Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 316 vistas

    S10.s1 TAREA

    Cargado por

    DanielRamosBonilla
    La gestión de costos en proyectos permite conocer los gastos por adelantado y reducir el riesgo de sobrepasar el presupuesto inicial. Antes de ejecutar un proyecto se debe evaluar la gestión de tiempo a través del cronograma, el alcance mediante la creación de la EDT, los costos a través del presupuesto y los recursos a través de los entregables; así como establecer una línea base que sirva de referencia para medir el avance y pronosticar los resultados finales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    S10.s1 TAREA

    Cargado por

    DanielRamosBonilla
    316 vistas1 página
    La gestión de costos en proyectos permite conocer los gastos por adelantado y reducir el riesgo de sobrepasar el presupuesto inicial. Antes de ejecutar un proyecto se debe evaluar la gestión de tiempo a través del cronograma, el alcance mediante la creación de la EDT, los costos a través del presupuesto y los recursos a través de los entregables; así como establecer una línea base que sirva de referencia para medir el avance y pronosticar los resultados finales.

    Título original

    S10.s1 TAREA.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La gestión de costos en proyectos permite conocer los gastos por adelantado y reducir el riesgo de sobrepasar el presupuesto inicial. Antes de ejecutar un proyecto se debe evaluar la gestión de tiempo a través del cronograma, el alcance mediante la creación de la EDT, los costos a través del presupuesto y los recursos a través de los entregables; así como establecer una línea base que sirva de referencia para medir el avance y pronosticar los resultados finales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    316 vistas1 página

    S10.s1 TAREA

    Cargado por

    DanielRamosBonilla
    La gestión de costos en proyectos permite conocer los gastos por adelantado y reducir el riesgo de sobrepasar el presupuesto inicial. Antes de ejecutar un proyecto se debe evaluar la gestión de tiempo a través del cronograma, el alcance mediante la creación de la EDT, los costos a través del presupuesto y los recursos a través de los entregables; así como establecer una línea base que sirva de referencia para medir el avance y pronosticar los resultados finales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    1- ¿Por qué es importante la Gestión de los Costos en el Proyecto?

     Permite que las empresas conozcan por adelantado los gastos y así reduzcan las
    posibilidades de superar el presupuesto inicial.

    2- ¿Qué debemos evaluar antes de ejecutar un Proyecto? De ejemplos de


    cada criterio de evaluación.
    Gestión de tiempo. - elaboración del cronograma
    Gestión de alcance. - creación de la EDT
    Gestión de costos. - el presupuesto para la planificación del proyecto
    Gestión de recursos. -los entregables
    La línea base del proyecto. - estimación referencial en cada alcance o tiempo o
    costo

    3- ¿Qué es la línea base del Proyecto?

     Son el resultado de la planificación inicial y sirven como punto de


    orientación para medir el avance del proyecto y ayudar a pronosticar el
    resultado final.

    También podría gustarte