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Eficacia de programas de fidelización….
Victoria Labajo
EFICACIA DE PROGRAMAS DE FIDELIZACIÓN EN

SUPERMERCADOS. UN ENFOQUE COMPARATIVO DE DOS
FORMAS DE CONSEGUIR LA LEALTAD DEL CLIENTE
Dra. Victoria Labajo
Ldo. Antonio Tena
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales-ICADE
Universidad Pontificia Comillas de Madrid
Material original autorizado para su primera publicación como artículo en la Revista académica
REDMARKA. Revista Digital de Marketing Aplicado
Resumen:
El concepto de fidelización ha cobrado en los últimos años un gran relieve en todos

los sectores empresariales. La distribución comercial minorista no es una excepción,
y no pocos estudios constatan que los distribuidores que han alcanzado mayores
niveles de fidelidad y retención de sus clientes, también han logrado mayores
beneficios y un crecimiento más rápido. Resultados como la repetición de compras y
la recomendación de la enseña a otros potenciales clientes constituyen lo que
algunos autores han denominado “economías de la lealtad”, que permiten reducir los
costes de servir a los clientes actuales, así como los de captar nuevos.
No obstante, la proliferación de distintos modelos de programas de fidelización hace

necesaria la selección de aquellas técnicas que resulten más satisfactorias para los
clientes y más rentables para la empresa.
El objetivo del presente trabajo es analizar las actitudes de los clientes de un

supermercado –y determinados comportamientos vinculados a esas actitudes- ante
programas de fidelización sustentados en recompensas diferentes.
La metodología del trabajo se concreta en una investigación empírica llevada a cabo

a través de una encuesta a clientes titulares de tarjeta de fidelización de una enseña
REDMARKA - Revista Académica de Marketing Aplicado – CIECID - Universidad de A Coruña 205

Año I, Número 1, (2009), pp. 205-229
http://www.redmarka.org.ar
ISSN 1852-2300
Eficacia de programas de fidelización…. Victoria Labajo
española de supermercados que opera a través de dos programas distintos de

fidelización.
Como conclusiones del trabajo, se pone de manifiesto una buena capacidad de

diferenciación de los elementos clave de cada programa, aunque una escasa
notoriedad de las acciones promocionales asociadas a los mismos. Por otra parte,
los factores que se muestran como verdaderamente relevantes en la satisfacción
con el club de clientes del supermercado son la percepción del valor que ofrece la
adscripción al programa de que se trate (sea mediante la compra directa, sea
mediante el volumen de compras acumulado), el potencial que presenta la
información de las transacciones en punto de venta para adaptar los incentivos a los
hábitos de compra y, en última instancia, la satisfacción con el propio
establecimiento.
A su vez, se destaca la necesidad de reflexionar sobre la eficacia y la coherencia de

la línea estratégica que sigue la compañía en términos de satisfacción de clientes.
Palabras clave:
Programa de fidelización, valor/recompensa, supermercado.
Abstract:
LOYALITY CARDS EFFICACY IN SUPERMARKETS. A COMPARATIVE FOCUS OF TWO WAYS TO

GET CLIENT’S FIDELITY
In the last years, the term loyalty has become one of the most important tools in all
business sectors. The retailing sector is not an exception, and many studies show
that dealers who have attained higher levels of loyalty and retention of their
customers, have also achieved higher profits and faster growth. Results such as the
repetition of purchases and the word-of-mouth to potential customers are what some
authors have called "economies of loyalty" that allows to reduce the costs of keeping
customers as well as attracting new ones.
However, due to the increased number of loyalty programs, a precise selection of

techniques favorable for customers and more profitable for the company as well is
required.
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The main purpose of this paper is to analyze the attitudes of customers of a

supermarket -and some behaviors linked to those attitudes- who are members of
different loyalty programs based on different rewards. The methodology followed is
an empirical research conducted through a survey: card holders who participate in
two different loyalty programs.
As a result of the survey, it is shown that customer can clearly differentiate the key
factors of each program, although all the promotional activities linked to those key
factors have a low awareness. On the other hand, items that customers mentioned
as very relevant to them are the valuable perception of being members (whether
through direct purchases, either through the number of repeated purchases), the
importance of getting information from in-store behavior just to tailor incentives to
buying habits and the satisfaction with the supermarket. In turn, the survey highlights
the need to reflect on the effectiveness and coherence of the strategic line that
follows the company in terms of customer satisfaction.
Key words:
Loyalty cards, value/reward, supermarket

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1. Planteamiento y estado de la cuestión
La fidelización de los clientes se ha convertido, hoy en día, en una condición de

supervivencia de la empresa, articulando la estrategia de marketing y facilitando la
consecución de una ventaja competitiva en el mercado (Martínez-Ribes, et al 1999).
En líneas generales, los beneficios que aporta se pueden resumir en:
- Los clientes fieles generan más ingresos que los clientes esporádicos u
oportunistas (Baumann, Burton y Elliott, 2005).
- El coste de mantener a los clientes es, normalmente, más bajo que el coste de
captación, ya que se simplifican y reducen los costes de venderle y hacerle
llegar el producto o servicio adquirido.
- Con una correcta gestión de la fidelización, se incrementa la confianza del

cliente y, como resultado de esto, sus compras se incrementan en volumen y
valor.
- El cliente fiel por convencimiento (no por cautividad del mercado o por el
elevado coste que supone el cambiar de proveedor), es el mejor portavoz de la
empresa.
- En muchas ocasiones, la fidelización de clientes se convierte en una barrera de

entrada para otros competidores.
- Los clientes fieles son menos sensibles a los precios y perciben los precios
elevados en relación con el valor que reciben. Se produce una relación inversa
entre la fidelidad y la elasticidad de su demanda.
- El cliente fiel tiende a convertirse en first adopter de los nuevos productos y

servicios de la empresa, por lo que se convierte en un “panel” o referencia a la
hora de hacer investigación de mercados.
Adentrándonos en el concepto de lealtad -generalmente considerado como

sinónimo al de fidelidad-, debemos señalar la existencia dos grandes enfoques en
la literatura, en torno a aspectos comportamentales (repetición de compra) o bien
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actitudinales o cognitivos (sentimientos y afectos positivos hacia una entidad -

marca/servicio/producto/establecimiento-). Mientras que, desde el primer enfoque,
los autores se centran exclusivamente en el comportamiento del cliente dirigido a la
compra repetitiva de un producto o servicio (Butscher, 1998; Capizzi y Ferguson,
2003; Bennett y Rundle-Thiele, 2005), otras definiciones de lealtad hacen hincapié
en la relación entre una actitud determinada frente al producto u organización y, de
nuevo, un comportamiento real repetitivo de compra (Dick y Basu, 1994).
Basándonos en este último planteamiento, asumimos un concepto de fidelidad

integrado por ambos componentes (actitud y comportamiento) lo que,
coherentemente, ha llevado a orientar el presente trabajo al estudio de las actitudes
de los clientes -y determinados comportamientos vinculados a esas actitudes- ante
estrategias diferentes de recompensa en el contexto programas de fidelización de un
mismo supermercado.
Por su parte, la satisfacción de los clientes –como elemento actitudinal- se

convierte en un pilar fundamental de la lealtad, además de presentarse como fuente
de beneficios para la empresa, en tanto que permite mantener relaciones a largo
plazo con sus clientes (Parasuraman, Berry y Zeithaml, 1991; Shani y Chalasani,
1992). Podemos afirmar que la satisfacción o insatisfacción de un cliente viene
determinada por la impresión que éste experimenta después de una compra, como
resultado de la diferencia existente entre la expectativa (basada en la calidad del
servicio contratado o producto adquirido), y la percepción real de la prestación del
servicio. En definitiva, el componente más emocional de la gestión de la satisfacción
de los clientes está relacionado con el juego de las percepciones y expectativas.
La suma de percepciones y expectativas obliga a las empresas a entender sus

servicios desde la perspectiva del valor aportado al consumidor, concepto que se
presenta íntimamente ligado al de lealtad en tanto que la búsqueda de valor por el
cliente es la causa de su lealtad (Rodríguez, Camarero y Gutiérrez, 2002). Cada vez
más empresas interpretan el valor aportado al consumidor con sus productos o
servicios en clave de experiencias globales satisfactorias de/con los clientes. Este
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aspecto es el que ha originado conceptos como el de experiential marketing, cuyo

objetivo fundamental es la creación de experiencias holísticas en los clientes por
medio de marcas o enseñas que lleven asociadas percepciones sensoriales,
afectivas y creativas y que les hablen de un estilo de vida (Schmitt, 2000).
Desde la perspectiva de la distribución comercial, el objetivo de la fidelización de

clientes se justifica debido al incremento de la competencia entre enseñas y la
proliferación de nuevos productos y categorías. Además, la aplicación de programas
de fidelización en la distribución y, en particular, en los mercados de gran consumo,
adquiere gran importancia cuando las constantes guerras de precios han afectado a
la percepción del valor aportado por la enseñas (oferta indiferenciada, productos
commodities, etc,).
El fenómeno de los programas de fidelización en la distribución comercial,

sustentados en tarjetas de clientes y ligados a distintas recompensas para los
socios, ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años. Así, en
España coexisten más de 40 programas nacionales consolidados, cifra modesta si
se compara con los 150 existentes en el Reino Unido, lo que está derivando en un
cansancio de los clientes de este tipo de enfoques de la fidelización (Wright y
Sparks, 1999). Adicionalmente, la aparición de nuevos planteamientos dentro de los
programas de fidelización, cada vez más sofisticados y con un apoyo tecnológico
muy importante, son buena prueba de su expansión y consolidación. Por su parte,
este hecho motiva que aparezcan nuevos incentivos y estrategias en el sector del
retail con los siguientes objetivos (Cuthbertson, 1998; Reinares, 2006):
- Conseguir la fidelidad de los mejores clientes por medio de la implantación de

una estrategia relacional que permita incorporar valores de marca a través de
los premios.
- Contribuir a la fama y reputación de le empresa por medio de esos clientes a

los que se intenta fidelizar.
- Apoyar a los miembros del club y buscar nuevos “adeptos”.

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- En los programas multi-sponsor, contribuir al intercambio de clientes entre

sectores empresariales que no son competencia.
- Disponer del mayor volumen de información relevante de cada hogar, con el fin
de utilizarla para establecer estrategias acordes a los gustos y preferencias de
esos hogares.
- Establecer una alta interactividad como base del programa de fidelización., y

personalizar todas las comunicaciones.
- Evitar la fuga (churning) de los miembros del programa de fidelización.
- Conseguir que las recompensas obtenidas por los clientes por su fidelidad no
terminen en el hecho de la compra, sino que incentiven e incrementen la
frecuencia de compra y el ticket medio.
Este tipo de programas no están exento de críticas. La más habitual es que, con
frecuencia, responden a una visión de la fidelización como equivalente a unos meros
incentivos promocionales, trasladando una herramienta estratégica hacia el terreno
táctico, con una visión eminentemente cortoplacista.
Las implicaciones teóricas de los programas de fidelización en el contexto del

comercio minorista han sido descritas ampliamente en la literatura nacional e
internacional, tanto en el ámbito académico como en el empresarial. Baste
mencionar, a modo de ejemplo, los trabajos de autores españoles como Ortega y
Recio (1997), Martínez-Ribes et al (1999), Reinares y Ponzoa (2002), Alfaro (2004),
Setó (2004) o Alcaide (2006).
Si bien no resulta difícil encontrar referencias que atiendan de forma muy genérica a
cuestiones como la utilidad de estos programas, sectores o categorías de producto
donde presentan mayor potencial, tipología más apropiada o efecto sobre las
transacciones del establecimiento, son más escasos –en particular, en el contexto
español- los trabajos que abordan, empíricamente y con profundidad, el tema de la
valoración de programas de fidelización. En este sentido merece la pena mencionar
el reciente trabajo de Reinares y Reinares (2005).

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Por su parte, una interesante aportación de este trabajo se deriva de aunar el

análisis de la satisfacción con el programa de fidelización y de la satisfacción con el
propio establecimiento, dimensiones que se presentan habitualmente disociadas en
la literatura.
2. Objetivos y diseño de la investigación
La investigación tiene por objetivo, en primer lugar, el análisis de las actitudes de los
clientes hacia programas de fidelización con diferentes estrategias para abordar, en
segundo término, el análisis del comportamiento de compra en relación con los
programas de fidelización.
El objetivo general planteado se ha concretado, a su vez, en cuatro objetivos

específicos:
1. Analizar la satisfacción con el programa de fidelización
2. Estudiar la actitud ante las acciones promocionales y su notoriedad
3. Estudiar el comportamiento de compra en el supermercado
4. Analizar el uso de la tarjeta del programa, así como la de otros supermercados
Para dar cumplimiento a estos objetivos, nos hemos valido de la infraestructura de la

tarjeta del club de clientes de una enseña de supermercados española de ámbito
nacional, que opera a través de dos programas distintos de fidelización –cada uno
con sus peculiaridades- en función del área geográfica de que se trate. Como
representativos de cada tipo de programa hemos seleccionado dos áreas
geográficas: Albacete para el Programa “A” y Barcelona para el Programa “B”.
En lo que atañe a las características de cada tipo de programa: el Programa A

ofrece acceso a más de 500 artículos con precios especiales señalizados en los
lineales. En marca propia el descuento se sitúa en torno al 10%, y en marcas
nacionales, el descuento se sitúa en torno al 7% en todas las secciones. En
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cualquier caso, el club de clientes dispone de una serie de beneficios comunes a

ambos programas: mensaje en TPV1 por compra realizada, venta cruzada en caja,
vales descuento en ticket, etc., que también se analizarán en el presente trabajo. El
Programa B se basa en el abono de unos puntos, en función del valor de la compra
realizada por el miembro del club, que se convierten en dinero para futuras compras.
El único requisito es comprar por un importe mínimo en cada transacción y disponer
de un importe mínimo acumulado al cuatrimestre. En la Tabla 1 se detalla la ficha
técnica de la investigación.
TABLA 1: Ficha técnica de la investigación
Clientes titulares de tarjeta de fidelización del supermercado y, por tanto, adheridos a alguno
Universo de los 2 programas de fidelización que la enseña gestiona. En la actualidad, el club de
clientes tiene más de 200.000 socios adheridos.
Ámbito geográfico Albacete y Barcelona
• TAMAÑO DE LA MUESTRA: 300 individuos de cada programa de fidelización. En total

600 encuestas telefónicas válidas.
• MÉTODO DE MUESTREO: muestreo aleatorio simple
Muestra • ERROR MUESTRAL: ± 4,08% para el caso más desfavorable de p=q=50% y para el total
de la muestra; ± 5,77% para Cataluña y Albacete de forma independiente, y para
p=q=50%
• NIVEL DE CONFIANZA: 95,5%
Técnica de obtención de
Encuesta telefónica asistida por ordenador (CATI).
información
Trabajo de campo Enero y febrero 2007
Técnicas estadísticas Univariables, bivariables y multivariables

Análisis de la información
Programas informáticos estadísticos DYANE VERSIÓN 3
3. Análisis de las actitudes de los clientes hacia los programas de fidelización
3.1. Satisfacción con el programa de fidelización
Tras constatar un nivel alto de satisfacción general de los clientes con el

supermercado de la enseña2 (media de 8,35 en una escala de 1 a 10 en los clientes
del Programa A –correspondiente a la provincia de Albacete- y 8,0 en los clientes del
Programa B –Barcelona- y determinar aquellos factores del establecimiento con los
1
Terminal Punto de Venta
2
Obviamente, nos referimos a la enseña cuya información del Club de Clientes sustenta el estudio. No
desvelaremos su nombre por cuestiones de confidencialidad.
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que están más satisfechos, se procede a analizar la satisfacción de los clientes con
el programa de fidelización.
En primer lugar, puede afirmarse que los clientes están satisfechos con el programa
de fidelización del supermercado tal como muestra la puntuación media de 7,51 que
le otorgan en una escala de 1 a 10. Existen diferencias en lo que respecta a la
satisfacción con los programas en las dos áreas geográficas analizadas: la
puntuación en el programa de Albacete es de 7,66 frente al 7,36 en el de Barcelona.
De acuerdo con el valor de la F de Snedecor, F(1,598) = 5,1306, las diferencias
entre medias son estadísticamente significativas al nivel del 0,05 (p = 0,0239).
A su vez, se pone de manifiesto que existe correlación entre la satisfacción con el

programa y la satisfacción general con el establecimiento. A este respecto, se ha
llevado a cabo un análisis de regresión simple entre las dos variables consideradas
(F de Snedecor con 1 y 598 grados de libertad = 147,8962; p = 0,0000).
Esa satisfacción con los programas también es coherente con la disposición a

recomendar el programa declarada por los clientes de las dos áreas analizadas, tal
como se refleja en la Tabla 2.
TABLA 2: Disposición a recomendar el programa a familiares o amigos
Total muestra Programas áreas geográficas

Recomendación
% A-Albacete (%) B-Barcelona (%)
Sólo recomendaría su programa de fidelización 32,17 37,00 27,33
Recomendaría su programa antes que el de otros
37,50 35,00 40,00
supermercados
Recomendaría su programa junto con el de otros
15,33 15,67 15,00
supermercados
Recomendaría otros programas de otros
9,83 11,00 8,67
supermercados antes que el suyo
Nunca recomendaría su programa 5,17 1,33 9,00
Base: 600 Ji cuadrado con 4 grados de libertad = 23,2960 (p = 0,0001)

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En lo que respecta a los elementos más valorados de cada programa, en ambos

casos destacan en los dos primeros puestos, con puntuación por encima del 8, “La
forma en que se recompensan sus compras en el supermercado” y “El plazo de
caducidad de los cupones descuento que el supermercado entrega” (Gráfica 1).
A continuación, en el caso del Programa A, “El uso de cupones descuento

recortables para canjear en el supermercado” y algo por detrás los elementos
“Información disponible sobre las ventajas del Club Cliente”,”Los productos que
encuentro con precio especial Club Cliente”,“Las ofertas de los vales del resto de
productos del Club Cliente (alimentación seca, bebidas, droguería…) y “las ofertas
de los vales de productos frescos del Club Cliente (carnicería, pescadería, frutería,
...)”. Como aquellos factores menos valorados se presentan “El ahorro obtenido con
el importe de los cheques descuento”,“La frecuencia con la que recibe vales o tickets
en caja” y “Los vales de productos del Club Cliente”, este último con una puntuación
media por debajo del 7. En el caso del Programa B, las puntuaciones son
ligeramente inferiores, con cuatro elementos con puntuación por debajo del 7.
GRÁFICA 1: Valoración de los elementos de cada programa de fidelización
8,27
RECOMPEN 8,23
8,08
CADUC 8,01
7,24
CUPDCTO 7,99
7,43
INFOCLUB 7,4
0
PROCCLUB 7,28 Programa B
6,53 Programa A
OFERPROC
7,27
6,56
OFERVALE
7,25
7,39
AHRRCLUB
7,07
6,97
TICKETS
7,04
6
VALES
6,61
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

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El aspecto diferencial del Programa A, “Los productos que encuentro con precio
especial Club Cliente” (PROCCLUB) se sitúa en un término medio, sin presentarse
como uno de los más valorados (media = 7,28). Tampoco destaca especialmente en
el Programa B su elemento más diferencial, “El ahorro obtenido con el importe de los
cheques descuento” (AHORRCLUB, con media = 7,39).
Ahora bien, con el objeto de analizar más en detalle los factores diferenciales de
cada programa y dilucidar cuáles de los elementos particulares del programa
correlacionan mejor con la valoración global del mismo, se ha realizado un análisis
de regresión múltiple tomando como variable dependiente la valoración global del
programa de fidelización de que se trate (SATGRAL) y como variables
independientes las que se refieren a la valoración de los 10 elementos considerados
del programa.
Previamente, y para medir la confiabilidad o consistencia interna de la escala, se ha

procedido a aplicar a las variables el test del Coeficiente alfa de Cronbach. El
coeficiente α = 0,8016 indica una considerable consistencia interna.
Como pudo comprobarse a partir de la matriz de coeficientes de correlación simple,

la mayor correlación con la valoración global del programa se produce con los
elementos “Los productos que encuentro con precio especial Club Cliente”
(PROCCLUB) “La frecuencia con la que recibe vales o tickets en caja” (TICKETS)
“Las ofertas de los vales de productos frescos del Club Cliente” (OFERVALE) y “Los
vales de productos del Club Cliente” (VALES). De acuerdo con el nivel de
significación de la t de Student, las variables mencionadas tienen un efecto
significativo sobre la variable indicativa de las condiciones globales (las tres primeras
al nivel p < 0,01) y la cuarta al nivel p < 0,05).
En el caso del Programa B, se ha procedido de la misma forma: aquellos factores

que correlacionan mejor con la valoración global del programa de fidelización son “El
ahorro obtenido con el importe de los cheques descuento” (AHRRCLUB), “Los vales

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de productos del Club Cliente” (VALES),“La frecuencia con la que recibe vales o
tickets en caja” (TICKETS), y“Las ofertas de los vales de productos frescos del Club
Cliente” (OFERVALE).
Los resultados de este análisis subrayan que aquellos elementos que constituyen el
principal factor diferencial de cada programa -(PROCCLUB) en el Programa A y
(AHRRCLUB) en el Programa B- son los que mejor correlacionan o están más
presentes en la valoración global de éste, lo que pone de manifiesto una buena
capacidad de diferenciación de los elementos destacados en cada caso.
3.2. Actitud ante las acciones promocionales y su notoriedad
A continuación, en relación con el objetivo de analizar la actitud ante las acciones

promocionales y su notoriedad, se atiende en primer lugar al recuerdo declarado con
relación a las acciones promocionales de cada uno de los programas de fidelización.
Ante la pregunta “Si nos centramos en las promociones que nuestro supermercado
le envía por correo postal, ¿recuerda alguna de las últimas que ha recibido?”, puede
subrayarse que no llega al 40% el porcentaje de la muestra que responde
afirmativamente. El recuerdo declarado es claramente superior en Programa B: 56%
frente al 23,7% manifestado en el caso del Programa A (las diferencias son
estadísticamente significativas al nivel 0,01: p = 0,0000).
Sin entrar en analizar las diferencias existentes en creatividades, tipos de envío,

segmentaciones, etc., parece evidente que el grado de recuerdo en este segundo
tipo de programa es mayor. Sin embargo, esta percepción de recuerdo no se
corresponde con el corto plazo, ya que el porcentaje de personas que recuerda el
último envío, es bastante bajo “¿Recuerda cuál ha sido la última promoción /
descuento del que se ha beneficiado en nuestro supermercado?”: en media 29,7%,
recuerdo significativamente mayor en el Programa A (35%) frente a un 24,3% en el
B (p = 0,0042).

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Las promociones más interesantes en opinión de los clientes tienen más que ver con
el trato y servicios exclusivos, así como los mensajes de ofertas exclusivas (Tabla
3):
TABLA 3: Tipos de promociones que le parecen más interesantes (sugerido)

Tipos de promociones preferidas
Trato especial (cajas para socios del club,
58,33 54,33 62,33
servicios exclusivos…)
Información/mensajes de ofertas exclusivas 20,83 27,00 14,67
Descuentos en precios 13,50 13,00 14,00
Promociones 3x2 3,83 2,33 5,33
Regalos directos 3,17 3,33 3,00
Sorteos 0,33 0,00 0,67
Sobre el recuerdo del último envío realizado, se pregunta de forma sugerida: “Hace
un tiempo le enviamos un sobre de color naranja con una promoción que contenía
cupones descuento de 2€ por cada 20€ de compra, ¿lo recuerda?”. Una vez más, se
puede observar la baja notoriedad e impacto que ha tenido en los clientes: menos de
la mitad de la muestra (48%) declara recordar la promoción, sin que se muestren
diferencias significativas estadísticamente entre ambos tipos de programa.
Pero en el uso final de los cupones descuento parece que haya una tendencia más
favorable. En esta ocasión, podemos afirma que los clientes aceptan y usan de
forma efectiva las promociones de precio y descuento. Casi el 72,2% de los clientes
redimió los cupones, resultando muy llamativa la diferencia que se produce en el
impacto de la promoción en el caso del Programa B, donde un 92,5% de los clientes
hicieron uso de los cupones, frente al 54,6% que lo hizo en el otro programa3.
3
Ji cuadrado con 1 grados de libertad = 51,5520 (p = 0,0000)
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4. Análisis del comportamiento de compra en relación con los programas de

fidelización
4.1. Comportamiento de compra en el supermercado
En el área del Programa A, el 69% de los clientes declara que su establecimiento de

compra habitual es el supermercado de la enseña analizada, seguido de Alcampo
(21%). En lo que respecta al Programa B, salvo la fuerte presencia de la enseña
(70%), las compras parecen realizarse de forma más dispersa, destacándose los
establecimientos de Alcampo (7,7%), Día (5%) y El Corte Inglés (4,3%), por delante
de otras opciones minoritarias.
Con respecto a la frecuencia de compra, destacar que más de 2/3 de la muestra ha

comprado en la última semana (Tabla 4). Observamos también que el porcentaje de
clientes del Programa B que ha comprado en la última semana, es inferior al del
Programa A. Asimismo, el porcentaje de clientes que hace más de 1 mes que no
compra es significativamente superior.
TABLA 4: Momento de la última compra en el supermercado de la enseña

Momento compra
En la última semana 70,50 74,00 67,00
Entre 1 semana y 1 mes 20,83 24,67 17,00
Hace más de 1 mes 8,67 1,33 16,00
Entre los motivos a los que aluden los clientes que no han comprado en la última
semana destacan, en el área de Albacete “ningún motivo especial” (citado por un
24,4%) y “trato del personal” (19,2%). En el caso del programa de Barcelona, las
razones que se aportan están más repartidas: “precios de los productos” (21,4%),
“por la variedad de los productos” (19,4%), “cambio de domicilio” (18,4%). Hay que
destacar que la base en esta pregunta es 78 encuestados para el Programa A y 99
para el B. Las diferencias observadas entre las medias de las dos áreas son

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estadísticamente significativas a nivel 0,01 (Ji cuadrado con 9 grados de libertad =

60,3029; p = 0,0000).
Atendiendo al importe de la compra del último mes en el supermercado, se observan

también diferencias estadísticamente significativas, como muestra la Tabla 5.
TABLA 5: Importe de la compra del último mes en el supermercado de la enseña

Importe
Menos de 200 € 27,33 32,00 22,67
200 a 499 € 31,50 35,67 27,33
500 a 899 € 21,67 19,33 24,00
900 a 1499 € 12,00 8,00 16,00
Más de 1500 € 7,50 5,00 10,00
En el Programa A cobran más peso las compras en los importes inferiores, mientras
que en el Programa B destacan sobre la media la representatividad de los niveles
superiores de gasto.
Si analizamos la relación entre la última compra realizada y la satisfacción con el

supermercado y el programa de fidelización, no podemos concluir que los clientes
más insatisfechos son los que hace más tiempo que no compran en el
supermercado. Con respecto a la relación entre la última compra y la satisfacción
con el programa de fidelización, parece que los clientes que declaran estar
extremadamente satisfechos, tanto con el establecimiento como con el programa,
han realizado su última compra hace menos de 1 mes. Las diferencias observadas
no son estadísticamente significativas. En cualquier caso, tampoco podríamos inferir
que los clientes dejen de comprar como consecuencia de su insatisfacción con el
programa de fidelización.

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Con respecto al valor de las compras realizadas en el último mes, se ha buscado su

relación con la satisfacción general con el supermercado y con el programa de
fidelización. A este respecto, no podemos concluir que existe una relación directa
entre el volumen de compra en el último mes y el nivel de satisfacción con el
supermercado ni la satisfacción con el programa de fidelización, si bien las
frecuencias conjuntas de ambas variables que presentan las correspondientes tablas
de contingencia reflejan cierta asociación entre los clientes insatisfechos o neutros
-tanto con el supermercado como con el programa- e importes inferiores de compra.
4.2. Uso de la tarjeta
Antes que nada, destacar que un 86% de los clientes declara utilizar la tarjeta del
supermercado. Entre los motivos declarados para no utilizarla, destacan aspectos
relativos al olvido (mencionado por un 53,2%), la pérdida (34,2%), seguidos, muy por
detrás, por argumentos que denotan insatisfacción con el programa “no me ofrece
suficiente” (7,6% de los clientes).
Por su parte, a la pregunta “¿Tiene tarjeta de fidelización de algún otro

supermercado?”, responde afirmativamente 1/3 de la muestra. En las respuestas a
estas tres primeras cuestiones no se aprecian diferencias significativas entre los
clientes de los dos programas analizados.
Con respecto al uso efectivo de las otras tarjetas de fidelización de otros

supermercados, la respuesta a la pregunta “¿la utiliza cuando compra?” revela que
su utilización está por debajo de la mitad de la muestra (46,8% de los clientes),
presentándose diferencias entre las dos áreas geográficas a nivel 0,05: el índice de
uso de otras tarjetas es mayor para el Programa A (55,2%)4.
Analizando la posible relación entre la satisfacción con el programa y el uso de la

tarjeta del programa (a través de la tabla de contingencia que recoge las frecuencias
conjuntas de las variables satisfacción general con el programa de fidelización y uso
4
Ji cuadrado con 1 grados de libertad = 5,2610 (p = 0,0218)
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de la tarjera del programa) debemos destacar que niveles superiores de satisfacción

(“bastante satisfecho”, “muy satisfecho”, “extremadamente satisfecho”) aparecen
asociados a un uso de la tarjeta del supermercado por encima de la media. No
obstante, estadísticamente, debe rechazarse que las diferencias observadas sean
significativas (Ji cuadrado con 9 grados de libertad = 8,7385; p = 0,4618).
Por su parte, al estudiar relación entre la satisfacción con el programa y la tenencia y

uso de otras tarjetas de fidelización de otros supermercados, se pone de manifiesto
que clientes con niveles inferiores de satisfacción con el programa del supermercado
(“Extremadamente insatisfecho” y “muy insatisfecho”), disponen de otra tarjeta
alternativa por encima del resto de los grupos. Asimismo, se observa que la
situación declarada de no uso de otras tarjetas aparece más asociada a los clientes
pertenecientes a niveles superiores de satisfacción con el programa. Estas
diferencias, no obstante, no se muestran estadísticamente significativas (p = 0,3469
y p = 0,2990, respectivamente).
5. Conclusiones
• Los clientes están satisfechos con el programa de fidelización del

supermercado tal como muestra la puntuación media de 7,51 que le otorgan.
Atendiendo a la satisfacción con cada tipología de programa, se advierte que
la puntuación en el programa de A está tres décimas por encima del B. Estas
diferencias, aún muy sensibles, pueden apoyar la toma de decisiones.
• Buena capacidad de diferenciación de los elementos clave de cada programa,

que sin embargo no resultan los más valorados.
• Escasa notoriedad de las acciones promocionales asociadas a los programas.

Podemos concluir que no existe una notoriedad elevada en los envíos que
realiza el supermercado, tanto de los que forman parte del plan de contactos
anual, como de los últimos enviados. Éste se plantea entonces como uno de
los aspectos más desfavorables en el programa. Parece como si la inversión
y esfuerzo de la enseña por llegar a “impactar” a sus clientes no lograse su

Año I, Número 1, (2009), pp. . 237-261
objetivo. Esto debe hacer meditar sobre la conveniencia de hacer menos

envíos a lo largo del año y concentrarlos en momentos de alta implicación
para el cliente (cumpleaños y Navidades, por ejemplo). Habría que analizar,
no obstante, el impacto en las ventas de un envío determinado para confirmar
estos resultados.
• No podemos concluir que exista dependencia entre el momento de la última

compra o el importe de la compra del último mes y la satisfacción con el
supermercado y el programa de fidelización, aunque se pone de manifiesto
que los clientes que declaran estar extremadamente satisfechos, han
realizado su última compra hace menos de 1 mes, y se refleja cierta
asociación entre los clientes insatisfechos o neutros, tanto con el
supermercado como con el programa, e importes inferiores de compra. Estos
indicios pueden abrir una línea de investigación sobre el nivel de tolerancia de
los clientes hasta que deciden el cambio de supermercado.
• Podemos afirmar que, al margen de las diferencias –más o menos relevantes-

que se derivan de las dos estrategias de recompensa analizadas, los factores
que se muestran como verdaderamente relevantes en la satisfacción con el
club de clientes del supermercado son la percepción del valor que ofrece la
adscripción al programa de que se trate (sea mediante la compra directa, sea
mediante el volumen de compras acumulado), el potencial que presenta la
información de las transacciones en punto de venta para adaptar los
incentivos a los hábitos de compra y, en última instancia, la satisfacción con el
propio establecimiento (del que el programa constituye un extra y sin el cual
esta herramienta de fidelización carece de entidad).
• Se pone de manifiesto la necesidad de reflexionar sobre la eficacia y la

coherencia de la línea estratégica que sigue la compañía en términos de
satisfacción de clientes:
– Binomio fidelización/satisfacción
– Seguimiento de niveles de satisfacción con la enseña: calidad de

servicio percibida, frecuencia de compra, recomendación…

Año I, Número 1, (2009), pp. 205-229
ISSN 1852-2300
– Vinculación a la promoción de elementos tangibles (elementos

materiales unidos a la promoción) e intangibles (elementos
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Para citar este artículo
Labajo, Victoria - Tena, Antonio (25-02-2009). EFICACIA DE PROGRAMAS DE FIDELIZACIÓN EN

SUPERMERCADOS. UN ENFOQUE COMPARATIVO DE DOS FORMAS DE CONSEGUIR LA
LEALTAD DEL CLIENTE.
REDMARKA - CIECID - Unidad de Investigación en Marketing Aplicado-Universidad de A Coruña
Año I, Número 1, V1, pp.205-229
ISSN 1852-2300
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Eficacia de programas de fidelización….

EFICACIA DE PROGRAMAS DE FIDELIZACIÓN EN

Dra. Victoria Labajo

Ldo. Antonio Tena

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales-ICADE

Universidad Pontificia Comillas de Madrid

El concepto de fidelización ha cobrado en los últimos años un gran relieve en todos

No obstante, la proliferación de distintos modelos de programas de fidelización hace

El objetivo del presente trabajo es analizar las actitudes de los clientes de un

La metodología del trabajo se concreta en una investigación empírica llevada a cabo

REDMARKA - Revista Académica de Marketing Aplicado – CIECID - Universidad de A Coruña 205

española de supermercados que opera a través de dos programas distintos de

Como conclusiones del trabajo, se pone de manifiesto una buena capacidad de

A su vez, se destaca la necesidad de reflexionar sobre la eficacia y la coherencia de

Programa de fidelización, valor/recompensa, supermercado.

LOYALITY CARDS EFFICACY IN SUPERMARKETS. A COMPARATIVE FOCUS OF TWO WAYS TO

However, due to the increased number of loyalty programs, a precise selection of

The main purpose of this paper is to analyze the attitudes of customers of a

Loyalty cards, value/reward, supermarket

REDMARKA - Revista Académica de Marketing Aplicado – CIECID - Universidad de A Coruña 207

1. Planteamiento y estado de la cuestión

La fidelización de los clientes se ha convertido, hoy en día, en una condición de

- Con una correcta gestión de la fidelización, se incrementa la confianza del

- En muchas ocasiones, la fidelización de clientes se convierte en una barrera de

- El cliente fiel tiende a convertirse en first adopter de los nuevos productos y

Adentrándonos en el concepto de lealtad -generalmente considerado como

actitudinales o cognitivos (sentimientos y afectos positivos hacia una entidad -

Basándonos en este último planteamiento, asumimos un concepto de fidelidad

Por su parte, la satisfacción de los clientes –como elemento actitudinal- se

La suma de percepciones y expectativas obliga a las empresas a entender sus

aspecto es el que ha originado conceptos como el de experiential marketing, cuyo

Desde la perspectiva de la distribución comercial, el objetivo de la fidelización de

El fenómeno de los programas de fidelización en la distribución comercial,

- Conseguir la fidelidad de los mejores clientes por medio de la implantación de

- Contribuir a la fama y reputación de le empresa por medio de esos clientes a

- Apoyar a los miembros del club y buscar nuevos “adeptos”.

210 REDMARKA - Revista Académica de Marketing Aplicado – CIECID - Universidad de A Coruña

- En los programas multi-sponsor, contribuir al intercambio de clientes entre

- Establecer una alta interactividad como base del programa de fidelización., y

- Evitar la fuga (churning) de los miembros del programa de fidelización.

Las implicaciones teóricas de los programas de fidelización en el contexto del

REDMARKA - Revista Académica de Marketing Aplicado – CIECID - Universidad de A Coruña 211

Por su parte, una interesante aportación de este trabajo se deriva de aunar el

2. Objetivos y diseño de la investigación

El objetivo general planteado se ha concretado, a su vez, en cuatro objetivos

1. Analizar la satisfacción con el programa de fidelización

2. Estudiar la actitud ante las acciones promocionales y su notoriedad

3. Estudiar el comportamiento de compra en el supermercado

4. Analizar el uso de la tarjeta del programa, así como la de otros supermercados

Para dar cumplimiento a estos objetivos, nos hemos valido de la infraestructura de la

En lo que atañe a las características de cada tipo de programa: el Programa A

cualquier caso, el club de clientes dispone de una serie de beneficios comunes a

TABLA 1: Ficha técnica de la investigación

• TAMAÑO DE LA MUESTRA: 300 individuos de cada programa de fidelización. En total

Trabajo de campo Enero y febrero 2007

Técnicas estadísticas Univariables, bivariables y multivariables

3. Análisis de las actitudes de los clientes hacia los programas de fidelización

3.1. Satisfacción con el programa de fidelización