Tarjetón de Campo SCI

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 4

Tarjeta de Campo SCI.

Ocho pasos que debe seguir el primer respondedor al


llegar a la escena con capacidad operativa

1. Informar a su base de su arribo a la escena


2. Asumir el mando y establecer el Puesto de Comando
3. Evaluar la situación
4. Establecer un perímetro de seguridad
5. Establecer sus objetivos
6. Determinar las estrategias y tácticas
7. Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones
8. Preparar la información para transferir el mando.

Ocho pasos desglosados

1. Informar a su base de su arribo a la escena. Al llegar a la escena


del incidente informe a su base o central de comunicaciones:

• Arribo a la escena.
• Nombre con el que se identificará el incidente.

2. Asumir el mando y establecer el PC informe:

• Quién asume el mando del incidente (de su nombre


completo).
• Identificación radial del mando.
• Lugar de ubicación del PC.
• Al establecer el PC, asegúrese que este tenga las siguientes
condiciones:

➢ Seguridad.
➢ Visibilidad.
➢ Facilidades de acceso y circulación.
➢ Disponibilidad de comunicaciones.
➢ Lugar alejado de la escena, del ruido y la confusión
➢ Capacidad de expansión física.

3. Aspectos a considerar al evaluar la situación. Preguntas guía:

• ¿Cuál es la naturaleza del incidente?


• ¿Qué sucedió?
• ¿Qué amenazas están presentes o son posibles?
• ¿De qué tamaño es el área afectada?
• ¿Cómo podría evolucionar?
• ¿Cómo se podría aislar el área?
• ¿Qué lugares podrían ser adecuados para PC, E y ACV?
• ¿Qué rutas de acceso y de salida son seguras para el flujo de
personal y equipo?
• ¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras en términos
de recursos y organización?

4. Establecer un perímetro de seguridad. Al establecer un


perímetro de seguridad se deben considerar los siguientes
aspectos:

• Tipo de Incidente.
• Tamaño del área afectada.
• Topografía.
• Localización del incidente con relación a la vía de acceso y
áreas disponibles alrededor.
• Áreas sujetas a derrumbes, explosiones potenciales, caída de
escombros, cables eléctricos, etc.
• Condiciones atmosféricas.
• Posible ruta de ingreso y salida de vehículos.
• Coordinar la función de aislamiento perimetral con el
organismo de seguridad correspondiente.
• Solicitar al organismo de seguridad correspondiente el retiro
de todas las personas que se encuentran en la zona del
incidente, excepto el personal autorizado.

5. Establecer los objetivos.

• Específicos, y claros al expresar lo que se quiere lograr.


• Observables, se puede ver cuando aísla el área con los conos.
• Alcanzables, son viables y se pueden lograr con los recursos
disponibles.
• Evaluables, que se puedan evaluar en un tiempo
determinado.

6. Determinar las Estrategias y tácticas.

Estrategia Operativa se define como:

Es el puente entre los objetivos del incidente y las asignaciones


de trabajo, aportando dirección y orientación general sobre lo
que se debe hacer y cómo se debe hacer.

A nivel operativo, las estrategias especifican al o a los


responsable(s) de desarrollarla con los recursos asignados.

Táctica se define como:

Las acciones específicas que se deben realizar para lograr el


resultado previsto en la estrategia y el logro del objetivo.
Especifica el qué?, dónde?, y cuándo?
7. Determinar las necesidades de recursos y las posibles
instalaciones.

• Identifique la necesidad de los recursos y solicite apoyo a la


central de
• comunicaciones.
• Determine las posibles instalaciones que va requerir y su
posible ubicación.

8. Preparar la información para transferir el mando. Aspectos a


considerar al transferir el mando en persona:

Estado del incidente:

• ¿Qué pasó?
• ¿Qué se ha logrado?
• ¿Qué se tiene que hacer?
• ¿Qué se necesita?
• Situación actual de seguridad.
• Objetivos, estrategias y tácticas.
• Organización actual.
• Asignación de recursos.
• Recursos solicitados y en camino.
• Instalaciones establecidas.
• Plan de comunicaciones.
• Probable evolución.

También podría gustarte