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    El documento proporciona una guía de 8 pasos para el primer oficial de respuesta en un sistema de comando de incidentes. Los pasos incluyen notificar y activar el sistema de emergencias, asumir el mando y establecer un puesto de comando, evaluar la situación, establecer un perímetro de seguridad, establecer objetivos de respuesta, determinar estrategias y tácticas, determinar necesidades de recursos e instalaciones, y preparar la transferencia de mando.

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    GUÍA DEL PRIMER RESPONDIENTE EN SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES

    | 8 PASOS - SCI
    1. NOTIFIQUE Y ACTIVE EL SISTEMA DE EMERGENCIA DLTD.
    2. ASUMA EL COMANDO Y ESTABLECER EL PUESTO DE COMANDO – PC.
    3. EVALUÉ LA SITUACIÓN.
    4. ESTABLEZCA UN PERÍMETRO DE SEGURIDAD.
    5. ESTABLEZCA LOS OBJETIVOS DE LA RESPUESTA OPERATIVA.
    6. DETERMINE LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE LA RESPUESTA OPERATIVA.
    7. DETERMINE LA NECESIDAD DE RECURSOS E INSTALACIONES.
    8. PREPARE LA INFORMACIÓN PARA TRANSFERIR EL MANDO.

    1. NOTIFIQUE Y ACTIVE EL SISTEMA DE EMERGENCIAS DLTD.


     Comunique sobre la emergencia por los canales de comunicaciones.
    COMO REPORTAR:
     Identifíquese (Nombre y Área).  Indique si hay víctimas y cuantas son.
     Describa la Emergencia.  Solicite el apoyo que requiere.
     Indique el lugar exacto de la situación.  Manténgase en contacto.

    2. ASUMA EL COMANDO Y ESTABLEZCA EL PUESTO DE COMANDO PC


    INDIQUE Considere al establecer el PC que sea:
    Seguro, Visible de fácil acceso y circulación.
     Quien asume el mando.
    Disponibilidad de Comunicaciones.
     Cuál es la Identificación Radial del C.I.
    Un lugar alejado de la escena, ruido y confusión
     Ubicación del Puesto de Comando PC. Capas de expandirse físicamente.

    3. EVALUÉ LA SITUACIÓN
    Durante la evaluación tenga en consideración las siguientes preguntas:
     ¿Cuál es la naturaleza del incidente?  ¿Cómo se podría aislar en área?
     ¿Qué sucedió?  ¿Qué lugares pueden ser adecuados para el E y ACV?
     ¿Qué amenazas están presente?  ¿Qué rutas de acceso y salida son seguras?
     ¿De qué tamaño es el área afectada?  ¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras en
    términos de recurso y organización?
    4. ESTABLEZCA UN PERÍMETRO DE SEGURIDAD
    Al establecer el perímetro de seguridad considere los siguientes aspectos:
     Tipo de emergencia.  Condiciones Atmosféricas.
     Tamaño y topografía de área afectada.  Posible ingreso y salida vehículos
     Localización del incidente con relación a la  Coordinar la función de aislamiento perimetral
    vía de acceso y áreas disponible alrededor. con el área de seguridad.
     Áreas sujetas a derrumbes, explosiones  Solicitar al área de seguridad el retiro de todas
    potenciales, caída de escombros, cables las personas no requeridas que se encuentren
    eléctricos entre otros. en la zona del incidente.

    5. ESTABLEZCA LOS OBJETIVOS DE LA RESPUESTA OPERATIVA


    Los objetivos deben ser específicos, observables, alcanzables y evaluables.

    6. DETERMINE LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE LA RESPUESTA OPERATIVA


    Las estrategias: son el medio a través del cual se logran alcanzar los objetivos
    establecidos.
    Las tácticas: son acciones específicas que se deben realizar para lograr el resultado
    previsto en la estrategia.

    7. DETERMINE LA NECESIDAD DE RECURSOS E INSTALACIONES


    Identifique que recursos puede llegar a requerir y que instalaciones debe ubicar.

    8. PREPARE LA INFORMACIÓN PARA TRANSFERIR EL MANDO


    Considere si es necesario transferir el mando, de ser así tenga en cuenta los siguientes aspectos:
     Estado del incidente.
     Que sucedió  Instalaciones establecidas
     Que se ha logrado  Plan de comunicaciones
     Que se tiene que hacer  Probable evolución
     Que se necesita  Diligenciar y entregar los formatos SCI 201, 207
     Situación actual de seguridad. Y 211 completados
     Objetivos, estrategias y tácticas.
     Organización actual.
     Asignación de recursos. INFORME A LA ORGANIZACIÓN SCI QUIEN EL
     Recursos solicitados y en camino NUEVO COMANDANTE DEL INCIDENTE

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