Problemas de Transporte Asignacion e Inventarios

5/22/2018 PROBLEMAS de Tra nspor te , Asigna c ion e Inve nta r ios - slide pdf.c om
PROBLEMA S DE
TRANSPORTE
Dos mataderos, P y Q, se encargan de suministrar la carne

P roblem a #1)
consumida semanalmente en tres ciudades, R, S y T: 20, 22 y 14 toneladas,
respectivamente. El matadero P produce cada semana 26 toneladas de carne,
y el Q, 30. Sabiendo que los costes de transporte, por tonelada de carne,
desde cada matadero de a cada ciudad, son los reflejados en la siguiente tabla:
Ciudades
Mataderos
R S T
P 1 3 1
Q 2 1 1
Prob lema #2) Desde dos almacenes A y B, se tiene que distribuir fruta a tres
mercados de la ciudad. El almacén A dispone de 10 toneladas de fruta diarias y
el B de 15 toneladas, que se reparten en su totalidad. Los dos primeros
mercados necesitan, diariamente, 8 toneladas de fruta, mientras que el tercero
necesita 9 toneladas diarias.
El coste del transporte desde cada almacén a cada mercado viene dado por el
siguiente cuadro:
Almacén Mercado 1 Mercado 2 Mercado 3

A 10 15 20
B 15 10 10
Problema #3) Una fábrica de jamones tiene dos secaderos A y B que

producen 50 y 80 jamones por mes. Se distribuyen a tres tiendas de las
ciudades M, N y O cuya demanda es 35, 50 y 45 respectivamente. El coste del
transporte por jamón en euros se ve en la tabla siguiente:
M N O
A 5 6 8
B 7 4 2
Prob lema #4) La Empresa transportista ABC posee varios camiones usados
para acarrear piedra molida para proyectos de carreteras en el municipio. El
contratista de carreteras para quien trabaja le ha dado el programa de la
semana siguiente.
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Necesidades Disponibilidad
Semanales, Planta Semanal,
Proyecto Cargas de Cargas de
Camión Camión
A 50 W 45
B 75 X 60
C 50 Y 40
Información de Costos:
De Al proyecto A Al proyecto Al proyecto

B C
Planta W $4 $3 $3
Planta X 6 7 6
Planta Y 4 2 5
Prob lema #5) Una compañía tiene tres fábricas (A, B y C) para ensamblar
computadoras, y dispone de tres tiendas habilitados para la venta (D, E y F).
Las cantidades producidas por A, B y C son 1.000, 5.000 y 4.000 unidades por
día respectivamente. La máxima cantidad que puede vender el almacén D es
3000 unidades/día, E es 6000 unidades/día y F es 7000 unidades/día. Los
costos de transporte de cada fábrica a cada almacén están dados en la
siguiente tabla:
Suministro Demanda
D E F
A 1 4 2
B 3 1 2
C 4 5 2
A) Obtener una solución básica factible por el método de la esquina del
noroeste.
B) Resolver por el método de los Costos Mínimos o Voguel.
Prob lema #6) Tres centrales de distribución tienen que dar electricidad a tres
ciudades. La tabla de costos de transporte de electricidad es la siguiente:

CIUDAD SUMINISTRO
CENTRAL A B C (MKwh)
I 8 6 10 35
II 9 12 13 50
III 14 9 16 40
DEMANDA
(MKwh) 45 20 30
Prob lema #7) Hay que distribuir el agua de tres pozos entre tres ciudades.
La tabla de costos de distribución es la siguiente:
CIUDADES OFERTA
(M
POZO A B C lts/dia)
I 7 8 10 40
II 5 12 4 30
III 9 7 8 45
DEMANDA (M
lts/dia) 55 40 60
Una Empresa dispone de 3 plantas (Pli) para hacer 3 tipos de

P roblem a #8)
productos (Pri). Los costos y tiempos de producción aparecen en la tabla. Si
se necesitan 100 unidades de cada producto y hay disponibles 40 horas de
trabajo, formular un modelo de transporte para minimizar costos y resolverlo
por el método SIMPLEX analítico.
Pr1 Pr2 Pr3 tiempo

(minutos)
Pl1 60 40 28 20
Pl2 50 30 30 16
Pl3 43 20 20 15
P roblem a #9) Una compañía abastece a 3 clientes (Ci) cuyas demandas son
de 30 unidades cada uno. Existen dos depósitos con 40 y 30 unidades
disponibles respectivamente. El costo unitario de envío aparece en la tabla.
Por cada unidad no enviada , existe un costo de ‘no cumplimiento’. Formular
un modelo de transporte para minimizar costos

to 1
to 2
o cumplimiento
Prob lema #10) Dos compañías farmacéuticas tienen inventario de dosis de

1.1 y 0.9 millones de cierta vacuna contra la gripe y se considera inminente una
epidemia de gripe en tres ciudades. Ya que la gripe podría ser fatal para los
ciudadanos de edad avanzada, a ellos se les debe vacunar primero; a los
demás se los vacunará según se presenten, mientras duren los suministros de
vacuna.
Las cantidades de vacuna (en millones de dosis) que cada ciudad estima poder
administrar son las siguientes:
Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3

Ancianos 0.325 0.26 0.195
Otros 0.75 0.80 0.65
Los costos de embarque (en centavos por dosis) entre las compañías y las
ciudades son:
Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3
Compañía 1 3 3 6
Compañía 2 1 4 7
Prob lema #11) Una compañía panificadora puede producir un pan especial
en cualquiera de sus plantas, en la siguiente forma:
Planta Capacidad de Costo de producción
producción(unidad pan) ($/unidad pan)
A 2500 23
B 2100 25
Cuatro cadenas de restaurantes desean adquirir este pan, sus demandas y

precios que desean pagar son los siguientes:
Cadena Demanda Máxima (unidad pan) Precio ofrecido ($/ unidad
pan)
1 1800 39
2 2300 37
3 550 40
4 1750 36


El costo ($) de embarcar una unidad de pan de una planta a un restaurante es:
Cadena 1 Cadena 2 Cadena 3 Cadena 4

Planta A 6 8 11 9
Planta B 12 6 8 5
Prob lema #12) Un fabricante tiene tres plantas P1, P2, P3 y cinco bodegas
B1,...,B5, el problema es establecer la planta Pi que debe producir el suministro
para cada bodega. La capacidad de las plantas es limitada. En la tabla
aparecen la capacidad de producción de las plantas y los requerimientos de
ventas de las bodegas en miles de cajas:
Planta Producción Bodega Venta

P1 100 B1 50
P2 60 B2 10
P3 50 B3 60
B4 30
B5 20
Total 210 Total 170
El costo de despacho de 1000 cajas desde cada planta a cada bodega aparece
en la siguiente tabla:
Destino Origen B1 B2 B3 B4 B5
US$
P1 240 300 160 500 360
P1 420 440 300 200 220

P3 300 340 300 480 400

Considere el problema de transporte que se originan debido a

P roblem a #13)
un accidente. Existen tres ambulancias con distintas capacidades para
trasladar heridos hacia cuatro Servicios de Urgencia. La siguiente tabla
presenta la capacidad de las Ambulancias y los Servicios de Urgencia.
Servicio
Ambulancia Capacidad de Demanda
Urgencia
1 3 1 4
2 7 2 3
3 5 3 4
4 4
Los costos generados por el transporte se muestran en la siguiente tabla.
Ambulancia 1 SU
2 1 SU
2 2 SU
2 3 SU
1 4
Ambulancia 2 10 8 5 4
Ambulancia 3 7 6 6 8
Prob lema #14) Una empresa de electricidad tiene 4 plantas termoeléctricas

que son abastecidas por 3 minas de carbón. La oferta total de carbón de las
minas es igual a los requerimientos totales de las plantas termoeléctricas.
Existe un costo de transporte de una unidad desde cada mina a cada planta.
En la tabla que se muestra a continuación se indican la oferta disponible, los
requerimientos y los costos de transporte por unidad.
Planta
Mina Oferta
1 2 3 4
1 2 3 4 5 14
2 5 4 3 1 15
3 1 3 3 2 17
Demanda 6 11 17 12


EJERCICIOS DE MODELOS DE ASIGNACION
Problema #1) Un fabricante tiene cinco plantas P1, P2, P3 y cinco

bodegas B1,...,B5, el problema es establecer la planta Pi que debe producir
el suministro para cada bodega. Los valores de la siguiente tabla están
dado en kilometro, determine desde que planta de enviarse la mercancía
para que la distancia recorrida se mínima.
Destino en Km B1 B2 B3 B4 B5
P1 240 300 260 500 360
P2 420 440 300 200 220

P3 300 340 300 480 400
P4 250 320 200 540 350
P5 440 430 300 250 240
Prob lema #2) Se necesita procesar 4 diferentes tareas para lo cual

se cuenta con 4 máquinas. Por diferencias tecnológicas el desperdicio
que se produce depende del tipo de tarea y la máquina en la cual se
ejecuta, dada la matriz de Desperdicios expresada en pesos definir la
asignación óptima.


Una Empresa dispone de 3 plantas (Pli) para hacer 3 tipos de
P roblem a #3)
productos (Pri). Los costos y tiempos de producción aparecen en la
tabla.Determine que planta de fabricar que tipo de producto.
.
Pr1 Pr2 Pr3

Pl1 60 40 28
Pl2 50 30 30
Pl3 43 20 20
Prob lema #4 Hallar el m áxim o y el m inim o po r asignac ión
P1 2400 3000 2600 5000 3600

P2 4200 4400 3000 2000 2200
P3 3000 3400 3000 4800 4000
P4 2500 3200 2000 5400 3500
P5 4400 4300 3200 2500 2400
P roblema #5 Hallar el máxim o y el m inim o por asignació n
P1 124 130 126 150 136
P2 142 144 130 120 122

P3 130 134 130 148 140
P4 125 132 120 154 135
P5 144 143 130 125 124

EJERCICIOS DE MODELOS DE INVENTARIO
Una empresa industrial produce 1000 unidades al mes de

P roblema #15)
un cierto artículo, P1. Cada unidad de producto terminado lleva
incorporados 1.5kgs. de una determinada materia prima, MP. El coste de
adquisición, ca, de MP es de 11 $/kg., pero el proveedor hace
undescuento de 3 $/kg. cuando el lote de pedido es mayor o igual que
50000 kilogramos. Se sabe, además, que el coste unitario diario de
posesión, cp, supone un 1% del de adquisición y que el coste de emisión de
un pedido, ce, es de 10000 $. Sabiendo que la empresa emplea un modelo
de cantidad fija de pedido, que el período de gestión es un mes y que se
suponen condiciones de certeza, se desea conocer el lote económico, Q*,
que minimiza los costes mensuales de gestión de inventarios, y el valor de
éstos.
Problema #16) Un gran distribuidor de equipo de perforación de pozos

petroleros ha operado los últimos dos años con políticas EOQ con base en una
tasa costo anual de posesión del inventario del 22 %. Bajo la política EOQ, se
ha pedido un producto específico con un Q* = 80 Una evaluación reciente de
los costos de posesión del inventario muestra que debido a un incremento en la
tasa de interés asociada con los prestamos bancarios, la tasa del costo anual
de posesión debería ser del 27% ¿Cuál es la nueva cantidad económica a
pedir para el producto?
Una empresa A consume mensualmente 30 unidades de un

P roblem a #17)
producto P,que puede fabricar en sus propios talleres a razón de 50 unidades
mensuales. Cada vez quese fabrica P en la empresa A, se gastan $100 para el
lanzamiento de la producción. Por otra parte, almacenar en A una unidad de P
durante un mes cuesta $0,05. a) Hallar el lote óptimo de fabricación y la
repercusión, en el coste de cada unidad de P, de los gastos de lanzamiento y
de almacenaje.
b) Si un proveedor B ofrece suministrar el producto P en las fechas y
cantidades preestablecidas
por A. El costo de almacenaje sigue siendo $0,05 por unidad de P almacenada
durante un mes, pero el costo de cursar un pedido a B es tan sólo de $10.
Hallar el pedido óptimo y la correspondiente repercusión en el coste de cada
unidad de P, de los gastos de pedido a B y almacenaje en A.
c) Calcular para la política óptima de A hallada en la pregunta anterior, cuál
será para el proveedor
B, la repercusión en sus propios costes por unidad de P, de los gastos de
lanzamiento y almacenaje. Se sabe que el ritmo de producción de P en B es de

100 unidades al mes, que el coste de lanzamiento es de $75 y que almacenar

en B una unidad de P durante un mes cuesta
$0,1. Dicho cálculo se hará para los casos en que la cantidad de P producida
por B en cada lote de fabricación es:
a) Igual a la solicitada por A en cada pedido.
b) Doble de la solicitada por A en cada pedido.
Se supondrá también que, en ambos casos, el lanzamiento se hace en el
momento más conveniente.
ELECTROAUTO C.A. adquiere directamente de su proveedor

P roblem a #18)
un componente que se utiliza en la manufactura de generadores para
automóvil. La operación de producción de generadores de ELECTROAUTO
C.A. que funciona a una tasa constante, requerirá de 1000 componentes
mensuales durante todo el año (12.000 unidades anualmente). Suponga que
los costos de elaborar un pedido son 25 dólares por pedido, el costo unitario es
de 2.50 $ por componente y los costos anuales de posesión son 20 % del
valor del inventario. ELECTROAUTO C.A., labora 250 días al año y el plazo de
entrega es de 5 días. Responda a las siguientes preguntas de políticas (de
inventarios de la Empresa:
a. Cuál es el EOQ de este componente?
b. ¿Cuál es el punto de pedido?
e. ¿Cuál es el tiempo del ciclo?
d. Cuáles son los costos totales anuales de posición y de pedir, asociados con
su EOQ recomendado.
Suponga que ELECTROAUTO, que tiene una demanda anual

P roblem a #19)
de 12.000 generadores por año, con un costo de almacenamiento de 0,50
dólares la unidad año y costo de preparación de un pedido por 25 dólares cada
pedido, ha decidido operar con una política de inventarios de pedidos
pendientes por surtir, que le acarrea un costo anual de 5 dólares la unidad.
Determine los siguientes parámetros:
a) Cantidad a pedir a costo mínimo
b) Número máximo de pedidos pendientes por surtir
c) Nivel máximo de inventarios

d) Tiempo del ciclo
e) Costo total anual
TELE-RECORD es una nueva tienda de especialidades que
P roblem a #20)
vende televisores, grabadoras de cinta, juegos de video y otros productos
relacionados con la televisión. Una nueva grabadora de video fabricada en
Japón, le cuesta a TELE-RECORD unos 600 dólares por unidad. La tasa del
costo anual de posesión del inventario de TELE-RECORD es del 22% del
mismo. Los costos de elaborar un pedido se estiman en 70 dólares por pedido.
a.) Si
una la de
tasa demanda de la por
20 unidades nueva grabadora
mes, ¿cual es de videocinta
la cantidad se estima constante
recomendada a
de pedido
para la grabadora de cinta?

b) ¿Cuales son los costos estimados anuales del inventario y de realizar un

pedido asociado a este producto?
c) ¿Cuántos pedidos se colocaran al año
d) Con 250 días laborables por año. ¿cuál es el tiempo del ciclo de este
producto?
Prob lema #21) Usted como Administrador del Sistema de Inventarios de una
Empresa, considera que los modelos de Inventarios son de importante ayuda
para la toma de decisiones y que el modelo de pedidos pendientes por surtir
debe evitarse. Sin embargo, debido a la presión de la Gerencia de reducir sus
costos, se le ha pedido al Administrador que analice la economía de una
política de pedidos pendientes por entregar, para algunos productos que
pueden quedar en espera. Un producto especifico tiene una demanda anual de
800 unidades, costo de preparación del pedido de 150 dólares y costo anual de
almacenamiento de cada unidad es de 3 dólares y el costo de mantener
pedidos pendientes es de 20 dólares la unidad por año. ¿Cuál es la diferencia
en el costo total anual entre el modelo EOQ y el de faltante planificado? Si el
administrador agrega como restricción la de que no más del 25% de las
unidades puedan quedar en la lista de unidades pendientes por surtir y que
ninguno de sus clientes deba espera más de 15 días para satisfacer su pedido
¿deberá adoptarse la política de inventarios de pedidos pendientes por surtir,
considerando que la operación es continua durante 250 días del año?
Problema #22) La empresa TRANSPORTE S.A., está orgullosa de su

programa de capacitación de seis semanas para todos sus nuevos conductores
de camiones.
choferes, Siempre que
el programa de el tamaño de de
capacitación la clase, sea inferiorleó cuesta
seis semanas, igual 35
a
TRANSPORTE S.A. unos 22.000 dólares por lo que se refiere a Instructores,
Equipos, Etc. El programa de capacitación de TRANSPORTE S.A. debe darle
a la empresa aproximadamente cinco nuevos conductores al mes. Después de
finalizar el programa de capacitación, se les paga a los nuevos choferes 1.600
dólares mensuales pero no trabajan hasta que quede disponible una posición
de tiempo completo de chofer. TRANSPORTE S.A., considera los 1.600
dólares mensuales cancelados a cada conductor ocioso como un costo de
posesión necesario para mantener esa fuente de nuevos choferes de
camiones capacitados disponibles para servicio inmediato. Considerando los
nuevos choferes como unidades del tipo de inventario, ¿de que tamaño debería
ser la clase de capacitación para minimizar los costos totales anuales de
capacitación y de tiempo ocioso de los nuevos choferes? ¿Cuántas clases de
capacitación deberá impartir la Empresa cada año? ¿Cuál es el costo total
anual asociado con su recomendación?
P roblema Una
empresa que se dedica a la fabricación de
#23)
transformados metálicos debe comprar en el exterior una pieza de plástico que
incorpora a sus productos, siendo su coste de adquisición de 0.125um/unidad.
El consumo diario de dicha pieza es prácticamente constante y asciende a 178
unidades. Cada vez que se hace un pedido, éste tarda en llegar 7 días y se
generan unos costes por emisión iguales a 500um. Un estudio realizado sobre

los costes, cp, originados por el almacenamiento de las piezas de plástico en

las empresas, revela que éstas suponen 1.25um/unidad y año. La empresa no
viene practicando ningún método científico de gestión de stocks y parece ser
que esto provoca unos gastos demasiado elevados en el departamento de
aprovisionamiento. Debido a ello, el gerente solicita del mismo un estudio
adecuado para la gestión de las diferentes materias primas y productos de
fabricación ajena que son adquiridos por la empresa, entre los cuales se
encuentra la pieza de plástico a la que venimos haciendo referencia. Para ellos,
y dentro del estudio general encomendado, se desea conocer, para un
período
- El tamaño del lote de pedido, Q*, que minimiza los costes totales de
la gestión de inventarios de este producto.
- El número de pedidos a realizar.
- El período de reaprovisionamiento óptimo.
- El punto de pedido.
- El coste total de gestión, CT.
Prob lema #24) Suponga que usted esta revisando la decisión del tamaño del
lote asociado con una operación de producción de 8000 unidades por año, con
una demanda del producto de 2000 unidades por año, el costo de efectuar un
pedido es de 300 dólares por pedido y el costo de almacenamiento es de 1.60
dólares la unidad por año. Considere además que la practica actual incluye
corridas de producción de 500 unidades cada tres meses ¿recomendaría usted
cambiar
¿Cuánto el
setamaño del lotealde
podrá ahorrar producción
convertir actual? ¿porqué
la producción si y porqué no?
a su recomendación del
tamaño del lote de producción?
PUBLICACIONES C.A. produce libros para el mercado infantil

P roblem a #25)
cuya demanda anual constante se estima en 7.200 ejemplares. El costo de
cada libro infantil es de 14,50 dólares. El costo de posesión se basa en una
tasa anual del 18% y los costos de puesta en marcha de la producción es de
150 dólares por cada puesta en marcha de la producción. La imprenta tiene
una capacidad de producción de 25.000 libros infantiles por año, con una
operación de 250 días al año y plazo de entrega de una corrida de producción
de de 15 días. Utilizando el modelo de tamaño de lote de producción determine
lo siguiente:
a) Tamaño del lote de producción con costo mínimo
b) Número de corridas de producción al año
c) Tiempo del ciclo
d) Duración de una corrida de producción
e) Nivel máximo de inventario
f) Costo total anual

g) Punto de pedido

) COLGATE-PALMOLIVE, fabricante de pastas dentales, utiliza

P roblem a #26
un modelo de tamaño de lote de producción para determinar la cantidad de
producción de sus diferentes presentaciones del producto. El producto CREST
actualmente se está produciendo en tamaño de lotes de 5.000 unidades, con
una corrida de producción que dura 10 días. Debido a la escasez de una
materia prima, su proveedor le ha anunciado un incremento en su precio que
afectará el costo de producción de la pasta de dientes CREST. Las
estimaciones indican que por esa razón, el costo de manufactura de CREST,
se incrementa un 23% por unidad. ¿Cuál es el efecto de este incremento en
costo sobre el tamaño del lote de producción de CREST?
Una empresa distribuidora de rollos de cables quiere adoptar
P roblem a #27)
una política de inventarios que le permita minimizar el costo total esperado. La
política a utilizar será la de comprar lotes de artículos utilizando una frecuencia
entera óptima.
La demanda de rollos prevista para el período se calcula que será de 400
unidades. Un proveedor ofrece un modelo de ese rollo a un precio unitario de $
12 cuando la cantidad a comprar sea menor a 19 unidades, $ 10 cuando
compre entre 20 y 79 unidades y $ 9.50 cuando compre más de 79 unidades.
El costo administrativo por realizar cada compra se calcula en $ 15. Para
averiguar el costo de almacenaje se determino que tener un rollo almacenado
en el deposito cuesta un 55% de su precio unitario, este porcentaje incluye
seguros,
empresa,custodia,
como porvalor de recuperación
ejemplo una venta con(valor de desecho
descuento) y ladel producto
tasa para la
de descuento
(el costo por tener invertido dinero en artículos almacenados y no por ejemplo
en un plazo fijo). Determinar el lote óptimo de compra

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Dos mataderos, P y Q, se encargan de suministrar la carne

Almacén Mercado 1 Mercado 2 Mercado 3

Problema #3) Una fábrica de jamones tiene dos secaderos A y B que

De Al proyecto A Al proyecto Al proyecto

Una Empresa dispone de 3 plantas (Pli) para hacer 3 tipos de

Pr1 Pr2 Pr3 tiempo

Prob lema #10) Dos compañías farmacéuticas tienen inventario de dosis de

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3

Cuatro cadenas de restaurantes desean adquirir este pan, sus demandas y

Cadena 1 Cadena 2 Cadena 3 Cadena 4

Planta Producción Bodega Venta

P1 240 300 160 500 360

P1 420 440 300 200 220

Considere el problema de transporte que se originan debido a

Los costos generados por el transporte se muestran en la siguiente tabla.

Prob lema #14) Una empresa de electricidad tiene 4 plantas termoeléctricas

Problema #1) Un fabricante tiene cinco plantas P1, P2, P3 y cinco

P1 240 300 260 500 360

P2 420 440 300 200 220

Prob lema #2) Se necesita procesar 4 diferentes tareas para lo cual

Pr1 Pr2 Pr3

Prob lema #4 Hallar el m áxim o y el m inim o po r asignac ión

P1 2400 3000 2600 5000 3600

P5 4400 4300 3200 2500 2400

P roblema #5 Hallar el máxim o y el m inim o por asignació n

P1 124 130 126 150 136

P2 142 144 130 120 122

EJERCICIOS DE MODELOS DE INVENTARIO

Una empresa industrial produce 1000 unidades al mes de

Problema #16) Un gran distribuidor de equipo de perforación de pozos

Una empresa A consume mensualmente 30 unidades de un

100 unidades al mes, que el coste de lanzamiento es de $75 y que almacenar

ELECTROAUTO C.A. adquiere directamente de su proveedor

Suponga que ELECTROAUTO, que tiene una demanda anual

c) Nivel máximo de inventarios

b) ¿Cuales son los costos estimados anuales del inventario y de realizar un

Problema #22) La empresa TRANSPORTE S.A., está orgullosa de su

los costes, cp, originados por el almacenamiento de las piezas de plástico en

PUBLICACIONES C.A. produce libros para el mercado infantil

f) Costo total anual

) COLGATE-PALMOLIVE, fabricante de pastas dentales, utiliza

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