Estado de pérdida y ganancia de Technica, Inc.

, del año que termina e

Ingresos por ventas
Menos: Costos de los vienes vendidos
Utilidad Bruta
Menos: Gastos Operativos
Gastos generales y administrativos
Gastos por depreciación
Total de gastos operativos Compos
Utilidad operativa $700,000

Menos: Gastos por intereses $600,000

Utilidad neta antes de impuestos
$500,000
Menos: Impuestos
Ganancias disponibles para los accionistas comunes $400,000

$300,000
Ganancias por Acción (GPA)
$200,000

$100,000
Por accionista hay un 2.15 de ganancias
Las ventas durante el 2012 fueron de 600,000.00. El monto para cubrir los costos
$- operativos fue de 140,000.00
Ingresos Costos
El total en gastos comprende un 60,000.00. Las ganancias por fabricar y vender los productos en esta institució
80,000.00. Las ganancias para la institución en ese año fue de 42,900.00.

Balances Generales de T
31-Dec-12
Activos $ 15,000
Valores Negociables 7,200
Cuentas por cobrar 34,100
Inventarios 82,000
Total de activos corrientes $ 138,300
Terreno y edificios $ 150,000
Maquinaria y Equipo 200,000
Mobiliario y accesorios 54,000
Otros 11,000
Total de activos fijos brutos $ 415,000.00
Menos: Depreciación Acumulada 145,000.00
Activos fijos netos $ 270,000
Total de activos $ 408,300

Pasivos y patrimonio de los accionista

Cuentas por pagar $ 57,000
Documentos por pagar 13,000
Deudas acumuladas 5,000
Total de pasivos corrientes $ 75,000
Deuda a largo plazo $ 150,000
Patrimonios de los accionistas comunes (acciones en circul $ 110,200
Ganancias retenidas 73,100
Total del patrimonio de los accionistas $ 183,300
Total del pasivo y patrimonio de los accionistas $ 408,300

Resumen Gráfico
2012
Pasivo 55%
Capital Composicion 45%
70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
Pasivo Capital

2012 2011

Resumen Gráfico
2012
Activos $ 408,300.00
Pasivos $
Tendencia 225,000.00
Capital $ 183,300.00
$450,000.00
$400,000.00
$350,000.00
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$-
Activos Pasivos Capital

2012 2011
 $150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$-
Activos Pasivos Capital

2012 2011

Estado de ganancias retenidas de Technica, Inc., del año que finaliza el 31 de diciem
Saldo de ganancias retenidas (1 de enero de 2012)
Más: Utilidad neta después de impuesto (para 2012)
Menos: Dividendo en efectivo (pagados durante 2012)
Saldo de ganancias retenidas (31 de diciembre de 2012)

Este estado nos muestra que la empresa inició con 50,200 de ganancias retenidas, teniendo una ganancia neta d
impuestos de 42,900, pagando un monto de 20,000 en dividendos. Las ganancias retenidas al culminar el año f
El incremento neto para esta compañia fue de 22,900.
 del año que termina el 31 de diciembre de 2012 31-Dec-12 %
$ 600,000 100%
$ 460,000 77%
$ 140,000 23%

$ 30,000 5%
$ 30,000 5%
Composicion $ 60,000 10%
$ 80,000 13%
$ 10,000 2%
$ 70,000 12%
$ 27,100 5%
$ 42,900 7%

$ 2.15

operativos fue de 140,000.00

Ingresos Costos Gastos Utilidad
s productos en esta institución fue de

alances Generales de Technica, Inc.

% 31-Dec-11 % Monto
4% $ 16,000.00 4% (1,000)
2% 8,000 2% (800)
8% 42,200 11% (8,100)
20% 50,000 12% 32,000
34% $ 116,200.00 29% 22,100
37% $ 150,000.00 37% 0
49% 190,000 47% 10,000
13% 50,000 12% 4,000
3% 10,000 2% 1,000
102% $ 400,000.00 100% 15,000
36% 115,000 29% 30,000
66% $ 285,000.00 71% (15,000)
100% $ 401,200.00 100% 7,100

14% $ 49,000 12% 8,000

 3% 16,000 4% (3,000)
1% 6,000 1% (1,000)
18% $ 71,000 18% 4,000
37% $ 160,000 40% (10,000)
27% $ 120,000 30% (9,800)
18% 50,200 13% 22,900
45% $ 170,200 42% 13,100
100% $ 401,200 58% 7,100

2011
58%
42%

Los pasivos representaron un 55% (2012) y un 58% (2011)

del balance general de la empresa, siendo lo que debe esta
institución, mientras el patrimonio alcanzo un 45% (2012) y un 42% (2011).

Capital

2011
$ 401,200.00
$ 231,000.00
$ 170,200.00

Los activos aumentaron de 401,200.00 a 408,300.00.

Los pasivos disminuyeron de 231,000.00 a 225,000.00.
El capital aumento de 170,200.00 a 183,300.00

Capital
 Capital

finaliza el 31 de diciembre de 2012

$ 50,200
42,900
20,000
$ 73,100

eniendo una ganancia neta después de

etenidas al culminar el año fueron de 73,100.
 Resumen Gráfico Los ingresos por ventas representan un
2012 100% en el estado de pérdidas y
Ingresos $ 600,000 ganancias. Los costos representan un
Costos $ 460,000 77%. Los gastos un 10% y las ganancias
Gastos $ 60,000 representan un 7% en la composición de
Utilidad $ 42,900 este estado financiero

%
-6%
-10%
-19%
64%
19%
0%
5%
8%
10%
4%
26%
-5%
2%

16%
 -19%
-17%
6%
-6%
-8%
46%
8%
2%

12) y un 42% (2011).

 Estado de pérdidas y ganancias de Cathy Chen
Al 31 de diciembre de 2012

Ingreso por venta 360,000

Gastos operativos
Salarios 180,000
Impuestos y beneficios 34,600
Suministros 10,400
Viajes y entretenimientos 17,000
Pago de arrendamiento 32,400
Gasto depreciación 15,600
Gasto operacional total 290,000
Utilidades operacionales 70,000
Menos: Gastos por interés 15,000
Beneficio neto antes de impuestos 55,000
Menos: Impuestos (30%) 16,500
Beneficio neto después de impuestos 38,500
A pesar de ser el primer año de Cathy Chen en su negocio, ella pudo cubrir con
sus obligaciones y obtener un beneficio neto de 38,500 e ingresos de
360,000.00
Utilidad neta antes de impuesto $ 218,000
Tasa impositiva 40% Ganancia por acción (GPA)
Dividendos de acciones preferentes $ 32,000 Dividendo por acción (DPA)
Dividendo de acciones comunes $ 68,000
Acciones comunes en circulación $ 85,000 Ganancias Retenidas al finalizar e
Impuesto $ 87,200
Utilidad neta después de impuesto $ 130,800
Ganancias disponibles para los accionistas $ 98,800
nancia por acción (GPA) 1.16
dendo por acción (DPA) 0.80

nancias Retenidas al finalizar el 2012 30,800

 Información personal de Adam y Arin Adams
Efectivo $ 300 Fondos de retiro $ 2,000
Cuentas de cheques 3,000 Sebring 2011 15,000
Cuentas de ahorros 1,200 Jeep 2010 8,000
Acciones de IBM 2,000 Inversiones en mercado de dinero 1,200
Crédito del Automóvi 8,000 Joyería y obras de arte 3,000
Crédito hipotecario 100,000 Patrimonio neto 76,500
Cuentas médicas por 250 Muebles 4,200
Cuentas de servicios 150 Saldo en tarjetas de crédito 2,000
Bienes inmuebles 150,000 Préstamos personales 3,000

Balance General
Al 31 de diciembre de 2012
Activos
Efectivo 4,500
Valores negociables 5,200
Total de activos corrientes 9,700
Terreno y edificio 150,000
Mobiliario 4,200
Joyería y obras de arte 3,000
Vehículos 23,000
Total de activos fijos 180,200
Total de activos 189,900
Pasivos y patrimonio
Cuentas por pagar 2,400
Total pasivo corriente 2,400
Obligaciones a largo plazo 111,000
Total pasivo no corriente 111,000
Total pasivo 113,400
Total patrimonio 76,500
Total pasivo y patrimonio 189,900

Capital de trabajo neto (CTN) 7,300

Los activos de Adam y Arin Adams ascienden al 31 de diciembre
de 2012 en 189,900 dólares.
 Patrimonio de los accionistas (en miles de $)
Acciones preferentes
Acciones comunes ($0.75 de valor nominal, 300,000 acciones en circulación)
Capital pagado en exceso del valor a la par de acciones comunes
Ganancias retenidas
Total del patrimonio de los accionistas

Precio de venta inicial

nistas (en miles de $)
$ 125 2,850,000
00 acciones en circulación) 225,000 300,000
ones comunes 2,625,000
900
$ 2,851,025

9.50
 Balances Generales (parciales) de Montain Air Ski Resorts, Inc.

Patrimonio de los accionistas 2011

Acciones comunes (1.00, valor nominal)
Autorizadas (5,000,000 de acciones)
En circulación (1,500,000 acciones en 2012 y 500,0 500,000
Capital pagado en exceso del valor a la par 500,000
Ganancias retenidas 1,000,000
Total del patrimonio de los accionistas 2,000,000
Pago de Dividendos

Ingresos netos de Montain Air Ski Resorts 2012 500,000

Emisión y ventas de acciones nuevas 2012
Precio promedio por acción
Precio por acción de las 500,000 acciones originales 3,000,000
ain Air Ski Resorts, Inc.

2012

1,500,000
4,500,000
1,500,000
7,500,000
200,000

$ 700,000
$ 1,000,000
$ 4.50
$ 2.00
 Rubro 2009 2010 2011
Total de activos corrientes $ 16,950 $ 21,900 $ 22,500
Total de pasivos corrientes 9,000 12,600 12,600
Inventario 6,000 6,900 6,900
10,950 15,000 15,600

Liquidez Razón rápida

2009 1.88 2009 1.22
2010 1.74 2010 1.19
2011 1.79 2011 1.24
2012 1.55 2012 1.14

La liquidez de Bauman Company ha presentado cierta disminución al transcurrir los

años. Del 2009 al 2010 disminuyo, aumentando nuevamente en el 2011, sin embargo
para el año 2012 la liquidez de esta empresa presento una significativa disminución.
Por tanto la empresa ha estado perdiendo su capacidad para cumplir con sus obligaciones
a corto plazo.
 2012
$ 27,000
17,400
7,200
19,800
Bauman Company
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2009 2010 2011 2012

Liquidez Razón rápida

Rotación de inventarios 2009 2010 2011 2012

Bauman Company 6.3 6.8 7.0 6.4
Promedio de la industria 10.6 11.2 10.8 11.0

La comparación de la rotación de inventarios de la empresa entre el promedio de la

industria apoya mi afirmación anterior. Los indices de la empresa estan muy por debajos
del promedio industrial, señalando una corta liquidez de los inventarios de la empresa,
es decir, la empresa no ha estado administrando muy bien sus inventarios. Aunque la
empresa tenga los productos para abastecer a sus clientes, no tiene suficiente
agilidad al momento de las ventas de los mismos
11 2012

y por debajos
la empresa,
 Wilkins Manufacturing

Trimestre Inventario
1 $ 400,000
2 800,000
3 1,200,000
4 200,000
650,000

Promedio de la industria 2.0

Rotación de inventarios 3.7
Edad promedio del inventario 98.9
 4,000,000
40%
1,600,000
Costo de ventas 2,400,000

El indice de rotación esta por encima del promedio de la industria.

Esto puede ser positivo de manera que se esta manejando bien
el inventario, como negativo, de forma que los mismos sean
muy pocos para sus clientes y no tengan como satisfacerles
Razón Bluegrass Estándares de la industria
Liquidez corriente 4.5 4.0
Razón Rápida 2.0 3.1
Rotación de inventario 6.0 10.4
Periodo promedio de cobro 73 días 52 días
Periodo promedio de pago 31 días 40 días
Bluegrass debe administrar mejor sus inventarios, porque esta muy por debajos
del promedio de la industria, más o menos un 40%, los volumes de producción
deben disminuir o desarrollar mayor agilidad en cuanto a las ventas de sus
productos. Tambien el periodo promedio de cobro es bastante alto,
esos días deben ser ajustados pues sus bienes son perecederos, así como las cuentas
por cobrar que contiene la empresa, sus distintos pagos deben aumentar y ser
acortados los días de cobro. El promedio de pago es menor que el estándar industrial,
la empresa puede continuar con esos días de pago, pues no afecta la solidez crediticia de la empresa.
A partir de estas recomendaciones estoy convencido que la empresa pueda mejorar su liquidez y la
rotación de sus inventarios. Evitando tener perdidas en los mismos, manejando y
administrando de manera eficiente sus recursos, que los cobros obtengan agilidad y
el proceso, obtención y venta de sus productos mejoren.
Estas recomendaciones podrían no resultar eficaces si resultan cambios en la industria.
ia de la empresa.
u liquidez y la
 Estado de pérdida y ganancias de tamaño común de Creek
Enterprises del año que finaliza el 31 de diciembre de 2011

Ingresos por ventas ($35,000,000)

Menos: Costos de los bienes vendidos
Utilidad bruta
Menos: Gastos operativos
Gastos de ventas
Gastos generales y administrativos
Gastos de arrendamiento
Gastos por depreciación
Total de gastos operativos
Utilidad operativa
Menos: Gastos por intereses
Utilidad neta antes de impuesto
Menos: Impuestos (tasa = 40%)
Utilidad neta después de impuestos
Menos: Dividendos de acciones preferentes
Ganancias disponibles para los accionistas comunes

Estado de pérdidas y ganancias de Creek Enterprises del año que f

el 31 de diciembre de 2012

Ingresos por ventas

Menos: Costos de bienes vendidos
Utilidad bruta
Menos: Gastos operativos
Gastos de ventas
Gastos generales y administrativos
Gastos de arrendamiento
Gastos por depreciación
Total de gastos operativos
Utilidad operativa
Menos: Gastos por intereses
Utilidad neta antes de impuestos
Menos: Impuestos (tasa = 40%)
Utilidad neta después de impuestos
Menos: Dividendos de acciones preferentes
Ganancias disponibles para los accionistas comunes
de tamaño común de Creek
el 31 de diciembre de 2011

100.0%
65.9
34.1%

12.7%
6.3
0.6
3.6
23.2
10.9%
1.5
9.4%
3.8
5.6%
0.1
5.5%

eek Enterprises del año que finaliza

bre de 2012

$ 30,000,000
21,000,000
$ 9,000,000

$ 3,000,000
1,800,000
200,000
1,000,000
$ 6,000,000
$ 3,000,000
1,000,000
$ 2,000,000
800,000
$ 1,200,000
100,000
$ 1,100,000
 Estado de pérdida y ganancias de tamaño común de Creek
Enterprises del año que finaliza el 31 de diciembre de 2012

Ingresos por ventas

Menos: Costos de bienes vendidos
Utilidad bruta
Menos: Gastos operativos
Gastos de ventas
Gastos generales y administrativos
Gastos de arrendamiento
Gastos por depreciación
Total de gastos operativos
Utilidad operativa
Menos: Gastos por intereses
Utilidad neta antes de impuestos
Menos: Impuestos (tasa = 40%)
Utilidad neta después de impuestos
Menos: Dividendos de acciones preferentes
Ganancias disponibles para los accionistas comunes

Estado de pérdida y ganancias de tamaño común de Creek

Para los años que finalizan el 31 de diciembre de 2011-2012

2012 2011
Ingresos por ventas 100.0% 100.0%
Menos: Costos de bienes vendidos 0.70 65.9
Utilidad bruta 30.0% 34.1%
Menos: Gastos operativos
Gastos de ventas 10.0% 12.7%
Gastos generales y administrativos 0.06 6.3
Gastos de arrendamiento 0.01 0.6
Gastos por depreciación 0.03 3.6
Total de gastos operativos 0.20 23.2
Utilidad operativa 10.0% 10.9%
Menos: Gastos por intereses 0.03 1.5
Utilidad neta antes de impuestos 6.7% 9.4%
Menos: Impuestos (tasa = 40%) 0.03 3.8
Utilidad neta después de impuestos 4.0% 5.6%
Menos: Dividendos de acciones preferentes 0.00 0.1
Ganancias disponibles para los accionistas comunes 0.04 0.1

Las áreas que en su evaluación y comparación

obtuvieron resultados negativos requieren de mayor
análisis e investigación. Principalmente:
- La utilidad bruta
- La utilidad neta después de impuesto
e Creek
de 2012

100.0%
0.70
30.0%

10.0%
0.06
0.01
0.03
0.20
10.0%
0.03
6.7%
0.03
4.0%
0.00
3.7%

e Creek
011-2012

Evaluación 2011-2012
Igual
Peor
Peor

Mejor
Peor
Mejor
Mejor
Mejor
Peor
Mejor
Peor
Mejor
Peor
Mejor
Peor
 McDougal Printing, Inc.
Año que termina el 31 de diciembre de

Ventas
Margen de utilidad bruta
Margen de utilidad operativa
Margen de utilidad neta
Rendimiento sobre los activos totales
Rendimiento sobre el patrimonio
Rotación de activos totales
Periodo promedio de cobro

Utilidad Bruta
Costo de los bienes vendidos
Utilidad operativa
Gastos operativos
Ganancias disponibles para los accionistas comunes
Total de activos
Total de capital en acciones comunes
Cuentas por cobrar
l Printing, Inc.
31 de diciembre de 2012

40,000,000
80%
35%
0.08
16% 6,400,000
20% 8,000,000
2%
62.2 días 109,589

32,000,000
8,000,000
14,000,000
18,000,000
ionistas comunes 3,200,000
20,000,000
16,000,000
6,816,438
 Estado de pérdidas y ganancias de Zach Industries
del año que finaliza el 31 de diciembre de 2012

Ingresos por ventas $160,000

Menos: Costos de los bienes vendidos 106,000
Utilidad bruta $54,000
Menos: Gastos operativos
Gastos de ventas $16,000
Gastos generales y administrativos 10,000
Gastos de arrendamientos 1,000
Gastos por depreciación 10,000
Total de gastos operativos $37,000
Utilidad operativa $17,000
Menos: Gastos por interés 6,100
Utilidad neta antes de impuestos $10,900
Menos: Impuestos 4,360
Utilidad neta después de impuestos $6,540
 Balance general de Zach Industries al 31 de diciembre de 2012

Activos 26,500
438 Efectivo $ 500
54,000 Valores negociables 1,000
Cuentas por cobrar 25,000
Inventarios 45,500
Total de activos corrientes $ 72,000
Terreno $ 26,000
Edificios y equipo 90,000
Menos: Depreciación acumulada 38,000
Activos fijos neto $ 78,000
Total de activos $ 150,000

Pasivos y patrimonio de los accionistas

Cuentas por pagar $ 22,000
Documentos por pagar 47,000
Total de pasivos corrientes $ 69,000 91,950
Deuda a largo plazo 22,950
Acciones comunes 31,500
Ganancias retenidas 26,550
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas $ 150,000
Razón Promedio de la industria 2011 real 2012 real
Liquidez corriente 1.80 1.84 1.04
Razón rápida 0.70 0.78 0.38
Rotación de inventarios 2.50 2.59 2.33
Periodo promedio de cobro 37.5 días 36.5 días 57.03
Índice de endeudamiento 65% 67% 61%
Razón de cargos de interés fijo 3.80 4.0 2.50
Margen de utilidad bruta 38% 40% 34%
Margen de utilidad neta 3.5% 3.6% 4.1%
Rendimiento sobre los activos totales 4.0% 4.0% 4.4%
Rendimiento sobre el patrimonio 9.5% 8.0% 20.8%
Razón mercado/libro 1.1 1.20 10.50

La liquidez se encontrsbs estable, pues entre el 2011 al 2012 hubo deficiencia.

La actividad de la empresa se encontraba en buena condición, pero en el 2012
hubo un disminución bastante significativa, por lo que se puede concluir que
exite un tipo de deficiencia al momento de procesar y vender los inventarios.
La rentabilidad se situo mejor en el 2011, el 2012 disminuyo, a pesar de esto
el margen de utilidad neta al 2012 presenta un crecimiento mayor que el
promedio de la industria.
Los inversionistas tienen mayor confianza en la empresa en el 2012 que en el 2011.
 Johnson 2010
Multiplicador de apalancamiento financiero 1.75
Margen de utilidad neta 0.059
Rotación de activos totales 2.11
Promedios de la industria
Multiplicador de apalancamiento financiero 1.67
Margen de utilidad neta 0.054
Rotación de activos totales 2.05

RSA Johnson Promedios de la industria

2010 12.4% 11.1%
2011 12.6% 10.0%
2012 11.5% 8.8%

RSP Johnson Promedios de la industria

2010 21.8% 18.5%
2011 175.0% 16.9%
2012 21.2% 14.5%

Johnson 2010 2011

21.8% 175.0%

Promedios de la industria 2010 2011

18.5% 16.9%
 2011 2012
1.75 1.85
0.058 0.049
2.18 2.34

1.69 1.64
0.047 0.041
2.13 2.15

ios de la industria

ios de la industria

Johnson requiere mayor análisis en los rendimientos sobre los

2012 activos ya que su disminución fue significativa, principalmente
21.2% Peor en el área de administración en cuanto a sus activos y las ganancias
para los accionistas comunes. De igual forma el RSP, investigar el
2012 capital en acciones comunes.
14.5% Peor
ndimientos sobre los
ativa, principalmente
us activos y las ganancias
rma el RSP, investigar el
Dentro de la Ley Sarbanes-Oxley (SOA), la sección 906 que habla sobre la Obligación para CEO y CFO de certificar, b
• Cumplen con todos los requisitos establecidos en la Ley sobre Acciones de 1934 (Securities Exchange Ac
• Presentan, en todos los aspectos materiales, la situación financiera y los resultados de las operaciones d
considero que los estados financieros serán más confiables si los directivos financieros de la empresa implementan
CEO y CFO de certificar, bajo responsabilidad penal, su buena fe en cuanto a que los informes públicos periódicos:
4 (Securities Exchange Act, 1934)
dos de las operaciones del emisor
a empresa implementan esa disposición SOX pues permite que se reduzca la posibilidad de fraude a corrupción administrativa, los conflic
dministrativa, los conflictos de interés, la negligencia y la mala práctica o lavado de activos ya que los directivos actúan bajo responsabilida
túan bajo responsabilidad penal ( pena de prisión) y esta ley el poder extraterritorialidad y jurisdicción internacional.
 Estado anual de pérdidas y ganancias (valores en millones de $)

Ventas
Costo de bienes vendidos
Gasto de ventas,generales y administrativos
Otros gastos fiscales
Depreciación y amortizacion
Otros ingresos(sumar a UAII para odtener utilidades antes de impuestos)
Gastos por intereses
Tasa de impuestos sobre la renta(promedio)
Dividendos pagados por accion
GPA basica de las operaciones totales

Balance General anual (valores en millones de $)

Efectivos y equivalentes
Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros activos corrientes
Propiedad,plantas y otro equipos brutos
Depreciacion y agotamiento acumulados
Otros activos no corrientes
Cuentas por pagar
Deuda por pagar a corto plazo
Otros pasivos corrientes
Deuda por pagar a largo plazo
Impuestos sobre la renta diferidos
Otros pasivos no corrientes
Ganancias retenidas
Total de acciones comunes en circulación
(valores en millones de $)
Para el año que termina el
31 de diciembre de 2012 31 de diciembre de 2011

$178,909 $187,510
? 111,631
12,356 12,900
33,572 33,377
12,103 7,944
3,147 3,323
398 293
35.324% 37.945%
$1.47 $0.91
$1.71 $2.25

s en millones de $)
31 de diciembre de 2012 31 de diciembre de 2011
$7,229 $6,547
21,163 19,549
8,068 7,904
1,831 1,681
204,960 187,519
110,020 97,917
19,413 17,891
13,792 22,862
4,093 3,703
15,290 3,549
6,655 7,099
16,484 16359
21,733 16,441
74,597 73,161
6.7 miles de millones 6.8 miles de millones
 Dayton Products, Inc.,
Estado de Resultados
para el año que termina el 31 de diciembre de 2011-2012
2012
Ventas $178,909
Costo de bienes vendidos $ 109,701.00
Utilidad bruta $ 69,208.00
Gastos de ventas, generales y de admistración $ 12,356.00
Otros Gastos fiscales $ 33,572.00
Depreciación y amortización $ 12,103.00
Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT/UAII) $ 11,177.00
Otros ingresos $ 3,147.00
Gasto por intereses $ 398.00
Utilidad antes de impuestos $ 13,926.00
Impuestos $ 4,919.22
Utilidad neta $ 9,006.78

Dividendos pagados por acción $1.47

GPA básica de las operaciones totales $1.71

Tasa de impuesto 35.32%

 Dayton Products, I
Estado de Resultados en tam
bre de 2011-2012 para el año que termina el 31 de
2011
$187,510 Ventas
$ 111,631.00 Costo de bienes vendidos
$ 75,879.00 Utilidad bruta
$ 12,900.00 Gastos de ventas, generales y de admistración
$ 33,377.00 Otros Gastos fiscales
$ 7,944.00 Depreciación y amortización
$ 21,658.00 Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT)
$ 3,323.00 Otros ingresos
$ 293.00 Gasto por intereses
$ 24,688.00 Utilidad antes de impuestos
$ 9,367.86 Impuestos
$ 15,320.14 Utilidad neta

$0.91
$2.25

37.95%
 Dayton Products, Inc.,
tado de Resultados en tamaño común
año que termina el 31 de diciembre de 2012
2012 2011 2012 2011
$ 178,909.00 $ 187,510.00 100.00% 100.00%
$ 109,701.00 $ 111,631.00 61.32% 59.53%
$ 69,208.00 $ 75,879.00 38.68% 40.47%
$ 12,356.00 $ 12,900.00 6.91% 6.88%
$ 33,572.00 $ 33,377.00 18.76% 17.80%
$ 12,103.00 $ 7,944.00 6.76% 4.24%
$ 11,177.00 $ 21,658.00 6.25% 11.55%
$ 3,147.00 $ 3,323.00 1.76% 1.77%
$ 398.00 $ 293.00 0.22% 0.16%
$ 13,926.00 $ 24,688.00 7.78% 13.17%
$ 4,919.22 $ 9,367.86 2.75% 5.00%
$ 9,006.78 $ 15,320.14 5.03% 8.17%
 Dayton Products
Balance General
al 31 de diciembre de 2012
Activos 2012 2011
Efectivo y equivalentes $7,229 $6,547
Cuentas por cobrar $21,163 $19,549
Inventario $8,068 $7,904
Otros activos corrientes $1,831 $1,681
Total de activos corrientes $ 38,291.00 $ 35,681.00
Propiedad, planta y equipo brutos $ 204,960.00 $ 187,519.00
Depreciación y agotamiento acumulad $ 110,020.00 $ 97,917.00
Otros activos no corrientes $ 19,413.00 $ 17,891.00
Activos fijos netos $ 114,353.00 $ 107,493.00
Total activos $ 152,644.00 $ 143,174.00
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar $ 13,792.00 $ 22,862.00
Deuda por pagar a corto plazo $ 4,093.00 $ 3,703.00
Otros pasivos corrientes $ 15,290.00 $ 3,549.00
Total pasivos corrientes $ 33,175.00 $ 30,114.00
Deuda por pagar a largo plazo $ 6,655.00 $ 7,099.00
Impuestos sobre renta diferidos $ 16,484.00 $ 16,359.00
Otros pasivos no corrientes $ 21,733.00 $ 16,441.00
Total pasivos corrientes $ 44,872.00 $ 39,899.00
Total pasivos $ 78,047.00 $ 70,013.00
ganancias retenidas $ 74,597.00 $ 73,161.00
Total capital contable $ 74,597.00 $ 73,161.00
Pasivos totales y capital contable $ 152,644.00 $ 143,174.00
 Dayton Products
Balance General en tamaño común
al 31 de diciembre de 2012
Activos 2012 2011
Efectivo y equivalentes $7,229 $6,547
Cuentas por cobrar $21,163 $19,549
Inventario $8,068 $7,904
Otros activos corrientes $1,831 $1,681
Total de activos corrientes $38,291 $35,681
Propiedad, planta y equipo brutos $204,960 $187,519
Depreciación y agotamiento acumulados $110,020 $97,917
Otros activos no corrientes $19,413 $17,891
Activos fijos netos $114,353 $107,493
Total activos $ 152,644.00 $ 143,174.00
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar $ 13,792.00 $ 22,862.00
Deuda por pagar a corto plazo $ 4,093.00 $ 3,703.00
Otros pasivos circulantes $ 15,290.00 $ 3,549.00
Total pasivos corrientes $ 33,175.00 $ 30,114.00
Deuda a largo plazo $ 6,655.00 $ 7,099.00
Impuestos sobre renta diferidos $ 16,484.00 $ 16,359.00
Otros pasivos no corrientes $ 21,733.00 $ 16,441.00
Total pasivos corrientes $ 44,872.00 $ 39,899.00
Total pasivos $ 78,047.00 $ 70,013.00
ganancias retenidas $ 74,597.00 $ 73,161.00
Total capital contable $ 74,597.00 $ 73,161.00
Pasivos totales y capital contable $ 152,644.00 $ 143,174.00
común
12
2012 2011
4.74% 4.57%
13.86% 13.65%
5.29% 5.52%
1.20% 1.17%
25.09% 24.92%
134.27% 130.97%
72.08% 68.39%
12.72% 12.50%
74.91% 75.08%
$ 1.00 $ 1.00

9.04% 15.97%
2.68% 2.59%
10.02% 2.48%
21.73% 21.03%
4.36% 4.96%
10.80% 11.43%
14.24% 11.48%
29.40% 27.87%
51.13% 48.90%
48.87% 51.10%
48.87% 51.10%
$ 1.00 $ 1.00
 Razones F
Nombre de la razón
Razones d
Razón circulante
Razón de liquidez o prueba ácida
Razones de eficie
Rotación de inventario
Periodo de cobro promedio
Periodo promedio de pago
Rotación de activo total
Razones de ap
Razón de deuda total
Razón de cargos de interés fijo
Razón de cobertura de pagos fijos
Razones de r
Margen de
Margen de utilidad
utilidad de
bruta
operación
Margen de utilidad neta
Ganancias por acción (GPA)
Rendimiento sobre activos totales
Rendimiento sobre patrimonio
Razones de
Rotación precio/ganancias (P/G)
Razón Mercado libro (M/L)

Valor en libro
 Razones Financieras
2012 2011
Razones de liquidez
1.15 1.18
0.91 0.92
Razones de eficiencia o actividad
13.60 14.12
43.18 38.05
45.89 74.75
1.17 1.31
Razones de apalancamiento
51.13% 48.90%
28.08 73.92
28.08 73.92
Razones de rentabilidad
38.68% 40.47%
6.25% 11.55%
5.03% 8.17%
$ 1.34 $ 2.29
5.90% 10.70%
12.07% 20.94%
Razones de Mercado
66.95 39.36
8.08 8.24

$ 11.13 $ 10.92
Análisis

Peor
Peor

Mejor
Peor
Mejor
Peor

Peor
Peor
Peor

Peor
Peor
Peor
Peor
Peor
Peor

Mejor
Mejor