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    Arbol de Decisiones

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    La empresa textil RUNMA SAC está considerando construir una nueva fábrica para fabricar ropa exclusiva para personas entre 20 y 25 años. Tienen la opción de construir una gran fábrica, una pequeña fábrica o no construir ninguna. Para reducir el riesgo, consideran realizar un estudio de mercado piloto que costaría $10,000. Basándose en el análisis de un árbol de decisión, la mejor opción es construir una gran fábrica sin realizar primero el estudio piloto, lo que generaría una utilidad de $

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    La empresa textil RUNMA SAC está considerando construir una nueva fábrica para fabricar ropa exclusiva para personas entre 20 y 25 años. Tienen la opción de construir una gran fábrica, una pequeña fábrica o no construir ninguna. Para reducir el riesgo, consideran realizar un estudio de mercado piloto que costaría $10,000. Basándose en el análisis de un árbol de decisión, la mejor opción es construir una gran fábrica sin realizar primero el estudio piloto, lo que generaría una utilidad de $

    Descripción original:

    ARBOL DE DECISIONES PRBELMAS

    Título original

    ARBOL DE DECISIONES

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    La empresa textil RUNMA SAC está considerando construir una nueva fábrica para fabricar ropa exclusiva para personas entre 20 y 25 años. Tienen la opción de construir una gran fábrica, una pequeña fábrica o no construir ninguna. Para reducir el riesgo, consideran realizar un estudio de mercado piloto que costaría $10,000. Basándose en el análisis de un árbol de decisión, la mejor opción es construir una gran fábrica sin realizar primero el estudio piloto, lo que generaría una utilidad de $

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    La empresa textil RUNMA SAC está considerando construir una nueva fábrica para fabricar ropa exclusiva para personas entre 20 y 25 años. Tienen la opción de construir una gran fábrica, una pequeña fábrica o no construir ninguna. Para reducir el riesgo, consideran realizar un estudio de mercado piloto que costaría $10,000. Basándose en el análisis de un árbol de decisión, la mejor opción es construir una gran fábrica sin realizar primero el estudio piloto, lo que generaría una utilidad de $

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    Los dueños de la empresa textil RUNMA SAC, cuentan con un taller industrial de

    confecciones de ropa moderna, unisex, desde hace 17 años, con esfuerzo y trayectoria en el
    mercado se hizo de prestigio. En la actualidad los actuales Gerentes de la empresa
    consideran la posibilidad de comenzar una compañía para fabricar ropa exclusiva para el
    mercado nacional. A diferencia de la producción de ropa unisex de tipo juvenil y para
    adultos, esta nueva fabricación de prendas exclusiva se haría específicamente para personas
    comprendidas entre 20 y 25 años. Las prendas serán de la más alta calidad y
    extremadamente estable, y las tallas a la medida. Su decisión básica es si construir una
    planta de manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con un mercado
    favorable, RUNMA SAC puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien,
    $60,000 con la planta más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, RUNMA
    SAC estima que perdería $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta
    pequeña. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo
    necesario para producir prendas de vestir de tela selecta para damas, RUNMA SAC ha
    decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de prendas de vestir
    selectos será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el estudio
    puede ser favorable o desfavorable. RUNMA SAC. estima que la probabilidad de un mercado
    favorable, dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado
    desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. RUNMA SAC piensa que
    hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego RUNMA SAC
    puede saltarse el estudio piloto y simplemente tomar la decisión de construir una planta
    grande, una pequeña o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la
    probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? RUNMA SAC tiene
    que decidir entre tres posibles alternativas: A1: Construir una Planta grande (PG) A2:
    Construir una Planta Pequeña (PP) A3: No invertir en ninguna o sea no hacer nada.(NN)
    Elabore el árbol de decisión, pero considere que RUNMA SAC pretende hacer un Estudio
    Piloto o estudio de mercado que tiene un valor $10,000 o no hacerlo. Analice el árbol de
    decisión, ambos escenarios para cada tipo de alternativa (esto es para A1 y A2).

    $42,000
    $90,000
    $66,000

    F -$30,000
    $45,105

    D $6,300 $90,000
    B -$10,0000 G
    $42,000
    $42,000 -$30,000
    $90,000
    E

    -$30,000

    $60,000
    $44,000

    J -$20,000
    $30,070
    $4,200
    C H $60,000
    -$10,0000
    K
    $28,000
    $28,000 -$20,000
    $60,000
    I

    -$20,000
    Por razones de espacio hemos presentado el árbol en tres partes pero debe leerse como un todo.

    Ahora calculamos los VME en cada nodo de probabilidad:

    VME(K)= 60000*0.1 +(-20000)*0.9= 6000 – 1800=$4,200

    VME(J)= 60000*0.8 +(-20000)*0.2= 48000 – 4000=$44,000

    VME(I)= 60000*0.6 +(-20000)*0.4= 36000 – 8000=$28,000

    VME(H)= 44000*0.65 +4200*0.35= 28600 + 1470=$30,070

    VME(G)= 90000*0.1 +(-30000)*0.9= 9000 –2700=$6,300

    VME(F)= 90000*0.8 +(-30000)*0.2= 72000 –6000=$66,000

    VME(E)= 90000*0.6 +(-30000)*0.4= 54000 –12000=$42,000

    VME(D)= 66000*0.65 + 6300*0.35= 42900 + 2,205=$45,105

    En el nodo D tenemos $45,105 a los que hay que restar el costo del estudio que es $10,000, por lo
    quedarían $35,105.

    En el nodo H tenemos $30,070 a los que hay que restar el costo del estudio que es $10,000, por lo
    quedarían $20,070.

    Por lo tanto, puede observar el árbol de decisión, una vez que hemos colocados los VME en cada
    nodo, la decisión obvia para tomar la mejor decisión es Construir la Planta Grande sin estudio
    piloto, la que generaría una utilidad de $42,000.00

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