El documento describe las cinco fuerzas competitivas de Porter que determinan la intensidad de la competencia en una industria. Estas fuerzas son: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) amenaza de productos sustitutos, 3) poder de negociación de los clientes, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. Juntas, estas fuerzas ayudan a evaluar la atractividad de una industria.
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El documento describe las cinco fuerzas competitivas de Porter que determinan la intensidad de la competencia en una industria. Estas fuerzas son: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) amenaza de productos sustitutos, 3) poder de negociación de los clientes, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. Juntas, estas fuerzas ayudan a evaluar la atractividad de una industria.
El documento describe las cinco fuerzas competitivas de Porter que determinan la intensidad de la competencia en una industria. Estas fuerzas son: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) amenaza de productos sustitutos, 3) poder de negociación de los clientes, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. Juntas, estas fuerzas ayudan a evaluar la atractividad de una industria.
El documento describe las cinco fuerzas competitivas de Porter que determinan la intensidad de la competencia en una industria. Estas fuerzas son: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) amenaza de productos sustitutos, 3) poder de negociación de los clientes, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. Juntas, estas fuerzas ayudan a evaluar la atractividad de una industria.
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Qué tan fácil/difícil es entrar a una industria debido al grado de competencia.
Depende de las barreras de entrada, que son los factores a superar por los nuevos entrantes. Amenaza de entrada de Escala y experiencia nuevos competidores • Acceso a canales de suministro o distribución • Grado de rivalidad y retaliación de los incumbentes • Diferenciación • Restricciones legales (patentes, tarifas especiales)
Son los productos o servicios que ofrecen un beneficio similar, sino que por un proceso diferente. Amenaza de entrada de Los administradores a menudo se centran en sus competidores en su propia productos sustitutos industria, y descuidan la amenaza planteada por los sustitutos. Los sustitutos pueden reducir la demanda de una "clase" particular de los productos, hasta la obsolescencia.
Los clientes ‐ aquí los compradores pueden tener tal alto poder de negociación que sus proveedores se ven en apuros para hacer cualquier beneficio en absoluto. Originalmente desarrollado Poder de negociación El poder de compra es probable que sea alta cuando alguna de las siguientes Las cinco fuerzas como una forma de evaluar la atractividad (potencial de los clientes condiciones prevalecen: • Concentración de los compradores de PORTER de ganancias) de diferentes industrias. • Bajos costos de cambio • Competencia del comprador o integración vertical hacia atrás.
Son quienes suministran a la organización con lo que necesita para producir el
producto o servicio. Así como el combustible, materias primas y equipos, esto puede incluir la mano de obra y las fuentes de financiación. Poder de negociación Los factores que aumentan el poder del proveedor son inversos a las de poder de los proveedores de compra, son de alta poder donde hay: • Concentración de los proveedores • Altos costos de cambio • Competencia del proveedor o integración vertical hacia adelante.
Estas fuerzas competitivas indican la rivalidad competitiva directa entre
una organización y sus rivales más inmediatos. Así bajas barreras de entrada aumentan el número de rivales Rivalidad entre los Compradores poderosos con bajos costos de cambio obligan a sus proveedores competidores a competir con alta rivalidad con el fin de ofrecer las mejores ofertas. Mientras más rivalidad competitiva exista, es peor para los incumbentes de la industria.
