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    Examen Final EF 2020 4

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    Katty Marcelo Roncal
    Este documento presenta un examen final sobre empresas familiares. Contiene instrucciones para el examen y cuatro preguntas sobre cómo mejorar la relación entre la empresa, la familia y la propiedad; los protocolos familiares; los órganos de gobierno familiar; y la sucesión de la empresa familiar para asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

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    Este documento presenta un examen final sobre empresas familiares. Contiene instrucciones para el examen y cuatro preguntas sobre cómo mejorar la relación entre la empresa, la familia y la propiedad; los protocolos familiares; los órganos de gobierno familiar; y la sucesión de la empresa familiar para asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

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    EVALUACIÓN – FINAL

    EMPRESAS FAMILIARES
    CICLO: 2020

    Profesor: Julio César Cárdenas Ramírez


    Apellidos y Nombres: Marcelo Roncal, Katerine Edyth
    Nota: ........................
    Duración: 2:00 horas Fecha:
    20/07/ 2020

    Indicaciones:
    1. Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará parte de su calificación. Escriba
    con letra clara y legible.
    2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
    3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de
    respuesta.
    4. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros. A menos que el docente del
    curso se lo permita.

    Teniendo en cuenta que las empresas familiares son unas organizaciones comerciales o


    corporativas cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar,
    cuyas sucesivas generaciones suelen dedicarse a la empresa. De esa manera, entre las
    expectativas y visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores
    lleven las riendas, dándole continuidad a la organización.

    De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de organización económica, y


    muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de los países son
    de carácter familiar.

    Esto sin duda se debe a que en las edades antiguas los oficios eran transmitidos de
    padres a hijos y los talleres se albergaban por lo general en la casa. Los reyes y la
    aristocracia, del mismo modo, heredaba sus posesiones y su posición privilegiada dentro
    del orden feudal a sus descendientes, formando así castas socioeconómicas.

    Posteriormente, las grandes familias burguesas del Renacimiento, cuyo poderío


    económico les daba además influencias políticas, confiaban sólo en su linaje familiar
    como método para mantener los negocios siempre en pro de los intereses particulares.

    Y teniendo que hoy en día las empresas familiares en el Perú representan 90% del
    mercado y generan entre 60% y 70% de empleo a nivel nacional, lo cual hace posible que
    puedan contribuir con el 40% del PBI.

    Es necesario entonces hacer un análisis respecto de la empresa que usted analizado con
    las siguientes preguntas:

    1. ¿Qué aporte de mejora daría usted, en la relación empresa, familia y propiedad


    para asegurar que la empresa permanezca constantemente en el mercado?

    Para que Yanbal continúe dentro del mercado a nivel internacional preservando su
    carácter familiar, ha de tener la capacidad de organizarse y establecer protocolos
    que le ayuden a separar los ámbitos de actuación de la empresa y la familia, y que la
    alejen del peligro de exponerse a situaciones en las que se tiene que elegir entre
    apoyar a la una o a la otra, comprender la dependencia mutua de las relaciones y
    reflexionar sobre el poder de los patrones de la PROPIEDAD, FAMILIA Y EMPRESA
    aumenta las oportunidades de cambio necesarias para favorecer un modelo
    cooperativo, que favorezca el desarrollo empresarial y familiar de la empresa en la
    segunda generación.
    Además, debe manejar correctamente los siguientes puntos:
    -Equilibrar el control unitario con los puntos de vista de los otros accionistas.
    -Elegir una estructura de propiedad para la siguiente generación.

    2. ¿Qué aporte de mejora daría usted, en relación a los protocolos familiares con
    la finalidad de asegurar la sostenibilidad de la empresa en el tiempo?

    3. ¿Qué aporte de mejora daría usted, dentro de los órganos de gobierno de ámbito
    familiar, a fin de asegurar que la empresa tenga una gestión operativa, económica,
    financiera y tributaria exitosa?

    4. ¿Qué aporte de mejora daría usted, en relación a la sucesión de la empresa familiar,


    a fin de asegurar representatividad y que a la vez sea sostenible en el tiempo?

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