Narro VSE

ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON

MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN
La gestión de proyectos y su relación con el PMI del INVIERTE.PE en los proyectos

de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019
TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:

MAESTRA EN INGENIERÍA CIVIL CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE
EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN
AUTOR:
Br. Sheyla Estefany Narro Vidaurre (ORCID: 0000-0003-3831-7081)
ASESOR:
Dr. Luis Enrique Tarma Carlos (ORCID: 0000-0003-1486-4726)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Dirección de empresas de la construcción
Trujillo – Perú
2020
DEDICATORIA
A Dios por brindarme buena salud y por

cada día de vida que me regala, la fuerza
que me da para poder seguir adelante,
venciendo cada obstáculo en el camino
hacia para cumplir mis metas de esa
manera salir adelante y llegar a ser una
profesional exitosa.
Un agradecimiento especial a mis padres

Juan y Beatriz por su constante apoyo en
este arduo camino, a mis hermanos Diana
y David por ser el ejemplo a seguir para
ellos, mi motivo de superación. A mi
querido compañero de vida Gary por su
apoyo emocional e incondicional.
LA AUTORA
ii
AGRADECIMIENTO
Un Agradecimiento muy especial a la “Universidad

Cesar Vallejo”, por la oportunidad de estudiar la
Maestría en Ingeniería Civil con mención en
Dirección de Empresas de la Construcción.
A todos los docentes que durante el proceso de

aprendizaje nos compartieron sus conocimientos,
enseñanza y confianza brindada, por el compromiso
y dedicación brindada para nuestra formación
profesional.
Al Dr. Arq. Luis Enrique Tarma Carlos por su

tiempo y apoyo para el desarrollo de la tesis y por
los conocimientos brindados en todo el proceso.
LA AUTORA
iv
PÁGINA DEL JURADO
v
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD
vi
ÍNDICE
CARÁTULA ............................................................................................................................................i
DEDICATORIA ......................................................................................................................................ii
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................................. iv
PÁGINA DEL JURADO...........................................................................................................................v
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD .................................................................................................... vi
ÍNDICE................................................................................................................................................ vii
RESUMEN ........................................................................................................................................... xi
ABSTRACT .......................................................................................................................................... xii
I. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 1
II. MÉTODO ............................................................................................................................... 14
2.1. Tipo y diseño de investigación ..................................................................................... 14
2.2. Operacionalización de variables................................................................................... 14
2.3. Población, muestra, y muestreo .................................................................................. 16
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad .................. 16
2.5. Procedimiento .............................................................................................................. 25
2.6. Método de análisis de datos ........................................................................................ 25
2.7. Aspectos éticos ............................................................................................................. 27
III. RESULTADOS: ................................................................................................................... 28
IV. DISCUSIÓN:....................................................................................................................... 46
V. CONCLUSIONES: ................................................................................................................... 48
VI. RECOMENDACIONES: ....................................................................................................... 49
Referencias: .............................................................................................................................. 50
ANEXOS: ................................................................................................................................... 53
ANEXO 1: .................................................................................................................................. 53
ANEXO 2: .................................................................................................................................. 57
ANEXO 3: .................................................................................................................................. 63
vii
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Matriz de Operacionalización de la variable N°1: Gestión de Proyectos ............ 15
Tabla 2. Mat. Op. de la var. N°2: El PMI del INVIERTE.PE ............................................ 16
Tabla 3. Cuadro de instrumento de recolección de datos de cada variable ........................ 17
Tabla 4. Matriz de Validación de juicio de expertos para variable Gestión de Proyectos . 21
Tabla 5. Matriz de Validación de juicio de expertos para variable PMI del Invierte.pe .... 23
Tabla 6. Valoración de la variable Gestión de Proyectos ................................................... 24
Tabla 7. Validación de la variable el PMI del Invierte.pe .................................................. 24
Tabla 8. Análisis de confiabilidad de la Variable 1 ............................................................ 25
Tabla 9. Análisis de confiabilidad de la Variable 2 ............................................................ 25
Tabla 10. Cuadro Resumen de aplicación de cuestionario de la Variable 1....................... 28
Tabla 11. Cuadro Resumen de aplicación de cuestionario de la Variable 2....................... 29
Tabla 12. Resumen de aplicación de cuestionario de la Dimensión Gestión de la
Integración ........................................................................................................................... 30
Tabla 13. Cuadro Resumen de relación de la Dimensión Gestión de la Integración y el
PMI del Invierte.pe .............................................................................................................. 31
Tabla 14. Cuadro Resumen de la Dimensión Gestión del Alcance .................................... 32
Tabla 15. Resumen de relación de la Dimensión Gestión del Alcance y el PMI del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 33
Tabla 16. Resumen de la Dimensión Gestión del Cronograma .......................................... 34
Tabla 17. Resumen de relación de la Dimensión Gestión del Cronograma y el PMI del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 35
Tabla 18. Resumen de la Dimensión Gestión de Costos .................................................... 36
Tabla 19. Resumen de relación de la Dimensión Gestión de los Costos y el PMI del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 37
Tabla 20. Resumen de la Dimensión Gestión de Costos .................................................... 38
Tabla 21.Resumen de relación de la Dimensión Gestión de los Riegos y el PMI del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 38
Tabla 22. Resumen de relación de las Variable 1 y 2 ......................................................... 39
Tabla 23. Prueba de normalidad de la Variable 1 ............................................................... 40
viii
Tabla 24. Prueba de normalidad de la Variable 2 ............................................................... 41
Tabla 25. Resultado de correlación de la dimensión gestión de la Integración y el Pmi del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 42
Tabla 26. Resultado de correlación de la dimensión gestión del Alcance y el Pmi del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 43
Tabla 27. Resultado de correlación de la dimensión gestión del Cronograma y el Pmi del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 43
Tabla 28. Resultado de correlación de la dimensión gestión de los Costos y el Pmi del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 44
Tabla 29. Resultado de correlación de la dimensión gestión de los Riegos y el Pmi del
Invierte.pe ............................................................................................................................ 44
Tabla 30. Resultados de correlación de las dos Variables .................................................. 45
ix
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Tipo de investigación .......................................................................................... 14
Figura 3. Cuestionario de la Variable Gestión de Proyectos - parte 1 ............................... 18
Figura 4. Cuestionario de la Variable Gestión de Proyectos - parte 2 ............................... 19
Figura 5. Cuestionario de la Variable PMI del INVIERTE.PE .......................................... 20
Figura 6. Gráfico resumen de la Variable 1 ....................................................................... 28
Figura 7. Gráfico resumen de la Variable 2 ....................................................................... 29
Figura 8. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión de la Integración ............................. 30
Figura 9. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión de la Integración y el
Figura 10. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión del Alcance ................................... 32
Figura 11. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión del Alcance y el PMI
del Invierte.pe ...................................................................................................................... 33
Figura 12. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión del Cronograma ............................ 34
Figura 13. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión del Cronograma y el
Figura 14. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión de los Costos ................................. 36
Figura 15. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión de los Costos y el PMI
del Invierte.pe ...................................................................................................................... 37
Figura 16. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión de los Costos ................................. 38
Figura 17. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión de los Riesgos y el
Figura 18. Gráfico de la relación de las Variable 1 y 2 ...................................................... 40
Figura 19. Zona de rechazo – aceptación ........................................................................... 41
Figura 20. Zona de rechazo – aceptación ........................................................................... 42
Figura 21. Esquema de entregables de un proyecto ........................................................... 53
Figura 22.Esquema de categorías fundamentales de un proyecto ...................................... 53
Figura 23.Esquema de requisitos de la gestión de proyectos ............................................. 54
Figura 24. Esquema de ciclo de vida del Proyecto ............................................................. 54
Figura 25. Esquema de grupo de procesos de planificación .............................................. 55
Figura 26.Esquema de entrada y salidas para el plan de dirección del proyecto ............... 56
Figura 27. Esquema componentes para el alcance del proyecto ........................................ 56
Figura 28. Esquema del proceso de la gestión del cronograma ......................................... 56
x
RESUMEN
El proyecto de investigación titulado “La gestión de proyectos y su relación con el PMI del
INVIERTE.PE en los proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019” tiene
como meta principal determinar en qué medida la gestión de proyectos bajo la aplicación de
la guía Pmbok proyectos del PMI tiene relación con el PMI del INVIERTE.PE en los
proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos, siendo esta una investigación de tipo
descriptiva correlacional es decir presenta dos variables que se relacionaran entre si, para lo
cual se fundamentó en la teorías de la Gestión de proyectos de la Guía Pmbok sexta edición
(2017) y la del Proyecto Multianual de inversiones, una de las fases del Invierte.pe, sistema
de la Gestión Publica vigente a la actualidad. Considerando la teoría mencionada se realizo
para ambas variables el instrumento de recolección de datos, la encuesta, a través de un
cuestionario para Gestión de Proyectos y otro para el Pmi del Invierte.pe, aplicado a la
muestra de 18 ideas de proyectos de la cartera de Inversiones de la Municipalidad Distrital
de Curgos. Luego de procesar los datos, se obtuvo como resultado que la variable Gestión
de proyectos tiene una fuerte relación con la variable el Pmi del Invierte.pe con un
coeficiente de 0.843 lo que significa según los parámetros del método utilizado que tiene
una fuerte relación, además que la cantidad de ideas de proyectos evaluados en gestión de
proyectos son de manera regular mientras que para el Pmi del Invierte.pe pueden ser
aceptadas o reformuladas con lo cual inferimos que la forma de evaluación de la variable
Gestión de Proyectos es mucho mas estricta y minuciosa que la variable 2, el Pmi del
Invierte.pe. En conclusión, tenemos que las variables Gestión de Proyectos y el Pmi del
nvierte.pe se relacionan de manera fuerte, aceptando la hipótesis plateada en esta
investigación.
Palabras claves: Proyectos, Invierte.pe, Gestión Publica, Planificación
xi
ABSTRACT
The research project entitled “Project management and its relationship with the PMI of
INVIERTE.PE in the projects of the District Municipality of Curgos in 2019” has as main
goal to determine the extent to which project management under the application of the
Pmbok guide PMI projects is related to the PMI of INVIERTE.PE in the projects of the
District Municipality of Curgos, this being a correlational descriptive investigation that is to
say presents two variables that are related to each other, for which it was based on the Project
Management theories of the Pmbok Guide sixth edition (2017) and that of the Multiannual
Investment Project, one of the phases of Invierte.pe, the Public Management system in force
today. Considering the aforementioned theory, the data collection instrument, the survey was
carried out for both variables, through a questionnaire for Project Management and another
for the Pmi del Invierte.pe, applied to the sample of 18 project ideas in the portfolio of
Investments of the District Municipality of Curgos. After processing the data, it was obtained
as a result that the Project Management variable has a strong relationship with the variable
Pmi del Invierte.pe with a coefficient of 0.843 which means according to the parameters of
the method used that has a strong relationship, in addition that the number of project ideas
evaluated in project management are on a regular basis while for the Pmi del Invierte.pe they
can be accepted or reformulated with which we infer that the form of evaluation of the
Project Management variable is much more strict and thorough than variable 2, the Pmi of
the Invierte.pe. In conclusion, we have that the variables Project Management and the Pmi
of nvierte.pe are strongly related, accepting the silver hypothesis in this investigation.
Keywords: Projects, Invest.pe, Public Management, Planning
xii
I. INTRODUCCIÓN
Durante el año 2019 con la globalización a nivel mundial, la planificación es una herramienta
básica que se encuentra incluida en la gestión de proyectos ya que la competencia es aún
más fuerte en estos tiempos y se busca mejorar los proyectos con nuevos métodos y técnicas,
es por ello que no solo se busca documentar los éxitos de un proyecto si no también tener la
capacidad de poder aprender de los fracasos y esto se logra a través de la gestión de
proyectos, al tener distintas ventajas con un modelo propuesto se hace el uso masivo del
mismo, es por ello que la gestión de proyectos es un boom que se ha utilizado en cada uno
de los rincones del mundo en diferentes sectores.
En la gestión pública a nivel internacional, estos últimos años se han tenido muchos avances
según (Kaufmann, 2017)“La elaboración de los proyectos a invertir en el campo público ya
no es una materia exclusiva de los gobiernos y empresas que ejecutan. Quedó visiblemente
demostrado que los instrumentos de monitoreo georreferenciado usando atractivas técnicas
de visualización, hacen posible llevar a nuestros domicilios, vía ordenadores o teléfonos
celulares, la información acerca de la realización de los proyectos de inversión en el sector
público y aún más, nos permiten participar como habitantes del lugar con comentarios sobre
su cumplimiento.” Esto hace que las metodologías para el planteamiento de nuevos
proyectos sean aún más centradas en la necesidad de los ciudadanos, pues de esta manera se
descentraliza cada vez más tomando como ejemplo a los países de Perú, además de Colombia
con las rentas por exportación de recursos naturales y otros países como Panamá, Uruguay
y Republica Dominicana que refuerzan sus capacidades de planear, formular y realizar los
proyectos a invertir.
A nivel nacional, en el Perú se escuchó con mucho más énfasis el concepto de gestión de
proyectos y su potencial después de la realización de los juegos panamericanos, ya que a
través de la aplicación de éste fue posible que se culminara a tiempo las obras para dicho
evento, sin embargo, la gestión de proyectos ya era aplicada en muchas empresas privadas
y de margen internacional.
El estado peruano tiene un propio sistema llamado anteriormente SNIP hoy en día
reconocido como INVIERTE.PE, un sistema propio del estado peruano que procesa desde
la planificación hasta el funcionamiento de cada uno de sus proyectos, el cual según el
informe de compatibilidad del 2019 mostrado y determinado por el Consejo Nacional de
Competitividad y Formalización del Ministro de Economía y Finanzas, no está dando mucho
resultados ya que sigue siendo un factor de principal problemática los proyectos ejecutados
1
fuera de tiempo y el presupuesto demasiado elevado para cada uno de ellos así se menciona
(PERUCOMPITE, 2019) “El valor monetario de las obras es treinta por ciento más elevado
al costo que se contempla al inicio en el expediente técnico licitado. Asimismo, el tiempo
que se necesita para la ejecución del mismo es sesenta y tres por ciento mayor que el
considerado en las bases de los concursos.”
En la libertad, la gestión de proyectos se entiende como un término que disocia con la gestión
pública, enfocándonos al sistema INVIERTE.PE en la actualidad existen muchas trabas, lo
cual hace que sea difícil aplicar eficazmente la gestión de proyectos en la región, dando
como resultados que La Libertad tenga un bajo porcentaje de proyectos planificados y
aprobados para ejecutar. Según el Informe de proyectos de inversión pública actualizado al
I semestre 2019 del Gobierno Regional de La Libertad solo se ha ejecutado el 12.59% del
Pim.
Para la investigación de esta tesis se tomó como referencia los siguientes trabajos de
investigación:
(Alegre, 2017), la tesis “Gestión de proyectos y su relación con la rentabilidad en la empresa
constructora Mejesa S.R.L., Lima 2017” afirma que si hay correspondencia de gran
relevancia de manera positiva en la gestión de proyectos y la variable rentabilidad en la
empresa constructora antes mencionada, para ello plantea en su objetivo principal establecer
la relación de gestión de proyectos con la variable correspondiente a la rentabilidad de la
empresa constructora antes mencionada, lo cual logró al validar en su Hipótesis,
concluyendo que la gestión de proyectos es el soporte principal para la ganancia y el
cumplimiento de necesidades.
(Caballero, 2018), en la tesis “La gestión de proyecto de inversión y su incidencia en la

reducción de los niveles de pobreza del distrito de Tayabamba, provincia de Pataz, 2016-
2018” afirma que la Gestión de Proyectos de intervención en el sector público incide de
forma muy relevante a reducir las fases de pobreza del distrito de Tayabamba, Provincia de
Pataz, desde el año 2016 hasta el 2018, para ello aplico dos cuestionarios (método de
recolección de datos) para hallar los principales datos de las variables antes mencionadas, lo
cual según el coeficiente estadístico 0.0867 logra probar la veracidad de relación de sus
variables.
2
(Castillejo, 2017), con su tesis “Sistema de gestión de la calidad y su relación con la
productividad de la empresa constructora de pavimento rígido, Huaraz – 2016” afirma que
hay una dependencia relevante entre la variable, Sistema de Gestión de la Calidad y la
productividad de la Empresa constructora., para ello en la población estudiada se realizó a
25 trabajadores de la empresa antes mencionada, con la aplicación de prueba de consistencia
de alfa de Cronbach para posteriormente contrastar la hipótesis medite el Rho de Spearman.
(Herrera, 2019), en la tesis “Modelo de gestión de proyectos de equipamiento en las áreas

de alcance, cronograma y costo en el Hospital Distrital Jerusalén II-1, bajo los lineamientos
del PMBOK, La Libertad 2018” afirma que la guía de gestión de proyectos en el área de
equipamiento, es de gran utilidad pues consintió en determinar los paquetes del proyecto
además precisar que los mismos cumplan las metas del proyecto, además que ayudo con los
instrumentos para la gestión del alcance, del cronograma y del costo.
(Milla, 2017), en tesis “Gestión municipal y ciclo de vida de los proyectos de inversión
pública, Provincia de Huaylas enero 2015 julio 2017” afirma que la gestión en los gobiernos
locales si se relaciona de forma relevante con el periodo de vida de los proyectos que se
invertirán en el sector público, para la cual considero una población muestral de 34
funcionarios involucrados en la inversión pública, teniendo como variables la Gestión en los
gobiernos locales y el periodo que tienen los proyectos a lo largo de su vida.
(Reto, 2019), en la tesis “Monitoreo y control del proyecto multifamiliar ‘altus one’ en la
etapa de movimiento de tierras y muros anclados, tomando como guía la metodología del
PMBOK 5ta edición” afirma, al aplicarse la Metodología del Valor Ganado en la parte del
control y monitoreo de la puesta en marcha del proyecto ‘Altus One’ en la fase de
movimiento de tierras y anclado de muros logró ser adecuada, controlando las
desorientaciones que presentó la obra, la cual primero se realizó la metodología de valor
ganado para observar el estado del proyecto para que posteriormente se desarrollara una
oferta de guía base de control y monitoreo que en su aplicación determino la relación de
rendimiento del cronograma y costo.
(Salazar, 2016), en la tesis “Guía basada en el PMBOK para la ejecución de proyectos en la

Municipalidad de Monsefú, Chiclayo 2016” afirma que la meta que corresponde de
3
estandarizar y colocar en documentos los métodos que consideran en el proceso de
realización de proyectos con otros lugares de la empresa, accedió que las tareas se realicen
de una forma mucho más adecuada, además su ejecución apropiada pudo garantizar afianzar
la imagen de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano del gobierno local de
Monsefú como entidades interventoras excelentes y de competencia. En base a esto se
cambió la espontaneidad por una buena organización. Sin embargo, estandarizar los
mencionados procesos bajo la metodología PMBOK en la etapa de ejecución, considerando
las bases y modelos que se hallan en el desarrollo de la propuesta, accedió a que el equipo
de proyectos contara con un equipo bien capacitado que facilite el control y el seguimiento
adecuado de los proyectos que se realicen.
(Zuloeta, 2018), en la tesis “Propuesta de planeamiento según guía PMBOK para la

construcción de alcantarillas de gran luz en carreteras de la región Moquegua 2018” analiza
la ejecución de la guía PMBOK como propuesta en la construcción de alcantarillas, lo cual
desarrolla y demuestra la importancia de la gestión de proyectos enfocada con la guía
PMBOK.
En el trabajo de investigación realizado fue necesario utilizar de las teorías relacionadas al

tema, sustentando el marco teórico, el cual se muestra a continuación:
Los proyectos: Los proyectos tienen factores principales que son elementales, uno de ellos
es que necesitan la inversión, lo que quiere decir que utiliza diferentes recursos para producir
producto o servicio final, además de la introducción de toma de decisiones que se transfiere
a los proyectos a través de los planteamientos de forma general lo cual se hace a nivel global
y sectorial, en los ámbitos nacional o regional a través de un horizonte a largo mediano y
corto plazo. Según (Figueroa & Melnik, 1965) “Proyecto es toda unidad de actividad que
permite realizar un plan de desarrollo” el cual tiene como prioridad la utilización y
optimización del tiempo, costo y alcance, haciendo que este se desarrolle de manera
adecuada.
“Un proyecto es un esfuerzo transitorio que se ejecuta con la finalidad de crear un producto,
servicio o resultado único.” (Project Management Institute, 2017) es decir que el principal
objetivo de un proyecto es realizar los objetivos mediante la obtención de entregables, sin
embargo, se puede tener diferentes tipos de productos ver en Anexos (Figura 1, pág. 61)
4
Es por ello que los proyectos se ejecutan en distintas etapas o niveles dentro de una
organización, este puede ser elaborado por una sola persona o un grupo de involucrados, por
una sola organización o muchas que apoyen en el mismo. Considerando que siempre tiene
un inicio y final definidos, sin importar que la duración sea corta o larga.
Un proyecto siempre debe iniciarse teniendo en cuenta los factores que actúan sobre las
organizaciones, para ello se debe cumplir con los requisitos legales necesarios dentro del
contexto en el que se realiza, satisfacer las necesidades que tienen las personas interesadas,
además de implementar o cambiar las estrategias que se tiene en su negocio, creando
mejorando o reparando los entregables que proponga la organización de esta manera se
mantiene viable pues son los proyectos los que hacen que estas organizaciones realicen los
cambios con mucho éxito, siendo vinculados a los objetivos estratégicos y el valor de
negocio, ver en Anexos (Figura 2, pág. 61)
Gestión de proyectos: El termino hace referencia a la actitud que toman los sujetos, los que
se caracterizan por su tendencia obtener diferentes intencionalidades cotidianas,
trabajándolas de manera organizadas como bloques articulados de acción, colocando limites
en el espacio y tiempo, para ellos integran los diferentes recursos. Además, esta actitud ha
hecho que se origine una propuesta de gestión administrativa donde encontramos diferentes
líneas estratégicas organizadas por bloques de proyectos.
La gestión de proyectos es aplicada a tareas formales que involucran a los proyectos que
suelen tener las siguientes fases: Inicio, formulación, ejecución y evaluación.
Según el (Project Management Institute, 2017)“La gestión de proyectos es la ejecución de

conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a las tareas del proyecto, encaminadas a
compensar o colmar las necesidades y expectativas de las entidades y organizaciones
involucradas en un proyecto” estas se utilizan para lograr con éxito el desempeño de las
metas trazadas al inicio del proyecto y velan por alcanzar ciertos requisitos, para ello es
necesario tener al responsable del proyecto el cual direccionara todas las actividades.
Por ello, para gestionar un proyecto se debe tener en cuenta 4 requisitos ver en Anexos
(Figura 3, pág. 62)
5
Para gestionar un proyecto según el (Project Management Institute, 2017) “se tiene 5
procesos claves que son: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, cierre”.
Planificación del Proyecto. - La planificación del proyecto nace de afrontar con

responsabilidad que cada uno tiene frente a un proyecto, a menudo se resolvían recibiendo
un memorándum o el resultado de una reunión, sin embargo, convertirlo en algo concreto e
identificarse fácilmente con ello y sobre todo estar bajo control resultaba en un creciente
número de proyectos que no lograban satisfacer sus objetivos básicos.
A nivel mundial existen y están propuestas muchas metodologías para la correcta

planificación de proyectos entre ellas la que resalta más es la aplicación de la guía PMBOK
sexta edición.
“La planificación se basa en establecer lo qué se debe hacer además de cómo debe hacerse,
quién es el responsable de que se haga y por qué” (Project Management Institute, 2017)
El PMI en la gestión de proyectos. - “Project Management Institute es la transcendental

asociación de profesionales sin necesidad para lucrar a nivel mundial, núcleo de la gestión
de proyectos, programas y cartera de proyectos. Creada en 1969, el PMI brinda un valor de
más de 2,9 millones de profesionales que laboran la mayoría de los lugares del mundo a
través de la promoción mundial, la colaboración, la educación y la investigación” (Project
Management Institute, 2013)
El P.M.I. es la entidad que desarrollo y publico la famosa guía PMBOK, ya que define las
bases para la dirección de proyectos, estás incluyen experiencias que han sido probadas y
muy utilizadas, innovadoras y emergentes en la profesión. Todo esto seguirá en invariable
evolución.
Dentro de la guía PMBOK se presenta un conjunto de procesos, y son: Inicio, Planificación,
Ejecución, Monitoreo y control, Cierre, los cuales se relacionan con 10 sectores de
conocimiento: Integración, Alcance, Cronograma, Costos, Calidad, Recursos,
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Ver en Anexos (Figura 4, pág. 62)
Grupo de Procesos de Planificación. - El conjunto de procedimiento que nos brindara la
construcción de la oferta de planificación. Instaura un lineamiento a seguir, hallando los
logros y la vía a utilizar, para llegar a los objetivos trazados
6
El conjunto mencionado, es el que más importa, ya que con éste inicia la elaboración del
plan para administrar el proyecto y los archivos que se necesita en su ejecución. A la par en
que se ejecute el proyecto, se pueden aparecer nuevas particularidades, relevantes cambios,
por lo tanto, se hará el examen de todos los procesos, desde donde se encuentre en inicio o
en el planeamiento.
Considerando que, para que un proyecto tenga el éxito que necesita, se debe cumplir con una
planificación adecuada, diseñar una buena estrategia, incluir tácitas, así como considerar un
camino adecuado que permita terminar beneficiosamente el proyecto. Ver en Anexos (Figura
5, pág. 64)
Con los procesos realizados en la planificación se logra establecer el alcance total del
esfuerzo, ya que no solo es actividades, sino también documentos que se solicitan en esta
parte, si bien es cierto para una buena planificación se tiene que estar a la vanguardia de los
bucles retro alimentarios que puedan aparecer antes, durante y después del proyecto, lo cual
permite que se realice un análisis más detallado sobre los inconvenientes que puedan surgir
en adelante, a la vez, que se recopila mayor información sobre un proyecto, mayor es la
planificación, pues los cambios de suma importancia siempre pasan en el proceso de periodo
de vida del proyecto y la planificación se encarga de anticiparlos considerando armar
acciones de contingencias considerando el alcance, tiempo y dinero
Planificación de la gestión de Integración. – En esta primera área que es conocimiento,

incluido en la trama de la dirección de proyectos consiste en unir, solidificar, llevar el
mensaje y actuar, de esta manera el proyecto a efectuar pueda controlarse de una manera
eficaz. Propone acciones integradoras lo cual relacionara las perspectivas de los interesados
con el acatamiento de diferentes requisitos.
• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto: se considera un proceso que

abarca la documentación de las acciones a realizar para precisar, preparar, integrar y
coordinar todas las tareas con respecto al proyecto, este documento procesado es la
base principal de información que establece la manera en la cual se planificara el
proyecto. Para el desarrollo adecuado del plan de dirección del proyecto se tiene
ciertos requisitos los cuales son nombrados como entradas. Ver en Anexos (Figura
6, pág. 65)
7
Planificación de la gestión del Alcance. – El área de conocimiento, se tiene que entregar el
producto acabado, desempeñando los requisitos mencionados en el proyecto de esta manera
lograr las metas propuestas.
• Planificar la gestión del alcance: Determina la medición que será dada al producto
como al proyecto, esta parte es la guía y dirección que toma el mismo dentro del
tiempo adecuado, este punto solo se realiza una sola vez.
Para planificar la gestión del alcance se necesita tener algunos componentes. Ver en
Anexos (Figura 7, pág. 65)
• Recopilar requisitos: Considerado un proceso para establecer, evidenciar y gestionar
lo que necesitan las personas interesadas.
• Definir alcance: En esta parte, se considera las particularidades del resultado,
producto o servicio que se quiere lograr con la aplicación del proyecto, para ello se
tiene una línea base sobre la cual se fundamenta todas las actividades a realizarse.
• Crear EDT/WBS: Los EDT, desglosa en partes más pequeñas a la línea de soporte
del proyecto, convirtiendo en pequeñas las metas objetivas a lograr o señalando el
camino a seguir, para lograr finalizar el proyecto.
Planificación de la gestión del cronograma. - Esta área de conocimiento se tiene que

determinar métodos que asocien las políticas, los procedimientos y archivos suficientes para
poder tener un plan, gestionar, realizar y establecer el control al cronograma del proyecto.
Considerando determinar un plan de gestión del cronograma se hará de manera formal o

informal, de forma minuciosa o ampliamente, esto abarca asegurar que se tenga un adecuado
control. Dentro del plan de la gestión del cronograma se comunicara de manera inmediata
los problemas que están relacionados con el cronograma y la forma que se evalúan los
mismos. Ver en Anexos (Figura 8, pág. 67)
• Planificar la gestión del cronograma: Se considera un proceso que establece todo tipo
de políticas, los procedimientos y la documentación necesaria para planear el tiempo
de duración del proyecto, lo cual beneficia dando una guía y dirección sobre la
utilización del tiempo para cada actividad planificada.
• Precisar las actividades: “Es una combinación de actividades, donde se visualiza y
solidifica todas las tareas en específico que tienen que ejecutar, de esta manera
procesar los entregables finales del proyecto. La ventaja más importante del proceso
se considera la que divide los paquetes de trabajo en tareas del cronograma que
8
permite un cimiento para estimar, programar, ejecutar, monitorear y controlar el
trabajo del proyecto” (Project Management Institute, 2017)
• Secuenciar las actividades: Esta parte identifica y relaciona cada actividad de acuerdo
al tiempo previsto brindándoles la máxima eficiencia, dándoles un orden y una
secuencia lógica de acuerdo a una posición, esto ayudara a prever cualquier
inconveniente que se pueda presentar a futuro con cualquiera de las tareas previstas.
• Estimar la duración de las actividades: Consiste en determinar el cuanto durara cada
una de las tareas que necesitan con la finalidad de utilizar en el proyecto los recursos
eficientemente.
• Desarrollar el cronograma: Analiza el cómo funciona de la interrelación de las tareas,
tiempo que necesitan, los recursos y limitaciones del cronograma, de esta manera se
plantea la guía de programación del proyecto. (Project Management Institute i. ,
2013)
Planificación de la gestión del costo. - “La Gestión de los Costos del Proyecto tienen los
procesos implicados en Estimar, Presupuestar y Controlar el costo para que el proyecto
pueda ser terminado dentro del presupuesto aprobado” (Project Management Institute,
2017).
• Planificar la gestión de costos: Esta fase logra determinar las políticas, los
procedimientos y la parte del papeleo que se necesita, lo cual conlleva a que sea
planificado, gestionado, ejecutado la cantidad de gasto para controlar la parte
financiera del proyecto.
• Estimar los costos: Esta fase determina un acercamiento de los recursos que se
relacionan con el dinero logrando terminar las tareas que tiene el proyecto.
• Determinar el presupuesto: En esta fase se suma todos los costos que han sido
considerados de acuerdo a las tareas individuales programadas o los entregables del
paquete de trabajo estableciendo una línea base de costo autorizado.
Planificar la gestión de Riesgos: “Planificar el riesgo ayuda a incrementar nuestra

posibilidad de tener éxito. Los procesos de gestión de riesgos aseguran el nivel, el tipo y la
transparencia en la gestión de riesgos estén a la altura de la importancia del proyecto”
(Cabellos, 2012). Con ello se quiere lograr disminuir la trascendencia de los eventos que
generan perdidas en el proyecto y aumentar la probabilidad del impacto de los eventos
positivos de un proyecto.
9
• Planificar la gestión de los riesgos: es la forma en que se precisa las acciones de
gestión de riesgos en un proyecto.
• Identificar los riesgos: consiste en establecer los riesgos que afectaran al proyecto y
evidenciar las particularidades del mismo.
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos: Selecciona a los riesgos prioritarios para
los estudios o trabajo que se realizan luego, evaluando y combinado cada posibilidad
de suceder e impacto que tengan los riesgos.
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: Se trata de estudiar de forma numérica
las consecuencias que tienen los riesgos reconocidos acerca de las metas que abarcan
todo el proyecto.
• Planificar la respuesta a los riesgos: Consiste en ejecutar diferentes medidas y tomar
acciones con la finalidad de optimizar cada oportunidad y minimizar los peligros que
presenten en los objetivos del proyecto.
Gestión Pública: Según (Uceda, 2007) “La gestión es la cantidad de actividades que hacen
las entidades a través de estos llegan a sus objetivos y metas, son los que obtienen la facultad
de decidir, autorizar y ejecutar proyectos con las políticas del estado determinadas por el
Poder Ejecutivo.”
Según (Escudero, 2011), la gestión considera a la acción para dirigir un negocio, en efectuar
los métodos en la cual interviene el sistema financiero a través por la cual se llega a lograr
con las metas del negocio
Según (Ferrero, 2002), indica que gestión es la capacidad de operaciones las cuales ejecutan
las entidades, que a través de estos alcanzan sus logros, metas y objetivos, aquellos que
pueden tener la potestad de decidir, autorizar y ejecutar proyectos con las políticas del estado
establecidas por el Poder Ejecutivo.
Nuevo Sistema de Inversión Pública Invierte.pe: Según (Invierte.pe, 2017), hace mención
que el estado peruano ha determinado el “Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones” también nombrado como “Invierte.pe”, el cual reemplazo al
“SNIP”, dicha plataforma ingreso en funcionamiento en el año 2000. Lo novedoso de esta
plataforma es encontrar la guía para invertir en el sector público, las cuales son asertivas
para brindar los servicios y en el abastecimiento de infraestructuras que sean necesarias con
la finalidad de mejorar la forma de vida de los favorecidos en los diferentes distritos del país
10
y obviar los gastos de los recursos que tiene nuestra economía en los proyectos de poca renta
social la cual no ayuda en su gran parte algunos de los que se mencionan a continuación: en
plaza de toros, coliseos de gallo, y monumentos de diferentes formas que no tienen gran
relevancia para el progreso en la sociedad. Con respecto al sistema Invierte-pe, las
inversiones del sector público tendrán mayor relevancia en la planificación multianual de
proyectos considerando que la población tiene diferentes necesidades de acuerdo a su
prioridad (se enfocará en la falta de infraestructuras), y se hará uso de estudios de
preliminares, como los de pre inversión con adecuado y detallado en su dimensionamiento
de los proyectos de acuerdo con los costos reales actualizados. Por otro lado, el nuevo
sistema también tiene otro factor: estandarizar los proyectos, el cual permite minimizar el
tiempo al formular y evaluar, lo que hace que sin mucha demora tenga un plazo máximo de
tiempo en las fases mencionadas, para ejecutar y tener inmediatos resultados.
Definitivamente, se considera a futuro en avalar la operación y el mantenimiento de los
proyectos que han sido realizados a través de la programación del presupuesto, y la
evaluación del proyecto es para verificar la ejecución de manera adecuada, los proyectos
para entender y optimar el nuevo sistema.
Según (Invierte.pe, 2017), el tiempo que tiene un proyecto o ciclo de vida del proyecto, es
la agrupación de periodos en las que se ordena un proyecto a partir del comienzo hasta el
cierre y que está constituido por cuatro fases las cuales son: la numero uno, es Programación
Multianual de Inversiones (P.M.I.), la que sigue es la Formulación y evaluación, continuando
con la Ejecución y finalmente se concluye con el Funcionamiento.
Fase número uno Programación Multianual: Es aquella guiada por parte del estado
peruano, pues se realiza el análisis de la falta de infraestructuras y la necesidad de los
servicios públicos que cada entidad local, regional o nacional debe concluir, además
muestran las metas que deben lograr y la forma de selección, considerando los proyectos
necesarios para la sociedad. De esta manera, son delegados para informar los datos
concernientes a los proyectos que pueden ser ejecutados individualmente a los gobiernos
regionales y locales, así mismo realicen su Programación Multianual de Inversiones (PMI).
El P.M.I. contiene inversiones que permanecen un periodo de tres años calculado a partir del
año que sigue, que es proyectado y debe encontrarse relacionadas con las necesidades de
infraestructura que presenten los proyectos y de servicios públicos enmarcados por el sector
del estado peruano. El Ministerio de Economía y Finanzas “MEF”, a través de la “Dirección
11
General de Programación Multianual de Inversiones”, es aquella la cual ejecuta la
consolidación y elaboración en el “Programa Multianual de Inversiones del Estado” (PMIE)
en dependencia de “PMI” mostradas por todas las entidades del estado.
Después de haber tenido como fuente las teorías explicadas anteriormente se procedió a
plantear el problema que existe con relación a la actualidad:
¿La gestión de proyectos bajo la aplicación de la guía Pmbok tiene relación con el sistema
del PMI del INVIERTE.PE en los proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos en el
2019?
El presente estudio se justifica con la relación que existe entre la gestión de proyectos del
enfoque de la Guía Pmbok y el PMI del INVIERTE.pe, pues es de gran importancia ya que
esto determinará si ambos se pueden utilizar para la elaboración de cualquier proyecto
utilizando parte de la metodología del PMI para proyectos en la fase del PMI del
INVIERTE.PE.
Para esto se propuso la hipótesis general que se describe a continuación:
𝐻𝑜 = No hay relación significativa entre la variable Gestión de Proyectos y el Pmi del
invierte.pe en los proyectos de inversión publica de la Municipalidad Distrital de Curgos en
el 2019.
𝐻1 = Existe relación significativa entre la variable Gestión de Proyectos y el Pmi del
invierte.pe en los proyectos de inversión pública de la Municipalidad Distrital de Curgos en
el 2019.
Considerándose las siguientes hipótesis especificas:
Hipótesis especifica 01
𝐻𝑜 = No hay relación significativa entre la Dimensión Gestión de la Integración y la variable
el Pmi del invierte.pe en los proyectos de inversión pública de la Municipalidad Distrital de
Curgos en el 2019.
𝐻1 = Existe relación significativa entre la Dimensión Gestión de la Integración y la variable
Curgos en el 2019.
𝐻𝑜 = No hay relación significativa entre la Dimensión Gestión del Alcance y la variable el
Pmi del invierte.pe en los proyectos de inversión pública de la Municipalidad Distrital de
Curgos en el 2019.
12
𝐻1 = Existe relación significativa entre la Dimensión Gestión del Alcance y la variable el
Curgos en el 2019.
𝐻𝑜 = No hay relación significativa entre la Dimensión Gestión del Cronograma y la variable
Curgos en el 2019.
𝐻1 = Existe relación significativa entre la Dimensión Gestión del Cronograma y la variable
Curgos en el 2019.
𝐻𝑜 = No hay relación significativa entre la Dimensión Gestión de los Costos y la variable
Curgos en el 2019.
𝐻1 = Existe relación significativa entre la Dimensión Gestión de los Costos y la variable el
Curgos en el 2019.
𝐻𝑜 = No hay relación significativa entre la Dimensión Gestión de los Riesgos y la variable
Curgos en el 2019.
𝐻1 = Existe relación significativa entre la Dimensión Gestión de los Riesgos y la variable el
Curgos en el 2019.
Considerándose como meta principal u objetivo general del proyecto a investigar:
Determinar en qué medida la gestión de proyectos bajo la aplicación de la guía Pmbok
proyectos del PMI tiene relación con el PMI del INVIERTE.PE en los proyectos de la
Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019.
Para lograr el objetivo general antes planteado se tiene pequeños pasos, los cuales serán los
objetivos específicos a cumplir:
• Identificar en qué medida el proceso de Gestión de la Integración tiene relación con
el PMI del INVIERTE.PE
13
• Reconocer en qué medida el proceso de Gestión del alcance tiene relación con el PMI
del INVIERTE.PE
• Establecer en qué medida el proceso de Gestión del Cronograma tiene relación con
el PMI del INVIERTE.PE
• Evaluar en qué medida el proceso de Gestión de los Costos tiene relación con el PMI
del INVIERTE.PE
• Explicar en qué medida el proceso de Gestión de los Riesgos tiene relación con el
PMI del INVIERTE.PE
II. MÉTODO
2.1.Tipo y diseño de investigación
El diseño que se aplicó según su carácter para el desarrollo la tesis, es descriptiva
correlacional, la cual nos permitirá encontrar la relación entre la primera variable: la
primera es gestión de proyectos con la guía PMBOK y la segunda que es el PMI del
INVIERTE.PE, en los proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019; de
esta manera determinar la correlación de las dos variables, así lo cita (Tapia, 2000):
El presente esquema de investigación a utilizar para la aplicación de la investigación:
Figura 1. Tipo de investigación

Fuente: Elaboración Propia
Dónde:
M: Muestra - Proyectos a nivel de idea de la Cartera de Inversiones de la MDC
en el 2019
Ox: Representa la Gestión de Proyectos con la Guía Pmbok
Oy: Representa el PMI del INVIERTE.PE
R: Representa la relación que existe entre ambas variables
2.2. Operacionalización de variables

Variable 1: Gestión de Proyectos con la Guía Pmbok
Variable 2: El PMI del INVIERTE.PE
14
Tabla 1. Matriz de Operacionalización de la variable N°1: Gestión de Proyectos
Definición Dimensión de Escala de

Variable Definición conceptual Indicadores
operacional la variable medición
. Gestión de la Desarrollar el Plan

Integración del para la Dirección Ordinal
Proyecto del Proyecto
Planificar la
Gestión del
Gestión del Alcance
Alcance del Recopilar Ordinal
Proyecto Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT/WBS
Planificar la
Gestión del
Cronograma
Definir las
Gestión del Actividades
Según el Proyect Cronograma Secuenciar las
Es la aplicación
Management Institute: El Ordinal
de un método del Actividades
PMI define la gestión del Proyecto Estimar la
que
proyecto como un Duración de las
comprenden el
emprendimiento temporal Actividades
proceso de
que se lleva a cabo para Desarrollar el
planificación, las
La gestión crear un producto o Cronograma
áreas de
de servicio. Es un proceso,
conocimiento de Planificar la
proyectos con una duración
Integración, Gestión de los
determinada y un fin
Alcance, Gestión de los Costos
concreto, compuesto por
Cronograma, Costos del Estimar los Ordinal
actividades y tareas
Costos y Proyecto Costos
diferentes, que puede ser
Riesgos del Determinar el
elaborado de manera
proyecto Presupuesto
gradual.
Planificar la
Gestión de los
Riesgos
Identificar los
Riesgos
Realizar el
Análisis Cualitativo
Gestión de los
de
Riesgos del Ordinal
Riesgos
Proyecto
Realizar el
Análisis
Cuantitativo
de Riesgos
Planificar la
Respuesta a los
Riesgos
15
Tabla 2. Mat. Op. de la var. N°2: El PMI del INVIERTE.PE
La cadena funcional
de la inversión
Según decreto legislativo
Sistema El indicador de
n° 1253: “Comprende la nacional de brecha vinculado a la
elaboración del Ordinal
Es la visión planeamiento inversión
diagnóstico de la estratégico
anticipada de La contribución de la
situación de las brechas
los proyectos inversión al cierre de
de infraestructura o de
considerando el brechas
El PMI del acceso a servicios
Planeamiento
Invierte.pe públicos, y la definición
estratégico, el Formulación Consistencia de la
de los objetivos a presupuestaria Cartera de Ordinal
Presupuesto y
alcanzarse respecto a anual Inversiones
finalmente la
dichas brechas,
programación
mediante el Registro de la
establecimiento de Aprobación de la
Programación
metas.” cartera de Ordinal
multianual
inversiones
actualizada
2.3. Población, muestra, y muestreo

Población. – Cartera de inversiones del INVIERTE.PE de la Municipalidad de Curgos
2019, la cual contiene 32 proyectos y 01 IOAR en sus diferentes fases: 18 proyectos y
01 IOAR en Idea, 08 proyectos en Formulación y Evaluación, 06 proyectos en Ejecución.
Muestra. – La muestra es 18 proyectos en la fase de idea de la cartera de Proyectos en
la Cartera de Inversiones del Invierte.pe.
Muestreo. – Se determino el muestreo no probabilístico por conveniencia, pues se
evaluará la viabilidad de los proyectos que han sido colocados como idea este año
considerando los funcionarios de la nueva gestión municipal.
2.4.Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad
Técnicas de recolección de datos:
• El método utilizado que recolecta los datos a cada proyecto será la encuesta, la
cual se aplicará al encargado del visto bueno a los proyectos de la cartera de
inversiones de la Municipalidad distrital de Curgos
16
Instrumentos de recolección de datos:
a. Se utilizará el método de recolección de datos históricos, de esta manera obtener

aquellos que sean necesarios y faciliten la presente indagación, brindándonos
información confiable. Para lograr el objetivo del trabajo de investigación, se utilizó
la siguiente herramienta:
Tabla 3. Cuadro de instrumento de recolección de datos de cada variable
TÉCNICA INSTRUMENTO
VARIABLE
Encuesta Cuestionario
La gestión de Proyectos
Encuesta Cuestionario
El PMI del INVIERTE.PE
17
Figura 2. Cuestionario de la Variable Gestión de Proyectos - parte 1
18
Figura 3. Cuestionario de la Variable Gestión de Proyectos - parte 2
19
Figura 4. Cuestionario de la Variable PMI del INVIERTE.PE
20
Validez
Los instrumentos para las variables Gestión de Proyectos y PMI del Invierte.pe han sido validados por expertos en gramática, metodología y la
especialidad del siguiente estudio, los cuales fueron 03, esto se realizó antes de someter el cuestionario a la muestra de 33 proyectos de la
Municipalidad Distrital de Curgos
Tabla 4. Matriz de Validación de juicio de expertos para variable Gestión de Proyectos
21
¿Necesitó establecer las políticas,
los procedimientos y la
Planificar la
documentación para planificar,
Gestión del X X X X X X X X X X X X X X X
desarrollar, gestionar, ejecutar y
Cronograma
controlar el cronograma del
proyecto?
¿Identificó las acciones
Definir las específicas que se deben realizar
X X X X X X X X X X X X X X X
Actividades para elaborar los entregables del
proyecto?
Secuenciar las ¿Priorizo las relaciones entre las
Gestión del X X X X X X X X X X X X X X X
Actividades actividades del proyecto?
Cronograma
¿Necesitó estimar la cantidad de
del
Estimar la períodos de trabajo necesarios
Proyecto
Duración de las para finalizar las actividades X X X X X X X X X X X X X X X
Actividades individuales con los recursos
estimados?
¿Necesitó analizar secuencias de
actividades, duraciones,
requisitos de recursos y
Desarrollar el restricciones del cronograma para
Cronograma crear el modelo del cronograma
del proyecto para la ejecución, el
monitoreo y el control del
proyecto?
¿Requirió definir cómo se han de
Planificar la
estimar, presupuestar, gestionar,
Gestión de los X X X X X X X X X X X X X X X
monitorear y controlar los costos
Costos
LA GESTION DE PROYECTOS
del proyecto?
¿Necesitó desarrollar una
Gestión de
Estimar los aproximación de los recursos
los X X X X X X X X X X X X X X X
Costos monetarios necesarios para
Costos del
completar el trabajo del proyecto?
Proyecto
¿Determinó los costos estimados
de las actividades individuales o
Determinar el
paquetes de trabajo para X X X X X X X X X X X X X X X
Presupuesto
establecer una línea base de
costos autorizada?
Planificar la ¿Definió como realizar las
Gestión de los actividades de gestión de riesgos X X X X X X X X X X X X X X X
Riesgos del proyecto?
¿Necesito identificar los riesgos
Identificar los individuales del proyecto, así
Riesgos como las fuentes de riesgo general
del proyecto?
¿Requirió priorizar los riesgos
individuales del proyecto para
Realizar el
análisis o acción posterior,
Análisis
evaluando la probabilidad de X X X X X X X X X X X X X X X
Cualitativo de
ocurrencia e impacto de dichos
Gestión de Riesgos
riesgos, así como otras
los
características?
Riesgos del
¿Analizo numéricamente el efecto
Proyecto
Realizar el combinado de los riesgos
Análisis individuales del proyecto
Cuantitativo identificados y otras fuentes de
de Riesgos incertidumbre sobre los objetivos
generales del proyecto?
¿Fue necesario desarrollar
opciones, seleccionar estrategias y
Planificar la acordar acciones para abordar la
Respuesta a los exposición al riesgo del proyecto X X X X X X X X X X X X X X X
Riesgos en general, así como para tratar
los riesgos individuales del
proyecto?
22
Tabla 5. Matriz de Validación de juicio de expertos para variable PMI del Invierte.pe
23
El instrumento de la Variable 1: Cuestionario de Gestión de Proyectos, está conformado
por 20 peguntas cada una de ellas con una respuesta ordinal: siempre, ocasionalmente,
escasamente y nunca donde se le asignará un puntaje de 0 hasta 3 lo cual considerando el
puntaje total de cada cuestionario tendremos la valoración final de la variable Gestión de
Proyectos el cual se visualiza en el cuadro siguiente:
Tabla 6. Valoración de la variable Gestión de Proyectos
RANGOS DE VALORACIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS
43-60 BUENA
22-42 REGULAR
01-21 MALA
0 NO EXISTE
El instrumento de la Variable 2: Cuestionario del PMI del Invierte.pe, está conformado
por 08 peguntas cada una de ellas con una respuesta ordinal: siempre, casi siempre, a veces
y nunca donde se le asignará un puntaje de 0 hasta 3 lo cual considerando el puntaje total de
cada cuestionario tendremos la valoración final de la variable el PMI del Invierte.pe como
se observa en el cuadro siguiente:
Tabla 7. Validación de la variable el PMI del Invierte.pe
PROGRAMA MULTIANUAL DE
RANGOS DE VALORACIÓN
INVERSIONES
17-24 PROYECTO ACEPTADO
8-16 REFORMULAR PROYECTO
0-7 DESACTIVACION DE PROYECTO

Confiabilidad
Para la prueba de confiabilidad de los instrumentos a través de los datos obtenidos con la
aplicación del mismo a los encargados de los proyectos que se encuentran en idea de la
cartera de proyectos a invertir de la Municipalidad Distrital de Curgos los cuales están
implicados en el estudio, se halló un coeficiente de confiabilidad Alfa de Cronbach de 0.98
para la var. Gestión de Proyectos y un Coeficiente Alfa de Cronbach de 0.787 en la variable
PMI del Invierte.pe
24
Tabla 8. Análisis de confiabilidad de la Variable 1
V1: Gestión de Proyectos

Estadísticas de fiabilidad
Alfa de
N de elementos
Cronbach
0.980 21
Tabla 9. Análisis de confiabilidad de la Variable 2

V2: Pmi del Invierte.pe
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de N de elementos
Cronbach
0.787 9
2.5. Procedimiento
• Elaborar el cuestionario para la variable Gestión de Proyectos y el PMI del
Invierte.pe considerando las dimensiones para cada una de ellas
• Aplicar el cuestionario de cada variable a los encargados del OPMI de la
Municipalidad distrital de Curgos
• Realizar el resumen de las respuestas del cuestionario de cada una de las
variables
• Aplicar el Software SPSS con los datos obtenidos por cada variable para
analizar la confiablidad, Prueba de normalidad y la correlación entre ambas
variables
• Determinar la relación que existe entre la variable gestión de proyectos y el
PMI del Invierte.pe.
2.6. Método de análisis de datos

El proyecto de investigación desarrolla un proceso cuantitativo, para lo cual se
recolecta en primer lugar todos los datos de acuerdo al instrumento elegido,
posteriormente se analizan, considerando un orden bastante estandarizado: análisis de
confiabilidad y validez, estadística descriptiva y finalmente la correlación de las
variables Gestión de Proyectos y el PMI del Invierte.pe)
25
El adecuado desempeño del trabajo realizado se logró, ya que se tomó en cuenta los
siguientes métodos:
Estadística Descriptiva:
Es la parte que se encarga de recoger, ordenar, examinar y representar el conjunto de
datos que se necesitan en la investigación con la finalidad de describir adecuadamente
las características presentadas en ambas variables, Gestión de Proyectos y el Pmi del
Invierte.pe, el cual se exteriorizo por lo cuadros y gráficos descriptivos que se tienen
como efecto de la investigación, colocados en el Microsoft Excel y Word.
Prueba de normalidad:
Dicho método de aplicación reflejara el tipo de distribución que tienen los datos a
analizar, estos pueden seguir una distribución anormal o normal. De acuerdo a los
resultados obtenidos se aplicarán las pruebas de:
• Shapiro Wilk: Para muestras que no superan las treinta unidades
• Kolmogorov Smirnov: Para muestras que superan las treinta unidades
Considerando que la muestra de la presente investigación es de 18 Ideas de

proyectos, los cuales serán evaluados aplicando el cuestionario a los encargados
de cada uno de ellos, se considerara la prueba de Shapiro Wilk, Dicho análisis se
realizara en el software IBM SPSS statistics.
Para la aplicación del método de Normalidad de Shapiro Wilk se tendrán en cuenta

ciertos parámetros indicados por los creadores del método. “Siendo la hipótesis
nula que la población está distribuida normalmente, si el p-valor es < a alfa (nivel
de significancia) en consecuencia la hipótesis nula es descalificada (se concluye
que los datos no son de una distribución normal). Si el p-valor es > a alfa, se
concluye que no se descalifica dicha hipótesis” (Shapiro & Wilk, 1965).
Considerando que para la Investigación se consideró una significancia de ∝=0.05.
Análisis de Correlación:
Con el resultado de la prueba de normalidad se escogerá el tipo de prueba de análisis
de correlación se realizará, pudiendo ser:
• El coeficiente de correlación de Pearson: para distribución normal
• El coeficiente de correlación de Spearman: para distribución no normal
26
Con los datos de la prueba de normalidad se define el tipo de análisis de correlación
que se aplica a las variables Gestión de Proyectos y el PMI del Invierte.pe
Teniendo para los resultados los siguientes parámetros:
Si el coeficiente de correlación es cero, significa que no existe relación entre las

variables Gestión de Proyectos y el PMI del Invierte.pe.
Si el coeficiente de correlación es mayor que cero, pero menor que 0.25, significa que
tiene una débil correlación de las variables Gestión de Proyectos y el PMI del
Invierte.pe
Si el coeficiente de correlación es mayor e igual a 0.25 pero menor que 0.75, significa
que tiene una relación intermedia de las variables Gestión de Proyectos y el PMI del
Invierte.pe
Si el coeficiente de correlación es mayor e igual a 0.75 pero menor que 1, significa que
tiene una fuerte relación de las variables Gestión de Proyectos y el PMI del Invierte.pe
Si el coeficiente de correlación es 1, significa que tiene una perfecta relación entre las
variables Gestión de Proyectos y el PMI del Invierte.pe.
2.7. Aspectos éticos

Este proyecto se realizó con veracidad y mucha responsabilidad, con la meta de reforzar la
investigación considerando el ámbito de la Gestión de Proyectos con el sector Publico en
nuestro país, llegando hasta los gobiernos locales.
27
III. RESULTADOS:
A continuación en el desarrollo del capítulo, como resultado se han obtenido luego de haber
realizado adecuadamente los instrumentos teniendo como resultados los datos: Cuestionario
de Gestión Pública y el Cuestionario del PMI del Invierte.pe, a la muestra de los encargados
respectivos de las ideas de proyectos en la OPMI, para hallar la relación que existe entre la
Gestión Pública y el PMI del Invierte.pe con respecto a los proyectos en fase de Idea de la
Cartera de Inversiones de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019.
Tablas y gráficos
A) Evaluación de la variable gestión de proyectos
Tabla 10. Cuadro Resumen de aplicación de cuestionario de la Variable 1
CANTIDAD DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
PROYECTOS
ENCUESTADOS
BUENA 3
REGULAR 9
MALA 6
TOTAL 18
Fuente: Dato obtenidos mediante encuesta aplicada a los encargados de las ideas de proyectos de la OPMI
GESTION DE PROYECTOS
BUENA
MALA
17%
33%
REGULAR
50%
BUENA REGULAR MALA
Figura 5. Gráfico resumen de la Variable 1

28
Interpretación:
De acuerdo a la tabla y grafico del resumen de la variable gestión de proyectos se muestra
que el 50% de los proyectos tienen una regular gestión de proyectos, el 33% una mala gestión
de proyectos y finalmente solo un 17 % presenta una buena gestión de proyectos
induciéndonos que de la totalidad de proyectos en idea evaluados de la cartera de inversiones
de la Municipalidad de Curgos la gran mayoría tiene muchas deficiencias al utilizar la
gestión de proyectos.
B) Evaluación de la variable PMI del Invierte.pe

Tabla 11. Cuadro Resumen de aplicación de cuestionario de la Variable 2
PMI del Invierte.pe CANTIDAD DE PROYECTOS
ENCUESTADOS
PROYECTO ACEPTADO 10
REFORMULAR PROYECTO 8
DESACTIVACION DE PROYECTO 0
TOTAL 18
PMI del Invierte.pe

DESACTIVACION
DE PROYECTO
0%
REFORMULAR PROYECTO ACEPTADO

PROYECTO PROYECTO
44% ACEPTADO REFORMULAR PROYECTO
56%
DESACTIVACION DE
PROYECTO
Figura 6. Gráfico resumen de la Variable 2

Interpretación:
De acuerdo a la tabla y grafico del resumen de la variable PMI del Invierte.pe se muestra
que el 56% de los proyectos tienen una aceptación en el Proyecto Multianual de Inversiones,
el 44% tiene que ser reformulado para su aceptación y finalmente se tiene un 0 % que
29
presenta una desactivación del proyecto induciéndonos que de la totalidad de proyectos en
idea, evaluados de la cartera de inversiones de la Municipalidad de Curgos la gran mayoría
tiene aceptación en el Programa Multianual de Inversiones del Sistema Público Invierte.pe.
C) Relación de la dimensión gestión de la Integración con el Pmi del Invierte.pe

Tabla 12. Resumen de aplicación de cuestionario de la Dimensión Gestión de la
Integración
GESTIÓN DE LA CANTIDAD DE %
INTEGRACION PROYECTOS
ENCUESTADOS
BUENA 3 16.67%
REGULAR 15 83.33%
MALA 0 0
TOTAL 18 100.00%
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
16
14
12
10
8
6
4
2
0
BUENA REGULAR MALA
CANTIDAD DE PROYECTOS ENCUESTADOS
Figura 7. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión de la Integración

Interpretación:
De acuerdo a la tabla y grafico del resumen de la dimensión de gestión de la integración se
muestra que el 16.67% de las ideas de proyectos tienen una buena gestión de la integración
y el 83.33% presenta una situación regular, representando la mayoría, lo cual nos indica que
las ideas de proyectos de la cartera de inversiones tienen una regular gestión de la
integración.
30
Tabla 13. Cuadro Resumen de relación de la Dimensión Gestión de la Integración y el
PMI del Invierte.pe
DIMENSIÓN/VARIABLE PMI DEL INVIERTE.PE
PROYECTO REFORMULAR DESACTIVACIÓN
ACEPTADO PROYECTO DE PROYECTO
GESTIÓN DE BUENA 3 0 0
LA REGULAR 7 8 0
INTEGRACIÓN
MALA 0 0 0
TOTAL 10 8 0
Fuente: Dato obtenidos mediante encuesta aplicada a los encargados de las ideas de proyectos de la
OPMI
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Y

EL PMI DEL INVIERTE.PE
9
8
7
IDEAS DE PROYECTO
6
PMI DEL INVIERTE.PE PROYECTO
5 ACEPTADO
4 PMI DEL INVIERTE.PE
3 REFORMULAR PROYECTO
2 PMI DEL INVIERTE.PE
1 DESACTIVACION DE PROYECTO
0
BUENA REGULAR MALA
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Figura 8. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión de la Integración y el

PMI del Invierte.pe
Interpretación:
Contrastando la dimensión de Gestión de la Integración con la relación que tiene con la
variable Pmi del Invierte.pe, se observa que la gran mayoría de las ideas de proyectos
presentan regular gestión de la integración, lo cual indica según la evaluación del Pmi del
Inviete.pe, que estos pueden ser aceptados o reformulados, sin embargo para que exista una
buena gestión de proyectos se tiene estrictamente que tener una buena gestión de la
Integración, con ello inferimos que la forma de evaluar las ideas de proyectos en la gestión
de la integración es mucho mas minuciosa y severa que el Pmi del Invierte.pe.
31
D) Relación de la dimensión gestión del Alcance con el Pmi del Invierte.pe
Tabla 14. Cuadro Resumen de la Dimensión Gestión del Alcance
GESTIÓN DEL CANTIDAD DE %
ALCANCE PROYECTOS
ENCUESTADOS
BUENA 3 16.67%
REGULAR 9 50.00%
MALA 6 33.33%
TOTAL 18 100.00%
OPMI
GESTIÓN DEL ALCANCE

10
0
BUENA REGULAR MALA
Figura 9. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión del Alcance

Interpretación:
De acuerdo a la tabla y grafico del resumen de la dimensión de gestión del alcance se muestra
que el 16.67% de las ideas de proyectos tienen una buena gestión del Alcance, el 50.00%
presenta una situación regular y finalmente el 33.33%, una situación mala, siendo la segunda
la que representa la mayoría, lo cual nos indica que las ideas de proyectos de la cartera de
inversiones tienen una regular Gestión del Alcance.
32
Tabla 15. Resumen de relación de la Dimensión Gestión del Alcance y el PMI del
Invierte.pe
GESTIÓN BUENA 3 0 0
DEL REGULAR 7 2 0
ALCANCE MALA 0 6 0
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DEL ALCANCE Y EL PMI

DEL INVIERTE.PE
8
7
6
5 GESTIÓN DEL ALCANCE BUENA
4
3 GESTIÓN DEL ALCANCE
REGULAR
2
1 GESTIÓN DEL ALCANCE MALA
0
PMI DEL INVIERTE.PE
Figura 10. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión del Alcance y el PMI
del Invierte.pe
Interpretación:
Contrastando la dimensión de Gestión del Alcance con la relación que tiene con la variable
Pmi del Invierte.pe, se observa que la gran mayoría de las ideas de proyectos presentan
regular gestión de la integración, lo cual indica según la evaluación del Pmi del Inviete.pe,
que estos pueden ser aceptados o reformulados, además se tiene ideas de proyectos que
tienen mala gestión del alcance y estos son con referente al Pmi, solo reformulados, sin
embargo para que exista una buena gestión de proyectos se tiene estrictamente que tener una
buena gestión del Alcance, con ello inferimos que la forma de evaluar las ideas de proyectos
en la gestión del Alcance es mucho más minuciosa y severa que el Pmi del Invierte.pe.
33
E) Relación de la dimensión gestión del Cronograma con el Pmi del Invierte.pe
Tabla 16. Resumen de la Dimensión Gestión del Cronograma

GESTIÓN DEL CANTIDAD DE %
CRONOGRAMA PROYECTOS
ENCUESTADOS
BUENA 3 16.67%
REGULAR 9 50.00%
MALA 6 33.33%
TOTAL 18 100.00%
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
BUENA REGULAR MALA
Figura 11. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión del Cronograma

Interpretación:
De acuerdo a la tabla y grafico del resumen de la dimensión de gestión del cronograma se
muestra que el 16.67% de las ideas de proyectos tienen una buena gestión del cronograma,
el 50.00% presenta una situación regular y finalmente el 33.33%, una situación mala, siendo
la segunda la que representa la mayoría, lo cual nos indica que las ideas de proyectos de la
cartera de inversiones tienen una regular Gestión del Cronograma.
34
Tabla 17. Resumen de relación de la Dimensión Gestión del Cronograma y el PMI del
Invierte.pe
GESTIÓN DEL BUENA 3 0 0

CRONOGRAMA REGULAR 7 2 0
MALA 0 6 0
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Y EL PMI DEL INVIERTE.PE
8
7
IDEAS DE PROYECTO
6
5 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
4 BUENA
2 REGULAR
0 MALA
PMI DEL INVIERTE.PE
Figura 12. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión del Cronograma y el

PMI del Invierte.pe
Interpretación:
Contrastando la dimensión de Gestión del Cronograma con la relación que tiene con la
variable Pmi del Invierte.pe, se observa que la gran mayoría de las ideas de proyectos
presentan regular gestión del Cronograma, lo cual indica según la evaluación del Pmi del
Inviete.pe, que estos pueden ser aceptados o reformulados, además se tiene ideas de
proyectos que tienen mala gestión del Cronograma y estos son con referente al Pmi, solo
reformulados, sin embargo para que exista una buena gestión de proyectos se tiene
estrictamente que tener una buena gestión del Cronograma, con ello inferimos que la forma
de evaluar las ideas de proyectos en la gestión del Cronograma es mucho más minuciosa y
severa que el Pmi del Invierte.pe.
35
F) Relación de la dimensión gestión de Cotos con el Pmi del Invierte.pe
Tabla 18. Resumen de la Dimensión Gestión de Costos
GESTIÓN CANTIDAD DE %
DE LOS PROYECTOS
COSTOS ENCUESTADOS
BUENA 3 16.67%
REGULAR 9 50.00%
MALA 6 33.33%
TOTAL 18 100.00%
OPMI
GESTIÓN DE LOS COSTOS

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
BUENA REGULAR MALA
Figura 13. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión de los Costos

Interpretación:
De acuerdo a la tabla y grafico del resumen de la dimensión de gestión de los Costos se
muestra que el 16.67% de las ideas de proyectos tienen una buena gestión de los Costos, el
50.00% presenta una situación regular y finalmente el 33.33%, una situación mala, siendo
la segunda la que representa la mayoría, lo cual nos indica que las ideas de proyectos de la
cartera de inversiones tienen una regular Gestión de los Costos.
36
Tabla 19. Resumen de relación de la Dimensión Gestión de los Costos y el PMI del
Invierte.pe
DE LOS REGULAR 7 2 0
COSTOS MALA 0 6 0
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE LOS COSTOS Y EL

PMI DEL INVIERTE.PE
8
7
6
5
4
3
2
1
0
PROYECTO ACEPTADO REFORMULAR PROYECTO DESACTIVACIÓN DE
PROYECTO
PMI DEL INVIERTE.PE
GESTIÓN DE LOS COSTOS BUENA GESTIÓN DE LOS COSTOS REGULAR

GESTIÓN DE LOS COSTOS MALA
Figura 14. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión de los Costos y el PMI
del Invierte.pe
Interpretación:
Contrastando la dimensión de Gestión de los Costos con la relación que tiene con la variable
regular gestión de los Costos, lo cual indica según la evaluación del Pmi del Inviete.pe, que
estos pueden ser aceptados o reformulados, además se tiene ideas de proyectos que tienen
mala gestión de los Costos y estos son con referente al Pmi, solo reformulados, sin embargo
para que exista una buena gestión de proyectos se tiene estrictamente que tener una buena
gestión de los Costos, con ello inferimos que la forma de evaluar las ideas de proyectos en
la gestión de los Costos es mucho más minuciosa y severa que el Pmi del Invierte.pe.
37
G) Relación de la dimensión gestión de Riesgos con el Pmi del Invierte.pe
Tabla 20. Resumen de la Dimensión Gestión de Costos
GESTIÓN DE CANTIDAD DE PROYECTOS %
LOS RIESGOS ENCUESTADOS
BUENA 0 0.00%
REGULAR 12 66.67%
MALA 6 33.33%
TOTAL 18 100.00%
OPMI
GESTIÓN DE LOS RIESGOS

14
12
10
8
6
4
2
0
BUENA REGULAR MALA
CANTIDAD DE PROYECTOS ENCUESTADOS
Figura 15. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión de los Costos

Interpretación:
De acuerdo a la tabla y grafico del resumen de la dimensión de gestión de los Riesgos se
muestra que el 66.67% presenta una situación regular y el 33.33%, una situación mala,
siendo la primera la que representa la mayoría, lo cual nos indica que las ideas de proyectos
de la cartera de inversiones tienen una regular Gestión de los Riesgos.
Tabla 21.Resumen de relación de la Dimensión Gestión de los Riegos y el PMI del
Invierte.pe
DE LOS REGULAR 10 2 0
RIESGOS MALA 0 6 0
38
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE LOS RIESGOS Y EL
PMI DEL INVIERTE.PE
12
10
8
6
4
2
0
BUENA REGULAR MALA
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
PMI DEL INVIERTE.PE PROYECTO ACEPTADO

PMI DEL INVIERTE.PE REFORMULAR PROYECTO
PMI DEL INVIERTE.PE DESACTIVACIÓN DE PROYECTO
Figura 16. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión de los Riesgos y el

PMI del Invierte.pe
Interpretación:
Contrastando la dimensión de Gestión de los Riesgos con la relación que tiene con la variable
regular gestión de los Riegos, lo cual indica según la evaluación del Pmi del Inviete.pe, que
estos pueden ser aceptados o reformulados, además se tiene ideas de proyectos que tienen
mala gestión de los Riesgos y estos son con referente al Pmi, solo reformulados, sin embargo
para que exista una buena gestión de proyectos se tiene estrictamente que tener una buena
gestión de los Costos, con ello inferimos que la forma de evaluar las ideas de proyectos en
la gestión de los Riegos es mucho más minuciosa y severa que el Pmi del Invierte.pe.
H) Relación de las variables Gestión de Proyectos y el PMI del Invierte.pe.
Tabla 22. Resumen de relación de las Variable 1 y 2
VARIABLES PMI DEL INVIERTE.PE
PROYECTO REFORMULAR DESACTIVACIÓN TOTAL
GESTIÓN BUENA 3 0 0 3
DE REGULAR 7 2 0 9
PROYECTOS MALA 0 6 0 6
TOTAL 10 8 0 18
39
RELACION DE VARIABLE 1 Y 2
8
7
6
5
4
3
2
1
0
PROYECTO ACEPTADO REFORMULAR PROYECTO DESACTIVACIÓN DE PROYECTO
PMI DEL INVIERTE.PE
GESTIÓN DE PROYECTOS BUENA GESTIÓN DE PROYECTOS REGULAR

GESTIÓN DE PROYECTOS MALA
Figura 17. Gráfico de la relación de las Variable 1 y 2

Interpretación:
Considerando la tabla y gráfico de relación de las variables 1 y 2 tenemos que para que el
proyecto sea aceptado en el Programa Multianual de Inversiones tiene que tener por lo menos
una buena o regular gestión de proyectos mientras que si presenta del mismo modo una mala
o regular gestión de proyecto, se tienen que reformular para que esta sea aceptada en el PMI
del Invierte.pe. Con ello inducimos que la forma de evaluar la Gestión de Proyectos es
mucho más minuciosa y estricta que el Programa Multianual de Inversiones del Invierte.pe.
Resultados de la Prueba de Normalidad

La prueba de normalidad se aplica para ambas variables siendo la primera Gestión de
proyectos, para lo cual consideramos los siguientes enunciados:
𝐻𝑜 = La variable Gestión de Proyectos tiene una distribución normal
𝐻1 = La variable Gestión de Proyectos no tiene una distribución normal
Tabla 23. Prueba de normalidad de la Variable 1
Pruebas de normalidad
Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig.
Gestión de 0.807 18 0.002
proyectos
Fuente: Datos procesados con el programa SPSS
40
Interpretación:
Ya que los datos que tengo son menores de 30 considero a Shapiro -Wilk aplicando la prueba
tengo que el nivel de significancia es 0.002 lo cual es menor al parámetro establecido de ∝
= 0.05 por lo tanto se encuentra en la zona de rechazo.
Figura 18. Zona de rechazo – aceptación

Por lo tanto, Se rechazo H0 y se aceptó H1: La variable Gestión de Proyectos no tiene una
distribución normal.
Para la segunda variable el PMI del Invierte.pe también se consideró los siguientes
enunciados
𝐻𝑜 = La variable el PMI del Invierte.pe tiene una distribución normal
𝐻1 = La variable el PMI del Invierte.pe no tiene una distribución normal
Tabla 24. Prueba de normalidad de la Variable 2

Pruebas de normalidad
Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig.
PMI 0.624 18 0.000012
Interpretación:
Ya que los datos que tengo son menores de 30 considero a Shapiro -Wilk aplicando la prueba
tengo que el nivel de significancia es 0.000012 lo cual es menor que el ∝ =0.05 por lo tanto
se encuentra en la zona de rechazo.
41
Sig.=0.000012
Figura 19. Zona de rechazo – aceptación

Por lo tanto, Se rechazo H0 y acepto H1: La variable el PMI del Invierte.pe no tiene una
distribución normal
Resultados del Análisis de correlación
Teniendo en cuenta los resultados de ambas variables de la prueba de normalidad se
determina que no tienen una distribución normal por lo tanto se realiza el análisis de
correlación de Spearman.
Obteniendo los siguientes resultados en el software SPSS:
Para la relación de cada una de las Dimensiones de la Variable Gestión de Proyectos y la
Variable Pmi del Invierte.pe tenemos:
Tabla 25. Resultado de correlación de la dimensión gestión de la Integración y el Pmi del

Invierte.pe
Correlaciones
Invierte.pe
Rho de Gestión de Coeficiente ,829**

Spearman la de
Integración correlación
Sig. 0.000021
(bilateral)
N 18
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01
(bilateral).
Interpretación
Con estos resultados se halla que la significancia que es 0.000021 lo cual es menor que el
alfa considerado(0.05) con esto podemos inferir que las la dimensión gestión de la
42
Integración y la Variable el Pmi del Invierte.pe si tienen relación, además se halla el
coeficiente que según lo indicado en el método, tiene ciertos parámetros y el que se ha
encontrado es mayor que 0.75 pero menor que 1, lo cual es 0.829 por lo que significa que
tiene una fuerte correlación entre la dimensión y la variable indicada.
Tabla 26. Resultado de correlación de la dimensión gestión del Alcance y el Pmi del
Invierte.pe
Correlaciones
Invierte.pe
Rho de Gestión del Coeficiente ,829**

Spearman alcance de
correlación
Sig. 0.000021
(bilateral)
N 18
(bilateral).
Interpretación
alfa considerada (0.05) con esto podemos inferir que las la dimensión gestión del Alcance y
la Variable el Pmi del Invierte.pe si tienen relación, además se halla el coeficiente que según
lo indicado en el método, tiene ciertos parámetros y el que se ha encontrado es mayor que
0.75 pero menor que 1, lo cual es 0.829 por lo que significa que tiene una fuerte correlación
entre la dimensión y la variable indicada.
Tabla 27. Resultado de correlación de la dimensión gestión del Cronograma y el Pmi del
Invierte.pe
Correlaciones
Invierte.pe
Rho de Gestión del Coeficiente ,829**

Spearman Cronograma de
correlación
Sig. 0.0000213
(bilateral)
N 18
(bilateral).
43
Interpretación
alfa considerada (0.05) con esto podemos inferir que las la dimensión gestión del
Cronograma y la Variable el Pmi del Invierte.pe si tienen relación, además se halla el
coeficiente que según lo indicado en el método, tiene ciertos parámetros y el que se ha
encontrado es mayor que 0.75 pero menor que 1, lo cual es 0.829 por lo que significa que
tiene una fuerte correlación entre la dimensión y la variable indicada.
Tabla 28. Resultado de correlación de la dimensión gestión de los Costos y el Pmi del
Invierte.pe
Correlaciones
Invierte.pe
Rho de Gestión de Coeficiente de
Spearman los costos correlación ,829**
Sig. (bilateral) 0.0000213

N 18
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Interpretación
alfa considerada (0.05) con esto podemos inferir que las la dimensión gestión de los costos
y la Variable el Pmi del Invierte.pe si tienen relación, además se halla el coeficiente que
según lo indicado en el método, tiene ciertos parámetros y el que se ha encontrado es mayor
que 0.75 pero menor que 1, lo cual es 0.829 por lo que significa que tiene una fuerte
correlación entre la dimensión y la variable indicada.
Tabla 29. Resultado de correlación de la dimensión gestión de los Riegos y el Pmi del
Invierte.pe
Correlaciones
Invierte.pe

Spearman riesgos de
correlación
Sig. 0.00000228
(bilateral)
N 18
(bilateral).
44
Interpretación
alfa considerada (0.05) con esto podemos inferir que las la dimensión gestión de los riesgos
y la Variable el Pmi del Invierte.pe si tienen relación, además se halla el coeficiente que
según lo indicado en el método, tiene ciertos parámetros y el que se ha encontrado es mayor
que 0.75 pero menor que 1, lo cual es 0.873 por lo que significa que tiene una fuerte
correlación entre la dimensión y la variable indicada.
Tabla 30. Resultados de correlación de las dos Variables
Correlaciones
PMI del
Invierte.pe
Spearman proyectos de
correlación
Sig. 0.000011
(bilateral)
N 18
(bilateral).
Interpretación
alfa considerado(0.05) con esto podemos decir que las dos variables si tienen relación,
además se halla el coeficiente que según lo indicado en el método tiene ciertos parámetros y
el que se ha encontrado es mayor que 0.75 pero menor que 1, lo cual es 0.843 por lo que
significa que tiene una fuerte correlación entre las variables Gestión de proyectos y el PMI
del Invierte.pe.
45
IV. DISCUSIÓN:
En esta presente investigación, uno de los propósitos es colocar en contraposición las teorías
científicas; por ello a continuación se pondrá a debate cada uno de los apartados sustentados
teóricamente.
Con las teorías encontradas, para la gestión de Proyectos con la guía Pmbok (2017) y el
Proyecto Multianual de Inversiones del Invierte.pe (2017), estas se adecuan con la
investigación, ya que ambas variables tienen maneras de ser evaluadas para llegar a su
objetivo principal, que es la buena planificación de un proyecto, teniendo en cuenta que para
cada una se realiza de manera diferente una con muchas más restricciones y una serie de
áreas a aplicar (Guía Pmbok), y la otra que solo se enfoca en las necesidades de su poblador
y solicita lo mínimo que requiera para su calidad de vida (Invierte.pe) pero al final quieren
lograr lo mismo. Ello queda demostrado con el resultado de la investigación, pues se tiene
que para las 18 ideas de proyectos según la evaluación de la gestión de proyectos solo 3 se
hacen de manera óptima, siendo 9 regular y 6 mala; sin embargo, con el Invierte.pe, 10 ideas
de proyecto son aceptadas y 8 reformuladas. Por lo tanto, la gestión de proyectos enfocada
en la Guía Pmbok tiene una forma de evaluar sus ideas de proyectos de una manera mas
estricta y minuciosa que el Pmi del Invierte.pe
Con respecto a la investigación a los problemas reales que se presentan, existen
investigaciones las cuales han relacionado ciertos puntos de la planificación de la guía
Pmbok y el sistema público.
Según Alegre (2017), busca la relación de la gestión de proyectos y la rentabilidad, en la
cual obtuvo que tienen una relación fundamental con respecto al presente trabajo se
concuerda que la gestión de proyectos tiene un alto grado de relación con el presupuesto que
brinda el estado, enfocándonos en la gestión pública.
De la misma manera Caballero (2018) el cual encuentra que los proyectos de inversión tienen
una relación en la reducción de los niveles de pobreza, coincide con lo planteado en esta
investigación, ya que se plantea que los proyectos colocados en el Pmi del Invierte.pe tienen
como principal objetivo mejorar la calidad de vida de sus pobladores y uno de ellos es bajar
el índice de pobreza en el país.
Castillejo (2017), afirma que existe una relación significativa entre el Sistema de Gestión de
la Calidad y la productividad de la Empresa constructora, coincide con el trabajo de
investigación realizado, ya que en los resultados se obtiene que la gestión de proyectos en
46
general se une con los logros que se desean obtener en este caso las ideas de proyectos de la
Cartera de Inversiones de la Municipalidad distrital de Curgos.
Herrera (2019), en su tesis afirma que la guía preliminar de gestión de proyectos de
equipamiento, es de gran utilidad pues logro establecer lo que se va a entregar del proyecto
y precisar los paquetes de trabajo para cumplir con los objetivos del proyecto, se contrasta
con los resultados obtenido al evaluar las ideas de proyectos, pues se consideró una
herramienta importante y de severidad para el que se cumpla con los objetivos.
Milla (2017), afirma que la gestión del gobierno local - municipal si se relaciona
significativamente con el ciclo de vida de los proyectos de inversión pública, con ello
podemos coincidir en los resultados obtenidos en la investigación ya que se al igual que sus
resultados se tiene una fuerte relación entre las variables planteadas teniendo en cuenta como
una de ellas una parte del proceso de Inversión Pública, además se consideró los proyectos
de Inversión Publica en la gestión municipal de Curgos.
Salazar (2016), en su tesis aplica la guía Pmbok resaltando la parte de planificación lo cual
le permite demostrar que es una herramienta eficaz para los proyectos, contrastando con la
investigación realizada se obtiene que la Guía Pmbok es una de las formas más estrictas y
minuciosas que se tiene para evaluar un proyecto, más aún que el sistema que hoy en día
tiene el estado.
Con la comparación que se hace de la teoría y antecedentes con los resultados, en general se
halla que existen muchos que ya se habían propuesto de manera similar, utilizando tanto a
la Variable Gestión de Proyectos como del Pmi del Invierte.pe enfocado a la gestión pública
llegando a determinar el grado de relación que existen o tiene con otras variables similares.
47
V. CONCLUSIONES:
• Se identifico que el proceso de Gestión de la Integración el cual considera el plan de

dirección del proyecto y la variable Pmi del Invierte.pe que trabaja con el sistema
nacional de planeamiento estratégico, la formulación presupuestaria anual y la
programación del mismo, tiene una fuerte relación (cof=0.829) en las 18 ideas de
proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019.
• Se reconoció que el proceso de gestión del Alcance, que se encarga de la
planificación de las metas a obtener en el proyecto y la variable Pmi del Invierte.pe
que trabaja con la parte del estado peruano considerando como meta objetiva
satisfacer las necesidades de su población, tiene una fuerte relación (cof=0.829) en
las ideas de proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019
• Se estableció que el proceso de gestión del Cronograma, que planifica el tiempo de
duración de cada actividad dentro del proyecto y la variable Pmi del Invierte.pe, que
planifica la ejecución del mismo en un plazo máximo de 3 años, tienen una fuerte
relación (cof=0.829) en las ideas de proyectos de la Municipalidad Distrital de
Curgos en el 2019
• Se evaluó que el proceso de gestión de los costos que se encarga de obtener y
planificar la parte financiera del proyecto, es decir el gasto que se hará por cada
actividad y la variable Pmi del Invierte.pe que debe considerar tener el presupuesto
del sector público aprobado por el MEF, tienen una fuerte relación (cof=0.829) en
las ideas de proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019
• Se explicó que el proceso de gestión de los Riegos, que considera los posibles riesgos
que se presentan antes, durante y después de la ejecución del proyecto, con la variable
Pmi del Invierte.pe, que necesita reconocer y amortiguar los riesgos que genera cada
una de las actividades programadas del proyecto, tiene una fuerte relación
(cof=0.873) en las ideas proyectos de la Municipalidad Distrital de Curgos en el 2019
48
VI. RECOMENDACIONES:
De acuerdo a las conclusiones obtenidas se hace la propuesta de las siguientes
recomendaciones:
• La planificación es una herramienta muy importante para la creación de proyectos
en ámbito de la inversión pública peruana aplicándose en las entidades locales, como
municipalidades, gobiernos regionales o a nivel nacional.
• El proceso de la gestión de la integración de la guía Pmbok necesita ser considerada
en los proyectos de inversión pública para darle el sentido al inicio de la planificación
es decir enfocadas a las necesidades de los pobladores.
• El proceso de la gestión de los riesgos es la dimensión que mas influye en la relación
que se tiene con el Pmi del Invierte.pe, por lo tanto, es recomendable que se utilice
como instrumento fundamental para la elaboración de proyectos en el sector público
de esta manera se mejorará la calidad de las obras y disminuirá la perdida en las
mismas.
• Es de suma importancia considerar los resultados del proyecto de investigación
realizado, como base para futuras investigaciones que relacionen la gestión de
proyectos con sistema que brinda el estado peruano, implementando la metodología
del Pmbok cada vez mas a los proyectos de inversión pública.
49
Referencias:
Alegre, M. (2017). Gestión de proyectos y su relación con la rentabilidad en la empresa

constructora Mejesa S.R.L (tesis de mestría, Universidad Cesar Vallejo). Recuperada
dehttp://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/30506/ALEGRE_MM.pdf?s
equence=1&isAllowed=y
Caballero, M. (2018). La gestión de proyecto de inversión y su incidencia en la reducción

de los niveles de pobreza del distrito de tayabamba, provincia de pataz, 2016-2018.
(tesis de mestría, Universidad San Martin de Porres). Recuperada de
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/4584/1/caballero_z
md.pdf
Cabellos, J. (2012). Aplicación de la Guía PMBOK en el desarrollo de un proyecto

educativo. (tesis de Ingenieria Civil, Universidad Ricardo Palma). Recuperada de
http://cybertesis.urp.edu.pe/handle/urp/527
Castillejo, R. (2017). Sistema de gestión de la calidad y su relación con la productividad de

la empresa constructora de pavimento rígido, Huaraz – 2016. Huaraz. (tesis de
mestría, Universidad Cesar Vallejo) Recuperada de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/14943/Castillejo_MRE.pdf?seq
uence=1&isAllowed=y
Escudero, R. (2011). Uso de la plataforma informática del personal del sector educación y
su incidencia en la gestión administrativa de la educación pública de la Región
Callao - 2010. (tesis de mestría, Universidad del Callao) Recuperada de
http://cybertesis.unac.edu.pe/bitstream/unac/214/1/escudero_rl.pdf
F, A. (2006). El proyecto de investigacion ala metodologia cientifica. Caracas: Epitesteme,

Ca.
Ferrero, C. (2002). Ley General del Sistema Nacional de Control. El Peruano, 9.
Figueroa, E., & Melnik, J. (1965). Promoción de la preparación de proyectos. ILPES,

Santiago.
Herrera, M. (2019). Modelo de gestión de proyectos de equipamiento en las áreas de

alcance, cronograma y costo en el Hospital Distrital Jerusalén II-1, bajo los
50
lineamientos del PMBOK, La Libertad 2018. Trujillo. (tesis de mestría, Universidad
Cesar Vallejo) Recuperada de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/196/herrera_dm.pdf?sequence=
1&isAllowed=y
Invierte.pe. (2017). El Nuevo Sistema de Inversión Pública. Lima, Perú.
Kaufmann, J. (2 de Mayo de 2017). Gobernarte. Obtenido de Gobernarte:

https://blogs.iadb.org/administracion-publica/es/7-nuevas-tendencias-la-inversion-
publica/
Milla, J. (2017). Gestión municipal y ciclo de vida de los proyectos de inversión pública,
Provincia de Huaylas enero 2015 julio. (tesis de mestría, Universidad Cesar Vallejo)
Recuperada de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/12006/milla_sj.pdf?sequence=
1&isAllowed=y
PERUCOMPITE. (2019). INFORME DE COMPETITIVIDAD. RESUMEN EJECUTIVO,

10.
Project Management Institute, i. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos, Quinta edición. Project Management Institute.
Project Management Institute, I. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos (Guía del PMBOK). EE. UU.: Newtown Square, PA: Project Management
Institute,.
Reto, R. (2019). Monitoreo y control del proyecto multifamiliar ‘altus one’ en la etapa de
movimiento de tierras y muros anclados. (tesis de mestría, Universidad Cesar
Vallejo) Recuperada de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/32766/Reto_rr.pdf?sequence=1
&isAllowed=y
Salazar, I. (2016). Guía basada en el PMBOK para la ejecución de proyectos en la

Municipalidad de Monsefú, Chiclayo 2016. Chiclayo. (tesis de Ingeniero
Empresarial, Universidad Cesar Vallejo) Recuperada de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/11001/salazar_lli.pdf?sequence
=1&isAllowed=y
51
Shapiro, S., & Wilk, M. (1965). Test de Shapiro–Wilk. Biometrika, 52.
Tapia, M. (2000). Metodología de Investigación. Metodología de Investigación. Santiago,

Chile.
Uceda, J. (2007). La gestión pública y empresarial Análisis y control. Madrid: Editorial Díaz
de Santos.
Zuloeta, J. (2018). Propuesta de planeamiento según guía PMBOK para la construcción de

alcantarillas de gran luz en carreteras de la región Moquegua 2018. (tesis de
mestría, Universidad Cesar Vallejo) Recuperada de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/27449/zuloeta_sj.pdf?sequence
=1&isAllowed=y
52
ANEXOS:
ANEXO 1:
ENTREGABLES DE
UN PROYECTO
COMBINACIÓN
PRODUCTO ÚNICO SERVICIO ÚNICO RESULTADO ÚNICO
ÚNICA
Planteamiento de Es la combinación
Indica la capacidad Presenta una
un nuevo elemento de todos los otros
para poder realizar conclusion o un
o la correccion del entregables antes
el servicio documento nuevo
mismo mencionados.
Figura 20. Esquema de entregables de un proyecto

Figura 21.Esquema de categorías fundamentales de un proyecto

Fuente: Guía PMBOK sexta edición 2017.
53
Identifica
r los
requisitos
Adaptar las Gestión Establecer

especificacions, objetivos
planes y enfoque de alcanzables
de los diferentes Proyectos y claros
problemas.
Balancear las
demandas de
calidad, alcance,
tiempo y coste
Figura 22.Esquema de requisitos de la gestión de proyectos

Fuente: Libro: Dirección de proyectos, Una nueva visión.
Figura 23. Esquema de ciclo de vida del Proyecto

Fuente: PMBOK sexta edición (2017).
54
Figura 24. Esquema de grupo de procesos de planificación
Fuente: PMBOK sexta edición (2017)
55
Figura 25.Esquema de entrada y salidas para el plan de dirección del proyecto
Plan de gestion de
calidad
Componentes para Descripcion del

el alcance del ciclo de vida del
proyecto proyecto
Enfoque de
desarrollo
Figura 26. Esquema componentes para el alcance del proyecto

Planificar la
gestión del
cronograma
Desarrollar el Definir las

cronograma actividades
Estimar la duración Secuenciar las

de las actividades actividades
Figura 27. Esquema del proceso de la gestión del cronograma

56
ANEXO 2:
57
58
59
60
61
62
ANEXO 3:
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81

Narro VSE

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Narro VSE

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Narro VSE

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON

La gestión de proyectos y su relación con el PMI del INVIERTE.PE en los proyectos

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:

A Dios por brindarme buena salud y por

Un agradecimiento especial a mis padres

Un Agradecimiento muy especial a la “Universidad

A todos los docentes que durante el proceso de

Al Dr. Arq. Luis Enrique Tarma Carlos por su

Keywords: Projects, Invest.pe, Public Management, Planning

(Caballero, 2018), en la tesis “La gestión de proyecto de inversión y su incidencia en la

(Herrera, 2019), en la tesis “Modelo de gestión de proyectos de equipamiento en las áreas

(Salazar, 2016), en la tesis “Guía basada en el PMBOK para la ejecución de proyectos en la

(Zuloeta, 2018), en la tesis “Propuesta de planeamiento según guía PMBOK para la

En el trabajo de investigación realizado fue necesario utilizar de las teorías relacionadas al

Según el (Project Management Institute, 2017)“La gestión de proyectos es la ejecución de

Planificación del Proyecto. - La planificación del proyecto nace de afrontar con

A nivel mundial existen y están propuestas muchas metodologías para la correcta

El PMI en la gestión de proyectos. - “Project Management Institute es la transcendental

Planificación de la gestión de Integración. – En esta primera área que es conocimiento,

• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto: se considera un proceso que

Planificación de la gestión del cronograma. - Esta área de conocimiento se tiene que

Considerando determinar un plan de gestión del cronograma se hará de manera formal o

Planificar la gestión de Riesgos: “Planificar el riesgo ayuda a incrementar nuestra

Figura 1. Tipo de investigación

2.2. Operacionalización de variables

Definición Dimensión de Escala de

. Gestión de la Desarrollar el Plan

Fuente: Elaboración Propia

2.3. Población, muestra, y muestreo

Técnicas de recolección de datos:

a. Se utilizará el método de recolección de datos históricos, de esta manera obtener

Tabla 3. Cuadro de instrumento de recolección de datos de cada variable

Fuente: Elaboración Propia

Fuente: Elaboración Propia

17-24 PROYECTO ACEPTADO

8-16 REFORMULAR PROYECTO

0-7 DESACTIVACION DE PROYECTO

V1: Gestión de Proyectos

Tabla 9. Análisis de confiabilidad de la Variable 2

2.6. Método de análisis de datos

Considerando que la muestra de la presente investigación es de 18 Ideas de

Para la aplicación del método de Normalidad de Shapiro Wilk se tendrán en cuenta

Teniendo para los resultados los siguientes parámetros:

Si el coeficiente de correlación es cero, significa que no existe relación entre las

2.7. Aspectos éticos

Tabla 10. Cuadro Resumen de aplicación de cuestionario de la Variable 1

BUENA REGULAR MALA

Figura 5. Gráfico resumen de la Variable 1

B) Evaluación de la variable PMI del Invierte.pe

PMI del Invierte.pe

REFORMULAR PROYECTO ACEPTADO

Figura 6. Gráfico resumen de la Variable 2

C) Relación de la dimensión gestión de la Integración con el Pmi del Invierte.pe

CANTIDAD DE PROYECTOS ENCUESTADOS

Figura 7. Gráfico resumen de la Dimensión Gestión de la Integración

RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Y

Figura 8. Gráfico resumen de la relación de la Dimensión Gestión de la Integración y el