ENSAYO Oportunidad de Negocio Uniminuto 2020

RESUMEN SOBRE IDEA DE NEGOCIO
Presentado por:
Adriana Lucia Acosta Romaña
Docente:
Asignatura:
Estructura del plan de negocio
NRC:
7590
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
APARTADO COLOMBIA
2020
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
La oportunidad de negocio es cuando partimos del reconocimiento de una necesidad ante la
cual existe la posibilidad de diseñar un producto (bien o servicio) para su satisfacción; estas
deben ser localizables en el mercado, es decir demostrar que están presentes en demandad
(actual o posibles) de clientes y en las opciones presentadas por unos oferentes.
Las ideas de negocios se convierten en oportunidades cuando es posible concretarlas
alrededor de la imagen de un producto, sea este un bien I un servicio. Por tanto, lo que
debemos hallar detrás de una oportunidad de negocio es, sin duda, la imagen de un
producto lo que a su vez no será otra cosa que la oferta de la empresa a crear
ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA
Actores del entorno externo de la empresa

 Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituye
en las empresas y realizan sus actividades.
 Proveedores: suministran las materias primas que necesitan el empresario para
realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objetivo.
 Clientes; son aquellas personas o empresa que adquieren el producto. Pueden ser los
consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transforman el
producto hasta donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para
someterlo a otro proceso de transformación
 Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a
los que produce otro empresario.
 Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y
otras organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o
de títulos valor correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.
 Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras,
que pueden apoyar a las empresas, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o
interferir en el desarrollo de las operaciones propias que le corresponde al
empresario.
 Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y
sobre los cuales su operación generara el impacto positivo o negativo.
 Otros actores: dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas
entidades que interviene en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como
en procesos de comercialización y mercadeo del producto o servicio.
Actores del entorno interno de la empresa
Estos actores son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores, quienes se

organizan por áreas de trabajo y tienen funciones concretas de operación, gestión y
comunicación.
 Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de

la compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los
ingresos necesarios para la operación a través de los procesos de venta.
 Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos de producción y de
la logística para la presentación d ellos servicios. Algunas de sus responsabilidades
del manejo del inventario de materiales y de proveedores, diseño de productos,
manejo de producción, control de calidad, manejo de inventarios de maquinaria y
equipos.
 Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos
de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de
objetivos de crecimiento y al cumplimento de los resultados.
 Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuestos para el
desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía. Entre sus actividades
se encuentran el control del manejo del dinero, a la preparación de estados
financieros, la consecución de dinero, registro y control de cuentas, el análisis de
costos y el manejo de cartera.
TIPOS DE EMPRESAS EXSITENTES

Tamaño
 Micro empresa: de 1 a 10 empleados
 Pequeña empresa: de 11 a 50 empleados
 Mediana empresa: de 51 a 200
 Gran empresa: de 201 en adelante
Tipo de capital
 Privada: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.
 Publicas: el 100% de su capital proviene del estado, es capital público.
 Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje
proviene del sector público.
Sector económico
 Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los
productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a
ningún proceso de transformación.
 Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún
proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar
un nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías:
 La industria de extracción: está relacionada con actividades como la
extracción minera y de petróleo.
 La industria de transformación: hace referencia a actividades como la
fabricación de alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de
vehículo entre otros.
 Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce
ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las
empresas y demás entidades de la sociedad.
Actividad economía
 Agricultura, caza, selvicultura y pesca.

 Explotación de minas y canteras.
 Industrias manufactureras.
 Electricidad – gas y vapor.
 Construcción.
 Comercio al por mayor y al detal, restaurantes,
hoteles.
 Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
 Establecimientos financieros, seguros, bienes
inmuebles, servicios a compañías.
 Servicios comunales, sociales y personales.
ESTRUCTURA DE UNA CADENA DE PRODUCCION
Insumo Otras
para otros empresas
sectores
Preparación Proceso para Transformación Comercialización
Producción
y transporte convertir en en producto del producto
de insumo
de insumo materia prima manufacturado manufacturado
Cliente
Consumo
final
VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS QUE INFLUYEN EN LA
COMPETITIVIDAD
Fuerzas externas
• Lo social y lo económico.
• Lo tecnológico.
• Lo social y lo cultural.
• La cultura laboral.
• Lo organizacional.
• El medio familiar.
• La educación.
• Lo legal.
Fuerzas internas
• Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado

por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.
• Maquinaria y tecnología de la empresa.
• Formación y experiencia del personal.
• Experiencia y posicionamiento de la empresa.
• Características del proceso de producción.
• Organización empresarial.

ENSAYO Oportunidad de Negocio Uniminuto 2020

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ENSAYO Oportunidad de Negocio Uniminuto 2020

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

ENSAYO Oportunidad de Negocio Uniminuto 2020

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

RESUMEN SOBRE IDEA DE NEGOCIO

Adriana Lucia Acosta Romaña

Estructura del plan de negocio

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA

Actores del entorno externo de la empresa

Estos actores son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores, quienes se

 Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de

TIPOS DE EMPRESAS EXSITENTES

 Agricultura, caza, selvicultura y pesca.

ESTRUCTURA DE UNA CADENA DE PRODUCCION

• Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado

También podría gustarte