11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

Sobre el autor
Prof. Ricardo Arturo Pineda Erazo
Nacido en el municipio de Sinuapa Ocotepeque. Honduras
Profesor de Educación Media en Matemáticas
29 años de ejercer la profesión como docente en la enseñanza de las
matemáticas.
Gerente Propietario de IINVERSIONES RICHARD.

Presentación:
El presente libro Proyectos y Presupuestos es un aporte a la formación de los jóvenes que
estudian 11º Grado de Los BTP en Contaduría y Finanzas e Informática otras carreras
afines en el sistema de educación media en Honduras alguna información presentada ha
sido recopilada a través de Internet y otras fuentes bibliográficas. Pareciera fácil; pero
resulta un poco difícil la realización de este trabajo ya que requiere de tiempo y aparte
de todo eso saber seleccionar la temática, ya que ésta, debe estar apegada a los nuevos
programas de PRAESMO que fueron aprobados por el gobierno de Hondura. También
queremos ayudar a los docentes hondureños a nutrir su información y facilitarle su
enseñanza a través de esta herramienta que será de mucho beneficio en su delicada labor.

¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste en un conjunto
de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razón de
un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.1 La gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias
ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un
tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a
una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede
desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad
inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un
esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios
únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste

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con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera
en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez"

Origen de los Proyectos

Se sabe que los proyectos se crean o son originados por la detección de
problemas u oportunidades ; pero en el ámbito laboral es el cliente quien lo origina
pues es él, el interesado en hacer algo por el problema que encontró, los
proyectos deben tener un líder alguien que responda por el, que lo controle , lo
dirija y lo administre. Para llevar a cabo un proyecto hay que desprenderse de
individualidades, egoísmos y tener una buena comunicación con las personas
interesadas ya que ellas son la mejor fuente de información para el desarrollo del
mismo. Un proyecto surge para satisfacer una necesidad, remover obstáculos que
impiden la satisfacción de esa necesidad, desarrollar una capacidad, resolver
problemas dentro de un contexto, introducir un proceso de cambio, aprovechar
una oportunidad o una ventaja, evadir o superar una debilidad o una amenaza.

Desde el punto de vista de sus propósitos y de sus relaciones con el entorno los
proyectos pueden tener diferentes orientaciones:

 Mantener un estado de cosas que se considera satisfactorio, o el

equilibrio de un sistema.
 Adaptar una institución, actividad o servicio a un ambiente que ha
cambiado.
 Incrementar el conocimiento de una realidad (Investigación)
 Aplicar los conocimientos de la ciencia para la construcción de
instrumentos o procedimientos que permitan mejorar una realidad
(Tecnología)
 Resolver un problema social o institucional y orientar un proceso de
cambio.

¿Cómo decidir por un proyecto?

 Muchas veces en la vida tomamos decisiones que parecen ser
correctas, interesantes o tentadoras y con el tiempo nos damos cuenta

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que no eran las más acertadas. 

 Ya sea por la necesidad de brindar una respuesta “urgente” o

simplemente por ansiedad, muchas veces tomamos decisiones que no
nos favorecen en casi nada y si bien en líneas generales no es bueno ser
impulsivo, para nuestros proyectos es mucho peor.

 Hay algunos consejos que nos pueden servir a la hora de tomar una
decisión:
– Tener en claro cuál es el objetivo a alcanzar.
– Relevar toda la información que nos sea posible.

– Proyectar el comportamiento futuro de las variables.

– Determinar posibles caminos a seguir.
– Analizar en profundidad ventajas y desventajas de cada uno de los

caminos determinados.
– Elegir el más adecuado.
– Ejecutar nuestra decisión.
– Establecer una metodología de control en caso de ser necesario.

 Profundizando en este tema podremos implementar estos consejos como

un proceso más en nuestra empresa. Los mayores beneficios que
podemos obtener de esta implementación son:
Mejora la calidad de las decisiones, mejorando así los resultados
financieros y económicos de nuestra empresa y/o proyectos.
Mejora el clima laboral, ya que la gente sabe exactamente sobre qué
temas puede decidir y sobre cuáles no.

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También podemos tomar decisiones para elegir el

proyecto de acuerdo a los siguientes mecanismos:
Establecer un objetivo: siempre debemos trabajar con un horizonte delimitado y 
por lo tanto mi objetivo tomando el caso de referencia podría ser en los dos
próximos días como máximo establecer los mecanismos adecuados para corregir
la situación que afecta a la toma de datos.
Identificar alternativas: podría manejar dos escenarios de partida,
 Primero, obtener en 48 horas un compromiso firme por parte de los
responsables de configurar la agenda de entrevistas de que todos los usuarios
objeto de toma de datos van a ser suficientemente informados sobre la
naturaleza de su participación, van a confirmar su disponibilidad o cambio de
fecha, cerrando la agenda de toma de datos. Si un usuario no respeta la
agenda, se da por anulada su participación asumiendo la organización esta
falta de información de cara a los trabajos en curso. Como gestor del
proyecto informaré al coordinador de la organización de esta circunstancia por
escrito en el momento en que se produzca.
 Segundo, se trata de una opción más radical, que implicaría paralizar el
proyecto si tras el intento de corregir los problemas detectados no se observa
un compromiso suficiente y se entiende que se ponen en riesgo los objetivos
del proyecto y la rentabilidad del mismo. En este contexto se deberá tener todo
bien documentado, procediendo a la retirada y baja de recursos y medios
asignados al proyecto.
Evaluar alternativas: seguramente haya más alternativas a las dos presentadas e
incluso situaciones intermedias, pero como ejemplo hemos utilizado dos
situaciones claramente diferenciadas. Antes de tomar la decisión, todas las
personas implicadas en nuestro equipo de proyecto deben valorar los factores
positivos y negativos en cada una de ellas, intentando reconducir la situación de
acuerdo con la meta general del proyecto, si es posible. Esta evaluación es muy
importante ya que la estimación de sus posibles consecuencias nos permite
afrontar las mismas sobre una base de conocimiento no improvisado. Evitamos
por lo tanto las decisiones impulsivas.
Seleccionar la mejor alternativa: a partir de todo lo anterior, se procede a
seleccionar la que entendemos que es la mejor alternativa y procedemos a
implantarla de acuerdo con la siguiente secuencia de actividades.
Implantar y controlar la decisión. Es casi un miniproyecto dentro del proyecto:
 Desarrollar un plan: como siempre, plazos, secuencia de actividades,
responsables, medios… y todo ello representado en un diagrama de Gantt.
 Comunicar la decisión: para que todo el personal implicado conozca el
cambio y las responsabilidades sobre el mismo.

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 Seguimiento de la ejecución: para controlar la adecuada implantación de

acuerdo al plan establecido.
 Controlar los progresos: para evitar los riesgos de desviación
 Actuar sobre las desviaciones: en el caso de que se manifiesten para
garantizar el objetivo planteado.
Muy importante y no olvidar: documenta todo en el Manual de Proyecto.

Este sencillo método y el empleo del sentido común son dos magníficas
herramientas para la buena toma de decisiones.

Antes de concluir esta guía dedicaremos la siguiente entrada a recordar buenas

prácticas en la toma de decisiones.

ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
Algunos de los siguientes atributos son necesarios para definir un proyecto:

El proyecto debe de tener bien definido su objetivo, así como el resultado esperado. Los
objetivos de un proyecto se definen en términos de alcance, costo y programa.

Un proyecto se realiza mediante varias series de tareas independientes, se podria decir

que un numero de tareas no repetitivas que es necesario realizar en un cierto orden con el
fin de llegar al objetivo esperado del proyecto.

Al realizar las tareas antes mencionadas se necesitan usar recursos varios, los cuales
pueden llegar a incluir diferentes personas, organizaciones, equipos, instalación y
materiales.

El proyecto debe de tener un margen de tiempo especifico.

Cada proyecto tiene un cliente. La entidad cliente, ya sea una persona, empresa,
organización o grupo de 2 o mas personas u organizaciones, es la que se encarga de
proporcionar los recursos necesarios para el logro del proyecto.

Ya para terminar un proyecto tiene un nivel de incertidumbre, antes de comenzar un

proyecto se debe de tener un plan, el cual será la base para ciertos supuestos y
estimados.

El éxito del objetivo del proyecto, se limita por 4 factores:

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Alcance: Es el trabajo a realizar con la finalidad de que el cliente quede satisfecho con el
cumplimiento de los criterios de aceptación, las entregas, con los requisitos acordados al
inicio del proyecto.

Costo: Es la cantidad convenida por el cliente a pagar por resultados aceptables del
proyecto. Este costo esta basado en un presupuesto donde se contempla un estimado de
costos relacionados con los recursos que se utilizaran en el transcurso de la realización del
proyecto.

Programa: Relacion de tiempos que programa los tiempos especificos para el comienzo

y la culminación de cada tarea o actividad. El objetivo del proyecto determina el tiempo en
que se debe de completar el alcance del proyecto, todo esto en un lapso de tiempo
acordado por las 2 partes.

Objetivo: El objetivo de cualquier proyecto es el complementar el alcance dentro del

presupuesto establecido y en la fecha determinada por el cliente Para esto es importante
que se desarrolle un plan antes de comenzar el proyecto, en cual debe de incluir todas las
actividades y tareas, así como los costos y estimados de tiempo que se piensa se
necesitara para la culminación del proyecto.

El mayor reto para un gerente de proyectos es la prevención y la superación de cualquier

tipo de percances y circunstancias, con el fin de completar el alcance establecido del
proyecto de acuerdo al programa, al presupuesto y la satisfacción del cliente. Tambien
tiene como responsabilidad asegurar la satisfacción total del cliente, para esto necesita de
una continua comunicación con este, para mantenerlo al tanto de todo movimiento y
cambio.

Ciclo de vida de un proyecto.

Un proyecto nace cuando un cliente esta dispuesto a proporcionar los recursos necesarios para
satisfacer una necesidad.

Este ciclo se compone de 4 fases:

Primera fase:

Es esta se incluye la identificación de un problema, necesidad u oportunidad, y da como resultado

que el cliente determine propuestas a personas, equipos de proyectos o contratistas para tratar de
resolver el problema. Generalmente los requerimientos del cliente son redactados en un
documento llamado solicitud de propuesta (SDP), a través del cual se pide presentar las
propuestas para solucionar el problema, así como el costo y el programa de actividades y tareas.

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Segunda Fase:

Desarrollo de una una propuesta a la solución del problema o necesidad. Aquí se da como
resultado la presentación de la propuesta al cliente y la espera para que el cliente pague para la
puesta en marcha de la misma.

Tercera fase:

Puesta en marcha de la solución propuesta. Esta fase de inicia justo después de que el cliente
escoge la mejor propuesta que satisface sus necesidades.

Fase final:

En esta fase se culmina el proyecto. Para decir que un proyecto esta terminado se necesitan
ciertas actividades tales como confirmar entregas al cliente, el cobro y pago de facturas.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Significa planear el trabajo y después trabajar el plan. Se establece un plan para lograr el objetivo
del proyecto. Esta planeación consta delos siguientes pasos:

 Definir el objetivo del proyecto, la cual debe de ser aceptada por las 2 partes.

 Hacer divisiones y subdivisiones del alcance en piezas importantes. Una estructura de trabajo o EDT
es un árbol jerárquico de elementos de trabajo logradas por el equipo durante la realización del proyecto.

 Definir las actividades específicas que son necesarias para cada paquete de trabajo con el fin de
lograr el objetivo del proyecto.

 Presentar gráficamente las actividades en un diagrama de red; diagrama que muestra el orden
necesario y las interdependencias de las tareas para lograr el objetivo del proyecto.

 Hacer un estimado de tiempo de la duración que tendrá que completar cada actividad. También es
necesario determinar qué tipos de recursos y cuánto de cada recursos se necesita para terminar cada
actividad dentro de la duración estimada.

 Hacer un estimado de costos por actividad.

 Calcular el programa de presupuestos del proyecto, para determinar si el mismo se puede terminar
dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con los recursos disponibles.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

El principal beneficio de implementar todos estos puntos no es mas que la completa satisfacción
de las necesidades del cliente.

Guías de estudio No.1 ( Valor 5% )

Objetivo:

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Lograr que el alumno conozca las atributos de un proyecto y su ciclo de vida

Instrucciones:
Conteste casa una de las interrogantes haciendo uso del material impreso.Ttrate de resumir cada
respuesta.

1.-Que debe tener bien definido Un proyecto

2. Quien son quienes son las personas encargadas de proporcionar los recursos necesarios para el
logro del proyecto.

3.-Que se necesita antes de comenzar a realizar un proyecto

4.- Cuales son los factores a los que se limita el éxito del objetivo del proyecto

5.-En que consiste el alcance

6.- En que consiste el Programa

7.- En que consiste el Objetivo

8.-Cual es el ciclo de vida de un proyecto y en cuantas faces se compone

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9,.En que consiste la primera fase

10.- En que consiste la segunda fase

11.-Que significa el proceso de administración del Proyecto

12.-Cuales son las dos partes de las que se habla en un proyecto.

Integrantes de
Equipo_______________________________________________________

____________________________________________________________

Factibilidad y Viabilidad.

Factibilidad y Viabilidad

Introducción.
Es necesario analizar los objetivos de la organización para determinar la aplicabilidad de
un proyecto que permita el alcance de las metas organizacionales, es por ello que este
estudio permite la utilización de diversas herramientas que ayuden a determinar la
infraestructura tecnológica y la capacidad técnica que implica la implantación del sistema
en cuestión, así como los costos, beneficios y el grado de aceptación que la propuesta
genera en la institución.

Ricardo Arturo Pineda Pá gina 9

11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

En esta búsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que disponen la organización
o aquellos materiales que la empresa puede proporcionar.

Concepto de Factibilidad
Según Varela, “se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un
determinado proyecto”. El estudio de factibilidad es el análisis que realiza una empresa
para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y cuales serán las
estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso
Según el Diccionario de la Real Academia Española, la Factibilidad es la “cualidad o
condición de factible”. Factible: “que se puede hacer”.
Objetivos que determinan la Factibilidad

• Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

• Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de los recursos no
necesarios.
• Integración de todas las áreas y subsistemas
• Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
• Hacer un plan de producción y comercialización
• Aceleración en la recopilación de los datos.
• Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de las tareas.
• Automatización óptima de procedimientos manuales.
• Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos señalados.
• Saber si es posible producir con ganancias.
• Conocer si la gente comprará el producto.

Factibilidad. Estructura.
Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los
contenidos está orientado a:

a) Presentar un resumen de proyecto.

b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores.
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.

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e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean
coherentes.

Evaluación de un Proyecto Factible.

Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones básicas:
Evaluación Técnica. - Evaluación Ambiental. - Evaluación Financiera. - Evaluación
Socio-económica.
La aprobación de cada evaluación se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades
se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por
ejemplo un proyecto puede ser viable técnicamente pero puede ser no viable
financieramente o ambientalmente.

Proyecto Factible.
Si el proyecto es factible, se puede pensar en diseñar un plan de proyecto para su
ejecución y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o
servicio planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta
producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita
definir su rentabilidad o no, éste es el objetivo de la evaluación financiera.

Componentes del Estudio de Factibilidad.

Estudio de Mercado.

Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la
puesta en marcha de un programa de producción de ciertos bienes o servicios, en
un espacio de tiempo.

Estudio Técnico.

Tiene por objeto proveer información, para cuantificar el monto de las inversiones

Ricardo Arturo Pineda Pá gina 11

11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

y costos de las operaciones relativas en esta área.

Estudio Financiero se encarga de: 

- Ordenar y sistematizar la información de tipo monetario que proporcionaron las
etapas anteriores.
- Elaborar los cuadros analíticos para la evaluación del proyecto. 
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

Factibilidad. Aspectos básicos.

Factibilidad Operacional.

Comprende una determinación de posibilidad que un nuevo sistema se use como se

supone. Se deben considerar cuatro aspectos:

• La utilización de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los

usuarios de la organización o los operadores del sistema.

• Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como
consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.

• Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rápidos que no permita al

personal adaptarse a él y aceptarlo.

• La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la

práctica o políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea
obsoleto muy pronto.

Factibilidad Técnica.

Permite evaluar si el equipo y software están disponibles y tienen las capacidades

técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté planificando,
también se consideran las interfases entre los sistemas actuales y los nuevos.

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11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

Así mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que
posee la experiencia técnica requerida para diseñar, implementar, operar y
mantener el sistema propuesto.

Factibilidad Económica.

Dentro de estos estudios se pueden incluir el análisis de costo y beneficios

asociados con cada alternativa del proyecto.

Con análisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar

cada sistema alternativo se identifican y se establece una comparación entre ellos.
Esto permite seleccionar el más conveniente para la empresa.

Dentro de esta comparación se debe tomar en cuenta lo siguiente:

• Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados
para asegurarse que los beneficios excedan los costos.

• La proporción costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que

proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.
• Se determinan las formas en que la organización podría gastar su dinero.

Concepto de Viabilidad

Según el diccionario de la Real Academia Española Viabilidad: “cualidad de viable”,

Viable: “Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo”
Según Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de
tal manera que cumpla con su objetivo.

Está relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un proyecto

en términos de los elementos conceptuales que lo componen, la información
utilizada, la coherencia de los planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad
a la que se refiere el proyecto.

Tipos de Viabilidad

La viabilidad está conformada por: aspectos técnicos, socioeconómicos,

ambientales e institucionales

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Viabilidad Técnica.

Permite determinar la calidad y coherencia de la información relacionada con el

objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos básicos, la dimensión de las
variables que intervienen, soluciones y actividades.

Cuando se realiza la evaluación se debe revisar la identificación de la situación, las

alternativas técnicas propuestas, las actividades y los costos

Viabilidad Socioeconómica.

Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto

genera efectivamente dichos beneficios y sí su valoración se encuentra en rango
aceptable. Los criterios socioeconómicos se refieren al impacto económico del
proyecto a nivel regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas
afectadas

Viabilidad Institucional.

Se refiere al análisis de los mecanismos de ejecución propuestos en el proyecto; la

evaluación de la capacidad institucional para su ejecución, operación y seguimiento
de los proyecto. Se relaciona al análisis de impacto ambiental, como las medidas
planteadas para su mitigación, prevención o compensación, según sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que
tienen relación con infraestructuras y que pueden generar impactos en el ambiente
tanto positivos como negativos.

Guías de estudio No. 2

Objetivo:

Establecer la diferencia entre factibilidad y viabilidad

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11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

Instrucciones;
Conteste en equipo cada una de las siguientes preguntas.

1.-Escriba un concepto de factibilidad

2. Que entiende por factible

3.-Escriba tres objetivos que determinan la factibilidad .

4.- Según Coss un estudio de factibilidad tiene un estructura definida y su orden es:

5.-Cuales son las cuatro evaluaciones básicas que ha aprobado un proyecto factible

6.- Cual es el paso a seguir si un proyecto es factible.

7.-Cuales son los componentes del estudio de factibilidad

8.- Cual es la finalidad del estudio de Mercado

9.- De que se encarga el estudio financiero

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11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

10.-Cuales son los tres aspectos básicos de la factibilidad

11,.En que consiste la factibilidad técnica

12.- Por que es importante la factibilidad económica

13.Escriba un concepto de viabilidad.

14.-Cuales son lo tipos de Viabilidad que existen

15.-en que consiste la viabilidad económica.

16 Establezca la diferencia entre factibilidad y viabilidad

Integrantes de
Equipo_______________________________________________________
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 11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

____________________________________________________________

CLASIFICACION DE LOS
PROYECTOS
 Criterio de producto: Proyectos económicos directamente productivos y
proyectos sociales o de servicios no directamente productivos.

Criterio de método: Proyectos pedagógicos, de investigación, de acción, y

proyectos de investigación - acción.

Criterio de instrumentación: Proyectos de desarrollo, experimentales y piloto.

Criterio sectorial: Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura, salud,

educación, etc.

Criterio de cobertura: Nacionales, regionales, sectoriales, institucionales,

empresariales, corporativos o individuales.

ELEMENTOS DE UN PROYECTO 
 Nombre o título del proyecto
 Resumen ejecutivo
 Origen y antecedentes: contexto histórico, socioeconómico, político y
cultural.
 Carácter o naturaleza del proyecto.
 Fundamentación o justificación: pertinencia o nivel estratégico (Importancia
referida a lo que se quiere lograr y oportunidad).
 Objetivos y metas: resultados que se espera lograr.
 Metodología: cursos de acción, políticas, estrategias, concepción sobre la
forma de abordaje de las soluciones, los instrumentos, los métodos y los
procesos.
 Cronograma, calendario de actividades, red de actividades o ruta del
camino crítico.
 Recursos de personal, organización y recursos de infraestructura
disponibles
 Previsiones para instrumentación, seguimiento y control
 Análisis de costos, presupuesto y financiamiento.
 Responsable (s) y responsabilidades.
 Indicadores para la evaluación de la gestión y los resultados

FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO

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11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos
 Para la adecuada gestión de un proyecto (dependiendo de su naturaleza y
propósitos), conviene tomar en cuenta las diferentes fases de lo que se denomina
el ciclo del proyecto:

 Identificación
 Diseño o formulación
 Negociación de su autorización y financiamiento
 Instrumentación, supervisión y evaluación
 Terminación y elaboración de informe final
 Recuperación de experiencias.

Para cada una de estas fases, se necesita explicitar criterios e indicadores

específicos que deben tomarse en cuenta en el proceso de evaluación del
desarrollo de un proyecto y en la toma de decisiones relacionadas con su
coordinación.

CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
 

Factibilidad técnica: Analiza la relación entre medios y fines.

Factibilidad económica: Responsabilidad de recursos humanos, materiales y

financieros.

Factibilidad social : recurso humano, condiciones culturales y sociales.

Factibilidad ambiental : nivel de impacto.

Costo beneficio: dimensión financiera que se refiere a la recuperación de la

inversión.

Costo utilidad: Relación entre el costo y la importancia o beneficio social.

Costo eficiencia: Costo relacionado con el logro de objetivos.

Bibliografia

Ricardo Arturo Pineda Pá gina 18

11º grado de BTP Proyectos y Presupuestos

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc3_5.ht
m

Gastón M. Horvat,

http://sorprendemos.com/consultoresdocumentales/?p=587

Ricardo Arturo Pineda Pá gina 19