GADMA - U2 - EA - MEPP - El Proceso Administrativo

Mercedes Palomo Pérez
SEMESTRE: Tercero
MATERIA: Administración Activa
BLOQUE: Julio-septiembre 2020
DOCENTE: Zaira Aguilar Solano

Contenido
Introducción:......................................................................................................................................3
Desarrollo:..........................................................................................................................................4
1. ¿Cómo será la planeación de la empresa?.................................................................................4
2. ¿Cómo se llevará a cabo la organización?......................................................................................6
3. ¿Cómo se lleva a cabo la dirección?...............................................................................................6
4. ¿Cómo aplicará el control dentro de la PyME?..............................................................................7
Conclusión:.........................................................................................................................................8
Bibliografía en APA.............................................................................................................................8
Introducción:
La empresa SXYJNS, es una empresa 100% mexicana, todo comienza en 1972 en un pequeño taller
donde decidieron diseñar jeans hechos a la medida confeccionados artesanalmente. En 1980
lanzaron la marca SEXY JEANS en la cual desde hace 40 años se han dedicado a una sola cosa:
DISEÑAR LOS JEANS PERFECTOS. Gracias a la pasión con la que cada día trabajan han logrado el
reconocimiento de todos sus clientes como los creadores del World´s Best Fit.
Sexy Jeans surge ante las diversas necesidades del mercado juvenil, su público es más
joven (adolescentes) y buscan tendencias más atrevidas y provocadoras, que desean
encontrar prendas de excelente calidad. La empresa busca posicionarse en el mercado
nacional con la imagen de calidad y exclusividad en los últimos diseños. Todo lo que debes
saber de los jeans, estilos y tipos de fit, jeans ideales para cada tipo de cuerpo, lo más hot para la
temporada.
A) Nombre de la empresa: Sexy Jeans, S.A. de C.V.
B) Giro (a qué se dedica): Ramo Textil
C) Ubicación (domicilio): Av. Pdte. Plutarco Elías Calles 27, Granjas México, Iztacalco, 08400 Ciudad
de México, CDMX
D) Número de empleados: 120 empleados
E) años en el mercado:
F) Principales productos/servicios que ofrece: Ropa casual y juvenil en especial JEANS para dama.
Desarrollo:
1. ¿Cómo será la planeación de la empresa?

Desarrolle:
*Objetivos:
Sexy Jeans, es una empresa que se enfoca en tener siempre a la vanguardia sus modelos
diseñados para las adolescentes, principalmente busca las mejores tendencias del
mercado para sus diseños, enfocándose siempre en su objetivo, lo que permite que antes
de lanzar una colección definitiva, hacen un collage de imágenes y sobre éste van
seleccionando lo que puede ser un hit para cada temporada del año, por lo que permite
tener una accesibilidad en su moda.
*Programas:
Los programas que opera la empresa son herramientas que aún no tiene establecidas en su
totalidad, sólo cuenta con la Gestión de Recursos Humanos, el procesamiento de pagos en línea,
sistemas de facturación automatizados, gestión de contenidos.
*Políticas:
SEXI JEANS, S.A. DE C.V. y/o RAGS, S.A. de C.V., son sociedades constituidas conforme a las leyes
de la República Mexicana, que tienen su domicilio en Plutarco Elías Calles No. 227, Col. Granjas
México, C.P. 08400, Ciudad de México, México y a las cuales haremos referencia en lo sucesivo
como “SXYJNS y que son las empresas a cargo de la gestión del sitio
Web www.sexyjeans.com.mx y de los Sitios Web Asociados.
La empresa “SXY JNS, S.A DE C.V. “se desarrolla bajo las condiciones previas establecidas para la
competencia del mercado (existencia de muchas empresas), porque determinan la cantidad que
producen, siempre intentando maximizar sus beneficios, para ello conocen cuál es la demanda del
mercado que esta empresa va a satisfacer.
*Procedimientos:
En esta empresa estan al tanto de las características de la competencia las cuales son: al precio de
mercado, cualquier venta es posible, ya sea muy pequeña o muy elevada por encima del precio de
mercado no hay venta posible: nadie pagaría más caro por tener algo que otros venden más
barato y por debajo del precio de mercado, no podrían satisfacer una demanda tan inmensa por
parte de una empresa tan pequeña como esta.
Como todas las empresas de una industria competitiva, venden solamente una fracción pequeña
de las ventas totales de dicha industria, la cantidad que deciden vender en la empresa no tiene
efecto sobre el precio de mercado del producto. El precio de mercado está determinado por las
curvas de demanda y de la oferta. Luego entonces, la empresa competitiva es una tomadora de
precios. Sabe que su decisión sobre la producción no tiene efecto sobre el precio del producto.
*Presupuestos:
Los presupuestos son llevados mes con mes, tienen una planeación de cuanto es lo que deben
gastar contra lo que deben vender, sin embargo, su análisis no es muy bien medido porque
siempre queda incompleto para su venta, área de oportunidad que debe planificar bien con su
equipo.
*Proyectos:
La parte de los proyectos son basados por temporadas, cada año tienen una estrategia diferente
para estar en tendencia. Los productos son elaborados basándose en las nuevas eras de
la moda mundial, así como los aspectos y necesidades que los clientes revelan en los
sondeos e investigaciones de mercado; para lograr así un producto totalmente innovador
y fresco, que refleje la esencia y personalidad del comprador sin importar sus gustos,
cuerpos, y edades portando siempre ese toque chic que Sexy Jeans plasma en sus
productos.
2. ¿Cómo se llevará a cabo la organización?

Describa cómo es la:
*División del trabajo:
Esta parte no es bien llevada, siempre tiene que pasar por el VoBo del director y el decide como se
va a dividir el trabajo, lo que no permite a las demás personas expresar sus ideas.
*Coordinación:
La coordinación es pésima, pues nunca se logra salir con los tiempos acordes en entregas o están
mal planificadas.
3. ¿Cómo se lleva a cabo la dirección?

Describe cómo se da:
*La toma de decisiones:
Esa influencia tiene que ir de la mano con el liderazgo y no con el autoritarismo, para lo que es
necesario que conozca a su personal, que se conozca a sí mismo y que se maneje con humanidad
respecto a todos los miembros de la empresa.
La parte en la toma de decisiones la encabeza la parte de Dirección, la cual determina una parte
muy importante para todo el roll, desde que se compra la tela hasta el término del diseño, este es
un área de oportunidad para que pueda delegar, sin embargo, no permite que sean llevadas por
las áreas responsables.
*La integración:
Esta fase es llevada por su Socio Hermano, quién toma parte de la integración con el negocio, se
necesita de mucho liderazgo para poder integrar a todo el personal, ya que entre el director y el
Sub director no hay integración. Por ende, aquí vemos también una posible área de oportunidad.
*La motivación:
La parte motivacional si es llevada a cabo bajo ciertos factores que permiten a todo su personal
tomar capacitaciones constantes tanto personales como para lo profesional.
*La comunicación:
Este factor no es muy fluido, aunque sabemos que este punto es la clave más importante para que
todo pueda llevarse a cabo sin ninguna complicación, este está carente de comunicación.
*La autoridad:
La autoridad juega en un papel importante en todo momento, la parte directiva siempre se hace
presente y determina que y no hacer.
*La delegación:
Este punto es un área de oportunidad para la parte de dirección, si lograra llevar a cabo esta fase
todo tendrían un giro de 360 grados para su beneficio. Sin embargo, no lo es.
*El liderazgo:
Todo el tiempo hay liderazgo, pero con direcciones equivocadas, al momento de tomar una
acción, todo se detiene por completo.
4. ¿Cómo aplicará el control dentro de la PyME?

Describe cómo desarrollará:
*Estándares:
El diseño de estándares de producción por medio de métodos y tiempos de confección en la

Empresa SEXY JEANS.
*Medición de resultados:
El proceso de planear y ejecutar la conceptualización, el precio, la promoción, la

distribución de ideas, productos y servicios con el fin de crear intercambios que satisfagan
las necesidades, los deseos y los objetivos de las empresas y las organizaciones, se lleva a
cabo mediante un análisis
*Retroalimentación:
Sexy Jeans, es una empresa PyME que tiene un potencial para desarrollar un gran proyecto y ser
una de las mejores empresas líderes a nivel nacional en la producción de Jeans para dama, sin
embargo, la dirección no tiene muy claro la visualización del negocio y por ende tiende a tener
bajas ventas en sus productos.
Conclusión:
Gracias a esta investigación pudimos conocer la situación de competencia de la empresa “SXY JNS,
S.A DE C.V. “, así como cada uno de sus factores de producción, de cómo existe mediante su
contribución al mercado al que pertenece, así como sus razones, como hace que haya flujo de
factores de la producción entre los consumidores y la empresa.
Bibliografía en APA
Jose Antonio Dosal. (s.f.). sexyjeans. Obtenido de https://www.sexyjeans.com.mx/pages/quienes-
somos

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A) Nombre de la empresa: Sexy Jeans, S.A. de C.V.

B) Giro (a qué se dedica): Ramo Textil

D) Número de empleados: 120 empleados

1. ¿Cómo será la planeación de la empresa?

2. ¿Cómo se llevará a cabo la organización?

*División del trabajo:

3. ¿Cómo se lleva a cabo la dirección?

*La toma de decisiones:

4. ¿Cómo aplicará el control dentro de la PyME?

El diseño de estándares de producción por medio de métodos y tiempos de confección en la

El proceso de planear y ejecutar la conceptualización, el precio, la promoción, la

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