Ensayo 6 Estrategia Funcional

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
Nombre de la Carrera: Maestría en Administración Financiera

Curso: Microeconomía
Horario: 7:45 a 9:15
Tutora: Myriam De González
NOMBRE DE LA TAREA
Ensayo 6 Estrategia Funcional
Apellidos, Nombres del Alumno:

Ramírez Linares, Guillermo José
Carné: 16001458
Fecha de entrega: 31/08/2020
Semana a la que corresponde No. 8
INTRODUCCION:
En toda empresa la parte mas importante de ella es la estrategia con la que

debe de trabajar o con la que estará realizando sus gestiones, ya que de esta
manera tendrá un enfoque claro de a donde quiere llegar o bien a que
segmento desea acercarse con mejor facilidad.
En este ensayo lograra ver las distintas facetas de la estrategia y bien como
cada una de ellas ayuda a la empresa a mejor funcionamiento, así poder
entender de una mejor manera como debemos de trabajar en nuestras
empresas y hacia dónde queremos llevarlas.
El ensayo dirige tres principales temas entre otros que estarán disponibles
también: Estrategia Funcional Estrategia de Internacionalización
Estrategia de Diversificación
Estrategia Funcional:
Esta es la que ayuda la empresa a definir cómo usar y administrar los recursos
y habilidades más eficientes esta estrategia permite maximizar la
productividad y la eficiencia de los recursos y habilidades que poseen
empresa, en consecuencia, la estrategia funcional debe estar de acuerdo con el
enfoque competitivo y con la estrategia general de acción de la empresa. estas
estrategias son diseñadas y planificadas por los jefes y administradores de
cada uno de los departamentos.
Tipos de Estrategias Funcionales:

1. Estrategia de producción
En realidad, la estrategia de producción determina el conjunto de acciones que
se deben de seguir para lograr el proceso de producción de un bien o la
prestación de un servicio. Esto conlleva un conjunto de decisiones acerca de
los objetivos, las políticas y los programas de acción que se deben desarrollar
para llevar a cabo el proceso de producción.
2. Estrategia de marketing
Es el conjunto de acciones dirigidas a lograr la satisfacción de las necesidades
del consumidor. Se basa fundamentalmente en la definición del producto, la
forma de comercialización, su distribución y el servicio de post venta. Todas
estas decisiones estarán enfocadas en lograr la máxima satisfacción de la
necesidad del consumidor.
3. Estrategia de recursos humanos
Constituye toda una serie de acciones que buscan maximizar el potencial y las
competencias laborales del personal que trabaja en la empresa. Tanto a nivel
personal como grupal. El propósito es hacer más eficiente su desempeño y
alcanzar los objetivos propuestos.
4. Estrategia financiera
Es muy importante, porque tiene gran impacto en los resultados generales del
funcionamiento de la empresa, debido a que determina cómo obtener los
recursos para su funcionamiento. Desde luego de esto depende su proceso de
supervivencia dentro del mercado.
5. Estrategia de investigación y desarrollo
Constituye todo el conjunto de acciones orientadas a lograr implementar
nuevas técnicas y procedimientos para mejorar la cadena productiva y el
proceso de entrega de valor para el cliente.
Estrategia de Internacionalización:
Se utiliza cuando una empresa quiere producir o comercializar sus productos
en otros países del mundo, sin duda esta estrategia busca que las empresas
alcancen una ventaja competitiva aplicando su presencia en mercados
internacionales el fin primordial es buscar nuevos mercados y también lograr
aumentar el número de clientes ventas y utilidades. las empresas transfieren a
otros países actividades de producción o de comercialización para aprovechar
sus ventajas de bajo costo u de diferenciación que permitan ampliar su imagen
de beneficios, Asimismo permite transferencia de productos y habilidades a
mercado internacionales especialmente hacia los países que no lo poseen.
Tipos de estrategias de internacionalización
1. Estrategia multinacional
Es aquella que aplican las empresas multinacionales. Una empresa
multinacional ha sido creada y registrada legalmente en un país de origen,
pero además tiene otras filiales en otros países del mundo.
En realidad, esta forma de internacionalización favorece el proceso de
desarrollo en los países donde se establece, porque generan una mayor
producción de bienes y servicios. Así mismo, estas empresas generan
oportunidades laborales.
Por ejemplo, entre estas empresas podemos mencionar a:
Coca Cola.
IBM.
Microsoft.
Nokia.
Toyota.
2. Estrategia transnacional
Es aplicada por las empresas que tienen una casa matriz y luego expanden
subsidiarias a otros países del mundo. El propósito es poder producir o
comercializar sus productos en otros mercados. Alcanzando la eficiencia al
competir en el mercado internacional
Algunas empresas transnacionales son:
Apple.
Samsung.
Walmart.
General Electric.
Exxon-Mobil.
3. Estrategia global
Se considera cada país en el que opera la empresa como un segmento del
mercado global. La ventaja competitiva se alcanza porque se pueden producir
productos más estandarizados para lograr la eficiencia mundial, pero
adaptados a las necesidades de cada mercado.
Luego, este tipo de estrategia es utilizada en las empresas globales, las cuales
requieren un nivel alto de coordinación y centralización de las decisiones
desde la casa matriz para explotar al máximo sus ventajas competitivas y
estratégicas.
Estrategia de Diversificación
Esta es la que se utiliza en la empresa cuando decidí emplear sus fuentes de
ingresos esto permite que logre una expansión crecimiento más alto cuando se
usan estrategia de esta empresa podría llegar a otro mercado y poder
aprovechar nuevas oportunidades de negocio esta clase de estrategias son muy
utilizadas en empresas que tienen como objetivo el crecimiento. En primer
lugar, la diversificación en negocios relacionados se produce cuando se
pueden aprovechar ciertas similitudes en los procesos o recursos utilizados por
la empresa. Podría ser la similitud en los mercados, la tecnología incorporada,
los canales de distribución que se utilizan y cualquier otro recurso que les
ayuden a complementarse.
Tipos de Diversificación Empresarial

1. Horizontal
Se produce cuando las empresas amplían las gamas de productos que ofrecen
al mercado y que guardan alguna relación. Podría ser por ejemplo una
empresa que produce y comercializa champú y ahora saca acondicionadores,
espumas y tintes.
2. Vertical
Se presenta cuando las empresas empiezan a producir productos intermedios
que le servirán para la elaboración de su producto final. Por ejemplo, una
empresa que produce galletas podría producir harina.
Diversificación en negocios no relacionados

Se genera cuando la empresa decide dedicarse a una actividad que es
totalmente distinta a la que se dedica normalmente. Esto implica que no existe
ningún tipo de semejanza ni en su proceso de consumo, productivo y de
comercialización.
CONCLUSION:
Esta es la que ayuda la empresa a definir cómo usar y administrar los recursos
y habilidades más eficientes esta estrategia permite maximizar la
productividad y la eficiencia de los recursos y habilidades que poseen
empresa, Se utiliza cuando una empresa quiere producir o comercializar sus
productos en otros países del mundo, sin duda esta estrategia busca que las
empresas alcancen una ventaja competitiva aplicando su presencia en
mercados internacionales el fin primordial es buscar nuevos mercados y
también lograr aumentar el número de clientes ventas y utilidades, la empresa
cuando decidí emplear sus fuentes de ingresos esto permite que logre una
expansión crecimiento más alto cuando se usan estrategia de esta empresa
podría llegar a otro mercado y poder aprovechar nuevas oportunidades de
negocio esta clase de estrategias son muy utilizadas en empresas que tienen
como objetivo el crecimiento. En primer lugar, la diversificación en negocios
relacionados
El motivo principal de este ensayo fue que al final podamos observar cómo los
distintos tipos de estrategia que existen pueden beneficiar a las empresas, en
muchos de los casos la empresa debe de decidir cual de ellas utilizará ya que
esta le servirá para alcanzar sus metas propuestas.
Bibliografía
Quiroa, M. (s.f.). Economipedia. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/poder-de-negociacion.html:
https://economipedia.com/definiciones/poder-de-negociacion.html

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