El cronograma maestro contractual se usa como línea base para evaluar solicitudes de ampliación de plazo por parte del contratista y para penalizar el incumplimiento de hitos. Cuando se identifican desviaciones con respecto al plan de trabajo en el cronograma maestro, esto es inadecuado porque el cronograma asume disponibilidad total de equipos, maquinaria y mano de obra, lo que no refleja la realidad donde hay escasez con frecuencia. Un plan de trabajo realista del contratista que considere la escasez es necesario para un control efectivo
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El cronograma maestro contractual se usa como línea base para evaluar solicitudes de ampliación de plazo por parte del contratista y para penalizar el incumplimiento de hitos. Cuando se identifican desviaciones con respecto al plan de trabajo en el cronograma maestro, esto es inadecuado porque el cronograma asume disponibilidad total de equipos, maquinaria y mano de obra, lo que no refleja la realidad donde hay escasez con frecuencia. Un plan de trabajo realista del contratista que considere la escasez es necesario para un control efectivo
El cronograma maestro contractual se usa como línea base para evaluar solicitudes de ampliación de plazo por parte del contratista y para penalizar el incumplimiento de hitos. Cuando se identifican desviaciones con respecto al plan de trabajo en el cronograma maestro, esto es inadecuado porque el cronograma asume disponibilidad total de equipos, maquinaria y mano de obra, lo que no refleja la realidad donde hay escasez con frecuencia. Un plan de trabajo realista del contratista que considere la escasez es necesario para un control efectivo
El cronograma maestro contractual se usa como línea base para evaluar solicitudes de ampliación de plazo por parte del contratista y para penalizar el incumplimiento de hitos. Cuando se identifican desviaciones con respecto al plan de trabajo en el cronograma maestro, esto es inadecuado porque el cronograma asume disponibilidad total de equipos, maquinaria y mano de obra, lo que no refleja la realidad donde hay escasez con frecuencia. Un plan de trabajo realista del contratista que considere la escasez es necesario para un control efectivo
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Foro 02 – Planificación y Control de Proyectos
¿Cuál es el uso del Cronograma Maestro en su Proyecto?
Mi desempeño como funcionario publico esta relacionado a efectuar un control contractual del cronograma maestro (programa de ejecución de obra), ya que este es usado como línea base ante los pedidos de ampliaciones de plazo del contratista, asimismo, se usa para penalizar el incumplimiento de hitos, en caso se hayan considerado en las bases del proceso de selección o contrato de obra. ¿Qué hace cuando identifica desviaciones con respecto al plan de trabajo? El cronograma maestro (programa de ejecución de obra) contractualmente es el plan de trabajo del contratista, documento que es ajustado por él y presentado a la firma del contrato, en muchos casos el contratista no realiza tal ajuste, sino que copia literalmente el que se encuentra adjunto en el expediente técnico. Lo antes mencionado es inadecuado, ya que el cronograma del expediente considera que la disponibilidad de equipos, maquinas y mano de obra es total, lo que se contradice con la realidad en donde se dan situaciones escasez con mucha frecuencia. Por lo que en campo siempre se requiere un plan de trabajo que considere la escasez antes mencionada, documento que es manejado por el contratista y que al no ser contractual la entidad no se ve en la obligación de controlar, lo que me parece inadecuado ya que el control por diagrama de Gant no asegura un control realista de lo que sucede en el proyecto y nos mantiene en constante incertidumbre de que se viene dando en la obra.