Tarea3 Liderazgo

MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION
CURSO: LIDERAZGO GERENCIAL
TAREA SEMANA Nº 3 (TA3)
PRESENTADO POR:
Rosa Marisell Lozano Mendoza
PROFESOR: Mg. Luisa Aracely Gonzales Henríquez
LIMA – PERU
2022
Se les pide realizar un análisis crítico que relacione los casos presentados por el
autor Luis Felipe Calderón con la teoría del ejercicio del Liderazgo en el diálogo y
las trampas del Liderazgo desarrollado en los videos y presentaciones de las
unidades 5, 6 y 7.
Para ello deberán utilizar la lectura:
Si se te amotinan eres un buen gerente

De igual forma, en el mismo documento, se les pide que incorporen una reflexión
personal sobre los desafíos y compromisos del liderazgo situacional y liderazgo
resonante utilizando la siguiente estructura:
Antes pensaba
Ahora pienso
Ahora me pregunto
En lo correspondiente al diálogo se evidencia que ambas partes, el gerente y el jefe

deben manejar un lenguaje asertivo para que la discrepancia no sea vista como algo
que mina la autoridad, sino que genera la participación franca de todos los involucrados
y da nuevas perspectivas de un mismo asunto, y mejora la cohesión del equipo.
Así mismo el jefe debe evitar que se instaure el groupthink dentro del grupo o equipo,
debido a que una mala reacción ante un desacuerdo pueda generar una inconformidad.
Por lo tanto, se tiene que demostrar una inconformidad de forma asertiva, ya que de no
hacerlo se puede chocar con egos, y esto desembarcan en posibles rencillas entre
miembros.
La lectura enfoca uno de los principales problemas en toda organización, la reacción del
“líder” ante la “insubordinación”, en el mundo laboral, comunicar una idea o punto de
vista con el fin de proponer una mejora para empresa debería ser catalogado como un
arte, esto se debe a la sensibilidad que presentan la mayor parte de los jefes ante este
tipo de comentarios, tomándolo como un ataque directo o una forma de no respetar los
cargos.
En la mayoría de veces, las reuniones laborales para tratar temas no son fructíferas, a
pesar de dominar el tema o tener una buena expresión verbal, todo depende de la
madurez emocional del jefe. Esta falta de capacidades en un líder produce malos
ámbitos laborales, malas evaluaciones y muchas veces los despidos injustificados.
En toda organización nacional, los gerentes o jefes vienen manipulando a sus
subordinados para alcanzar sus objetivos personales, sin previa comunicación o
entendimiento mutuo, lamentablemente esta forma de maneja de personal está muy
bien aceptada entre los propietarios porque lo perciben como una herramienta que debe
tener todo líder, lo que observan en si es que la posición que han tomado está
relacionada al valor económico y no el valor humano. Calderón (2016) hace referencia
a la filosofía de Diego de Rivera de "Nunca te seré fiel pero siempre te seré leal", esta
analogía literaria que utiliza sirve para entender que la lealtad es un valor asertivo y
mejor direccionado dentro del campo profesional a diferencia de la fidelidad, un líder
que tenga un equipo a su cargo que a pesar de las malas comunicaciones o malos
entendidos conserve su lealtad es un ángulo positivo para todo tipo de organización. Si
no genera la participación franca de todos los involucrados y da nuevas perceptivas de
un mismo asunto, y mejora la cohesión del equipo. El jefe debe evitar que se instaure el
groupthink dentro del equipo, debido a una mala reacción ante un desacuerdo puede
generar que se tiene que demostrar una inconformidad de hacia la conformidad.
Por eso evidentemente que se tiene que demostrar una inconformidad de forma
asertiva, ya que de no hacerlos puede chocar con egos, y esto desembarcan en posibles
rencillas entre miembros. Al analizar el concepto desde la perspectiva de lealtad,
tenemos que definir a quien le somos leales, la lectura nos trasmite que son dos posturas
que podemos tomar juntas o no, se asume que los primeros intereses que se van a
defender son los de la empresa y de sus propietarios, en la experiencia, los interés no
siempre son iguales para todas las partes, algunos no consideran a la comunidad y la
ética que se debe de manejar, y más aún existen conflictos personales de los “lideres”
así pertenezcan a una empresa. La complejidad que se requiere para entender al
colectivo laboral implica temas particulares, como no incurrir en rutinas defensivas o
atrevidas, planteamientos fragmentados, conflictos por la toma de decisiones,
aportaciones sin investigación que al final ocasiones retrasos.
Entonces, un líder debe de contar con buenas habilidades comunicativas con sus
subordinados, sin importar la relación jerárquica, una comunicación bidireccional,
equilibrado, con intereses comunes y metas compartidas. Así como lo menciona Osorio
(2018), “La habilidad de comunicarse tiene beneficios múltiples: un líder si sabe qué,
cuándo y cómo comunicar multiplica el compromiso de sus empleados y con ello la
capacidad de innovación y generación de resultados de la empresa.
Sin duda, los buenos líderes son buenos comunicadores, consiguen mayor rentabilidad,
menor rotación de personal, logrando que el equipo se involucre, se comprometa y
llegue a las metas es decir, en el contexto de un liderazgo con voluntad de gestionar y
dirigir el cambio, el diálogo es un elemento esencial para tener un espacio creativo
propicio para el aprendizaje grupal, esto es parte del ejercicio del liderazgo en el diálogo,
tienen que informar, tienen que comunicar, escuchar y reconocer el buen trabajo a fin
de conseguir que sus colaboradores se sientan motivados, orgullosos de pertenecer al
equipo de trabajo.
Sin embargo, las trampas del liderazgo, cuando el líder se torna arrogante y es
manejado por su egocentrismo, suele cometer errores estratégicos.
Al no tener información real por parte de su equipo, termina asumiendo que sus ideas
son las ideales, en su mayoría terminan llevando a la empresa al fracaso. La gente
merece ser formada para actuar mejor, pero en una organización hay que ser efectivos
Como conclusión, los conceptos analizados nos llevan a entender que, sin importar
nuestro rango laboral en una empresa, debemos de comunicar nuestra posición, a nivel
personal, como líderes hay que estar alerta a las trampas del liderazgo, estas son
evitables si sabemos identificarlas, también, es importante tener una mente abierta y
capacidad de análisis para determinar la información y poder transmitirla.
Debemos tener en claro que, si el equipo laboral siempre se encuentra de acuerdo, solo
significa que se está realizando una mala función o la imagen que proyecta el líder es
autoritaria.
Reflexiones:
Antes pensaba:
Pensaba que, para aprender el desarrollo de la empresa, era necesario aceptar todas
las indicaciones de mis superiores sin objetarlas.
Ahora pienso:
Que es necesario comunicar mis ideas con fundamento, o proponer mejoras a una idea
planteada por un superior.
Ahora me pregunto:
Los propietarios o los “lideres” de las empresas nacionales no se percatan del daño que
les hacen a sus organizaciones al poner por encima el valor económico sobre el valor
humano, ¿la necesidad que se tiene por ningunear a los trabajadores?, me pregunto
también, ¿si estas irregularidades son por un mal desarrollo de nuestras habilidades
blandas o la falta total de cursos enfocados hacia el liderazgo en la formación escolar?

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