Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 17 vistas

    Eval de Proy

    Cargado por

    NIcolas
    El documento presenta una descripción general de los diferentes estudios y análisis requeridos para llevar a cabo un proyecto de inversión, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional, financiero, económico, análisis de riesgo, dirección de proyectos y gestión de los diferentes aspectos de un proyecto como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, recursos y comunicación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como TXT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Eval de Proy

    Cargado por

    NIcolas
    17 vistas2 páginas
    El documento presenta una descripción general de los diferentes estudios y análisis requeridos para llevar a cabo un proyecto de inversión, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional, financiero, económico, análisis de riesgo, dirección de proyectos y gestión de los diferentes aspectos de un proyecto como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, recursos y comunicación.

    Descripción original:

    teoria evaluacion de proyectos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    TXT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta una descripción general de los diferentes estudios y análisis requeridos para llevar a cabo un proyecto de inversión, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional, financiero, económico, análisis de riesgo, dirección de proyectos y gestión de los diferentes aspectos de un proyecto como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, recursos y comunicación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como TXT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como txt, pdf o txt
    17 vistas2 páginas

    Eval de Proy

    Cargado por

    NIcolas
    El documento presenta una descripción general de los diferentes estudios y análisis requeridos para llevar a cabo un proyecto de inversión, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional, financiero, económico, análisis de riesgo, dirección de proyectos y gestión de los diferentes aspectos de un proyecto como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, recursos y comunicación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como TXT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como txt, pdf o txt
    de 2

    INVERSIONES: QUE(MATERIALES INMATERIALES FINANCIERAS) OBJETIVO(RENOVACION EXPSNDION

    MODERNIZACION ESTRATEGICAS) RELACIONES(ACOPLADAS COMPLEMENTARIAS) DURACION (CORTO


    LARGO PLAZO) FLUJOS (SIMPLE COMPLEJO)

    ESTUDIO MERCADO: OBJ: -DEMOSTRAR DEMANDA INSATISFECHA -CUANTIFICAR CANTIDAD DE


    BIENES O SERVIVIOS QUE NECESITA EL MERCADO -DETERMINAR CONDICIONES DEL MERCADO SEAN
    BUENAS -TOMAR DECISIONES
    ASPECTOS: -CONSUMIDOR Y DEMANDA - COMPETENCIA Y OFERTA -
    COMERCIALIZACION - DISPONIBILIDAD DE INSUMOS EN EL MERCADO
    ALCANCE DEPENDE DE : PRODUCTO - MONTO DE INVERSION - TAMAÑO DE MERCADO
    - COSTO DEL ESTUDIO DE MERCADO
    MASLOW: NECESIDADES FISIOLOGICAS - SEGURIDAD - SOCIALES - ESTIMA -
    AUTOREALIZACION
    CICLO DE VIDA: INTRODUCCION - CRECIMIENTO - MADUREZ - DECLIVE
    DEMANDA: CANTIDAD DE BIENES O SERV QUE EL MERCADO REQUIERE PARA
    SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS
    METODO DE FIJACION DE PRECIOS: -EN BASE A LOS COSTOS - EN BASE A LA
    DEMANDA - REACCION DE LA COMPETENCIA - MI ESTRATEGIA DE MARKETING - POR LINEA DE
    PRODUCTO.
    PROYECCION DE PRECIOS: VARIACION SEGUN INFLACION PREVISTA - VARIACION
    DEMANDA - VARIACION DE COMPETENCIA - CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
    COMERCIALIZACION : COVERTURA PUEDE SER EXTENSIVA - SELECTIVA -
    EXCLUSIVA.
    CANAL PUEDE SER DIRECTO O INDIRECTO. CLASIFICACION:
    PROD INDUSTRIALES PRODUCTOR AGENTE DISTRIBUIDOR USUARIO INUSTRIAL
    PROD CONSUMO
    MASIVO PRODUCTOR AGENTE MAORISTA MINORISTA CONSUMIDOR
    PUBLICIDAD: TIPOS: PIONERA COMPETITIVA RECORDATIVA
    COMUNICACION: INDIVIDUAL GRUPAL SOCIAL
    ESTUDIO TECNICO: OBJ: PROVEER INFORMACION PARA ESTIMAR EL MONTO DE LA INVERSION Y
    LOS COSTOS DE OPERACION.
    TAMAÑO OPTIMO DE PLANTA: FACTORES: DEMANDA - INSUMOS - EQUIPOS -
    ORGANIZACION - FINANCIAMIENTO
    LOCALIZACION OPTIMA DE PLANTA: FACTORES: TRANSPORTE, CERCANIA CON
    MERCADO, PRECIO INSUMOS Y MANO DE OBRA, COSTO PRODUCCION, IMPUESTOS
    DISPONIBILIDAD Y COSTO DE INSUMOS
    DESCRIPCION DEL PROCESO PROD: FACTORES: CANTIDAD A PRODUCIR - CANT DE
    TURNOS - CAPACIDAD DE MAQUINAS.
    ORGANIZACION HUMANA.
    ESTUDIO ORGANIZACIONAL: DEFINO TIPO DE SOCIEDAD, PROCESOS ADMINISTRATIVOS, ASPECTOS
    LEGALES
    ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL : ESTUDIOS: CUALITATIVOS - CUALITATIVOS NUMERICOS -
    CUANTITATIVOS
    ESTUDIO FINANCIERO: OBJ: EVALUA LA RENTABILIDAD DE LA INVERSION. QUIEN FINANCIA EL
    PROY, INGRESOS PROYECTADOS SEGUN OFERTA Y DEMANDA, COSTOS DE OPERACION
    ESTUDIO ECONOMICO: OBJ: ANALIZAR EL COSTO DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR
    EL PROYECTO.
    TIPOS DE COSTO: PRODUCCION - ADMINISTRACION - COMERCIALIZACION -
    FINANCIERO.
    PUNTO DE EQUILIBRIO: INGRESOS = EGRESOS
    SE TIENE EN CUENTA LA INVERSION INICIAL, CAPITAL DE TRABAJO,
    AMORTIZACION Y DEPRESIACION.
    COSTO DE CAPITAL:
    FINANCIAMIENTO DE PROY: CORTO PLAZO: CAPITAL PROPIO - CREDITOS BANCARIOS -
    FACTORING: PRESTAMO A CAMBIO DE CEDER DERECHOS DE COBRO A CLIENTES
    MEDIANO PLAZO: LEASING (BANCO COMPRA BIEN Y LO ALQUILA) -
    CREDITOS BANCARIOS - COMMERCIAL PAPERS (PAGARE CON VENCIMIENTO A 270 DIAS)
    LARGO PLAZO: CREDITOS BANCARIOS - PROJECT FINANCE - BONOS
    ORGANIZACIONES MUNDIALES
    BANCO MUNDIAL: AYUDA GENTE Y PAISES POBRES. DAN PRESTAMOS DE BAJO
    INTERES A PAISES EN DESARROLLO. APOYA EDUCACION, HIV, ONGs
    FMI: COOPERA CON PAISES PARA IMPULSAR SU CRECIMIENTO ECONOMICO.
    -----------------------------------------------------------------------------------
    -----------------------------------------------------------------------------------
    --------------------------------------------------
    ANALISIS DE RIESGO: PROBABILIDAD DE QUE FLUJO DE CAJA ESTIMADO SEA DISTINTO AL
    REAL. ARBOL DECISION
    CLASIFICACION: TIPOLOGIA (IDENTIFICAR LOS RIESGOS) - RIESGO DE IMPACTO
    (GRAFICO DE PROBABILIDAD VS IMPACTO)
    SENSIBILIDAD: MUESTRA COMO VARIAN LOS VALORES DE NUESTRO PROYECTO ANTE LA VARIACION
    DE CIERTAS VARIABLES.

    DIRECCION DE PROYECTOS: GERENTE DE PROYECTOS: OBJ: HACER CUMPLIR ALCANCE TIEMPO


    COSTO CALIDAD.
    PATROCINADOR ES QUIEN QUIERE EL PROYECTO.
    SPONSOR ES QUIEN PONE LA PLATA
    ETAPAS: INICIACION - PLANIFICACION - EJECUCION - CONTROL Y SEGUIMIENTO -
    CIERRE.
    GESTION DE INTEGRACION DE PROYECTOS: PROCESOS NECESARIOS PARA IDENTIFICAR DEFINIR
    COORDINAR PROY
    DESARROLLAR ACTA CONSTITUCION - PLAN DIRECCION DEL PROY -
    DIRIGIR Y GESTIONAR TRABAJO - MONITORIAR Y CONTROLAR TRABJO - REALIZAR CONTROL DE
    CAMBIOS - CERRAR PROYECTO
    ALCANCE DE PROY: DEFINIR TAREAS Y LO QUE HAY QUE HACER Y NO HAY QUE HACER.
    CUALQUIER CAMBIO DEBE SER AVISADO EL SPONSOR.
    DECLARACION DE ALCANCE: CRITERIOS DE ACEPTACION - ENTREGABLES - FUERA
    DE ALCANCE - LIMITACIONES - SUPOSICIONES DEL PROY
    PLANIFICACION DE ALCANCE: PARA PRODUCTO Y PARA PROYECTO
    EDT: PROCESO DE DESGLOSAR ACTIVIDADES O ALCANCE EN OTROS MAS SENSILLOS
    CARACTERISTICAS: NECESARIO - NO AMBIGUO - CONCISO - CONSISTENTE - VERIFICABLE
    - ALCANZABLE
    GESTION DEL TIEMPO: ADMINISTRO Y ASIGNO UN TIEMPO A CADA TAREA, DOY UN ORDEN,
    ASIGNO RECURSOS A CADA TAREA. SE USA DIAGRAMA DE GANTT
    GESTION DE COSTOS: COMPARAR EL COSTO DE LOS RECURSOS PLANIFICADOS CON EL REAL
    GESTION DE RIESGOS: IDENTIFICO Y MONITOREO. HAGO MATRIZ DE RIESGO: SE CLISIFICA Y
    PUNTUA LOS RIESGOS, Y SE LE PROPONE UNA ACCION PARA CADA CASO
    GESTION DE RECURSOS: DIRECTOR DE PROY ASIGNA TAREAS A CADA PERSONA Y HACE UN
    SEGUIMIENTO. DEBE MOTIVAR Y ESCUCHAR UN FEEDBACK. MATRIZ RACI
    GESTION DE LA CALIDAD: LOGRAR SATISFACCION DEL CLIENTE, MEJORA CONTINUA, DEBO
    CAPACITAR A LOS RECURSOS. PAGO UN COSTO A CAMBIO DE CALIDAD
    GESTION COMUNICACION: DIRECTOR DEBE COMUNICARSE CON SU EQUIPO, CON EL SPONSOR, EL
    CLIENTE.

    También podría gustarte