Actividad 1 Gerencia de Proy

Actividad 1
Responder la siguiente encuesta tipo prueba
1. Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha

dado la declaración del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitución del
proyecto. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es:
A. crear una declaración sobre el alcance del proyecto.
B. confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el
ámbito de aplicación.
C. analizar el riesgo del proyecto.
D. comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto.
2. Una estructura de desglose del trabajo (EDT), también conocida COMO WBS por
su nombre en inglés (Work Breakdown Structure), es una herramienta fundamental
que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a
ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear
los entregables requeridos, donde cada nivel descendente representa una definición
con un detalle incrementado del trabajo del proyecto completo. Por lo que si el equipo
del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificación de riesgos, el proyecto tiene
un presupuesto de 100.000.000,00 de bolívares fuertes y el director del proyecto tiene
amplia experiencia en el desarrollo de proyectos afines ¿Cuál debería ser el siguiente
paso?
A. Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
B. Crear una lista de actividades.
C. Asegurarse de que el alcance del proyecto se haya definido.
D. Matriz de riesgos completa y emitir la asignación de responsabilidades.
3. Un director de proyecto empleado por una empresa es responsable de la entrega de

un sistema informático terminado. Una de las primeras cosas que el director del
proyecto debe hacer es escribir:
A. El trabajo de estructura de descomposición (WBS)
B. Presupuesto base.
C. Acta de Constitución del proyecto.
D. Plan del proyecto.
4. Uno de los siguientes aspectos no es característica de un proyecto:

A. Temporal
B. Tiene un principio y un fin
C. Actividades interrelacionadas
D. Se repite todos los meses.
5. La compra de seguros se considera un ejemplo de riesgo:

A. mitigación.
B. transferencia.
C. aceptación.
D. evitación.
6. El grupo de procesos de Dirección de un proyecto es:

A. Iniciar, planificar, agilizar y control.
B. Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
C. Planear, hacer, observar, comprometerse.
D. Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
7. Descomposición de los principales productos en otros más pequeños, para

proporcionar un mejor control se llama:
A. Ámbito de planificación.
B. Definición del alcance.
C. Ámbito de aplicación revestimiento base.
D. La verificación del alcance.
8. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un nuevo producto o servicio se

denomina:
A. Desarrollo de nuevos productos.
B. Proyecto.
C. Programa.
D. Empresa.
9. Un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de una manera coordinada se

denomina:
A. grandes proyectos.
B. Oficina del proyecto.
C. Programa.
D. Grupo de los proyectos.
Respuesta C
10. La estructura de división del nivel más bajo de la distribución para el director de
proyecto se llama:
A. Actividad.
B. Tarea.
C. Paquete de trabajo.
D. Costo.
11. Un jefe de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto. El documento que

reconoce la existencia del proyecto se llama:
A. La declaración de trabajo.
B. La asignación del proyecto.
C. Acta de Constitución del proyecto.
D. La descripción del producto.
12. Un administrador que administra un grupo de proyectos se denomina:
A. Gestor de Proyectos.
B. Coordinador del proyecto.
C. Coordinador del programa.
D. Director del programa.
13. El documento que es prueba del compromiso del Jefe de la Oficina de Proyectos y
le da la autoridad para gestionar el proyecto al administrador del proyecto se llama:
A. El plan del proyecto.
B. Las metas y objetivos del proyecto.
C. Acta de constitución del proyecto.
D. La definición del proyecto.
14. Las entradas principales a la definición de actividades son:

A. Estructura de desglose de trabajo, el cronograma del proyecto, y el
diagrama de la red.
B. calendario del proyecto y las solicitudes de cambio.
C. El diagrama de red del proyecto, las limitaciones, y las duraciones.
D. La estructura de desglose del trabajo, la declaración sobre el alcance y la
información histórica que soporta la actividad.
15. Algunos interesados en un proyecto en particular tienen una reputación de hacer

muchos cambios en los proyectos. ¿Cuál es el mejor enfoque que un gestor de
proyecto puede tener en el inicio del proyecto para manejar esta situación?
A. Decir “No” a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de pedir
más cambios.
B. Obtener la lista de los actores involucrados en el proyecto lo antes posible.
C. Hablar con el jefe de las partes interesadas para encontrar maneras de
dirigir las actividades de las partes interesadas a otro proyecto.
D. Solicitar que ese grupo de interesados no se incluyan en la lista de
interesados.
16. ¿Cuáles son las principales ventajas del tipo funcional en la organización?
A. Estabiliza la estructura organizativa
B. Un único punto de contacto para el cliente
C. Orientación al proyecto
D. Los equipos multifuncionales son fáciles de formar.
17. ¿En qué parte del proceso de gestión de proyectos es creado el enunciado del
alcance del proyecto?
A. Iniciación
B. Planificación
C. Ejecución
D. Seguimiento y control.
Respuesta B
18. Una de las tareas más importantes que el director del proyecto puede realizar es la
función de:
A. Integración.
B. Gestión de riesgos.
C. Gestión de la calidad.
D. Gestión de Costos.
19. ¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta de gestión de proyectos a utilizar

para determinar el tiempo más largo del proyecto se llevará?
A. Plan del Proyecto
B. Diagrama de red
C. Gráficas de Gantt
D. Carta del proyecto.
20. ¿Cuál de las siguientes no es una de las responsabilidades de un gerente de

proyecto?
A. Mantener la confidencialidad de la información del cliente.
B. Proporcionar representaciones precisas y veraces en las estimaciones de
costos.
C. Asegúrese de que un conflicto de intereses no comprometa los intereses
legítimos del cliente.
D. Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía

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3. Un director de proyecto empleado por una empresa es responsable de la entrega de

4. Uno de los siguientes aspectos no es característica de un proyecto:

5. La compra de seguros se considera un ejemplo de riesgo:

6. El grupo de procesos de Dirección de un proyecto es:

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8. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un nuevo producto o servicio se

9. Un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de una manera coordinada se

11. Un jefe de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto. El documento que

14. Las entradas principales a la definición de actividades son:

15. Algunos interesados en un proyecto en particular tienen una reputación de hacer

19. ¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta de gestión de proyectos a utilizar

20. ¿Cuál de las siguientes no es una de las responsabilidades de un gerente de

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