Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 327 vistas

    Matriz de La Posicion Competitiva BMW

    Cargado por

    soniajalca
    BMW tiene fortalezas en la diferenciación de productos y liderazgo de precios, pero debilidades en la participación de mercado y segmentación. La diferenciación de productos es una fortaleza fuerte con gran impacto, mientras que la segmentación de mercados y el liderazgo de precios son fortalezas medias con gran impacto. La participación en el mercado es una fortaleza media con alto impacto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Matriz de La Posicion Competitiva BMW

    Cargado por

    soniajalca
    327 vistas2 páginas
    BMW tiene fortalezas en la diferenciación de productos y liderazgo de precios, pero debilidades en la participación de mercado y segmentación. La diferenciación de productos es una fortaleza fuerte con gran impacto, mientras que la segmentación de mercados y el liderazgo de precios son fortalezas medias con gran impacto. La participación en el mercado es una fortaleza media con alto impacto.

    Descripción original:

    Título original

    MATRIZ DE LA POSICION COMPETITIVA BMW

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    BMW tiene fortalezas en la diferenciación de productos y liderazgo de precios, pero debilidades en la participación de mercado y segmentación. La diferenciación de productos es una fortaleza fuerte con gran impacto, mientras que la segmentación de mercados y el liderazgo de precios son fortalezas medias con gran impacto. La participación en el mercado es una fortaleza media con alto impacto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    327 vistas2 páginas

    Matriz de La Posicion Competitiva BMW

    Cargado por

    soniajalca
    BMW tiene fortalezas en la diferenciación de productos y liderazgo de precios, pero debilidades en la participación de mercado y segmentación. La diferenciación de productos es una fortaleza fuerte con gran impacto, mientras que la segmentación de mercados y el liderazgo de precios son fortalezas medias con gran impacto. La participación en el mercado es una fortaleza media con alto impacto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    MATRIZ DE LA POSICION COMPETITIVA BMW.

    FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

    CALIFICACION

    CAPACIDAD GRADO GRADO GRADO

    COMPETITIVA MUY MEDI MUY MUY MEDIO MUY MUY MEDI MUY
    FUERTE O DEBI FUERTE DEBI FUERTE O DEBIL
    L L
    1. Diferenciación del X       x  
    Producto
    2. Segmentación del x      x  
    mercado

      3. Liderazgo en precios  x         x    

    4.. participación en el x x
    mercado

    1. La diferenciación del producto es una fortaleza fuerte para BMW con


    impacto fuerte. La exclusividad de la marca, nos permite solo trabajar
    con nichos de mercados exclusivos. Nuevos diseños con tecnologías
    revolucionarias en el mercado. Principalmente por la exclusividad del
    producto. A diferencia de sus competidores la BMW produce
    internamente la mayoría de sus componentes. Empleo de tecnología
    avanzada y mano de obra calificada.

    2. La segmentación de mercados es calificada como fortaleza media, con


    un gran impacto en sus objetivos. Esta compañía tiene pocos
    segmentos. A pesar que sus principales mercado son EEUU y Europa,
    la competencia lleva la mejor ventaja, además no ha desarrollado
    nuevos mercado como el de sur América.

    3. El liderazgo en precios es de fortaleza media e impacto muy fuerte. Las


    motos de fabricación BMW son alto ya que se centra en mercados
    exclusivos. BMW Pretende atraer a un segmento distinto de otras firmas
    del sector. No intenta competir directamente con otros fabricantes, ya
    que ofrece un producto con un valor percibido alto y un precio
    sustancialmente superior. Sus factores de diferenciación son calidad
    elevada, seguridad absoluta y una alta línea de diseño.

    4. Se considera una fortaleza de grado medio e impacto alto.


    Principalmente por la exclusividad del producto. Ya que las motos están
    diseñadas para atacar nichos de mercados de alto nivel social. La
    excelente ingeniería y calidad de los productos han sido siempre
    virtudes de la BMW.

    CONCLUSION:

    Por el prestigio de la marca, por su excelente ingeniería, por su calidad y


    confiabilidad en nuestra opinión la BMW está en condiciones de ampliar su
    participación en el mercado mediante la innovación de nuevos modelos para
    así enfrentar a la competencia de una manera creativa para lo cual nos dará
    como resultado una mejor posición en el mercado y así competir con las otras compañías.
    (Suzuki, Yamaha, Honda, entre otras)

    También podría gustarte