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    Análisis de Porter de Las 5 Fuerzas

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    ana maria rojas castaño
    El Análisis de Porter de las 5 fuerzas es un marco estratégico creado por Michael Porter en 1979 para evaluar la competitividad de una organización mediante el examen de cinco fuerzas: 1) el poder de negociación de los proveedores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) el poder de negociación de los clientes, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. Este análisis permite a las empresas medir sus recursos frente a estas fuerzas y establecer estrategias para apro

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    Análisis de Porter de Las 5 Fuerzas

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    ana maria rojas castaño
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    El Análisis de Porter de las 5 fuerzas es un marco estratégico creado por Michael Porter en 1979 para evaluar la competitividad de una organización mediante el examen de cinco fuerzas: 1) el poder de negociación de los proveedores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) el poder de negociación de los clientes, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. Este análisis permite a las empresas medir sus recursos frente a estas fuerzas y establecer estrategias para apro

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    Análisis de Porter de las 5 fuerzas

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    El Análisis de Porter de las 5 fuerzas es un marco estratégico creado por Michael Porter en 1979 para evaluar la competitividad de una organización mediante el examen de cinco fuerzas: 1) el poder de negociación de los proveedores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) el poder de negociación de los clientes, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. Este análisis permite a las empresas medir sus recursos frente a estas fuerzas y establecer estrategias para apro

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    El Análisis de Porter de las 5 fuerzas es un marco estratégico creado por Michael Porter en 1979 para evaluar la competitividad de una organización mediante el examen de cinco fuerzas: 1) el poder de negociación de los proveedores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) el poder de negociación de los clientes, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. Este análisis permite a las empresas medir sus recursos frente a estas fuerzas y establecer estrategias para apro

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    Análisis de Porter de las 5 fuerzas.

    Es un marco de ejecución de estrategia más antiguo, creado por Michael Porter


    en 1979 en torno a la competitividad. A través de él se puede medir el nivel de
    competencia de la organización con enfoque en la rentabilidad del mercado.
    Las cinco fuerzas que sugiere examinar son:
    El poder de negociación de los proveedores: implica estudiar la capacidad
    de los proveedores para aumentar el precio de sus productos, la capacidad
    para reducir la cantidad de producto disponible, la capacidad de imponer
    sanciones ante cambio de proveedor, esta posición dominante del proveedor
    también se puede observar  en los acuerdos de precios entre que violan leyes
    de la libre competencia y el libre mercado. 
    Amenaza de nuevos competidores entrantes: para ello se estudia la
    facilidad con que un nuevo competidor ingresa a mercado. En ese sentido, es
    importante estudiar las Barreras que tiene el mercado, las cuales pueden ser
    las economías de escala, la diferenciación del producto, las altas inversiones
    de capital, las desventajas en los costos, el acceso a los canales de
    distribución y las políticas de los países. Si hay facilidad en el ingreso una
    proyección seria que a futuro los ingresos de su organización podrían
    disminuir.  
    El poder de negociación de los clientes: en este escenario la pregunta sería
    ¿Podrían los compradores individuales presionar a su organización para
    reducir los precios?, lo anterior por supuesto mejorando la calidad y el servicio
    a cliente. En eso consiste, el poder de los clientes, en la tensión que ejercen
    sobre los precios del producto de acuerdo a su capacidad. 
    La amenaza de productos o servicios sustitutos: la pregunta a realizar es
    ¿Pueden los compradores reemplazar fácilmente su producto con otro?. Esta
    amenaza generalmente surge con productos similares u originales que llegan a
    reemplazar, lo que obliga a los competidores a innovar, fidelizar y revisa los
    precios. 
    La rivalidad competitiva entre las empresas existentes: presenta el
    escenario hipotético de  ¿Están sus competidores actuales preparados para un
    gran crecimiento? Si uno lanza un nuevo producto o presenta una nueva
    patente, ¿eso podría afectar a su empresa?
    https://www.youtube.com/watch?v=cn23xm9x9_A

    https://www.youtube.com/watch?v=Yvujubev40s
    La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas
    pueden analizar y medir sus recursos frente a estas cinco fuerzas. A
    partir de ahí, estarán en condiciones óptimas para establecer y
    planificar estrategias que potencien sus oportunidad o fortalezas para
    hacer frente a las amenazas y debilidades.

    Cualquier organización necesita materias primas para producir y esto crea necesariamente relaciones
    comprador-vendedor entre el mercado y los proveedores. La distribución del poder dentro de estas
    relaciones varía, pero si se encuentra con un proveedor dominante entonces puede utilizar esta
    influencia para imponer los precios y disponibilidad. Es necesario evaluar el equilibrio de poder
    dentro del propio mercado como parte del modelo de Porter.

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    Los proveedores pueden trabajar juntos para aumentar el poder de negociación, aunque esto es por lo
    general en contra de la ley en los países desarrollados (colusión de precios, ver ejemplo de
    las farmacias chilenas), donde la reparación legal está disponible si se descubren tales acciones.

    Los productos sustitutos son aquellos que realizan las mismas funciones del
    producto en estudio. Constituyen también una fuerza que determina el atractivo
    de la industria, ya que pueden reemplazar los productos y servicios que se
    ofrecen o bien representar una alternativa para satisfacer la demanda.

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