Actividad 1 RRHH
Actividad 1 RRHH
Actividad 1 RRHH
Integrantes:
Javier Alcayaga Gutierrez 201869548-3
Ignacio Ballesteros Molina 201869522-K
Hans Pedersen Villalón 201869528-9
Luis Zamorano Rubina 201869526-2
Par. 102
S
Índice de Rotación = F1 + F2 * 100 con:
2
S: n° personas retiradas al final del periodo.
F1: n° personas al inicio del periodo.
F2: n° personas al final del periodo.
El índice de rotación es 0,85%
2. ¿Cuáles son los efectos de la rotación en una organización?
En el caso de que la rotación de personal sea muy alta, se concluye de que la empresa está
efectuando una mala administración lo que causa un impacto que desfavorece a la
empresa y a los clientes de la misma. Uno de los principales efectos negativos en el
aumento de la rotación, es que se hace más difícil, (pensándolo desde el punto de vista de
un gerente de gestión de personas) el poder implantar estrategias o medidas eficaces para
mejorar el clima laboral organizacional por ejemplo, ya que al renovarse constantemente
una parte del personal, no permite al administrador tener un proceso de mejora constante
estable en el tiempo, ya que deberá replantear sus estrategias mucho más seguido, y por lo
tanto los indicadores podrían fluctuar, mostrando un resultado erróneo.
6. ¿De qué manera se podría tratar el ausentismo en una empresa con alta tasa de este
factor?
Hay una gran gama de posibilidades que se pueden aplicar para disminuir la tasa de
ausentismo, tal como ofrecer un incentivo monetario a aquellos empleados que lleguen a la
hora adecuada, esta idea se concentra en motivar a los colaboradores con un incentivo, lo
que muchas veces resulta bastante productivo. Otra idea a implementar es la de crear una
lista con aquellos que se presenten tarde, advertir a todo el personal de que habrá una
desvinculación de colaboradores a aquellos que sobrepasen las oportunidades de llegar
atrasados, esto hace enfoque en la motivación con el miedo, lo cual puede también generar
un efecto negativo en los colaboradores más sensibles o propensos a tener inestabilidad. Si
se busca una opción más amigable y que no considera gastos dentro de la empresa, se
puede realizar una flexibilidad en el horario del personal que lo necesite. Como hemos visto
en el último tiempo, es posible realizar trabajo de forma remota (online) y el resultado puede
ser bastante eficiente si se tiene la educación necesaria para operar de este modo.
Fuentes:
PPT de ayudantía y clases “Indicadores de gestión de personas” (Pregunta 1 y 4)
:https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/17280-rotacion-de-personal-y-su-impa
cto-en-la-empresa/ (Pregunta 2)
https://es.workmeter.com/blog/bid/315097/c-mo-disminuir-la-rotaci-n-del-personal
(Pregunta3)
https://inngresa.com/como-afecta-el-ausentismo-laboral-las-empresas/(Pregunta 5)
https://expansion.mx/mi-carrera/2015/02/25/6-formas-de-sacar-el-ausentismo-laboral-de-tu-
empresa(Pregunta 6)