Entregable 1 Estructuras
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México
Licenciatura en Administración de Recursos
Humanos
Materia: Estructuras Organizacionales y Gestión del
Conocimiento.
1- INTRODUCCION
2- PRINCIPALES TEORIAS
4- MODELOS ORGANIZACIONALES
5- CONCLUSION
6- BIBLIOGRAFIA.
INTRODUCCION
Organización: proviene del latín órganon que significa órgano como elemento de
un sistema ampliando más este concepto, organizar es el proceso de distribuir
actividades, recursos, a través de la división de funciones, definiendo las
autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa
pueda alcanzar de una forma fácil sus metas
Estructura: Una definición muy general no solo para la administración donde esta
palabra procede del latín structura que se refiere a disposición orden de las partes
dentro de un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen la capacidad de
soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse.
El Modelo Mintzberg.
Dichas Configuraciones se distinguen entre ellas por el peso y las relaciones que
se dan entre los distintos elementos que forman las organizaciones.
Tipos de Organizaciones
Organización Lineal:
Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la
organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los
tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De
ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su
área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente
establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de
etapas iníciales de las organizaciones.
Ventajas:
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
Es rígida e inflexible.
La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección,
solamente son operativos.
Organización Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio
de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad
utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones.
El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de funciones.
Ventajas:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada.
El trabajo manual se separa del intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe.
Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
Se viola el principio de unidad de mando.
Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.
Organización Línea-Staff:
El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos
de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos
tipos de organización y reducir sus desventajas.
STAFF
Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de la
tecnología, contar con especialistas capaces de proporcionar información experta
y de asesoría a los departamentos de línea.
Ventajas:
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver
los problemas de dirección.
Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la
especialización Staff.
Desventajas:
Ha confusión sino son bien definidos los deberes y responsabilidades de la
asesoría.
Por Comités:
Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de
trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y
contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros,
funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones.
La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión
sobre su naturaleza.
Ventajas:
Las soluciones son más efectivas.
Se comparte la responsabilidad.
Permite que las ideas se fundamenten.
Se aprovecha al máximo la experiencia.
Desventajas:
Las decisiones son lentas.
Es difícil disolverlos.
Los gerentes se desligan de la responsabilidad.
Organización Matricial:
Ventajas:
Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento.
Propicia la comunicación interdepartamental entre las funciones y los
productos.
Permite cambiar de una tarea a otra.
Favorece el intercambio de experiencias.
Desventajas:
Confusión acerca de quien depende de quién.
Da lugar a la lucha de poder.
Supone pérdidas de tiempo.
Resistencia al cambio
Conclusión:
Los modelos organizacionales van a permitir que una empresa o
entorno sea efectiva, eficiente y eficaz. Es decir hacer las cosas
bien con un esfuerzo mínimo y bajos recursos para cumplir los
objetivos establecidos.
Bibliografía.
Garrido, I... (2017). El Modelo Mintzberg, una organización estructurada en la
empresa. Julio 24, 2017, de HRTRENDS Sitio web:
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-
estructurada-la-empresa
Yela, P.. (2012). Tipos de Organizaciones. Mayo, 2012., de Wordpress Sitio web:
https://pabloyela.files.wordpress.com/2012/05/tipos-de-organizaciones.pdf
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/un-acercamiento-a-los-modelos-
organizacionales/
https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-modelo-organizacional-5938.html