A#6 JMM

Nombre del estudiante: Jonathan Oziel Mancillas Medellín
Nombre del trabajo: Planeación y Presupuesto
Actividad: Avance #2, Actividad #6
Fecha de entrega: 5 de octubre 2020
Maestra: Jessica Valdivia Román
Campus: Cumbres
Avance 2 de Proyecto
Relacionar el costo-volumen-utilidad conociendo el punto de equilibrio, partiendo

del análisis de la empresa Grupo industrial Plástico, S.A. y explicando el resultado
desde la perspectiva del administrador para la toma de decisiones.
Con base a los contenidos revisados y lo realizado en el avance 1, realiza lo que

a continuación se te indica:
1. Lee con atención el caso que se plantea sobre el Grupo Industrial Plásticos,
S.A.
2. Responde a las preguntas que se plantean a. Al finalizar estarás entregando
sólo un documento que contenga las respuestas a las preguntas planteadas
al final del ejercicio enumerándolas en el mismo orden.
3. Emitir una opinión al final del documento sobre la importancia de conocer el
punto de equilibrio en una empresa, y en este caso como afecta al Grupo
industrial Plástico
4. En su papel de administrador de la empresa, que recomienda para maximizar
las ganancias, ¿aumentar precios de venta o minimizar los costos? ¿Por
qué?
Caso del Grupo Industrial Plásticos, S.A.

El Grupo Industrial Plástico es una empresa originaria de Querétaro, se
especializa en la elaboración de máquinas de inyección de plástico, principalmente
de polietileno, los dueños están pensando seriamente en expandirse y abrir
operaciones en 2 ciudades más, le piden que Clasifique en costos fijos y variables
los datos de Grupo industrial plástico SA que se te proporcionaron en la actividad
integradora fase 1 para la solución de este caso. La empresa fabrica máquinas
inyectoras, los datos de precio de venta se dan a continuación:
Datos adicionales:
Por unidad
Precio de venta $500,000

Considere cada pregunta de forma independiente.
1. Calcula el total de costos fijos y variables
Calcula los costos fijos y variables

Inventario inicial de artículos terminados 255.000
Inventario final de artículos terminados 270.000
Inventario inicial de material directo 82.000
Inventario final de material directo 98.000
Inventario inicial de trabajo en proceso 164.000
Inventario final de trabajo en proceso 184.000
Material directo comprado 1.740.000
Materia directo utilizado en producción 3.000
Suministros de fabrica 12.500
TOTAL DE COSTOS VARIABLES ANUALES 2.808.500

TOTAL DE COSTOS VARIABLES MENSUALES 234.042
Depreciación de fabrica 134.000

Depreciación de la oficina de ventas 14.000
Depreciación de la oficina de administración 9.000
Salarios de ventas 350.000
Costo de mano de obra en la línea de ensamble 2.120.000
Costo del guardia de seguridad de la planta 22.000
Supervisión de la fabrica 183.500
Depreciación del equipo de producción 1.340.000
Depreciación del equipo de oficina 52.200
TOTAL DE COSTOS FIJOS ANUALES 4.224.700

TOTAL DE COSTOS FIJOS MENSUALES 352.058
TOTAL DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES 7.033.200
TOTAL DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES MENSUALES 586.100
2. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en

importe (pesos)?
Punto de equilibrio de unidades
Punto de equilibrio = CF/PV – Cvu
Punto de equilibrio 4.224.700 / 500.000 – 140.425 500.000
140.425
359. 575
Costo fijo 4.224.700

Precio 500.000
PRECIO VARIABLE
Punto de equilibrio 11.75
Utilidad 0.00
Punto de equilibrio anual en unidades 11.75

Punto de equilibrio mensual en unidades 0.979
Punto de equilibrio en pesos
Punto de equilibrio en pesos costo fijo / 1- costo variable / Ventas

Precio 500.000
Costo variable 140.425
Punto de equilibrio 5.874.574
Punto de equilibrio en pesos anual 5.874.574
Punto de equilibrio en pesos mensual 489.548
3. Si se vendieran 20 unidades, ¿Cuál sería la utilidad neta de la compañía?
Valor por unidad 500.000

Unidades vendidas 20
Venta total 10.000.000
Total de costo de producción por año 59.944.200
Total de costo de costo de producción por mes 495.333.333
Utilidad neta por año 4.056.000
Utilidad neta por mes 338.000
4. Si se duplicara el costo de la mano de obra, ¿Cuál sería el punto de equilibrio

mensual en número de unidades? ¿Y en importe?

Precio 500.000
Punto de equilibrio 1764499757
Utilidad 0.00
Punto de equilibrio anual en número de unidades 17.64
Punto de equilibrio mensual en número de unidades 1.47

Precio 500.000
Punto de equilibrio 8.822.498.78
Punto de equilibrio anual en pesos 8.822.498.78
Punto de equilibrio mensual en pesos 735.208.23
5. Si además de la mano de obra, se pagara un importe de 10,000 pesos por
flete por unidad vendida, ¿Cuál sería el punto de equilibrio mensual en
número de unidades? ¿Y en importe? Refiérase a los datos originales.

Precios 500.000
Utilidad 0
Punto de equilibrio anual en número de unidades 18.14
Punto de equilibrio mensual en número de unidades 1.51

Precio 500.000
6. Si el precio de venta aumentara 25%, ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio

en pesos? ¿Cuál es el porcentaje de margen de contribución?
Precio de venta original: 500.000
Aumento de precio 25%
Precio total = 625.000

Precio 625.000
Utilidad 0.00
Precio 625.000

Margen de contribución
Ventas – costos variables
12.500 – 2.808.500
9.691.500 M.C.
Porcentaje margen de contribución
Ventas – costos variables
Ventas
12.500 – 2.808.500
12.500.000
Porcentaje de margen de contribución 0.77
7. Refiérase a los datos originales.

Importancia de conocer el punto de equilibrio en una empresa
Para poder logra el éxito en tu empresa, debes de conocer el punto de
equilibrio. Se entiende como punto de equilibrio el nivel de ventas en el que los
gastos fijos y los gastos variables de una empresa se encuentran cubiertos y, a
partir de ese punto, logramos a obtener ganancias. (Way, 2016) Es por ello, que la
importancia de conocerlo es muy grande. Ya que, antes del punto de equilibrio la
empresa tiene pérdidas y a partir de dicho punto se comienzan a obtener
beneficios. Es importante conocer el punto de equilibrio ya que, conociendo el
precio de venta de los productos y sus costes unitarios, la empresa podrá realizar
una estimación con mucha exactitud de las ventas necesarias para comenzar a
generar beneficios. Para que la empresa llegase a estar en un punto de equilibrio
en unidades, tendría que llegar a vender $5.874.574. Al llegar a este punto,
podrían comenzar a beneficiarse de ganancias. Deben de contar con un
administrador que pueda llegar a estas cifras y establecerlas como meta y así
poder orientar a la empresa a generar ganancias.
Siempre se trata de tener una idea de ganancias, para evaluar la producción, el
nivel de compras que se realizan a su mercancía, etc. De esta manera, se podrán
observar los puntos fuertes de la empresa. Además de que se ayuda a determinar
la cantidad de ventas que benefician a la misma con sus ingresos monetarios,
donde se cubra lo gastado en la compra o la creación de los productos, más la
mano de obra, si existe.

En su papel de administrador de la empresa, que recomienda para
maximizar las ganancias, ¿aumentar precios de venta o minimizar
los costos? ¿Por qué?
Se pueden realizar distintas estrategias para aumentar las ganancias o
minimizar las pérdidas con base a las fortalezas organizacionales. Aunque la
diferenciación y el precio bajo del producto pueden ser importantes en el aumento
de ganancias, controlar el costo y mantener la venta de las acciones pueden ser
más importantes en la disminución de pérdidas. Sin importar qué activos son de la
empresa y la cantidad de efectivo que tenga, las pérdidas por largos períodos de
tiempo, eventualmente disminuirán la cantidad de su efectivo. El precio por sí solo
no garantiza la ganancia, le da a las empresas la oportunidad de maximizar las
ganancias. Con todo lo demás igual, mientras más alto sea el precio que cobran
las empresas por sus productos o servicios de calidad superior, mayores serán las
ganancias que las empresas pueden esperar. La estrategia de diferenciación sólo
funciona en caso de que las empresas cuenten con un mercado objetivo en el que
los clientes sean menos sensibles al precio más conscientes de la calidad que los
clientes de otros mercados.
Las empresas que experimentan ventas anémicas son menos probables que
logren una buena rentabilidad. Aunque los ingresos de cada unidad de venta
pueden ser suficientes para reemplazar su costo variable y lograr ganancias, las
empresas cuentan con la acumulación de la ganancia por unidad a partir de
muchas unidades de venta para cubrir por completo con los costos fijos y con los
presupuestos. Sin las ventas suficientes por volumen para mantener un nivel
necesario de mercado, las empresas pueden no ser capaces de cubrir todos los
costos fijos y los excedentes. Para minimizar las pérdidas las empresas deben
cumplir con los presupuestos de venta por volumen manteniendo un nivel
satisfactorio de mercado.
Debido a ello, es importante estudiar el mercado, ver la afinidad que tienen por
el producto y estudiar el precio que estarían dispuestos a pagar por él. Esto nos
permitiría poder tener el panorama completo para definir la estrategia a seguir
para la empresa.
Referencias
Kumen, Jone; Wermer, Michael; Terrel, Katherene; Terrell, Robert. (2001).

Capítulo 8. El presupuesto de operaciones. Introducción a la contabilidad
administrativa [En línea]. Prentice Hall. Recuperado de:
http://www.bibliotechnia.com/bibliotechnia20/index.php?option=com_libros&task=r
ead&id=64&bookmark=0&Itemid=6. Páginas 306 a 312. Colección Bibliotechnia
Pórtico UVM.
Sinisterra Valencia, Gonzalo. (2007). Capítulo 6. Planeación y presupuestación.

Contabilidad administrativa [En línea]. Ecoe Ediciones. Recuperado de:
http://www.bibliotechnia.com/bibliotechnia20/index.php?option=com_libros&task=r
ead&id=2973&bookmark=0&Itemid=6. • Páginas 205 a 213. Colección
Bibliotechnia Pórtico UVM.
Way, J. (02 de 07 de 2016). La Voz. Obtenido de https://pyme.lavoztx.com/qu-

hacen-las empresas-para-aumentar-los-beneficios-y-disminuir-las-prdidas-
10134.html

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Nombre del estudiante: Jonathan Oziel Mancillas Medellín

Nombre del trabajo: Planeación y Presupuesto

Actividad: Avance #2, Actividad #6

Fecha de entrega: 5 de octubre 2020

Maestra: Jessica Valdivia Román

Relacionar el costo-volumen-utilidad conociendo el punto de equilibrio, partiendo

Con base a los contenidos revisados y lo realizado en el avance 1, realiza lo que

Caso del Grupo Industrial Plásticos, S.A.

Precio de venta $500,000

1. Calcula el total de costos fijos y variables

Calcula los costos fijos y variables

TOTAL DE COSTOS VARIABLES ANUALES 2.808.500

Depreciación de fabrica 134.000

TOTAL DE COSTOS FIJOS ANUALES 4.224.700

2. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en

Punto de equilibrio de unidades

Punto de equilibrio = CF/PV – Cvu

Punto de equilibrio 4.224.700 / 500.000 – 140.425 500.000

Costo fijo 4.224.700

Punto de equilibrio anual en unidades 11.75

Punto de equilibrio en pesos

Punto de equilibrio en pesos costo fijo / 1- costo variable / Ventas

Costo fijo 4.224.700

3. Si se vendieran 20 unidades, ¿Cuál sería la utilidad neta de la compañía?

Valor por unidad 500.000

4. Si se duplicara el costo de la mano de obra, ¿Cuál sería el punto de equilibrio

Costo fijo 6.344.700

Costo fijo 6.344.700

Costo fijo 6.344.700

Costo fijo 6.344.700

6. Si el precio de venta aumentara 25%, ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio

Precio de venta original: 500.000

Aumento de precio 25%

Precio total = 625.000

Costo fijo 4.224.700

Punto de equilibrio anual en pesos 5.448.975.91

Ventas – costos variables

Porcentaje margen de contribución

Ventas – costos variables

Porcentaje de margen de contribución 0.77

7. Refiérase a los datos originales.

Para poder logra el éxito en tu empresa, debes de conocer el punto de

equilibrio. Se entiende como punto de equilibrio el nivel de ventas en el que los

gastos fijos y los gastos variables de una empresa se encuentran cubiertos y, a

importancia de conocerlo es muy grande. Ya que, antes del punto de equilibrio la

empresa tiene pérdidas y a partir de dicho punto se comienzan a obtener

beneficios. Es importante conocer el punto de equilibrio ya que, conociendo el

generar beneficios. Para que la empresa llegase a estar en un punto de equilibrio

en unidades, tendría que llegar a vender $5.874.574. Al llegar a este punto,

podrían comenzar a beneficiarse de ganancias. Deben de contar con un

poder orientar a la empresa a generar ganancias.

Siempre se trata de tener una idea de ganancias, para evaluar la producción, el

nivel de compras que se realizan a su mercancía, etc. De esta manera, se podrán

observar los puntos fuertes de la empresa. Además de que se ayuda a determinar

la cantidad de ventas que benefician a la misma con sus ingresos monetarios,

donde se cubra lo gastado en la compra o la creación de los productos, más la

mano de obra, si existe.

maximizar las ganancias, ¿aumentar precios de venta o minimizar