Trabajo Pro, Falta Editar

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 5

1.

Identifique los diferentes tipos de inventarios (materia prima, producción en proceso y


productos terminados) que se llevan en las siguientes organizaciones: una estación de
gasolina, una tienda de ropa y un taller de maquinados. ¿Qué funciones (propósitos)
desempeñan estos inventarios?

En una estación de gasolina: Son inventarios de productos ya terminados, la cual solo


abastecen a los proveedores de el combustible

Tienda de ropa: Son inventario de una diversidad de productos diferentes pero de igual
manera ya terminados , ya que el proveedor solo se encarga de la entrega del producto ya
terminado a la tienda , los productos pueden ser camisas, pantalones, faldas entre otras,
teniendo la tienda una facilidad de satisfacer a sus clientes con sus productos.

Taller de maquinados: En este caso si se aplica inventario desde la materia prima la cual
se debe ser inventario de cada una de las cosas como puede ser el hierro, lamina, tornillos
etc. Ya que en dichos procesos de este tipo de producción se utilizan maquinaria
industrial, y el inventario la cual de dicho materia de entrega que se brindara a da cliente.

2. Considere los siguientes tipos de artículos que se llevan en una tienda al menudeo:
focos, discos compactos y medicamentos refrigerados. Exponga la probable estructura
de costos para cada uno de estos artículos, incluyendo los costos del artículo, de
mantenimiento, de ordenamiento y de un faltante de inventarios.

Focos:

Costo de articulo: Costo de la unidad del articulo multiplicado por la cantidad de


productos adquiridos, ya sea una tienda se dedica a la venta no a la producción de los
productos el costo del artículo es aproximado a la cantidad de artículos de demanda

Costo de ordenamiento: Depende de la aplicación de los impuestos existente y del IVA

Costo de mantenimiento: Es el porcentaje en dólares por unidad del tiempo y del


porcentaje al valor de los productos por el costo de mantenimiento, lo cual ese costo se
podría mantener por unos meses o por un año.

Costo de Faltantes de inventario: Por perdida de un cliente o negocios a futuros, se


estima que no haya una gran perdida monetaria por que la tienda debe tomar en cuenta
los pedidos periódicamente.

Discos Compactos

Costo de articulo: Es el costo de una compra mínima de unidades con un valor justo

Costo de ordenamiento: Aplicación de Iva y despacho


Costo de mantenimiento: Se aplica un costo de mantenimiento lo cual depende de los
artículos y del área en que se requiera

Costo de faltante de inventario; no aplica en disco compacto

3. ¿Por qué es difícil determinar los faltantes de inventarios? Sugiera un enfoque que
pudiera usarse para estimarlos

Debido a la internacionalidad de los departamentos de las empresas en distintas área se


observa puntos de vista diferentes la cual hacen la diferencia en la adquisición y
fabricación de los productos ,el área de marketing que maneje cada empresa podría
depender de la minimización de los costos faltantes de los inventarios vinculados en la
perdida de ventas , las finanzas podrían minimizarse en la cantidad de inventario que de
sean mantener o financiarse ,las operaciones deben tener un nivel suficiente de inventario
para asegurar la uniformidad y un control de producción , la cual permitiría a los
trabadores productores y la parte gerencial tomar con mas calma y orden sus inventario
de la empresa.
El enfoque se podría utilizar para la estima miento de una minimización de costos totales
de producción tomando en cuenta que un marketing tiene costos a una producción y un
inventario en su general.
5. ¿Cuál es la diferencia entre una filosofía de necesidades y una de reabastecimiento
para la administración del inventario? ¿Por qué es importante esa diferencia?

La diferencia entre un filosofía de necesidad y una de reabastecimiento es que una se


utiliza una demanda dependiente y en la segunda , una demanda independiente , en la
filosofía de necesidades se ejecuta una orden de inventario basada en momento único en
el cual lo requiera la producción programada es decir no se ordenan artículos para un
inventario extra.

Es importante la diferencia por se basa en la demanda de los clientes donde el inventario


se reabastece , cuando se empieza a agotar para esto al instante se ejecuta una orden de
pedir mas material para el inventario
7. Para un nivel de servicio determinado, ¿por qué requiere un sistema P una inversión
en inventarios más grande que un sistema Q? ¿Qué factores afectan la magnitud de la
diferencia?

Se requiere de un sistema P en inversiones grandes porque en los sistemas de revisión


periódica, la posición de los inventarios se revisa con base de intervalos fijos. Al momento
de realizar una revisión la posición de inventario se basa en una función de una meta. No
así lo que sucede con Q donde la posición del inventario se revisa periódicamente con
base en un programa fijo donde la demanda y aleatoria, es decir aplica una inversión en
inventarios más pequeños que en P.
La elección entre estos 2 sistemas debe fundamentarse en la oportunidad de
reabastecimiento el costo de los productos y el tipo de mantenimiento de registro.
Tomando intervalos específicos y ordenes, a partir de los mismos proveedores y en base a
los procesos de entrega.

9. ¿Cómo debería decidir un administrador el nivel apropiado de servicio para los


productos terminados? ¿Deberían algunos artículos tener un nivel de servicio de 100 por
ciento?
Con un buen control de eficacia se podrá mantener estados sanos de financiamiento en
una empresa asegurando al mismo tiempo los niveles de producción de calidad y que se
tenga el punto bueno del cliente

Son bastante escazas las posibilidades de llegar a un nivel alto como un 100% o un 95%,
llegar a esos niveles de servicio es bastante imposible , por lo que la parte gerencial o
encargados de inventario deben tener en cuenta tener un nivel bastante aceptable y sin
sometimiento de errores.
10. Se escuchó a un administrador emitir la siguiente queja: Tengo algunos artículos que
tienen intervalos de revisión de dos semanas y se requieren cuatro semanas para el
reabastecimiento. Cada dos semanas, coloco órdenes con base en la cantidad disponible
en el inventario. Ahora parece ser que cuento con demasiado inventario. ¿Qué es lo que
anda mal?
Anda mal, la demanda de dichos artículos porque está manteniendo artículos en
intervalos de 2 semanas tiempo en el cual el administrador hacia de cuenta que la
cantidad de dichos artículos debió ser mucho menor y tiene bastante abastecimiento de
inventario de artículos teniendo en cuenta ya tiene cerca el próximo abastecimiento y
tiene un inventario de semanas pasadas y tendrán perdidas por que aran
reabastecimiento según el número de artículos que aun tiene en inventario.

11. Se escuchó que un estudiante decía lo siguiente: Los supuestos del modelo de la
cantidad económica de la orden son tan restrictivos que el modelo sería difícil de usar en
la práctica. ¿Es necesario poseer un modelo diferente para cada variación en los
supuestos? ¿Por qué sí o por qué no?

La dificultad de la utilización de los dichos modelos dependerá del tipo de inventario que
se quiera utilizar y los insumos que se utilizaran para el inventario, porque cada empresas
depende de sus reglas de trabajo y su forma de hacer las cosas , porque eso se dice que e
será difícil aplicar unos modelos en la practica , quizás no es tan necesario un modelo
diferente para cada variación de supuestos sino acoplar los sistemas al tipo de inventario
que se requiera . Y quizás si por que en unos modelos se tiene un mayor control de
inventario por que unos modelos se reduce el trabajo pero también la calidad de control
de inventario

También podría gustarte