Método Del Intervalo Fijo Del Pedido

Método del intervalo fijo del pedido
La segunda variación del método básico es el enfoque del intervalo fijo del pedido para la
administración de inventarios, también conocido como método del periodo fijo o del periodo
fijo de revisión. En esencia, implica pedir el inventario a intervalos fijos o regulares; en
general, la cantidad solicitada dependerá de cuántas existencias haya y su disponibilidad en el
momento de la revisión. Las organizaciones por lo general cuentan su inventario cerca del fin
del intervalo y basan sus pedidos en la cantidad disponible en ese momento.
En comparación con el método básico de la EOQ, el modelo del intervalo fijo no requiere la
supervisión estricta de los niveles de inventario; por tanto, el seguimiento es menos costoso. Es
el más recomendable para los artículos de inventario que tengan una demanda relativamente
estable. Utilizarlo para artículos con demanda volátil generaría rápidamente un agotamiento de
existencias dado que el tiempo, y no el inventario, es el que activa los pedidos.
Del mismo modo en que ocurre con el método de la cantidad fija del pedido para la
administración
del inventario, el de intervalo fijo del pedido combina elementos de las filosofías “jalar” y
“empujar”. Esto demuestra cómo las organizaciones, en un esfuerzo por anticipar la demanda
en
lugar de sólo reaccionar ante ella, diseñan sistemas que incorporan la filosofía “empujar”.
Optimización de inventarios
Muéstreme el dinero
¿Cómo determinar las necesidades y los objetivos de cada área del proceso a través de todas las funciones,
así como los de sus proveedores y clientes? Nuestro informe de mejores prácticas señala que la respuesta
está en compartir la información colaborativa de la oferta y la demanda entre los socios de la cadena de
suministro y utilizarla para optimizar su red global a fin de encontrar el equilibrio entre los niveles de inventario
y el servicio al cliente. Una estrategia bien diseñada debería incorporar el apoyo de la alta dirección, las
evaluaciones periódicas, la administración de los niveles de servicio y la asociación con proveedores.
APOYO DE LA ALTA DIRECCIÓN
EVALUACIÓN PERIÓDICA
ADMINISTRACIÓN DE LOS NIVELES DE SERVICIO
ASOCIACIÓN CON PROVEEDORES
Además, los sistemas MRP ayudan a las organizaciones

a lograr otros objetivos típicos del método justo a tiempo, como los que pertenecen
a la administración de los tiempos de entrega y la eliminación de desperdicios; en resumen,
pueden lograr objetivos que se asocian con los métodos basados en JIT, en tanto que a veces
Observación relacionada con los sistemas MRP II
El MRP II es una herramienta excelente de planificación y es útil para describir los resultados
probables de la implantación de estrategias en áreas como logística, mercadotecnia y
finanzas. Por tanto, ayuda a las organizaciones a realizar análisis de escenarios y determinar
el movimiento adecuado de productos y estrategias de almacenamiento en los puntos del
sistema logístico y entre ellos
Su implementación
exitosa también ayudará a reducir los costos de inventario, la frecuencia de cuellos de botella o
las interrupciones en las líneas de producción, y a incrementar la flexibilidad de la planificación. 8
El JIT en comparación con los métodos EOQ para la administración

de inventarios
algunas diferencias principales entre la filosofía JIT y la administración
Cuarto, el concepto JIT usa tiempos de entrega breves y consistentes para satisfacer la necesidad de
inventario de manera oportuna. Esta es la razón por la que muchos proveedores ubican sus instalaciones
cerca de los clientes que consideran la utilización de este método.
EOQ (CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO)
1. La Cantidad de orden económica (EOQ) es un método de producción que apunta a

mantener la cantidad de materiales a un nivel deseado a un costo mínimo, mientras
que Just-in-Time (JIT) es una filosofía de administración japonesa que apunta a
brindar a los clientes el derecho Tipo y cantidad de acciones en el momento
adecuado..
2.EOQ mantiene una cantidad fija de material en su inventario y tiene un nivel de
reorden en el que se debe reponer para evitar la escasez y los costos adicionales,
mientras que el JIT se enfoca en satisfacer las demandas de los clientes a tiempo con
la calidad y cantidad adecuadas con el mínimo de recursos, tiempo, y residuos
materiales.
Ilustración en el inventario
Desempeño de una clasificación ABC
El primer paso es seleccionar algun criterio,como el ingreso, para crearla. El siguiente paso es clasificar
los articulos en orden descendente de importancia conforme a este criterio, y calcular los porcentajes de
ingreso total actual y acumulado para cada articulo. Este calculo permitira agruparlos en las categorias
ABC.
El analisis ABC tambien puede utilizarse en diversas situaciones de acuerdo con varios
criterios para clasificar los artículos

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