Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 500 vistas

    M3 - TG - Gestión de Formación y Desarrollo de Personas PDF

    Cargado por

    Javiera San Martín Guidotti
    El resumen describe un caso sobre una empresa llamada DIMARKET que importa y distribuye productos de limpieza. La empresa está experimentando un crecimiento y estableció objetivos estratégicos como aumentar su participación en el mercado, márgenes de venta y ventas anuales. Para lograr estos objetivos, los estudiantes deben seleccionar un modelo de formación y desarrollo, esbozar los principios de una política de formación y desarrollo, y elaborar un plan general de desarrollo y formación organizacional que describa sus etapas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    M3 - TG - Gestión de Formación y Desarrollo de Personas PDF

    Cargado por

    Javiera San Martín Guidotti
    500 vistas2 páginas
    El resumen describe un caso sobre una empresa llamada DIMARKET que importa y distribuye productos de limpieza. La empresa está experimentando un crecimiento y estableció objetivos estratégicos como aumentar su participación en el mercado, márgenes de venta y ventas anuales. Para lograr estos objetivos, los estudiantes deben seleccionar un modelo de formación y desarrollo, esbozar los principios de una política de formación y desarrollo, y elaborar un plan general de desarrollo y formación organizacional que describa sus etapas

    Descripción original:

    Título original

    M3 - TG - Gestión de Formación y Desarrollo de Personas (1).pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El resumen describe un caso sobre una empresa llamada DIMARKET que importa y distribuye productos de limpieza. La empresa está experimentando un crecimiento y estableció objetivos estratégicos como aumentar su participación en el mercado, márgenes de venta y ventas anuales. Para lograr estos objetivos, los estudiantes deben seleccionar un modelo de formación y desarrollo, esbozar los principios de una política de formación y desarrollo, y elaborar un plan general de desarrollo y formación organizacional que describa sus etapas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    500 vistas2 páginas

    M3 - TG - Gestión de Formación y Desarrollo de Personas PDF

    Cargado por

    Javiera San Martín Guidotti
    El resumen describe un caso sobre una empresa llamada DIMARKET que importa y distribuye productos de limpieza. La empresa está experimentando un crecimiento y estableció objetivos estratégicos como aumentar su participación en el mercado, márgenes de venta y ventas anuales. Para lograr estos objetivos, los estudiantes deben seleccionar un modelo de formación y desarrollo, esbozar los principios de una política de formación y desarrollo, y elaborar un plan general de desarrollo y formación organizacional que describa sus etapas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 2

    M3

    Asignatura: GESTIÓN DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Pág. 1

    Video
    Plan de
    Trabajo Grupal

    Caso:
    desarrollo
    ¿Qué contar
    Instrucciones Generales

    y formación
    1. Trabajo Grupal conformado entre 3 a 5 personas, que corresponde a la evaluación sumativa

    y a quién?
    del módulo.
    2. El Trabajo Grupal es una actividad de elaboración, donde los estudiantes podrán desarrollar y
    aplicar conocimientos sobre los contenidos tratados en el módulo.
    3. Una vez elaborado el Trabajo, un integrante del grupo debe subir el trabajo a la plataforma
    través de “Enviar Tarea”. El nombre del archivo debe ser:
    Nombre_Apellido_TGM3_Asignatura
    4. La fecha límite para su entrega está indicada en plataforma.
    ¡A trabajar!

    Resultado de Aprendizaje
    Elabora un Plan general de Desarrollo y Formación como estrategia organizacional, utilizando
    correctamente conceptos y metodologías revisadas, considerando alcance individual, grupal y
    organizacional.

    Actividad

    Lee el siguiente caso, y responde las actividades señaladas:

    I. DE LA ORGANIZACIÓN

    DIMARKET es una importadora y distribuidora de productos de limpieza para uso doméstico e industrial.
    Cuenta con 4 locales de venta directa y por canales mayoristas, ubicados en diferentes comunas de la
    Región Metropolitana. Esta empresa nace en el año 1998 como una compañía de carácter familiar con la
    misión de ofrecer productos de alta calidad a bajo precio.

    Para el año 2008 se conforma un gobierno corporativo quien está a cargo de liderar el proceso de
    crecimiento y fortalecimiento de la competitividad de la compañía, considerando la incorporación de
    nuevos actores al mercado. En términos estratégicos se redefine la misión como “ofrecer soluciones de
    limpieza a nuestros clientes con productos de la más alta calidad”. Por su parte, se definió la visión como
    “posicionarnos como líderes en el mercado minorista de productos de limpieza”.
    M3
    Asignatura: GESTIÓN DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Pág. 2

    Video
    Plan de
    II. DESAFÍOS ACTUALES

    Caso:
    Actualmente la compañía posee una dotación de 150 personas, la que está compuesta principalmente

    desarrollo
    por perfiles comerciales (Representantes de Venta, Especialistas de productos, Vendedores de Tienda) y

    ¿Qué contar
    de Operaciones & Logística. Para el año próximo la compañía ha establecido los siguientes desafíos
    estratégicos:

    y formación
    • Aumentar la participación de mercado en un 5%.
    • Aumentar los márgenes de venta en un 10%

    y a quién?
    • Aumentar las ventas en un 12% anual.
    • Optimizar el proceso de despacho, disminuyendo los tiempos en un 10%.
    • Fortalecer el área de postventa con la creación de un call center y mesa de ayuda para la
    recepción de requerimientos de los clientes.
    • Ampliar cobertura con la creación de 3 sucursales en la V y VI Región.

    En base a las características de la organización seleccionada y de acuerdo a la problemática identificada,


    se debe:

    1. Seleccionar un modelo de formación y desarrollo.


    2. Esbozar los principios y lineamientos de una Política de Formación y Desarrollo.
    3. Elaborar un Plan general de Desarrollo y Formación con alcance organizacional o grupal, describiendo
    cada una de sus etapas y elementos asociados con aplicación de los conceptos estudiados.
    4. Finalmente se debe elaborar una conclusión generando un análisis crítico del modelo y los conceptos
    estudiados.

    Estructura y Aspectos Formales:

    5. El Trabajo debe contener:


    • Portada – Introducción – Desarrollo – Conclusión. (Excepto TRT y asignaturas que
    contengan cálculo de ejercicios).
    • Portada debe incluir: Titulo, Asignatura, Nombre del Docente Online y/o Tutor,
    Módulo, Fecha, Integrantes del Grupo (nombre y dos apellidos), Carrera,
    Sede/CEAT y Sección.
    6. El Trabajo debe considerar: Formato tamaño Carta, margen normal, interlineado sencillo,
    Letras: Arial o Times New Roman, tamaño 11.
    7. La Redacción y Ortografía es un criterio considerado en la Rúbrica.

    Importante
    • Todo Trabajo que implique ejercicios numéricos debe incluir desarrollo.
    • Se permite citar información de la web siempre y cuando se indique su respectiva
    fuente y esto NO supere el 30% del Trabajo. De lo contrario, se considerará Plagio.
    • Plagio o Copia será evaluado con nota 1.0 sin posibilidad de entregar un Trabajo nuevo
    ni dar Prueba Recuperativa.
    • ante cualquier inconveniente favor contactarse con [email protected]

    También podría gustarte