Ejercicios

1. Una parte determinada se produce en lotes de 1,000 unidades. a. ¿Cuántas unidades de esa parte se manti
Se fabrica ensamblando dos componentes que valen $50 en el inventario de ciclo? ¿Cuál es el valor m
en total. El valor agregado en la producción (por concepto de de dicho inventario?
mano de obra y gastos generales variables) es de $60 por unidad, b. ¿Cuántas unidades de dicha parte se ma
con lo cual el costo total por cada unidad terminada es promedio, en el inventario en tránsito? ¿Cu
de $110. El tiempo de espera promedio para esta parte es de monetario de este inventario? (Sugerencia
6 semanas y la demanda anual es de 3,800 unidades. Hay 50 que la parte típica incluida en el inventario
semanas hábiles por año. tránsito está terminada en un 50%. Por tan
de los costos por mano de obra y gastos ge
Q= 1000 unidades variables ha sido agregada, lo cual hace qu
P= 110 dolares unitario sea de $80, es decir, $50 + $60/2).
L= 6 semanas
D= 3800 unidades
1 año = 50 semanas habiles Repuesta

promedio en el inventario del ciclo A) Se mantienen en promedio 50

El valor monetario es de 5500
Q/A 1000 unidades / 2 = 500 unidades

Valor Monetario B) Se mantienen en promedio tr

el valor monetario del inventa
500 * 110 = 55000 valor monetario

D1 = 1 semana 3800/50 = 76 unidades

76 unidades * 6 semanas =452

452* 80 costo unitario = 36480

idades de esa parte se mantienen, en promedio,
o de ciclo? ¿Cuál es el valor monetario

idades de dicha parte se mantienen, en

el inventario en tránsito? ¿Cuál es el valor
este inventario? (Sugerencia: Suponga
pica incluida en el inventario en
erminada en un 50%. Por tanto, la mitad
or mano de obra y gastos generales
do agregada, lo cual hace que el costo
$80, es decir, $50 + $60/2).

e mantienen en promedio 500 unidades

valor monetario es de 5500 dolares

e mantienen en promedio transito 76 unidades

l valor monetario del inventario es de 36480 dolares
2. Prince Electronics, fabricante de artículos electrónicos de
consumo, tiene cinco centros de distribución en diferentes
regiones del país. En el caso de uno de sus productos, un módem
de alta velocidad que tiene un precio de $350 por unidad,
la demanda promedio semanal en cada centro de distribución
es de 75 unidades. El tamaño promedio de los a. En promedio, ¿cuál será el valor monet
embarques a cada centro de distribución es de 400 unidades en tránsito hacia cada centro de distribuc
y el tiempo de espera promedio es de dos semanas. Cada b. ¿Cuánto inventario total (de ciclo, de se
centro de distribución mantiene una provisión para dos semanas mantiene Prince en sus cinco centros de d
como inventario de seguridad, pero no tiene ningún
inventario de previsión. Respuestas

A) valor monetario del inventar

P = $350
De= 75 unidades B) El inventario total (5DC)= 25
Q = 400 unidades
L= 2 semanas
IS= 2 veces el inventario semanal

a) inventario en transito = 75 unidades * 2 semanas = 150 unidades

valor monetario 150 * $350 = 52500

b)inventario promedio de ciclo = 400 unidades /2 = 200 unidades

inventario de seguridad (I.S) = 32*75 unidades = 150 unidades

inventario de transito (I.T) = 150 unidades
inventario inicial por DC = ic+is+it = 200+150+150 = 500 unidades
inventario total = 5*500 =2500 unidades
o, ¿cuál será el valor monetario del inventario
ia cada centro de distribución?
entario total (de ciclo, de seguridad y en tránsito)
ce en sus cinco centros de distribución?

alor monetario del inventario en transito es de $52500

inventario total (5DC)= 2500 unidades

3. Lockwood Industries está considerando la posibilidad de usar
el análisis ABC para centrar su atención en los elementos más Elemento
críticos de su inventario. La siguiente tabla muestra el valor 1
de consumo anual de una muestra aleatoria de ocho elementos. 2
Clasifique los elementos y asígnelos a la clase A, B o C. 3
4
5
6
7
8

144000
70000
900
120000
350
200
100
1200
Valor monetario Consumo anuale valor consumo
0.01 1,200 12 44,000 60.00 B
0.03 120,000 3,600 21,000 26.64 B
0.45 100 45 4,050 52.52 B
1 44,000 44,000 3,600 4.90 B
4.5 900 4,050 315 0.42 C
0.9 350 315 300 0.40 C
0.3 70,000 21,000 45 0.06 C
1.5 200 300 12 0.01 C

44000
21000
4050
3600
315
300
45
12
4. Terminator, Inc. fabrica una parte para motocicletas en lotes
de 250 unidades. El costo de las materias primas utilizadas a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantiene
en la fabricación de esa parte es de $150 y el valor agregado como inventario de ciclo? ¿Cuál es su valor?
de los componentes en la manufactura de una unidad es de b. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantien
$300, lo que da un costo total por unidad terminada de $450. como inventario en tránsito? ¿Cuál es su valor
El tiempo de espera para fabricar dicha parte es de 3 semanas
y la demanda anual es de 4,000 unidades. Suponga que la
empresa trabaja 50 semanas por año. Respuestas

A) inventario periodo de ciclo = 250/2 = 125

Q= 250 Unidades
Primas utilizadas= $150 Valor del inventario = 125*$450 = $56250
valor agregado =$300
costo total x cada una = $ 450
tiempo de espera = 3 semanas B ) unidades mantenidas en promedio inventario trasito
demanda anual = 4000 unidades
E trabajo = 50 semanas por año D1= 4000 unidades / 50 semanas = 80

Inventario d etransito = 80 * 3 semanas = 240

Valor monetario de inventario = 240*$450 = $ 108000

idades de esa parte se mantienen, en promedio,
io de ciclo? ¿Cuál es su valor?
idades de esa parte se mantienen, en promedio,
io en tránsito? ¿Cuál es su valor?

lo = 250/2 = 125

$450 = $56250

promedio inventario trasito

* 3 semanas = 240

rio = 240*$450 = $ 108000

5. Stock-Rite, Inc. está considerando la posibilidad de aplicar el
análisis ABC para concentrar su atención en los elementos más
críticos de su inventario. La siguiente tabla muestra el valor
unitario y la demanda anual de cada elemento de una muestra
aleatoria de ocho elementos. Clasifique por categorías estos
elementos, asignándolos a las clases A, B o C.

Código del elemento Valor unitario Demanda (unidades)

A104 40.25 80 3220
D205 80.75 120 9690
X104 10 150 1500
U404 40.5 150 6075
L205 60.7 50 3035
S104 80.2 20 1604
X205 80.15 20 1603
L104 20.05 100 2005
28732

Regularizamos
1 9690 33 12.5 b
2 6075 21.44 25 b
3 3220 11.2 37.5 b
4 3035 10.5 30 c
5 2005 6.97 62 c
6 1604 5.58 75 c
7 1603 5.88 87.5 c
8 1500 5.22 100 c
6. Yellow Press, Inc. compra papel satinado en rollos de 1,500 libras
para imprimir libros de texto. La demanda anual es de
2,500 rollos. El costo por rollo es de $800, y el costo anual por
mantenimiento de inventario es el 15% del costo. Cada pedido
cuesta $50.
a. ¿Cuántos rollos debe pedir Yellow Press de una sola
vez?
b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?

d = 2500 ROLLOS
p = $800
m= 015(800) = $120
s= $50

a) q= = = 2083.3 UNIDADES

b) TIEMPO ENTRE PEDIDOS

TBO = 20832.3/2500 = 0.83332 AÑO

EL TIEMPO ENTRE PEDIDOS = 0.04167 AÑOS

7. Babble, Inc. compra 400 cintas vírgenes de casete cada
mes para producir el material de sus cursos de idiomas extranjeros.
El costo por hacer pedidos es de $12.50. El costo
por mantenimiento de inventario es de $0.12 por casete, por
año.
a. ¿Cuántas cintas deberá pedir Babble de una sola vez?
b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
8. En Dot Com, una importante compañía que vende libros
populares al detalle, la demanda de 32,000 libros al año es
constante. El costo por hacer un pedido para resurtir el inventario
es de $10 y el costo anual por mantenimiento de
inventario es de $4 por libro. El material se recibe 5 días hábiles
después de haber hecho el pedido. No se permite tener
pedidos aplazados. Suponga que la empresa tiene 300 días
hábiles al año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?
b. ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en
días laborables)?
d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
e. ¿Cuál es el punto de reorden?
f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después
de haber colocado un pedido?

cta(q) = d/q(5) + q/2u = 4680/400 * 54+ 400/2 *3.159 = 631.8+631.8 = 1263.6

cta(q)a= 500 = 505.44 + 789.75 = $1295.19

ahoro = 1295.19-1263.6 = $ 31.59

respuestas

A) cantidad economica de pedido 400 pares

Tiempo promedio entre pedidos 4.44 semanas

B) punto de reorden 292 pares

C) Aun no es el tiempo de acuerdo para hacer el pedido ya que la presicion de inventario no es menor igual que el punto de re

D) Costo anual de hacer pedidos (500 unidades) $505.44

Costo anual de inventario $789.75

con esta politica de pedido , el costo de mantenimiento es mayor al costo de pedido , por lo que se considera que el tamaño d

E) costo anual ahorrado , comparando politica de 500 unidades con politica de pedido COQ
 menor igual que el punto de reorden N/A

ue se considera que el tamaño de 500 unidades de lote es demasiado grande

= $31.59
10. Sam’s Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana,
y usa un sistema de inventario de revisión continua.
Compra arena higiénica para gatos a $11.70 por bolsa. Se dispone
de la siguiente información acerca de esas bolsas:
Demanda = 90 bolsas/semana
Costo por hacer el pedido = $54/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo
Nivel de servicio de ciclo deseado = 80%
Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables)
Desviación estándar de la demanda semanal = 15 bolsas
Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin
pedidos abiertos ni aplazados.
a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre
pedidos (expresado en semanas)?
b. ¿Cuál debe ser el valor de R?
c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario.
¿Será éste el momento oportuno para hacer un nuevo
pedido?
d. La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bolsas
(es decir, Q = 500). ¿Cuál es el costo anual por mantenimiento
de inventario con esta política? ¿Y el costo
anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ, ¿de que
manera podría usted deducir, a partir de estos dos cálculos,
que el tamaño del lote actual es demasiado grande?
e. ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrarse si el tamaño
del lote, en lugar de ser de 500 bolsas fuera equivalente
a la EOQ?

DE = 1 semana = 90 pares
S = $ 54 pedidos
A = 0.27 (11.7)= $3.159 costo
Z= 80 %
L = 3 semanas = 18 dias laborales
Vc = 1 semana = 15 pares
I.D = 320 pares ente disponibles
R.P = 0 pares
B.O = 0 pares
1 año =52 semanas
1 semana = 6 dias laborales

A) D= 90 pares/semana * 52 semanas = 4680 PARES

q= = 400 Pares
Tbo = 9/D =400 /4680 pares = 0.084 año * 52 = 4.44 semanas

B) R = dcl+z √ltc = 90*31+085*√3*15 =270+22.08 = 292.08 = 292 Pares

C ) P.I = ID+RP.8.0=(320-10)+0-0= 310 Pares

P.I < = R-0 > 310 < = 292 falso se puede evidenciar

D) Q= 500unidades

CAS = d/95 = 4680/500 *54= $ 505.44

CAH = q/2 H = 500/2*3.159= $ 789.75