T2A2 Coaching
T2A2 Coaching
T2A2 Coaching
Nombre 1:
Nombre 2:
Nombre 3:
Realice una entrevista a personal de alguna empresa industrial del entorno para evaluar la
habilidad de coaching de su jefe inmediato o gerente. Anexen una foto con él.
Nombre de trabajador:
Empresa:
Cargo:
a) Recuerde una tarea específica que su jefe o gerente le haya asignado. Identifique cuáles
pasos usó y no usó el gerente durante el proceso de envío de mensajes orales.
P5. Obtener un compromiso y dar seguimiento. ¿Su jefe se asegura que los
colaboradores se comprometan con la tarea, la puedan realizar y dentro de
la fecha límite?
b) Recuerde a un gerente actual o del pasado. ¿Cuáles de los siguientes lineamientos del
coaching utiliza o utilizaba el gerente con mayor o menor frecuencia?
2. Elogiar y reconocer.
3. Evitar la culpa y la vergüenza
4. Enfocarse en el comportamiento, no en la persona.
5. Hacer que los empleados evalúen su propio desempeño
6. Brindar retroalimentación específica y descriptiva.
7. Proporcionar retroalimentación de coaching
8. Brindar modelado y formación.
9. Hacer que la retroalimentación sea oportuna, pero flexible
10. No criticar
2B. Identifique cada una de estas cinco afirmaciones como crítica o retroalimentación de coaching.
Para cada crítica sólo escriba una afirmación de retroalimentación de coaching para reemplazarla.
___ 4. “¿Le gustaría que le dijera cómo puede disminuir este problema en el futuro?