Caso Practico Tres Rosa
Caso Practico Tres Rosa
Caso Practico Tres Rosa
OCTUBRE 30 2020
Introducción
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o
entidad.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de
los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y
sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable,
ofreciendo algo más innovador.
ENUNCIADO
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada producto
como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes completos.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.
SOLUCIÓN
Unidades Vendidas 10000
A
Preparació n de Má quina 8
A
Gastos de Ventas 40
A
Gastos Generales
Otros gastos generales 84
Gastos administración personal
Después de haber hecho un análisis del proceso de implementación del sistema de costeo basado
en actividades es posible darse cuenta que es sistema muy completo y que ayuda a resolver el
problema actual de la distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las
empresas en el entorno altamente automatizado. La determinación del costo unitario es la más
importante finalidad de la contabilidad de costos, y el empleo de su información juega un papel
esencial en las empresas. Los resultados de la investigación permitieron verificar empíricamente la
importancia de conocer el costo unitario, el cual trae consigo información amplia y oportuna,
como puede ser: valuar los inventarios de productos terminados y en proceso, conocer el costo de
producción de los artículos vendidos, tener en parte información para el cálculo en la fijación de
precios de venta y por ende la planeación de utilidades. En consecuencia, conocer el costo unitario
de los productos más importantes de una empresa es sin duda un factor importante que apoya la
toma de decisiones de cualquier organización.
CONCLUSION
Conocer la rentabilidad efectiva del producto tanto para el cliente externo como con el
cliente interno y poder conocer justificadamente que procesos deben optimizarse al interior de
la empresa.
Mejorar la formulación de presupuestos, establecer precios de transferencias entre
distintos clientes internos. Disponer de información de costos por actividad, línea de producto,
canal de distribución, tipo de clientes, zona geográfica o cualquier otro concepto. Mejorar
sustantivamente la toma de decisiones global de la empresa a través del uso de esta
herramienta.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf3
.pdf
https://www.google.com.co