Semana 2 - Economia SCM Ug

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEDE SJL
CURSO: GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
Presentado por:
Mg. Ing. Silvia Coronado Ramirez

UNIDAD I
INTRODUCCIÓN AL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
LOGRO DE LA UNIDAD:
Al finalizar la primera unidad, el estudiante relaciona y diferencia los
alcances de la logística y del SCM para comprender las decisiones de
producir o comprar a proveedores, analizando empresas exitosas.
SEMANA 2
ECONOMÍA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Introducción.
Decisiones de producción o compra. Consideraciones en la toma de decisiones
Externalización (outsourcing)
Ética en la cadena de suministros
LOGRO DE LA SESIÓN:
Al finalizar la sesión el estudiante reconoce los principales criterios de decisión
aplicando principios éticos para elegir la externalización de parte de las
actividades de la organización, demostrando coherencia y validez técnica.
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
ECONOMIA DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Es parte integral de la estrategia de una

Costos de la cadena de
compañía y la actividad más costosa en
suministro como % de las ventas la mayoría de las empresas.
¿hasta que punto deben ser rápidas las

cadenas de suministro? ¿Qué tan
buenas pueden ser? ¿comprar materias
primas y almacenar? ¿producir o
tercerizar? ¿importar o fabricar
localmente? ¿subcontratar el
transporte?
DECISIONES ACERCA DE HACER O COMPRAR

RAZONES PARA HACER RAZONES PARA COMPRAR
1. Mantener la competencia central 1. Liberar a la administración para que atienda su
competencia principal
2.Reducir el costo de producción 2. Reducir el costo de compra
3. Proveedores inadecuados 3. Preservar el compromiso del proveedor
4. Asegurar el suministro adecuado (cantidad o entrega) 4. Obtener habilidad técnica o administrativa
5. Utilizar mano de obra o instalaciones excedentes y 5. Capacidad inadecuada

hacer una contribución marginal
6. Obtener la calidad deseada 6. Reducir costos de inventario
7. Eliminar colusión con el proveedor 7. Asegurar recursos alternativos
8. Obtener un artículo único que implicaría un 8. Recursos administrativos o técnicos
compromiso imposible de cumplir para el proveedor inadecuados
9. Proteger al personal contra el despido 9. Reciprocidad

10. Proteger la propiedad del diseño o la calidad 10. El artículo está protegido por una patente o un
secreto comercial
11. Incrementar o mantener el tamaño de la compañía
(preferencia de la administración)
FACTORES DEL DESEMPEÑO DEL PROVEEDOR Y
SU IMPACTO EN EL COSTO TOTAL
EXTERNALIZACION : OUTSOURCING
El outsoursing consiste
en delegar funciones de
una empresa a otra, que
se especializa en dicha
tarea.
Entre sus mayores
beneficios están la
reducción de costos y el
acceso a nuevas
tecnologías.
Estas empresas se pueden agrupar en función a su complejidad:
✓ Actividades logísticas básicas:

almacenamiento, transporte y
distribución de mercancías.
✓ Actividades logísticas de valor añadido:

embalaje, marcado, unitarización,
etiquetados, ensamblaje, instalaciones
sencillas, diseño de rutas, control de
inventarios, análisis de localización de
almacenes, consultorías, control de
proyectos, diseño de instalaciones,
gestión aduanera.
Tipos de operadores logísticas : 1PL, 2 PL, 3PL y 4PL
Los principales tipos de operadores logísticos parten de una clasificación

organizada según las áreas que se encargan de ejecutar.
Comúnmente se conocen como 1PL, 2PL, 3PL y 4PL refiriéndose “PL” a Party
Logistics, es decir, proveedores de logística.
¿De qué tipo de servicios logísticos se encarga cada uno?

1PL FIRST PARTY LOGISTICS

Se trata de la fase de la logística que
cuenta con mayor tradición de
subcontratación: el transporte de
mercancías. En este sentido, engloba las
agencias de transporte que se encargan
de distribuir los productos de la
empresa contratante. Esto descarga a la
empresa de la necesidad de comprar y
mantener la flota de transporte, así como
gestionar a los conductores.
2PL SECOND PARTY LOGISTICS
En este caso, las empresas que ofrecen

estos servicios ya se enmarcan en el plano
de operadores logísticos. Aparte del
transporte, se ocupan del
almacenamiento de los productos y de
sus propios vehículos de almacén.
Este tipo de proveedores de logística
fundamentan su fortaleza en las
economías de escala y trabajan a un
nivel más amplio que los anteriores, pero
siguen ofreciendo servicios estándar.
Suelen ser operadores logísticos de
ámbito nacional.
3PL THIRD PARTY LOGISTICS
Este tipo de operadores logísticos van más allá

en la integración de servicios y proveen de flota
de transporte, lugar de almacenamiento y
abordan, además, la organización de operaciones
de transporte y gestión del almacén.
En este sentido, al integrar más fases de la
logística, se trata de operadores cuyos servicios
están más personalizados y adaptados a las
necesidades de la empresa contratante y de
sus clientes. Por ello, los acuerdos entre los third
party logistics y la empresa licitadora suelen ser a
largo plazo, de manera que el 3PL consiga
aprender y optimizar la parte de cadena de
suministros de la que se encarga.
La empresa contratante mantiene interno el
control global de todo el flujo de mercancías.
4PL FOURTH PARTY LOGISTICS
Los operadores logísticos 4PL funcionan de forma ligeramente diferente

a los anteriores. En este caso, actúan como supervisores del
funcionamiento de la logística. No cuentan con almacenes o
camiones, es decir, con recursos físicos, pero sí tienen la experiencia o
conocimientos (y la capacidad tecnológica) que les permite optimizar al
máximo la eficiencia de la cadena de suministro.
¿Quién se encarga entonces de toda la

parte física?
Normalmente son los anteriores

operadores logísticos, los 3PL.
ETICA EN LA CADENA DE SUMINISTROS

Las decisiones éticas son críticas para
el éxito a largo plazo de cualquier
organización. Sin embargo, la cadena
de suministro es particularmente
propensa a deslices, puesto que las
oportunidades para comportarse de
forma poco ética son enormes.
Principios y estandares de la conducta ética en la

administración de suministros.
1. Evitar el intento y la ocurrencia de prácticas poco éticas o comprometedoras
2. Demostrar lealtad al empleador siguiendo de manera diligente sus instrucciones
3. Evitar cualquier actividad que pudiera crear un conflicto entre los intereses del
personal y el empleador
4. Evitar cualquier actividad que pudiera influenciar, o que parezca influenciar, las
decisiones de administración del suministro.
5. Manejar la información o privada con extremo cuidado y con la consideración
adecuada.
6. Promover las relaciones positivas con el proveedor.
7. Evitar los acuerdos recíprocos inapropiados.
8. Conocer y obedecer la letra y el espíritu de las leyes.
9. Estimular el apoyo a negocios pequeños, en desventaja o pertenecías a
minorías.
10. Adquirir y mantener competencia profesional.
11. Realizar actividades de acuerdo con las leyes, costumbres, prácticas y ética
nacionales e internacionales.
12. Mejorar la posición de la profesión de administración del suministro.
VIDEOS DE CLASE
https://www.youtube.com/watch?v=G6zmC0EDZ1U
Entrevista profesor Ricardo Pino Jordan - tercerización
https://www.youtube.com/watch?v=h1f7hSCs8QI
Video corporativo de Li & Fu - ingles
https://www.youtube.com/watch?v=4n_XGywmjkM
Video trabajadores Apple
GRACIAS
NVLPS

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Es parte integral de la estrategia de una

¿hasta que punto deben ser rápidas las

DECISIONES ACERCA DE HACER O COMPRAR

5. Utilizar mano de obra o instalaciones excedentes y 5. Capacidad inadecuada

9. Proteger al personal contra el despido 9. Reciprocidad

✓ Actividades logísticas básicas:

✓ Actividades logísticas de valor añadido:

Los principales tipos de operadores logísticos parten de una clasificación

¿De qué tipo de servicios logísticos se encarga cada uno?

1PL FIRST PARTY LOGISTICS

2PL SECOND PARTY LOGISTICS

En este caso, las empresas que ofrecen

3PL THIRD PARTY LOGISTICS

Este tipo de operadores logísticos van más allá

4PL FOURTH PARTY LOGISTICS

Los operadores logísticos 4PL funcionan de forma ligeramente diferente

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