DTS Formulacion PD Aguazul Final

PLAN DE DESARROLLO
TERRITORIAL 2020-2023
AGUAZUL, ATRACTIVO PARA TODOS
Documento Técnico de Formulación
Martha Johana Moreno Fonseca

Alcaldesa Municipal
Aguazul Atractivo para Todos
MARTHA JOHANA MORENO FONSECA

Alcaldesa Municipal
FABIAN ANDRÉS PERALTA PÉREZ IVÁN RUPERTO SÁNCHEZ JIMÉNEZ

Jefe Oficina Asesora de Planeación Secretario de Infraestructura
JOSÉ JAVIER GONZÁLEZ GIL YURY CATERYNE PORRAS MARTÍNEZ

Jefe Oficina Asesora Jurídica Secretaria de Gobierno
YHORMAN O. VARGAS RINCÓN ERIKA FERNANDA CASTELLANOS VILLAMIL

Secretario General Gerente IDRA
MARTHA CECILIA FUENTES JAIME BAQUERO DELGADO

Secretaria Hacienda Gerente FFAMMA
EDGAR LEONARDO GONZÁLEZ CHAPARRO RODRIGO ALBERTO CEDIEL CARDOZO

Secretario de Salud y Gestión Social Gerente IVIMA
JUAN MANUEL TORRES ARIZA FERNANDO HERRERA BARRERA

Secretario de Desarrollo Económico y Ambiental Gerente ESPA
TATIANA ESPERANZA TORRES CAMACHO ROLFE HERNÁNDEZ SÁNCHEZ

Secretara Educación y Cultura Gerente Terminal de Transportes
Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023
0
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
ROBERT LEONARDO PITA ROJAS

Presidente
ZULMA YALICEC ALFONSO GONZÁLEZ
RAFAEL ANTONIO CANO PEDRAZA
JHOHAN YESID CAÑÓN MURCIA
LUIS EDUARDO CARDOZO VEGA
YELCIN DUVÁN DUARTE RODRÍGUEZ
LUBER HERNÁNDEZ MARTÍNEZ
JOSÉ RICARDO MARTÍNEZ PULIDO
JUAN YESID PULIDO ULLOA
LUIS ADÁN RODRÍGUEZ VANEGAS
CESAR OSWALDO SANTOS SÁNCHEZ
JOSÉ LÁZARO VALLEJO LEGUIZAMÓN
JOHN VILLAREAL CARDONA
CÁNDIDA CHAPARRO PÉREZ

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1
CONSEJEROS TERRITORIALES
NOMBRE Y APELLIDOS IDENTIFICACIÓN SECTOR
ROCÍO MALAVER MONTAÑEZ 24.227.205 Juntas de Acción Comunal Área Rural.
Presidente Consejo Territorial de Planeación
AMANDA MORA RODRÍGUEZ 46.356.581 Agropecuario.
MAURICIO GONZÁLEZ CHAPARRO 74.343.121 Juntas de Acción Comunal Área Urbana.

Población Vulnerable: Adulto Mayor Madre
ANTONIO JOSÉ CÁRDENAS RICO 17.191.992
Cabeza de Familia y Discapacidad
JOHN JAIRO MANOSALVA 74.754.798 Organismos de socorro.
RAMON GUSTAVO ALFONSO 1.124.843 Ganadero.
LUZ ADRIANA SILVA ESTUPIÑÁN 46.371.924 Asociaciones o juntas de Vivienda comunitaria.
JUAN DIEGO CALA RODRÍGUEZ 1.118.534.467 Industria petrolera.
HERNANDO ECHEVERRÍA PATINO 74.150.170 Deportes Asociados.
LUIS ARTURO BONILLA BLANCO 4.058.643 Organizaciones Ambientales.
JONATAN ANDRÉS VARGAS SUAREZ 1.116.550.572 Organizaciones estudiantiles
SILVANO TOMAS TORRES 17.596.651 Cultura y turismo.
JORGE HERNÁN SUAREZ 4.121.099 Educación.
MANUEL AVELLA MONRROY 9.521.032 Comercial y de servicios
MAYCOLL RAY MORENO MARTÍNEZ 74.754.437 Servicios Públicos
MARCO TULIO MANOSALVA 9.517.269 Agroindustrial.
PATRICIA CHAPARRO AGUIRRE 33.645.536 Salud.
YOSUAN FELIPE RAMÍREZ 1.007.647.625 . Profesionales y técnicos
LINA MARIBEL HERNÁNDEZ TORRES 47.430.517 Empresarial.
RODRIGO GUTIÉRREZ PENAGOS 41.938.999 Transporte.

Asociación de padres de familia de las
MATILDE CORTEZ 60.357.992
instituciones educativas.
2
PRESIDENTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL URBANAS
PRESIDENTE BARRIO
JHON FRANCISCO HOLGUIN ALCARAVÁN
MARÍA ELIZABETH PRECIADO SILVA BELLO HORIZONTE
PABLO HERNÁNDEZ CARLOS PIZARRO
SONIA LILIANA RODRÍGUEZ CRUZ CENTRO
MARÍA ELENA CONTRERAS CIUDADELA ARAGUANEY
RAMÓN EMIRO FIGUEROA CIUDADELA LA ESPERANZA
CARMENZA VELANDIA CRISTAL
MARÍA INÉS SOCHA RÍOS CRISTO REY J.V.C.
DIANA ZULEIMA BRICEÑO DIEZ DE MAYO
ELEUCADIO GÓMEZ EL ORIENTE
ABELARDO CACHAY EL REMANSO J.V.C.
MARLENE CAICEDO SÁNCHEZ ESPIGA
ELSA JUDITH ESPINEL RODRÍGUEZ JORGE E. GAITÁN
JONATHAN DANIEL BUSTOS JUAN H. URREGO
FLORINDA LÓPEZ ARIAS LA FUNDACIÓN
BLANCA AFRICANO LAS FERIAS
JAVIER MEDINA RICO LAS PALMERAS
DORA YUFANCY TORRES ARDILA LOS ÁNGELES J.V.C.
YIMMI GUZMÁN PLAZAS LOS ESTEROS
ELIECER ÁLVAREZ OVALLE LOS LIBERTADORES
GLORIA MARGARITA SILVA R. LUIS MARÍA JIMÉNEZ
MARÍA DEL ROSARIO RINCÓN MESA PORVENIR
JOSÉ ORLANDO CASTILLO VILLA RINCÓN DEL LLANO J.V.C.
LIDEN ZAMORA GARCÍA SAN AGUSTÍN
ROBINSON OLARTE SAN CARLOS
LUIS ELVER GÓMEZ GUALDRON SAN JUANITO J.V.C.
ISABEL MARTÍNEZ GROSSO SAN PEDRO
JACKELINE AVENDAÑO URBINA SENDEROS DEL ORIENTE
MARÍA INÉS HERNÁNDEZ SEVILLA
JENNIFER COMBA CIFUENTES SIETE DE AGOSTO
BENJAMÍN PATIÑO SIMÓN BOLÍVAR
URISEIVA BUITRAGO URBANIZACIÓN LA PRADERA
ANA SILVIA ROLDAN VILLA ARAGUANEY
JUAN CARLOS SUAREZ BLANCO VILLA DEL RIO
GENNY WILDER GÓMEZ A. VILLA FLORESTA
MILDRED KARINA CASTRO VILLA INÉS J.V.C.
HERLIN ZOCHA RÍOS VILLA LAGUITO
LUZ DILIA SANDOVAL M. VILLA LUZ

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3
PRESIDENTE BARRIO
SNEIDER ANDREY PÉREZ BECERRA VILLA NANCY
ANDREA MILENA RUIZ GARCIA VILLA SOFÍA J.V.C.
JULIÁN ERNESTO SILVA CÁRDENAS VILLA SOL
4
PRESIDENTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL RURALES
PRESIDENTE VEREDA
AMINTA BARRERA AGUALINDA

LUIS ORLANDO AMAYA RUIZ ALTAMIRA
JOSÉ ÁNGEL NÚÑEZ ALTOLINDO
PAOLA MURCIA ATALAYAS
LUIS ALEJANDRO REYES BELLAVISTA
JOSÉ DAVID ROJAS CONTRERAS CACHIZA
TRINIDAD LÓPEZ CÁRDENAS CERRITO
MIGUEL ÁNGEL PÉREZ CUARTO UNETE
EDGAR RODRÍGUEZ JOYA CUNAMÁ
ELIRIO CRUZ GARCÍA CUPIAGUA
JORGE IVÁN AVENDAÑO ESMERALDA
LUISA FERNANDA SANDOVAL ESPERANZA
YULI TATIANA HERNÁNDEZ FLORIDA
CARLOS ALBERTO CHAPARRO ROMERO GRACIELA
LEIDY FERNANDA FERNÁNDEZ CASTAÑEDA GUADALCANAL
ROCÍO MALAVER MONTAÑEZ GUADUALES
NOHORA MATTA ROMERO GUADUALITO
LUIS BERNAL GUÁIMARO
JOSÉ PASTOR GONZÁLEZ DUCÓN GUINEO
RIGO ALFONSO BERNAL IGUAMENA
FARID GEOVANNY CHAPARRO ISLA TURBAYISTA
VIDAL ALBERTO PÉREZ CAMARGO LAURELES
NILSON ALEXANDER GÓMEZ PRIETO LIRIOS
OSCAR EMPIDIO BARRETO LLANOLINDO
YOLIMA PÉREZ CAMARGO MANOGUIA
CARLOS AVEL ROJAS PÉREZ MONTERRALO
DUMAR MOLANO HERNÁNDEZ PALOSOLO
CARLOS ALARCÓN HERNÁNDEZ PARAÍSO
ANGELA RUBIELA IBAGUÉ DIAZ PIÑALITO - SALITRICO
MILTON BARRERA CUTA PLAN CUNAMÁ LAS BRISAS
SEGUNDO CERAFÍN CASTRO PRIMAVERA
FLOR EDILSA CÁRDENAS PUENTE CUSIANA

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5
PRESIDENTE VEREDA
CARLOS ARTURO RAMÍREZ RETIRO MILAGRO

LUZ DARY SANABRIA VELA RINCÓN BUBUY
DELIA YANETH BOHÓRQUEZ RINCÓN DEL VIJUA
ARNALDO MORENO CABEZAS RIO CHIQUITO
RUBÉN LARGO CÁCERES SABANALES
MARÍA CENAIDA GARCÍA UMBARIVA SALITRE
ERNESTO PERAFAN MARTÍNEZ SAN BENITO
TISEN SANABRIA SAN IGNACIA
DIANA MARCELA CARRANZA SAN JOSÉ
ROSS MARY CARDONA SAN LORENZO
CRISTIAN ANDRÉS HERRERA TORRES SAN MIGUEL DE FARALLONES
JOSÉ DE LOS ÁNGELES DIAZ SAN RAFAEL
LEIDY BERDUGO SEVILLA
MILTON JAVIER CÁRDENAS SANABRIA TESORO BUBUY
CARLOS ARTURO PINZÓN CARO TRIUNFO
RAFAEL ANTONIO RODRÍGUEZ GÓMEZ TURUA
DANY LUVIN GARCÍA TURUA SEGUNDO SECTOR
LIBARDO MARTINEZ UNETE
EDILBERTO RUIZ TORRES UNIÓN
WILSON SOLANO UNIÓN CHARTE
LUZ MERY MOLANO UPAMENA
JOSÉ ALEJANDRO MORENO VALLEVERDE
ORLANDO GÓMEZ VEGANA
LUIS ANTONIO MONROY VICTORIA
SERGIO BARRERA VOLCÁN BLANCO
PRESIDENTE VEREDA
AMINTA BARRERA AGUALINDA

LUIS ORLANDO AMAYA RUIZ ALTAMIRA
JOSÉ ÁNGEL NÚÑEZ ALTOLINDO
PAOLA MURCIA ATALAYAS
LUIS ALEJANDRO REYES BELLAVISTA
JOSÉ DAVID ROJAS CONTRERAS CACHIZA
TRINIDAD LÓPEZ CÁRDENAS CERRITO
6
PRESIDENTE VEREDA
MIGUEL ÁNGEL PÉREZ CUARTO UNETE

EDGAR RODRÍGUEZ JOYA CUNAMÁ
ELIRIO CRUZ GARCÍA CUPIAGUA
JORGE IVÁN AVENDAÑO ESMERALDA
LUISA FERNANDA SANDOVAL ESPERANZA
YULI TATIANA HERNÁNDEZ FLORIDA
CARLOS ALBERTO CHAPARRO ROMERO GRACIELA
LEIDY FERNANDA FERNÁNDEZ CASTAÑEDA GUADALCANAL
ROCÍO MALAVER MONTAÑEZ GUADUALES
NOHORA MATTA ROMERO GUADUALITO
LUIS BERNAL GUÁIMARO
JOSÉ PASTOR GONZÁLEZ DIUCÓN GUINEO
RIGO ALFONSO BERNAL IGUAMENA
FARID GEOVANNY CHAPARRO ISLA TURBAYISTA
VIDAL ALBERTO PÉREZ CAMARGO LAURELES
NILSON ALEXANDER GÓMEZ PRIETO LIRIOS
OSCAR EMPIDIO BARRETO LLANOLINDO
YOLIMA PÉREZ CAMARGO MANOGUIA
CARLOS AVEL ROJAS PÉREZ MONTERRALO
DUMAR MOLANO HERNÁNDEZ PALOSOLO
CARLOS ALARCÓN HERNÁNDEZ PARAÍSO
ANGELA RUBIELA IBAGUÉ DIAZ PIÑALITO - SALITRICO
MILTON BARRERA CUTA PLAN CUNAMÁ LAS BRISAS
SEGUNDO SERAFÍN CASTRO PRIMAVERA
FLOR EDILSA CÁRDENAS PUENTE CUSIANA
CARLOS ARTURO RAMÍREZ RETIRO MILAGRO
LUZ DARY SANABRIA VELA RINCÓN BUBUY
DELIA YANETH BOHÓRQUEZ RINCÓN DEL VIJUA
ARNALDO MORENO CABEZAS RIO CHIQUITO
RUBÉN LARGO CÁCERES SABANALES
MARÍA CENAIDA GARCÍA UMBARIVA SALITRE
ERNESTO PERAFAN MARTÍNEZ SAN BENITO
TISEN SANABRIA SAN IGNACIA

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7
PRESIDENTE VEREDA
DIANA MARCELA CARRANZA SAN JOSÉ

ROSS MARY CARDONA SAN LORENZO
CRISTIAN ANDRÉS HERRERA TORRES SAN MIGUEL DE FARALLONES
JOSÉ DE LOS ÁNGELES DIAZ SAN RAFAEL
LEIDY BERDUGO SEVILLA
MILTON JAVIER CÁRDENAS SANABRIA TESORO BUBUY
CARLOS ARTURO PINZÓN CARO TRIUNFO
RAFAEL ANTONIO RODRÍGUEZ GÓMEZ TURUA
DANY LUVIN GARCÍA TURUA SEGUNDO SECTOR
LIBARDO MARTÍNEZ UNETE
EDILBERTO RUIZ TORRES UNIÓN
WILSON SOLANO UNIÓN CHARTE
LUZ MERY MOLANO UPAMENA
JOSÉ ALEJANDRO MORENO VALLEVERDE
ORLANDO GÓMEZ VEGANA
LUIS ANTONIO MONROY VICTORIA
SERGIO BARRERA VOLCÁN BLANCO
8
PROFESIONALES DE APOYO
LUIS ISAURO BUITRAGO ALFONSO ALEXANDRA CATALINA PAZ ROBAYO

Administrador Publico Medica Veterinaria
Esp. Finanzas Publicas Esp. en Proyectos de Desarrollo
Coordinador General Coordinadora Técnica
PEDRO JAVIER CARDENAS GALÁN MARIA MERCEDES FORERO PARADA

Profesional en Administración y Gestión Ambiental Administradora Pública
Esp. en Desarrollo y Marketing Territorial - Esp. en Desarrollo Regional
Máster en Responsabilidad Social Corporativa
NYDIA CONSUELO VARGAS MARIÑO ALVARO JAVIER PEREZ LÓPEZ

Economista Ingeniero Ambiental
MBA Formulación, Evaluación y Gestión
de Proyectos
JESUS ANTONIO CAMACHO ROJAS CAROLINA MARÍA ARIZA RIVERA

Arquitecto Odontóloga
Magíster en Salud Pública
IVONNE LEINTZ MOSQUERA SUAREZ

Administradora Financiera
Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos
Magister en Administración
Apoyo a la Supervisión

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TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN 3
1.1 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 3

1.2 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022 PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD 4
1.3 PACTO REGIÓN LLANOS-ORINOQUÍA: CONECTAR Y POTENCIAR LA DESPENSA SOSTENIBLE DE LA
REGIÓN CON EL PAÍS Y EL MUNDO 5
1.4 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN-MIPG 6
1.5 ARMONIZACIÓN Y/O ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 “AGUAZUL
ATRACTIVO PARA TODOS” 7
1.6 ACCIONES CONTENIDAS EN EL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 ANTE LA EMERGENCIA
ECONÓMICA, SOCIAL Y ECOLÓGICA POR EL COVID 2019. 10
2 METODOLOGÍA 11
2.1 DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS 12

2.1.1 DIAGNÓSTICO 13
Ejercicio participativo con la comunidad. 13
Resultado de los talleres 17
2.1.2 FORMULACIÓN PLAN ESTRATÉGICO 38
2.1.3 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 39
3 PLAN ESTRATÉGICO 42
3.1 VISIÓN 42
3.2 ESTRUCTURA 42
3.2.1 MÁS BIENESTAR, INCLUSIÓN Y EQUIDAD PARA LOS AGUAZULEÑOS 43
3.2.1.1 Sector: Salud y Protección Social 46
3.2.1.1.1 Síntesis de la Situación Actual 46
3.2.1.1.2 Priorización de objetivos y definición de estrategia 49
3.2.1.2 Sector: Educación 58
3.2.1.3 PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA 61
3.2.1.4 Sector Cultura 64
0

3.2.1.5 Sector Deporte y recreación 69
3.2.1.6 Sector Vivienda 74
3.2.1.7 Agua Potable y Saneamiento Básico 83
3.2.1.8 Sector Inclusión Social 91
3.2.2 MÁS PRODUCTIVIDAD Y OPORTUNIDADES PARA LOS AGUAZULEÑOS 112
3.2.2.1 Sector Agricultura Y Desarrollo Rural 114
3.2.2.2 Sector Comercio, Industria y Turismo 123
3.2.2.2.2 Turismo 126
3.2.2.3 Sector Minas y Energía 130
3.2.2.3.1 Energía Eléctrica 130
3.2.2.3.2 Gas Domiciliario 131
3.2.3 TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL, PARA UN GOBIERNO CON RESULTADOS 135
3.2.3.1 Sector Tecnologías de la Información y Comunicaciones 137
3.2.3.2 Sector Gobierno Territorial: fortalecimiento institucional 143
3.2.3.2.3 Desarrollo Comunitario 151
3.2.3.3 Sector Información estadística 153
1

3.2.3.4 Gobierno Territorial: Seguridad y convivencia 155
3.2.3.4.1 SÍNTESIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL 155
3.2.3.4.2 Priorización de objetivos y definición de Estrategia 158
3.2.4 LÍNEA ESTRATÉGICA SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD, POR UN GOBIERNO CON RESULTADOS.
160
3.2.4.1 Sector Ambiente Y Desarrollo Sostenible 162
3.2.4.2 Sector Ciencia, Tecnología e Innovación 175
3.2.4.3 Sector Transporte 180
4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 185
2
1 INTRODUCCIÓN
Cada uno de los componentes del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “Aguazul
Atractivo para Todos” se articula con los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS
los pactos del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, “Pacto por Colombia, Pacto
por la equidad”, Pacto Región Llanos-Orinoquía y con el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión.
1.1 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) elaborados por las Naciones Unidas (ONU)
han definido la nueva Agenda de Desarrollo global 2016-2030. En 17 objetivos se enmarcan
los desafíos que cada nación debe abordar frente a la erradicación de la pobreza, la
educación, la salud, la protección del medio ambiente y la paz. Los ODS se presentan como
una hoja de ruta para garantizar un mundo con mayores condiciones de equidad y
sostenibilidad que garanticen el bienestar de esta y las futuras generaciones del planeta.
Página | 3
1.2 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022 PACTO POR

COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD
El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022: Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad
propone una nueva visión del desarrollo regional que busca aprovechar las potencialidades
territoriales como motor de crecimiento y equidad de todas las regiones, a través de la
implementación de políticas, programas e instituciones eficientes, coordinadas y sensibles
a las características del territorio, y del fortalecimiento del nivel intermedio de planeación.
El Plan Nacional de Desarrollo es un pacto por la Equidad. Este PND busca alcanzar la
inclusión social y productiva, a través del Emprendimiento y la Legalidad. Legalidad como
semilla, el emprendimiento como tronco de crecimiento y la equidad como fruto, para
construir el futuro de Colombia.
El pacto por la legalidad va de la mano de la seguridad efectiva y el acceso a la justicia

eficaz para garantizar la convivencia que permita a los colombianos vivir con libertad y en
democracia.
El pacto por el emprendimiento y la productividad hará posible la transformación

productiva del país y aumentará la formalización laboral y empresarial para avanzar a una
economía dinámica, incluyente y sostenible que potencie todos los talentos.
El pacto por la equidad se ampara en una política social moderna centrada en la familia,
eficiente, de calidad y conectada a mercados, que busca garantizar igualdad de
oportunidades para todos los colombianos.
Esta nueva visión de desarrollo regional del PND busca:
• Impulsar competitividad y equidad regional conectando mercados y aprovechando

economías de aglomeración.
• Incrementar y mejorar las relaciones entre el campo y la ciudad.
• Crear y poner en marcha políticas diferenciadas dependiendo de cada contexto y de
la vocación de las regiones.
4
• Entender el territorio desde sus funcionalidades, superando los límites político-
administrativos para hacer intervenciones más coherentes con las necesidades de
las regiones.
• Fortalecer el proceso de descentralización sobre la base de la autonomía y
capacidad efectiva de los entes territoriales para asumir sus competencias.
Esta apuesta es una estrategia clave que busca aprovechar el potencial que tiene la
diversidad en Colombia y avanzar hacia la equidad y la competitividad del país para mejorar
la calidad de vida de los colombianos. Para ello, introduce tres enfoques complementarios
que buscan impulsar el desarrollo regional: el desarrollo económico subregional, las
subregiones funcionales y la asociatividad. Además, con este enfoque se pretende lograr:
• Superar las diferencias entre regiones que hacen que solo unos territorios
prosperen.
• Identificar dificultades y promover una visión de desarrollo compartida que responda
a la vocación de cada región.
• Guiar la inversión de manera más eficiente en las regiones.
1.3 PACTO REGIÓN LLANOS-ORINOQUÍA: CONECTAR Y POTENCIAR LA

DESPENSA SOSTENIBLE DE LA REGIÓN CON EL PAÍS Y EL MUNDO
El PND 2018-2022, busca desarrollar la región de los Llanos, conformada por Arauca,
Casanare, Meta y Vichada, aprovechando su potencial único como despensa hídrica,
energética, agropecuaria y agroindustrial, y conectándola con el país y el mundo para
generar acceso a sus productos y mercados.
Ilustración 1. Departamentos que conforman la región Llanos -PND
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Los Llanos-Orinoquia será una región reconocida por su modelo productivo sostenible,
balanceando el recurso hídrico que contribuye a la producción energética, agropecuaria y
agroindustrial, con la protección y conservación del ambiente y estará conectada a los
mercados nacionales e internacionales.
Con este fin en mente, la nación, en diálogo con el territorio propone tres objetivos:
1. Dotar y conectar intermodal y digitalmente a ¡a región con los mercados

nacionales e internacionales: para superar la desarticulación, aislamiento y
desconexión mencionados, se debe dotar y conectar intermodal y digitalmente a la
región con los mercados nacionales e internacionales mediante: (1) la consolidación
de la red de infraestructura (vial, fluvial y aérea) y (2) el desarrollo, tanto de
infraestructura energética (gasificación masiva, energías no convencionales y
mercados descentralizados de energía), como de conectividad digital.
2. Impulsar la productividad y mejorar la eficiencia de los clústeres y las cadenas de

valor agropecuarias, agroindustriales y turísticas: con el propósito de superar el bajo
crecimiento y los problemas de sostenibilidad descritos se debe impulsar la
transformación productiva y mejorar la eficiencia de los clústeres y las cadenas de
valor agropecuarias, agroindustriales y turísticas, mediante la activación de la
producción de bienes y servicios basados en el uso sostenible de la biodiversidad y
el turismo llanero.
3. Consolidar la estructura ecológica principal y gestionar integralmente el recurso

hídrico para el desarrollo productivo sostenible de la región: controlar la
deforestación, degradación y afectación implica consolidar la estructura ecológica
principal y gestionar integralmente el recurso hídrico para el desarrollo productivo
sostenible de la región, para lo cual se debe: (1) controlar la deforestación y la
degradación de los ecosistemas estratégicos, así como consolidar el área de la
frontera agrícola y (2) implementar los Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas
Hidrográficas y fortalecer el ordenamiento territorial de la Orinoquia.
1.4 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN-MIPG
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG es una herramienta que simplifica e

integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el
sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y
eficientes.
6
El municipio de Aguazul cuenta con 15 procesos y 141 procedimientos, los cuales se
agrupan así. Procesos de Direccionamiento estratégico (2) con 11 procedimientos,
procesos misionales (6) con 52 procedimientos, procesos de apoyo (6) con 74
procedimientos y proceso de evaluación y mejor continua (1), con 4 procedimientos.
1.5 ARMONIZACIÓN Y/O ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

2020-2023 “AGUAZUL ATRACTIVO PARA TODOS”
Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “Aguazul Atractivo para Todos” se articula con:
• PROGRAMA DE GOBIERNO “AGUAZUL SOCIAL, PRODUCTIVO Y

SOSTENIBLE” 2020-2023.
• PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022. “PACTO POR COLOMBIA,
PACTO POR LA EQUIDAD” En cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994
y lo ordenado por la ley 1955 de 2019, el plan municipal debe armonizarse con los
propósitos y lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo “PACTO POR
COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD” para coadyuvar en el desarrollo de las
políticas nacionales y establecer dentro de las competencias respectivas la
coordinación, la concurrencia y subsidiariedad entre la nación y las entidades
territoriales, en este caso el Municipio de Aguazul.
• PLAN DECENAL DE EDUCACIÓN 2016-2026 Dentro de las competencias
respectivas determinadas por la ley 715 de 2001, en cumplimiento de lo ordenado
por la Ley en General de Educación (Ley 115 de 1994), el plan municipal debe
armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan Nacional Decenal de
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Educación 2016-2026, el cual se constituye en una hoja de ruta para avanzar, hacia
un sistema educativo de calidad que promueva el desarrollo económico y social del
país, y la construcción de una sociedad cuyos cimientos sean la justicia, la equidad,
el respeto y el reconocimiento de las diferencias.
• PLAN DECENAL DE SALUD PÚBLICA 2012 – 2021: En virtud de lo establecido en
el artículo 6 de la Ley 1438 de 2011 el Ministerio de Salud y Protección Social expidió
la Resolución 1841 de 2013, que adoptó el Plan Decenal de Salud Pública PDSP
2012 – 2021, que constituye la política sectorial, transectorial y comunitaria de salud
pública, en la cual se definen los objetivos, metas estratégicas, dimensiones
prioritarias y transversales, componentes, metas sanitarias, estrategias, líneas de
acción, recursos y responsables de la salud pública en el país. La Resolución 1536
de 2015 por medio de la cual se dictan disposiciones sobre la Planeación Integral
en Salud, indica que los Gobernadores y alcaldes deben adelantar las acciones
correspondientes para hacer consistente el respectivo Plan de Desarrollo Territorial
con el Plan Decenal de Salud Pública 2012 – 2021. Para tal efecto el Ministerio ha
dispuesto la Estrategia PASE a la Equidad en Salud y las guías Conceptual y
Metodológica para la construcción del ASIS de las entidades territoriales y la
conceptual y metodológica para la caracterización poblacional de las Entidades
Administradoras de Planes de Beneficios, como herramientas para elaborar la
priorización en salud pública, la caracterización de la población y el análisis de
situación de salud en cada entidad territorial.
• PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO 2020-2023. Es el Tiempo de
Casanare. Dentro de las competencias respectivas determinadas por la ley 715 de
2001, y en cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994, el plan de desarrollo
territorial debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan
Departamental 2020-2023 con el fin de coadyuvar en el desarrollo de políticas
departamentales en todos los sectores de inversión pública.
• DECRETO 0280 DEL 18 DE FEBRERO DE 2015 Por el cual se crea la Comisión
interinstitucional de Alto Nivel para el alistamiento y la efectiva implementación de
la Agenda de Desarrollo Post-2015 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
• LEY 715 DE 2001 Y LA LEY 1176 DE 2007 que asignan las competencias
misionales y sectoriales a los departamentos y municipios
• LEY 1098 DE 2006 CÓDIGO DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA Cuya finalidad es
garantizar a los niños, a las niñas y a los adolescentes su pleno y armonioso
desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad, en un
ambiente de felicidad, amor y comprensión. Finalidad con la cual el municipio está
8
comprometido en cada una de las dependencias y competencias asignadas por la
ley.
• LEY 762 de 2002 y 1306 de 2009 cuya finalidad es la erradicación de discriminación
contra todas las personas en situación de discapacidad.
• Ley 1448 de 2011 cuya finalidad es la atención, asistencia y reparación integral a
las víctimas del conflicto.
• Ley 1257 de 2008 Por la cual se dictan normas de sensibilización, prevención y
sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres, y su Decreto
reglamentario 4799 de 2011 cuya finalidad es garantizar el acceso de las mujeres a
los mecanismos y recursos que establece la ley para su protección.
• PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD CASANARE PRODUCTIVO 2010
• PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE CASANARE 2019 el cual pretende
consolidar el producto turístico del departamento, dejando estipuladas dos
actividades turísticas por municipio para que sean desarrolladas. Estas actividades
pretenden activar el turismo a nivel regional provocando una respuesta a nivel
nacional, que permita proyectar al Departamento de Casanare como destino
turístico con factores diferenciadores como la naturaleza, con especial énfasis en el
ecoturismo y actividades especializadas y científicas de observación de la vida
silvestre, además, de las enormes potencialidades del departamento con relación al
producto de Turismo Cultural puesto que hay númerosas ferias, eventos y
festividades religiosas y patronales que consolidan un importante espacio para el
desarrollo turístico.
• PLAN TERRITORIAL DE SALUD 2020-2023: El cuál es el instrumento estratégico
e indicativo de política pública en salud, que permite a las entidades territoriales
contribuir con el logro de las metas estratégicas del Plan Decenal de Salud Pública:
i) Equidad en salud. ii) Afectación positiva de los determinantes de la salud. iii)
Mitigación de los impactos de la carga de la enfermedad, todo ello en la búsqueda
de alcanzar la visión de paz, equidad social y desarrollo humano sostenible y
sustentable.
• ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE AGUAZUL
CASANARE.
• PLAN PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS.
• PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS,
• PLAN MUNICIPAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL 2016-2024.
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• PLAN EDUCATIVO MUNICIPAL DE AGUAZUL 2018-2028

• PLAN TURÍSTICO AGUAZUL-CASANARE 2015-2025
• ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD AGUAZUL CASANARE (2014)
• PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2016-2019
• PLAN DE MOVILIDAD
• PLAN VIAL RURAL
• POLÍTICA PÚBLICA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA AGUAZUL CASANARE
2014-2023, adoptada mediante Acuerdo 017 de 2014.
• POLÍTICA PUBLICA DE DISCAPACIDAD 2018-2025.
• POLÍTICA PUBLICA DE ENTORNOS EDUCATIVOS SALUDABLES
• POLÍTICA CULTURA AGUAZUL 2019-2030
• POLÍTICA PUBLICA DE DEPORTE Y RECREACIÓN AGUAZUL 2019-2030
• POLÍTICA PÚBLICA DE JUVENTUD PARA EL MUNICIPIO DE AGUAZUL
CASANARE.
• POLÍTICA PÚBLICA DE EQUIDAD DE LA MUJER Y LA FAMILIA
• POLÍTICA PÚBLICA AMBIENTAL DE AGUAZUL.
• POLÍTICA PÚBLICA DE VEJEZ Y ENVEJECIMIENTO.
• POLÍTICA PUBLICA EMPRESARIAL AGUAZUL 2019-2030
• MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO
• INFORME ESTUDIO PROSPECTIVO AGUAZUL 2037 - U. EXTERNADO
• MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN-MIPG
1.6 ACCIONES CONTENIDAS EN EL PLAN DE DESARROLLO 2020 -2023

ANTE LA EMERGENCIA ECONÓMICA, SOCIAL Y ECOLÓGICA POR EL
COVID 2019.
Mas de la tercera parte de la población mundial durante los primeros 5 meses del año 2020,
ha estado en confinamiento obligatorio, dada la pandemia del covid-19 que, por su fácil
transmisión entre las personas, está causando crisis sanitaria, social y económica. Esta
10
crisis generada inicialmente en Asia (China) y luego extendida a Europa (Italia, España) y
posteriormente a norte, centro y Suramérica, siendo el mayor impacto en Estados Unidos y
Brasil. El Gobierno Nacional de Colombia para prevenir un colapso del sistema de salud,
decidió desde el pasado 17 de marzo, mediante el Decreto 417, declarar el estado de
emergencia económica, social y ecológica en todo el territorio nacional por el término de
treinta (30) días calendario, con medidas aislamiento obligatorio que se ha venido
postergando con otros decretos legislativos, hasta el 30 de junio del presente año. En el
último reporte, entregado el miércoles 10 de junio por el Ministerio de Salud y Protección
Social, en el país hay 43682 casos confirmados, 17333 recuperados y 1433 personas
fallecidas, de los cuales en el Departamento de Casanare hay 36 casos confirmados,
ninguno hasta ahora en el Municipio de Aguazul.
Todas estas medidas preventivas de la salud han contribuido a disminuir la expansión del
COVID-19 y es innegable el número de vidas que ha salvado. Sin embargo, ha acrecentado
la crisis social y económica en las familias por que la economía se paralizó durante dos
meses y ya nuevamente se ha abierto la posibilidad de reiniciar las actividades económicas,
aunque las entidades públicas y empresas han contribuido a minimizar el impacto con
ayudas económicas y sociales e incentivos.
El Municipio de Aguazul para mitigar el impacto económico y social del COVID 19, en el
plan de desarrollo 2020-2023 “AGUAZUL ATRACTIVO PARA TODOS” ha enfocado la
priorización de los recursos de forma integral para fortalecer y reactivar la economía desde
todos los sectores de inversión pública para favorecer la generación de empleo, siendo el
enfoque de inversiones en el sector productivo en vías terciarias, la seguridad alimentaria
para garantizar abastecimiento de alimentos en el Municipio, el desarrollo de infraestructura
del sector turismo rural y urbano, el desarrollo de infraestructura en servicios públicos,
energía y gas sin dejar de lado el medio ambiente con todas las potencialidades que nos
brinda en el sector de montaña, piedemonte y sabana con atractivos turísticos por
desarrollar. Así mismo apoyar los procesos educativos virtuales mediante el acceso a
conectividad de internet es una prioridad en el contexto de la suspensión de clases
presenciales, así como el acercamiento de la administración con la comunidad a través de
la política pública de Gobierno Digital. Otra línea de acción es la provisión de agua potable
de calidad y el saneamiento básico, al igual que la destinación de recursos al pago de
acueducto, energía y gas, así como la dotación de elementos de bioseguridad para el
personal de salud del Hospital Juan Hernando Urrego.
2 METODOLOGÍA
La formulación del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023, se realizó teniendo en cuenta
lo estipulado en la Ley 152 de 1994, Orgánica de Plan de Desarrollo y las orientaciones
Página | 11
metodológicas del Departamento Nacional de Planeación, a través de las herramientas del

Kit de Planeación Territorial y su plataforma https://portalterritorial.dnp.gov.co/kpt/, donde
se encuentra información estratégica y esencial así como el paso a paso para la elaboración
del mismo.
Con base en las orientaciones del Kit de Planeación Territorial, se siguieron 4 fases para la
formulación del Plan de Desarrollo municipal 2020-2023: Definición de líneas estratégicas,
diagnóstico, formulación plan estratégico y elaboración del plan plurianual de inversiones.
2.1 DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Con base en el programa de Gobierno “Aguazul social, productivo y sostenible”, se
definieron 4 líneas estratégicas, que serán las grandes apuestas que implementará la
administración de Aguazul 2020-2023 durante los siguientes cuatro años. Estas líneas son
los grandes ejes del plan de desarrollo, y comprenden desde el diagnóstico las temáticas
sectoriales encaminadas a alcanzar objetivos integrales.
12
Más bienestar, inclusión y Más productividad y Transparencia institucional, Sostenibilidad y
equidad para los oportunidades para los para un Gobierno con Competitividad, por un
Aguazuleños Aguazuleños resultados Gobierno con resultados
Salud y Protección Social Agricultura y Desarrollo Rural Tecnología de la información y Ambiente (Ordenamiento
Educación Comercio, Industria y Turismo comunicaciones TIC Territorial, Medio Ambiente,
Información Estadística Gestión del Riesgo, Cambio
Vivienda y desarrollo territorial Minas y energía (Energía y Gas) Climático)
Deporte y Recreación Gobierno Territorial
Transporte
Cultura Justicia y Derecho
Ciencia Tecnología e Innovación
Inclusión Social
2.1.1 DIAGNÓSTICO
El diagnóstico del plan de desarrollo comprende la recopilación y análisis de información
relevante sobre el estado actual del municipio. A partir de las 4 líneas estratégicas definidas
y sus sectores asociados, se realizó el análisis inicial de indicadores, para tener una lectura
sectorial y transversal del municipio, que permitió la identificación de problemas y
necesidades en vivienda y servicios públicos, educación, salud, seguridad y defensa,
desempeño territorial, ambiente, economía, pobreza, mercado laboral, desarrollo rural,
competitividad, ciencia, tecnología e innovación ,administración pública transporte, cultura
y deporte, justicia y derechos, para orientar las acciones estratégicas de la administración
y las metas del plan de desarrollo.
Así mismo se realizó la revisión financiera del municipio analizando el comportamiento

histórico durante los últimos cuatro años y la disponibilidad de recursos por las principales
fuentes de financiación y sus destinaciones específicas para garantizar que los gastos se
financien de acuerdo con las disposiciones constitucionales, legales y normativas vigentes.
Este se presenta en un documento anexo.
E JERCICIO PARTICIPATIVO CON LA COMUNIDAD .
En la fase de diagnóstico se realizó un ejercicio con la comunidad, que permitió involucrar

a los diferentes grupos sociales y actores relevantes del municipio en la construcción
colectiva del Plan de Desarrollo, a través de metodologías participativas (Metaplan y Grupos
de Discusión), que se realizaron en 23 talleres y mesas de trabajo con comunidades del
área rural, urbana, y con gremios y actores sectoriales así:
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REUNIÓN O TALLER LUGAR DEL EVENTO FECHA HORA
Mesa Institucional Auditorio Fedearroz 21/02/2020 02:00
Mesa social: Mujer, discapacidad,

jóvenes, victimas, comunidad Villa Olímpica 22/02/2020 02:00
diversa, grupos étnicos
Foro Turismo - Empresarios,
Mipymes, Comercio (formal e Cámara de comercio 22/03/2020 08:00
informal), Artesanos y Taxistas.
Presidentes de junta urbanas Villa Olímpica 22/03/2020 07:00
Presidentes de juntas rurales Villa Olímpica 23/03/2020 10:00
Reunión Agropecuario-
Fedearroz 04/03/2020 08:00
Ambiental-Gestión del Riesgo
BARRIO LOS ESTEROS

Urbanización Villa Yuliana
Urbanización Villa Sol
Urbanización Palmeras
Urbanización La Pradera
BARRIO LA ESPERANZA Cancha cubierta las palmeras 04/03/2020 18:00
Urbanización Los Ángeles
Urbanización Alcaraván
Urbanización La Pradera
Urbanización Villa Floresta
Urbanización San Pedro
Mesa con Consejo territorial de

Salón vive digital 05/03/2020 09:00
Planeación
Educación-Tic-Cultura y Deporte Auditorio Fedearroz 05/03/2020 14:00
BARRIO EL CRISTAL
BARRIO CARLOS PIZARRO
BARRIO JORGE ELIECER
GAITÁN
Urbanización La Espiga (Etapas I
Cancha cubierta Carlos Pizarro y Jorge Eliecer 05/03/2020 18:00
y II)
Urbanización Prados de vida
Urbanización Senderos de Valle
Verde
BARRIO LIBERTADORES
San José del Bubuy, Esmeralda,
Guáimaro, Guineo, Tesoro
Cancha Cubierta San José del Bubuy 08/03/2020 14:00
Bubuy, Rincón del Bubuy,
Salitrico, la Esperanza,
14
Guaduales, San Lorenzo, Rincón
de la Esmeralda
Minero Energético Salón vive digital 09/03/2020 08:00
Salud Salón vive digital 09/03/2020 14:00
Valle Verde, Cuarto Unte,

Balneario Valle verde 10/03/2020 14:00
Iguamena, Unión Charte
BARRIO SEVILLA
Urbanización Villa del Río
Urbanización Altos de Guarataro
BARRIO EL CENTRO Casa de / Provipaz 10/03/2020 18:00
BARRIO SAN AGUSTÍN
BARRIO LAS FERIAS
Urbanización Arcabuceros
Monterralo,
Guadacanal,
Rincón del Vigua, Cancha cubierta Monterralo 11/03/2020 07:00
Lirios
Paraíso.
San Benito Salón comunal San Benito 11/03/2020 12:00
BARRIO LUIS MARÍA JIMENEZ,
Urbanización Bello Horizonte
Urbanización Simón Bolivar,
BARRIO SIETE DE AGOSTO,
Urbanización Diez de Mayo
Urbanización El Remanso
Urbanización San Juanito
Urbanización Ciudadela
Araguaney
Urbanización San Carlos
Urbanización Senderos del Cancha cubierta San Carlos 11/03/2020 18:00
Oriente
Urbanización Villa Araguaney,
BARRIO JUAN HERNANDO
URREGO, Urbanización La
Fundación
Urbanización Juan Hernando
Urrego (Etapas I y II)
Urbanización Villa Laguito
Urbanización Cristo Rey
Urbanización Rincón del Llano
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BARRIO VILLA LUZ,
Urbanización Villa
NancyUrbanización La
EsmeraldaUrbanización
Cancha cubierta Provipaz Cra 7a 12/03/2020 18:00
ProvipazUrbanización Villa
Yolanda (Etapas I y
II)Urbanización El Oriente,
BARRIO EL PORVENIR
Plan Brisas, Cunama, Volcan
Blanco, Alto Cunama, Florida, Caseta comunal Plan Brisas 14/03/2020 08:00
Retiro Milagro.
Cupiagua, Triunfo, Alto de
Cupiagua, Vegana, Manoguia, Cancha cubierta Cupiagua 14/03/2020 14:00
Cachiza, Unte y San Ignacia.
Llano Lindo, la Graciela, Bella
Vista, Palo Solo, Guadualito, San Cancha cubierta La Graciela 15/03/2020 08:00
Rafael, Alta Mira y Agualinda.
Turua, Puente Cusiana, San
Miguel, Upamena, Alto Lindo, la
Victoria, Cerrito, Rio Chiquito, Cancha cubierta colegio la Turua 15/03/2020 14:00
Laureles, Unión, Salitre y Sevilla,
Atalayas, Isla Turbayista
En este ejercicio de consulta ciudadana, se contó con la participación de 1515 personas,

de las cuales 355 (27%) pertenecían a juntas de acción comunal urbanas, 564 (37%) de las
juntas de acción comunal rurales y 596 (36%) representantes de sectores sociales,
institucionales y económicos (Seguridad, Étnicos, Minero Energético, Adulto Mayor,
Discapacidad, Víctimas, Educación, Salud, Empresarial, Agropecuario, Ambiental, Gestión
Del Riesgo, Turismo, Transporte, Educación, Cultura y Deporte).
Gráfico 1. Número de asistentes a mesas de trabajo en etapa de consulta ciudadana
16
RURAL 281
283
URBANO 150
205
SECTOR SOCIAL 92
111
TURISMO, COMECIO Y TRANSPORTE 63
45
AMBIENTAL AGROPECUARIO Y GESTION DEL 73 M
RIESGO 35
INSTITUCIONAL F
21
42
EDUCACION CULTURA Y DEPORTE 44
17
MINEROENERGETICO 22
10
SALUD 7
14
0 50 100 150 200 250 300
Gráfico 2. Porcentaje de participación por sector en etapa de consulta ciudadana
SALUD
2%
RURAL MINEROENERGETICO
37% 1%
EDUCACION CULTURA Y
DEPORTE
2%
INSTITUCIONAL
5%
AMBIENTAL AGROPECUARIO Y
Otros GESTION DEL RIESGO
36% 5%
TURISMO, COMECIO Y
TRANSPORTE
6%
SECTOR SOCIAL
15%
URBANO
27%
R ESULTADO DE LOS TALLERES

Mesa Institucional
Fecha 21/02/2020
Página | 17
Asistentes: 61
Principales Propuestas
1. Mejorar los procesos de capacitación y formación orientados a resultados
2. Procesos de selección de personal de OPS con competencias y experiencia
relacionada
3. Planes de capacitación y formación orientados a los de conocimiento
específicos.
4. Apoyo para la educación formal del posgrado de los servidores públicos
(Carrera administrativa, provisionalidad y libre nombramiento.
5. Implementar la seguridad en el trabajo de acuerdo con los parámetros de la
ley.
6. Ampliar la oferta de estímulos por evaluación a todos los servidores públicos
7. Actividades que promuevan los valores en los empleados.
8. Modernización tecnológica equipos y redes y programas
9. Recuperar la certificación del Icontec
Mesa Turismo, Empresarial y Comercial, Transporte

Fecha 22/02/2020
18
Asistentes: 108
1. Comercio Informal: Construcción CAI en puntos críticos (Centro, terminal, parque y plaza de
mercado), organizar y caracterizar el sector vendedor ambulantes (edad, discapacidad, madre
cabeza de familia), carnetizar y legalizar la actividad (CT 211- CT 386-13). Gestionar subsidios
como datos de equipo, herramientas, enseres, utensilios, para mejorar las condiciones laborales
de los vendedores. Abrir espacios institucionales para participar de mercados de bienes y
servicios y participación en eventos que programe la alcaldía. Establecer puentes de
comunicación entre la oficina del enlace SENA y la alcaldía para capacitar y mejorar procesos
técnicos (Fondo Emprender) y seguridad sanitaria.
2. Comercio Formal: Instalación de alarmas comunitarias y arreglo de las existentes.
Construcción de centro comercial campesino. Reducción de costos y trámites para creación de
PYMES. Revisar política tributaria municipal. Eventos deportivos, culturales comerciales.
Alianzas (SENA) programas de fortalecimiento prácticas.
3. Turismo: Institucionalidad turística. Actualización plan de desarrollo turístico. Diseño de
productos turísticos, promoción y comercialización del producto turístico. Priorización de
infraestructura turística complejo ferial, malecón, teleférico y PIT. Plan de capacitación guianza
turística, normas técnicas, calidad turística bilingüismo.
4. Transporte: Representación en el comité minero energético y que tenga prioridad las empresas
de carga, de pasajeros y servicios conexos del municipio. Creación del organismo de tránsito
municipal. Nuevo terminal de transporte de carga. Incentivar las empresas locales prestadoras
de transporte de pasajeros, carga, especial y servicios conexos. Solicitar al SENA la
capacitación del personal operativo y administrativo en atención al cliente, mejoramiento y
optimización de recursos.
Página | 19
Mesa Víctimas, Mujeres y familia, Adolescencia, Adulto mayor,

Discapacidad, NNA, Comunidad Diversa
Fecha 22/02/2020
Asistentes: 201
1. Víctimas: Proyectos productivos dirigidos a personas víctimas con acompañamiento.
Generación de empleos directos desde la entidad pública y privada. Otorgando un 30%
mínimo, teniendo en cuenta que aguazul tiene 5765 víctimas un 14,5% de su población.
Organización en el hospital para entrega de citas. Priorizar a la población victima que no
tiene vivienda. Revisión del Sisbén. Gestión con la unidad de víctimas y el Ministerio de
Salud el proyecto PAVSIVI.
2. Mujeres y Familia: Proyectos productivos, creación de empresas, apoyo a las empresas

locales, convocatorias a profesionales (Radio, redes sociales), programas de promoción y
prevención, planificación familiar (Educación sexual), contratación del personal eficiente
con sentido de pertenencia, capacitación en general, oportunidades educativas para todas
las edades, apoyo a estudiantes de escasos recursos, talleres de sensibilización y
autoestima, acompañamiento, crear un grupo de visitas para diagnosticar en los hogares,
centros de rehabilitación con profesionales.
3. Adolescencia: Ofertas de tecnología (SENA), preparación para ICFES, semilleros de

investigación, fortalecimiento de la UPTC, formación de jóvenes constructores de paz rural
y urbana, fortalecimiento de proyectos de vida en zona rural y urbana, articulación de ofertas
institucionales para los jóvenes (Privadas o públicas), oportunidad laboral, banco de empleo
20
Mesa Víctimas, Mujeres y familia, Adolescencia, Adulto mayor,
Discapacidad, NNA, Comunidad Diversa
Fecha 22/02/2020
Asistentes: 201
juvenil (plataforma), proyectos productivos, vinculación de espacios laborales, primer
empleo, Formación de proyectos, unidades productivas, difusión de información, censo-
caracterización rural y urbana, prevención y promoción de los derechos sexuales y
reproductivos, salud mental, prevención de consumo de SPA, centro amigable,
emprendimiento, capacitación – formación, investigación, salud – nutrición, formación
integral, conciencia y educación ambiental, ciencia, tecnología e investigación, espacio a
deportes, voluntariados, espacios culturales, proyecto de vida SACUDETE, Skate park.
4. Adulto mayor: Brindar alimentación, proyectos productivos, seguro funerario, equipo

interdisciplinario, talleres de manualidades, entregar paquetes nutricionales del área urbana
y rural a los adultos mayores, brindar la atención integral a los adultos mayores beneficiarios
del centro de protección en estado de vulnerabilidad, proyectos y/o talleres de
manualidades de tipo productivo, mejorar la atención en salud para los adultos mayores en
el municipio, participar de encuentros culturales y deportivos para mejorar el estado físico
de los adultos mayores del municipio.
5. Personas en condición de Discapacidad: Garantizar un porcentaje de PCD y cuidadores

para la inclusión laboral en entidades públicas y privadas. Creación de la oficina (secretaria
de la inclusión y desarrollo productivo para PCD en familia). Dirigido por PCD y/o cuidador.
Garantizar el porcentaje de mejoramiento de vivienda, accesible y adaptada. Garantizar el
ingreso de PCD a los programas de vivienda nueva (exonerados del ahorro programado).
Ampliar los porcentajes de ingreso a los programas. Fortalecimiento a microempresas
familiares adquiriendo maquinaria, equipos en insumos. Creación de nuevos proyectos
productivos. Líneas directas de créditos priorizados para PCD y sus cuidadores. Creación
de un centro de rehabilitación integral. Implementación de la estrategia de rehabilitación
basada en la comunidad (RBC). Garantizar programas deportivos y culturales y
participación a eventos nacionales y departamentales. Garantizar de manera permanente
profesionales de apoyo en las instituciones educativas. Garantizar implementación de
educación no formal para PCD y sus cuidadores de manera continua (espacios accesibles).
6. Infancia: No arrojar basura, cuidar de los animales, atraer al dialogo para que no haya
conflictos.
7. Comunidades diversas: Caracterización de la población diversa. Proyectos productivos.

Vivienda (OSIGD), Ruedas de negocios (OSIGD). Socialización y sensibilización a la
comunidad y a funcionarios de las instituciones públicas y privadas (derechos y respeto).
Punto de orientación e información de programas y proyectos para OSIGD. Conformación
de la red institucional de apoyo para comunidad LBGTI con: Capacitación en desarrollo
humano, primeros auxilios psicológicos, gestión de recursos públicos, gestión de proyectos,
centro amigable (Salud, cultura, deporte, TICS) con profesionales idóneos para la
orientación e inclusión de OSIGD.
Página | 21
Mesa Presidentes de Junta urbanas y rurales

Fecha 23/02/2020
Asistentes: 148
1. Juntas de Acción Comunal Rurales:
Agricultura y Desarrollo Rural: Facilitar el acceso de agua para ganado y proyectos

agrícolas y pecuarios, celebración del día del campesino, disponibilidad de
maquinaria, equipos e implementos adecuados para mecanización y adecuación de
tierras, implementación de un laboratorio del suelo, fomento de proyectos
productivos, extensión agropecuaria, recuperación del centro de acopio lechero y del
puesto de salud.
Ambiente: Conservación de cuencas hidrográficas y biodiversidad, control y

seguimiento ambiental, Educación Ambiental, construcción de obras para la
prevención y control e inundaciones y gestión de proyectos ambientales.
Comercio, industria turismo: Construcción de una planta de concentrados para

especies menores, construcción, dotación, puesta en funcionamiento de la planta
procesadora de lácteos, facilitar el acceso a créditos, proyectos productivos para
grandes y medianos microempresarios, formación de competencias para el desarrollo
humano.
22
Fecha 23/02/2020
Asistentes: 148
Cultura: Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos, Apoyo y

fortalecimiento de eventos culturales en área rural.
Deporte y Recreación: Construcción de escenarios deportivos, fomento a la

recreación, la actividad física y el deporte a través de escuelas de formación,
mantenimiento de escenarios deportivos, adecuación de escenarios deportivos.
Educación: Adecuación infraestructura escolar, continuidad del servicio de

transporte escolar, mantenimiento de infraestructura deportiva, mantenimiento de
infraestructura educativa, formación técnica, tecnológica complementaria para
mujeres y hombres jóvenes, adultos y en condición de discapacidad, construcción y
dotación de infraestructura para la educación de la primera infancia, legalización
propiedad escuela, dotación escolar.
Gobierno Territorial: Adecuación del cementerio que está ubicado en la Vereda

Cupiagua, Capacitación junta de acción comunal, Incentivos para los comunales
según Ley 1989, presencia de ejército, solucionar el conflicto limítrofe con Maní,
instalación cámaras de seguridad, construcción de salones comunales, estratificación
rural, dotación salón comunal, adecuación de salones comunales, mantenimiento
cámaras de seguridad.
Inclusión Social: Apoyo para personas en condición de discapacidad y de la tercera

edad, así como de inclusión a todos los programas sociales y proyectos productivos
y mejoramiento de vivienda rural y vivienda nueva.
Minas y Energía: Alumbrado público en centros poblados, ampliación de la red de gas,

ampliación de la red eléctrica y gas, cambio de transformadores, gestionar con
ENERCA el mejoramiento del servicio, acceso a energías alternativas, ampliación red
eléctrica.
Salud: Brigadas de salud con énfasis en todos los servicios para niños y jóvenes,
adultos y personas de la tercera edad, capacitación a la comunidad para prestar
servicio de primeros auxilios, realizar jornadas en control de vectores y algunos
reptiles, mejoramiento del servicio para otorgar citas médicas con prioridad para el
área rural.
Página | 23

Fecha 23/02/2020
Asistentes: 148
Tecnologías de la Información y Comunicaciones: Ampliación de cobertura y
mejoramiento de calidad del servicio.
Trabajo: Generar oportunidades de empleo e ingresos y mejorar empleabilidad de

grupos poblacionales (población con discapacidad, Víctima del conflicto, Mujeres,
Jóvenes, Migrantes, Étnicas, otras)
Transporte: Pavimentación vías terciarias, construcción de puentes y obras de arte

para mejoramiento de vías terciarias, mantenimiento de vías terciarias, mejoramiento
vías terciarias, construcción de vías.
Turismo: Desarrollar e implementar proyectos agro turísticos y de conservación

ambiental, formación, capacitación y sensibilización de las comunidades locales hacia
su trato con los turistas, construcción de puentes y obras de arte para mejoramiento
de vías terciarias, diseñar rutas y productos turísticos concertados con la comunidad
y propietarios para promover de forma organizada los atractivos turísticos de la
región.
Vivienda: Acceso a la propiedad, diseñar y construir sistemas de alcantarillado

sanitario, facilitar el acceso al agua potable, mantenimiento y optimización de plantas
de tratamiento de aguas residuales, puesta de funcionamiento de la escombrera
municipal y comparendos pedagógicos, realizar programas de mejoramiento de
vivienda rural, realizar programas de vivienda nueva rural, recolección y disposición
final de residuos sólidos en área rural, acceso a soluciones individuales para
disposición final de aguas servidas, acceso a servicios públicos domiciliarios (Agua,
Gas, Energía) para viviendas nuevas, legalización de bienes de uso público,
construcción de vías y parque infantil.
2. Juntas de Acción Comunal Urbanas:
Ambiente: Construcción de obras para la prevención y control e inundaciones en

barrios aledaños al rio Unete y caños como Aguazulero.
Comercio industria y turismo: Apoyo desde el inicio de la creación de empresas, hasta

a comercialización y seguimiento
24
Fecha 23/02/2020
Asistentes: 148
Deporte y recreación: Construcción escenarios deportivos y de recreación,
Mantenimiento y adecuación de escenarios deportivos, Programas de recreación
dirigida y deporte
Gobierno Territorial: Adecuación de salones comunales, construcción salón comunal,

dotación Salón Comunal, instalación cámaras de seguridad, invasión del espacio
público, control a los migrantes ilegales, aumento y disponibilidad de pie de fuerza.
Inclusión Social: Apoyo a la madre cabeza de hogar con capacitación y proyectos

productivos, mejorar la calidad en atención a las comunidades prioritarias (niños,
adultos mayores), vincular a los adultos mayores a los diferentes programas.
Salud: Brigadas de salud con énfasis en todos los servicios para niños y jóvenes,
adultos y personas de la tercera edad, construcción de un centro de rehabilitación,
construcción hospital de Segundo nivel para Aguazul, implementar campañas de
planificación definitiva Pomeroy – Vasectomía, prevención del consumo de drogas y
reducción de riesgos y daños.
Trabajo: Capacitación y dotación en proyectos Fred de acuerdo con la habilidad y

nivel educativo, implementar la oficina para representar los aguazuleños ente
empresas petroleras, incentivar y apoyar a jóvenes que realicen un arte en el sector o
comunidades aledañas.
Transporte: Apertura y construcción vías, construcción de andenes y sardineles,

construcción puentes, construcción y terminación de ciclo rutas, construcción y
terminación de vías, instalación de señales de tránsito, reductores de velocidad y
control de tránsito para prevenir accidentalidad vial, control a la invasión del espacio
público, pavimentación de vías.
Vivienda: Acceso a la propiedad, acceso a subsidios de servicios públicos, adecuación

y mantenimiento de parques y zonas verdes, ampliación alcantarillado sanitario,
ampliación de la red de acueducto, ampliación y mantenimiento de alcantarillado
pluvial, construcción de espacios para deporte y recreación, construcción de parque
infantil, control y seguimiento a lotes de engorde, mantenimiento y adecuación de
parques y zonas verdes, optimización de redes de alcantarillado sanitario, programas
de construcción vivienda nueva, programas de mejoramiento de vivienda, recolección
Página | 25

Fecha 23/02/2020
Asistentes: 148
de residuos sólidos y mantenimiento de parques y zonas verdes, resolución de
conflictos por límites entre barrios
Justicia y del Derecho: Prevención del consumo de drogas y reducción de riesgos y

daños
Minas y Energía: Ampliación y mantenimiento al alumbrado público
Tecnologías de la Información y Comunicaciones: Ampliación cobertura y

mejoramiento de servicio de internet
Educación: Mantenimiento y adecuación de infraestructura educativa
Mesa Sector Agropecuario, Gestión de Riesgo y Ambiental

Fecha 04/03/2020
Asistentes: 108
26
Gestión del Riesgo: Tomar acciones inmediatas a temas generadores de riesgo en varios temas (vial.
salud. transporte. construcciones. residuos sólidos. redes eléctricas y reforestación en el casco
urbano y rural. Nombrar gestores de convivencia ciudadana para ordenar el espacio público y
convivencia. Orden en la prevención de ubicación de vendedores ambulantes que generan riesgo.
Seguimiento urgente a la explotación de material de rio Unete. Realizar estudios y exigir la
compensación ambiental. Capacitación en temas de riesgo a familias. colegios. empresarios.
Identificar las fuentes hídricas que generan riego en el municipio. Identificar las zonas de riesgo en
el municipio. Socializar el Pomca en todos los estamentos Identificar las fuentes hídricas que
generan riesgo en el municipio. Aplicación de la norma y generar proyectos con relación a al cambio
climático. Presupuestalmente el conocimiento. Reducción y manejo del desastre debe ser
equivalente. Capacitación en temas de riego a familias. colegios. Empresarios.
Agrícola: Tecnología de la innovación. Implementación de nuevas tecnologías para proyectos

productivos. Para cualquier cultivo se necesita de un paquete tecnológico. Cuando hay producción
Página | 27
orgánica estamos contribuyendo a la salud, medio ambiente y proyectos sostenibles. Nuestras

tierras son especiales Para la producción de piña. El mundo ya reconoció que la mejor piña se da en
Colombia y sobre todo en los Llanos del Casanare. Extensión agropecuaria: Acompañamiento
especializado, hacer caracterización del municipio con estudios de suelo, protección del medio
ambiente. Cultivos garantizados. Bajos costos de producción. Alivio de consumo de los hogares.
Solicitar hacer reservorio de agua. Capacitación: Conocimiento para implementar en las unidades
productivas los proyectos de extensión agropecuario. Fortalecimiento de los gremios de
productores. Tener datos de cantidades de productores, áreas y producción. Fortalecimiento de la
agroindustria con capacitación, apoyo con maquinaria equipos y comercialización. Diversificación
de la Producción y aprovechamiento de terrenos y condiciones ambientales. Mejorar los servicios
de asistencia técnica y extensión agrícola en pequeños y medianos productores. Qué son los
mayores aportantes del sector. Legislar para que se dé continuidad a los planes y proyectos que se
implementan y que trascienden sin importar los cambios de mandatarios. Apoyo económico:
Programas de financiación y subsidios, Sistema de riego optimizando el agua. Siembra de agua.
Reservatorios. Asistencia técnica especializada (si hemos tenido asistencia, pero los técnicos no
sirven. sólo la foto y firma y así no podemos seguir). Asistencia eficaz y real. Apoyo empresas
transformadoras. Mercadeo de lo que producimos. Estrategias para ser productivos. siembras
escalonadas. Producción orgánica de piña.
PECUARIO: Implementar estrategias, fortalecimiento del estatus sanitario. Implementación de

mejoramiento de nutrición animal. Cosecha de agua e implementación de un sistema para captación
de agua y protección de cuencas hídricas. Contratación permanente. Estrategias para la promoción
y comercialización de los productos y servicios agropecuarios.
AMBIENTAL: Revisión del POMCA Cusiana PBOT – SILAB. Producción sostenible de arroz – USAID.
Política pública municipal con arroceros para reforestar predios privados. Uso del suelo rural: no se
permita la construcción de plantas industriales de tratamientos de residuos peligrosos del sector
hidrocarburos. Aprovechamiento del agua ya utilizada para riegos forestales, apagar incendios,
lavados de las alcantarillas y otros usos ya que se está utilizando el agua potable. Recuperación del
rio Unete. Educación ambiental. Recolección de residuos sólidos en el área rural. Penalizar la
comercialización de fauna y flora nativa. Protección animal. Sellar pozos de inspección y que el aire
vaya por el tubo a la PTAR. Fiscalización del 1% de actividades de extracción. Reforestación con
proyectos tipo productor- protector (caucho). Reforestar con los dueños de predios ríos y
quebradas. Solicitar todos los corredores de Ecopetrol para proyectos agroforestales. Control y
seguimiento por ambiente municipal y Corporinoquia a las canteras, polígonos etc. Compensación
ambiental y cuidado la Ronda hídrica y nacederos. Crear y reglamentar incentivos tributarios para
los finqueros que dediquen áreas considerables de vegetación arbórea nativa o sembrado de
árboles en sus predios. Destinar efectivamente el porcentaje que las compañías petroleras pagan
para comprar predios en los nacimientos de agua humedales y demás cuerpos de agua también
junto a ríos y caños. Organizar y apoyar programas y proyectos de reforestación en el campo y la
28
ciudad apoyar a las empresas que proyecten establecerse en Aguazul. en agroindustria
especialmente aquella que contemplan el cuidado y mejoramiento del medio ambiente.
Mesa Sectores Educación Cultura y Deporte

Fecha 05/03/2020
Asistentes: 61
1. Educación: Adecuación y mantenimiento de la infraestructura física de las
instituciones educativas oficiales (I.E.O) y así como la garantía de la prestación de
servicios públicos especial las I.E.O generando estrategias de integración con las
juntas de acción comunal donde se sensibilice a las comunidades frente al sentido
de pertenencia con las I.E.O apoyando su mantenimiento y la implementación de
un programa en las I.E.O de tecnologías renovables. Caracterizar el
acompañamiento de profesionales psicosociales a fin de fortalecer las acciones
de la política de calidad por medio de la generación de estrategias institucionales
en tema de convivencia escolar. Realizar acciones de dotación, actualización,
mantenimiento permanente de la infraestructura de tecnologías de la información
y desarrollar e implementar las herramientas de TICs por medio del desarrollo,
uso y apropiación de las tecnologías al interior de los I.E.O. promoviendo la
investigación y mejorando la conectividad. Insuficiencia de ofertas académicas.
Página | 29

Fecha 05/03/2020
Asistentes: 61
Bajos resultados de las pruebas saber de los estudiantes del municipio que no les
permite acceder a los campos de la universidad pública. Incentivar y a la vez
concientizar a cada estudiante que cada uno siembre un árbol lo adopte y le haga
seguimiento por lo menos un día al mes. Realizar acciones para promover
experiencias significativas y fortalecer las estrategias de lectura y pensamiento
crítico. Realizar las acciones de articulación entre los procesos de media técnica
entre el Sena y los I.E.O.
2. Cultura: Enfocar El Festival Del Arroz Como Una Estrategia Socio Económica.
Presentar Proyectos Entre El Ministerio De Cultura Enfocados A Fomentar El
Sector Cultural. Desde La Institucionalidad Garantizar Por Medio De Incentivos A
Las Empresas De Turismo. Articular Los Eventos Culturales Del Municipio Cómo
Elección Señorita Aguazul, Cumpleaños Aguazul Y Festival Alma Sabanera.
Incentivar Los Folkloristas A Través De Incentivos Y Participaciones Culturales
Dentro Y Fuera Del Municipio. Asignación De Recursos Para Funcionamiento De
Las Escuelas De Formación. Continuidad De Los Procesos De Formación.
Implementación De La Cátedra De La Llaneridad. Intercambios Culturales.
Generación De Espacios Culturales. Creación De Nuevos Espacios En Torno A
Servicios Y Programas De La Biblioteca Pública. Ruta Navideña. Apoyo A Festival.
Mantenimiento De Infraestructura Y Elementos Además De Dotación De La
Biblioteca Y Casa De La Cultura Real Sevilla. Capacitación Por Parte De
Instituciones De Educación Técnica Superior A Actores Y Gestores Culturales Del
Municipio.
3. Deporte: Garantizar la continuidad de monitores y equiparar la asignación salarial.

Que el concejo municipal asigne más recursos al IDRA. Buscar gestión privada.
Adecuación y mantenimiento de instalaciones deportivas que permitan
potencializar al máximo las habilidades competitivas de los deportistas en
diferentes disciplinas (Baloncesto, Patinódromo, Piscina Olímpica, Atletismo).
Construcción escenarios de Taekwondo, Juego de mesa, Park extreme,
Acondicionamiento físico, BMX. Dotación: Bus, NPR, sonido, vallas, carpas,
tarima. Apoyo a deportistas destacados (plan padrino empresas privadas, becas
universitarias, incentivos tecnología, implementos deportivos, vivienda,
reconocimientos públicos). Crear agenda deportiva con turismo cultura y deporte.
Agrupar diferentes disciplinas deportivas y hacer eventos macros.
4. Ciencia Tecnología e Investigación: Renovar o mejorar los laboratorios de

ciencias en las instituciones educativas. Fortalecer las relaciones inter -
30
Fecha 05/03/2020
Asistentes: 61
institucionales en marco común (integrador) para la gestión de las CTEI. Aumentar
la educación superior para el desarrollo de capacidades CTET. (Especializaciones,
Maestrías. Doctorados) Fortalecer los grupos de investigación de las Instituciones
educativas y con los grupos del municipio. Aprovechar el recurso humano de
jóvenes de grados 10 y 11 de las instituciones oficiales del municipio para
aumentar el nivel de apropiación de tecnologías de información en la sociedad
CMTO. Aumentar la educación para el desarrollo de capacidades de CTEI en
docentes para que ellos puedan TX – CMTO a los estudiantes. Fortalecer la
implementación de tecnología en los sectores productivos del institucionales.
Fomentar la apropiación de ciencia tecnología e Innovación trayendo expertos
que transfieran conocimiento al municipio. Fortalecer apropiación del
conocimiento con el grupo de robótica.
Mesa Salud
Fecha 09/03/2020
Asistentes: 21
1. Presentar los proyectos ante OCAD nacional y departamental enfocado a la
reestructuración del hospital
Página | 31
2. Gestionar para que el hospital sea de segundo nivel

3. Ejercer autoridad comunitaria sanitaria en la salud por parte de la entidad
territorial
4. Buscar mecanismos de descongestión en la atención al usuario
5. Ampliación personal asistencial
6. Cal Center de manera continua
7. Educación al paciente deberes y derechos Capacitación al personal asistencial
8. Gestión para el funcionamiento de los puestos de salud rural
9. Promoción y prevención a los problemas de salud pública
10. Línea amiga permanente 365 días al año
11. Sensibilización a la comunidad en temas de violencia intrafamiliar, abuso, suicidio
entre otros
12. Ampliación de la oferta de servicios
13. Infraestructura hospitalaria con nueva tecnología
14. Aprovechamiento de los servicios ofertados y habilitados en el municipio de
residencia del afiliado
15. Fortalecer atención primaria y atención comunitaria garantizada con registros
poblacionales
16. Fortalecer atención primaria y atención comunitaria con seguimiento oportuno
17. Caracterización de la población y observatorio de salud pública con tecnología
Mesa Minero energético

Fecha 09/03/2020
Asistentes: 31
OCENSA: Mujer y educación: Educación superior representada en 120 becas de las cuales se
entregaron 70 en Casanare. Educación técnica. Mujer y Familia: Construcción de vivienda nueva.
Mejoramiento de vivienda, mejoramiento y construcción de baños, mejoramiento y construcción
de cocinas. Mujer y comunidad: Fortalecer unidades productivas. Fortalecer organizaciones
sociales. Fortalecer liderazgo en mujeres que participan en espacios públicos y políticos.
32
Exigencia del 30% de la participación laboral sea de mujeres. Apoyo a las JAC : Capacitación,
Proyectos de apoyo a protección de cuencas, Proyecto de viviendas sostenibles.
PAREX: Articulación para apoyar productores locales. Reforestación Laguna la Graciela.

Mejoramiento de vivienda. Repoblamiento bovino. Brigadas de salud. Apoyo a organismo de
socorro. Reforestación y siembra.
CELSA-. Inversión casco urbano de acuerdo con el plan de desarrollo y en el área de influencia en
concertación con las comunidades (vereda Sevilla). Mantenimiento de la piscina del parque del
arroz
En la vereda: Plan de formación en alianza con el SENA para formación en oficios – técnico agrícola
Se tiene un lote comunitario para el proyecto de gallinas ponedoras con 19 habitantes de la vereda
y se están entregando los materiales y el Sena está haciendo el acompañamiento desde la
formación hasta la comercialización.
Comunidad: La oficina minero- energética debe ser una oficina pública que se enfoque en
prestación de servicios, empleos y compensaciones. Las licencias ambientales de cada operador
deben ser de conocimiento de la administración. La inversión y la compensación debe ser
planeada en temas de reforestación. En la inversión social tener en cuenta la vivienda y la
discapacidad. Crear la política pública de empleo de empleo y socializarla. Representante de la
asociación de finqueros de la vereda San Ignacia solicita la pavimentación de la vía. Promover la
creación y organización de asociaciones. Organizar las compensaciones, licencias ambientales y
servicios de manera que se beneficie la comunidad en general. No hubo presencia de las canteras
que hacen extracción de material pétreo es importante en próximas ocasiones convocarlas.
Vincular al ANLA, CORPORINOQUIA, Procuraduría. Sitio turístico de Las Vegas, en el Unete se
requiere una armonización con CELSA para destacar el sitio. Fortalecer los proyectos de obras
por impuestos. Reforestación productiva que beneficie a la persona que cede el terreno y genera
beneficios para el productor.
En las mesas de trabajo con las comunidades del área urbana, en el 74% de los
barrios y urbanizaciones priorizaron la construcción de un salón comunal para su
comunidad, el 56% priorizaron la ampliación y mantenimiento del alumbrado público
para contrarrestar la inseguridad, el 44% priorizaron la construcción de escenarios
deportivos y de recreación, el 32% piden el aumento y disponibilidad de policía para
control de la inseguridad, Instalación de señales de tránsito, reductores de velocidad
y control de tránsito para prevenir accidentalidad vial y programas de mejoramiento
de vivienda. El 26% priorizaron el Mantenimiento y adecuación de escenarios
deportivos y el acceso a la propiedad de sus a través de la legalización y titulación
de predios. En la siguiente tabla se evidencian las propuestas priorizadas por la
comunidad del área urbana para la mitigación de sus necesidades.
Página | 33
Tabla 1. Priorización de propuestas para solución de necesidades en el área urbana

PRIORIDAD PORCENTAJ
E
Construcción salón comunal 74%
Ampliación y mantenimiento al alumbrado público 56%
Construcción escenarios deportivos y de recreación 44%
Aumento y disponibilidad del Pie de fuerza 32%
Instalación de señales de tránsito, reductores de velocidad y control de tránsito para prevenir accidentalidad 32%
vial
Programas de mejoramiento de vivienda 32%
Mantenimiento y adecuación de escenarios deportivos 26%
Acceso a la propiedad (Legalización y titulación de predios) 26%
Instalación Cámaras de seguridad 21%
Mantenimiento y adecuación de parques y zonas verdes 21%
Construcción de un centro de rehabilitación 18%
Construcción y terminación de ciclo rutas 15%
Control de Migrantes ilegales 12%
Vincular a los adultos mayores a los diferentes programas 12%
Construcción de andenes y sardineles 12%
prevención del consumo de drogas y reducción de riesgos y daños 12%
Construcción de obras para la prevención y control e inundaciones 9%
Pavimentación vías 9%
Construcción de parque infantil 9%
Programas de construcción vivienda nueva 9%
Ampliación cobertura y mejoramiento de servicio de internet 9%
Programas de recreación dirigida y deporte 6%
Adecuación 6%
Dotación Salón Comunal 6%
Brigadas de salud con énfasis en todos los servicios para niños y jóvenes, adultos y personas de la tercera 6%
edad
Implementar campañas de planificación definitiva Pomeroy - Vasectomía 6%
Ampliación redes de alcantarillado sanitario 6%
Ampliación de la red de acueducto 6%
Ampliación y mantenimiento de alcantarillado pluvial 6%
Apoyo desde el inicio de la creación de empresas, hasta a comercialización y seguimiento 3%
Control de invasión del espacio público 3%
Apoyo a la madre cabeza de hogar con capacitación y proyectos productivos 3%
Mejoramiento de la calidad en atención a las comunidades prioritarias (niños, adultos mayores) 3%
Construcción hospital de Segundo nivel para Aguazul 3%
Prevención del consumo de drogas y reducción de riesgos y daños 3%
Capacitación y dotación en proyectos Fred de acuerdo a la habilidad y nivel educativo 3%
34
PRIORIDAD PORCENTAJ
E
Implementar la oficina para representar los aguazuleños ente empresas petroleras 3%
Incentivar y apoyar a jóvenes que realicen un arte en el sector o comunidades aledañas 3%
Apertura y construcción vías 3%
Construcción puentes 3%
Construcción y terminación de ciclo rutas 3%
Construcción y terminación de vías 3%
Invasión del espacio Público 3%
Pavimentación de vías 3%
Acceso a subsidios de servicios públicos 3%
Adecuación y mantenimiento de parques y zonas verdes 3%
Construcción de espacios para deporte y recreación 3%
Control y seguimiento a lotes de engorde 3%
Optimización de redes de alcantarillado sanitario 3%
Reelección de residuos sólidos y mantenimiento de parques y zonas verdes 3%
Resolución de conflictos por límites entre barrios 3%
Mantenimiento y adecuación de infraestructura educativa 3%
En las mesas de trabajo con las comunidades del área rural, en el 74% de las
veredas y centros poblados, priorizaron el acceso al agua potable, el 49% priorizó
los programas de mejoramiento de vivienda, el 45% el fomento a proyectos
productivos, el 43% la pavimentación de vías y terminación de anillos viales, el 38%
la ampliación de cobertura y mejoramiento de calidad del servicio de internet, el 32%
Construcción de puentes y obras de arte para mejoramiento de vías terciarias, el
25% la instalación de cámara para menor la seguridad. En la siguiente tabla se
evidencian las propuestas priorizadas por la comunidad del área urbana para la
mitigación de sus necesidades.
Tabla 2. Priorización de propuestas para solución de necesidades en el área rural

PRIORIDAD PORCENTAJE
Facilitar el acceso al Agua Potable

74%
Realizar programas de mejoramiento de vivienda rural
49%
Fomento de proyectos productivos
45%
Pavimentación vías terciarias
43%
Ampliación de cobertura y mejoramiento de calidad del
servicio de internet. 38%
Página | 35
Construcción de puentes y obras de arte para mejoramiento

de vías terciarias 32%
Mantenimiento de Vías Terciarias
28%
Instalación cámaras de seguridad
25%
Ampliación de la red de gas
23%
Construcción Salón Comunal
21%
Ampliación red eléctrica
19%
Brigadas de salud con énfasis en todos los servicios para
niños y jóvenes, adultos y personas de la tercera edad 17%
Disponibilidad de maquinaria, equipos e implementos
adecuados para mecanización y adecuación de tierras 17%
Mejoramiento vías terciarias
17%
Construcción de una planta de concentrados para especies
menores 15%
Construcción de escenarios deportivos
13%
Construcción de obras para la prevención y control e
inundaciones 13%
Formación técnica, tecnológica complementaria para mujeres
y hombres jóvenes, adultos y en condición de discapacidad. 13%
Realizar programas de vivienda nueva rural
13%
Acceso a la propiedad
11%
Adecuación infraestructura escolar
11%
Carencia de agua para ganado y proyectos agrícolas y
pecuarios 11%
Conservación de cuencas hidrográficas y biodiversidad
11%
Extensión Agropecuaria
11%
Presencia de ejercito
11%
Recolección y disposición final de residuos sólidos en área
rural 11%
Acceso a servicios públicos domiciliarios (Agua, Gas,
Energía) para viviendas nuevas 9%
Adecuación de escenarios deportivos
9%
Construcción y dotación de infraestructura para la educación
de la primera infancia 9%
Diseñar rutas y productos turísticos concertados con la
comunidad y propietarios para promover de forma organizada
los atractivos turísticos de la región 9%
Generar oportunidades de empleo e ingresos y mejorar
empleabilidad de grupos poblacionales (población con
discapacidad, Víctima del conflicto, Mujeres, Jóvenes, Migrantes,
Étnicas, otras) 9%
Mantenimiento de escenarios deportivos
9%
Acceso a soluciones individuales para disposición final de
aguas servidas 8%
36
Alumbrado publico
8%
Construcción de vías
8%
Continuidad del servicio de transporte escolar
8%
Control y seguimiento ambiental
8%
Desarrollar e implementar proyectos agro turísticos y de
conservación ambiental 8%
Diseñar y construir sistemas de alcantarillado sanitario
8%
Mantenimiento y optimización de Plantas de Tratamiento de
aguas residuales 8%
Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos
8%
Apoyo y fortalecimiento de eventos culturales en área rural
6%
Fomento a la recreación, la actividad física y el deporte
6%
Mantenimiento de infraestructura educativa
6%
Mejoramiento del servicio para otorgar citas médicas
6%
Ampliación de la red eléctrica y gas
4%
Cambio de transformadores
4%
Capacitación junta de acción comunal
4%
Construcción de vías y parque infantil
4%
Educación Ambiental
4%
Implementación de un laboratorio del suelo
4%
Solucionar el conflicto limítrofe con Maní
4%
Acceso a energías alternativas
2%
Adecuación de salones comunales
2%
Adecuación Salón Comunal
2%
Apoyo para personas en condición de discapacidad y de la
tercera edad, así como de inclusión a todos los programas
sociales y proyectos productivos y mejoramiento de vivienda
rural y vivienda nueva 2%
Capacitación a la comunidad para prestar servicio de
primeros auxilios 2%
Celebración del día del campesino
2%
Conservación de cuencas hidrográficas
2%
Construcción, dotación, puesta en funcionamiento de la planta
procesadora de lácteos 2%
Dotación escolar
2%
Dotación salón comunal
2%
Estratificación rural
2%
Página | 37
Facilitar el acceso a créditos

2%
Formación de competencias para el desarrollo humano
2%
Formación, capacitación y sensibilización de las comunidades
locales hacia su trato con los turistas 2%
Gestión de proyectos ambientales
2%
Gestionar con ENERCA el mejoramiento del servicio
2%
Incentivos para comunales, ley 1989
2%
Legalización de bienes de uso publico
2%
Legalización propiedad escuela
2%
Mantenimiento cámaras de seguridad
2%
Mantenimiento de infraestructura deportiva
2%
Proyectos productivos para grandes y medianos
microempresarios. 2%
Puesta de funcionamiento de la escombrera municipal y
comparendos pedagógicos 2%
Realizar jornadas en control de vectores y algunos reptiles
2%
Recuperación del centro de acopio lechero y del puesto de
salud 2%
Adecuación del cementerio que está ubicado en la Vereda
Cupiagua 0%
2.1.2 FORMULACIÓN PLAN ESTRATÉGICO

En la etapa de formulación del Plan Estratégico, considerando la transversalidad
interinstitucional e intersectorial, a partir de las cuatro líneas estratégicas y sus sectores
asociados, se priorizaron los objetivos de bienestar, con sus respectivos indicadores y
metas de resultado para los próximos cuatro años, así como los programas, subprogramas
y productos con sus respectivos indicadores y metas, que permitirán el logro de resultados
de desarrollo en la vigencia 2020-2023, así:
OBJETIVOS METAS DE SUB METAS DE

LÍNEA ESTRATÉGICA PROGRAMAS
PRIORIZADOS BIENESTAR PROGRAMAS PRODUCTO
MÁS BIENESTAR, INCLUSIÓN Y
41 42 18 29 94
EQUIDAD PARA LOS AGUAZULEÑOS
MÁS PRODUCTIVIDAD Y
OPORTUNIDADES PARA LOS 9 9 9 9 29
AGUAZULEÑOS
TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL,
PARA UN GOBIERNO CON 11 11 6 12 31
RESULTADOS
38
SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD,
POR UN GOBIERNO CON 7 7 10 11 29
RESULTADOS
TOTAL 68 69 43 61 183
2.1.3 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

El plan plurianual de inversiones se proyectó con base en el Marco Fiscal de Mediano Plazo
(MFMP), documento que resume la situación financiera proyectada para el municipio de
Aguazul y permite un margen de acción para la distribución de recursos necesarios para
adelantar las iniciativas propuestas en el plan de desarrollo.
Se hizo la distribución de recursos por vigencias y por fuentes de financiación para cada
programa y subprograma del plan estratégico. Para este ejercicio se utilizó el Formato de
Plan Plurianual de Inversiones propuesto por el Kit de planeación Territorial.
Una vez analizada las proyecciones al detalle de las finanzas de la entidad para el periodo
2020-2023, se determinó lo siguiente:
1) Tomar como techo de ingresos todos los conceptos de los recursos contenidos en el
Marco Fiscal de mediano plazo 2019-2029, porque las proyecciones se encuentran
ajustadas al comportamiento actual de las rentas de la entidad.
2) Los recursos planeados del Sistema General de Regalías contenidas en el Marco
Fiscal de mediano Plazo, se tomó la decisión de incrementar el doble a los valores
reflejados para el año 2021, 2022 y 2023, en aplicación al Acto Legislativo No. 5 de
2019, por el cual se modifica el artículo 361 de la Constitución Política y se dictan otras
disposiciones sobre el régimen de regalías y Compensaciones, se proyecta un ajuste
prudente al valor informado en el Plan de recursos publicado por el Ministerio de
Hacienda por efectos de la pandemia COVID 19 y la fluctuación de precios del barril
de petróleo, este criterio fue aprobado por el área financiera de la entidad, aunque en
la norma exprese que el aumento sea el doble del valor percibido en el bienio 2019-
2020, es decir que a partir del año 2021 la nueva reforma contempla el porcentaje de
participación será del 20% más el 5% adicional por ser productor, la participación
actual está entre el 10% y 11% aproximadamente, ahora para el año 2020 la entidad
realizó revisión de los recursos aprobados por OCAD para el bienio 2019-2020, y se
hizo necesario ajustar el valor del Plan financiero del MFMP porque en esta vigencia
se reflejó la suma informada por el Ministerio de Hacienda en el reporte plan de
recursos de la entidad, el área financiera suministró el valor al equipo consultor el cual
Página | 39
se refleja en el plan de recursos para esta vigencia, para ello el municipio realizó
revisión a los valores aprobados mediante OCAD con corte al mes de junio de 2020 y
el saldo disponible para proyectos es el que se determina para dicha vigencia, además
para efectos de la distribución de estos recursos se contempla el 1% para la
conservación de las áreas ambientales estratégicas y la lucha nacional contra la
deforestación.
3) Al total de los ingresos corrientes de libre destinación se descontó los gastos de
funcionamiento para cada vigencia y las transferencias para la Sección Concejo,
Personería, Instituto de vivienda municipal de Aguazul e Instituto municipal de deporte
y recreación.
4) La entidad realizó seguimiento a los recaudos del año 2020 a la fecha junio 10 de 2020
y determinó un valor adicional por reaforo para: ingresos corrientes de Libre
destinación y rendimientos regalías sistema anterior.
5) El municipio de Aguazul Casanare durante la ejecución de contratos de vigencias
anteriores al año 2020 a junio 10/2020 obtuvo recursos disponibles por concepto de
cancelación de reservas, los cuales se incluyen en el plan de recursos para el plan
plurianual de inversiones del Plan de Desarrollo Municipal.
6) El municipio durante el año 2020 obtuvo recursos por concepto de reintegros a la fecha
junio 10 de 2020, cuyo valor se suministró al equipo consultor para incluir en el plan
de recursos para inversiones del cuatrienio.
7) En atención al Decreto 678 del 20 de mayo de 2020, artículo 9, el cual señala
“Desahorro del Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales FONPET.
Las entidades territoriales que hayan alcanzado una cobertura igual o superior al 80%
de su pasivo pensional en el sector central, podrán solicitar independientemente de
las fuentes de dicho sector, los recursos que superen dicho porcentaje con que
cuentan en el Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales FONPET
registrado a 31 de diciembre de 2019 dentro del sistema de Información del Fonpet –
SIF-, para que sean destinados por la entidad titular para los gastos en que incurra
dentro de la vigencia 2020” el área financiera determinó el valor posible disponible, el
cual se suministró al equipo consultor para incluir en el plan de recursos para la
vigencia 2020, en aplicabilidad de este artículo.
8) Se realizó ajuste a los valores del Plan Financiero del marco Fiscal de mediano plazo
para el año 2020, en lo correspondiente a los recursos SGP régimen Subsidiado,
Coljuegos sin situación de Fondos y la financiación del departamento para régimen
subsidiado en atención a la matriz de continuidad denominada monto estimado de
40
recursos 2020 emitida por el Ministerio de Salud y protección Social, valores que se
unificaron con el área financiera del municipio de Aguazul Casanare.
9) En reunión de trabajo la administración realizó la planeación de la inversión por línea
estratégica, sector, programa y subprograma para los recursos de cofinanciación, de
la misma forma se planeó los recursos del sistema general de regalías, inversiones
que se encuentran incluidas en plan Plurianual de inversiones 2020-2023, esta
planeación fue realizada para atender las necesidades planteadas por la comunidad
en el transcurso de la elaboración del Plan de Desarrollo.
El valor total de las inversiones planeadas para cofinanciación a partir del año 2020
asciende a $ 55.850 millones de pesos, así: 2020 6.100 millones de pesos, 2021
23.350 millones de pesos, 2022 15.450 millones de pesos y 2023 10.950 millones de
pesos, y por concepto del Sistema General de regalías la suma de 69.803 millones de
pesos así: 2020 20.107 millones de pesos, 2021 17.356 millones de pesos, 2022
17.546 millones de pesos y 2023 15.794 millones de pesos.
10) Se incluyó el valor de los recursos por superávit fiscal de la vigencia 2019 para el plan
de recursos del año 2020, esta información fue suministrada por la secretaría de
Hacienda cuyo valor asciende a $ 12.244 millones de pesos ( incluye superávit por
concepto de cofinanciados 50 millones de pesos), con esta suma se planearon
inversiones contenidas en el Plan Plurianual de inversiones.
11) El valor por concepto de las demás rentas para el cuatrienio determinadas disponibles
para el Plan Plurianual de inversiones ascienden a la suma de $ 129.298 millones de
pesos.
12) El valor total del plan de recursos para el plan plurianual de inversiones asciende a
267.195 millones de pesos para el cuatrienio como se detalla a continuación:
CONCEPTO VALOR TOTAL

INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION 10,627
INGRESOS CORRIENTES DE DESTINACION ESPECIFICA 63,071
SGP EDUCACION (INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE ESTE RECURSO) 4,749
SGP SALUD (REGIMEN SUBSIDIADO Y SALUS PUBLICA- TODOS LOS CONCEPTOS DE ESTE
30,990
INGRESO )
SGP AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO (INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE
7,574
ESTE RECURSO)
SGP PROPOSITO GENERAL(INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE ESTE RECURSO) 4,997
ASIGNACIONES ESPECIALES (SGP ALIMENTACION ESCOLAR) 698
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 69,803
COFINANCIADOS (INCLUYE COFINANCIADOS SUPERAVIT 50 MILLONES) 55,900
OTROS (INCLUYE RECURSOS DE RECURSOS DE CAPITAL DIFERENTES A SGP EDUCACION, SGP
18,786
PROP. GEN., SGP SALUD, ASIGNACIONES ESPECIALES, SGP AGUA POT. Y SAN. BAS.)
Página | 41

TOTAL 267,195
3 PLAN ESTRATÉGICO
3.1 VISIÓN
Aguazul se reconocerá como un municipio social, productivo y sostenible, atractivo

para vivir e invertir, pionero en la implementación de cadenas productivas, turismo
de naturaleza y deportivo, generación de empleo, transparencia en sus procesos de
gobernanza, modelo en seguridad, convivencia y promoción de los derechos de los
niños, niñas, adolescentes y sus familias para el bienestar general de la comunidad
y la disminución de las brechas sociales.
3.2 ESTRUCTURA
Más
Más bienestar, Transparencia Sostenibilidad y
productividad y
inclusión y institucional, Competitividad,
oportunidades
equidad para los para un Gobierno por un Gobierno
para los
Aguazuleños con resultados con resultados
Aguazuleños
Tecnologías de Ambiente (Ordenamiento

Salud y Protección Agricultura y Información y Territorial, Medio Ambiente,
Social Desarrollo Rural Gestión del Riesgo, Cambio
Comunicaciones Climático)
Comercio, Industria Ciencia Tecnología

Educación Gobierno Territorial
y Turismo e Innovación
Vivienda y Minas y energía Información

Transporte
Desarrollo territorial (Energía y Gas) Estadística
Cultura
Deporte y
Recreación
Inclusión Social
42
3.2.1 MÁS BIENESTAR, INCLUSIÓN Y EQUIDAD PARA LOS
AGUAZULEÑOS
Esta línea estratégica plantea mejorar las condiciones de la calidad de vida de la población
aguazuleña, mediante la promoción de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y sus
familias, así como la prevención de los riesgos y amenazas de su vulneración, la generación
de condiciones que favorezcan el control de los factores de riesgo a la salud de la población,
mediante acciones a nivel de individuos, comunidades y organizaciones, garantizando el
derecho a la educación inicial, preescolar, básica y media de todos los niños, niñas,
adolescentes, jóvenes y adultos, a través de la implementación de las diferentes estrategias
de calidad, cobertura, permanencia y fomento de la educación técnica, tecnológica y
superior; disminuyendo el déficit habitacional urbano y rural del municipio para lograr el
ordenamiento planificado y sostenible del territorio, el crecimiento económico y la inclusión
social. Esta línea agrupa los sectores de salud y protección social, educación, vivienda y
servicios públicos domiciliarios, cultura, deporte y recreación, inclusión social y Tecnologías
de Información y Comunicaciones.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Propender por los derechos de educación, salud, saneamiento básico y agua potable,
integrando las acciones en torno a la población objetivo, focalizando los mayores
esfuerzos en la educación integral como eje transversal que fortalece la competitividad
del talento humano de nuestra población.
RELACIÓN CON ODS
RELACIÓN CON PACTOS PND

Salud para todos con calidad y eficiencia, sostenible por todos
Educación de calidad para un futuro con oportunidades para todos
Alianza por la seguridad alimentaria y la nutrición
Vivienda y entornos dignos e incluyentes

Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos: agua y energía para promover la
competitividad y el bienestar de todos
Página | 43
Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y

cohesión social
Primero las niñas y los niños
Juventud naranja
Dignidad y felicidad para todos los adultos mayores
Que nadie se quede atrás
Inclusión de todas las personas con discapacidad
Transformación Digital de Colombia
Protección y promoción de nuestra cultura y desarrollo de la Economía Naranja

SECTORES ASOCIADOS
Salud
Educación
Tecnologías de Información y Comunicaciones
Vivienda (Agua potable y Saneamiento Básico)
Deporte y Recreación
Cultura
Inclusión social
RELACIÓN CON MIPG
PROCESOS PROCEDIMIENTOS
1. Procedimiento Gestión del régimen subsidiado.
Salud y Gestión Social 2. Procedimiento prevención, vigilancia y control de salud
publica
1. Procedimiento Acceso y Calidad Educativa.
Gestión Educativa y Cultural
2. Gestión Cultural
Seguridad, convivencia y
participación ciudadana
1. Procedimiento Infraestructura Educativa
Gestión de Infraestructura Física 2. Procedimiento Saneamiento Básico y Agua Potable
3. Equipamiento municipal
44
LÍNEA
SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA
ESTRATÉGICA
Gestión del Aseguramiento para
Gestión del Aseguramiento
la atención integral en salud
Autoridad sanitaria para la Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para
SALUD Y
garantía de derechos en salud la gestión en salud
PROTECCIÓN SOCIAL
Salud Pública para todos Intervenciones en salud para el bienestar
Sanidad ambiental Sanidad ambiental para la salud pública
Más bienestar, inclusión y equidad para los Aguazuleños
Educación atractiva e incluyente Cobertura y calidad educativa

EDUCACIÓN
Educación superior para todos Desarrollo del talento humano competitivo
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y Aguazul educa con TICS Educación con TICS
COMUNICACIONES
Aguazul con propiedad
Vivienda digna para la familia
Vivienda digna urbana
Vivienda digna para la familia
Vivienda digna rural
rural
Subsidio al consumo
VIVIENDA
Agua Potable y saneamiento Acceso y calidad del agua
básico para todos Saneamiento básico
Gestión de Residuos Solidos
Aguazul Territorio Ordenado Desarrollo urbano responsable
Deporte competitivo, formativo, Planificación deportiva
DEPORTE Y recreativo y de actividad física
RECREACIÓN atractivo para todos los Fomento del deporte formativo, recreativo,
aguazuleños comunitario y competitivo
Desarrollo Integral de Niños,
Atención integral a la primera infancia,
Niñas, Adolescentes y sus
infancia, adolescencia y familia
Familias
Programas sociales
Garantía de Derechos con Política de juventud

enfoque diferencial para
Mujer activa y social
Jóvenes, Mujeres, Familias y
INCLUSIÓN SOCIAL población Diversa Familias autogestoras de desarrollo
Población diversa
Tercera edad dignificada
Atención amable e incluyente Inclusión de todas las personas con
discapacidad
Pacto por la Inclusión social de Compromiso incluyente con responsabilidad
las víctimas del conflicto armado por las víctimas
Planeación y fortalecimiento institucional en
Cultura generadora de Cultura
desarrollo creativo Aguazuleño Fomento y apoyo al acceso de bienes y
CULTURA servicios culturales
Aguazul patrimonio cultural de Protegiendo y promoviendo el patrimonio

los llaneros cultural Aguazuleño
Página | 45
3.2.1.1 S ECTOR : S ALUD Y P ROTECCIÓN S OCIAL
3.2.1.1.1 SÍNTESIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En la actualidad el Municipio de Aguazul presenta importantes factores debilitantes del

sistema de salud territorial, uno de los principales consiste en la vulneración de los derechos
en salud en la medida en que las Empresas Administradoras de Beneficios en Salud
establecen barreras de acceso a los servicios de salud especialmente de segundo nivel, no
obstante que el municipio cuenta con el Hospital Juan Hernando Urrego ESE de Aguazul,
el cual presta servicios de primer nivel de complejidad. En este sentido la prestación de
servicios de segundo y tercer nivel se realiza en la ciudad de Yopal y en su defecto en la
ciudad de Villavicencio y Bogotá entre otros.
Adicionalmente, la situación de salud como derecho y como deber individual y colectivo se

ve afectado por los factores socio culturales relacionados con el autocuidado individual y
colectivo respecto de hábitos nutricionales, transmisión de valores, violencia de género,
maltrato infantil y violencia sexual, estilos de vida y habilidades para vivir, los cuales se
sitúan en el ámbito familiar como factores determinantes en la situación de morbimortalidad
en la población del municipio, generando enfermedades en la infancia relacionados con
Infecciones Respiratorias agudas y Enfermedades Diarreicas y parasitarias, en la
Adolescencia enfermedades relacionadas con la piel, embarazos en adolescentes y
deficiencias nutricionales, mientras que en el adulto la tendencia de enfermedades crónicas
se instaura como la principal causa de morbi mortalidad.
En general, el componente poblacional presenta un desarrollo social en salud débil,

evidenciado en su falta de articulación y simbiosis del componente humano y el componente
ambiental del territorio en la medida en que se propende por el desarrollo urbanístico con
importantes consecuencias para el medio ambiente, así como la falta de capacidad de las
instituciones y la comunidad para establecer los riesgos y las consecuencias a corto,
mediano y largo plazo frente a la estabilidad de los factores del ambientes que
paulatinamente inciden en las condiciones de salud de la población, así como los riesgos
de emergencias y catástrofes de origen natural inducidos por las acciones antrópicas.
De otra parte, la crisis financiera del sector salud y la debilidad de la autoridad sanitaria en
la toma coordinada y asertiva de decisiones en salud pública, ha aumentado el riesgo en
salud de la población en la medida en que las barreras y la inoportunidad de la atención en
salud contribuyendo a que las principales causas de morbimortalidad tiendan al aumento,
como las enfermedades no transmisibles relacionadas con enfermedades cardio cerebro
46
vasculares, neoplasias y enfermedades respiratorias crónicas, las cuales se constituyen
como riesgo de mortalidad en la medida en que el control de las mismas mediante
programas preventivos y de gestión del riesgo no se han desarrollado eficientemente por
parte de las empresas administradoras de beneficios y sus prestadores.
Así mismo el cambio climático y los hábitos higiénicos en el domicilio y peri-domicilio genera
altos índices de enfermedades transmitidas por vectores como dengue, Zika, Chicungunya,
Chagas entre otros, que se constituyen en un importante riesgo de morbilidad con secuelas
relevantes en la salud de la población, teniendo presente que ha ido en aumento la
mortalidad por dengue grave durante los últimos años.
DIMENSIÓN DE
PRIORIZACIÓN GRUPO DE RIESGO
SALUD
Baja cobertura en el suministro de agua sin
Población con riesgo o
riesgo para la salud humana y hábitos y
enfermedades y accidentes
condiciones higiénico- sanitarias deficientes en
relacionados con el ambiente.
área rural.
Existencia de riesgo biológico por prácticas

Salud inadecuadas en la tenencia de mascotas y
Población con riesgo o presencia de
animales silvestres (accidentes por mordedura
ambiental zoonosis y agresiones por animales.
de animales potencialmente peligrosos
transmisores de rabia y accidentes ofídicos).
Presencia de riesgos para la salud relacionados Población con riesgo o

con sustancias y productos químicos y residuos enfermedades y accidentes
peligrosos. relacionados con el ambiente.
Incrementar las políticas y programas

intersectoriales para el control de las 1. Población con riesgo o
Enfermedades no Transmisibles ENT (Diabetes alteraciones Cardio – cerebro –
Vida saludable mellitus, enfermedades isquémicas del corazón, vascular – metabólicas manifiestas.
y condiciones enfermedades hipertensivas, cáncer de 2. Población con riesgo o presencia
no próstata, cáncer de pulmón, cáncer de cuello del de cáncer.
transmisibles útero y mama).
Tasas de mortalidad, lesión y discapacidad

Población con riesgo o sujeto de
elevadas a causa de accidentes de tránsito
agresiones, accidentes y traumas.
terrestre.
Convivencia 1. Población con riesgo o trastornos

Incremento acelerado de las violencias de
social y salud psicosociales y del comportamiento.
género, violencia intrafamiliar, violencia social,
mental 2. Población con riesgo o trastornos
violencia física, violencia sexual, violencia por
mentales y del comportamiento
Página | 47
DIMENSIÓN DE
PRIORIZACIÓN GRUPO DE RIESGO
SALUD
negligencia y abandono, consumo de sustancias manifiestos debido al uso de
psicoactivas. sustancias psicoactivas y adicciones.
Baja capacidad de gestión institucional y
comunitaria para garantizar la atención integral 1. Población con riesgo o trastornos
de los problemas y trastornos mentales y los psicosociales y del comportamiento.
eventos asociados.
Presencia de hábitos y estilos de vida saludables
Seguridad inadecuados relacionados con la disponibilidad,
Población con riesgo o presencia de
alimentaria y consumo y aprovechamiento biológico de los
alteraciones nutricionales.
nutricional alimentos. Presencia importante de
desnutrición aguda en menores de cinco años.
Sexualidad, Morbilidad materna extrema con tendencia al
derechos aumento principalmente en área rural.
Población materno - perinatal
sexuales y Mortalidad neonatal y perinatal tardía, bajo
reproductivos peso al nacer, sífilis gestacional.
Altas tasas de incidencia de enfermedades

transmitidas por vectores principalmente Población con riesgo o presencia de
Vida saludable infecciones transmitidas por Aedes aegypti: enfermedades infecciosas
y dengue – Chikungunya – Zika.
enfermedades
transmisibles
Morbilidad elevada por infecciones respiratorias Población con riesgo o presencia de
agudas en menores de 5 años. enfermedades infecciosas
Necesidad de incrementar las acciones de

Salud y ámbito promoción de entornos laborales saludables en Población con riesgo o enfermedad
laboral poblaciones laborales vulnerables del sector y accidentes laborales
formal e informal de la economía.
Inexistencia de políticas públicas que propendan
1 Población con riesgo o presencia
por la no discriminación por la orientación
de enfermedades infecciosas
Gestión sexual y promoción de comportamientos que
2. Población con riesgo o trastornos
diferencial de garanticen los derechos sexuales y
psicosociales y del comportamiento
las poblaciones reproductivos de la población LBGTI.
vulnerables
Efectos sobre la salud mental de las personas Población con riesgo o trastornos
con discapacidad y sus núcleos familiares. psicosociales y del comportamiento
Fortalecimiento
Necesidad de incrementar la intersectorialidad
de la autoridad
para el abordaje integral de los factores de
sanitaria para la Gestión y Gobernanza en Salud
riesgo de los problemas prioritarios en salud
gestión de la
pública del municipio.
salud
48
El Plan Territorial de salud del Municipio hace parte Integral del Plan de Desarrollo 2020 –
2023 “Aguazul Atractivo para todos”, el cual contiene un Resumen Diagnóstico y un Anexo
que corresponde al Análisis de situación de Salud 2019, así mismo el estudio de los
determinantes en salud presentes en el municipio, las Tensiones derivadas de los mismos
y la configuración deseada para el municipio, según el proceso de planeación desarrollado
en los espacios técnico y comunitario para la formulación de este Plan.
3.2.1.1.2 PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
3.2.1.1.2.1 PROGRAMA GESTIÓN DEL ASEGURAMIENTO PARA LA ATENCIÓN

INTEGRAL EN SALUD
Este programa se orienta a al cumplimiento de la política de universalización del

aseguramiento y prestación de los servicios médicos en condiciones de equidad y
protección financiera de la población afiliada.
Meta de Resultado
Línea Año Meta de

Objetivo priorizado Indicador de bienestar Fuente
base base cuatrienio
Lograr el 100% de aseguramiento de la Certificación
Porcentaje de población
población del nivel 1 y 2 del SISBEN al de
afiliada al sistema de 99.76% 2019 100%
régimen subsidiado, del Municipio de coberturas
salud
Aguazul MSPS
3.2.1.1.2.1.1 SUBPROGRAMA GESTIÓN DEL ASEGURAMIENTO

Metas de producto
1. Mantener un (1) Sistema de Información en de la afiliación en salud actualizado de

manera articulada con el SISBEN y SISPRO.
Meta de
Meta de Producto Producto Indicador de producto Responsable
cuatrienio
Servicio de
1. Mantener un (1) Sistema Sistema de afiliación
información para la Secretaría de
de Información en de la afiliación en en salud administrando
gestión del sistema 1 Salud y Gestión
salud actualizado de manera y gestionando base de
de afiliación en Social
articulada con el SISBEN y SISPRO. afiliados
salud
3.2.1.1.2.2 PROGRAMA AUTORIDAD SANITARIA PARA LA GARANTÍA DE

DERECHOS EN SALUD
Página | 49
Este programa se orienta a optimizar los recursos para la prestación de los servicios de
salud de los Aguazuleños mediante acciones orientadas a la vigilancia y monitoreo de las
metas y lineamientos nacionales, así como de los riesgos y determinantes en el marco del
ejercicio de autoridad sanitaria, articuladamente con los procesos de participación y control
social en salud. Contempla un subprograma denominado Fortalecimiento de la Autoridad
Sanitaria para la Gestión en Salud.
Metas de Resultado
Línea Meta de
Objetivo priorizado Indicador de bienestar Año base Fuente
base cuatrienio
Porcentaje de personas que
Asegurar el acceso a
consideran que la calidad de Sistema de
servicios de salud con
la prestación del servicio de Información
calidad al 100% de la
salud (medicina general, 82,91% 2019 Hospitalaria 100%
población afiliada al sistema
medicina especializada, SIHO del
de Seguridad social en salud
odontología, etc.) fue MSPS
del Municipio de Aguazul
“buena” o “muy buena”
Mantener un Sistema de Porcentaje de Eventos
vigilancia en Salud Pública y vigilados, según notificación 100% 2019 SIVIGILA 100%
de gestión del conocimiento obligatoria en Salud Pública
3.2.1.1.2.2.1 SUBPROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD

SANITARIA PARA LA GESTIÓN EN SALUD
Metas de Producto
1. Establecer una (1) estrategia municipal participativa, que le permita a los usuarios
realizar evaluación y control social del sistema de salud territorial.
2. Realizar dos (2) auditorías anuales para la evaluación cuantitativa y cualitativa de

los indicadores específicos de eficiencia y eficacia en la atención en salud.
3. Realizar vigilancia en salud pública al 100% de los eventos de interés en Salud

pública de obligatorio cumplimiento en atención a brotes y epidemias del municipio.
4. Ejecutar acciones complementarias para la dotación del hospital, para garantizar

oportunidad y calidad en la prestación de los servicios.
50
Indicador de Meta de
Meta de Producto Producto Responsable
producto cuatrienio
1. Establecer una (1) Servicio de
Estrategias para el
estrategia municipal participativa, implementación de Secretaría de
fortalecimiento del
que le permita a los usuarios estrategias para el 4 Salud y
control social en salud
realizar evaluación y control social fortalecimiento del Gestión Social
implementadas
del sistema de salud territorial. control social en salud
2. Realizar dos (2)
Servicio de evaluación,
auditorías anuales para la Informes de auditorías
aprobación y Secretaría de
evaluación cuantitativa y anuales para la
seguimiento de planes 8 Salud y
cualitativa de los indicadores evaluación cuantitativa
de gestión integral del Gestión Social
específicos de eficiencia y eficacia y cualitativa realizados
riesgo
en la atención en salud.
3. Realizar vigilancia en
salud pública al 100% de los Servicio de
Informes de evento Secretaría de
eventos de interés en Salud información de
generados en la 18 Salud y
pública de obligatorio vigilancia
vigencia Gestión Social
cumplimiento en atención a brotes epidemiológica
y epidemias del municipio.
4. Ejecutar acciones
complementarias para la dotación Secretaría de
Servicio de apoyo para
del hospital, para garantizar Sedes dotadas 1 Salud y
la dotación hospitalaria
oportunidad y calidad en la Gestión Social
prestación de los servicios.
3.2.1.1.2.3 PROGRAMA SALUD PUBLICA PARA TODOS
Este programa se orienta a lograr en los Aguazuleños un sentido de responsabilidad

ambiental para la salud, que permita mantener entornos saludables en los espacios
comunitarios, institucionales, escolares y familiares (hogar) del municipio, mitigando de
manera conjunta con la administración municipal los efectos del cambio climático, mediante
el cuidado de reservas acuíferas, riveras de los ríos, adecuada disposición de basuras con
clasificación en la fuente, adecuados vertimientos de aguas residuales con tratamiento,
adecuado manejo de sustancias químicas y de condiciones tecnológicas que emitan gases
contaminantes, cuidados para el manejo del agua de consumo humano y almacenamiento
adecuado evitando la proliferación de vectores u otros efectos contaminantes. Así mismo,
el autocuidado para la movilidad segura.
Metas de Resultado
Año Meta de
Objetivo priorizado Indicador de bienestar Línea base Fuente
base cuatrienio
SISPRO,
Mantener en Cero la Tasa de Tasa de Mortalidad por
Bodega de
Mortalidad por EDA en niños y EDA en niños y niñas 0 2018 0.00
datos para
niñas menores de 5 años menores de 5 años
ASIS
Página | 51
Año Meta de
base cuatrienio
SISPRO,
Mantener en Cero la Tasa de Tasa de Mortalidad por
Bodega de
Mortalidad por IRA en niños y IRA en niños y niñas 0 2018 0.00
datos para
niñas menores de 5 años menores de 5 años
ASIS
RUAF -
Disminuir por debajo de 39
Tasa de mortalidad Bodega de
casos por 1000 habitantes la
atribuida a siniestralidad 39 2019 datos 38.00
tasa de mortalidad atribuida a
vial SISIPRO -
siniestralidad Vial
MSPS
Mantener por debajo de 1,1 x
Tasa de mortalidad
10000 la tasa de mortalidad RUAF -
prematura por
prematura por enfermedades Bodega de
enfermedades no 1,1 x 10000
crónicas en población entre 30 2019 datos 1 x10000 hb
transmisibles (por hb
y hasta 70 años (por cada SISIPRO -
100.000 habitantes de
10.000 personas entre 30 y 70 MSPS
30 a 70 años)
años)
Porcentaje de mujeres
Aumentar la identificación
con citología
oportuna de casos nuevos de
cervicouterina anormal Bases PND
cáncer de cuello uterino In 0.4 2018 0.41
que cumplen el estándar 2019 - 2022
Situ, por encima del indicador
de 30 días para la toma
nacional del 40%
de colposcopia
RUAF -
Disminuir la tasa de mortalidad Tasa de mortalidad por
Bodega de
por lesiones autoinflingidas a lesiones autoinflingidas 5,3x100000 <5x100000
2019 datos
menos de 5 x100 mil por cada 100.000 hb hb
SISIPRO -
habitantes habitantes
MSPS
SISPRO,
Disminuir al 5% o menos la Porcentaje de nacidos
Bodega de
prevalencia de nacidos vivos vivos a término con bajo 7% 2018 0.05
datos para
con bajo peso al nacer peso al nacer
ASIS
Mantener en cero la Tasa de Tasa de mortalidad por Informe
Mortalidad por Desnutrición en desnutrición en menores SISVAN
0 2019 0.00
niños y niñas menores de de 5 años (por cada Gobernación
cinco años 100.000) de Casanare
SISPRO,
Mantener en cero la Tasa de Tasa de mortalidad Bodega de
0 2018 0.00
Mortalidad Materna materna datos para
ASIS
SISPRO,
Disminuir a cero, la mortalidad Tasa de mortalidad Bodega de
0 2018 0.00
Neonatal neonatal datos para
ASIS
<46
DANE -
Disminuir la tasa de Tasa de fecundidad 56,9 x 1000 nacimientos
Nacimientos -
Fecundidad de 15 a 19 años específica en mujeres mujeres de x 1000
2018 Censo
por debajo de 46 nacimientos adolescentes de 15 a 19 15 a 19 mujeres de
desagregado
por cada 10 mil nacidos Vivos años años 15 a 19
por edades
años
Mantener en menos del 1% la SISPRO,
Letalidad por dengue 0.84% 2018 0.01
tasa de letalidad por Dengue Bodega de
52
Año Meta de
base cuatrienio
datos para
ASIS
SISPRO,
Mantener en cero la tasa de Tasa de mortalidad por Bodega de
0.00% 2018 0.00
mortalidad por Rabia Humana Rabia Humana datos para
ASIS
Alcanzar el 95% o más de
SISPRO,
cobertura en todos los
Cobertura de vacunación Bodega de
biológicos que hacen parte del 82.83% 2018 95%
en menores de seis años datos para
esquema nacional PAI, en los
ASIS
niños menores de seis años.
Mantener la Tasa de SISPRO,
prevalencia de Tuberculosis en Tasa de prevalencia de 3,18 casos Bodega de 3 casos x10
2018
3 casos por 10 mil Habitantes Tuberculosis X 10 mil hab datos para mil hab
o menos. ASIS
RUAF -
Mantener en Cero la tasa Tasa municipal de Bodega de
municipal de mortalidad por mortalidad por 0.00% 2019 datos 0.00
emergencias y desastres emergencias y desastres SISIPRO -
MSPS
Implementar un (1) Plan Secretaría de
Estratégico de Gestión Tasa de morbilidad por Salud y
0.00% 2019 0%
Intersectorial de seguridad y enfermedades laborales Gestión
salud en el Trabajo Social
3.2.1.1.2.3.1 SUBPROGRAMA INTERVENCIONES EN SALUD PARA EL

BIENESTAR
Metas de Producto
1. Desarrollar una (1) estrategia anual de educación y comunicación en los entornos

hogar y escolar para el desarrollo de habilidades que según su ciclo o curso de vida
permita mitigar y controlar las enfermedades infecciosas y parasitarias.
2. Desarrollar una (1) estrategia anual de educación y comunicación en entorno hogar
y comunitario para el desarrollo de capacidades para el control de los determinantes
para enfermedades respiratorias, con énfasis en el cuidado de la infancia.
3. Desarrollar anualmente una (1) estrategia o campaña informativa y educativa en
autocuidado en las vías, para el uso adecuado y obligado de los elementos de
protección y cumplimiento de las normas de tránsito.
4. Realizar una (1) campaña anual de promoción para el autocuidado mediante el
control social permanente de la Hipertensión y la Diabetes.
Página | 53
5. Promover anualmente una (1) campaña intersectorial de toma de Citología

cérvicouterina y de canalización oportuna de usuarias en riesgo de cáncer de útero
al tratamiento oportuno.
6. Implementar una (1) estrategia anual en entorno comunitario de Escucha y Red de
Apoyo para la prevención y mitigación del consumo de Psicoactivos y otros eventos
prevalentes en salud mental en adolescentes, Jóvenes y Adultos
7. Desarrollar una (1) estrategia anual de promoción de la salud materna, detección de
signos de alarma y red de apoyo familiar para las gestantes del municipio.
8. Realizar una (1) estrategia de educación en salud orientada a la nutrición saludable
con énfasis en el valor nutricional y consumo de agua.
9. Desarrollar una (1) estrategia anual de promoción de la salud materna, que se
articule de manera eficaz dentro de la Ruta de Atención integral en salud materno
perinatal departamental.
10. Realizar una (1) estrategia anual de promoción directa en el entorno hogar y
comunitario de las pautas de autocuidado y de atención integral al binomio madre
hijo en los primeros cien días de vida.
11. Desarrollar una (1) estrategia anual de promoción lúdica - académica de manera
articulada al proyecto educativo institucional para prevenir embarazos prematuros.
12. Desarrollar una (1) estrategia anual para promover hábitos de salud ambiental para
el control social de focos de infestación de vectores y el autocuidado con la gestión
del riesgo.
13. Realizar una (1) Estrategia anual de promoción y educación en la tenencia
responsable de mascotas y animales domésticos.
14. Desarrollar las acciones pertinentes a la vigilancia y monitoreo de esquemas de
vacunación con enfoque de derechos de niños y niñas menores de seis años y su
canalización hacia los planes de beneficio.
15. Realizar promoción y educación en el entorno hogar y comunitario de los signos y
síntomas de la Tuberculosis.
16. Realizar la articulación y gestión intersectorial en salud que permita de manera
oportuna establecer los riesgos de la población en atención a los determinantes geo
ambientales que puedan generar emergencias, epidemias y eventos del orden
público.
17. Realizar un plan de acción que le permita al municipio priorizar los principales
factores de riesgo en salud laboral y el desarrollo de acciones de información y
54
comunicación a la población trabajadora con énfasis en el sector informal en los
temas de riesgos detectados, ambientales, ergonómicos y de aseguramiento.
18. Ejecutar acciones complementarias para la construcción del nuevo hospital de

Aguazul
Meta de
cuatrienio
1. Desarrollar una (1)
estrategia anual de educación y Servicio de gestión Campañas de gestión del
comunicación en los entornos del riesgo para Riesgo para abordar
Secretaría de
hogar y escolar para el desarrollo abordar situaciones situaciones de salud
4 Salud y
de habilidades que según su ciclo o de salud relacionadas relacionadas con
Gestión Social
curso de vida permita mitigar y con condiciones condiciones ambientales
controlar las enfermedades ambientales relacionadas
infecciosas y parasitarias.
estrategia anual de educación y Servicio de gestión Campañas de gestión del
comunicación en entorno hogar y del riesgo para Riesgo para abordar
Secretaría de
comunitario para el desarrollo de abordar situaciones situaciones de salud
4 Salud y
capacidades para el control de los de salud relacionadas relacionadas con
Gestión Social
determinantes para enfermedades con condiciones condiciones ambientales
respiratorias, con énfasis en el ambientales relacionadas
cuidado de la infancia.
3. Desarrollar anualmente
una (1) estrategia o campaña
Servicio de Estrategias de
informativa y educativa en
promoción de vida promoción de vida Secretaría de
autocuidado en las vías, para el uso
saludable y saludable y condiciones 4 Salud y
adecuado y obligado de los
condiciones no no transmisibles Gestión Social
elementos de protección y
transmisibles implementadas
cumplimiento de las normas de
tránsito.
4. Realizar una (1) campaña Servicio de Estrategias de
anual de promoción para el promoción de vida promoción de vida Secretaría de
autocuidado mediante el control saludable y saludable y condiciones 4 Salud y
social permanente de la condiciones no no transmisibles Gestión Social
Hipertensión y la Diabetes. transmisibles implementadas
5. Promover anualmente una
Servicio de Estrategias de
(1) Campaña intersectorial de toma
promoción de vida promoción de vida Secretaría de
de Citología cérvicouterina y de
saludable y saludable y condiciones 3 Salud y
canalización oportuna de usuarias
condiciones no no transmisibles Gestión Social
en riesgo de cáncer de útero al
transmisibles implementadas
tratamiento oportuno.
6. Implementar una (1) Servicio de gestión
Estrategia anual en entorno del riesgo para la
Estrategias de
comunitario de Escucha y Red de prevención y
prevención a problemas Secretaría de
Apoyo para la prevención y atención integral a
y trastornos mentales y 4 Salud y
mitigación del consumo de problemas y
sustancias psicoactivas Gestión Social
Psicoactivos y otros eventos trastornos mentales
diseñadas
prevalentes en salud mental en y sustancias
adolescentes, Jóvenes y Adultos psicoactivas
Página | 55
Meta de
cuatrienio
Servicio de gestión Estrategias de gestión
del riesgo para temas del riesgo para temas de
de consumo y consumo y
estrategia anual de promoción de la Secretaría de
aprovechamiento aprovechamiento
salud materna, detección de signos 4 Salud y
biológico de los biológico de los
de alarma y red de apoyo familiar Gestión Social
alimentos, calidad e alimentos, calidad e
para las gestantes del municipio.
inocuidad de los inocuidad de los
alimentos alimentos diseñadas
Servicio de gestión Campañas de Gestión
del riesgo para temas del riesgo para temas de
8. Realizar una (1) estrategia
de consumo y con sumo,
de educación en salud orientada a Secretaría de
aprovechamiento aprovechamiento
la nutrición saludable con énfasis 4 Salud y
biológico de los biológico, calidad e
en el valor nutricional y consumo Gestión Social
alimentos, calidad e inocuidad de los
de agua.
inocuidad de los alimentos
alimentos implementadas
Servicio de gestión
9. Desarrollar una (1) del riesgo para la Estrategias de
estrategia anual de promoción de la prevención y prevención y atención
Secretaría de
salud materna, que se articule de atención integral en integral en salud sexual
4 Salud y
manera eficaz dentro de la Ruta de salud sexual y y reproductiva desde un
Gestión Social
Atención integral en salud materno reproductiva desde enfoque de derechos
perinatal departamental. un enfoque de diseñadas
derechos
10. Realizar una (1) estrategia
del riesgo para la Estrategias de
anual de promoción directa en el
prevención y prevención y atención
entorno hogar y comunitario de las Secretaría de
atención integral en integral en salud sexual
pautas de autocuidado y de 4 Salud y
salud sexual y y reproductiva desde un
atención integral al binomio madre Gestión Social
reproductiva desde enfoque de derechos
hijo en los primeros cien días de
un enfoque de diseñadas
vida.
derechos
11. Desarrollar una (1) del riesgo para la Estrategias de
estrategia anual de promoción prevención y prevención y atención
Secretaría de
lúdica - académica de manera atención integral en integral en salud sexual
4 Salud y
articulada al proyecto educativo salud sexual y y reproductiva desde un
Gestión Social
institucional para prevenir reproductiva desde enfoque de derechos
embarazos prematuros. un enfoque de diseñadas
derechos
estrategia anual para promover
del riesgo para del riesgo para abordar
hábitos de salud ambiental para el Secretaría de
abordar situaciones situaciones de salud
control social de focos de 4 Salud y
de salud relacionadas relacionadas con
infestación de vectores y el Gestión Social
con condiciones condiciones ambientales
autocuidado con la gestión del
ambientales diseñadas
riesgo.
13. Realizar una (1) Estrategia Servicio de gestión Estrategias de gestión
Secretaría de
anual de promoción y educación en del riesgo para del riesgo para abordar
4 Salud y
la tenencia responsable de abordar situaciones situaciones de salud
Gestión Social
mascotas y animales domésticos. de salud relacionadas relacionadas con
56
Meta de
cuatrienio
con condiciones condiciones ambientales
ambientales diseñadas
14. Desarrollar las acciones
pertinentes a la vigilancia y Estrategias de gestión
monitoreo de esquemas de del riesgo para Secretaría de
del riesgo para
vacunación con enfoque de enfermedades 4 Salud y
enfermedades
derechos de niños y niñas menores inmunoprevenibles Gestión Social
inmunoprevenibles
de seis años y su canalización hacia diseñadas
los planes de beneficio.
15. Realizar promoción y del riesgo para del riesgo para
Secretaría de
educación en el entorno hogar y enfermedades enfermedades
4 Salud y
comunitario de los signos y emergentes, emergentes,
Gestión Social
síntomas de la Tuberculosis. reemergentes y reemergentes y
desatendidas desatendidas diseñadas
16. Realizar la articulación y
gestión intersectorial en salud que Servicios de gestión
Estrategias de
permita de manera oportuna territorial para
articulación y gestión
establecer los riesgos de la atención en salud – Secretaría de
intersectorial para
población en atención a los pandemias-a 3 Salud y
atención de población
determinantes geo ambientales población afectada Gestión Social
afectada por
que puedan generar emergencias, por emergencias o
emergencias y desastres
epidemias y eventos del orden desastres
público.
17. Realizar un plan de acción
que le permita al municipio priorizar
los principales factores de riesgo
en salud laboral y el desarrollo de
del riesgo para del riesgo para abordar Secretaría de
acciones de información y
abordar situaciones situaciones prevalentes 4 Salud y
comunicación a la población
prevalentes de origen de origen laboral Gestión Social
trabajadora con énfasis en el sector
laboral diseñadas
informal en los temas de riesgos
detectados, ambientales,
ergonómicos y de aseguramiento.
18. Ejecutar acciones Acciones realizadas
Acciones Secretaría de
complementarias para la para la construcción
complementarias 1 Salud y
construcción del nuevo hospital de de Infraestructura
realizadas Gestión Social
Aguazul hospitalaria.
3.2.1.1.2.4 PROGRAMA SANIDAD AMBIENTAL
Este programa se orienta al desarrollo de acciones tendientes a la reubicación, adecuación,

mantenimiento y mejoramiento del cementerio municipal como el lugar destinado para
recibir y alojar los cadáveres, restos u órganos y/o partes humanas, ya sea en bóvedas,
sepultura o tumba, osarios y cenízaros según Resolución 1447 de 2009. Tiene un
subprograma denominado Sanidad Ambiental para la Salud Publica.
Página | 57
Metas de Resultado
Meta de
Objetivo priorizado Indicador de bienestar Línea base Año base
cuatrienio
Proporcionar seguridad sanitaria y
Tasa de morbilidad por 3 casos x10 mil
ambiental al público en general para ND
contaminación ambiental hab
preservar la salud pública.
3.2.1.1.2.4.1 SUBPROGRAMA SANIDAD AMBIENTAL PARA LA SALUD

PUBLICA
Metas de Producto
1. Construir y/o adecuar, optimizar y realizar mantenimiento al cementerio municipal,

en cumplimiento de las indicaciones exigidas por la normatividad nacional, por los
entes de control y la Corporación Autónoma regional de la Orinoquia.
producto cuatrienio
1. Construir y/o adecuar,
Servicio de
optimizar y realizar mantenimiento al Cementerio Secretaría de
construcción,
cementerio municipal, en cumplimiento construido, Gobierno
adecuación,
de las indicaciones exigidas por la adecuado, 1
optimización y
normatividad nacional, por los entes de optimizado y/o Secretaria de
mantenimiento del
control y la Corporación Autónoma mantenido Infraestructura
cementerio Municipal.
regional de la Orinoquia.
3.2.1.2 S ECTOR : E DUCACIÓN
3.2.1.2.1 Síntesis de la Situación Actual
El municipio cuenta con siete (7) instituciones educativas de carácter oficial, debidamente
avaladas por la Secretaría de educación departamental, donde se presta el servicio de
preescolar, básica primaria, básica secundaria y educación media en 41 sedes activas
urbanas y rurales. En la vigencia 2019, se atendieron 7.497 estudiantes, 77% del área
urbana y 23% del área rural, de los cuales 279 son en condición de discapacidad. El 8% en
el ciclo de preescolar, el 45% en básica primaria, el 35% básica secundaria y el 12% de
educación media.
58
De acuerdo con la información reportada en el Sistema de Información Nacional de
Educación Básica y Media (SINEB) del Ministerio de Educación Nacional, papar el año 2020
hay una matrícula oficial de 7583 estudiantes.
Matrícula 2020*
Establecimiento Sedes Activas
Total Rural Urbana
Camilo Torres 4 1990 68 1922
Cupiagua 8 537 537 0
Turua 6 313 313 0
Jorge Eliecer Gaitán 5 1965 49 1916
León de Greiff 3 179 179 0
Luis María Jiménez 11 603 603 0
San Agustín 4 1996 8 1988
41 7583 1757 5826
Para el año 2018, la cobertura neta en educación fue de 75.85%, estando por debajo de la
tasa Nacional. Para el mismo año la tasa de deserción fue de 2.63% y la de repitencia del
1.04%, ambas por debajo de la tasa nacional.
Cobertura Neta Total Cobertura Bruta Total

90 100 94,98
84,96 93,09
85 82,65 95 90,9
78,09 90 84,9
80 75,85
85
75 80
70 75
2015 2016 2017 2018 2.015 2.016 2.017 2.018
Página | 59
En cuanto a los resultados de las pruebas Saber 11 en año 2019, la Institución Educativa
Luis María Jiménez se posicionó en Categoría A. De las demás instituciones educativas,
cinco se ubicaron en Categoría B, y una en Categoría C.
Con respecto a educación superior, según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2018,
el 13% de la población entre 15 y 24 años, asiste a una institución de educación superior
para adelantar estudios universitarios y menos del 1% de los profesionales tiene posgrado.
De acuerdo con el Censo 2018, el 16% asisten a una institución de educación superior para
formación técnica, tecnológica o universitaria, ya sea de forma presencial o virtual.
Actualmente el municipio cuenta con la con oferta educativa del SENA con carreras técnicas
y cursos complementarios, además de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de
Colombia – UPTC, que actualmente ofrece la carrera de derecho. A través del convenio
tripartita entre la Alcaldía de Aguazul, la gobernación de Casanare y la UPTC, se pactaron
60
compromisos en cuanto a construcción y dotación de infraestructura y ampliación de la
oferta académica en programas de pregrado y posgrado.
3.2.1.3 PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
3.2.1.3.1.1 PROGRAMA EDUCACIÓN ATRACTIVA E INCLUYENTE
Este programa está orientado a garantizar la calidad, cobertura y fortalecimiento de la

educación prescolar, básica y media, a través de la implementación de acciones de apoyo
a la permanencia, fortalecimiento a la gestión de las instituciones educativas, mejoramiento
de los ambientes de aprendizaje e infraestructura escolar y fortalecimiento de las
habilidades en el dominio del idioma inglés, entre otros. Tiene un 1 subprograma
denominado Cobertura y calidad educativa.
Metas de Resultado
Indicador de Línea Meta de

Objetivo priorizado Año base Fuente
bienestar base cuatrienio
Garantizar el derecho a la educación
Cobertura neta en la Secretaría de
inicial, preescolar, básica y media de
educación preescolar, 74.66% 2019 Educación 78%
los niños, niñas, adolescentes y
básica y media departamental
jóvenes aguazuleñ@s
3.2.1.3.1.2 SUBPROGRAMA COBERTURA Y CALIDAD EDUCATIVA
Metas de Producto
1. Apoyar el acceso y la permanencia de los estudiantes en el sistema educativo. Esta

meta se puede cumplir con la ejecución de las siguientes acciones:
• Garantizar los recursos para el aprendizaje en instituciones educativas (Dotación

de mobiliario escolar básico, elementos y equipos didácticos, herramientas para
talleres y ambientes especializados (Laboratorios, lúdicos, deportivos)
• Apoyar el programa de Alimentación escolar PAE;
2. Realizar adecuación y mantenimiento de la infraestructura física de las instituciones

educativas oficiales;
Página | 61
3. Elaborar estudios y diseños para adecuación y ampliación de infraestructura

educativa;
4. Fortalecer el desarrollo de la gestión escolar en los establecimientos educativos para

el mejoramiento de la calidad (gestión directiva, gestión académica, gestión de la
comunidad y gestión administrativa y financiera.). Esta meta se puede cumplir con
la ejecución de las siguientes acciones:
• Apoyar el desarrollo de estrategias planteadas por los establecimientos

educativos oficiales (actividades académicas, culturales, recreativas, deportivas,
y apoyo a órganos e instancias del gobierno escolar), tendientes al mejoramiento
institucional de los mismos;
• Apoyar el desarrollo de acciones de articulación de la educación media técnica

y académica, que orienten la proyección de vida de los estudiantes;
• Fortalecer acciones que garanticen la inclusión de estudiantes en condición de

discapacidad, matriculados en las Instituciones Educativas Oficiales;
• Desarrollo de estrategias sociales que promuevan el mejoramiento de ambientes

armónicos de convivencia en las Instituciones Educativas Oficiales:
• Apoyo al desarrollo de habilidades en dominio del idioma del inglés.

Meta de
cuatrienio
Estrategia para apoyar
Servicio de apoyo al
1. Apoyar el acceso y la el acceso y Secretaría de
acceso y la
permanencia de los estudiantes permanencia de 4 Educación y
permanencia en
en el sistema educativo. estudiantes en el Cultura
instituciones educativas
sistema educativo
2. Realizar construcción,
Infraestructura Infraestructura de
adecuación y mantenimiento de la Secretaría de
educativa construida, establecimientos 7
infraestructura física de las Infraestructura
adecuada y/o mantenida educativos intervenida
instituciones educativas oficiales.
3. Elaborar estudios y
Estudios de Estudios o diseños Secretaría de
diseños para construcción de 3
preinversión realizados Infraestructura
infraestructura educativa.
4. Fortalecer el desarrollo Servicio de
de la gestión escolar en los fortalecimiento al
Establecimientos Secretaría de
establecimientos educativos para desarrollo de la gestión
educativos 7 Educación y
el mejoramiento de la calidad escolar en los
beneficiados Cultura
(gestión directiva, gestión establecimientos
académica, gestión de la educativos
62
Meta de
cuatrienio
comunidad y gestión
administrativa y financiera.).
3.2.1.3.1.3 PROGRAMA EDUCACIÓN SUPERIOR Y TERCIARIA PARA TODOS
Este programa está orientado al fomento para el acceso a la educación superior o terciaria
en el municipio, mediante la gestión para la ampliación de oferta educativa complementaria,
técnica, tecnológica y superior en el municipio. Así mismo se enfoca hacia el mejoramiento
de capacidades en formación para el emprendimiento a través de programas como el Fondo
Emprender, convocatorias de iNNpulsa, redes académicas de emprendimiento, entre otras.
Cuenta con 1 subprograma denominado Desarrollo del Talento Humano Competitivo.
Metas de Resultado
Indicador de Línea Año Meta de

Objetivo priorizado Fuente
bienestar base base cuatrienio
Facilitar el acceso y pertinencia de la

Tasa de cobertura Ministerio de
educación con formación complementaria,
en educación 16.00% 2018 Educación 20%
técnica, tecnológica, profesional y
superior Nacional
posgrado para los aguazuleños.
3.2.1.3.1.3.1 SUBPROGRAMA DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

COMPETITIVO
Metas de Producto
1. Desarrollar estrategias para garantizar el acceso a la oferta educativa

complementaria, técnica, tecnológica, superior y mejoramiento de capacidades en
formación para el emprendimiento.
producto cuatrienio
1. Desarrollar estrategias para
garantizar el acceso a la oferta educativa Servicio de fomento para Secretaría de
Estrategias
complementaria, técnica, tecnológica, el acceso a la educación 4 Educación y
desarrolladas
superior y mejoramiento de capacidades superior o terciaria Cultura
en formación para el emprendimiento.
3.2.1.3.1.4 . PROGRAMA AGUAZUL EDUCA CON TICS
Página | 63
Este programa está orientado a facilitar el acceso y uso de la comunidad educativa a las
tecnologías de la información y las comunicaciones, así como su implementación. A través
de este programa se contempla la planeación, dotación, el mantenimiento, la operación y
el desarrollo de la infraestructura tecnológica, (dotación, actualización y mantenimiento de
equipos tecnológicos e infraestructura tecnológica), así como la ampliación y sostenimiento
de la cobertura del servicio de internet, implementación de herramientas TICS para el
desarrollo, uso y apropiación de las tecnologías al interior de los establecimientos
educativos y operatividad de los Puntos Vive Digital. Contempla un subprograma
denominado Educación con TIC.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Porcentaje de matrícula Secretaría de
Facilitar el acceso, uso y
oficial con conexión a 100% 2019 Educación y 100%
apropiación de las TICs a la
internet Cultura
comunidad educativa de
Número de estudiantes por
Aguazul 2 2019 MinTIC 2
computador
Metas de Producto
1. Realizar mejoramiento de los ambientes de aprendizaje en los establecimientos

educativos para el uso y apropiación de las tecnologías de la información y
comunicaciones.
producto cuatrienio
1. Realizar mejoramiento de
Servicio de apoyo en
ambientes de aprendizaje en las 7
tecnologías de la información Establecimientos Secretaría de
instituciones Educativas Oficiales
y las comunicaciones para la educativos 7 Educación y
para el uso y apropiación de las
educación básica, primaria y beneficiados Cultura
tecnologías de la información y
secundaria
comunicaciones.
3.2.1.4 S ECTOR C ULTURA
La secretaría de “Educación y Cultura” del Municipio es la encargada de gestionar todo lo

relacionado con el sector Cultura, según acuerdo 014 de 2016 a través del cual se modifica
la estructura orgánica y administrativa de la Alcaldía de Aguazul. Desde la Secretaría de
Educación y Cultura se realizan acciones encaminadas a promover, difundir, proteger,
64
recuperar, conservar y divulgar el patrimonio cultural del Municipio, se realizan eventos
artísticos y culturales e intercambios donde se difunde la cultura llanera, se administran las
bibliotecas públicas municipales conforme a lo establecido en las normas sobre la materia
y se desarrollan acciones de gestión cultural mediante la promoción, conservación,
recuperación estímulo y divulgación de las diferentes manifestaciones y expresiones
culturales para fortalecer el acceso a oportunidades culturales en el municipio de Aguazul.
Dentro de las principales manifestaciones culturales en el municipio, se destacan:
Manifestaciones Culturales
1 Cultura Culinaria Tradicional del Casanare
2 Conocimiento tradicional sobre la naturaleza y el universo (Mitos y leyendas)
3 Danza tradicional llanera
4 Música tradicional llanera (Incluidos los cantos de vaquería)
5 Músicas urbanas
6 Técnicas tradicionales asociadas a la producción de objetos artesanales.
7 Cine
8 Artes Populares
9 Conocimiento y Técnicas tradicionales asociadas al hábitat (trabajo de llano)
10 Lenguas y tradición oral
11 Actos festivos y lúdicos
12 Eventos religiosos tradicionales de carácter colectivo
13 Juegos autóctonos
14 Medicina tradicional Museo del llanero Criollo - Argemiro Piraban
Fuente: Política de Cultura
Dentro de las festividades más importantes del municipio se encuentran el Festival y

Reinado Nacional del Arroz, Festival del Alma Sabanera (desaparecido hace más de 15
años), participación en el Festival el Garcero del Llano de carácter estudiantil, Festival de
la Espiga de oro, Festival el Guacharaco de oro, Festival de San José del Bubuy, Festival
del Maíz - Llano lindo, Festival del Agua (Cupiagua), y múltiples actividades culturales
realizadas en el marco del Cumpleaños del Municipio y Celebración de la Virgen de los
transportadores entre otros.
La casa de la cultura Real Sevilla, es un espacio para promover la cultura, en sus diferentes
expresiones, cuenta con un auditorio, con capacidad para 375 personas, doce salones para
la formación de danzas, teatro, coro, artes y música, doce unidades sanitarias, una
biblioteca, una ludoteca, un Rincón de la lectura, una media torta, una oficina administrativa,
un almacén y un área de cocina, un punto vive digital que incluye escenarios de consulta y
capacitación. Allí se encuentran vestigios de hallazgos arqueológicos encontrados en el
cerro de la cruz, Las Brisas, Santa Marta, Santiago de las Atalayas y Primavera.
Página | 65
Los procesos de formación cultural artística y cultural se desarrollan en las instalaciones de

la Casa de la Cultura Real Sevilla, en las siguientes modalidades:
PIANO
GUITARRA
CUERDAS FROTADAS
BAJO ELÉCTRICO
MÚSICA
PERCUSIÓN
CORO Y TÉCNICA VOCAL
BANDA SINFÓNICA
BANDAS MARCIALES
DANZA LLANERA
DANZA LLANERA CRIOLLA
DANZAS
DANZA MODERNA
DANZA FOLCLÓRICA NACIONAL
ARPA
CUATRO
MÚSICAS TRADICIONALES MARACAS
LLANERAS
BANDOLA
CANTO LLANERO
PINTURA Y DIBUJO
ARTES VISUALES
SERIGRAFIA
Se requiere fortalecer y ampliar las capacidades administrativas e institucionales de la

cultura en el municipio, promover e incentivar las diferentes expresiones culturales en el
Municipio como parte de la riqueza del territorio, de tal forma que se cultive la generación
de espacios de participación artística como parte del desarrollo humano y se fortalezca el
patrimonio cultural, material, inmaterial y ecológico del Municipio, incorporando procesos
formativos e investigativos de proyección, que faciliten que desde la creación artística y la
gestión cultural se aporte a la transformación social, con la formación de ciudadanos
interculturales para la construcción de un mundo más incluyente.
Promover e incentivar las diferentes expresiones culturales en el Municipio como parte de

la riqueza del territorio, de tal forma que se cultive la generación de espacios de
participación artística como parte del desarrollo humano y se fortalezca el patrimonio
66
cultural, material, inmaterial y ecológico del Municipio, incorporando procesos formativos e
investigativos de proyección, que faciliten que desde la creación artística y la gestión
cultural se aporte a la transformación social, con la formación de ciudadanos interculturales
para la construcción de un mundo más incluyente
3.2.1.4.2 Priorización de objetivos y definición de estrategia
3.2.1.4.2.1 PROGRAMA CULTURA GENERADORA DE DESARROLLO CREATIVO

AGUAZULEÑO
Este programa se orienta a promover estrategias, proyectos y acciones de apropiación

social, promoción, protección, y difusión del patrimonio cultural material e inmaterial del
municipio de Aguazul, a través de la formación de formadores, el fortalecimiento de
estrategias para la realización de manifestaciones y expresiones culturales en el área
urbana y rural del Municipio, la participación activa en programas culturales de la población
con enfoque incluyente, tanto en el área urbana como rural, la participación en los espacios
culturales que ofrece el gobierno nacional y departamental el mantenimiento y/o
adecuación de escenarios culturales, la dotación de material cultural, que permita el
desarrollo cultural del municipio. Tiene dos (2) subprogramas denominados Planeación y
fortalecimiento institucional en cultura y Fomento y apoyo al acceso de bienes y
servicios culturales.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Promover y apoyar el acceso
Número de personas Secretaría de
efectivo a bienes y servicios
que acceden a servicios 4800 2019 Educación y 4900
culturales y artísticos en el
y espacios culturales Cultura
Municipio de Aguazul.
3.2.1.4.2.1.1 SUBPROGRAMA PLANEACIÓN Y FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL EN CULTURA
Metas de Producto
1. Actualizar e implementar la política de cultura del Municipio;

2. Participar en los espacios culturales que ofrece el gobierno departamental y
nacional;
Meta de
cuatrienio
Página | 67
Servicio de
1. Actualizar e Secretaría de
actualización e Estrategias de Política
implementar la política de 1 Educación y
implementación de la implementadas
cultura del Municipio Cultura
Política de cultura
2. Participar en los Participación en
Acceso a la oferta Secretaría de
espacios culturales que ofrece espacios culturales
cultural departamental 8 Educación y
el gobierno departamental y departamentales y
y Nacional Cultura
nacional Nacionales
3.2.1.4.2.1.2 SUBPROGRAMA FOMENTO Y APOYO AL ACCESO DE BIENES Y

SERVICIOS CULTURALES
Metas de Producto
1. Intervenir la infraestructura para el desarrollo cultural del municipio (construcción,

dotación, mantenimiento, adecuación, ampliación, mejoramiento);
2. Implementar estrategias de formación a formadores;
3. Fortalecer e implementar programas de formación cultural a la población, que
garantice la inclusión en el área urbana y rural del municipio de Aguazul.
producto cuatrienio
1. Intervenir la
Servicio de Secretaría de
infraestructura para el Infraestructura
mantenimiento de 3 Educación y
desarrollo cultural del cultural intervenida
infraestructura cultural Cultura
municipio.
Estrategias de
2. Implementar Secretaría de
Procesos de formación a formación para
estrategias de formación a 4 Educación y
formadores realizados formadores
formadores. Cultura
realizadas
3. Fortalecer e
implementar programas de
Servicio de educación Secretaría de
formación cultural a la Procesos
informal en áreas 8 Educación y
población, que garantice la implementados
artísticas y culturales Cultura
inclusión en el área urbana y
rural del municipio de Aguazul.
3.2.1.4.2.2 PROGRAMA AGUAZUL PATRIMONIO CULTURAL DE LOS LLANEROS
Este programa se fundamenta en el apoyo a gestores y creadores culturales en la

protección y divulgación de las diferentes manifestaciones del patrimonio inmaterial que
permitan salvaguardarlas preservando la riqueza cultural del municipio. Tiene un
subprograma Aguazul patrimonio cultural de los llaneros.
68
3.2.1.4.2.2.1 SUBPROGRAMA AGUAZUL PATRIMONIO CULTURAL DE LOS
LLANEROS
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Promover y apoyar el acceso
Número de personas que Secretaría d
efectivo a bienes y servicios
acceden a servicios y 4800 2019 Educación y 4900
culturales y artísticos en el
espacios culturales Cultura
Metas de Producto
1. Apoyar a gestores y creadores en protección, promoción y divulgación de la cultura en

el Municipio de Aguazul;
2. Fortalecer estrategias para la realización de manifestaciones y expresiones culturales

en el área urbana y rural del Municipio. Dentro de esta meta se puede ejecutar acciones
para la protección, promoción y divulgación de la cultura en el Municipio de Aguazul,
principalmente rescatar la danza llanera criolla y las costumbres ancestrales llaneras.
Meta de
cuatrienio
1. Apoyar a gestores y creadores
Secretaría de
en, protección, promoción y Gestores y creadores Gestores y creadores
4 Educación y
divulgación de la cultura en el apoyados apoyados
Cultura
Municipio de Aguazul
2. Fortalecer estrategias para la Estrategias para la
realización de manifestaciones Servicio de promoción de Secretaría de
y expresiones culturales en el promoción de manifestaciones y 3 Educación y
área urbana y rural del actividades culturales expresiones culturales Cultura
Municipio fortalecidas
3.2.1.5 S ECTOR D EPORTE Y RECREACIÓN
En el municipio de Aguazul, el Instituto para el Deporte y la Recreación de Aguazul, IDRA,

asume como ente rector del deporte, el cual formula, adopta estrategias para promocionar,
Página | 69
fomentar y desarrollar el deporte, la recreación, la actividad física, así como el

aprovechamiento del tiempo libre dirigido a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos,
población vulnerable y personas con discapacidad. Como se menciona en el diagnóstico
de la política pública del Deporte y la Recreación, en el municipio se presenta un escaso
desarrollo de los organismos deportivos entre otras causas por el bajo nivel de asociatividad
falta de capacitación, baja colaboración por parte del ente rector y escaso apoyo financiero.
La estructura del sistema deportivo en el municipio está conformada por 27 clubes

deportivos en deportes como atletismo, baloncesto, ciclismo, coleo, deporte adaptado,
futbol, futbol de salón, gimnasia y porrismo, motociclismo, natación, patinaje, Taekwondo,
tejo y tenis. Existen 10 escuelas de formación en 8 modalidades con programas de carácter
formativo.
El municipio cuenta con infraestructura deportiva para la práctica de diferentes deportes,

existen en total 86 escenarios deportivos públicos, de los cuales 49 están ubicados en la
zona urbana, de estos, 35 son de libre acceso a la comunidad y 14 prestan el servicio dentro
de las Instituciones educativas. En la zona rural se encuentran 37 campos deportivos que
forman parte de las instituciones escolares, pero la comunidad de la zona donde se
encuentran ubicados tiene acceso a los mismos.
Beneficiarios Escuelas y Clubes deportivos por Grupo Etario y Grupo Poblacional
Fuente Política Pública del deporte y la Recreación 2019-2030
El 73% de los beneficiarios son niños y adolescentes entre 0 y 17 años, principalmente del
área urbana, atendiendo grupos poblacionales con enfoque diferencial.
70
Durante el periodo 2016-2019 se benefició anualmente la siguiente población, de acuerdo
con el informe de empalme de la administración anterior:
AÑO 2016 2017 2018 2019

Población beneficiada con los eventos
7824 7549 3219 1915
realizados anualmente
En el año 2018 deportistas asistieron a juegos y competencias nacionales e internacionales,

2 en la disciplina de natación y 2 en la disciplina del ciclismo. Estas cifras dan muestra que
se debe potencializar el deporte competitivo en las diferentes disciplinas.
3.2.1.5.2.1 PROGRAMA DEPORTE COMPETITIVO, FORMATIVO, RECREATIVO

ATRACTIVO PARA TODOS LOS AGUAZULEÑOS
Este programa va dirigido a satisfacer las necesidades de la población Aguazuleña, en el

campo del Deporte, la Recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación
extraescolar en aras de mejorar su calidad de vida. Con la implementación de acciones
para la formación deportiva, la realización de eventos deportivos con participación
comunitaria, que promocionen la actividad física, la recreación y el deporte, realización de
eventos para el aprovechamiento del deporte, la recreación y la actividad física,
esparcimiento, desarrollo físico y, para el aprovechamiento del tiempo libre, apoyando
también a deportistas destacados y a los organismos deportivos. Cuenta con dos
subprogramas Planificación deportiva y Fomento del deporte formativo, recreativo,
comunitario y competitivo.
3.2.1.5.2.1.1 SUBPROGRAMA PLANIFICACIÓN DEPORTIVA

Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Fomentar la participación en el deporte
competitivo, formativo, recreativo y de Población que realiza
actividad física que garanticen el desarrollo actividad física en su 10% 2019 IDRA 10%
integral de las personas del municipio de tiempo libre
Aguazul
Metas de Producto
Página | 71
1. Adoptar e implementar la política pública de deporte, la recreación, el

aprovechamiento del tiempo libre y la actividad física 2019-2030, formulada en el
2019.
Meta de
cuatrienio
1. Adoptar e implementar Secretaría de

la política pública de deporte, la Servicio de Porcentaje de Educación-
recreación, el aprovechamiento implementación de implementación de las Instituto de
60%
del tiempo libre y la actividad la Política Publica de metas de corto plazo Deporte y
física 2019-2030, formulada en Deporte de la política Recreación de
el 2019 Aguazul-IDRA
3.2.1.5.2.1.2 SUBPROGRAMA FOMENTO DEL DEPORTE FORMATIVO,

RECREATIVO, COMUNITARIO Y COMPETITIVO.
Metas de Producto
1. Implementar programas de formación deportiva para niños, niñas, adolescentes y

jóvenes. Incluye la implementación deportiva.
2. Construir una (1) pista de BMX dentro del Parque del Arroz.
3. Realizar construcción de dos (2) escenarios deportivos en área urbana y/o rural.
4. Realizar adecuación y/o mejoramiento de dos (2) escenarios deportivos en área

urbana y/o rural
5. Realizar mantenimiento a dos (2) escenarios deportivos en área urbana y rural.
6. Estructurar 2 proyectos de escenarios recreo deportivos para el fortalecimiento del

Parque el Arroz
7. Realizar eventos deportivos para la promoción de la actividad física, la recreación y

el deporte mediante la participación comunitaria.
8. Realizar eventos para el aprovechamiento del deporte, la recreación y la actividad
física, esparcimiento, desarrollo físico y aprovechamiento del tiempo libre
9. Diseñar e implementar un programa de apoyo y fortalecimiento a deportistas

destacados y organismos deportivos.
72
Meta de
cuatrienio
Secretaría de
1. Implementar Niños, niñas, Educación-
programas de formación Servicio de Escuelas adolescentes y jóvenes Instituto de
1.900
deportiva para niños, niñas, Deportivas inscritos en Escuelas Deporte y
adolescentes y jóvenes Deportivas Recreación de
Aguazul-IDRA
Servicio de
2. Construir una (1)
construcción, de Infraestructura Secretaría de
pista de BMX dentro del 1
infraestructura deportiva construida Infraestructura
Parque del Arroz
deportiva
Servicio de adecuación,
3. Realizar
mejoramiento y/o
construcción de dos (2) Infraestructura Secretaría de
mantenimiento de 2
escenarios deportivos en área deportiva intervenida Infraestructura
infraestructura
urbana y/o rural.
deportiva
4. Realizar adecuación
y/o mejoramiento de dos (2) Secretaría de
Cancha construida Cancha construida 2
escenarios deportivos en área Infraestructura
urbana y/o rural
5. Realizar
mantenimiento a dos (2) Secretaría de
Cancha adecuada Cancha adecuada 2
escenarios deportivos en área Infraestructura
urbana y rural.
6. Estructurar 2
proyectos de escenarios
Secretaría de
recreo deportivos para el Cancha mantenida Cancha mantenida 2
Infraestructura
fortalecimiento del Parque el
Arroz
7. Realizar eventos Servicio de Secretaría de
deportivos para la promoción organización de eventos Educación-
de la actividad física, la recreativos Eventos recreativos Instituto de
38
recreación y el deporte comunitarios comunitarios realizados Deporte y
mediante la participación Recreación de
comunitaria. Aguazul-IDRA
8. Realizar eventos Personas atendidas por
Secretaría de
para el aprovechamiento del Servicio de promoción los programas de
Educación-
deporte, la recreación y la de la actividad física, la recreación, deporte
Instituto de
actividad física, recreación y el deporte social comunitario, 7.500
Deporte y
esparcimiento, desarrollo actividad física y
Recreación de
físico y aprovechamiento del aprovechamiento del
Aguazul-IDRA
tiempo libre tiempo libre
Secretaría de
9. Diseñar e
Educación-
implementar un programa de Servicio de apoyo a la
Programa Instituto de
apoyo y fortalecimiento a actividad física, la 3
implementado Deporte y
deportistas destacados y recreación y el deporte
Recreación de
organismos deportivos
Aguazul-IDRA
Página | 73
3.2.1.6 S ECTOR V IVIENDA
Según datos del SISBÉN con corte a 30 de junio de 2019 y actualizado conforme base de
datos de adjudicaciones del IVIMA con corte a 31 de diciembre de 2019, se evidencia que
de un total de 7.980 familias que residen en el área urbana, 3.452 es decir el 43,2% no
cuentan con vivienda propia y de un total de 3.676 familias que residen en el área rural, 649
no cuentan con vivienda propia.
En el área urbana, el 8,46 % es decir 675 familias cuentan con viviendas que presentan mal
estado en sus paredes exteriores o no están construidas en materiales apropiados,
mientras que el 81,43% que corresponde a 6.498 familias cuentan con viviendas cuyos
pisos se encuentran en mal estado o no se encuentran construidos en materiales
apropiados. En el área rural el 29,35% de las familias (1079), no cuentan paredes exteriores
en óptimo estado o no se encuentran construidas en materiales apropiados. El 77,48% que
corresponde a 2.848 familias, cuentan con viviendas con pisos en mal estado o construidos
en materiales no apropiados.
A continuación, se la relaciona a detalle sobre el material predominante de paredes

exteriores y pisos, así como la disponibilidad de servicios y condiciones del hogar:
Material Predominante Paredes Exteriores área Material Predominante Paredes Exteriores área
urbana rural
BLOQUE, LADRILLO, PIEDRA,… 91,32% BLOQUE, LADRILLO, PIEDRA,… 51,93%

ZINC, TELA, CARTÓN, LATAS,… 6,58% ZINC, TELA, CARTÓN, LATAS,… 12,30%
MADERA BURDA, TABLA, TABLÓN: 0,76% MADERA BURDA, TABLA, TABLÓN: 12,19%
TAPIA PISADA, ADOBE: 0,44% GUADUA, CAÑA, ESTERILLA, OTRO… 2,86%
GUADUA, CAÑA, ESTERILLA, OTRO… 0,38% TAPIA PISADA, ADOBE: 1,20%
MATERIAL PREFABRICADO: 0,14% BAHAREQUE: 0,38%
BAHAREQUE: 0,11% MATERIAL PREFABRICADO: 0,35%
SIN PAREDES: 0,05% SIN PAREDES: 0,08%
74
Material predominante de los pisos área urbana Material predominante de los pisos área rural
CEMENTO O GRAVILLA: 52,69%

CEMENTO O GRAVILLA: 76,27%
TIERRA O ARENA: 24,46%
BALDOSA, VINILO, TABLETA O… 18,28%
BALDOSA. VINILO. TABLETA O… 3,43%
TIERRA O ARENA: 4,85%
ALFOMBRA O TAPETE. MÁRMOL.… 0,38%
ALFOMBRA O TAPETE, MÁRMOL,… 0,50%
MADERA BURDA. MADERA EN MAL… 0,30%
MADERA BURDA, MADERA EN MAL… 0,10%
OTRO 0,03%
OTRO: 0,00%
Disponibilidad de Servicios Públicos y Disponibilidad de Servicios Públicos y

Condiciones del Hogar área urbana Condiciones del Hogar área rural
CUENTAN CON RECOLECCIÓN DE… 98,31% NO CUENTAN CON ALCANTARILLADO: 75,73%
CUENTAN CON ACUEDUCTO: 97,89% NO CUENTAN CON RECOLECCIÓN DE… 73,99%
CUENTAN ENERGÍA ELÉCTRICA: 97,53% NO TIENEN DUCHA: 72,14%
CUENTAN CON ALCANTARILLADO: 96,49% NO CUENTAN CON ACUEDUCTO: 66,54%
TIENEN INODORO CON CONEXIÓN… 95,69% CUENTAN ENERGÍA ELÉCTRICA: 64,47%
CUENTAN CON GAS NATURAL… 86,75% NO CUENTAN CON GAS NATURAL… 62,05%
TIENEN DUCHA CONECTADA AL… 79% TIENEN INODORO CON CONEXIÓN… 39,96%
HACINAMIENTO MITIGABLE < 3… 35,53% HACINAMIENTO MITIGABLE < 3… 29,84%
NO TIENEN DUCHA: 21% TIENEN INODORO CON CONEXIÓN… 28,84%
PREPARAN SUS ALIMENTOS EN UN… 15,68% PREPARAN SUS ALIMENTOS EN UN… 24,73%
NO CUENTAN CON GAS NATURAL… 13,25% CUENTAN CON GAS NATURAL… 19,23%
NO TIENEN COCINA: 12,89% NO CUENTAN CON ENERGÍA… 18,61%
NO CUENTAN CON ALCANTARILLADO: 3,51% CUENTAN CON ACUEDUCTO: 14,74%
TIENEN INODORO CON CONEXIÓN… 2,89% NO TIENEN SERVICIO SANITARIO: 12,49%
NO CUENTAN CON ENERGÍA… 2,47% TIENEN DUCHA CONECTADA AL… 9,14%
NO CUENTAN CON ACUEDUCTO: 2,11% NO TIENEN COCINA: 8,81%
NO CUENTAN CON RECOLECCIÓN DE… 1,69% CUENTAN CON RECOLECCIÓN DE… 7,29%
NO TIENEN SERVICIO SANITARIO: 1,20% CUENTAN CON ALCANTARILLADO: 5,55%
TIENEN INODORO SIN CONEXIÓN… 0,19% TIENEN INODORO SIN CONEXIÓN… 5,11%
LETRINA, BAJAMAR: 0,03% LETRINA. BAJAMAR: 2,64%
Según el Censo Nacional de población de vivienda en el municipio de Aguazul hay 12.116

hogares de los cuales 9.035 son del área urbana y 3,081 en el área rural. En el área urbana
hay 652 hogares con déficit cuantitativo, 1562 con déficit cualitativo y 2214 con déficit
habitacional, mientras que en el área rural existen 401 hogares con déficit cuantitativo de
vivienda, 1687 con déficit cualitativo de vivienda y 2088 con déficit habitacional.
Página | 75
Déficit vivienda Área urbana Déficit vivienda Area Rural
Hogares en
Hogares en Hogares en Hogares en déficit
déficit déficit déficit cuantitativo
habitacional cuantitativo habitacional rural; 4,44%
área urbana; área urbana; rural; 23,11%
24,50% 7,22%
Hogares en
déficit
cualitativo Hogares en
área urbana; déficit
17,29% cualitativo
rural; 18,67%
La Administración Municipal de Aguazul en los últimos doce años ha realizado una inversión
muy representativa que aporta sustancialmente a bajar los índices de déficit habitacional tal
como se evidencia en la siguiente gráfica:
Subsidios otorgados 2016-2019

700 634
600
500
405
400 366
300
200 126 103
55 71 55 48
100 39
0
Mejoramiento de Mejoramiento de Vivienda Urbana Vivienda Rural Lotes área Lotes área rural TOTAL
Vivienda Área Vivienda Área urbana
Urbana Rural
SUBSIDIOS OTORGADOS 2016-2019 2016-2019 SUBSIDIOS OTORGADOS 2016-2019 TOTAL
Los subsidios para mejoramiento de vivienda en el área urbana equivale al 8% y al área

rural equivalen al 10% del total entregado, y los subsidios para vivienda en el área urbana
equivalen al 55% y en el área rural equivalen al 5 %, lo que deja en evidencia que se ha
hecho una muy baja inversión en mejoramientos en el área urbana y baja inversión para
vivienda en el área rural del Municipio, de ahí la gestión que se llevó a cabo de buscar otras
fuentes de financiación en entidades como Ministerio de Vivienda, Ministerio de Agricultura,
DPS y OCENSA, para mejorar los indicadores.
76
SUBSIDIOS OTORGADOS 2016-2019 POTENCIALES
INDICADOR
2016-2019 TOTAL BENEFICIARIOS
Mejoramiento de Vivienda
55 220
Área Urbana
126
Mejoramiento de Vivienda
71 284
Área Rural
Vivienda Urbana 366 1464
405
Vivienda Rural 39 156
Lotes área urbana 55 220
103
Lotes área rural 48 192
TOTAL 634 2536
3.2.1.6.1.1 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El municipio de Aguazul adoptó la Revisión y Ajustes al Esquema de Ordenamiento

Territorial del Municipio de Aguazul Casanare EOT mediante el acuerdo No 006 del 01 de
marzo del 2011; Documento que hasta la fecha se constituye en la herramienta guía para
el desarrollo y ordenamiento del municipio.
Sin embargo a partir del año 2014 y dada la necesidad de actualizar las pautas y generar
las directrices para el crecimiento económico sostenible del municipio, se inició la revisión
y actualización del Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT a través del contrato de
consultoría No. 535 de 2014 de fecha 24 de septiembre de 2014, cuyo objeto es: Realizar
la formulación de los instrumentos de la planificación y desarrollo del municipio de aguazul
"Plan Básico de Ordenamiento Territorial y Expediente municipal, así mismo, para
garantizar la vigilancia, seguimiento y control de los recursos, el municipio suscribió contrato
de consultoría No. 584 de 2014 de fecha 14 de septiembre de 2014, para que realice la
interventoría técnica, administrativa y financiera para la formulación de los instrumentos de
la planificación y desarrollo del municipio de aguazul "Plan Básico de Ordenamiento
Territorial y Expediente Municipal", los contratos fueron adjudicados a los siguientes
contratistas:
CONTRATO FECHA DE
CONTRATISTA NIT CLASE
No. INICIO
535 de fecha CONSORCIO PBOT AGUAZUL 2014 – CONSULTORÍA
24/09/2014 R/L. YEISON ENRIQUE ROZO 900.772.255-8 (PRINCIPAL) 21/10/2014
GONZÁLEZ
ESTUDIOS Y PROYECTOS
584 de fecha AMBIENTALES Y MECÁNICOS - EPAM 860.067.745-7 CONSULTORÍA 21/10/2014
14/09/2014 S.A. ESP – R/L. CLAUDIA CRISTINA (INTERVENTORÍA)
PÉREZ HERNÁNDEZ
Página | 77
A partir del año 2015 esos contratos han presentado una serie de modificaciones
contractuales en su mayoría atendiendo a requerimientos normativos y de actualización
como son el componente de gestión de riesgo y cambio climático entre los más
importantes.
En la actualidad el Plan Básico de Ordenamiento Territorial del municipio de Aguazul, se
encuentra en fase de concertación ante la Corporación Autónoma Regional de la
Orinoquia Corporinoquia.
De acuerdo con la metodología propuesta por el DNP para la revisión y ajuste del Plan
básico de Ordenamiento Territorial, una vez finalizada la etapa de concertación y
consulta, se inicia la etapa de adopción, previa aprobación del Concejo municipal.
Fuente: Kit de planeación territorial 2020
3.2.1.6.2.1 PROGRAMA VIVIENDA DIGNA PARA LA FAMILIA
Este programa está orientado a mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias de
Aguazul en el área urbana, bien sea a través de la construcción de vivienda nueva o de
mejoramiento de vivienda.
Así mismo contempla el mejoramiento del déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda, pues
permitirá que las familias puedan legalizar la posesión de los predios que durante varios
años han tenido sin titularidad. Hacen parte de este programa dos subprogramas
Legalización de la propiedad y Vivienda digna urbana.
78
Metas de Resultado

Facilitar el acceso de las familias en
Censo
condiciones de vulnerabilidad social y Déficit cuantitativo
7.22% 2018 DANE 4%
económica del área urbana a soluciones de vivienda urbana
2018
de vivienda digna
Mejorar las condiciones físicas de las

viviendas de los hogares del área urbana Déficit cualitativo Censo
17.29% 2018 15%
en condiciones de vulnerabilidad social y de vivienda urbana DANE 2018
económica
3.2.1.6.2.1.1 SUBPROGRAMA LEGALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD

Hace referencia a la asistencia técnica que se brinda a los posibles beneficiarios y al
saneamiento para la titulación de predios fiscales ocupados con vivienda de interés social
por familias de escasos recursos que han ocupado de manera ilegal predios ubicados en el
perímetro urbano del municipio de Aguazul; permitiendo que una vez que se finalice el
proceso y se cumpla con los requisitos legales se pueda acceder a la propiedad del predio
y se puedan abrir la posibilidad de acceder a créditos o mejoramientos a través de los
subsidios de vivienda.
Metas de Producto
1. Implementar un programa de asistencia técnica y jurídica para el saneamiento y

titulación de predios
2. Implementar una estrategia para el saneamiento y titulación de predios baldíos y

fiscales
Meta de
cuatrienio
Programa de asistencia
1. Implementar un Servicio de asistencia Instituto de
técnica y jurídica para
programa de asistencia técnica y técnica y jurídica en Vivienda
el saneamiento y 1
jurídica para el saneamiento y saneamiento y titulación Municipal de
titulación de predios
titulación de predios de predios Aguazul-IVIMA
implementado
2. Implementar una Estrategias para el
Servicio de saneamiento Oficina
estrategia para el saneamiento y saneamiento y
y titulación de bienes 1 Asesora de
titulación de predios baldíos y titulación de predios
fiscales Planeación
fiscales implementada
Página | 79
3.2.1.6.2.1.2 SUBPROGRAMA VIVIENDA DIGNA URBANA

Se encuentran en este subprograma las soluciones de vivienda de interés social y vivienda
de interés prioritaria, las cuales se otorgarán bajo la modalidad de subsidio para
construcción y mejoramiento.
1. Implementar un programa de subsidios para construcción de vivienda de interés
social y/o prioritario y/o sostenible y/o con enfoque diferencial en el área urbana
y/o centros poblados del Municipio (Nueva nucleada, construcción en sitio propio
o dispersa)
2. Implementar un programa de subsidios de mejoramiento de vivienda de interés

social y/o prioritario y/o sostenible y/o con enfoque diferencial en el área urbana
y/o centros poblados del Municipio (incluye: ampliación, mejoramiento y
reforzamiento estructural)
Metas de Producto
Meta de
cuatrienio
1. Implementar un programa de
subsidios para construcción de vivienda Servicio de
Programa de subsidios Instituto de
de interés social y/o prioritario y/o apoyo financiero
en modalidad de Vivienda
sostenible y/o con enfoque diferencial en para 1
construcción de Municipal de
el área urbana y/o centros poblados del construcción de
vivienda nueva urbana Aguazul-IVIMA
Municipio (Nueva nucleada, vivienda urbana
construcción en sitio propio o dispersa)
2. Implementar un programa de
subsidios de mejoramiento de vivienda de
Servicio de
interés social y/o prioritario y/o sostenible Programa de subsidios Instituto de
apoyo financiero
y/o con enfoque diferencial en el área en modalidad de Vivienda
para 1
urbana y/o centros poblados del mejoramiento de Municipal de
mejoramiento
Municipio (Incluye: ampliación, vivienda urbana Aguazul-IVIMA
de vivienda
mejoramiento y reforzamiento
estructural)
3.2.1.6.2.2 PROGRAMA VIVIENDA DIGNA PARA LA FAMILIA RURAL
Programa orientado a mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias de Aguazul

en el área rural, bien sea a través de la construcción de vivienda nueva o de mejoramiento
de vivienda. Tiene un subprograma denominado Vivienda digna rural.
Metas de Resultado
80
Facilitar el acceso de las familias en
condiciones de vulnerabilidad social y Déficit cuantitativo Censo
13.02% 2018 10%
económica del área rural a soluciones de vivienda rural DANE 2018
de vivienda digna
Mejorar las condiciones físicas de las
viviendas de los hogares del área rural Déficit cualitativo Censo
54.75% 2018 50%
en condiciones de vulnerabilidad social de vivienda rural DANE 2018
y económica
3.2.1.6.2.2.1 SUBPROGRAMA VIVIENDA DIGNA RURAL

Metas de Producto
1. Implementar un programa de subsidios de construcción de vivienda de interés social

y/o sostenible y/o con enfoque diferencial en el área rural del Municipio (incluye:
construcción en sitio propio dispersa);
2. Implementar un programa de subsidios para mejoramientos de vivienda en el área

rural (incluye ampliación, mejoramiento y reforzamiento estructural).
producto cuatrienio
1. Implementar un programa de Programa de Programa de
subsidios de construcción de vivienda subsidios en subsidios en Instituto de
de interés social y/o sostenible y/o con modalidad de modalidad de Vivienda
1
enfoque diferencial en el área rural del construcción de construcción de Municipal de
Municipio (Incluye: construcción en vivienda nueva vivienda nueva rural Aguazul-IVIMA
sitio propio dispersa) rural implementado
Programa de
2. Implementar un programa de Programa de
subsidios en Instituto de
subsidios para mejoramientos de subsidios en
modalidad de Vivienda
vivienda en el área rural (incluye modalidad de 1
mejoramiento de Municipal de
ampliación, mejoramiento y mejoramiento de
vivienda rural Aguazul-IVIMA
reforzamiento estructural) vivienda rural
implementado
3.2.1.6.2.3 PROGRAMA AGUAZUL TERRITORIO ORDENADO
Este programa se enfoca hacia la promoción de un modelo territorial equilibrado para el uso
eficiente del suelo y la provisión de bienes y servicios urbanos y rurales, para lograr el
ordenamiento planificado y sostenible del territorio, el crecimiento económico y la inclusión
social. Resume las actividades a desarrollar en el marco de la aprobación y puesta en
Página | 81
marcha del Plan Básico de ordenamiento territorial del municipio de Aguazul, así como el
cumplimiento de todas las acciones tendientes a dar el uso al suelo de acuerdo con la
normatividad, de tal forma que se logre un crecimiento integral del municipio. Contempla un
(1) subprograma denominado Ordenamiento territorial integral.
Metas de Resultado

Mejorar las condiciones de vida de la población

Índice de Pobreza
aguazuleños en condición de vulnerabilidad con 27 2018 DANE 25
Multidimensional
inclusión social y productiva.
3.2.1.6.2.3.1 SUBPROGRAMA ORDENAMIENTO TERRITORIAL INTEGRAL

Metas de Producto
1. Implementar un programa de consolidación urbanística en viviendas de Interés

social
2. Realizar 8 estudios de preinversión
3. Realizar actualización y gestión de predios para el desarrollo de proyectos de interés
del Municipio.
4. Hacer seguimiento a la implementación del PBOT
Meta de
cuatrienio
1. Implementar un Programa de Oficina
programa de consolidación Servicio de consolidación consolidación Asesora de
1
urbanística en viviendas de urbanística urbanística Planeación -
Interés social implementado IVIMA
Estudios de Oficina
2. Realizar 8 estudios de Estudios de preinversión e
preinversión e 8 Asesora de
preinversión inversión
inversión realizados Planeación
3. Realizar actualización y
Estrategia de gestión Oficina
gestión de predios para el Servicio de actualización y
de predios 1 Asesora de
desarrollo de proyectos de interés gestión de predios
desarrollada Planeación
del Municipio.
82
Meta de
cuatrienio
Servicios de asistencia Estrategia de
Oficina
4. Hacer seguimiento a la técnica en planificación seguimiento a la
1 Asesora de
implementación del PBOT urbana y ordenamiento implementación del
Planeación
territorial PBOT ejecutada
3.2.1.7 A GUA P OTABLE Y S ANEAMIENTO B ÁSICO
Desde su creación, la Empresa de Servicios Públicos de Aguazul – ESPA S.A E.S.P.-, ha

sido la responsable de la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado
y aseo en el área urbana.
El sistema de acueducto del casco urbano del municipio de Aguazul se abastece de la

quebrada La Chichaca y del río Unte, en dónde los instrumentos de macro medición la red
de aducción y conducción requiere de mantenimiento y calibración. Sobre la obra de
captación en la quebrada La Chichaca es necesario optimizar el sistema de captación
mediante mantenimiento de la estructura, ya que, se presenta obstrucción por el material
de arrastre lo que afecta la continuidad del servicio. Se hace necesario implementar el
Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua sobre la quebrada La Chichaca, una vez sea
aprobado por la Corporación Autónoma Corporinoquia.
El censo 2018 nos reporta un total de 8.728

Cobertura Acueducto Cabecera
viviendas con personas presentes, de las
No
cuales el municipio de Aguazul cuenta con 1%
una cobertura del sistema de acueducto en
el área urbana de 99,07% lo que
representa 8.647 viviendas, quedando sin
la prestación del servicio 81 viviendas Si
99%
correspondiente al 0,93%.
Fuente: Consultoría construido con base a Datos DANE
Página | 83
Para el año 2018 el Censo en el área rural

Cobertura Acueducto Resto Rural
reporta 3.058 viviendas con personas
Si
presentes, de estas viviendas 820 cuentan 27%
con el servicio de acueducto para una
cobertura del 26,81%, mientras 2.238
viviendas no se encuentran conectadas a
un sistema de acueducto lo que nos arroja
una falta de cobertura del servicio del No
73,19%. Fuente: Consultoría construido con base 73%
a Datos DANE
En cuanto a la calidad de agua para consumo humano, el Índice de Riesgo de Calidad de

Agua IRCA, arroja el resultado “SIN RIESGO”
El sistema de alcantarillado está compuesto

por una red de 96 Km de tubería que
colecta y transporta las aguas servidas
hasta la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales - PTAR, donde son tratadas por
medio de un tren de lagunaje, compuesto
por tres lagunas denominadas: Anaerobia,
Facultativa y de Maduración, logrando así
una eficiencia aproximada del 75% de
remoción de carga contaminante.
Actualmente, se hace necesario implementar el Plan de Saneamiento y Manejo de
Vertimientos -PSMV-, una vez sea aprobado por la Corporación Autónoma Corporinoquia.
El mantenimiento de la red es realizado por tres (3) operarios con el apoyo de un camión
de succión presión, que garantizan buenas condiciones de drenaje; mientras que la
operación de la PTAR es apoyada por dos (2) operarios mediante la limpieza y
mantenimiento diario de las estructuras de entrada y salida.
De las 8.728 viviendas urbanas con personas Cobertura Alcantarillado Cabecera

presentes reportadas por el Censo 2018, el No
1%
99%, es decir, 8.623 viviendas cuentan con
el servicio de alcantarillado en el municipio de
Aguazul y tan solo el 1% de las viviendas, es
decir 105 no presentan cobertura del servicio Si
99%
en el área urbana.
84
Cobertura Alcantarillado Resto Rural Para el área rural El 16% de las 3.058
viviendas reportadas por el censo 2018
Si
16% cuentan con una cobertura del servicio de
alcantarillado, correspondiente a 497 casas.
Mientras que 2.561 viviendas no tienen el
No
84% servicio de alcantarillado, presentando una
falta de cobertura del servicio del 84%.
El municipio de Aguazul cuenta con una Planta de Manejo Integral de Residuos Sólidos -
PMIRS-, con sus respectivos permisos ambientales, se encuentra ubicada en el Km 5 vía
Tauramena, Vereda Sevilla, en promedio se disponen 521 toneladas mensuales, entre
residuos orgánicos, inservibles y aprovechables.
El Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos del municipio de Aguazul, se encuentra en

el horizonte de planificación correspondiente a corto plazo (cuarto año) de ejecución; según
el último control y seguimiento el municipio de Aguazul ha dado cumplimiento a veintidós
(22) actividades del PGIRS teniendo un porcentaje de avance del 41,50% con respecto a
las actividades contempladas en el periodo de ejecución comprendido entre el año 2016 –
2019
En el área urbana la empresa ESPA tiene una

Cobertura Recolección Basuras
cobertura del servicio de recolección de Cabecera
No
basuras del 99%, es decir de las 8.728 1%
viviendas urbanas con personas presentes
reportadas por el censo 2018, 8.661 viviendas
cuentan con el servicio en el municipio de
Aguazul, quedando pendiente por realizar la
Si
recolección de 67 viviendas, por lo cual el 1% 99%
de las viviendas no presenta cobertura del
servicio en el área urbana.
Página | 85
La recolección de Basuras en el área rural se

Cobertura Recolección Resto Rural
presta a 811 viviendas de las 3.058 reportadas Si
por el censo 2018, para una cobertura total del 27%
servicio del 27%. Presentando un faltante de

2.247 viviendas pendientes de la recolección
de basuras, generando un 73% de ausencia en
la prestación del servicio en el área rural. No
73%
Fuente: Consultoría construido con base a Datos DANE
3.2.1.7.2.1 PROGRAMA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO PARA

TODOS
Este programa se constituye como instrumento fundamental dentro de la planificación de la

prestación de mejores servicios públicos, para el cuatrienio 2020-2023. Las acciones están
enfocadas a garantizar los subsidios al consumo para los usuarios de los estratos 1, 2 y 3
de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo; apuntara a la construcción, ampliación
y optimización de los sistemas de acueducto y alcantarillado (sanitario o pluvial), la
actualización y/o renovación de permisos ambientales e implementación de los planes
existentes para garantizar la calidad, cobertura y disponibilidad de los servicios públicos.
Para el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS se realizarán acciones para el
cumplimiento de las metas de corto y mediano plazo, en búsqueda del uso adecuado en el
manejo, tratamiento y disposición final de estos, garantizando la protección y cuidado del
medio ambiente. Referente a la operación de la Planta de Manejo Integral de Residuos
Sólidos – PMIRS, se orientaron acciones viables y sostenibles enfocados en cada uno de
los componentes del servicio, teniendo en cuenta los aspectos técnicos, operativos,
ambientales, institucionales, económicos y financieros asociados. Tiene cuatro (4)
subprogramas Subsidio al consumo, Acceso y calidad del agua, Saneamiento básico
y Gestión de Residuos Sólidos.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Subsidiar al 100% los suscriptores de los
estratos 1, 2 y 3 del servicio de acueducto Número de suscriptores
100% 2019 ESPA 100%
del municipio de Aguazul durante el subsidiados
cuatrienio
86
Línea Año Meta de
estratos 1, 2 y 3 del servicio de Número de suscriptores
100% 2019 ESPA 100%
alcantarillado del municipio de Aguazul subsidiados
durante el cuatrienio
Número de suscriptores
estratos 1, 2 y 3 del servicio de aseo del 100% 2019 ESPA 100%
subsidiados
municipio de Aguazul durante el cuatrienio
Lograr que el 100% de población cuente
Censo
con el servicio de acueducto oportuno, Cobertura de servicio de
99.07 % 2018 DANE 100%
eficiente y de calidad en el área urbana del acueducto urbano
2018
Optimizar la prestación del servicio de Censo
Cobertura de servicio de
acueducto oportuno, eficiente y de calidad 26.81% 2018 DANE 26.81%
acueducto rural
en el área rural del Municipio de Aguazul 2018
Mantener el 99% de la población cuente con
Censo
el servicio de alcantarillado oportuno, Cobertura de servicio de
99. % 2018 DANE 99%
eficiente y de calidad en el área urbana del alcantarillado urbano
2018
Optimizar la prestación del servicio de Censo
Cobertura de servicio de
saneamiento básico, eficiente y de calidad 16. % 2018 DANE 16. %
alcantarillado rural
en el área rural del Municipio de Aguazul 2018
Mantener la cobertura del 99% de los Cobertura de servicio de Censo
usuarios de servicio de aseo en el área aseo en el área urbana y 99% 2018 DANE 99%
urbana y centros poblados centros poblados 2018
3.2.1.7.2.1.1 SUBPROGRAMA SUBSIDIO AL CONSUMO

Este subprograma está orientado a garantizar el subsidio para los suscriptores de los
servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo en el Municipio de
Aguazul, en la clase de uso residencial de estratos 1, 2 y 3 a aplicar desde el 01 de enero
de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2023 de conformidad con los porcentajes establecidos
por el Acuerdo 010 del 13 de julio de 2018. Así mismo incluye acciones para mitigar las
consecuencias económicas y sociales de la emergencia económica, social y ecológica
causada por la pandemia del COVID-19, teniendo en cuenta lo reglamentado en el
Artículo 2 del Decreto 580 del 15 de Julio de 2020 con respecto al Pago de servicios
públicos de acueducto, alcantarillado y aseo por entidades territoriales.
Metas de producto
1. Subsidiar al 100% de los suscriptores de los estratos 1, 2 y 3 del servicio de

acueducto del municipio de Aguazul durante el cuatrienio, según Acuerdo municipal
vigente.
Página | 87
2. Subsidiar al 100% de los suscriptores de los estratos 1, 2 y 3 del servicio de

alcantarillado del municipio de Aguazul durante el cuatrienio, según Acuerdo
municipal vigente.
3. Subsidiar al 100% de los suscriptores de los estratos 1, 2 y 3 del servicio de aseo

del municipio de Aguazul durante el cuatrienio, según Acuerdo municipal vigente.
4. Asumir parcialmente durante tres (3) meses el costo del servicio público de
acueducto para mitigar las consecuencias económicas y sociales por la
emergencia económica, social y ecológica causada por la pandemia del COVID-
19 a los usuarios de menores ingresos.
producto cuatrienio
Servicio de apoyo Usuarios
1. Subsidiar al 100% de los
financiero para beneficiados con
suscriptores de los estratos 1, 2 y 3 del
subsidios al subsidios al Secretaría de
servicio de acueducto del municipio de 100%
consumo en los consumo del Infraestructura
Aguazul durante el cuatrienio, según
servicios públicos servicio de
Acuerdo municipal vigente.
domiciliarios acueducto
Servicio de apoyo Usuarios
2. Subsidiar al 100% de los
financiero para beneficiados con
suscriptores de los estratos 1, 2 y 3 del
subsidios al subsidios al Secretaría de
servicio de alcantarillado del municipio de 100%
consumo en los consumo del Infraestructura
Aguazul durante el cuatrienio, según
servicios públicos servicio de
Acuerdo municipal vigente.
domiciliarios alcantarillado
Servicio de apoyo
3. Subsidiar al 100% de los Usuarios
financiero para
suscriptores de los estratos 1, 2 y 3 del beneficiados con
subsidios al Secretaría de
servicio de aseo del municipio de Aguazul subsidios al 100%
consumo en los Infraestructura
durante el cuatrienio, según Acuerdo consumo del
servicios públicos
municipal vigente servicio de aseo
domiciliarios
4. Asumir parcialmente durante
tres (3) meses el costo del servicio público
Servicio de apoyo
de acueducto para mitigar las
financiero para
consecuencias económicas y sociales por Secretaría de
pago de los Periodo asumido 3 meses
la emergencia económica, social y Infraestructura
servicios públicos
ecológica causada por la pandemia del
domiciliarios
COVID-19. a los usuarios de menores
ingresos
3.2.1.7.2.1.2 SUBPROGRAMA ACCESO Y CALIDAD DEL AGUA

Metas de producto
88
1. Realizar cuatro (4) optimizaciones al sistema de acueducto en el área urbana
durante el cuatrienio;
2. Optimizar (6) sistemas de acueductos y/o sistemas de potabilización en el área rural
3. Formular y/o actualizar 2 estudios y diseños para la construcción y/o optimización
de sistemas de abastecimiento de agua en el sector rural durante el cuatrienio;
4. Construir 2 sistemas de abastecimiento de agua en el área rural (individuales y/o
colectivos) durante el cuatrienio;
5. Adelantar acciones complementarias para beneficiar a 200 familias que carezcan
del servicio de acueducto durante el cuatrienio;
6. Estructurar dos (2) proyectos para cofinanciación con entidades del orden nacional
y/o departamental para la construcción de acueductos rurales.
producto cuatrienio
Número de
1. Realizar cuatro (4) optimizaciones optimizaciones al
Acueductos Secretaría de
al sistema de acueducto en el área urbana sistema de 4
optimizados Infraestructura
durante el cuatrienio acueducto
realizadas
2. Optimizar sistemas de acueductos
Acueductos Acueductos Secretaría de
y/o sistemas de potabilización en el área 6
optimizados optimizados Infraestructura
rural durante el cuatrienio
3. Formular y/o actualizar 2 estudios
y diseños para la construcción y/o Estudios de Estudios o
Secretaría de
optimización de sistemas de abastecimiento preinversión e diseños 2
Infraestructura
de agua en el sector rural durante el inversión realizados
cuatrienio
4. Construir 2 sistemas de
abastecimiento de agua en el área rural Acueductos Acueductos Secretaría de
2
(individuales y/o colectivos) durante el construidos construidos Infraestructura
cuatrienio
5. Adelantar acciones Familias
Servicio de
complementarias para beneficiar a 200 beneficiadas con Secretaría de
suministro de 200
familias que carezcan del servicio de el suministro de Infraestructura
agua
acueducto durante el cuatrienio agua
6. Estructurar dos (2) proyectos para
Número de
cofinanciación con entidades del orden Documentos de Secretaría de
proyectos 2
nacional y/o departamental para la planeación Infraestructura
estructurados
construcción de acueductos rurales.
3.2.1.7.2.1.3 SUBPROGRAMA SANEAMIENTO BÁSICO

Metas de producto
Página | 89
1. Realizar dos (2) optimizaciones y/o ampliaciones al sistema de alcantarillado urbano

2. Optimizar dos (2) sistemas de alcantarillado y/o sistemas de tratamiento de aguas
residuales en el área rural durante el cuatrienio;
3. Formular y/o actualizar 1 estudio y diseño para construcción y/u optimización de
sistemas de alcantarillado y/o sistemas de tratamiento de aguas residuales rurales
4. Construir un sistema de manejo de aguas residuales en el área rural (individuales
y/o colectivos) durante el cuatrienio;
5. Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad y mantenimiento de

cobertura de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en el municipio.
producto cuatrienio
Número de
1. Realizar dos (2)
optimizaciones al
optimizaciones y/o ampliaciones al Alcantarillados Secretaría de
sistema de 2
sistema de alcantarillado urbano optimizados Infraestructura
alcantarillado
realizadas
Alcantarillado o
2. Optimizar dos (2) sistemas
sistemas de
de alcantarillado o sistemas de Alcantarillados Secretaría de
tratamiento de aguas 2
tratamiento de aguas residuales en optimizados Infraestructura
residuales
el área rural durante el cuatrienio
optimizados
3. Formular y/o actualizar (1)
estudio y diseño para construcción y
Estudios de pre-
optimización de sistemas de Estudios o diseños Secretaría de
inversión e 1
alcantarillado y/o sistemas de realizados Infraestructura
inversión
tratamiento de aguas residuales
rurales durante el cuatrienio
4. Construir un (1) sistema
Sistemas de manejo
de manejo de aguas residuales en el Alcantarillados Secretaría de
de aguas residuales 1
área rural (individuales y/o construidos Infraestructura
construidos
colectivos) durante el cuatrienio
Servicios de
5. Implementar acciones para
mejoramiento de
el mejoramiento de la calidad y Secretaría de
calidad de servicios Número de acciones
mantenimiento de cobertura de los 4 Infraestructura-
de acueducto, implementadas
servicios de acueducto, ESPA
alcantarillado y
alcantarillado y aseo en el municipio
aseo
3.2.1.7.2.1.4 SUBPROGRAMA GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS
90
Metas de producto
1. Implementar el 75% de las metas de corto y mediano plazo del PGIRS durante el
cuatrienio.
Meta de
cuatrienio
Porcentaje de
1. Implementar el 75% Servicios de
implementación de las
de las metas de corto y implementación del Plan Secretaría de
metas de corto y 75%
mediano plazo del PGIRS de Gestión Integral de Infraestructura
mediano plazo del
durante el cuatrienio Residuos Sólidos PGIRS
PGIRS
3.2.1.8 S ECTOR I NCLUSIÓN S OCIAL
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, la población de mujeres en el

municipio de Aguazul es de 16.627 que corresponde al 49,7% del total de la población. El
total de hombres es de 16.813 (50,3%). En el área urbana habitan 12.444 mujeres, es decir
el (50,97%), y la población masculina es de 11.972 hombres, que equivale al (49,03%), una
diferencia mínima de 1.94 puntos porcentuales que equivale a 472 personas. En el área
rural la población femenina es de 4.183 que corresponde al (46,35 %) y la población
masculina es de 4.841 el (53,65%) en esta misma área. Según estos datos, el municipio
presenta la misma tendencia del departamento donde el área urbana alberga mayor número
de habitantes. En cuanto a su composición, el porcentaje de mujeres que vive en el área
urbana es mayor respecto al porcentaje de mujeres en el área rural. Según los datos del
DANE, tanto en la cabecera municipal como en el área rural hay mayor población de
hombres.
COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN MUNICIPIO DE AGUAZUL CABECERA MUNICIPAL Y ÁREA RURAL
MUJER 16.627 50,97%

CABECERA MUNICIPAL
HOMBRE 16.813 49,03%
MUJER 4.183 46,4%

ÁREA RURAL
HOMBRE 4.841 53,7%
El grueso de la población de mujeres se encuentra entre los 14 y 44 años, segmento para

el cual se deben generar un mayor número de estrategias, sin dejar de lado los demás
segmentos de edades.
Página | 91
En Aguazul, el 78% de los hogares conformados por madres cabeza de hogar pertenece a
la zona urbana, sólo el 7,3% pertenece a la zona rural y el 14,3% pertenece al resto, ese
resto involucra centros poblados.
HOGARES CON CABEZA DE HOGAR CON EDADES ENTRE 12 Y 18 AÑOS

HOMBRE MUJER TOTAL
ZONA URBANA 19 25 44
ZONA RURAL 0 2 2
RESTO 4 2 6
TOTAL 52
Fuente. SISBEN corte marzo del 2019
Según los resultados del CENSO de población y vivienda 2018, el 40,7 % de los hogares
tienen madres cabeza de hogar, cuando en 2005 el porcentaje era de 29,9 %. Según el
DANE hubo un incremento de 36,1% en la declaración de la jefatura de hogares femeninos
respecto al censo anterior. Así mismo, el porcentaje de hogares con hombres al frente
disminuyó, pasando de 70,1 % en 2005 a 59,3 % en el 2018.
La tasa de desempleo entendida como la relación porcentual entre el número de personas

que están buscando trabajo y el número de personas que integran la fuerza laboral o la
población económicamente activa (PEA); es mayor 5,3 puntos porcentuales en mujeres con
relación a los hombres en Colombia.
3.2.1.8.1.1 NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
Según el Censo Nacional de Población y

vivienda 2018, el municipio de Aguazul cuenta
con una población de infancia y adolescencia
Primera
(0-17 años) de 10.453 habitantes, el 52% de Adolescen Infancia
cia 30%
género masculino y el 48% de género 36%
femenino, de los cuales 3.524 son niños, 3186
son niñas memores de 12 años y 3743
adolescentes (entre 12 y 17 años). Según el Infancia
34%
Censo 2018, la población entre 0 y 17 años es
de 10.453 habitantes, es decir el 30% de la
población total.
92
Distribución de la población por género y curso Violencia contra NNA casos según sexo
de vida SISBEN 2019
2299 2415
37
3000 Aguazul 17
1739 1805
1492 1677 20
2000
1000 256
Casanare 124
0 132
O-5 AÑOS 6 - 12ANOS 13 - 17ANOS
(PRIMERA (INFANCIA) (ADOLESCENC IA Y
INFANCIA) JUVENTUD)
0 50 100 150 200 250 300
MUJERES HOMBRES Casos Total Casos Mujeres Casos Hombres
Fuente. Forensis 2018
Principales indicadores de la situación de la niñez en Aguazul
Según información del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses, el mayor número
de casos de violencia contra niños, niñas y adolescentes se presenta en la población entre
los 12 y 17 años, seguida por el grupo de 1 a 5 años y en último lugar la violencia en
menores de 6 a 11 años. Es mayor la violencia intrafamiliar en mujeres de 12 a 17 años,
pero mayor la de hombres en edades de 6 a 11 años.
Página | 93
Violencia Intrafamiliar por rango etario de NNA en el municipio de Aguazul

Rangos de Hombre Mujer Mujer
Contexto del hecho Casos Tasa Tasa
edad (casos) (casos) (Tasa)
VIOLENCIA CONTRA NIÑOS, NIÑAS Y
(01 a 05) 13 318,24 8 383,69 5 250,00
ADOLESCENTES (VIF)
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (VIF) (01 a 05) 13 318,24 8 383,69 5 250,00
(06 a 11) 9 184,65 7 281,92 2 83,65
ADOLESCENTES (VIF)
(12 a 17) 12 239,52 5 199,76 7 279,22
ADOLESCENTES (VIF)
VIOLENCIA DE PAREJA (VIF) (12 a 17) 2 39,92 0 0,00 2 79,78
Fuente. Instituto de Medicina Legal, -Procuraduría
Según datos suministrados por la Violencia Intrafamiliar

comisaría de familia, el total de 400
326 309 298
casos atendidos durante el año 300
2019 correspondió a 326 200 174 165 156
tipificados como Violencia 100
17 9 20 10 8 8
intrafamiliar, presentándose la 0
CASOS MASCULINO FEMENINO VIOLENCIA VIOLENCIA VIOLENCIA
mayor incidencia en edades ATENDIDOS FÍSICA VERBAL PSICOLOGICA
comprendidas en el intervalo de
2019 2020
30 a 40 años, el tipo de violencia
de mayor ocurrencia fue la violencia física con 298 casos; ahora bien, en lo transcurrido
del año 2020 se han atendido 174 casos de violencia intrafamiliar que haciendo un análisis
comparativo con el año 2019 la violencia intrafamiliar transcurrida hasta junio corresponde
al 53% durante el año anterior; de los casos presentados, el mayor número según el tipo
de violencia lo representa la violencia física de igual forma que en el año 2019; cabe resaltar
que se presenta según los datos la misma tendencia del año inmediatamente anterior.
Los datos suministrados por la

comisaría dan cuenta que la Violencia de Género
80 72 72
violencia de género durante el año 58 58 63
60 47
2019 se presentó con mayor
40
incidencia en edades entre los 18 y
20 6 3 3 8
30 años con 72 casos atendidos,
0
comparándolo con los casos VIOLENCIA DE FEMENINO TIPO DE TIPO DE TIPO DE
GENERO VIOLENCIA VIOLENCIA VIOLENCIA
atendidos en lo transcurrido del FÍSICO VERBAL PSICOLOGICA
2020 con 58 casos esta cifra 2019 2020
representa el 81% de casos
94
atendidos respecto al año anterior, lo cual da evidencia que la violencia de género durante
el periodo de confinamiento ha aumentado.
Del total de casos atendidos (60), en el año 2019 por restablecimiento de derechos por
violencia de género, se presentó en edades comprendidas entre los 10 y 18 años que
corresponde al 52% de la población atendida; para el año 2020 de los 20 casos atendidos,
el mayor porcentaje corresponde a las edades comprendidas entre los 5 y los 10 años con
el 55%; también se evidencia que el porcentaje de violencia con respecto al año 2019 ha
disminuido puesto que al corte de junio va el 33%.
3.2.1.8.1.2 JUVENTUD
Población Joven municipio de Aguazul según
Según el Censo de Población y Vivienda 2018, CNPV 2018
el municipio de Aguazul cuenta con una
población de jóvenes estimada para el año
2020, de 9166 personas entre los 15 y 29 años, Mujer Hombre
el 50.7 % (4656) son hombres y el 49.3% (4510) 49% 51%
mujeres.
Violencia intrafamiliar y de Pareja en edades entre los 18 y 28 años

Rangos Hombre Hombre Mujer Mujer
Contexto del hecho Casos Tasa Rural Urbana
de edad casos Tasa casos Tasa
VIOLENCIA DE PAREJA (VIF) (18 a 28) 44 485,70 6 136,12 38 817,03 0 44
VIOLENCIA ENTRE OTROS FAMILIARES (VIF) (18 a 28) 3 33,12 3 68,06 0 0,00 2 1
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (VIF) (18 a 28) 47 518,82 9 204,17 38 817,03 2 45

Fuente. Medicina legal –Procuraduría 2018
La violencia intrafamiliar hacia la mujer es mucho mayor que la que se presenta en hombres,
por lo tanto, se debe empoderar a la mujer para disminuir estas tasas tan altas lo cual se
logra por medio de la educación.
El municipio cuenta con la política pública prioritaria y preferencial de “Primera infancia,

infancia, adolescencia y fortalecimiento Familiar 2016-2026”, aprobada mediante acuerdo
016 del 28-11-2016; también cuenta con la política pública de Juventud del municipio de
Aguazul 2017-2027 “Jóvenes empoderados de sus Capacidades Emprendedoras,
Participativas y Constructoras de Autonomía y Paz”, aprobada mediante acuerdo 043 del
05-12-2017. Otra política que se formuló es la política Pública de la mujer, pero se hace
necesario que surta todos los trámites para su implementación.
3.2.1.8.1.3 ADULTO MAYOR
Página | 95
Según el Censo de Población y Vivienda 2018, el municipio de Aguazul cuenta con una
población de adultos mayores, de 1953 personas entre los 60 y 80 años y más, el 54% son
hombres y el 46% mujeres.
GÉNERO LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

Población adulto mayor
CENTRO
SISBEN MUJERES HOMBRES RURAL URBANO
POBLADO
60 AÑOS EN ADELANTE 1832 2042 1041 2469 364
El municipio de Aguazul cuenta con el Centro de Protección con atención integral y cuidados
básicos en salud donde se atienden a 19 adultos mayores en estado de vulnerabilidad, a la
vez se tiene el Centro día ubicada en el sitio denominado Granja de los Abuelos, donde se
atienden 125 adultos mayores con servicios integrales diarios en cuidados y atención.
La población LGTBI, no se encuentra caracterizada, por tanto, es necesario su

caracterización, para conocer y determinar las acciones frente a esta población.
3.2.1.8.1.4 POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD
La población total en condición de discapacidad, es Población con discapacidad por

decir, que tiene dificultades para: Oír, hablar, ver, área
moverse, caminar, agarrar objetos, aprender, comer
o vestirse e interactuar, según el Censo Nacional de
4_Resto
Población y Vivienda 2018, es de 2.187, es decir el Rural
43%
6.5% de la población total. El mayor porcentaje se
1_Cabecera
concentra en la población entre los 35 y 59 años. El Municipal
57%
50% son hombre y el 50% mujeres. El 57% se
localiza en el área urbana y el 43% en el área rural
incluyendo centros poblados.
96
Población con discapacidad total según tipo de dificultad
Hacer las tareas diarias sin mostrar problemas cardiacos,… 10,5%

Relacionarse o interactuar con las demás personas 0,8%
Comer, vestirse, bañarse por sí mismo 0,4%
Aprender, recordar, tomar decisiones por sí mismo 7,9%
Agarrar o mover objetos con las manos 4,8%
Mover el cuerpo, caminar 25,1%
Ver de cerca, de lejos o alrededor 38,7%
Hablar o conversar 4,0%
Oir la voz o los sonidos 7,8%
Fuente: Datos DANE Censo de Población y Vivienda 2018
3.2.1.8.1.5 POBREZA MULTIDIMENSIONAL
Con base en la información del Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, se obtuvo el
índice de pobreza multidimensional total que para el municipio de Aguazul es de 27.0, para
el área urbana (cabecera) es de 22.1 y para el área rural es de 40.3.
Privaciones por hogar según variable Municipio
AGUAZUL
Privaciones por variable Centros poblados y
Total Cabeceras
rural disperso
Analfabetismo 12.4 10.9 16.7
Bajo logro educativo 54.0 47.9 71.7
Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia 1.7 1.7 1.8
Barreras de acceso a servicios de salud 9.5 9.1 10.5
Tasa de dependencia 36.2 35.7 37.7
Hacinamiento crítico 11.1 12.2 7.8
Inadecuada eliminación de excretas 1.5 1.2 2.6
Inasistencia escolar 4.0 2.5 8.3
Material inadecuado de paredes exteriores 5.7 5.3 6.7
Material inadecuado de pisos 5.7 4.6 9.1
Rezago escolar 14.7 13.9 17.2
Sin acceso a fuente de agua mejorada 7.3 0.9 26.2
Sin aseguramiento en salud 14.9 14.6 15.6
Trabajo infantil 2.1 1.2 4.8
Trabajo informal 80.1 80.5 79.1
Página | 97
Privaciones por variable

Trabajo informal 80,1
Bajo logro educativo 54
Tasa de dependencia 36,2
Sin aseguramiento en salud 14,9
Rezago escolar 14,7
Analfabetismo 12,4
Hacinamiento crítico 11,1
Barreras de acceso a servicios de salud 9,5
Sin acceso a fuente de agua mejorada 7,3
Material inadecuado de pisos 5,7
Material inadecuado de paredes exteriores 5,7
Inasistencia escolar 4
Trabajo infantil 2,1
Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia 1,7
Inadecuada eliminación de excretas 1,5
Trabajo
En la gráfica se puede observar que el

mayor índice se tiene en la variable de
privación trabajo formal (80.1) el cual
está relacionado con el indicador de la
variable tasa de dependencia
económica (más de 3 personas por
persona ocupada). Estos dos
indicadores están muy parejos tanto en el área urbana como rural.
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV 2018)
Condiciones educativas del hogar
En cuanto a la dimensión de condiciones

educativas del hogar, que se integra por el
indicador bajo logro educativo y analfabetismo.
En cuanto a la variable Bajo Logro Educativo
el municipio de Aguazul presenta un valor total
de 54, para el área urbana el indicador es de
47.9 mientras que para el área rural es mucho
más alto (71.7).
En cuanto al indicador de analfabetismo, el municipio tiene un indicador total de 12.4, para

el área urbana es de 10.9 y para el área rural de 16.7.
98
Dimensión de salud
La dimensión de salud integra los indicadores: sin aseguramiento a salud y barreras de
acceso a servicios de salud. Para el indicador sin aseguramiento en salud, el municipio
presenta un indicador total de 14.9, para el área urbana y el área rurales similar. En cuanto
al indicador barreras de acceso a servicios de salud, el valor total es de 9.5, para el área
urbana de 9.1 y para el área rural de 10.5.
Condiciones de la Niñez y la Juventud

La dimensión condiciones de la niñez y la juventud integra los indicadores: inasistencia
escolar, rezago escolar, barreras de acceso a servicios para el cuidado de la primera
infancia y trabajo infantil.
De estos indicadores, el valor más alto se

encuentra en el rezago escolar (14.7), el
segundo es la inasistencia escolar con un valor
total de 4, luego el trabajo infantil con un valor
total de 2.4 y finalmente el de barreras de acceso
a servicios para el cuidado de la primera infancia
con un valor total de 1.7. todos los indicadores
presentan valores similares tanto en el área
urbana como en el área rural, sin embargo, el
indicador de trabajo infantil es más alto en el
área rural (4.8) que en el área urbana (1.2).
Condiciones de la vivienda y acceso a servicios públicos domiciliarios

Esta dimensión integra los indicadores: sin acceso a fuente de agua mejorada, inadecuada
eliminación de excretas, material de pisos inadecuados, material de paredes exteriores
inadecuado y hacinamiento crítico. De estos indicadores, el valor más alto se encuentra en
el hacinamiento crítico con un valor de 11.1, este es mayor en el área urbana (12.2) que en
el área rural. (7.8). Luego sigue el indicador sin acceso a fuente de agua mejorada con un
valor total de 7.3. Este indicador es mucho más alto en el área rural (26.2) que en el área
urbana (0.9). En el indicador material inadecuado de paredes exteriores, el valor total es
5.7, siendo este muy similar tanto en el área urbana y rural, mientras que el indicador
material inadecuado de pisos el valor total es 5.7 siendo más alto en el área rural (9.1) que
en el área urbana (4.6).
Teniendo en cuenta la definición de pobreza municipal se puede decir que de acuerdo con
el valor total del Índice de pobreza multidimensional (IPM) Aguazul no tiene hogares pobres,
Página | 99
sin embargo, al analizar por separado los valores para el área urbana y rural se puede decir
que en esta última sí hay niveles de pobreza en los hogares, ya que el indicador supera el
33% de privaciones (40.3). Esto se da principalmente por las privaciones en empleo formal,
bajo logro educativo, alta tasa de dependencia (más de 3 personas por persona ocupada),
hogares sin acceso a servicio de acueducto, rezago escolar y analfabetismo.
3.2.1.8.1.6 VÍCTIMAS
La Ley de Víctimas y Restitución de Tierras, Ley 1448 de 2011, los decretos con fuerza de
Ley 4633, 4634 y 4635 y las normas complementarias determinan la apuesta del Gobierno
en un modelo de Justicia Transicional, el cual ha recorrido ocho de los diez años
inicialmente estipulados.
De acuerdo a la información reportada por el RNI, plataforma nacional en la cual se compila

toda la información relacionada con la población Víctima del conflicto armado, encontramos
que en el Municipio existen reportadas 5.057 víctimas que equivalen al 15.7% de la
población total; distribuidos por grupos etáreos así:
GENERO CONDICIÓN
GRUPO ETAREO (ENFOQUE GENERACIONAL)
MUJERES HOMBRES AFROS INDÍGENA OTROS DISCAPACIDAD TOTAL
0- 5 AÑOS (PRIMERA INFANCIA) 103 226 4 2 323 329
6 - 11 AÑOS (INFANCIA) 278 353 10 1 618 2 631
12 - 17 AÑOS (ADOLESCENCIA Y JUVENTUD) 284 290 8 3 559 4 574
18 - 28 AÑOS (JUVENTUD) 592 668 21 14 1215 10 1260
29 - 60 AÑOS (ADULTO) 1270 1028 41 42 2179 36 2298
61 AÑOS EN ADELANTE (ADULTO MAYOR) 247 231 4 3 445 26 478
ND 7 5 12 12
TOTAL, DE POBLACIÓN DE REFERENCIA 2781 2566 88 65 5351 78 5582
De acuerdo a la información reportada por el Municipio de la ficha estratégica de la Red

nacional de información en atención y asistencia el siguiente es el reporte de apoyo
entregado y desarrollado con la población víctima en el último cuatrienio.
2016-2019
Ayudas humanitarias AHÍ 19,000,000.00
Ayudas humanitarias Principios subsidiarios 25,000,000.00
Ayudas humanitarias Hechos diferenciales 22,000,000.00
Asistencia a entrega de restos y ayudas funerarias 10 beneficiarios
Apoyo psicosocial 210,000,000.00
Proyectos Productivos 268,853,644.00
100
De acuerdo con la información de las mesas de participación ciudadana para la formulación
del Plan de Desarrollo, se priorizaron las siguientes necesidades:
• Inclusión de la población adulta mayor y en condición de discapacidad, en todos los

programas sociales, proyectos productivos y subsidios de mejoramiento de vivienda
rural y vivienda nueva.
• Apoyo para madres cabeza de familia y mujeres en general en los programas

sociales y proyectos productivos
• Oferta permanente de programas de aprovechamiento del tiempo libre con

programas recreativos y culturales para la niñez y adolescencia
• Instalación de un jardín en Cupiagua, que atienda a niños entre los 0 y 5 años para
permitir a sus padres salir a laborar.
3.2.1.8.2.1 PROGRAMA DESARROLLO INTEGRAL DE NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES Y SUS FAMILIAS
Este programa está orientado a promover los derechos de los niños, niñas, adolescentes
(NNA) y sus familias, a través de alianzas con los sectores público, privado y de la
cooperación en favor de la niñez para ejecutar acciones que garanticen la atención integral
sostenible y duradera acorde a las necesidades de desarrollo desde la primera infancia
hasta la adolescencia, incluyendo su entorno familiar, promoviendo la cultura de prevención
y la prestación de servicios sociales oportunos, cálidos y humanizados en el municipio de
Aguazul, dentro del marco del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF). Igualmente
contempla acciones tendientes a prevenir los riesgos y amenazas de vulneración,
prevención de todo tipo de violencias, del reclutamiento, utilización, uso y violencia sexual,
prevención y erradicación del trabajo infantil, protección integral al adolescente trabajador,
prevención de la delincuencia juvenil y atención de adolescentes y jóvenes en conflicto con
la Ley. Tiene un subprograma denominado Atención integral a la primera infancia,
infancia, adolescencia y familia.
Metas de resultado
Línea Año Meta de
Brindar garantía de derechos a los niños, Índice de derechos de la
ND 2019 ICBF 90.00
niñas, adolescentes y sus familias niñez
Página | 101
Línea Año Meta de

Facilitar el acceso a los servicios para
Índice de Pobreza
cuidado y atención integral de la primera 27 2018 DANE 25
Multidimensional
infancia
3.2.1.8.2.1.1 SUBPROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA

INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA
Metas de producto
1. Implementar y ejecutar la política Pública de Primera infancia, infancia, adolescencia

y fortalecimiento familiar, a través de la cual se pretende:
• Brindar educación inicial en el marco de la atención integral

• Generar estrategias encaminadas a garantizar la participación proactiva y
efectiva en los espacios de concertación y decisión (comités de infancia,
consejos de política social, consejos comunitarios)
• Apoyo y fortalecimiento a la operacionalización y funcionamiento del Consejo
Consultivo como espacio de participación en la infancia y adolescencia
• Apoyo a las mesas de participación de niñas niños y adolescentes

• Sensibilización permanente y formación a líderes comunitarios en atención
primaria en enfoque familiar y comunitario
• Garantizar el respaldo institucional frente a acciones realizadas desde la familia
y la comunidad en el marco del modelo de atención con enfoque familiar y
comunitario
• Promoción y organización de eventos culturales para niños niñas y adolescentes
• Promoción e implementación de actividades artísticas y culturales innovadoras
y de interés para los adolescentes
• Implementación de espacios de formación informal, ocupacional que surjan

desde la iniciativa de los adolescentes
• Formación permanente a las familias frente a la expresión de opinión efectiva de
los niños niñas y adolescentes.
102
• Promoción en la creación de clubes infantiles que agrupen a niños niñas y
adolescentes en actividades de interés con el apoyo y respaldo de comunidad y
la institucionalidad
• Realizar procesos de sensibilización a la comunidad para designar espacios
donde se dé prevalencia a los asuntos relacionados con la infancia y
adolescencia y se promuevan además la presentación de proyectos o
propuestas formuladas para la población infantil
• Promoción a procesos de formación comunitaria de liderazgo en niños niñas y

adolescentes para la zona en donde viven
• Generar mecanismos de participación en la formulación de proyectos dirigido a
niños niñas y adolescentes
• Generar estrategias encaminadas a garantizar la participación proactiva y
efectiva en los espacios de concertación y decisión (comités de infancia,
consejos de política social, consejos comunitarios)
2. Apoyar la estrategia Nacional de Atención Integral de la Primera Infancia cuyas

acciones van dirigidas a promover y garantizar el desarrollo infantil de las niñas y
los niños en primera infancia, a través de un trabajo unificado e intersectorial, que
desde la perspectiva de derechos y con un enfoque diferencial, articula y promueve
el desarrollo de planes, programas, proyectos y acciones para la atención integral
que debe asegurarse a cada niña y cada niño, de acuerdo con su edad, contexto y
condición.
Meta de
cuatrienio
1. Implementar y Acciones implementadas y

Servicio de atención
ejecutar la política Pública ejecutadas de la política Secretaría de
integral y atención
de Primera infancia, pública de primera infancia, 34 Salud y Gestión
tradicional a Niños
infancia, adolescencia y infancia, adolescencia y Social
Niñas y Adolescentes
fortalecimiento familiar fortalecimiento familiar
2. Apoyar la
Servicio de atención Niños y niñas atendidos en Secretaría de
estrategia nacional de
integral para la Servicio integrales y 660 Salud y Gestión
atención integral de la
primera infancia tradicionales Social
primera infancia
Página | 103
3.2.1.8.2.2 . PROGRAMA GARANTÍA DE DERECHOS CON ENFOQUE

DIFERENCIAL PARA JÓVENES, MUJERES, FAMILIAS Y POBLACIÓN
DIVERSA
Este programa está orientado a aunar esfuerzos técnicos, administrativos, operativos y

humanos entre Prosperidad Social y el municipio de Aguazul, para lograr la continuidad y
ejecución del Programa Más Familias en Acción y la red Unidos; así como diseñar e
implementar estrategias de emprendimiento, conformación de grupos de mujeres, inclusión
financiera, promoción de la participación de la mujer, al igual que iniciativas para potenciar
el rol de las mujeres y sus derechos, así como para enfrentar las brechas de género,
considerando el impacto del Covid-19, tanto en la parte urbana como rural, como también
la inclusión y apoyo de los Jóvenes en programas de emprendimiento, participación,
recreación, cultura tanto en la zona rural como en la zona urbana, Inclusión social de la
población diversa LGTBI, realizando la caracterización y la realización de campañas de
identidad de género y orientación sexual. Tiene cinco (5) subprogramas denominados
Programas Sociales, Política de Juventud, Mujer activa y social, Familias
autogestoras de desarrollo y Población Diversa.
Metas de Resultado


Índice de Pobreza
Aguazuleños en condición de vulnerabilidad con 27 2018 DANE 25
Multidimensional
3.2.1.8.2.2.1 SUBPROGRAMA PROGRAMAS SOCIALES

Metas de producto
1 Apoyar el desarrollo y ejecución del programa Familias en acción.
2 Apoyar el desarrollo, ejecución de la Red Unidos y Superación de la Pobreza.
Meta de
cuatrienio
Estrategias
Servicio de Apoyo al
1. Apoyar el implementadas en la
desarrollo del Salud y Gestión
desarrollo y ejecución del corresponsabilidad del 8
programa familias en Social
programa Familias en acción programa familias en
acción
acción
104
Servicio de Apoyo al Mecanismos de
2. Servicio de Apoyo desarrollo de la red articulación Salud y Gestión
4
al desarrollo de la red unidos unidos implementados para la Social
gestión de oferta social
3.2.1.8.2.2.2 SUBPROGRAMA POLÍTICA DE JUVENTUD

Metas de producto
1 Implementar y ejecutar la política pública de juventud, desarrollando las siguientes

acciones:
• Apoyo al consejo Municipal de juventud

• Diseñar un programa psicosocial de capacitación sobre temas de ciudadanía
juvenil, liderazgo, construcción de agenda política pública de juventud.
• Favorecer el desarrollo del empoderamiento juvenil por medio de la creación de la

casa del joven, donde se desarrolle los programas juveniles.
• Desarrollar estímulos a jóvenes emprendedores que generen proyectos en pro del
desarrollo económico, buscando mecanismos para estimular a los mejores en
coordinación con entidades privadas.
• Fomentar programas de capacitación integral para los jóvenes en proyectos

productivos, creación de empresas juveniles, cooperativismo, industrialización del
campo
• Generar una estrategia que facilite la canalización e identificación de jóvenes en
capacidad productiva
• Organizar con jóvenes las actividades de la semana de la juventud
• Apoyar la formulación de proyectos en la plataforma de juventud como espacio de
participación de las organizaciones juveniles del municipio
• Fortalecer la unidad de servicios amigables, para un servicio integral y continuo.
• Gestionar el fortalecimiento de emprendimiento con empresas mixtas para el
patrocinio de sus proyectos empresariales y su primer empleo.
Meta de
cuatrienio
Página | 105
Servicios de gestión
1. Implementar y Acciones implementadas y
social para la Salud y
ejecutar la política pública de ejecutadas de la política 21
población vulnerable Gestión Social
juventud pública de juventud
3.2.1.8.2.2.3 SUBPROGRAMA MUJER ACTIVA Y SOCIAL

Metas de producto
1 Diseñar e implementar una estrategia anual de emprendimiento, agrupación, inclusión

financiera y participativa orientadas a la mujer, con acciones como:
• Apoyar la creación de granjas y proyectos sostenibles, con enfoque de género,

producción y comercialización de especies menores y cultivos.
2 Actualizar e implementar la política pública de la mujer para potenciar el rol de las

mujeres y enfrentar las brechas de género, ejecutando acciones como:
• Fortalecer los mecanismos de prevención, atención y sanción con acciones

enfocadas en la sensibilización sobre la gravedad de la violencia y su incidencia
en la vida de las mujeres.
• Gestionar talleres, capacitaciones, cursos y técnicas para las mujeres,
promoviendo el crecimiento social y económico atravesó del SENA y entidades
privadas.
• Creación de un programa para la formación mujeres líderes, y empoderadas
• Incentivar la conformación de empresas cooperativas de mujeres
• Apoyar a mujeres emprendedoras
producto cuatrienio
1. Diseñar e implementar
Servicios de gestión
una estrategia anual de Estrategias
social para la población Salud y
emprendimiento, agrupación, implementadas 4
vulnerable Gestión Social
inclusión financiera y participativa
orientadas a la mujer
Acciones
Servicios de
implementadas y
2. Implementar la política implementación de la Salud y
ejecutadas de la 4
pública de la mujer. política pública de la Gestión Social
política pública de
mujer
Mujer
106
3.2.1.8.2.2.4 SUBPROGRAMA FAMILIAS AUTOGESTORAS DE
DESARROLLO
Metas de producto
1 Implementar una estrategia anual para fortalecer capacidades y habilidades para el

mejoramiento de la economía y convivencia familiar, a través de:
• Un programa para la familia autogestora de desarrollo (Emocional, mental,

intelectual, económico)
producto cuatrienio
Servicio de fortalecimiento
1. Implementar una estrategia
capacidades y habilidades Estrategias
anual para fortalecer capacidades y Salud y
para el mejoramiento de la implementadas 4
habilidades para el mejoramiento de Gestión Social
economía y convivencia
la economía y convivencia familiar
familiar
3.2.1.8.2.2.5 SUBPROGRAMA POBLACIÓN DIVERSA

Metas de producto
1 Generar una estrategia de inclusión social para la población diversa (LGTBI),

realizando acciones para:
• Caracterizar la población LGTBI

• Garantizar el ejercicio del derecho a la participación en los diferentes espacios,
de los sectores sociales LGBTI.
2 Realización de campañas frente a la diversidad sexual
producto cuatrienio
1. Generar una estrategia de Servicio de gestión de Estrategia
Salud y Gestión
inclusión social para la población oferta social para la implementada 4
Social
diversa (LGTBI) población diversa
Servicio de gestión de Campañas

2. Realización de campañas Salud y Gestión
oferta social para la realizadas 4
frente a la diversidad sexual Social
población diversa
3.2.1.8.2.3 PROGRAMA ATENCIÓN AMABLE E INCLUYENTE
Página | 107
Este programa propende por aumentar y mejorar la protección de las personas mayores
según sus necesidades, por medio de la atención integral, y la adecuación y/o dotación de
la granja del adulto mayor en sus dos modalidades centros Día, y centro de protección que
redunden en mejorar su calidad de vida; así como también fortalecer los procesos de la
estrategia de rehabilitación basada en la comunidad (RBC) para la población en condición
de discapacidad. Tiene dos (2) subprogramas Tercera edad dignificada e Inclusión de
todas las Personas con Discapacidad.
Metas de Resultado


Índice de Pobreza
aguazuleños en condición de vulnerabilidad con 27 2018 DANE 25
Multidimensional
3.2.1.8.2.3.1 SUBPROGRAMA TERCERA EDAD DIGNIFICADA

Metas de producto
1 Garantizar la atención integral a los adultos mayores del municipio. Esta meta incluye
acciones como:
•
Garantizar la operación de la granja del adulto mayor en sus dos modalidades
•
Realizar la adecuación y/o dotación de la Granja del adulto mayor en sus dos
modalidades
• Priorización de los posibles beneficiarios de la granja en sus dos modalidades
• Verificación de los cumplimientos de los requisitos de los beneficiarios para
permanecer en el programa.
• Realizar campañas de salud, recreación, esparcimiento y educativas
• Implementar un programa de granja productiva
• Apoyo a los adultos mayores de la zona rural con proyectos productivos
• Implementar programas culturales recreativos y deportivos dirigidos a los adultos
mayores de la zona rural
• Realizar una brigada de inscripción anual de las personas mayores a los distintos
programas ofrecidos por la administración.
2 Realizar la adecuación y/o dotación de la Granja de Adulto Mayor en sus dos

modalidades.
108
Meta de
cuatrienio
Servicios de atención y Adultos mayores
1. Garantizar la
protección integral al atendidos con servicios Salud y
atención integral a los adultos 145
adulto mayor integrales Gestión Social
mayores del municipio
2. Realizar la Centros de protección Centros de protección

adecuación y/o dotación de la social para el adulto social para el adulto Salud y
2
Granja de Adulto Mayor en sus mayor dotados y mayor adecuados y Gestión Social
dos modalidades. adecuados dotados
3.2.1.8.2.3.2 SUBPROGRAMA INCLUSIÓN DE TODAS LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDAD.
Este subprograma encaminado a la ejecución de acciones de articulación para la inclusión
en los programas sociales dirigidos a personas mayores, niños, niñas, adolescentes,
jóvenes y personas en situación de discapacidad.
Metas de Producto
1 Fortalecer los procesos de la estrategia de rehabilitación basada en la comunidad

(RBC), articulada con la Política Pública de Discapacidad.
Producto Responsable
producto cuatrienio
1. Fortalecer los procesos de la
Servicios de atención
estrategia de rehabilitación basada
integral a la población Estrategia Secretaría de
en la comunidad (RBC), articulada 4
en condición de implementada Gobierno
con la Política Pública de
discapacidad
Discapacidad
3.2.1.8.2.4 PROGRAMA PACTO POR LA INCLUSIÓN SOCIAL DE LAS VÍCTIMAS

DEL CONFLICTO ARMADO
Este programa está orientado a desarrollar acciones de prevención y protección, atención,

asistencia y reparación integral de acuerdo con la Política Nacional de Víctimas, para el
cumplimiento de la garantía del goce efectivo de derechos de la población víctima del
conflicto armado, así como la articulación de acciones para la búsqueda de personas
desaparecidas con la Unidad de Búsqueda de Personas dadas por Desaparecidas UBPD
y las instituciones del nivel nacional competentes. De la misma manera se orienta al
desarrollo de acciones para apoyar la Política de reincorporación social y económica y la
Página | 109
Política Nacional de Reintegración Social y Económica. Tiene un subprograma denominado

Compromiso incluyente con responsabilidad por las víctimas.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Fortalecer a la población víctima del
Víctimas que han Unidad
conflicto armado garantizando la
superado la condición de 9.70% 2019 Nacional de 10.7%
atención, asistencia y reparación
vulnerabilidad. Víctimas
integral.
3.2.1.8.2.4.1 SUBPROGRAMA COMPROMISO INCLUYENTE CON

RESPONSABILIDAD POR LAS VÍCTIMAS
1. Desarrollar estrategias para la divulgación de temáticas de memoria histórica de la
Población Víctima del Conflicto Armado: Hace referencia a acto simbólicos con
motivo del Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas.
2. Fortalecer el servicio de orientación, información y comunicación a las víctimas del

conflicto armado: Las entidades territoriales tienen la responsabilidad de brindar
información y orientar a las víctimas sobre las rutas de acceso para la garantía de
sus derechos y sobre la oferta institucional dispuesta por el Estado.
3. Garantizar el derecho de ayuda y atención Humanitaria al 100% de los casos

presentados en el Municipio: Correspondiente a la primera ayuda entregada a
aquellas personas que manifiestan mediante declaración haber sido víctimas de
hechos ocurridos en los últimos 3 meses y que se encuentran en situación de
vulnerabilidad acentuada
4. Garantizar el Funcionamiento del Comité de Justicia Transicional y la mesa

Municipal de víctimas del conflicto armado: Según lo señalado en el artículo 192 de
la Ley 1448 de 2011, es deber del Estado garantizar la participación efectiva de las
víctimas en el diseño, implementación, ejecución y seguimiento de los planes,
proyectos y programas que se creen con ocasión de esta.
5. Identificar mediante el proceso de caracterización a la población víctima del conflicto

armado radicada en el municipio: La caracterización identifica la situación de la
población víctima, teniendo en cuenta sus necesidades específicas para
implementar programas, proyectos y acciones que garanticen el goce efectivo de
110
los derechos de las víctimas a través de la prevención, protección, atención,
asistencia y reparación integral.
6. Implementar y fortalecer proyectos productivos y acciones que garanticen el goce

efectivo de los derechos a través de la generación de ingresos de la población
víctima del conflicto armado, en el marco de la política Nacional de Víctimas: Son
los programas y servicios que están relacionados con el apoyo para el auto
sostenimiento y la estabilización socioeconómica de las personas que han sido
víctimas del conflicto armado interno.
7. Implementar y hacer seguimiento a medidas de reparación integral.
8. Ejecutar acciones complementarias para la implementación de estrategias para la

construcción de paz: cultura de la legalidad, convivencia, estabilización, víctimas y
postconflicto.
producto cuatrienio
1. Desarrollar estrategias
Servicio de Divulgación de
para la divulgación de temáticas de Secretaría de
temáticas de memoria Eventos realizados 4
memoria histórica de la Población Gobierno
histórica
Víctima del Conflicto Armado.
2. Fortalecer el servicio de
Servicio de orientación y
orientación, información y Solicitudes Secretaría de
comunicación a las 4
comunicación a las víctimas del tramitadas Gobierno
víctimas.
conflicto armado.
3. Garantizar el derecho de
Personas con
ayuda y atención Humanitaria AHÍ Servicios de ayuda y Secretaría de
asistencia 12
al 100% de los casos presentados atención Humanitaria Gobierno
humanitaria
en el Municipio.
4. Garantizar el
funcionamiento del Comité de Servicio de asistencia Mesas de
Secretaría de
Justicia Transicional y la mesa técnica para la participación participación en 4
Gobierno
Municipal de víctimas del de las víctimas Funcionamiento
conflicto armado.
Servicio de caracterización
5. Identificar mediante el
de la población víctima para Eventos de
proceso de caracterización a la Secretaría de
su posterior atención, caracterización 2
población víctima del conflicto Gobierno
asistencia y reparación realizados
armado radicada en el Municipio.
integral
Página | 111
producto cuatrienio
6. Implementar y fortalecer
proyectos Productivos y acciones
que garanticen el goce efectivo de Servicio de apoyo para la Proyectos
los derechos a través de la generación de ingresos a productivos y Secretaría de
50
reparación integral y la víctimas del conflicto acciones Gobierno
generación de ingresos de la armado. implementadas
población víctima del conflicto
armado.
Número de medidas
7. Implementar y hacer Servicio de implementación
de reparación con Secretaría de
seguimiento a medidas de y seguimiento a medidas 3
seguimiento e Gobierno
reparación integral de reparación integral
implementadas
Número de acciones
8. Ejecutar acciones
complementarias
complementarias para la Acciones complementarias
para la
implementación de estrategias para la implementación de Secretaría de
implementación de 3
para la construcción de paz: cultura estrategias para la Gobierno
estrategias para la
de la legalidad, convivencia, construcción de paz
construcción de paz
estabilización y víctimas
ejecutadas
3.2.2 MÁS PRODUCTIVIDAD Y OPORTUNIDADES PARA LOS

AGUAZULEÑOS
Esta línea estratégica proyecta acciones integrales para el mejoramiento de las
capacidades productivas, organización, acceso a activos y mercados; conducentes a la
generación de ingresos sostenibles de pequeños productores rurales, así como aumentar
la productividad y competitividad del tejido empresarial y del Turismo como eje central del
desarrollo económico del municipio, garantizar el acceso y abastecimiento de fuentes de
energía y gas, disminuir los impactos ambientales derivados de las actividades minero
energéticas. Incluye los sectores de Agricultura y Desarrollo Rural, Comercio, Industria,
Turismo y Minas y energía (Energía y Gas).
112
Posicionar a Aguazul como un municipio atractivo para invertir, con una economía basada
en el turismo y la agroindustria, aprovechando la robusta infraestructura de servicios
existente, para la generación de empleos decentes, articulados a procesos de innovación
y desarrollo.
RELACIÓN CON ODS

Campo con progreso
Un mundo de posibilidades
Transformación empresarial
Entorno para crecer
Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos: agua y energía para promover la
competitividad y el bienestar de todos
Turismo
Recursos minero-energéticos
Trabajo decente, acceso a mercados e ingresos dignos
SECTORES RELACIONADOS
Agricultura y Desarrollo Rural
Industria, Comercio y Turismo
Minas y Energía
RELACIÓN CON MIPG
Procedimiento asesoría, asistencia técnica y fomento
Gestión de Desarrollo agropecuario a pequeños y medianos productores
Económico y Medio
Ambiente. Procedimiento promover el desarrollo turístico sostenible en
el municipio de Aguazul.
Procedimiento Energía.
Gestión de la
Procedimiento Gas.
Infraestructura
Equipamiento municipal
Página | 113
LÍNEA
ESTRATÉGICA
1.1. Extensión Agropecuaria 1.1.1 Extensión rural para la
Más productividad y oportunidades para
para el Bienestar Rural seguridad alimentaria
1.2. Producción agropecuaria 1.2.1 Sanidad e inocuidad en la

con trazabilidad producción primaria
AGRICULTURA Y 1.3. Competitividad y

1.3.1 Fortalecimiento a las
DESARROLLO sostenibilidad
cadenas productivas
RURAL agropecuaria
los Aguazuleños
1.4. Ordenamiento social y 1.4.1 Ordenamiento social y

uso productivo del productivo para el desarrollo
territorio aguazuleño rural
1.5. Apalancamiento
financiero a 1.5.1 Fortalecimiento financiero
emprendedor@s
2.1. Aguazul atractivo para 2.1.1 Planificación, promoción e
COMERCIO, todos infraestructura turística
INDUSTRIA Y
TURISMO 2.2 Desarrollo empresarial con 2.2.2. Fortalecimiento
resultados competitivos Empresarial
3.1 Energía convencional y

3.1.1 Energía
MINAS Y alternativa
ENERGÍA 3.2 Servicio de gas
3.1.2 Gas natural
domiciliario
3.2.2.1 S ECTOR A GRICULTURA Y D ESARROLLO R URAL
De acuerdo la Secretaria de Desarrollo Económico municipal, las principales actividades

económicas en el municipio son la Ganadería (tipo carne, tipo leche, doble propósito), la
piscicultura y la agricultura (cultivos de arroz, palma, piña, maracuyá, cítricos, cacao,
plátano, yuca y maíz). También se desarrollan otras actividades económicas como
exploración, explotación, procesamiento y transporte de hidrocarburos, así como
construcción y mantenimiento de vías.
Según el Tercer Censo Nacional Agropecuario (2014), en el municipio existen un total de

1.890 Unidades Productivas Agropecuarias (UPA), que ocupan 139.007 hectáreas. De
éstas, 1.324 (70%) desarrollan actividades ganaderas, 884 cultivos agroindustriales (Palma
africana, café, cacao, caña panelera y caucho), 1872 desarrollan cultivos de plátano y
tubérculos y 790 cultivos de frutales (piña, aguacate, otros).
114
Aguazul Casanare
Actividad agropecuaria de las UPAs Número de Porcentaje Número de Porcentaje
UPA UPA
UPAs con área en pastos, sabanas o rastrojos 1,881 99.6% 22,567 98.3%
UPAs donde se siembran cultivos para
1,712 90.6% 18,970 82.6%
autoconsumo o el consumo del hogar
UPAs donde se crían animales para el
1,620 85.8% 17,386 75.7%
autoconsumo o para la venta
UPAs donde se siembran cultivos o vivieros para la
786 41.6% 9,503 41.4%
venta o trueque
UPAs con plantaciones forestales o bosques
1,425 75.4% 13,741 59.8%
naturales
UPAS donde se realizan actividades de pesca 24 1.3% 996 4.3%
Durante los años 2016 y 2017 se prestó el servicio de asistencia técnica agropecuaria y
extensión rural a pequeños y medianos productores agropecuarios beneficiando cada año
a 400 productores.
De acuerdo con la información diagnostica del Plan Departamental de Extensión

Agropecuaria de Casanare PDEA, los principales renglones productivos priorizados para
Aguazul son la ganadería y los cultivos de arroz, palma, piña, cacao, plátano, maíz y las
especies menores. Los productores de Aguazul manifiestan tener la capacidad y
experiencia para la producción agropecuaria además de las buenas condiciones del terreno
donde realizan su producción, pero priorizan mejorar los canales de comercialización para
los diferentes productos agropecuarios, requieren más apoyo a la trasformación y
empresarización de la actividad agropecuaria. Tienen poco acceso, utilización y apropiación
de la tecnología, debido al desconocimiento o costos del uso de las herramientas de
tecnología. Así mismo, se evidencia la baja utilización de estrategias para mitigar los efectos
del cambio climático, y debilidades en la autogestión y en el impacto en la gestión del
Consejo Municipal de Desarrollo Rural CMDR, dado que los productores desconocen las
funciones de este organismo y no saben cómo acceder a información sobre participación
en la formulación de políticas y proyectos agropecuarios de los cuales ellos se puedan
beneficiar.
Se requiere un Plan de Ordenamiento Productivo Social para identificar de manera más

acertada los principales sistemas productivos agropecuarios que se pueden establecer en
el territorio en función de los mercados y las condiciones sociales, económicas y
ambientales para mejorar la calidad de vida de los productores
Página | 115
El hato ganadero del municipio de Aguazul para el año 2019 es de 113,449 cabezas de
ganado distribuidos en 1315 predios 1 , el cual aporta el 5.31% al hato ganadero
departamental (2.134.723 bovinos). Como producciones anexas a la ganadería se cuenta
con una base de 4.015 equinos. En el municipio existen 64 predios con Autorización
Sanitaria y de Inocuidad para el año 2018
Hay un total de 260 hectáreas de Piña sembradas, cuya producción para el año 2018 fue
de 10350 toneladas con un rendimiento de 45 toneladas por hectárea. Para enero de 2020,
en el municipio se tienen 3 predios certificados en buenas prácticas agrícolas y están
desarrollando proyectos de piña en las veredas Atalayas, Bellavista y Salitrico.
La comercialización de los productos agropecuarios se hace a través de intermediarios, en

tiendas, supermercados y mercado informal dentro del municipio y en el municipio de Yopal;
y otra parte con comercializadores de la central de abastos de la ciudad de Bogotá y este
al consumidor final, a través de supermercados de cadena y otros
La principal necesidad manifestada por los agricultores y ganaderos en las mesas de

trabajo comunitarias fue la carencia y dificultad de acceso al agua para ganado y proyectos
agrícolas y pecuarios.
3.2.2.1.2.1 PROGRAMA EXTENSIÓN AGROPECUARIA PARA EL BIENESTAR

RURAL
Este programa está orientado a ejecutar acciones e intervenciones de acompañamiento

integral encaminadas a diagnosticar, recomendar, actualizar, capacitar, transferir, asistir,
empoderar y generar competencias en los productores agropecuarios del municipio, para
que éstos incorporen en su actividad productiva prácticas, productos tecnológicos,
tecnologías, conocimientos y comportamientos que beneficien su desempeño y mejoren su
competitividad y sostenibilidad, así como su aporte a la seguridad alimentaria y su
desarrollo como ser humano integral, de conformidad con la Ley 1876 de 2017. Cuenta
con un (1) subprograma denominado Extensión rural para la seguridad alimentaria.
Metas de Resultado
Objetivo priorizado Indicador de Línea Año Fuente Meta de

1
Instituto Colombiano Agropecuario ICA. https://www.ica.gov.co/areas/pecuaria/servicios/epidemiologia-veterinaria/censos-
2016/censo-2018
116
Implementar una estrategia de extensión Porcentaje de
rural integral orientada al desarrollo de productores con Secretaría de
capacidades en aspectos productivos, acceso al servicio de 30% 2019 Desarrollo 30%
empresariales, comerciales, organizativos, extensionismo Económico
sociales, ambientales y de participación agropecuario
3.2.2.1.2.1.1 SUBPROGRAMA EXTENSIÓN RURAL PARA LA SEGURIDAD

ALIMENTARIA
Subprograma encaminado a la implementación de estrategias y herramientas para

la transferencia de tecnología tendientes a mejorar la productividad, competitividad
y sostenibilidad de los productores y sus sistemas productivos.
Metas de Producto:
1. Prestar el servicio de extensión agropecuaria de conformidad con los lineamientos del

Plan Departamental de Extensión Agropecuaria. En particular los esfuerzos de la
administración se concentrarán en las siguientes acciones:
• Implementación de estrategias y herramientas para la transferencia de

tecnología tendientes a mejorar la productividad, competitividad y sostenibilidad
de los productores y sus sistemas productivos
• Promoción y acompañamiento a productores en el uso de prácticas y saberes
agroecológicos en los sistemas de producción, incluyendo acciones de
formación, CTI agropecuaria, extensión rural participativa, y producción de
insumos orgánicos
• Fortalecimiento de la producción agrícola, pecuaria y apícola con sostenibilidad
ambiental incorporando la planificación predial (recuperación de los corredores
biológicos y las áreas boscosas), buenas prácticas ambientales para cultivos de
arroz, piña, cacao, entre otros.
• Implementación de un programa de mejoramiento genético en unidades de
producción ganadera (Inseminación artificial, transferencia de embriones,
repoblamiento, investigación, razas criollas.)
• Desarrollo de un programa de nutrición animal para ganadería y especies

menores que incluya producción de pastos y forrajes, bancos de proteína,
suministro de forraje, recuperación de suelos, plantas modulares portátiles para
adelantar procesos de transformación y mezcla de subproductos de cosecha.
Página | 117
2. Diseñar y ejecutar una estrategia para la implementación de sistemas de

abastecimiento de agua para el desarrollo de actividades agropecuarias y acuícolas.
3. Ejecutar un programa anual de adecuación y mecanización de tierras para el
establecimiento de cultivos que incluye la adquisición de maquinaria implementos.
4. Diseñar e implementar un programa anual de promoción, comercialización,
negociación e innovación en mercadeo de carácter regional, nacional y/o
internacional para el posicionamiento agroempresarial del municipio.
5. Realizar acciones tendientes a implementar el Plan municipal de Seguridad
Alimentaria a través de la de proyectos productivos que mejoren el acceso y
disponibilidad de alimentos.
6. Realizar acompañamiento técnico para formular e implementar proyectos
productivos a familias desplazadas y víctimas del conflicto armado con fines de
generación de ingresos y fomento del trabajo en el marco de la Política Nacional de
Víctimas.
7. Estructurar dos (2) proyectos para cofinanciación con entidades del orden nacional
y/o departamental y/o de cooperación internacional para extensión agropecuaria y
adecuación de tierras.
Meta de
cuatrienio
1. Prestar el servicio de
extensión agropecuaria de Productores atendidos Secretaría de
Servicio de extensión
conformidad con los lineamientos con servicio de 400 Desarrollo
agropecuaria
del Plan Departamental de extensión agropecuaria Económico
Extensión Agropecuaria.
Estrategias para
2. Diseñar y ejecutar una Servicio de apoyo
implementación de
estrategia para la implementación para el acceso al
sistemas de Secretaría de
de sistemas de abastecimiento de recurso hídrico para
abastecimiento de 1 Desarrollo
agua para el desarrollo de desarrollo de
agua en actividades Económico
actividades agropecuarias y actividades
agropecuarias
acuícolas. agropecuarias
diseñadas y ejecutadas
Programa de
adecuación y
3. Ejecutar un programa Servicio de apoyo la
mecanización de Secretaría de
anual de adecuación y adecuación y
tierras para el 4 Desarrollo
mecanización de tierras para el mecanización de
establecimiento de Económico
establecimiento de cultivos tierras
cultivos
implementados
4. Diseñar e implementar Programa de
un programa de promoción, promoción, Secretaría de
Servicio de apoyo a
comercialización, negociación e comercialización, 3 Desarrollo
la comercialización
innovación en mercadeo de negociación e Económico
carácter regional, nacional y/o innovación de
118
Meta de
cuatrienio
internacional posicionamiento mercadeo
agroempresarial del municipio. implementado
5. Realizar acciones
tendientes a implementar el Plan
Acciones del Plan
municipal de Seguridad Servicio de apoyo Secretaría de
Municipal de Seguridad
Alimentaria a través de proyectos para el fomento de la 3 Desarrollo
alimentaria
productivos que mejoren el seguridad alimentaria Económico
implementadas
acceso y disponibilidad de
alimentos.
6. Realizar
acompañamiento técnico para Servicio de
Programa anual de
formular e implementar proyectos acompañamiento
acompañamiento
productivos a familias técnico para Secretaría de
técnico para formular
desplazadas y víctimas del formular e 3 Desarrollo
e implementar
conflicto armado con fines de implementar Económico
proyectos productivos
generación de ingresos y fomento proyectos
implementado
del trabajo en el marco de la productivos
Política Nacional de Víctimas.
7. Estructurar dos (2)
proyectos para cofinanciación con
entidades del orden nacional y/o Secretaría de
Proyectos
departamental y/o de cooperación Número de proyectos 2 Desarrollo
estructurados
internacional para extensión Económico
agropecuaria y adecuación de
tierras.
3.2.2.1.2.2 PROGRAMA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA CON TRAZABILIDAD
Este programa está orientado al fortalecimiento del estatus sanitario y la inocuidad

agroalimentaria en los sistemas de producción agrícolas y pecuarios del municipio. Tiene
un subprograma denominado Sanidad e Inocuidad en la Producción Primaria.
Metas de Resultado:
Línea Año Meta de

Mejorar el estatus sanitario y la Porcentaje de predios libres de
inocuidad en la producción enfermedades y plagas certificados en 5% 2019 ICA 10%
primaria el municipio
3.2.2.1.2.2.1 SUBPROGRAMA SANIDAD E INOCUIDAD EN LA PRODUCCIÓN

PRIMARIA.
Metas de producto
Página | 119
1. Implementar un programa anual de fortalecimiento del estatus sanitario e inocuidad

en los sistemas de producción agropecuarios del municipio. Esta meta de producto
puede incluir acciones como:
• Apoyo al programa de vacunación de Fiebre Aftosa y Brucelosis

• Apoyo a programas para la prevención, inspección, vigilancia, control y
erradicación de plagas y enfermedades de control oficial o importancia
económica para la sanidad agropecuaria e inocuidad agroalimentaria.
• Acompañamiento en procesos de certificación o recertificación de zonas o

predios agropecuarios.
Meta de
cuatrienio
Programa de
1. Implementar un programa Programa de
fortalecimiento del
anual de fortalecimiento del estatus fortalecimiento del Secretaría de
estatus sanitario e
sanitario e inocuidad en los sistemas estatus sanitario e 4 Desarrollo
inocuidad
de producción agropecuarios del inocuidad Económico
agropecuaria
municipio agropecuaria
implementado
3.2.2.1.2.3 PROGRAMA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD AGROPECUARIA
Este programa esta comprende acciones destinadas a mejorar la capacidad de la de las

cadenas productivas presentes en el municipio y la infraestructura para la producción,
transformación y /o comercialización para la competitividad rural. Tiene un alto componente
de gestión de recursos ante otras entidades del orden departamental y nacional. Incluye un
subprograma denominado Fortalecimiento a las cadenas productivas.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Mantener la participación del Participación del municipio en el

municipio en el valor agregado valor agregado departamental (%) - 13,88 2017 DANE 13.88
departamental 2017 p
3.2.2.1.2.3.1 SUBPROGRAMA FORTALECIMIENTO A LAS CADENAS

PRODUCTIVAS
120
Metas de Producto
1. Desarrollar un programa para el fortalecimiento de las cadenas productivas

agropecuarias de acuerdo con el plan estratégico de cada cadena.
2. Realizar construcción, mantenimiento, adecuación y/o dotación de infraestructura

para la producción, transformación y /o comercialización agropecuaria. Para el
cumplimiento de esta meta se podrían ejecutar acciones como:
• Fortalecimiento y construcción de instalaciones agropecuarias.

• Construcción y/o fortalecimiento de unidades productivas agroindustriales a
pequeña y mediana escala en el Municipio de Aguazul.
• Construcción y/o adecuación de la plaza de mercado o central de abastos.
• Construcción del Centro Agroindustrial y empresarial del centro poblado de
Cupiagua.
• Estudios, diseños para la construcción del Complejo Agroindustrial, Cultural,
Turístico y de Negocios de la Orinoquia (Aguazul -Casanare).
producto cuatrienio
1. Desarrollar un
programa anual para el Servicio de apoyo a la Programa para el
fortalecimiento de las producción de las fortalecimiento de las Secretaría de
cadenas productivas cadenas agrícolas, cadenas productivas 3 Desarrollo
agropecuarias de acuerdo forestales, pecuarias, agropecuarias Económico
con el plan estratégico de pesqueras y acuícolas implementado
cada cadena.
2. Realizar construcción, Secretaría de
Servicio de Desarrollo Económico
mantenimiento, adecuación
construcción,
y/o dotación de Infraestructura
mantenimiento o Secretaria de
infraestructura para la productiva construida 2 Planeación
adecuación de
producción, transformación o intervenida
infraestructura
y /o comercialización Secretaria de
productiva
agropecuaria. Infraestructura
3.2.2.1.2.4 PROGRAMA ORDENAMIENTO SOCIAL Y USO PRODUCTIVO DEL

TERRITORIO AGUAZULEÑO
El programa se orienta a la ejecución de actividades e intervenciones que permiten mejorar

el acceso, uso y aprovechamiento adecuado de las tierras rurales. Adicionalmente
considera las acciones de acompañamiento en los procesos de acceso a tierras y
formalización de la propiedad, a través de convenios con la Agencia Nacional de Tierras,
Página | 121
UPRA (Unidad de Planificación Rural Agropecuaria) u otras. Contiene un subprograma

denominado Ordenamiento social y productivo para el desarrollo rural.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Mejorar las condiciones de vida de la
Índice de pobreza
población Aguazuleños en condición de
multidimensional en el 40.3 2018 DANE 38
vulnerabilidad con inclusión social y
área rural
productiva.
3.2.2.1.2.4.1 SUBPROGRAMA ORDENAMIENTO SOCIAL Y PRODUCTIVO

PARA EL DESARROLLO RURAL
Metas de Producto
1. Aunar esfuerzos entre el Municipio y entidades del orden nacional para la gestión
de recursos y acceso a tierras a través de los procesos de formalización de
propiedad rural y ordenamiento productivo.
producto cuatrienio
1. Aunar esfuerzos entre el
Servicio de apoyo
Municipio y entidades del orden
para el acceso a Productores Secretaría de
nacional para la gestión de recursos y
tierras y agropecuarios 50 Desarrollo
acceso a tierras a través de los
ordenamiento beneficiados Económico
procesos de formalización de propiedad
productivo
rural y ordenamiento productivo
3.2.2.1.2.5 PROGRAMA APALANCAMIENTO FINANCIERO A EMPRENDEDOR@S
Este programa comprende las acciones tendientes promover el acceso a los servicios de
financiamiento y a la gestión de riesgos naturales y de mercado del sector agropecuario y
rural. Comprende un subprograma denominado Fortalecimiento financiero.
Metas de Resultado
Objetivo priorizado Indicador de bienestar Línea Año Fuente Meta de

122
Fomentar y fortalecer los servicios
Productores beneficiados con
financieros para el apoyo a procesos de
servicio de apoyo financiero
producción, transformación y 30% 2019 FFAMA 30%
para proyectos productivo
comercialización de los productos
(Capacidades empresariales)
agropecuarios
3.2.2.1.2.5.1 SUBPROGRAMA FORTALECIMIENTO FINANCIERO
Metas de Producto:
1. Apoyar y fortalecer los procesos de producción, transformación y comercialización

de los productores agropecuarios a través de créditos y educación financiera.
2. Apoyar y fortalecer las actividades productivas no agropecuarias que son

fundamentales para el sostenimiento de las economías familiares, campesinas y
comunitarias a través de créditos y educación financiera.
producto cuatrienio
1. Apoyar y fortalecer los
procesos de producción, Servicio de apoyo
transformación y financiero para el Productores Secretaría de
comercialización de los fomento y la agropecuarios 60 Desarrollo
productores agropecuarios a reactivación beneficiados Económico
través de créditos y educación agropecuaria
financiera.
2. Apoyar y fortalecer las Servicio de apoyo
actividades productivas no financiero para el
agropecuarias que son fomento y la Microempresarios,
Secretaría de
fundamentales para el reactivación comerciantes y
100 Desarrollo
sostenimiento de las economías económica en artesanos
Económico
familiares, campesinas y actividades no beneficiados
comunitarias a través de créditos agropecuarias
y educación financiera. complementarias
3.2.2.2 S ECTOR C OMERCIO , I NDUSTRIA Y T URISMO
Página | 123
3.2.2.2.1.1 SECTOR EMPRESARIAL
Aguazul reportó una participación del 13,9% en el PIB de Casanare con $1.762 (miles de
Millones) para el 2017. En el año 2015 la participación estaba sobre un 18,27%, es decir
que en dos años hubo una disminución en el aporte al PIB del departamento de 4.3%. Fuente:
DANE 2017
Durante anteriores administraciones en el municipio se han desarrollado actividades

entorno a la capacitación de los empresarios en diferentes temáticas como la atención al
cliente, formulación de planes de negocios, educación financiera, mercadeo y
adicionalmente se ha apoyado la participación en ferias empresariales del orden nacional
como Agroexpo y Expoartesanias. Del mismo modo se realizaron ferias microempresariales
con el apoyo del Fondo de Fomento Agropecuario y Microempresarial de Aguazul – FFAMA,
la Cámara de Comercio de Casanare y el Sena.
A nivel de financiamiento el FFAMA otorgó 464 créditos en la última administración, en las

diferentes líneas de crédito por un monto total de $11.991.100 millones, de los cuales la
línea Micro Empresarial 299 créditos representados en $ 5.310.800.000 millones
equivalente a un 44%, la línea Agropecuaria 141 créditos para un monto de $ 4.640.800.000
millones representando el 39%, la línea Tierra – UPAS 11 créditos por un monto de $
1.273.000.000 millones para un 11% y la línea del Turismo 13 créditos por $ 766.000.000
millones representando un 6% del total de los recursos colocados en crédito. (Fuente:
Informe Empalme FFAMA 2019).
En términos de cartera del FFAMA al cierre del mes de noviembre de 2019, se registran
1258 créditos en su totalidad suman con saldo a capital $ 18.235.543.257, de los cuales en
lo que refiere a la cartera vencida, al cierre del mes de noviembre asciende a la suma de $
10.428. Millones aproximadamente que corresponde al 57,18% del valor total de cartera
presentan mayor a 180 días de vencidos (categoría E) lo que genera una gran
preocupación, el 43% restante son créditos que están al día y en recuperación. Es de anotar
que se cuenta con personal contratado (abogados) para realizar el respectivo cobro pre-
jurídico y jurídico, teniendo a la fecha aproximadamente 700 procesos judiciales en las
diferentes etapas. (Fuente: Informe Empalme FFAMA 2019).
124
Según los datos de la Cámara de Comercio
Tejido empresarial Aguazul
de Casanare se puede observar que desde
el año 2013 al 2017 la creación de Año 2018 1.767
empresas y la renovación de matrículas Año 2017 1.649
mercantiles se mantuvieron estables, sin Año 2016 1.675

embargo, en el año 2018 se observó un Año 2015 1.695
leve crecimiento en la creación o
Año 2014 1.699
reactivación de 118 empresas. Del mismo
Año 2013 1.659
modo se reportó que se ocuparon 2.794
personas y se generaron $588.690.434.613
de activos para el 2018.
La distribución de las empresas según

actividad económica para el año 2018 se Participación principales sectores
concentró en mayor proporción en
ACTIVIDADES PROFESIONALES 6%
actividades de comercio con un 38%,
CONSTRUCCION 7%
alojamiento y comida con un 35%, en
INDUSTRIA 7%
menor proporción se registró en los
ALOJAMIENTO Y COMIDA 15%
sectores de la industria, construcción y
COMERCIO 38%
actividades profesionales.
La mayor cantidad de empresas según su tamaño está concentrada en las denominadas

micro con un 94% ocupando a 1.543 personas y concentrando $28.317.077.749 en activos
totales, del mismo modo cabe resaltar que el sector empresarial está en mayor proporción
constituido bajo la organización jurídica de persona natural con un 81%.
En cuanto a competitividad, Aguazul ocupa el puesto 4 con un puntaje de 3.98, el primer

lugar lo ocupa Yopal con 6.74, seguido de Tauramena y Monterrey.
Índice de Competitividad Municipal

8
6 6,74
4
4,17 4 3,98 3,89
3 3,65 3,54 3,53 3,44 3,35 3,26 3,23 3,18 3,14 3,02 2,94
2 2,58 2,56 2,38
1
0
Yopal Tauramena Monterrey Aguazul Villanueva Sabanalarga Paz de San Luis de P Mani Pore Trinidad Chameza Nunchia Orocue La Salina Sacama Tamara Hato Corozal Recetor
Ariporo
Página | 125
Desde anteriores análisis con los empresarios y gremios se percibe la sentida necesidad
de contar con el apoyo en el fortalecimiento empresarial para que sus modelos de negocios
se diversifiquen sobre la base de la innovación para ofrecer bienes y servicios sofisticados
que compitan de mejor manera. Las comunidades han expresado el profundo interés que
el Municipio priorice las inversiones en sectores como la Agroindustria y el Turismo como
apuesta para la dinamización económica.
3.2.2.2.2 TURISMO
El municipio desde el año 2015 cuenta con su propia herramienta de planificación turística,
la cual le permite tener una visión y vocación turística ya definida hacia el Turismo Deportivo
y el Ecoturismo, evidencia de esta vocación fueron los cerca de 62 eventos deportivos que
se desarrollaron en el último cuatrienio.
La formulación de dicho plan se realizó con un ejercicio de planificación de manera cien por
ciento participativa con los diferentes actores del sector turismo del ámbito público y
privado. Desde este espacio de concertación y validación se proyectó el turismo del
municipio bajo la vocación deportiva antes mencionada. Cabe aclarar que dicha vocación
surge principalmente para el área urbana y se basa en la significativa infraestructura,
dotación y escenarios construidos para tales fines con los que cuenta el municipio. Del
mismo modo se planteó articular las actividades deportivas con las ecoturísticas para las
zonas rurales.
A este documento se hace necesario realizarle actualizaciones en algunos de sus componentes,

con base en los cambios que se han dado en las políticas públicas que actualmente existen
y que surtieron modificaciones desde que fue formulado (PBOT, PST, PDTD, etc.), del
mismo modo se debe adoptar por acuerdo municipal e iniciar con su implementación en el
segundo semestre del 2020.
Oferta Turística
Establecimientos de Alojamiento 34
Alojamiento Rural 3
No. Habitaciones 566
No. Camas 852
Establecimientos de Alimentos 14
Total, Prestadores De Servicios Turísticos RNT Activo 36
Cámara de Comercio de Casanare 2019
126
Principales atractivos y recursos Turísticos
• Cerro de la Cruz - Mirador

• Cueva Los Achaguas
• Cueva El Teatro
• San Miguel de Farallones (PRN)
• Laguna La Graciela
• Laguna del Tinije (DMI)
• Rio Únete
• Cascada Sinaí
• Parque el Arroz
• Templo Nuestra Señora del Carmen
• Circuito Patrimonial: Los Monumentos
• Parque de los Fundadores – Efraín
Morales
• Parque los Cunaguaros
• Ceramoteca en la Casa de la Cultura
Real Sevilla
Página | 127
3.2.2.2.3.1 PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL CON RESULTADOS

COMPETITIVOS
Este programa está orientado a promover el fortalecimiento empresarial en todas sus etapas, de
igual manera se enfoca en fortalecer los emprendimientos locales, a través de asistencia técnica
y acompañamiento especializado en áreas administrativas, contables, jurídicas, tales como el
fortalecimiento de capacidades gerenciales y de innovación, aumento de la productividad, acceso
a nuevos mercados y sistemas de financiación. Del mismo modo este programa contiene los
elementos necesarios para propiciar cualquier tipo de articulación o alianza en pro de la
competitividad del sector empresarial. Tiene un subprograma denominado Fortalecimiento
Empresarial.
Metas de resultado
Línea Meta de
base cuatrienio
Aumentar el puntaje en el Posición en el Ranking
Factor de Sofisticación e departamental del Índice de Cámara de
Innovación del Índice de Competitividad, de acuerdo con 5 2019 Comercio de 3
Competitividad el Factor de Sofisticación e Casanare
Departamental Innovación
3.2.2.2.3.1.1 SUBPROGRAMA FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

Metas de producto
1. Promover el fortalecimiento estratégico del sector empresarial y los nuevos

emprendimientos del municipio. Dentro de esta meta se pueden ejecutar acciones como:
• Promover emprendimientos de alto impacto en el municipio a través de

acompañamiento técnico especializado y financiamiento.
• Promover el fortalecimiento de las empresas del municipio en etapa de aceleración
• Promover el fortalecimiento empresarial a MiPymes del municipio.
• Promover el fortalecimiento al sector artesanal del municipio.
producto cuatrienio
128
1. Promover a través de
Servicio de asistencia Secretaría De
programas el fortalecimiento
técnica para mejorar la Programas Desarrollo
estratégico del sector empresarial y 3
competitividad de los Implementados Económico y
los nuevos emprendimientos del
sectores productivos Ambiental
municipio
3.2.2.2.3.2 PROGRAMA AGUAZUL ATRACTIVO PARA TODOS
Este programa está orientado en sentar las bases de la planificación turística en el municipio, en
reorganizar las estrategias de ordenamiento territorial, de comercialización y promoción del
turismo en el municipio. Todo acompañado de una eficiente institucionalidad exclusiva para el
sector, permitiendo la eficacia de las acciones y la optimización de los resultados. En este
contexto, el gobierno municipal se prepara para enfrentar las nuevas dinámicas que traerá el
sector turismo, a partir de un desarrollo ordenado, siendo de relevante importancia la aplicación
de estrategias de planificación que permitan, de una parte adelantarse a los continuos cambios
de los mercados y, de otra, generar acciones sencillas pero de alto impacto para trabajar de
manera mancomunada en la visibilización de Aguazul como destino turístico, bajo los tres ámbitos
de la sostenibilidad: ambiental, sociocultural y económica.
Este programa contempla un subprograma denominado Planificación, promoción e

infraestructura Turística, en donde se abordan las acciones en materia de planeación,
infraestructura, gestión y promoción turística con el fin de reactivar el sector turismo en el
municipio a partir de la actualización o reformulación del Plan de Desarrollo Turístico,
fortalecimiento institucional del sector a nivel local con la creación de la entidad de Turismo del
Municipio, priorización de la construcción de infraestructura turística y promoción y
comercialización turística.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Incrementar el Índice de
Puntaje en el Índice de Centro de pensamiento
competitividad turística regional
Competitividad Turística 3.36 2019 turístico de Colombia 3.9
(ICTR) para el municipio de
Regional de Colombia (Cotelco-Unicafam)
Aguazul
3.2.2.2.3.2.1 SUBPROGRAMA PLANIFICACIÓN, PROMOCIÓN E INFRAESTRUCTURA

TURÍSTICA
Metas de Producto
1. Desarrollar Acciones de planeación del sector turístico del municipio;
129
2. Desarrollar acciones para fortalecimiento de la infraestructura del sector turismo;
3. Diseñar e implementar una estrategia de promoción y gestión turística;
4. Realizar construcción del Malecón del Río Unete, vías de acceso, senderos peatonales y
zonas verdes;
5. Realizar acciones complementarias para la construcción del Mirador Turístico del Cerro
de la Cruz.
6. Elaborar el estudio de factibilidad para la creación e implementación de la entidad

municipal especializada en Turismo.
Meta de
cuatrienio
Acciones de Secretaría De
1 Desarrollar acciones de
Acciones de planeación planeación del sector Desarrollo
planeación del sector turístico del 2
del sector turístico turístico del municipio Económico y
municipio
desarrolladas Ambiental
Acciones para Acciones de Secretaría De
2 Desarrollar acciones para
fortalecimiento de la Fortalecimiento Desarrollo
fortalecimiento de la infraestructura del 3
infraestructura del ejecutadas Económico y
sector turismo
sector turismo Ambiental
Secretaría De
Estrategias de Número de
3 Desarrollar Estrategias de Desarrollo
promoción y gestión estrategias 3
promoción y gestión turística Económico y
turística implementadas
Ambiental
4 Realizar construcción del
Secretaría de
Malecón del Río Unete vías de acceso, Malecón construido Malecón construido 1
Infraestructura
senderos peatonales y zonas verdes.
5 Realizar acciones Acciones Secretaría De
complementarias para la construcción complementarias para Desarrollo
Acciones realizadas 1
del Mirador Turístico del Cerro de la el desarrollo turístico Económico y
Cruz Ambiental
6 Elaborar el estudio de
factibilidad para la creación e Estudio de factibilidad Número de estudios Secretaría
1
implementación de la entidad municipal elaborado elaborados General
especializada en Turismo.
3.2.2.3 S ECTOR M INAS Y E NERGÍA
3.2.2.3.1 ENERGÍA ELÉCTRICA
130
En el municipio de Aguazul el prestador del
servicio es la empresa ENERCA S.A. E.S.P. Cobertura Energía Eléctrica Cabecera
Aguazul presenta una cobertura del 99%
para la prestación del servicio de energía
eléctrica en el área urbana, es decir que de las
8.728 viviendas reportadas por el censo Si
No
1%
2018, 8.607 viviendas ya cuentan con el 99%
servicio de energía. Mientras que el 1% de las
viviendas presenta una falta de cobertura, lo que
indica que 121 viviendas están carentes de
este servicio. Fuente: Construido con base a Datos DANE
El servicio de energía presenta una Cobertura Energía Eléctrica Resto Rural

cobertura en el área rural del 89%,
correspondiente a 2.734 viviendas del total
de las 3.058 viviendas rurales reportadas
por el censo 2018. Así mismo se muestra Si No
89% 11%
que 324 viviendas rurales no tienen el
servicio de energía eléctrica lo que
manifiesta una falta de cobertura del 11%
en el servicio.
Fuente: Construido con base a Datos DANE
3.2.2.3.2 GAS DOMICILIARIO

Cobertura Gas domiciliario urbano
El servicio de gas domiciliario en el área
urbana para el año 2018 presenta una
cobertura del 93%, es decir que 8.039 No
viviendas del total de 8.728 viviendas 7%
urbanas cuentan con la instalación de este
servicio, mientras que 643 viviendas aún Si
están sin el servicio de Gas Natural 93%
Domiciliario, generando un 7% de falta de
cobertura de este.
131
El área rural cuenta con una cobertura del

servicio del 68% representado en 2.089 Cobertura Gas Domiciliario Resto Rural
viviendas rurales que cuentan con Gas
No
Natural domiciliario. Lo que indica que de 32%
las 3.058 viviendas rurales reportadas por
el censo 2018, faltan 965 viviendas por
tener la instalación del servicio, generando
una falta de cobertura del 32%. Si
68%
3.2.2.3.3.1 PROGRAMA ENERGÍA CONVENCIONAL Y ALTERNATIVA
El programa está orientado a garantizar la ampliación de la cobertura tanto urbana como rural del
servicio de energía eléctrica y alumbrado público. Cuenta con un subprograma denominado
Energía:
Metas de Resultado
Indicador De Meta de
Objetivo priorizado Línea base Fuente Año base
Bienestar cuatrienio
Mantener la cobertura del 96 % Cobertura de

96% DANE 2018 96%
del servicio de energía eléctrica energía eléctrica
3.2.2.3.3.1.1 SUBPROGRAMA ENERGÍA

Metas de Producto
1. Formular y/o actualizar 4 estudios y diseños para la construcción y/o optimización de

infraestructura eléctrica durante el cuatrienio;
2. Realizar 3 optimizaciones y/o ampliaciones de la infraestructura eléctrica urbana durante el
cuatrienio;
3. Realizar 3 optimizaciones y/o ampliaciones de la infraestructura eléctrica rural durante el
cuatrienio;
4. Implementar 10 sistemas de energías alternativas urbanos y/o rurales durante el cuatrienio.
132
5. Asumir parcialmente durante un (1) mes el costo del servicio público de energía para
mitigar las consecuencias económicas y sociales por la pandemia del COVID-19 a los
usuarios de menores ingresos.
Meta de
cuatrienio
1.Formular y/o actualizar 4 estudios y
Estudios de
diseños para la construcción y/o Estudios de Secretaría de
preinversión 4
optimización de infraestructura eléctrica preinversión Infraestructura
realizados
Número de
2.Realizar 3 optimizaciones y/o Redes del sistema de
optimizaciones y/o Secretaría de
ampliaciones de la infraestructura distribución local 3
ampliaciones Infraestructura
eléctrica urbana durante el cuatrienio mejorada
realizadas
Número de
3.Realizar 3 optimizaciones y/o Redes del sistema de
optimizaciones y/o Secretaría de
ampliaciones de la infraestructura distribución local 3
ampliaciones Infraestructura
eléctrica rural durante el cuatrienio mejorada
realizadas
Servicios de apoyo a la
4.Implementar 10 sistemas de energías implementación de Sistemas de energías
Secretaría de
alternativas urbanos y/o rurales durante fuentes no alternativas 10
Infraestructura
el cuatrienio convencionales de implementados
energía
5.Asumir parcialmente durante un (1)
Servicio de apoyo
mes el costo del servicio público de
financiero al consumo
energía para mitigar las consecuencias Secretaría de
del servicio de energía Periodo asumido 1
económicas y sociales por la pandemia Infraestructura
eléctrica del sistema
del COVID-19. a los usuarios de menores
interconectado nacional
ingresos
3.2.2.3.3.2 PROGRAMA SERVICIO DE GAS DOMICILIARIO
Este programa está orientado a garantizar el acceso y abastecimiento de gas natural y la

ampliación de la cobertura de este servicio a nivel domiciliario, industrial y comercial. Cuenta con
un subprograma denominado Gas Natural.
Metas de Resultado
Indicador De Meta de
Objetivo priorizado Línea base Fuente Año base
Bienestar cuatrienio
Mantener la cobertura del 86.3% Cobertura de gas

86.3% DANE 2018 86.3%
del servicio de gas domiciliario domiciliario
3.2.2.3.3.2.1 SUBPROGRAMA GAS NATURAL
133
Metas de Producto

infraestructura de gas natural durante el cuatrienio;
2. Realizar 2 optimizaciones y/o ampliaciones de la infraestructura de abastecimiento de gas
natural urbana y/o rural durante el cuatrienio.
3. Aunar esfuerzos para la masificación de gas en siete (7) veredas del área de influencia de
Ecopetrol
4. Asumir parcialmente durante dos (2) meses el costo del servicio público de gas para mitigar
las consecuencias económicas y sociales causadas por la pandemia del COVID-19 a los
usuarios de menores ingresos.
producto cuatrienio
1. Formular y/o actualizar 2

Estudios de pre-
estudios y diseños para la construcción Secretaría de
Estudios de preinversión inversión 2
y/o optimización de infraestructura de Infraestructura
realizados
gas natural durante el cuatrienio;
2. Realizar 2 optimizaciones y/o

Redes de distribución de Optimizaciones y/o
ampliaciones de la infraestructura de Secretaría de
gas combustible ampliaciones 2
abastecimiento de gas natural urbana y/o Infraestructura
mejoradas realizadas
rural durante el cuatrienio.
Servicio de apoyo
3. Aunar esfuerzos para la financiero para la
Veredas Secretaría de
masificación de gas en siete (7) veredas financiación de proyectos 7
beneficiadas Infraestructura
del área de influencia de Ecopetrol de infraestructura para el
servicio público de gas
4. Asumir parcialmente durante

dos (2) meses el costo del servicio Servicio de apoyo
público de gas para mitigar las financiero para subsidios a Secretaría de
Periodo asumido 2
consecuencias económicas y sociales la oferta en el servicio Infraestructura
causadas por la pandemia del COVID-19 público de gas
a los usuarios de menores ingresos.
134
3.2.3 TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL, PARA UN GOBIERNO
CON RESULTADOS
Esta línea estratégica está orientada al fortalecimiento de la gestión y dirección de la
administración pública territorial, a la investigación, desarrollo e innovación, en el uso, acceso y
aplicación de los sistemas de información geográfica y tecnologías afines, para la planificación y
la toma de decisiones. También se enfoca hacia la promoción de la participación ciudadana en
diferentes ámbitos de la interacción publica social, incluye los sectores de Información
Estadística, Trabajo, Tecnologías de la Información y Comunicaciones, Gobierno Territorial,
Justicia y Derecho.
Fortalecer las competencias institucionales mediante la gestión orientada a resultados,
posicionando nuestro municipio como un territorio seguro, que alcanza convivencia social, e
información oportuna por intermedio de las tecnologías de información.
RELACIÓN CON ODS

Alianza contra la corrupción
Pacto por la descentralización
Gestión Publica efectiva
Participación ciudadana
Equidad de oportunidades para grupos indígenas, negros, afros, raizales, palenqueros y Rrom
Estado simple
Seguridad, autoridad y orden para la libertad
Tecnologías de la Información y las comunicaciones
Trabajo
Justicia y Derecho
Vivienda
Información estadística
Gobierno Territorial
RELACIÓN CON MIPG
Desarrollo Comunitario
Seguridad Convivencia y
Procedimiento Plan Integral de Convivencia y Seguridad
Participación Ciudadana
Ciudadana
135
Despachos Comisorios
Protección al consumidor
Control auditivo
Violencia Intrafamiliar
Maltrato Infantil
Conciliación extrajudicial
Permisos
Procedimiento Seguimiento y evaluación al Plan Básico de
Ordenamiento Territorial.
Procedimiento Revisión y ajuste al Plan Básico de
Ordenamiento Territorial
Gestión territorial
Procedimiento Licencias Urbanísticas
Procedimiento estudios y diseños.
Procedimiento Certificaciones urbanísticas.
Procedimiento Sistema Único de Información.
Gestión de Infraestructura Procedimiento equipamiento municipal
Desarrollo del Talento Humano
Gestión de la Información
Gestión de Recursos Físicos
Gestión Financiera
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Transparencia institucional, para un Gobierno
TECNOLOGÍAS DE Aguazul Digital E Incluyente

Aguazul Digital Y Atractivo Para
INFORMACIÓN Y
Todos
COMUNICACIONES Gestión Pública Inteligente
Protección, capacitación y
TRABAJO Calidad y bienestar en el trabajo
seguridad en el Trabajo
Gestión pública integral

con resultados
Planeación y gestión financiera
Planeación y desarrollo Territorial Desempeño institucional

GOBIERNO TERRITORIAL
Infraestructura pública
Planeación para el desarrollo
Gobierno con participación Participación ciudadana con

ciudadana responsabilidad social
Información estadística territorial Información estadística al alcance

INFORMACIÓN
ESTADÍSTICA Sistemas de Información geográfica Información de calidad para el
y cartográfica ordenamiento territorial
136
Seguridad y convivencia
Transformación de entornos con
JUSTICIA Y DERECHO ciudadana en corresponsabilidad
espacio público ordenado y seguro.
social
3.2.3.1 S ECTOR T ECNOLOGÍAS DE LA I NFORMACIÓN Y C OMUNICACIONES
Según los reportes del censo 2018 de las

Cobertura Internet Cabecera
8.728 viviendas urbanas en el municipio
de Aguazul, 3.069 viviendas cuentan con
el servicio de Telefonía e Internet, Si
35%
representando una cubertura del 35%. La
falta de cobertura del servicio en el
municipio corresponde al 65%, No
representado en 5.613 viviendas que no 65%
cuentan con telefonía e Internet en sus
hogares.
El servicio de telefonía e internet tiene una

Cobertura Internet Resto Rural
cobertura tan solo del 10% en el área
rural, es decir que de las 3.058 viviendas Si
10%
rurales reportadas por el censo 2018
únicamente 317 viviendas cuentan con el
servicio. Lo que muestra que 2.737
viviendas rurales, las cuales representan No
90%
el 90% de las viviendas rurales carecen
del servicio de telefonía e internet.
El municipio de Aguazul presenta el siguiente panorama con referencia al sector de TIC como
son:
137
De acuerdo con la información reportada por los proveedores de

Internet al MINTIC en el cuarto trimestre de 2019. La población
presenta 2530 accesos fijos a internet, dato con el que se puede
confrontar que el municipio tiene 14.233 unidades de vivienda
urbanas y rurales para una población de 43.170 habitantes (datos
según proyecciones por el DANE a 2019), significando que el
municipio cuenta con tan solo el 17% de cobertura de internet y un
83% sin esta.
En la siguiente tabla muestra la cobertura de 5 municipios de Casanare.
No. Accesos No. Unidades de % de

Municipio
Fijos * Vivienda ** cobertura
Yopal 29,370 62,720 46.8%
Villanueva 1,580 5,504 28.7%
Aguazul 2,530 14,233 17.8%
Monterrey 1,085 6,875 15.8%
Paz de Ariporo 1,527 12,292 12.4%
* Reporte cuarto trimestre de 2019 del MINTIC
** Reporte a 12 noviembre de 2019 por el DANE
Se puede concluir que la diferencia de viviendas con servicio de internet según lo reportado por
el MINTIC y el DANE, correspondiente a 566 viviendas, por lo cual se puede decir que dicha
diferencia hace referencia al acceso de internet móvil o el que es suministrado por el municipio a
través de sus zonas Wifi (“Internet para la gente“programa del MINTIC con 5 zonas y 17 zonas
propias del municipio y la gobernación)
El municipio provee acceso Internet inalámbrico a través 22 de Zonas wifi-públicas con las cuales
se benefician aproximadamente 7.000 ciudadanos.
138
La grafica nos permite leer que el estrato dos (2) es el que tiene mayor acceso a telefonía fija.
Por lo tanto, es el que tiene mayor acceso en el municipio. Se evidencia que el único proveedor
es Colombia telecomunicaciones S.A ESP. Según datos último reporte del cuarto trimestre de
2019 del MINTIC.
En cuanto a cobertura de telefonía móvil la parte urbana tiene buena cobertura, sin embargo, en
la zona rural se evidencia debilidad, pues en algunas veredas no tienen cobertura.
El municipio cuenta con una capacidad instalada de

una red de fibra óptica de aproximadamente 11.9 kms
en la zona urbana del municipio que se viene utilizando
para 72 puntos cámaras de seguridad. Esta Fibra
óptica representa una oportunidad

para optimizar su uso orientado a
aumentar y facilitar el acceso a
internet, y fortalecer la interacción
139
entre las entidades públicas del municipio y los ciudadanos.
La alcaldía provee de internet a tres (3) sedes por medio de fibra óptica distribuyendo este servicio
desde la sede principal.
En cuanto a la política de Racionalización de tramites el municipio presenta un avance de 87.3%

según calificación de FURAG 2018. Con 64 tramites inscritos en SUIT, ha realizado
racionalización de tipo tecnológico a 4 trámites y otros tipos de racionalización a 5. Evidenciando
que es insuficiente los tramites que se han transformado digitalmente.
Se realizaron en la vigencia 2018 aproximadamente 45.206 transacciones relacionadas con

tramites y otros procedimientos administrativos, de los cuales solo un 1.05% se realizan utilizando
tramites automatizados, siendo un porcentaje muy bajo.2
En Apropiación de TIC el municipio

registra tan solo 130 ciudadanos
Digitales, siendo esta una cifra muy baja
con respecto a la población del
municipio y a las cifras de acceso de
Internet.
En cuanto a Gobierno Digital el municipio tiene un índice de desempeño del 69.1% a 2018, y un
índice de cumplimiento de 63%, dentro del grupo par de la Alcaldías de tipología C.
Lo que evidencia un avance demasiado lento en su cumplimiento e implementación, en parte

debido a que no se ha promovido el fortalecimiento de la institucionalidad de Tecnologías de
información y comunicación y su empoderamiento a nivel general. Por otra parte, es insuficiente
la implementación de seguridad de la información, un bajo uso del habilitador de Arquitectura de
2
Fuente: Secretaría General, Área de TIC. Datos de operación 2019.
140
Gobierno Digital, infraestructura de servidores, equipos activos, equipos de cómputo obsoletos,
sin soporte del fabricante.
Indice de Gobierno Digital
Seguridad de la información 71,4

71,9
Arquitectura 61,9
14,6
Servicios digitales de confianza y calidad 84,9

79,9
Empoderamiento de los ciudadanos mediante 86,3

un Estado abierto 85,5
Gobierno Digital 69,1

63,0
Medicion de desempeño Medicion de cumplimiento
3.2.3.1.2.1 PROGRAMA AGUAZUL DIGITAL Y ATRACTIVO PARA TODOS
Orientado a la implementación de la estrategia nacional Gobierno Digital, teniendo en cuenta que

las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) son un habilitador del desarrollo
social y económico, con impactos positivos en la productividad, la innovación y el acceso a la
información, por lo cual el municipio impulsara el entorno Digital para reducir las brechas
tecnológicas y prepararse para la 4ta revolución industrial. Las acciones que se desarrollen están
dirigidas a mejorar el funcionamiento de la entidad y su relación con otras entidades públicas, a
través del uso de las TIC. Así mismo, busca fortalecer las competencias en tecnologías de la
información (T.I.) de los servidores públicos, como parte fundamental de la capacidad
institucional. Las acciones también van enfocadas a fortalecer la sociedad y su relación con el
Estado en un entorno confiable que permita la participación, colaboración y aprovechamiento de
los datos públicos. Tiene dos subprogramas denominados Aguazul digital e incluyente y
Gestión Pública inteligente.
Metas de Resultado
Indicador de Línea Año Fuente

Objetivo priorizado Meta
bienestar Base Base
Facilitar el acceso a internet a los hogares (especialmente Número de
CIFRAS
estratos 1, 2) y mejorar la interacción entre las entidades hogares con 2.530 2018 3.000
MINTIC
públicas del municipio con los ciudadanos. Internet fijo
141
Indicador de Línea Año Fuente

Objetivo priorizado Meta
bienestar Base Base
Realizar la transformación digital de la gestión pública,
Índice desempeño
enfocándose en la modernización de su infraestructura Secretaría
de Gobierno
tecnológica institucional, orientada a la generación de 61.9 2018 80% General,
Digital
mejores capacidades digitales para ofrecer mejores Área de TIC
servicios a los ciudadanos
3.2.3.1.2.1.1 SUBPROGRAMA AGUAZUL DIGITAL E INCLUYENTE
Este subprograma tiene por objetivo facilitar el acceso a internet a los hogares
(especialmente estratos 1, 2) y mejorar la interacción entre las entidades públicas del
municipio con los ciudadanos. Aprovechar los adelantos tecnológicos, y las oportunidades en
el entorno digital para interconectarnos con las entidades públicas del municipio, partiendo de
fortalecer la infraestructura tecnológica propia como eje generador de las habilidades para luego
promover las capacidades digitales de las demás instituciones públicas del municipio,
encaminado a lograr un territorio digital. Brindar mayor acceso a servicios TIC a los ciudadanos.
Metas de Producto
1. Aumentar de 22 a 24 Zonas Wifi para el Servicio de Internet

2. Adecuar el Centro de Servicios
3. Aumentar de 2 a 5 soluciones de conectividad públicas.
Meta de
cuatrienio
1. Aumentar de 22 a Zonas Wifi en áreas urbanas
Secretaría
24 Zonas Wifi para el Servicio de acceso Zonas Wifi con redes terrestres 24
General
Servicio de Internet instaladas
2. Adecuar el Centro Centro Integrado de Servicios Centro Integrado de Servicios Secretaría
1
de Servicios adecuado adecuado General
3. Aumentar de 2 a 5 Servicio de acceso y uso de Soluciones de conectividad
Secretaría
soluciones de conectividad Tecnologías de la Información y en instituciones públicas 5
General
públicas las Comunicaciones instaladas
3.2.3.1.2.1.2 SUBPROGRAMA GESTIÓN PÚBLICA INTELIGENTE

Este subprograma tiene por objetivo realizar la transformación digital de la gestión pública,
enfocándose en la modernización de su infraestructura tecnológica institucional, orientada a la
generación de mejores capacidades digitales para ofrecer mejores servicios a los ciudadanos.
142
Metas de Producto
1. Lograr 160 contenidos digitales publicados;
2. Incrementar de 4 a 20 servicios del estado altamente demandados por la sociedad;
3. Aumentar de 130 a 300 personas capacitadas para la implementación de la Estrategia de

Gobierno Digital;
4. Aumentar de 0 a 12 documentos metodológicos realizados.
Meta de
Meta de producto Producto Indicador de producto Responsable
cuatrienio
1. Lograr 160 contenidos Contenidos digitales Secretaría

Contenidos digitales) 160
digitales publicados; publicados General
Servicio de asistencia
Servicios del Estado
2. Incrementar de 4 a 20 técnica para la
altamente demandados por Secretaría
servicios del estado altamente implementación de la 20
la sociedad disponible en General
demandados por la sociedad; Estrategia de Gobierno
línea.)
digital
Servicio de educación
3. Aumentar de 130 a 300 Personas capacitadas para
informal para la
personas capacitadas para la la implementación de la Secretaría
implementación de la 300
implementación de la Estrategia de Estrategia de Gobierno General
Estrategia de Gobierno
Gobierno Digital; digital)
digital
4. Aumentar de 0 a 12
Documentos Documentos metodológicos Secretaría
documentos metodológicos 12
metodológicos realizados General
realizados
3.2.3.2 S ECTOR G OBIERNO T ERRITORIAL : FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El municipio cuenta dos entes descentralizados que generan impacto en las finanzas de la
entidad, el Instituto para la Recreación y Deporte del Municipio de Aguazul IDRA y el
Instituto de Vivienda Municipal de Aguazul- IVIMA, porque dependen de las transferencias del
municipio para su operación, situación que genera disminución de recursos por concepto de
ingresos corrientes de libre destinación, cuyo costo en el cuatrienio asciende a 2.960 millones de
pesos.
En cuanto al Desempeño Fiscal, indicador sobre el manejo de las Finanzas Municipales, el

municipio de Aguazul se ubica dentro de los 5 primeros puestos del Rankin Fiscal a nivel
Departamental y a nivel nacional en el puesto 125 (2019)
143
Histórico Posición Nacional según Histórico posición departamental según

desempeño fiscal desempeño fiscal
125 6 5
4 4
54 3
51
4
47
2
2015 2016 2017 2018 0
2015 2016 2017 2018
NACIONAL
Histórico componentes indicador desempeño fiscal
93 92 95
100 90 91 91 89 91
80 72
68 67 67 66
61 63
54 56 57 56
60 53
40
20
0 0 0 0
0
AUTOF. GAST. FTO RESPAL. SERV. DEUDA DEPEN. TRANSF. GENER, REC, PROP, MAGNIT. DE LA INVERS. CAPACIDAD DE AHORRO
2015 2016 2017 2018 Lineal (2018)
En cuanto a la ley 617, el municipio durante los últimos 5 años se ha mantenido en categoría 5,
cumpliendo la relación entre el total gastos de funcionamiento vs total ingresos corrientes
de libre destinación, en 80%.
Con respecto al Índice de Desempeño Municipal, en el año 2018 el municipio obtuvo un puntaje
de 55.76 ocupando el puesto 150 de 217 municipios en el grupo 1.
El índice de Gobierno Abierto para el año

Índice de Gobierno Abierto vigencia 2017 por
2017 de la entidad fue de 74.8, dentro del categoría
rango alto mayor a 70, a la fecha la
Procuraduría se encuentra en etapa de
terminación de recolección de
Organización de la ExposicIón de la
Dialogo de la Información
información para la evaluación de la información información
1 2 3
vigencia 2018. Puntaje 72,1 80,8 66,6
144
Histórico ingresos consolidado municipio de Aguazul desde el año 2016 al año 2019
140 126
120 112 107
100 89
78
80 72
64
60 47 48 44 48 49
42
35
40 24 25 23 23
18 20
20
0
VIGENCIA 2016 VIGENCIA 2017 VIGENCIA 2018 VIGENCIA 2019
INGRESOS TOTALES INGRESOS CORRIENTES TRIBUTARIOS

NO TRIBUTARIOS INGRESOS DE CAPITAL Lineal (INGRESOS TOTALES )
La disminución de ingresos durante las cuatro vigencias no se da en los ingresos corrientes, por
lo tanto, esto hace que el municipio mantenga su nivel de autofinanciación para los gastos de la
entidad y se observa una tendencia de crecimiento de estos ingresos en la vigencia fiscal 2019,
debido a un aumento en el recaudo por concepto del impuesto de industria y comercio, avisos y
tableros y desahorro FAEP.
Variable PROMEDIO CALIFICACIÓN Diagnóstico

Es necesario que la entidad implemente acciones para mejorar su recaudo bajo las
Dependencia de las dimensiones: Financiera y fiscal, así como administrativa. Dado que existe una baja
65.07 Por Mejorar eficiencia financiera por parte de la ET en la generación de recursos propios
transferencias
(tributarios) adicionales a los de transferencias.
Existe una baja eficiencia financiera por parte de la ET para generar excedentes
Tasa efectiva de propios, dado que su tasa de recaudo es inferior a $ 3 por cada $ 1000 de avalúo
2.66 Por Mejorar catastral. Por lo tanto, es necesario priorizar acciones en la dimensión financiera y
recaudo predial
de planificación.
El total de los gastos de inversión

Consolidado Histórico gastos últimas 4 vigencias
durante el periodo 2016 al 2019
ascendió a 289.254 millones de 102.451
92.475
86.035 88.297
76.794 78.807
pesos, cuyo valor representa el 49.869
41.178
88.55% del total de los gastos 8.691 9.241 9.490 9.976
durante las cuatro vigencias.

2016 2017 2018 2019
Conforme al Marco Fiscal de TOTAL GASTOS FTO INVERSION
Mediano Plazo 2019-2029 del

municipio de Aguazul Casanare (Plan Financiero) las proyecciones de ingresos se encuentran de
la siguiente manera:
145
CONSOLIDADO PROYECCIONES 2020-2023 MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO

CONCEPTO 2020 2021 2022 2023
TOTAL, INGRESOS 48,711 48,671 49,466 50,325
INGRESOS CORRIENTES 38,685 39,847 41,047 42,282
INGRESOS CAPITAL 146 146 146 146
INGRESOS SGR 9,880 8,678 8,273 7,897
GASTOS CORRIENTES 31,511 34,623 35,673 36,721
GASTOS CAPITAL 17,199 14,047 13,792 13,604
TOTAL, GASTOS 48710 48670 49465 50325
DÉFICIT O SUPERÁVIT TOTAL 1 1 1 -
El valor definitivo para el cuatrienio por fuentes de financiación conforme a la matriz del Plan
Plurianual de Inversiones dispuesto por el Departamento Nacional de Planeación es el siguiente:

INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACIÓN 10,627
INGRESOS CORRIENTES DE DESTINACIÓN ESPECIFICA 63,071
SGP EDUCACIÓN (INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE ESTE RECURSO) 4,749
SGP SALUD (RÉGIMEN SUBSIDIADO Y SALUD PUBLICA- TODOS LOS CONCEPTOS DE ESTE INGRESO) 30,990
SGP AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO (INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE ESTE RECURSO) 7,574
SGP PROPÓSITO GENERAL (INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE ESTE RECURSO) 4,997
ASIGNACIONES ESPECIALES (SGP ALIMENTACIÓN ESCOLAR) 698
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 69,803
COFINANCIADOS (INCLUYE COFINANCIADOS SUPERÁVIT 50 MILLONES) 55,900
OTROS (INCLUYE RECURSOS DE RECURSOS DE CAPITAL DIFERENTES A SGP EDUCACIÓN, SGP PROP. GEN., SGP SALUD, 18,786
ASIGNACIONES ESPECIALES, SGP AGUA POT. Y SAN. BAS.)
TOTAL 267,195
El municipio de Aguazul Casanare para el cuatrienio 2020-2023 no cuenta con recursos por
concepto del desahorro FAEP, los cuales se percibieron hasta el año 2019, suma que representa
alrededor de 20 mil millones de pesos por cada vigencia, es decir para este cuatrienio los ingresos
corrientes disminuyen en un valor de 80 mil millones de pesos, este menor ingreso no se
encuentra planeado en este cuatrienio porque los desahorros terminaron el año 2019.
El municipio de Aguazul Casanare realizó la articulación del Sistema de Calidad con el Modelo
Integrado de Planeación y gestión MIPG. La entidad cuenta con 15 procesos y 141
procedimientos, los cuales se agrupan en 2 procesos de direccionamiento estratégico con 11
procedimientos, 6 procesos misionales con 52 procedimientos, 6 procesos de apoyo con 74
procedimientos y un proceso de evaluación y mejora continua con 4 procedimientos.
146
La entidad a la fecha tiene suspendida la certificación de calidad, situación que se debe analizar
y fijar compromisos para activar esta certificación, toda vez que es un valor agregado para la
institución.
Índice de desempeño institucional –FURAG 2018 por Dimensión

74 72,4
70,6
72 69,4
68,2 68,7
70
68 64,9
66 64,1
64
62
60
58
D1 TALENTO D2 DIRECC . D3 GEST. PARA D4 EVAL. DE D5 INFORM. Y D6 GESTION DEL D7 CONTROL
HUMANO ESTRATEGICO RESULT. CON RESULTADOS COMUNICACIÓN CONOCIM. INTERNO
VALORes.
3.2.3.2.2.1 PROGRAMA PROTECCIÓN, CAPACITACIÓN Y SEGURIDAD EN EL

TRABAJO
Este programa está orientado a la formación del talento humano acorde a la demanda de
conocimiento y la aplicación de las normas laborales y de seguridad social y de salud en el trabajo.
Las acciones se orientan a la implementación del plan de capacitación que permita hacer
seguimiento a los funcionarios mediante evaluaciones permanentes y a la implementación del
plan anual de seguridad y salud en el Trabajo SST. Tiene un subprograma denominado Calidad
y bienestar en el trabajo.
Metas de Resultado
Línea Año
Objetivo priorizado Indicador de bienestar Meta Fuente
base base
Aumentar el resultado de la política Índice de desempeño de la política
RESULTADOS
estratégica del Talento Humano en un Gestión Estratégica del Talento 64.8 2018 69.8
FURAG 2018
5%. Humano.
3.2.3.2.2.1.1 SUBPROGRAMA CALIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO

Metas de Producto
1. Formular e implementar el 80% anual del plan institucional capacitación y formación y plan
de acción anual de Salud y Seguridad en el Trabajo SST.
147
Meta de
cuatrienio
Servicio de educación
1. Formular e implementar Plan de acción de
informal en Inspección,
el 80% anual del plan institucional Seguridad y salud en el Secretaría
Vigilancia y Control en normas 80%
capacitación y formación y plan de trabajo formulado e General
laborales y de seguridad
acción anual de SST. implementado
social y de salud en el trabajo
3.2.3.2.2.2 PROGRAMA PLANEACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL
Este programa se orienta a la inversión en programas y proyectos de evaluación y reorganización

institucional para mejorar la gestión de la administración local de acuerdo con sus competencias
legales. Se compone de cinco subprogramas: Gestión pública integral, Planeación y gestión
financiera, Desempeño institucional, Infraestructura pública y Planeación para el
desarrollo.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Índice de desempeño de la
Incrementar el índice de desempeño Resultados FURAG
política Gestión 66.7 2018 71.70
de la política Gestión Documental 2018
Documental
Incrementar en un 3% el Índice de Resultados IGA

Índice de Gobierno Abierto 74.8 2017 77.8
Gobierno Abierto 2017
Aumentar en un 6% el índice general Índice de desempeño Resultados FURAG

69.7 2018 75.70
de desempeño institucional Institucional 2018
Mantener en nivel sostenible el índice Resultados

Índice de desempeño (>=70 y (>=70 y
de desempeño fiscal del Municipio de 2018 desempeño fiscal
fiscal <80). <80).
Aguazul 2018
3.2.3.2.2.2.1 SUBPROGRAMA GESTIÓN PÚBLICA INTEGRAL
Metas de Producto
1. Reestructuración y/o reorganización administrativa de la Alcaldía, previa aprobación por el

Concejo Municipal.
2. Implementar una (1) estrategia de gestión documental;
148
3. Implementar una estrategia anual para mantener el IGA (publicación de información,
transparencia, rendición de cuentas, gestión de activos, inmuebles, gestión documental, tablas
de retención, atención al ciudadano).
Meta de
cuatrienio
1. Reestructuración y/o
Reestructuración Reestructuración y/o
reorganización administrativa de la Secretaría
y/o reorganización reorganización 1
Alcaldía, previa aprobación por el General
administrativa administrativa aprobada
Concejo Municipal.
Gestión
2. Implementar una (1) documental Sistema de gestión Secretaría
1
estrategia de gestión documental mejorada e documental implementado General
implementada
3. Implementar una estrategia
anual para mantener el IGA
Estrategia para
(publicación de información,
mantener el Índice Estrategia anual Secretaría
transparencia, rendición de cuentas, 4
de Gobierno implementada General
gestión de activos, inmuebles,
Abierto
gestión documental, tablas de
retención, atención al ciudadano.
3.2.3.2.2.2.2 SUBPROGRAMA DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
Metas de Producto
1. Implementar, mantener y mejorar al Sistema de Gestión de Calidad articulado con el Modelo

Integrado de Planeación y Gestión (MIPG);
2. Lograr la certificación del Sistema de Gestión de Calidad, con la norma ISO 9001:2015;
3. Realizar dos eventos anuales de rendición de cuentas;
producto cuatrienio
1. Implementar, mantener y
mejorar al Sistema de Gestión de Servicio de
Sistema de Gestión Oficina Asesora
Calidad articulado con el Modelo Implementación Sistemas 90%
implementado de Planeación
Integrado de Planeación y Gestión de Gestión
(MIPG)
2. Lograr la certificación del Servicio de

Sistema de Gestión Oficina Asesora
Sistema de Gestión de Calidad, con Implementación Sistemas 90%
certificado de Planeación
la norma ISO 9001:2015. de Gestión
3. Realizar dos eventos Servicio de promoción a Rendición de Oficina Asesora

8
anuales de rendición de cuentas la participación ciudadana cuentas realizadas de Planeación
149
3.2.3.2.2.2.3 SUBPROGRAMA PLANEACIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA

Metas de Producto
1. Diseñar e implementar una (1) estrategia anual para el fortalecimiento de las finanzas públicas
del Municipio;
Meta de
cuatrienio
1. Diseñar e implementar
Servicio de
una (1) estrategia anual para el Estrategias
saneamiento fiscal y 4 Hacienda
fortalecimiento de las finanzas implementadas
financiero
públicas del Municipio.
3.2.3.2.2.2.4 SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
Metas de Producto
1. Formular y/o actualizar 1 estudio y diseño para la construcción y/o optimización de

equipamientos municipales durante el cuatrienio;
2. Fortalecer la infraestructura física y equipamiento del municipio;
producto cuatrienio
1. Formular y/o actualizar estudios

y diseños para la construcción y/o Estudios de Estudios y diseños Secretaría de
1
optimización de equipamientos preinversión elaborados Infraestructura
municipales durante el cuatrienio
2. Fortalecer la infraestructura Secretaría de

Sedes adecuadas Sedes adecuadas 2
física y equipamiento del municipio Infraestructura
3.2.3.2.2.2.5 SUBPROGRAMA PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO

Metas de Producto
1. Ajustar e implementar 5 documentos de política o planes sectoriales;
2. Elaborar e implementar la Política Pública Municipal de empleo;
3. Realizar acciones para el fortalecimiento al Consejo Territorial de Planeación.
150
Meta de
cuatrienio
1. Ajustar e implementar 5
Documentos de Oficina Asesora
documentos de política o planes Documentos de política 5
política elaborados de Planeación
sectoriales
2. Elaborar e implementar
la Política Pública Municipal de Documentos de política 1
política elaborados de Planeación
empleo
Servicio de
3. Realizar acciones para el
fortalecimiento al Consejo Territorial de Oficina Asesora
fortalecimiento al Consejo 1
Consejo territorial de Planeación fortalecido de Planeación
Territorial de Planeación
Planeación
3.2.3.2.3 DESARROLLO COMUNITARIO
A nivel Municipal, los sectores comunales se encuentran organizadas legalmente por 58

organismos comunales a nivel rural, 34 a nivel urbano, 10 Juntas de Vivienda comunitaria
urbanas, 3 Juntas de vivienda comunitaria rural y 3 Asociaciones de Juntas.
JURISDICCIÓN
ORGANIZACIÓN COMUNAL
TERRITORIAL
ASOCIACIÓN DE ASOJUNTAS Corregimiento de San José Del Bubuy
JUNTAS DE ACCIÓN ASOJUNTAS Corregimiento de Cupiagua
COMUNAL ASOJUNTAS Aguazul Cas.
Alcaraván, Carlos Pizarro, Bello Horizonte, Centro, Ciudadela La Esperanza, Ciudadela
Araguaney, Cristal, Diez de Mayo, El Oriente, Espiga, Jorge E. Gaitán, Juan H. Urrego, La
Fundación, Las Ferias, Los Esteros, Los Libertadores, Las Palmeras, Luis María Jiménez,
J.A.C URBANO
Porvenir, San Agustín, San Carlos, San Pedro, Sevilla, Siete de Agosto, Simón Bolívar, Senderos
del Oriente, Urbanización La Pradera, Villa Nancy, Villa Sol, Villa Araguaney, Villa del Rio, Villa
Laguito, Villa Luz, Villa Floresta.
Villa Inés, Villa Yuliana, Villa Yolanda, Villa Yolanda Etapa Ii, Villa Sofía, Cristo Rey, Los Ángeles,
J.V.C URBANO
El Remanso, Rincón del Llano, San Juanito.
Agua Linda, Altamira, Alto Lindo, Atalayas, Bellavista, Cerrito, Cuarto Unte, Cunamá, Cupiagua,
Florida, Graciela, Guadualito, Guineo, Iguamena, Isla Turbayista, La Victoria, Laureles, Llano
Lindo, Palo Solo, Plan Las Brisas, Primavera, Puente Cusiana, Retiro Milagro, Rio Chiquito,
Salitre, Sevilla, San Miguel de Farallones, San Rafael, La Turúa, Turúa Segundo Sector, La
J.A.C RURAL
Unión, Unión Charte, Upamena, Valle Verde, Volcán Blanco, Triunfo, Rincón del Bubuy, Tesoro
Bubuy, Guaduales, Paraíso, Lirios, Manoguia, Monterralo, Guáimaro, Esmeralda, Cachiza,
Guadalcanal, Piñalito -Salitrico, Rincón del Vijúa, San Benito, San Ignacia, San José del Bubuy,
San Lorenzo, Unte, Vegana, Sabanales, La Esperanza
J.V.C RURAL Senderos de Cupiagua, Quintas de La Sabana, Flor Amarillo
La infraestructura con la que cuentan las diferente veredas, permite a los directivos de
organismos comunales, poder gestionar proyectos los cuales son desarrollados en estos
espacios; los salones comunales son un epicentro de encuentros que se realizan en atención
a sus obligaciones como comunales y también espacios que permiten los encuentros de
participación ciudadana fortaleciendo de esta manera aspectos sociales, educativos,
151
democráticos, laborales y en algunas veredas funcionan los bancos comunales fortalecidos

por Ecopetrol.
SALONES COMUNALES INSPECCIONES

URBANO RURAL URBANO RURAL
San José del Bubuy, La

Barrios El centro, La Turúa, Puente Cusiana, Una Inspección con
San Benito, Monterralo, San
Espiga, Jorge Eliecer Monterralo, Cupiagua, dos inspectoras
José del Bubuy, Cupiagua y
Gaitán, Carlos Pizarro y Triunfo, Cunamá, Plan las nombradas en
Turúa
las Ferias Brisas, Graciela, Bellavista provisionalidad.
y Sevilla
3.2.3.2.3.1 POBLACIÓN ÉTNICA
A nivel Municipal, no se cuenta con organizaciones étnicas organizadas, si bien es cierto que los
habitantes que existen de esta población, han llegado por familiaridad o por trabajo y una
mayoría desplazados por la violencia.
Indicador Población
Indígena 26
Negra Mulata o afrocolombiana 237
Raizal 7
ROM 0
Palenqueros 0
Resguardos Indígenas N. A
3.2.3.2.4.1 PROGRAMA GOBIERNO CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Este programa está orientado a brindar acompañamiento a los organismos comunales

organizados legalmente dentro del Municipio, así como fortalecer la formación que les permitan
la articulación y gestión comunitaria, la infraestructura comunal. Tiene un subprograma
denominado Participación ciudadana con responsabilidad social.
Metas de Resultado
Fortalecer y promover la participación comunitaria y Índice del goce
ciudadana con capacitación y ejercicios democráticos efectivo del 45 2019 DNP 60.00
construyendo PAZ derecho
152
3.2.3.2.4.1.1 SUBPROGRAMA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Metas de Producto
1. Fortalecer a los organismos comunales con capacitación y apoyo a ejercicios
democráticos de control social a lo público, de conformidad con la Ley 1757 de 2015;
2. Realizar la construcción y/o mejoramiento y optimización de espacios comunitarios;
3. Elaborar la etnocaracterización.
Meta de
cuatrienio
1. Fortalecer a los
Iniciativas para la
organismos comunales con Servicio de
promoción de la
capacitación y apoyo a ejercicios Promoción a la Secretaría De
participación 6
democráticos de control social a participación Gobierno
ciudadana
lo público, de conformidad con la ciudadana
implementadas
Ley 1757 de 2015;
Salón comunal Salones comunales
2. Realizar la construcción,
construido y/o, construidos y/o, Secretaría De
mejoramiento y optimización de 5
modificado y/u modificados y/u Gobierno
espacios comunitarios.
optimizado. optimizados.
Comunidad
3. Elaborar la Etnocaracterización Secretaría De
Afrocolombiana 1
etnocaracterización realizada. Gobierno
caracterizada
3.2.3.3 S ECTOR I NFORMACIÓN ESTADÍSTICA
En la actualidad el municipio cuenta con información estadística que no se encuentra

completamente actualiza y sistematizada para facilitar el proceso de toma de decisiones por la
alta dirección.
Como resultado del desarrollo de proyectos al interior de las Secretarías de Despacho y entes de
despacho, de manera anual se genera gran cantidad de información estadística, sin embargo,
esta no se consolida de tal manera que permita tener la información de manera oportuna y con
la calidad que se requiera, por lo tanto, para cada nuevo proyecto se requiere hacer un nuevo
levantamiento de datos que sirva como referencia para el estudio.
153
3.2.3.3.2.1 PROGRAMA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA TERRITORIAL
Este programa está enfocado al levantamiento y actualización de la información estadística con

temáticas de demografía y población; el cual permitirá hacer las correspondientes mediciones y
conocer los datos exactos por grupos poblacionales (mujeres, jóvenes, niños, población étnica,
víctimas, población con discapacidad, etc.) Esta información será de vital importancia en el
momento de la entrega de ayudas y beneficios a la comunidad. Tiene un subprograma
denominado Información estadística territorial.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Entidades articuladas que producen
Contar con información
información estadística estratégica, Oficina
demográfica y poblacional 1 2019 1
bajo las buenas prácticas Planeación
actualizada
estadísticas
3.2.3.3.2.1.1 SUBPROGRAMA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA TERRITORIAL
Metas de Producto
1. Elaborar y consolidar bases de datos con temáticas demografía y población
Meta de
cuatrienio
Bases de datos de la Número de bases de datos de

1. Elaborar y consolidar
temática de la temática de demografía y Oficina Asesora
bases de datos con temáticas 1
Demografía y población anonimizadas de Planeación
demografía y población
Población producidas
3.2.3.3.2.2 PROGRAMA SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICO Y

CARTOGRÁFICO
Este programa está orientado a producir, divulgar y proveer la información geográfica, geodésica
y cartográfica del municipio, bajo parámetros de pertinencia, oportunidad y calidad. Permite
disponer de información pertinente para el apoyo a los procesos de gestión territorial a cargo de
la Oficina Asesora de planeación, así como ofrecer un servicio más ágil frente a los trámites
154
realizados en esta dependencia. Tiene un subprograma denominado Información de calidad
para el ordenamiento territorial.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Actualizar los sistemas de Información geográfica, geodésica y

Oficina
información geográficos y cartográfica del país oportuna y 40% 2019 80%
Planeación
geodésicos del municipio actualizada para los usuarios
3.2.3.3.2.2.1 SUBPROGRAMA INFORMACIÓN DE CALIDAD PARA EL

ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Metas de Producto
1. Realizar la actualización catastral con enfoque multipropósito;
2. Realizar la actualización de los sistemas de información geográfica, geodésica y

cartográfica.
Meta de producto Producto Responsable
producto cuatrienio
Actualización
1. Realizar la actualización Servicio de actualización Oficina Asesora
catastral 1
catastral catastral de Planeación
realizada
2. Realizar la actualización de los Servicio de información Sistemas de
Oficina Asesora
sistemas de información geográfica, geográfica, geodésica y Información 3
de Planeación
geodésica y cartográfica cartográfica actualizados
3.2.3.4 G OBIERNO T ERRITORIAL : S EGURIDAD Y CONVIVENCIA
La seguridad ciudadana está en el debate público desde diferentes ópticas, la prensa, en general,
tiende a destacar los hechos más violentos, ejerciendo un papel de denuncia del aumento de la
violencia y de la inseguridad en el municipio; sin duda el aumento de la violencia y de la
delincuencia en todas sus expresiones es el principal elemento catalizador de la sensación de
inseguridad que viven los ciudadanos aguazuleños, Incrementando la percepción de inseguridad
en los ciudadanos.
155
La estación de policía cuenta con 46 unidades de profesionales, una seccional de Investigación

de Policía Judicial SIJIN, El área perimetral esta custodiada por el Ejército Nacional con unidades
del Batallón de Infantería Ramón Nonato Pérez (BIRNO 44) que apoya la vigilancia a nivel rural.
A nivel Municipal está creada la organización de cuadrantes para la seguridad y la convivencia
con la organización de 4 cuadrantes que cubren todos los barrios y juntas de vivienda
comunitaria a nivel urbano.
A nivel de infraestructura para la seguridad ciudadana el municipio con un total de 70 cámaras

con infraestructura de CCTV sumado al apoyo de 11 cámaras Fijas para un total de 81 cámaras
operativas, con sistema de alimentación fotovoltaica. Adicionalmente se cuenta con la red
semafórica conformada por 8 intersecciones las cuales funcionan con sistema solar
fotovoltaica.
A continuación se reportan todas las estadísticas delictivas de acuerdo a los indicadores del
DNP soportados con el observatorio de policía.
ESTADÍSTICAS DELICTIVAS
INDICADOR 2016 2017 2018 2019
Tasa de delitos sexuales 2016 2017 2018 2019
Tasa de delitos sexuales hacia hombres por cada 100.000 hombres 10,3077 15,0625 9,7847 ND
Tasa de delitos sexuales hacia mujeres por cada 100.000 mujeres 153,0033 167,4481 102,0692 4,5017
Tasa de delitos sexuales por cada 100.000 habitantes 83,1989 93,0939 57,151 2,3157
Abuso sexual (casos) 48 41 22 41
Tasa de extorsión 2016 2017 2018 2019

Tasa de extorsión hacia hombres por cada 100.000 hombres 15,4615 20,0833 19,5695 4,7689
Tasa de extorsión hacia mujeres por cada 100.000 mujeres 19,7424 19,1369 9,279 ND
Tasa de extorsión por cada 100.000 habitantes 17,6482 19,5987 14,2878 2,3157
Tasa de homicidios 2016 2017 2018 2019

Tasa de homicidio por cada 100.000 habitantes 42,86 9,7994 9,5252 2,3157
Tasa de hurtos 2016 2017 2018 2019
Tasa de hurto a comercio 168,92 97,99 95,25 92,3
Tasa de hurto a residencias 121,02 127,39 123,83 151,28
abigeato (eventos) 21 38 38 20
Tasa de lesiones personales 2016 2017 2018 2019
Tasa de lesiones personales hacia hombres por cada 100.000 hombres 422,6151 230,9585 239,726 28,6137
Tasa de lesiones personales hacia mujeres por cada 100.000 mujeres 197,4236 153,0954 204,1384 9,0033
Tasa de lesiones personales por cada 100.000 habitantes 307,5837 191,0875 221,4602 18,5258
Tasa de violencia intrafamiliar por sexo 2016 2017 2018 2019
Tasa de violencia intrafamiliar (casos) 76 121 70 185
Tasa de violencia intrafamiliar hacia mujeres por cada 100.000 mujeres 241,8439 162,6639 120,6273 18,0067
156
La tasa de delitos sexuales muestra una
Abuso sexual
preocupación en el año 2016, sin embargo hubo
una disminución significativa hasta el año 2018 60
y en el 2019 nuevamente se incrementan los 50 48

40 41 41
casos; esto debido a falta de denuncia, en el
2018 el Municipio a raíz del elevado número de 30
22
casos realizó una campaña contra el abuso 20
sexual y violencia de género, hecho que 10
igualmente invito a denunciar al agresor, por ese 0

2016 2017 2018 2019
motivo se incrementan el número de casos, es
decir hay miedo para denunciar este hecho.
La tasa de homicidios se incrementó

Tasa de homicidio por cada 100.000
habitantes significativamente en el año 2016 con una
42,86 tasa de 42.86% con 17 casos que afectan y
dejan al Municipio con la mayor cantidad de
homicidios en el País. En el año 2017 y 2018
9,7994 9,5252
2,3157
se presentaron 4 casos en cada año, de los
cuales en el 2018 se presentaron 2 casos
2016 2017 2018 2019 en mujeres reportados como feminicidio;
Tasa de homicidio por cada 100.000 habitantes hechos que estremecieron al Municipio y al
Departamento.
El delito de hurto al comercio incrementa en el

Tasa de hurto
año 2017 y aunque disminuye entre el 2018 y
2019, no es menos preocupante porque la tasa 151,28
121,02 127,39 123,83

168,92
continua siendo alta . El hurto a residencias
genera preocupación por el incremento
97,99
significativo alcanzando en el 2019 una tasa del 95,25 92,3
151.28%. Estos dos hechos delictivos

preocupan a la comunidad Aguazuleña, en
2016 2017 2018 2019
atención a que se ha perdido la tranquilidad de Tasa de hurto a comercio Tasa de hurto a residencias
barrio, de vereda , de vecindad, generado que
las personas no estén tranquilas en casa, calles , establecimientos comerciales .
157
Las estadísticas muestran que el hombre es más vulnerable a la extorsión, se incrementaron los
casos entre 2016 y 2017 y en 2018 disminuyo para ambos sexos en general del delito.
El delito de Violencia intrafamiliar preocupa al Municipio en atención que de acuerdo al reporte

inmediato de la Comisaria de familia evidencia una tasa de 185%, esto demanda un
trabajo intenso con la familia en prevención y estrategias para mitigar este flagelo.
Tasa de violencia intrafamiliar Tasa de extorsion

185
17,6482 19,5987
14,2878
20,0833 19,5695
121 15,4615
19,7424 19,1369 2,3157
76 70 4,7689
9,279
2016 2017 2018 2019
2016 2017 2018 2019 Tasa de extorsión hacia hombres por cada 100.000 hombres
Tasa de extorsión hacia mujeres por cada 100.000 mujeres
Tasa de violencia intrafamiliar (casos) Tasa de extorsión por cada 100.000 habitantes
3.2.3.4.2.1 PROGRAMA TRANSFORMACIÓN DE ENTORNOS CON ESPACIO PÚBLICO

ORDENADO Y SEGURO.
Este programa está orientado a fortalecer la seguridad y convivencia ciudadana mediante la

implementación del Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana de conformidad con la Ley
062 de 1993; desarrollar estrategias enfocadas a fortalecer la cultura ciudadana en el
Municipio, aunar esfuerzos con instituciones que trabajan por el restablecimiento de derechos
de niños, niñas y adolescentes infractores de la Ley y en situación de vulnerabilidad de
acuerdo con la Ley 1098 de 2006, así como acciones de asistencia inmediata a víctimas de trata
de personas, con base en el Decreto 1066 de 2015 y protección de líderes sociales. Tiene un
subprograma denominado Seguridad y convivencia ciudadana en corresponsabilidad social
y las metas de producto son:
Metas de Resultado

158
Proteger a los habitantes del municipio, en su vida e
Índice de acceso
integridad por medio de la reducción y la sanción del delito,
efectivo a la 45.90% 2019 DNP 50.00%
el temor a la violencia y la promoción de la convivencia y
justicia
cultura ciudadana
3.2.3.4.2.1.1 SUBPROGRAMA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN

CORRESPONSABILIDAD SOCIAL
1. Implementar el Plan Integral de Convivencia y seguridad Ciudadana PISCC;
2. Desarrollar estrategias para implementar el Plan de cultura ciudadana;
3. Garantizar el servicio de vigilancia a través de Cámaras de seguridad, alarmas

comunitarias con asistencia técnica y monitoreo;
4. Garantizar la protección para el restablecimiento de Derechos de niños niñas y

adolescentes Infractores de la Ley y en situación de emergencia y vulnerabilidad;
5. Desarrollar estrategias enfocadas a prevenir la violencia intrafamiliar, abuso sexual y

violencia de género;
Meta de
cuatrienio
1. Implementar el Plan
Porcentaje de Secretaría De
Integral de Convivencia y seguridad Documento de Planeación 100%
implementación del PISCC Gobierno
Ciudadana PISCC.
2. Desarrollar estrategias Estrategias para la

Estrategias de cultura Secretaría De
para implementar el Plan de cultura Implementación del Plan de 4
ciudadana implementadas. Gobierno
ciudadana. cultura ciudadana.
3. Garantizar el servicio de
Servicio de vigilancia a
vigilancia a través de Cámaras de Cámaras de seguridad Secretaría De
través de Cámaras de 100%
seguridad, alarmas comunitarias mantenidas. Gobierno
seguridad
con asistencia técnica y monitoreo.
Protección para el Niños, niñas,
4. Garantizar la protección
restablecimiento de adolescentes infractores
para el restablecimiento de
Derechos de niños niñas y de la Ley y en situación
Derechos de niños niñas y Secretaría De
adolescentes Infractores de de emergencia y 100%
adolescentes Infractores de la Ley y Gobierno
la Ley y en situación de vulnerabilidad con
en situación de emergencia y
emergencia y restablecimiento de
vulnerabilidad.
vulnerabilidad. derechos.
159
Meta de
cuatrienio
Servicio de divulgación para
5. Desarrollar estrategias Niños, niñas,
la promoción y prevención
enfocadas a prevenir la violencia adolescentes y familias Secretaría De
de los derechos de los 4
intrafamiliar, abuso sexual y vinculados a programas Gobierno
niños, niñas y
violencia de genero. de prevención.
adolescentes
3.2.4 LÍNEA ESTRATÉGICA SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD,
POR UN GOBIERNO CON RESULTADOS.
Esta línea está encaminada a proveer la infraestructura de transporte de la red vial para contribuir
a la conectividad local y regional, a proveer la infraestructura y las condiciones que permitan la
prestación adecuada de servicios de logística de transporte, fortalecimiento del desempeño
ambiental de los sectores productivos, a la conservación de la biodiversidad y sus servicios
ecosistémicos, gestión integral del recurso hídrico, gestión de la información y el conocimiento
ambiental, ordenamiento ambiental territorial y gestión del cambio climático para un desarrollo
bajo en carbono y resiliente al clima, promoción y acceso efectivo a procesos culturales y
artísticos, implementación de estrategias para canalizar mayores recursos provenientes de otras
entidades del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación y del sector
privado, de banca Multilateral y de fondos sectoriales; y en la promoción, desarrollo y uso del
marco normativo de la Ciencia, Tecnología e Innovación y desarrollo tecnológico e innovación
para el crecimiento empresarial.
OBJETIVO
Adoptar acciones transversales para proteger los ecosistemas estratégicos, la disponibilidad del
agua, el uso racional de los recursos naturales, la gestión del riesgo y el ordenamiento del
territorio, a través de la implementación de la Ciencia Tecnología e innovación para mitigar
el impacto del cambio climático y favorecer un desarrollo sostenible y competitivo en el
Municipio.
RELACIÓN CON ODS

Sostenibilidad
160
Campo con progreso
Transformación Digital de Colombia
Ciencia, la Tecnología y la Innovación
Transporte y logística
Ambiente (Ordenamiento Territorial, Medio Ambiente, Gestión del Riesgo, Cambio Climático,
Protección Animal)
Vías, Transporte
Ciencia Tecnología e Innovación CTeI

RELACIÓN CON MIPG
Desarrollo Económico y
Procedimiento Control y seguimiento ambiental
Ambiental
Seguridad, Convivencia y
Gestión del riesgo
participación comunitaria
Gestión de Infraestructura Física Infraestructura Vial
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Áreas protegidas
Sostenibilidad y Competitividad, por un
Conservación ambiental
Compensaciones ambientales
Asistencia técnica en
Gobierno con resultados
AMBIENTE Y Educación ambiental

educación ambiental
DESARROLLO
SOSTENIBLE Gestión del cambio climático Implementación PRICCO
Gestión del recurso hídrico Uso eficiente y calidad de agua

Territorio seguro y Gestión del Riesgo en
sostenible. corresponsabilidad social.
Planeación para la innovación
Planeación CTI
científica y tecnológica
CIENCIA Desarrollo tecnológico e
Desarrollo económico y social
TECNOLOGÍA E innovación para el
basado en la CTI
crecimiento empresarial
INNOVACIÓN
Generación de una cultura Cultura de innovación e
que valora y gestiona el investigación científica y
conocimiento y la innovación tecnológica
161
Infraestructura para la
Vías para el desarrollo local
movilidad
TRANSPORTE
Prevención y seguridad vial Seguridad vial
3.2.4.1 S ECTOR A MBIENTE Y D ESARROLLO S OSTENIBLE
El Plan de Desarrollo del municipio: “AGUAZUL, ATRACTIVO PARA TODOS”, incluye las
prioridades y estrategias ambientales del territorio definiendo los instrumentos para el adecuado
manejo, protección y uso sostenible de los recursos naturales, de acuerdo con las estrategias
definidas para la gestión ambiental y las prioridades emanadas desde el orden nacional, regional
y departamental en los diferentes instrumentos de planificación.
La dimensión ambiental se ha constituido en una perspectiva fundamental para alcanzar el

desarrollo sostenible, considerando que este sector se encuentra en creciente riesgo,
principalmente por la crisis climática y los diversos fenómenos que están afectando los
ecosistemas estratégicos y la biodiversidad, como la deforestación, la generación de gases efecto
invernadero, entre otros3.
El municipio de Aguazul cuenta con los siguientes instrumentos básicos de planeación para la
gestión ambiental:
• Esquema de Ordenamiento Territorial - EOT (2011)

• Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos - PGIRS (2015)
• Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos – PSMV (2018)
• Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Agua - PUEAA (2019)
• Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado - PMAA (2018)
• Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca Hidrográfica (POMCA) del rio Cusiana.
(2019)
La Corporación Autónoma Regional de la Orinoquia - CORPORINOQUIA, a través de la Agenda
Ambiental, realiza el acompañamiento en la formulación e implementación de instrumentos de
planificación municipal como los anteriormente mencionados. La Agenda Ambiental para el
municipio de Aguazul evidencia un plan de acción que contempla varias actividades y el
3 Orientaciones para la incorporación de la dimensión ambiental en los planes de desarrollo territorial 2020-2023; MADS, 2019
162
cumplimiento de cada de una de ellas, CORPORINOQUIA emitió el “Informe de Desempeño
Ambiental” del municipio de Aguazul de fecha 7 de febrero de 2020, del cual se puede resumir
en los siguientes aspectos:
BIODIVERSIDAD Y SERVICIOS ECOSISTÉMICOS: Es difícil identificar la fauna presente en el

área municipal, por la carencia de estudios sistemáticos regionales y específicos.
ÁREAS AMBIENTALES ESTRATÉGICAS DEL MUNICIPIO: El Sistema Regional de Áreas

Protegidas (SIRAP)” y en cumplimiento de las políticas de conservación y normas ambientales
de CORPORINOQUIA y del Gobierno Nacional, determina que, en el Municipio de Aguazul, las
áreas protegidas identificadas son las siguientes:
• Distrito Regional de Manejo Integrado DRMI laguna el Tinije.

• Parque Natural Regional San Miguel de Farallones
• Cuenca hidrográfica del rio Unte
• Microcuenca de las quebradas La Cascada, San Juan y Moniquirá
• Zona de Santiago de las Atalayas
• Microcuencas Abastecedoras
• Corredor biológico PNR San Miguel de los Farallones- RFP La Tablona.
MEDIDAS DE COMPENSACIÓN: Respecto a las medidas de compensación, el municipio tiene
pendiente por concertar 122,14 Ha con especies nativas de la región y un mantenimiento de estas
por un periodo de 3 años.
EXPEDIENTES EN CORPORINOQUIA: Actualmente el municipio de Aguazul cuenta con 57

expedientes aperturados ante Corporinoquia, con relacionados así: acueducto (34), alcantarillado
pluvial (1), cementerio (1), forestal (1), matadero PBA (1), obras (3), obras-emerg (1), obras de
protección (2), pluvial (1), PSMV (1), PSMV-centro poblado (1), PTAR (1), PUEAA (1), puente (3),
unidades sanitarias (2), vías (2), residuos sólidos (1).
EDUCACIÓN AMBIENTAL: Corporinoquia plantea que para hacer de la Educación Ambiental

(EA) un componente dinámico, creativo, eficaz y eficiente dentro de la gestión ambiental, es
necesario generar espacios de concertación y de trabajo conjunto entre las instituciones de los
diferentes sectores y las organizaciones de la sociedad civil, involucrados en la EA, a nivel
municipal y Regional.
Es así como el municipio de Aguazul viene adelantando varias estrategias de fortalecimiento de

la EA las cuales debe continuar ejecutando a través del presente Plan de Desarrollo, confirmando
su compromiso con la EA en el municipio y con el fin de dinamizar la institucionalización efectiva
de estrategias educativo-ambientales en cumplimiento del marco normativo.
CAMBIO CLIMÁTICO: Se define como Cambio Climático a la variación del estado del clima,
identificable (por ejemplo, mediante pruebas estadísticas) en las variaciones del valor medio o en
163
la variabilidad de sus propiedades, que persiste durante largos períodos de tiempo, generalmente
decenios o períodos más largos. El cambio climático puede deberse a procesos internos naturales
o a forzamientos externos tales como modulaciones de los ciclos solares, erupciones volcánicas
o cambios antropogénicos persistentes de la composición de la atmósfera o del uso del suelo.
(Política Nacional de Cambio Climático).
A nivel nacional se vienen adelantando acciones concretas desde el año 2015 aproximadamente,
y su incorporación en los planes de desarrollo municipales y departamentales se dio en el año
2016. Es así como Colombia se comprometió a reducir en 20% esas emisiones para el año 2030,
sumándose a los esfuerzos mundiales para reducir las emisiones de CO2 a niveles que eviten
que la temperatura global se eleve por encima de los 1,5 grados centígrados.
PLAN REGIONAL INTEGRAL DE

CAMBIO CLIMÁTICO PARA LA
ORINOQUIA PRICCO
Según la revisión del Plan Regional

Integral de Cambio Climático para la
Orinoquia PRICCO, el municipio de
Aguazul se encuentra ubicado en mayor
proporción sobre un paisaje de
piedemonte, con una zonificación climática
que va desde la zona 1 a zona 6:
Fuente: PRICCO 2018
Probabilidad de sequías y excesos de lluvia para las diferentes zonas en el departamento de Casanare.
ZONA SEQUIA EXCESO DE LLUVIA
MODERADA SEVERA EXTREMA MODERADO SEVERO EXTREMO
1 69% 6% 13% 40% 10% 0%
2 39% 22% 0% 38% 4% 0%
3 32% 16% 5% 33% 10% 0%
4 38% 10% 5% 50% 5% 0%
5 18% 32% 5% 32% 18% 0%
6 31% 25% 31% 38% 19% 5%
7 35% 17% 17% 62% 8% 8%
Fuente: PRICCO 2018
En cuanto a la intensidad de emisiones netas, Colombia emite 4,48 ton CO2eq per cápita y 0,48
ton CO2eq por cada millón de pesos del PIB, mientras que en la Orinoquia emite 22,76 ton CO2eq
per cápita y 1,29 ton CO2eq por cada millón de pesos del PIB; cifras que indican que la región
tiene mucho por mejorar en materia de desarrollo bajo en carbono.
164
De acuerdo con el análisis de amenaza, vulnerabilidad y riesgo climático realizado por la Tercera
Comunicación de IDEAM, el municipio de Aguazul – Casanare presenta un nivel de riesgo
climático bajo, pese a esto resalta el bajo nivel de capacidad de adaptación que presenta el
municipio.
De otra parte, el Plan Regional de Cambio Climático de la Orinoquia – PRICCO generó para el
municipio de Aguazul los siguientes escenarios de elementos atmosféricos (Temperatura –
Precipitación) bajo unas condiciones de Emisiones de Gases Efecto Invernadero GEI (escenarios
4.5 y 8.5) al año 2040. Los incrementos de: 1,6 °C en la temperatura máxima media anual, 2%
en la precipitación total anual, hasta 15% en la probabilidad de ocurrencia de periodos húmedos
y hasta el 18% en la probabilidad de ocurrencia de sequias son grandes cambios en el
comportamiento esperado del clima futuro, los cuales se convierten en amenazas que afectarán
con mayor intensidad los elementos estructurantes del territorio (ecosistemas, comunidades,
infraestructura, recurso hídrico, economía local), si no se implementan acciones orientadas a
reducir la sensibilidad y la vulnerabilidad de estos e incrementar la capacidad de adaptación del
territorio.
En Casanare se generan 9.715 Gg ton CO2eq. Se proyecta que para el año 2040 el sector AFOLU
y energía continúen siendo los mayores generadores de GEI en el departamento. Según los
análisis, en el departamento de Casanare se espera que la temperatura máxima anual se
incremente 1,40 °C y la mínima 1,17°C, bajo el denominado “escenario realista”, principalmente
en los municipios de Orocué, Aguazul y Tauramena.
El cambio climático según los análisis de vulnerabilidad y riesgo tiene afectaciones en la salud
humana también a través de la proliferación de vectores como el trasmisor del dengue, sika,
chicunguya y malaria. Del mismo modo en el sector agropecuario se prevén afectaciones en los
rendimientos de los cultivos y en la alimentación del ganado. En el piedemonte la biodiversidad
se verá afectada por el cambio climático, será una zona de alta vulnerabilidad para las especies,
por lo cual se requerirán implementar acciones de adaptación y mitigación en los municipios de
esta área.
En términos del recurso hídrico para el caso de Aguazul se sufrirá una pérdida de 58 mm/año de
aporte de caudal.
3.2.4.1.1.1 GESTIÓN DEL RIESGO
De acuerdo con la Unidad Nacional para la Gestión del riesgo de desastres desde el año 2010
hasta el 2017 el municipio ha tenido un total del 86 evento de desastres siendo los incendios
forestales los de mayor número de eventos (43), seguido de inundaciones con 36 eventos y siete
eventos de movimientos en masa. Cabe resaltar que no reportan eventos de avenidas
torrenciales, sismos ni sequías.
165
El municipio tiene proliferación de licenciamiento minero para explotación de materiales de rio, lo

cual viene generando variación en el régimen natural de Socavación-Depositación de los ríos, lo
cual viene generando socavación, también se tiene asentamientos de población a las orillas de
los ríos, causando una amenaza de origen antrópico.
Desastre por tipo de

Evento
8%
Avenidas torrenciales
42% Movimientos en masa 7,0

Erupciones volcánicas 0,0
50% Incendios forestales 43,0
Inundaciones 36,0
Sequías 0,0
Los bomberos voluntarios de Aguazul, prestan un servicio esencial de utilidad pública, sirviendo
a la comunidad, atiende emergencias casadas por la naturaleza como son inundaciones o por el
descuido o la imprudencia de los hombres , como sucede con muchos incendios , accidentes
y derrame de sustancias peligrosas.
EMERGENCIA 2016 2017 2018 2019

RESCATE DE ANIMALES 17 24 41 43
CONTROL DE ABEJAS 49 71 56 288
INCENDIOS ESTRUCTURALES 5 10 18 63
INCENDIOS FORESTALES 55 34 42 47
INCENDIOS INCIPIENTES 6 45 98 125
FUGA DE GAS 3 6 1 7
TRASLADOS A ENFERMOS 185 258 391 395
INCENDIOS DE VEHICULO 7 7 8 6
ACOMPAÑAMIENTOS 137 112 101 91
INSTITUCIONALES
ACCIDENTES DE TRANSITO 159 192 184 209
Índice municipal de riesgo de desastres ajustado por capacidades: Según el DNP (2018)
tiene los siguientes valores: Amenaza a exposición: 46.27%, Vulnerabilidad (pobreza): 0.38%,
Índice de riesgo: 17.20, Índice de capacidad: 70.13 (Mayor Capacidad: G4), Índice de riesgo
ajustado: 37.4.
Inundaciones: el Municipio de Aguazul se encuentra en una zona de piedemonte caracterizada

por el cambio de una región montañosa a una región de llanura. Consecuentemente, los cambios
166
de pendiente abruptos en la zona de piedemonte favorecen la acumulación de sedimentos que
genera la elevación de las láminas de agua de los cauces y potencialmente favorecen la
inundación. Se identificaron tres (3) cauces que, debido a su caudal transportado y proximidad a
zonas pobladas, representan una mayor amenaza (río Charte, río Unte y río Cusiana). Las
veredas más vulnerables son Rincón de La Esmeralda y La Esmeralda. En el caso del río Unte
se presenta en las veredas Los Guaduales, donde el río se bifurca formando una isla y en La
Esperanza, donde se unen las aguas del Río Chiquito y del río Unte. En el río Cusiana, las
veredas vulnerables son Isla Turbayista, Guadualito y Llano Lindo.
Fenómenos Hidrometeorológicos: De
acuerdo con el IDEAM El municipio tienen
71.362 hectáreas en condición de amenaza Área de la entidad
territorial
por fenómenos hidrometeorológicos lo cual amenazada por
corresponde al 49 % del territorio. Los fenómenos
fenómenos asociados a movimientos en hidrometereológic
os 71362,16 Has
masa, inundaciones lentas y flujos 51% 49%
Área de la entidad
torrenciales. Según el IDEAM 2016. El territorial no
municipio de Aguazul tiene 71.362 amenazada por
fenómenos
hectáreas en condición de amenaza por
hidrometereológic
fenómenos hidrometeorológicos lo cual os 73,139,26 Has
corresponde al 49 % del territorio.
Remoción en masa: Aproximadamente el 50 % de la topografía del municipio, revela zonas de

montaña de origen estructural en proceso de formación con pendientes entre 50 y 75 %, este
paisaje conformado por materiales poco consolidados y muy susceptibles ante las variaciones
climáticas es el escenario propicio para desencadenar fenómenos de remoción en masa (FRM).
Incendios: En el municipio se presentan quemas provocadas durante los meses de noviembre y

diciembre en las sabanas buscando retoños de pasto fresco para los meses de verano. En el
piedemonte las quemas provocadas se realizan en el último mes del verano (marzo) en áreas
donde se ha talado para sembrar conucos; esto implica riesgo al no tener control total sobre el
fuego y se quemen grandes extensiones de pastos y de bosques. Se registró un evento ocurrido
el 1 de marzo en la vereda Rio chiquito dejando como saldo 600 hectáreas afectadas.
Sismos: De acuerdo con el Servicio Geológico Colombiano el municipio de Aguazul en toda su

extensión se encuentra dentro de un potencial de sismicidad de moderado a fuerte y la percepción
puede llegar a ser severa. Se ubica en una zona de sismicidad alta con una PGA (sigla en inglés:
media geométrica de la aceleración pico) de 0.43 g.
167
Estaciones hidrométricas: El
municipio cuenta con siete (7)
estaciones hidrométricas para
monitoreo remoto de nivel del caudal y
precipitación en las siguientes fuentes
hídricas: Quebrada la Chichaca,
Confluencia rio cachiza- quebrada la
vegana, Rio Chiquito, Puente rio Unete
vía pajarito, Puente sector el Danubio,
Paso elevado cerca al puente rio Unete
vía Tauramena , Puente Cupiagua
Pozos S - aguas abajo quebradas
carbonera y joyera.
3.2.4.1.2.1 PROGRAMA CONSERVACIÓN AMBIENTAL
Este programa está orientado en promover la conservación, recuperación, preservación y

vigilancia de los recursos naturales del municipio, reconociendo que el potencial natural de este
territorio es un valioso activo del cual solamente somos administradores temporales. Por tal razón
se asume el compromiso de prevenir, mitigar y compensar los potenciales impactos negativos
sobre el medio ambiente de acuerdo con las competencias del municipio. Este programa se
articulará de manera efectiva con las diferentes herramientas de planificación y ordenamiento
ambiental que convergen en el territorio, permitiendo que se trabaje de manera coordinada con
los municipios aledaños y con Corporinoquia.
En ese orden de ideas este programa contempla dos subprogramas Áreas Protegidas y
Compensaciones Ambientales, con el fin de atender las necesidades actuales identificadas en
el trabajo participativo de construcción del presente plan y de las que la autoridad ambiental del
mismo modo exige su cumplimiento.
Metas de Resultado
Meta de
Objetivo priorizado Indicador de bienestar Línea base Año base Fuente
cuatrienio
Incrementar el Indicador de Puntaje del Indicador de
Cámara de
Sostenibilidad Ambiental, del Sostenibilidad Ambiental, del
7,9 2019 Comercio de 8.2
índice de Competitividad de Índice de Competitividad de
Casanare
Aguazul Aguazul
168
3.2.4.1.2.1.1 SUBPROGRAMA ÁREAS PROTEGIDAS
Metas de Producto
1. Conformar el sistema local de áreas protegidas (SILAP)
• Conformar ante el concejo municipal el Sistema Local de Áreas Protegidas (SILAP).

• Implementar acciones priorizadas de los Planes de Manejo Ambiental (PMA) de áreas
protegidas que cuentan con dicha herramienta.
producto cuatrienio
1. Conformar el sistema local Servicio de registro Registro de Secretaría De Desarrollo
1
de áreas protegidas (SILAP) de áreas protegidas Áreas Protegidas Económico Y Ambiental
3.2.4.1.2.1.2 SUBPROGRAMA COMPENSACIONES AMBIENTALES
Metas de Producto
1. Desarrollar acciones estratégicas de protección, conservación, preservación,

restauración, recuperación y vigilancia de ecosistemas estratégicos
• Implementar acciones en pro de los esquemas de pago por servicios ambientales en

el municipio;
• Promover la realización de estudios de identificación y caracterización de la
biodiversidad del municipio.
• Promover acciones para reducir los procesos y actividades que ocasionan el deterioro
de la biodiversidad en el municipio.
• Promover acciones en pro de la restauración de ecosistemas degradados y de
especies amenazadas en el municipio.
• Promover acciones en pro de los sistemas de manejo sostenible de recursos naturales
renovables del municipio.
• Iniciar el proceso de cumplimiento de las medidas de compensación ambiental
pendientes con Corporinoquia.
producto cuatrienio
Servicio de protección,
1. Desarrollar Acciones Acciones Secretaría De
conservación, preservación, 4
Estratégicas de protección, implementadas Desarrollo
restauración, recuperación y
169
conservación, preservación, vigilancia de ecosistemas Económico Y

restauración, recuperación y vigilancia estratégicos Ambiental
3.2.4.1.2.2 PROGRAMA EDUCACIÓN AMBIENTAL
Este programa está orientado en aportar conocimiento, capacitación e información precisa que
aporte a la solución de algunas de las problemáticas ambientales globales que se vinculan al
contexto educativo y productivo del municipio de Aguazul, de tal manera que se forme ciudadanía
con competencia ética ambiental para desarrollar un conocimiento significativo a través del
aprendizaje tradicional y apropiar la educación ambiental como medio para comprender la
responsabilidad y la ética ambiental. De igual manera se busca fortalecer la educación ambiental
a través de las tecnologías de la información y la comunicación y fortalecer el aprendizaje a través
de la práctica ejecutiva y la participación comunitaria. Tiene un subprograma denominado
Educación para la protección del ambiente.
Meta de Resultado
Meta de
cuatrienio
Cámara de
7,9 2019 Comercio 8.20
de Casanare
Aguazul Aguazul
3.2.4.1.2.2.1 SUBPROGRAMA EDUCACIÓN PARA LA PROTECCIÓN DEL AMBIENTE.

Metas de Producto
1. Realizar la implementación de estrategias, programas o proyectos de educación

Ambiental en el municipio. Dentro de esta meta se podrán ejecutar las siguientes
acciones:
• Elaborar, revisar y/o ajustar y aprobar el reglamento interno del CIDEA para
operativizar dicho comité.
• Promover los Proyectos Ambientales Escolares PRAE
• Formular participativamente los Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental
PROCEDA.
• Promover acciones de educación ambiental a favor de la protección de la fauna
silvestre y doméstica en el municipio.
Meta de
cuatrienio
170
1. Realizar la implementación Estrategias, Secretaría De
de estrategias, programas o proyectos Asistencia técnica En programas, o Desarrollo
4
de educación Ambiental en el Educación Ambiental proyectos Económico Y
municipio implementados Ambiental
3.2.4.1.2.3 PROGRAMA GESTIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO
Este programa está orientado en brindar una herramienta eficaz y pertinente para la
implementación del Plan Regional Integral de Cambio Climático para la Orinoquia (PRICCO) en
Aguazul, que permita la acertada toma de decisiones de las de la administración y los sectores
productivos del municipio frente al fenómeno que hoy atañe al departamento del Casanare, a la
región, al país y al mundo. De esta manera se están evidenciando las medidas que deben ser
tomadas, dónde deben ser aplicadas y para qué deben ser ejecutadas, todas ellas pensadas en
cómo afrontar de la mejor manera el fenómeno del cambio climático y en facilitar la balanceada
relación entre el desarrollo y la sostenibilidad ambiental, situación que, en la mayoría de los casos
en los que no se cuenta con los recursos suficientes y la información completa y precisa, resulta
siendo compleja para tomar las decisiones en materia de Cambio Climático en el municipio. Tiene
un subprograma denominado Implementación del PRICCO.
Meta de Resultado
Año Meta de
base cuatrienio
Cámara de
7,9 2019 Comercio de 8.20
Casanare
Aguazul Aguazul
3.2.4.1.2.3.1 SUBPROGRAMA IMPLEMENTACIÓN DEL PRICCO

Metas de producto
1. Realizar Campañas de implementación del Plan Regional Integral de Cambio Climático

para la Orinoquia (PRICCO) en el Municipio de Aguazul. Dentro de las principales
acciones están:
• Priorizar la implementación de acciones del Plan Regional Integral de Cambio Climático

para la Orinoquia (PRICCO) en el municipio.
• Promover la reducción de residuos peligrosos en el municipio.
171
• Implementar estrategias de adaptación y mitigación del cambio climático para el sector

AFOLU (Agricultura, Silvicultura y otros usos del Suelo) con el fin de reducir las
emisiones acumuladas de gases efecto invernadero.
• Firma de acuerdos de cero deforestaciones con gremios o representaciones de

cadenas productivas del municipio.
• Formulación de la política de Economía Circular del municipio de Aguazul.
producto cuatrienio
1. Realizar Campañas o
Servicio de apoyo técnico
Acciones de implementación del Campañas o Secretaría De
para la implementación de
Plan Regional Integral de Cambio Acciones del Desarrollo
acciones de mitigación y 4
Climático para la Orinoquia PRICCO Económico Y
adaptación al cambio
(PRICCO) en el Municipio de implementadas Ambiental
climático
Aguazul
3.2.4.1.2.4 PROGRAMA GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO
Programa orientado a mantener la oferta y la calidad del recurso hídrico, conservando y

restaurando los ecosistemas responsables de la regulación hídrica en el municipio. Las acciones
están enfocadas a cumplir con los requerimientos de la Corporación Autónoma regional
CORPORINOQUIA, en los relacionado con la formulación e implementación de los Programas
de Uso Eficiente y Ahorro del Agua, Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV) y
Planes integrales de Gestión de residuos sólidos (PGIRS). Tiene un subprograma denominado
Uso eficiente y calidad de agua.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Puntaje del Indicador de

Incrementar el Indicador de Cámara de
Sostenibilidad Ambiental, del
Sostenibilidad Ambiental, del índice 7,9 2019 Comercio de 8.20
Índice de Competitividad de
de Competitividad de Aguazul Casanare
Aguazul
3.2.4.1.2.4.1 SUBPROGRAMA USO EFICIENTE Y CALIDAD DE AGUA

Meta de Producto
172
1. Formular los Programas de Uso Eficiente y Ahorro del Agua “PUEAA” para los centros
poblados de Monterralo, Cupiagua, Llano Lindo y San José del Bubuy y formular el plan
de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV para el centro poblado Llano Lindo.
producto cuatrienio
1. Formular los Programas de Uso
Eficiente y Ahorro del Agua “PUEAA” para
los centros poblados de Monterralo, Documentos de planeación Oficina
Documentos
Cupiagua, Llano lindo y San José del para la gestión integral del 5 Asesora de
elaborados
Bubuy y formular el plan de Saneamiento recurso hídrico Planeación
y Manejo de Vertimientos PSMV para el
centro poblado Llano Lindo.
3.2.4.1.2.5 PROGRAMA TERRITORIO SEGURO Y SOSTENIBLE
Este programa está orientado a fortalecer al Municipio en la formulación e implementación

de documentos que fortalecerán el conocimiento y reducción del riesgo, continuar
fortaleciendo el sistema de alertas tempranas que mitigan el riesgo de inundaciones,
atender con obras la mitigación de riesgo a las comunidades aledañas a las fuentes
hídricas que representan una mayor amenaza (río Charte, río Unete y río Cusiana), atender a
familias afectadas por emergencias y desastres naturales y antrópicos y fortalecer los
organismos de socorro existentes en el Municipio. Tiene un subprograma denominado Gestión
del Riesgo en corresponsabilidad social.
Metas de Resultado
Meta de
cuatrienio
Índice municipal de riesgo de
Fortalecer al municipio en desastres ajustado por 37.40% 2018 DNP 36.40%
prevención, atención de desastres capacidades.
y emergencias asociadas con
Tasa de personas afectadas a
fenómenos de origen natural, 180 2019 DNP 100
causa de eventos recurrentes.
antrópico y de calamidad pública
bajo el enfoque de gestión del
riesgo. Tasa de bomberos por
2 2019 DNP 2
habitantes.
173
3.2.4.1.2.5.1 SUBPROGRAMA GESTIÓN DEL RIESGO EN CORRESPONSABILIDAD

SOCIAL
Metas de Producto
1. Formular, actualizar, implementar y hacer seguimiento a documentos de estudios técnicos

para el conocimiento y reducción del riesgo de desastres (Plan de Gestión del Riesgo
Municipal, Estrategia Municipal de Gestión del riesgo, Estudios detallados de amenaza,
vulnerabilidad y riesgo de desastres, para las zonas priorizadas por el instrumento de
ordenamiento territorial vigente);
2. Mantener el sistema de alertas tempranas para la gestión del riesgo de desastres y

mitigación del riesgo;
3. Construir obras de infraestructura para la mitigación de desastres, control de inundaciones

y protección hídrica;
4. Garantizar asistencia y atención humanitaria a familias damnificadas en respuesta a

emergencias naturales y antrópicas;
5. Fortalecer a los Organismos de socorro existentes en el Municipio.
producto cuatrienio
1. Formular, actualizar,
implementar y hacer seguimiento
a documentos de estudios
técnicos para el conocimiento y
reducción del riesgo de desastres Documentos de
(Plan de Gestión del Riesgo estudios técnicos para
Documentos de estudios
el conocimiento y
Municipal, Estrategia Municipal para el Ordenamiento
reducción del riesgo
3 Secretaría de Gobierno
de Gestión del riesgo, Estudios Ambiental Territorial.
de desastres
detallados de amenaza, elaborados
vulnerabilidad y riesgo de
desastres, para las zonas
priorizadas por el instrumento de
ordenamiento territorial vigente);
2. Implementar y mantener el Servicios de generación Sistemas de alertas
sistemas de alertas tempranas de alertas tempranas para tempranas para la
la gestión del riesgo de gestión del riesgo de
para la gestión del riesgo de
desastres y mitigación del riesgo. desastres desastres fortalecidos
3. Construir Obras de Obras de

Obras de Infraestructura
infraestructura y Secretaría de Gobierno
infraestructura para la mitigación y para mitigación y
atención a desastres
4
atención a desastres. e Infraestructura
atención a desastres. realizadas
174
producto cuatrienio
4. Garantizar asistencia y Servicios de apoyo para Personas afectadas
atención humanitaria Personas atención de población por situaciones de
afectadas por situaciones de afectada por situaciones de emergencia, desastre
emergencia, desastre o o declaratorias de
100% Secretaría de Gobierno
emergencia, desastre o
declaratorias de calamidad declaratorias de calamidad calamidad pública
pública. pública apoyadas
5. Fortalecer a los Organismos de

Servicio de atención a atención de
Organismos de socorro emergencias y desastres emergencias
existentes en el Municipio. fortalecidos
3.2.4.2 S ECTOR C IENCIA , T ECNOLOGÍA E I NNOVACIÓN
El departamento de Casanare formuló en el año 2012, el Plan Estratégico Departamental de

Ciencia, Tecnología e Innovación (PEDCTI) en convenio con Colciencias y el Observatorio
Colombiano de Ciencia y Tecnología, que además de sintetizar los acuerdos entre los actores
departamentales, se constituye en la principal herramienta de planificación a largo plazo para la
gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación en el Casanare, por cuanto propone los retos
que se deben asumir para sentar las bases sobre las cuales se fundamentan los procesos de
transformación productiva y social durante 10 años (2012-2022).
En el año 2015 el departamento suscribió con el Departamento Administrativo de Ciencia,

Tecnología e Innovación – COLCIENCIAS, el PLAN Y ACUERDO ESTRATÉGICO
DEPARTAMENTAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN, en el que se plantean las 3
apuestas país, 1 apuesta transversal y se priorizan 6 focos estratégicos (Agropecuario,
agroindustria, turismo, energía, biodiversidad y biotecnología. Este Plan-Acuerdo tiene una
vigencia de 5 años, prorrogables de común acuerdo entre las partes por períodos anuales y podrá
ajustarse de acuerdo con los tipos de actualización definida en los Lineamientos Generales de
los Planes y Acuerdos Estratégicos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Adicionalmente, el departamento de Casanare cuenta con el Plan Estratégico de Ciencia,

Tecnología e innovación del sector agropecuario, formulado en el año 2016, el cual define los
objetivos estratégicos, estrategias y líneas de acción sectoriales desde la perspectiva de la
ciencia, la tecnología y la innovación en un horizonte de 10 años.
Actualmente se elaboró la Agenda Departamental de Competitividad e Innovación-ADCI,

herramienta a través de la cual se definen y priorizan iniciativas, programas o proyectos
estratégicos de corto y mediano plazo para impulsar la competitividad y la innovación del
175
departamento en el marco del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación (SNCI) y

contribuir al complimiento de la visión del Plan Regional de Competitividad.
Esta agenda se enfoca en 8 apuestas productivas que giran en torno a la agroindustria, turismo
y al sector minero (piña, cacao, cárnicos, palma, arroz, Oil gas, turismo y café). Según la ADCI,
para mejorar su competitividad, el departamento debe superar 17 brechas, 9 transversales y 8
sectoriales.
El municipio de Aguazul formuló el Plan Estratégico Municipal de Ciencia Tecnología e Innovación

PEMCTI, con un horizonte de 10 años cuya vigencia va hasta el 2022. En dicho plan se evidencia
que la estructura organizacional y normativa para la gestión de la CTeI en el Municipio aún no
está definida, no se visualiza en los procesos y procedimientos establecidos en la entidad, por
ello no existen objetivos y funciones claras al respecto. Dada la transversalidad de la CTeI, la
responsabilidad sobre su gestión llega a convertirse en ambigua, así como intermitente dentro
del desarrollo de programas y proyectos; en consecuencia, no es posible generar resultados a
mediano y largo plazo que la consoliden dentro del Municipio de Aguazul. También identifica
falencias dentro de los procesos de articulación para la gestión de la CTeI a nivel interinstitucional
ya que estos son limitados, desaprovechando aquellos espacios como el Consejo Departamental
de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECTI) para la creación y formulación de iniciativas
conjuntas y que a su vez permitiría fomentar alianzas entre universidades, empresas y el Estado.
En el PEMCTI de Aguazul se identifican como prioridades asociadas a la CTeI,
• Generar la Política Pública de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) en el Municipio de Aguazul.
• Desarrollar capacidades en los profesionales de la administración pública y del Municipio en

general, en temas relacionados con la gestión de la CTeI, así como en el conocimiento del SNCTI.
• Generar una estructura institucional que gestione y administre el desarrollo de la CTeI en el

• Diseñar mecanismos para el fomento de actividades de CTeI en el Municipio de Aguazul.
• Diseñar mecanismos para dar a conocer las actividades científicas y tecnológicas.
• Implementar una red municipal de CTeI que promueva la participación y articulación de actores
locales, departamentales, regionales
• Fortalecer y diseñar mecanismos para la comunicación y difusión de las actividades científicas y

tecnológicas.
• Formar y capacitar talento humano en la gestión de la apropiación social de la CTeI.
• Desarrollar programas/proyectos a nivel interinstitucional para la gestión de la apropiación social

de la CTeI.
176
• Brindar espacios para el diálogo de saberes.
• Desarrollar investigaciones acerca del saber tradicional y la cultura del Municipio.
• Promover proyectos que incentiven las actividades de investigación en jóvenes y niños.
El departamento de Casanare, para el año 2019, cuenta con 13 investigadores, 7 mujeres y 6

hombres, los cuales corresponden al 0.08% del total nacional, ninguno en Aguazul. De éstos,
cinco (38.5%) pertenecen a la tipología investigador asociado, 3 son mujeres, 2 son hombres y
ocho (61.5%) a la tipología investigador junior de los cuales 4 son mujeres y 4 hombres.
En cuanto al nivel de estudios más alto alcanzado, según el Censo Nacional de Población y
Vivienda 2018, en el municipio de Aguazul existen 244 personas con especialización de 1 año
duración, 228 con especialización de 2 años, 46 con maestría y 17 con doctorado.
Según el género, de las personas

con especialización, el 58% son
mujeres y el 42% hombres; en el
caso de las personas con
maestría, el 50% son hombre y el
50% mujeres mientras que, para
las personas con doctorado, el
52% son mujeres y el 48%
hombres.
3.2.4.2.2.1 PROGRAMA PLANEACIÓN EN CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Este programa se orienta al diseño, seguimiento y evaluación de los instrumentos para la Ciencia
Tecnología e Innovación (CTI); implementación de estrategias para canalizar mayores recursos
provenientes de otras entidades del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e
Innovación y del sector privado, de banca Multilateral y de fondos sectoriales; y en la promoción,
desarrollo y uso del marco normativo de la Ciencia, Tecnología e Innovación. Tiene un
subprograma denominado Planeación para la innovación científica y tecnológica.
Meta de Resultado
Línea Año Meta de

177
Implementar procesos de innovación, Inversión en actividades de

apropiación y transferencia científica ciencia, tecnología e Concejo Privado de
0.60% 2018 1%
y tecnológica para la población innovación (ACTI) como Competitividad
aguazuleña porcentaje del PIB
3.2.4.2.2.1.1 SUBPROGRAMA PLANEACIÓN PARA LA INNOVACIÓN CIENTÍFICA Y

TECNOLÓGICA
Meta de Producto
1. Actualizar el Plan Estratégico Municipal de Ciencia, Tecnología e Innovación con

un horizonte mínimo de 10 años.
Meta de producto Producto Responsable
producto cuatrienio
1. Actualizar el Plan Estratégico Documentos de

Municipal de Ciencia, Tecnología e Innovación planeación de CTeI 1
planeación de Planeación
con un horizonte mínimo de 10 años. elaborados
3.2.4.2.2.2 PROGRAMA DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN PARA EL

CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Este programa está orientado a consolidar capacidades para la gestión de la innovación en las
empresas. La meta de producto es Incentivar e implementar acciones en Ciencia Tecnología e
Innovación que permitan crear condiciones para que el conocimiento sea un motor de desarrollo
y factor esencial para la transformación productiva y desarrollo sostenible y sustentable de la
región.
Meta de Resultado
Línea Año Meta de

0.60% 2018 1%
3.2.4.2.2.2.1 SUBPROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL BASADO EN LA

CTEI
178
Meta de Producto
1. Incentivar e implementar acciones en Ciencia Tecnología e Innovación que permitan crear

condiciones para que el conocimiento sea un motor de desarrollo y factor esencial para la
transformación productiva y desarrollo sostenible y sustentable de la región.
Meta de
cuatrienio
Servicio de apoyo Empresas apoyadas en Secretaría de
1. Apoyar microempresas
para el desarrollo procesos de innovación Desarrollo
para desarrollos de 5
tecnológico y la (por tipo de programa o Económico y Medio
emprendimientos e innovación.
innovación estrategia) ambiente
3.2.4.2.2.3 PROGRAMA GENERACIÓN DE UNA CULTURA QUE VALORA Y GESTIONA

EL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
Este programa está orientado a generar una cultura que valore y gestiones el conocimiento y la
innovación para la solución de problemas sociales, ambientales y económicos. Su primer foco es
incentivar la vocación científica en niños y jóvenes y el segundo, fomentar el uso, comprensión e
interacción con la Ciencia, Tecnología e Innovación. Tiene un subprograma denominado Cultura
de innovación e investigación científica y tecnológica.
Meta de Resultado
Línea Año Meta de

0.60% 2018 1%
3.2.4.2.2.3.1 SUBPROGRAMA CULTURA DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN

CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
Meta de producto
1. Diseñar e implementar una estrategia para la Gestión del Conocimiento en Cultura y

Apropiación Social de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en las Instituciones
Educativas Oficiales. Para el cumplimiento de esta meta se pueden desarrollar las
siguientes actividades desde las instrucciones educativas:
• Promoción de encuentros de Ciencia, Tecnología e Innovación CTeI dentro de las

Instituciones Educativas del Municipio, apoyando su desarrollo.
179
• Promoción proyectos que incentiven las actividades de investigación en jóvenes y niñas y

niños, dejando registro a través de la implementación de un banco digital de proyectos
estudiantiles.
• Promoción de semilleros y grupos de investigación que actualmente promueven la ciencia,

tecnología e innovación en cada una de las instituciones educativas del municipio de
Aguazul.
Meta de
cuatrienio
1. Diseñar e implementar una Servicios de apoyo para Estrategias de gestión
estrategia para la Gestión del la Gestión del del conocimiento en
Conocimiento en Cultura y Conocimiento en Cultura y cultura y apropiación Secretaría de
4
Apropiación Social de la Ciencia, la Apropiación Social de la social de ciencia Educación
Tecnología y la Innovación en las Ciencia, la Tecnología y la tecnología e innovación
Instituciones Educativas Oficiales Innovación realizados
3.2.4.3 S ECTOR T RANSPORTE
Para el mes de julio del año 2017 se llevó acabo el inventario vial para el municipio de Aguazul,
el cual, reporta un total de 538.72 Km de red terciaria, de la cual, el 72.67% contiene una
superficie en afirmado, 22.91% es pavimentada y el 4.42% está en tierra.
Tabla 3. Resumen valores relativos inventario vial red terciaria

Estado
Tipo Superficie Bueno Regular Malo Total, Km %
Km % Km % Km %
Pavimentada 114.02 92.36 9.43 7.64 0.00 0.00 123.45 22.91
Afirmado 112.20 28.66 255.08 65.16 24.21 6.18 391.49 72.67
Tierra 0.00 0.00 20.72 87.08 3.07 12.92 23.79 4.42
Total 226.22 41.99 285.23 52.95 27.28 5.06 538.72 100.00
Fuente: Consultoría construido con base a Datos SINC
El municipio estableció en el Sistema Integral de Información de Carreteras -SINC- cuatro (4)

anillos viales veredales, de los cuales se establecieron 121 tramos viales de red terciaria.
Se debe realizar de forma periódica la actualización del inventario vial al SINC, según resolución
1067 de 2015 y como insumo para el diagnóstico del Plan Vial Departamental de Casanare.
El municipio cuenta con la Empresa Industrial y comercial del Estado Terminal de Transporte
Aguazul “El Garcero del Llano” como una empresa descentralizada de la alcaldía municipal de
Aguazul.
180
En el terminal de transporte, se encuentran autorizadas las siguientes empresas, para la
prestación de servicios:
• Flota Sugamuxi S.A

• Coflonorte LTDA.
• Transportes Morichal S.A
• Cootransbo LTDA.
• Autoboy S.A.
• Cootransaguazul S.A
Los destinos atendidos desde este Terminal son en total 15 entre los que se encuentran: Yopal,
Villavicencio, Bogotá, Sogamoso, Tunja, Villanueva, Monterrey, Tauramena, Bucaramanga,
Chámeza entre otros. El trayecto más largo que es despachado desde Aguazul es el que viaja a
Arauca, con una distancia en ruta de 448 km y un total de recorrido de 12 horas aproximadamente.
Debido a que, en el municipio, no existe un sistema de transporte público colectivo, el servicio de

taxi es el que ha suplido esta necesidad de la población, generando un sistema de alta oferta con
la cantidad de vehículos registrados y de baja demanda en la actualidad.
Los sitios en donde se encuentra concentrados los viajes en los equipamientos principales son:
• Parque principal
• Terminal de transporte
• Alcaldía
• Hospital
En donde se presenta una mayor acumulación es en el terminal de transporte, toda vez que es
un servicio de conexión hacia la zona urbana del municipio, de los usuarios que llegan de Yopal
y de los visitantes provenientes de poblaciones cercanas
Plan de Movilidad. Se encuentra formulado el Plan de Movilidad desde el año 2015, es necesario
realizar la actualización por la dinámica del municipio.
Red vial urbana mantenidas y señalizadas. El municipio de Aguazul cuenta con 1077 tramos
viales urbanos con una longitud total de 44,92 Km, de los cuales existen inventariados 5,4 Km
con señalización vial.
Red ciclo rutas. El municipio cuenta con 5.24 Km de red de ciclo ruta, en dónde el 93.7% hace
su recorrido por suelo urbano y el 6.29% sobre suelo de protección ambiental.
181
Según información reportada por Observatorio Nacional de Seguridad Vial, durante el año 2019
se presentaron 80 casos de accidentes viales en el municipio de Aguazul, 20 de los cuales
tuvieron fallecidos y 60 lesionados. De las personas fallecidas el 85% se movilizaba en moto, el
100% eran hombres la mayoría entre los 15 y 25 años.
De las personas lesionadas, el 20% se movilizaban en vehículo, el 68% en motocicleta y el 12%

eran peatones. El 63% fueron hombres y el 37% mujeres, principalmente entre los 20 y 30 años.
En el 2019 y el 2018 se presentó un incremento del 17.65% en el número de lesionados por

accidentes de tránsito.
3.2.4.3.2.1 PROGRAMA VÍAS PARA EL DESARROLLO LOCAL
Este programa está orientado a proveer la infraestructura de transporte de la red vial municipal,
para contribuir a la conectividad vial municipal y regional, en el marco del Plan Maestro de
Transporte Intermodal. Contempla 1 subprograma denominado Infraestructura para la
movilidad.
Metas de Resultado
Línea Meta de
base cuatrienio
Incrementar el porcentaje de vías Porcentaje de vías en buen Secretaría de
42% 2017 50%
terciarias en buen estado estado Infraestructura
3.2.4.3.2.1.1 SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD
182
infraestructura vial durante el cuatrienio
2. Pavimentar 8 kilómetros de vías urbanas durante el cuatrienio
3. Pavimentar 5 kilómetros de vías terciarias durante el cuatrienio
4. Construir 1 puente vehicular y/o peatonales urbanos y/o rurales durante el cuatrienio
5. Realizar mantenimiento de 2 kilómetros de vías urbanas durante el cuatrienio
6. Realizar mantenimiento de 20 kilómetros de vías terciarias durante el cuatrienio
7. Realizar mejoramiento de 2 kilómetros de caminos de herradura
8. Construir 3 kilómetros de vías de acceso a destinos turísticos
9. Aperturar 2 kilómetros de vías rurales.
10. Construir 10 obras de arte (alcantarillas, cunetas, box culvert, placas huellas, muros, entre
otras) durante el cuatrienio
11. Implementar 5 acciones para el fortalecimiento del banco de maquinaria
12. Construir 1 km de ciclo-infraestructura y servicios complementarios
13. Implementar un programa de fortalecimiento del sector Transporte
14. Estructurar dos (2) proyectos para cofinanciación con entidades del orden nacional y/o
departamental y/o de cooperación internacional para pavimentación y/o mantenimiento de
vías.
producto cuatrienio
1. Formular y/o actualizar 2 estudios y Estudios de Estudios de
Secretaría de
diseños para la construcción y/o optimización de preinversión para la preinversión 2
red vial regional realizados Infraestructura
infraestructura vial durante el cuatrienio
2. Pavimentar 8 kilómetros de vías urbanas Secretaría de
Vía urbana mejorada Vía urbana mejorada 8
durante el cuatrienio Infraestructura
3. Pavimentar 5 kilómetros de vías Vía terciaria Vía terciaria Secretaría de
5
terciarias durante el cuatrienio mejorada mejorada Infraestructura
4. Construir 1 puente vehicular y/o Número de puentes
Puente vehicular o Secretaría de
peatonales urbanos y/o rurales durante el peatonal
vehicular o peatonal 1
construidos Infraestructura
cuatrienio
Vía urbana con
5. Realizar mantenimiento de 2 kilómetros Vía urbana con Secretaría de
mantenimiento 2
de vías urbanas durante el cuatrienio mantenimiento Infraestructura
periódico o rutinario
183
producto cuatrienio
Vía terciaria con
6. Realizar mantenimiento de 20 kilómetros Vía terciaria con Secretaría de
mantenimiento
mantenimiento
20
de vías terciarias durante el cuatrienio periódico o rutinario Infraestructura
7. Realizar mejoramiento de 2 kilómetros Caminos ancestrales Caminos ancestrales Secretaría de
con mantenimiento con mantenimiento
2
de caminos de herradura. Infraestructura
8. Construir 3 kilómetros de vías de acceso Vía terciaria Vía terciaria Secretaría de
3
a destinos turísticos mejorada mejorada Infraestructura
Vía terciaria Vía terciaria Secretaría de
9. Aperturar 2 kilómetros de vías rurales. construida construida
2
Infraestructura
10. Construir 10 obras de arte (alcantarillas,
Vía terciaria Vía terciaria Secretaría de
cunetas, box culvert, placas huellas, muros, entre mejorada mejorada
10
Infraestructura
otras) durante el cuatrienio
Servicio de banco de
11. Implementar 5 acciones para el Número de acciones Secretaría de
maquinaria
implementadas
5
fortalecimiento del banco de maquinaria disponible Infraestructura
12. Construir 1 km de ciclo infraestructura Ciclo infraestructura Ciclo infraestructura Secretaría de
construida construida
1
y servicios complementarios Infraestructura
Programa de
13. Implementar un programa de Programa Secretaría de
fortalecimiento del
implementado
1
fortalecimiento del sector Transporte sector transporte Infraestructura
14. Estructurar dos (2) proyectos para
cofinanciación con entidades del orden nacional
Documentos de Proyectos Secretaría de
y/o departamental y/o de cooperación planeación estructurados
2
Infraestructura
internacional para pavimentación y/o
mantenimiento de vías
3.2.4.3.2.2 PROGRAMA PREVENCIÓN Y SEGURIDAD VIAL
Orientado a la ejecución de estrategias, planes y acciones dirigidos promover y garantizar la

seguridad vial tanto en el área urbana como rural, tendientes a disminuir los índices de
accidentalidad vial. Contempla un subprograma denominado Seguridad vial.
Metas de Resultado
Línea Año Meta de

Agencia Nacional
Reducir el número de víctimas
Número de víctimas fatales 20 2019 Vial 15
fatales por accidentes de tránsito
3.2.4.3.2.2.1 SUBPROGRAMA SEGURIDAD VIAL

1. Implementar 1 acción anual complementaria para mejorar la movilidad y/o seguridad vial,
la cual pueden ir encaminadas al mantenimiento de la red de semaforización, instalación
184
de nuevos semáforos, instalación de reductores de velocidad y señalización horizontal y
vertical en las vías urbanas.
2. Realizar el estudio para la creación de la oficina de tránsito municipal de Aguazul.
Meta de
cuatrienio
1. Implementar 4 acciones Secretaría de
Infraestructura de Número de acciones
complementarias para mejorar la Infraestructura
transporte para la complementarias 4
movilidad y/o seguridad vial durante el Secretaría de
seguridad vial implementadas
cuatrienio Gobierno
2. Realizar el estudio para la creación de la Estudios de Estudios de preinversión Secretaría de

1
oficina de tránsito municipal de Aguazul preinversión elaborados Gobierno
4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
El plan incluye las inversiones públicas que se realizarán durante el cuatrienio y la proyección de
los costos y fuentes de financiación de los programas y proyectos, de acuerdo a lo determinado
por la ley 152 de 1994, tomando como referencia el marco fiscal de mediano y largo plazo, el
comportamiento de las ejecuciones presupuestales de los últimos años en recursos propios,
Sistema General de Participaciones, otros recursos sin situación de fondos y las proyecciones
para del Sistema General de Regalías.
El valor total de la inversión, como se aprecia en el plan plurianual de inversiones asciende a $

267.195 millones de pesos para la vigencia 2020-2023, de los cuales el 79% corresponden a
ejecución de recursos mediante las diversas fuentes de financiación del municipio, y 21% restante
corresponden al componente de cofinanciación con otras entidades del orden departamental,
nacional e internacional, y comprenderá en líneas generales, los siguientes conceptos
TOTAL
LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2020 2021 2022 2023
CUATRIENIO
Línea Estratégica 1: Más bienestar, inclusión y equidad
42,006 42,045 35,768 30,327 150,146
para los Aguazuleños
Línea Estratégica 2: Más productividad y
15,142 5,096 9,606 10,954 40,798
oportunidades para los Aguazuleños
Línea Estratégica 3: Transparencia institucional, para
9,655 3,296 3,417 2,894 19,262
un Gobierno con resultados
Línea Estratégica 4: Sostenibilidad y Competitividad,
8,272 20,249 14,087 14,381 56,989
por un Gobierno con resultados
185
TOTAL 75.075 70.686 62.878 58.556 267,195
186
Línea Estratégica 1 MÁS BIENESTAR, INCLUSIÓN Y EQUIDAD PARA LOS AGUAZULEÑOS
Fuentes (millones $ de 2020)

2020
Ingresos Ingresos Sistema
SGP Agua
Programa Programa Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP General
SECTOR SGP SGP Potable y
Personalizado Presupuestal - PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Educación Salud Saneamiento
Destinación - Específica - General Especiales Regalías -
Básico
ICLD ICDE SGR
Fortalecimiento
SALUD Y Autoridad sanitaria Inspección
de la autoridad
PROTECCIÓN para la garantía de vigilancia y 1903 176 30 30
sanitaria para la
SOCIAL derechos en salud Control
gestión en salud
Aseguramiento y
Gestión del administración del
SALUD Y
Aseguramiento para Sistema General Gestión del
PROTECCIÓN 1906 11431 7384 98
la atención integral de la Seguridad Aseguramiento
SOCIAL
en salud Social en Salud -
SGSSS
SALUD Y Salud pública y Intervenciones
Salud Pública para
PROTECCIÓN prestación de 1905 en salud para el 265 365
todos
SOCIAL servicios bienestar
SALUD Y Sanidad
PROTECCIÓN Sanidad ambiental Sanidad ambiental 1904 ambiental para la 30
SOCIAL salud pública
Calidad, cobertura
y fortalecimiento
Educación atractiva Cobertura y
EDUCACIÓN de la educación 2201 106 1100 1135 170 174
e incluyente calidad educativa
inicial, prescolar,
básica y media
Calidad y fomento Desarrollo del
Educación superior
EDUCACIÓN de la educación 2202 talento humano 300
para todos
superior competitivo
Facilitar el acceso
y uso de las
TECNOLOGÍAS DE Tecnologías de la
Aguazul educa con Educación con
INFORMACIÓN Y Información y las 2301 1000
TICS TICS
COMUNICACIONES Comunicaciones
en todo el
territorio nacional
Promoción y
Planeación y
Cultura generadora acceso efectivo a
fortalecimiento
CULTURA de desarrollo procesos 3301
institucional en
creativo Aguazuleño culturales y
Cultura
artísticos
187

2020
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
Promoción y Fomento y apoyo
Cultura generadora acceso efectivo a al acceso de
CULTURA de desarrollo procesos 3301 bienes y 700 80 77 330
creativo Aguazuleño culturales y servicios
artísticos culturales
Protegiendo y
Personas que
Aguazul patrimonio promoviendo el
conocen el
CULTURA cultural de los 3302 patrimonio 993
patrimonio de la
llaneros cultural
Nación
Aguazuleño
Deporte
competitivo, Fomento a la
DEPORTE Y formativo, recreación, la Planificación
4301 100
RECREACIÓN recreativo, atractivo actividad física y deportiva
para todos los el deporte
aguazuleños
Deporte Fomento del
competitivo, Fomento a la deporte
DEPORTE Y formativo, recreativo recreación, la formativo,
4301 103 3250 400
RECREACIÓN y de actividad física actividad física y recreativo,
atractivo para todos el deporte comunitario y
los aguazuleños competitivo
Acceso a
Vivienda digna para Legalización de
VIVIENDA soluciones de 4001 50
la familia la propiedad
vivienda
Acceso a
Vivienda digna para Vivienda digna
VIVIENDA soluciones de 4001
la familia urbana
vivienda
Mejoramiento de
Vivienda digna para Vivienda digna
VIVIENDA la habitabilidad 1701
la familia rural rural
rural
Ordenamiento
Aguazul Territorio Ordenamiento
VIVIENDA territorial y 4002 10 50
Ordenado territorial Integral
desarrollo urbano
Acceso de la
población a los
Agua Potable y servicios de agua Subsidio al
VIVIENDA 4003 1070 642
saneamiento básico potable y consumo
saneamiento
básico
188
2020
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
Acceso de la
población a los
Agua Potable y servicios de agua Acceso y calidad
VIVIENDA 4003 100 173 49
saneamiento básico potable y del agua
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
Agua Potable y servicios de agua Saneamiento
VIVIENDA 4003 200 471 5400 723
saneamiento básico potable y básico
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
Agua Potable y servicios de agua Gestión de
VIVIENDA 4003 381
saneamiento básico potable y Residuos Solidos
saneamiento
básico
Atención integral
Desarrollo Integral Desarrollo Integral
a la primera
INCLUSIÓN de Niños, Niñas, de Niños, Niñas,
4102 infancia, infancia, 60 20 4
SOCIAL Adolescentes y sus Adolescentes y
adolescencia y
Familias sus Familias
familia
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
INCLUSIÓN enfoque diferencial Programas
población en 4103 30
SOCIAL para Jóvenes, sociales
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
INCLUSIÓN enfoque diferencial Política de
SOCIAL para Jóvenes, juventud
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
INCLUSIÓN enfoque diferencial Mujer activa y
población en 4103 60 36
SOCIAL para Jóvenes, social
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
189

2020
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la Familias
INCLUSIÓN enfoque diferencial
población en 4103 autogestoras de 50
SOCIAL para Jóvenes,
situación de desarrollo
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
INCLUSIÓN enfoque diferencial Población
SOCIAL para Jóvenes, diversa
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Atención integral
de población en
INCLUSIÓN Atención amable e situación Tercera edad
4104 261 2129
SOCIAL incluyente permanente de dignificada
desprotección
social y/o familiar
Atención integral
de población en Inclusión de
INCLUSIÓN Atención amable e situación todas las
4104 50
SOCIAL incluyente permanente de personas con
desprotección discapacidad
social y/o familiar
Pacto por la Atención, Compromiso
INCLUSIÓN inclusión social de asistencia y incluyente con
4101 50 30
SOCIAL las víctimas del reparación integral responsabilidad
conflicto armado a las víctimas por las víctimas
TOTAL, LÍNEA 1 1,316 12,972 1,135 7,825 2,095 576 170 10,657 0 0 5,260
190
LÍNEA ESTRATÉGICA 2 MÁS PRODUCTIVIDAD Y OPORTUNIDADES PARA LOS AGUAZULEÑOS

2020
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
Programa Programa Códig Corrientes de Corrientes de SGP SGP
SECTOR SGP SGP Potable y General de Cofinanciació
Personalizado Presupuestal - PP o PP Libre Destinación Propósito Asignaciones Crédito Otros
Educación Salud Saneamiento Regalías - n
Destinación - Específica - General Especiales
Básico SGR
ICLD ICDE
Extensión rural
AGRICULTURA Y Extensión Ciencia, tecnología
para la
DESARROLLO Agropecuaria para e innovación 1708 100 1400 4
seguridad
RURAL el bienestar rural agropecuaria
alimentaria
Sanidad Sanidad e
AGRICULTURA Y Producción
agropecuaria e inocuidad en la
DESARROLLO agropecuaria con 1707 300
inocuidad producción
RURAL trazabilidad
agroalimentaria primaria
AGRICULTURA Y Competitividad y Infraestructura Fortalecimiento
DESARROLLO sostenibilidad productiva y 1709 a las cadenas 537 2700
RURAL agropecuaria comercialización productivas
Ordenamiento Ordenamiento
Ordenamiento
AGRICULTURA Y social y uso social y
social y uso
DESARROLLO productivo del 1704 productivo 100
productivo del
RURAL territorio para el
territorio rural
aguazuleño desarrollo rural
Servicios
financieros y
AGRICULTURA Y Apalancamiento
gestión del riesgo Fortalecimiento
DESARROLLO financiero a 1703
para las actividades financiero
RURAL emprendedor@s
agropecuarias y
rurales
Desarrollo Productividad y
COMERCIO,
empresarial con competitividad de Fortalecimiento
INDUSTRIA Y 3502 270
resultados las empresas Empresarial
TURISMO
competitivos colombianas
Productividad y Planificación,
COMERCIO,
Aguazul atractivo competitividad de promoción e
INDUSTRIA Y 3502 4000 400
para todos las empresas infraestructura
TURISMO
colombianas turística
Consolidación
Energía
productiva del
MINAS Y ENERGÍA convencional y 2102 Energía 1200 413 424
sector de energía
alternativa
eléctrica
Consolidar el
Servicio de gas mercado de gas
MINAS Y ENERGÍA 2101 Gas natural 94 700 2500
domiciliario combustible a nivel
residencial,
191

2020
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
Programa Programa Códig Corrientes de Corrientes de SGP SGP
SECTOR SGP SGP Potable y General de Cofinanciació
Personalizado Presupuestal - PP o PP Libre Destinación Propósito Asignaciones Crédito Otros
Educación Salud Saneamiento Regalías - n
Básico SGR
ICLD ICDE
comercial e
industrial
TOTAL LÍNEA 2 194 1,200 0 0 0 0 0 7,450 2,500 0 3,798
Línea Estratégica 3 TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL, PARA UN GOBIERNO CON RESULTADOS

2020
SGP Agua
Sector SGP SGP Potable y
personalizado Presupuestal - PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE SGR
Facilitar el acceso y
uso de las
Aguazul digital y Aguazul digital e
INFORMACIÓN Y Información y las 2301 200 158
atractivo para todos Incluyente
COMUNICACIONES Comunicaciones en
todo el territorio
nacional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones, software
TECNOLOGÍAS DE y contenidos para
Aguazul digital y Gestión Pública
INFORMACIÓN Y impulsar la 2302 1800 158
atractivo para todos Inteligente
COMUNICACIONES apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones (TIC)
Derechos
Protección,
fundamentales del
capacitación y Calidad y bienestar
TRABAJO trabajo y 3604 30
seguridad en el en el trabajo
fortalecimiento del
Trabajo
diálogo social
GOBIERNO Planeación y Fortalecimiento de la Gestión pública
4599 2 10 25 25
TERRITORIAL desarrollo Territorial gestión y dirección de integral
192
2020
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
la administración
pública territorial
Fortalecimiento de la
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Desempeño
4599 478 60 2774
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración institucional
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Planeación y gestión
4599 150 250
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración financiera
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Infraestructura
4599 1150
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración pública
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Planeación para el
4599 65 5 10 257
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración desarrollo
Participación
Ciudadana y política y Participación
Gobierno con
GOBIERNO respeto por los ciudadana con
participación 4502 10 10
TERRITORIAL derechos humanos y responsabilidad
ciudadana
diversidad de social
creencias.
Levantamiento y
INFORMACIÓN Información actualización de Información
401 52 10
ESTADÍSTICA estadística territorial información estadística al alcance
estadística de calidad
Levantamiento,
Sistemas de Información de
actualización, y acceso
INFORMACIÓN Información calidad para el
a información 404 110 10
ESTADÍSTICA geográfica y ordenamiento
geográfica y
cartográfica territorial
cartográfica
Fortalecimiento a la
Gobernabilidad Seguridad y
Transformación de
Territorial para la convivencia
GOBIERNO entornos con espacio
Seguridad , 3702 ciudadana en 100 415 503 986
TERRITORIAL público ordenado y
convivencia corresponsabilidad
seguro.
ciudadana , paz y social
post conflicto.
193

2020
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
TOTAL LÍNEA 3 997 430 0 0 0 628 0 2,000 0 0 5,600
Línea Estratégica 4 SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD, POR UN GOBIERNO CON RESULTADOS
2020
Ingresos Ingresos
Programa Presupuestal Código SGP Agua Sistema
Sector Línea Estratégica Corrientes de Corrientes de SGP SGP
- PP PP SGP SGP Potable y General de
Libre Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Educación Salud Saneamiento Regalías -
Básico SGR
ICLD ICDE
AMBIENTE Y Conservación de la
Conservación
DESARROLLO biodiversidad y sus 3202 Áreas protegidas 9
ambiental
SOSTENIBLE servicios ecosistémicos
Conservación Compensaciones
DESARROLLO biodiversidad y sus 3202 135 600
ambiental ambientales
AMBIENTE Y Educación para la
Educación
DESARROLLO Educación ambiental 3208 protección del 5
ambiental
SOSTENIBLE ambiente
Gestión del cambio
AMBIENTE Y climático para un
Gestión del cambio Implementación del
DESARROLLO desarrollo bajo en 3206 10
climático PRICCO
SOSTENIBLE carbono y resiliente al
clima
AMBIENTE Y
Gestión del recurso Gestión integral del Uso eficiente y calidad
DESARROLLO 3203 12
hídrico recurso hídrico de agua
SOSTENIBLE
AMBIENTE Y Gestión del Riesgo en
Territorio seguro y Ordenamiento
DESARROLLO 3205 corresponsabilidad 556 83 2006
sostenible. ambiental Territorial
SOSTENIBLE social.
194
2020
Ingresos Ingresos
Programa Presupuestal Código SGP Agua Sistema
Sector Línea Estratégica Corrientes de Corrientes de SGP SGP
- PP PP SGP SGP Potable y General de
Libre Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Básico SGR
ICLD ICDE
Consolidación de una
CIENCIA Planeación en institucionalidad Planeación para la
TECNOLOGÍA E Ciencia Tecnología habilitante para la 3901 innovación científica y
INNOVACIÓN e Innovación (CTI) Ciencia Tecnología e tecnológica
Innovación (CTI)
Desarrollo
Desarrollo tecnológico
CIENCIA tecnológico e Desarrollo económico
e innovación para el
TECNOLOGÍA E innovación para el 3903 y social basado en la
crecimiento
INNOVACIÓN crecimiento CTI
empresarial
empresarial
Generación de una Generación de una

CIENCIA cultura que valora y cultura que valora y Cultura de innovación
TECNOLOGÍA E gestiona el gestiona el 3904 e investigación
INNOVACIÓN conocimiento y la conocimiento y la científica y tecnológica
innovación innovación
Vías para el Infraestructura red vial Infraestructura para la

TRANSPORTE 2402 77 3650 929
desarrollo local regional movilidad
Prevención y Seguridad de
TRANSPORTE 2409 Seguridad vial 200
seguridad vial Transporte
Total, línea 4 248 556 0 0 0 83 0 0 3,650 0 3,735
VIGENCIA 2021
195
Línea Estratégica 1 MÁS BIENESTAR, INCLUSIÓN Y EQUIDAD PARA LOS AGUAZULEÑOS

2021
SGP Agua
Destinación - Específica - General Especiales Regalías
Básico
ICLD ICDE - SGR
SALUD Y Autoridad sanitaria Fortalecimiento de la
Inspección vigilancia y
PROTECCIÓN para la garantía de 1903 autoridad sanitaria para 130 178
Control
SOCIAL derechos en salud la gestión en salud
Aseguramiento y
Gestión del
SALUD Y administración del
Aseguramiento para Gestión del
PROTECCIÓN Sistema General de la 1906 11663 7051
la atención integral Aseguramiento
SOCIAL Seguridad Social en
en salud
Salud - SGSSS
SALUD Y Salud pública y
Salud Pública para Intervenciones en salud
PROTECCIÓN prestación de 1905 266
todos para el bienestar
SOCIAL servicios
SALUD Y
Sanidad ambiental para
PROTECCIÓN Sanidad ambiental Sanidad ambiental 1904 10
la salud pública
SOCIAL
Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la
Educación atractiva Cobertura y calidad
EDUCACIÓN educación inicial, 2201 0 1133 1169 171
e incluyente educativa
prescolar, básica y
media
Educación superior Calidad y fomento de Desarrollo del talento
EDUCACIÓN 2202
para todos la educación superior humano competitivo
uso de las
Aguazul educa con
INFORMACIÓN Y Información y las 2301 Educación con TICS 500
TICS
COMUNICACIONES Comunicaciones en
todo el territorio
nacional
Cultura generadora Promoción y acceso Planeación y
CULTURA de desarrollo efectivo a procesos 3301 fortalecimiento 5
creativo Aguazuleño culturales y artísticos institucional en Cultura
Cultura generadora Promoción y acceso Fomento y apoyo al
CULTURA de desarrollo efectivo a procesos 3301 acceso de bienes y 696 82 78 6
creativo Aguazuleño culturales y artísticos servicios culturales
Aguazul patrimonio Personas que
Protegiendo y
CULTURA cultural de los conocen el patrimonio 3302
promoviendo el
llaneros de la Nación
196
2021
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE - SGR
patrimonio cultural
Aguazuleño
Deporte
DEPORTE Y formativo, recreación, la
4301 Planificación deportiva 103
RECREACIÓN recreativo, atractivo actividad física y el
para todos los deporte
aguazuleños
Deporte
competitivo,
Fomento a la Fomento del deporte
formativo,
DEPORTE Y recreación, la formativo, recreativo,
recreativo y de 4301 106 3000 10000
RECREACIÓN actividad física y el comunitario y
actividad física
deporte competitivo
atractivo para todos
los aguazuleños
Vivienda digna Acceso a soluciones Legalización de la
VIVIENDA 4001
para la familia de vivienda propiedad
Vivienda digna Acceso a soluciones
VIVIENDA 4001 Vivienda digna urbana 800
para la familia de vivienda
Vivienda digna Mejoramiento de la
VIVIENDA 1701 Vivienda digna rural 200
para la familia rural habitabilidad rural
Ordenamiento
Aguazul Territorio Ordenamiento territorial
VIVIENDA territorial y desarrollo 4002 46 20
Ordenado Integral
urbano
Acceso de la
población a los
Agua Potable y
VIVIENDA servicios de agua 4003 Subsidio al consumo 1102
saneamiento básico
potable y saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
Agua Potable y Acceso y calidad del
VIVIENDA servicios de agua 4003 103 224 2000 1
saneamiento básico agua
básico
Acceso de la
población a los
Agua Potable y
VIVIENDA servicios de agua 4003 Saneamiento básico 50 223
saneamiento básico
básico
Acceso de la
Agua Potable y Gestión de Residuos
VIVIENDA población a los 4003 224
saneamiento básico Solidos
servicios de agua
197

2021
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE - SGR
básico
Desarrollo Integral Desarrollo Integral de Atención integral a la
de Niños, Niñas, Niños, Niñas, primera infancia,
INCLUSIÓN SOCIAL 4102 40 50
Adolescentes y sus Adolescentes y sus infancia, adolescencia y
Familias Familias familia
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
enfoque diferencial
INCLUSIÓN SOCIAL población en 4103 Programas sociales 30
para Jóvenes,
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
enfoque diferencial
INCLUSIÓN SOCIAL población en 4103 Política de juventud 20 50
para Jóvenes,
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
enfoque diferencial
INCLUSIÓN SOCIAL población en 4103 Mujer activa y social 0 37 50
para Jóvenes,
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
enfoque diferencial Familias autogestoras de
INCLUSIÓN SOCIAL población en 4103 37
para Jóvenes, desarrollo
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
enfoque diferencial
INCLUSIÓN SOCIAL población en 4103 Población diversa 20
para Jóvenes,
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Atención integral de
población en
Atención amable e
INCLUSIÓN SOCIAL situación permanente 4104 Tercera edad dignificada 269 20
incluyente
de desprotección
social y/o familiar
198
2021
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE - SGR
población en Inclusión de todas las
Atención amable e
INCLUSIÓN SOCIAL situación permanente 4104 personas con 30
incluyente
de desprotección discapacidad
social y/o familiar
Pacto por la
Atención, asistencia y Compromiso incluyente
inclusión social de
INCLUSIÓN SOCIAL reparación integral a 4101 con responsabilidad por 52
las víctimas del
las víctimas las víctimas
conflicto armado
TOTAL LÍNEA 1 1,042 13,250 1,169 7,495 1,773 468 171 6,500 10,150 0 27
2021
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
Programa Programa Presupuestal Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP
SECTOR SGP SGP Potable y General de
Personalizado - PP PP Libre Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Básico SGR
ICLD ICDE
AGRICULTURA Y Extensión Ciencia, tecnología e Extensión rural
DESARROLLO Agropecuaria para el innovación 1708 para la seguridad 85 500 500 40
RURAL bienestar rural agropecuaria alimentaria
Sanidad e
AGRICULTURA Y Producción Sanidad agropecuaria e
inocuidad en la
DESARROLLO agropecuaria con inocuidad 1707 100
producción
RURAL trazabilidad agroalimentaria
primaria
AGRICULTURA Y Competitividad y Infraestructura Fortalecimiento a
DESARROLLO sostenibilidad productiva y 1709 las cadenas 156
Ordenamiento
AGRICULTURA Y Ordenamiento social Ordenamiento social y
social y productivo
DESARROLLO y uso productivo del uso productivo del 1704 100
para el desarrollo
RURAL territorio aguazuleño territorio rural
rural
Servicios financieros y Fortalecimiento
DESARROLLO financiero a 1703
gestión del riesgo para financiero
RURAL emprendedor@s
199
2021
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
Básico SGR
ICLD ICDE
las actividades
agropecuarias y rurales
Desarrollo
COMERCIO, Productividad y
empresarial con Fortalecimiento
INDUSTRIA Y competitividad de las 3502
resultados Empresarial
TURISMO empresas colombianas
competitivos
Planificación,
Aguazul atractivo promoción e
INDUSTRIA Y competitividad de las 3502 2152 200
para todos infraestructura
turística
Consolidación
MINAS Y Energía convencional
productiva del sector 2102 Energía 1236 3
ENERGÍA y alternativa
de energía eléctrica
Consolidar el mercado
MINAS Y Servicio de gas de gas combustible a
2101 Gas natural 24
ENERGÍA domiciliario nivel residencial,
comercial e industrial
Total línea 2 109 1,236 0 0 0 0 0 3,008 700 0 43
LÍNEA ESTRATÉGICA 3 TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL, PARA UN GOBIERNO CON RESULTADOS
2021
SGP Agua
Programa Programa Presupuestal - Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP General
personalizado PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE - SGR
Facilitar el acceso y uso
TECNOLOGÍAS DE de las Tecnologías de la
Aguazul digital y Aguazul digital e
INFORMACIÓN Y Información y las 2301 200
atractivo para todos Incluyente
COMUNICACIONES Comunicaciones en todo
el territorio nacional
Fomento del desarrollo
TECNOLOGÍAS DE de aplicaciones, software
Aguazul digital y Gestión Pública
INFORMACIÓN Y y contenidos para 2302 800
atractivo para todos Inteligente
COMUNICACIONES impulsar la apropiación
de las Tecnologías de la
200
2021
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE - SGR
Información y las
Protección, Derechos fundamentales
capacitación y del trabajo y Calidad y bienestar
TRABAJO 3604 30 20
seguridad en el fortalecimiento del en el trabajo
Trabajo diálogo social
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de la Gestión pública
4599 0 10 30
TERRITORIAL desarrollo Territorial administración pública integral
territorial
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de la Desempeño
4599 677 118
TERRITORIAL desarrollo Territorial administración pública institucional
territorial
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de la Planeación y gestión
4599 355
TERRITORIAL desarrollo Territorial administración pública financiera
territorial
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de la Infraestructura
4599 20 6
TERRITORIAL desarrollo Territorial administración pública pública
territorial
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de la Planeación para el
4599 5 18
TERRITORIAL desarrollo Territorial administración pública desarrollo
territorial
Participación
Gobierno con y política y respeto por
GOBIERNO ciudadana con
participación los derechos humanos 4502 10 10
TERRITORIAL responsabilidad
ciudadana y diversidad de
social
creencias.
Levantamiento y
INFORMACIÓN Información estadística actualización de Información
401 5 10
ESTADÍSTICA territorial información estadística estadística al alcance
de calidad
Levantamiento, Información de
Sistemas de
INFORMACIÓN actualización, y acceso a calidad para el
Información geográfica 404 10 10
ESTADÍSTICA información geográfica y ordenamiento
y cartográfica
Transformación de Fortalecimiento a la
Seguridad y
GOBIERNO entornos con espacio Gobernabilidad
3702 convivencia 427 515 10
TERRITORIAL público ordenado y Territorial para la
ciudadana en
seguro. Seguridad , convivencia
201
2021
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE - SGR
ciudadana , paz y post corresponsabilidad
conflicto. social
TOTAL LÍNEA 3 1,112 443 0 0 0 731 0 1,000 0 0 10
LÍNEA ESTRATÉGICA 4 SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD, POR UN GOBIERNO CON RESULTADOS

2021
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
Programa Presupuestal Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP
Sector Línea Estratégica SGP SGP Potable y General de
- PP PP Libre Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Básico SGR
ICLD ICDE
Conservación
ambiental
Educación
ambiental
SOSTENIBLE ambiente
Gestión del cambio
climático PRICCO
clima
AMBIENTE Y
DESARROLLO 3203 32
SOSTENIBLE
AMBIENTE Y Gestión del Riesgo
DESARROLLO 3205 en corresponsabilidad 572 3000 1
SOSTENIBLE social.
CIENCIA Planeación en Consolidación de una Planeación para la
TECNOLOGÍA E Ciencia Tecnología institucionalidad 3901 innovación científica y
INNOVACIÓN e Innovación (CTI) habilitante para la tecnológica
202
2021
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
- PP PP Libre Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Básico SGR
ICLD ICDE
Ciencia Tecnología e
Innovación (CTI)
Desarrollo
crecimiento
empresarial
empresarial
TRANSPORTE 2402 47 6674 9500 50
TRANSPORTE 2409 Seguridad vial
TOTAL LÍNEA 4 278 572 0 0 0 0 0 6,848 12,500 0 51
VIGENCIA 2022
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 MÁS BIENESTAR, INCLUSIÓN Y EQUIDAD PARA LOS AGUAZULEÑOS
2022
SGP Agua
Programa Programa Presupuestal Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP General
Personalizado - PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE SGR
Fortalecimiento de
Autoridad sanitaria
SALUD Y Inspección vigilancia y la autoridad
para la garantía de 1903 130 183
PROTECCIÓN SOCIAL Control sanitaria para la
derechos en salud
gestión en salud
Aseguramiento y
Gestión del
administración del
SALUD Y Aseguramiento para Gestión del
Sistema General de la 1906 12013 7262
PROTECCIÓN SOCIAL la atención integral Aseguramiento
Seguridad Social en
en salud
Salud - SGSSS
203
2022
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
Intervenciones en
SALUD Y Salud Pública para Salud pública y
1905 salud para el 274 3000
PROTECCIÓN SOCIAL todos prestación de servicios
bienestar
Sanidad ambiental
SALUD Y
Sanidad ambiental Sanidad ambiental 1904 para la salud 10
PROTECCIÓN SOCIAL
pública
Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la
Educación atractiva e Cobertura y calidad
EDUCACIÓN educación inicial, 2201 0 1167 1204 176
incluyente educativa
media
Desarrollo del
Educación superior Calidad y fomento de la
EDUCACIÓN 2202 talento humano
para todos educación superior
competitivo
uso de las Tecnologías
TECNOLOGÍAS DE
Aguazul educa con de la Información y las Educación con
INFORMACIÓN Y 2301 500
TICS Comunicaciones en TICS
COMUNICACIONES
todo el territorio
nacional
Planeación y
Cultura generadora Promoción y acceso
fortalecimiento
CULTURA de desarrollo efectivo a procesos 3301
institucional en
creativo Aguazuleño culturales y artísticos
Cultura
Fomento y apoyo
Cultura generadora Promoción y acceso
al acceso de bienes
CULTURA de desarrollo efectivo a procesos 3301 696 85 82 6
y servicios
creativo Aguazuleño culturales y artísticos
culturales
Protegiendo y
Aguazul patrimonio Personas que conocen
promoviendo el
CULTURA cultural de los el patrimonio de la 3302
patrimonio cultural
llaneros Nación
Aguazuleño
Deporte competitivo,
Fomento a la
DEPORTE Y formativo, recreativo, Planificación
recreación, la actividad 4301 104
RECREACIÓN atractivo para todos deportiva
física y el deporte
los aguazuleños
Deporte competitivo, Fomento del
formativo, recreativo Fomento a la deporte formativo,
DEPORTE Y
y de actividad física recreación, la actividad 4301 recreativo, 110
RECREACIÓN
atractivo para todos física y el deporte comunitario y
los aguazuleños competitivo
204
2022
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
Vivienda digna para Acceso a soluciones de Legalización de la
VIVIENDA 4001
la familia vivienda propiedad
Vivienda digna para Acceso a soluciones de Vivienda digna
VIVIENDA 4001 800 2000
la familia vivienda urbana
Vivienda digna para Mejoramiento de la Vivienda digna
VIVIENDA 1701 200 1000
la familia rural habitabilidad rural rural
Aguazul Territorio Ordenamiento territorial Ordenamiento
VIVIENDA 4002 44 20
Ordenado y desarrollo urbano territorial Integral
Acceso de la población
Agua Potable y a los servicios de agua Subsidio al
VIVIENDA 4003 1135
saneamiento básico potable y saneamiento consumo
básico
Agua Potable y a los servicios de agua Acceso y calidad
VIVIENDA 4003 106 230 1500 1
saneamiento básico potable y saneamiento del agua
básico
Agua Potable y a los servicios de agua Saneamiento
VIVIENDA 4003 50 231 500
saneamiento básico potable y saneamiento básico
básico
Agua Potable y a los servicios de agua Gestión de
VIVIENDA 4003 230
saneamiento básico potable y saneamiento Residuos Solidos
básico
Atención integral a
Desarrollo Integral Desarrollo Integral de
la primera infancia,
de Niños, Niñas, Niños, Niñas,
INCLUSIÓN SOCIAL 4102 infancia, 40 50
Adolescentes y sus Adolescentes y sus
adolescencia y
Familias Familias
familia
Garantía de Derechos
con enfoque Inclusión social y
diferencial para productiva para la
INCLUSIÓN SOCIAL 4103 Programas sociales 30
Jóvenes, Mujeres, población en situación
Familias y población de vulnerabilidad
Diversa
INCLUSIÓN SOCIAL 4103 Política de juventud 20 50
Diversa
Garantía de Derechos Inclusión social y Mujer activa y
INCLUSIÓN SOCIAL 4103 0 39 50
con enfoque productiva para la social
205
2022
SGP Agua
Básico
ICLD ICDE SGR
diferencial para población en situación
Jóvenes, Mujeres, de vulnerabilidad
Familias y población
Diversa
Familias
INCLUSIÓN SOCIAL 4103 autogestoras de 39
desarrollo
Diversa
INCLUSIÓN SOCIAL 4103 Población diversa 20
Diversa
población en situación
Atención amable e Tercera edad
INCLUSIÓN SOCIAL permanente de 4104 277 20
incluyente dignificada
desprotección social
y/o familiar
población en situación Inclusión de todas
Atención amable e
INCLUSIÓN SOCIAL permanente de 4104 las personas con 30
incluyente
desprotección social discapacidad
y/o familiar
Pacto por la Compromiso
Atención, asistencia y
inclusión social de incluyente con
INCLUSIÓN SOCIAL reparación integral a 4101 54
las víctimas del responsabilidad
las víctimas
conflicto armado por las víctimas
TOTAL, LÍNEA 1 1,040 13,648 1,204 7,719 1,826 478 176 3,000 6,650 0 27
206
2022
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
Básico SGR
ICLD ICDE
AGRICULTURA Y Extensión Ciencia, tecnología e Extensión rural
DESARROLLO Agropecuaria para el innovación 1708 para la seguridad 100 700 800 40
RURAL bienestar rural agropecuaria alimentaria
Sanidad e
AGRICULTURA Y Producción Sanidad agropecuaria e
inocuidad en la
DESARROLLO agropecuaria con inocuidad 1707 100
producción
RURAL trazabilidad agroalimentaria
primaria
AGRICULTURA Y Competitividad y Infraestructura Fortalecimiento a
DESARROLLO sostenibilidad productiva y 1709 las cadenas 100
Ordenamiento
AGRICULTURA Y Ordenamiento social Ordenamiento social y
social y productivo
DESARROLLO y uso productivo del uso productivo del 1704 100
para el desarrollo
RURAL territorio aguazuleño territorio rural
rural
Servicios financieros y
gestión del riesgo para Fortalecimiento
DESARROLLO financiero a 1703 5
las actividades financiero
RURAL emprendedor@s
agropecuarias y rurales
Desarrollo
empresarial con Fortalecimiento
INDUSTRIA Y competitividad de las 3502
resultados Empresarial
competitivos
Planificación,
Aguazul atractivo promoción e
INDUSTRIA Y competitividad de las 3502 2335 2000
para todos infraestructura
turística
Consolidación
MINAS Y Energía convencional
productiva del sector 2102 Energía 1273 1000 3
ENERGÍA y alternativa
de energía eléctrica
Consolidar el mercado
MINAS Y Servicio de gas de gas combustible a
2101 Gas natural 50 1000
ENERGÍA domiciliario nivel residencial,
TOTAL LÍNEA 2 150 1,273 0 0 0 5 0 3,335 4,800 0 43
207
2022
SGP Agua
Programa Presupuestal Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP General
Sector Programa personalizado SGP SGP Potable y
- PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE - SGR
TECNOLOGÍAS DE
Aguazul digital y atractivo Información y las Aguazul digital e
para todos Comunicaciones en Incluyente
COMUNICACIONES
todo el territorio
nacional
de aplicaciones,
software y contenidos
TECNOLOGÍAS DE
Aguazul digital y atractivo para impulsar la Gestión Pública
para todos apropiación de las Inteligente
COMUNICACIONES
Tecnologías de la
Información y las
Derechos
Protección, capacitación y fundamentales del Calidad y bienestar
TRABAJO 3604 30 20
seguridad en el Trabajo trabajo y fortalecimiento en el trabajo
del diálogo social
GOBIERNO Planeación y desarrollo gestión y dirección de la Gestión pública
4599 0 10 30
TERRITORIAL Territorial administración pública integral
territorial
GOBIERNO Planeación y desarrollo gestión y dirección de la Desempeño
4599 716 118
TERRITORIAL Territorial administración pública institucional
territorial
GOBIERNO Planeación y desarrollo gestión y dirección de la Planeación y gestión
4599 355
TERRITORIAL Territorial administración pública financiera
territorial
GOBIERNO Planeación y desarrollo gestión y dirección de la Infraestructura
4599 20 5
TERRITORIAL Territorial administración pública pública
territorial
GOBIERNO Planeación y desarrollo gestión y dirección de la Planeación para el
4599 5 18
TERRITORIAL Territorial administración pública desarrollo
territorial
Participación
y política y respeto por
GOBIERNO Gobierno con ciudadana con
los derechos humanos 4502 10 18
TERRITORIAL participación ciudadana responsabilidad
y diversidad de
social
creencias.
208
2022
SGP Agua
Programa Presupuestal Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP General
Sector Programa personalizado SGP SGP Potable y
- PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE - SGR
Levantamiento y
INFORMACIÓN Información estadística
actualización de Información
401 5 10
ESTADÍSTICA territorial información estadística estadística al alcance
de calidad
Levantamiento, Información de
INFORMACIÓN Sistemas de Información actualización, y acceso a calidad para el
404 10 10
ESTADÍSTICA geográfica y cartográfica información geográfica ordenamiento
y cartográfica territorial
Seguridad y
Transformación de Gobernabilidad
convivencia
GOBIERNO entornos con espacio Territorial para la
3702 ciudadana en 441 530 10
TERRITORIAL público ordenado y Seguridad ,
corresponsabilidad
seguro. convivencia ciudadana ,
social
paz y post conflicto.
TOTAL LÍNEA 3 1,151 456 0 0 0 754 0 1,046 0 0 10
2022
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
- PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Básico SGR
ICLD ICDE
Conservación
ambiental
Educación
ambiental
SOSTENIBLE ambiente
Gestión del cambio
climático PRICCO
clima
209
2022
Ingresos Ingresos
SGP Agua Sistema
- PP PP Subprograma Libre Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Básico SGR
ICLD ICDE
AMBIENTE Y
DESARROLLO 3203 32
SOSTENIBLE
AMBIENTE Y Gestión del Riesgo
DESARROLLO 3205 en corresponsabilidad 589 4000 1
SOSTENIBLE social.
CIENCIA Planeación en institucionalidad Planeación para la
TECNOLOGÍA E Ciencia Tecnología habilitante para la 3901 innovación científica y
INNOVACIÓN e Innovación (CTI) Ciencia Tecnología e tecnológica
Innovación (CTI)
Desarrollo
crecimiento
empresarial
empresarial
TRANSPORTE 2402 47 9000 50
TRANSPORTE 2409 Seguridad vial
TOTAL LÍNEA 4 282 589 0 0 0 0 0 9,165 4,000 0 51
VIGENCIA 2023
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 MÁS BIENESTAR, INCLUSIÓN Y EQUIDAD PARA LOS AGUAZULEÑOS
210
2023
Ingresos
Ingresos Sistema
Corrientes SGP Agua TOTAL
Programa Programa Código Corrientes SGP SGP General
SECTOR de SGP SGP Potable y 2020 -
Personalizado Presupuestal - PP PP Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Destinación Educación Salud Saneamiento 2023
Destinación General Especiales Regalías
Específica - Básico
- ICLD - SGR
ICDE
SALUD Y Autoridad sanitaria Fortalecimiento de la
Inspección
PROTECCIÓN para la garantía de 1903 autoridad sanitaria para 130 188 1,175
vigilancia y Control
SOCIAL derechos en salud la gestión en salud
Aseguramiento y
Gestión del
SALUD Y administración del
Aseguramiento Gestión del
PROTECCIÓN Sistema General de 1906 12373 7480 76,755
para la atención Aseguramiento
SOCIAL la Seguridad Social
integral en salud
en Salud - SGSSS
SALUD Y Salud pública y
Salud Pública para Intervenciones en salud
PROTECCIÓN prestación de 1905 283 4,453
todos para el bienestar
SOCIAL servicios
SALUD Y Sanidad ambiental para
PROTECCIÓN Sanidad ambiental Sanidad ambiental 1904 la Salud pública y 10 60
SOCIAL prestación de servicios
Calidad, cobertura
y fortalecimiento de
Educación atractiva Cobertura y calidad
EDUCACIÓN la educación inicial, 2201 0 1203 1241 181 10,330
e incluyente educativa
media
Calidad y fomento
Educación superior Desarrollo del talento
EDUCACIÓN de la educación 2202 300
para todos humano competitivo
superior
uso de las
TECNOLOGÍAS DE
Tecnologías de la
INFORMACIÓN Y Aguazul educa con
Información y las 2301 Educación con TICS 2,000
COMUNICACIONE TICS
Comunicaciones
S
en todo el territorio
nacional
Cultura generadora Promoción y
Planeación y
de desarrollo acceso efectivo a
CULTURA 3301 fortalecimiento 5
creativo procesos culturales
institucional en Cultura
Aguazuleño y artísticos
Cultura generadora Promoción y
Fomento y apoyo al
de desarrollo acceso efectivo a
CULTURA 3301 acceso de bienes y 696 88 85 6 3,793
creativo procesos culturales
servicios culturales
Aguazuleño y artísticos
Personas que Protegiendo y
Aguazul patrimonio
conocen el promoviendo el
CULTURA cultural de los 3302 993
patrimonio de la patrimonio cultural
llaneros
Nación Aguazuleño
211

2023
Ingresos
Ingresos Sistema
- ICLD - SGR
ICDE
Deporte
DEPORTE Y formativo, recreación, la
4301 Planificación deportiva 106 413
RECREACIÓN recreativo, atractivo actividad física y el
para todos los deporte
aguazuleños
Deporte
competitivo,
Fomento a la Fomento del deporte
formativo,
DEPORTE Y recreación, la formativo, recreativo,
recreativo y de 4301 113 17,082
RECREACIÓN actividad física y el comunitario y
actividad física
deporte competitivo
atractivo para todos
los aguazuleños
Acceso a
Vivienda digna Legalización de la
VIVIENDA soluciones de 4001 50
para la familia propiedad
vivienda
Acceso a
Vivienda digna
VIVIENDA soluciones de 4001 Vivienda digna urbana 500 1000 5,100
para la familia
vivienda
Vivienda digna Mejoramiento de la
VIVIENDA 1701 Vivienda digna rural 294 1000 2,694
para la familia rural habitabilidad rural
Ordenamiento
Aguazul Territorio Ordenamiento territorial
VIVIENDA territorial y 4002 50 27 267
Ordenado Integral
desarrollo urbano
Acceso de la
población a los
Agua Potable y
servicios de agua
VIVIENDA saneamiento 4003 Subsidio al consumo 1169 5,118
potable y
básico
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
Agua Potable y
servicios de agua Acceso y calidad del
VIVIENDA saneamiento 4003 109 237 1 4,834
potable y agua
básico
saneamiento
básico
Acceso de la
Agua Potable y
población a los
VIVIENDA saneamiento 4003 Saneamiento básico 50 237 500 8,635
servicios de agua
básico
potable y
212
2023
Ingresos
Ingresos Sistema
- ICLD - SGR
ICDE
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
Agua Potable y
servicios de agua Gestión de Residuos
VIVIENDA saneamiento 4003 237 1,072
potable y Solidos
básico
saneamiento
básico
Desarrollo Integral Desarrollo Integral Atención integral a la
INCLUSIÓN de Niños, Niñas, de Niños, Niñas, primera infancia,
4102 40 50 354
SOCIAL Adolescentes y sus Adolescentes y sus infancia, adolescencia y
Familias Familias familia
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
población en 4103 Programas sociales 30 120
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
población en 4103 Política de juventud 20 50 250
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
población en 4103 Mujer activa y social 0 41 50 363
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Garantía de
Inclusión social y
Derechos con
productiva para la
INCLUSIÓN enfoque diferencial Familias autogestoras
población en 4103 41 167
SOCIAL para Jóvenes, de desarrollo
situación de
Mujeres, Familias y
vulnerabilidad
población Diversa
Inclusión social y
Garantía de
productiva para la
INCLUSIÓN Derechos con
población en 4103 Población diversa 20 100
SOCIAL enfoque diferencial
situación de
para Jóvenes,
vulnerabilidad
213

2023
Ingresos
Ingresos Sistema
- ICLD - SGR
ICDE
Mujeres, Familias y
población Diversa
Atención integral
de población en
INCLUSIÓN Atención amable e situación Tercera edad
4104 285 20 3,281
SOCIAL incluyente permanente de dignificada
desprotección
social y/o familiar
Atención integral
de población en
Inclusión de todas las
INCLUSIÓN Atención amable e situación
4104 personas con 30 140
SOCIAL incluyente permanente de
discapacidad
desprotección
social y/o familiar
Pacto por la Atención, Compromiso
INCLUSIÓN inclusión social de asistencia y incluyente con
4101 56 242
SOCIAL las víctimas del reparación integral responsabilidad por las
conflicto armado a las víctimas víctimas
TOTAL LÍNEA 1 1,046 14,058 1,241 7,951 1,880 499 181 794 2,650 0 27 150,146
2023
SGP Agua TOTAL
SECTOR SGP SGP Potable y 2020 -
Personalizado Presupuestal - PP PP Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Educación Salud Saneamiento 2023
Básico
ICLD ICDE SGR
AGRICULTURA Extensión Ciencia, tecnología e Extensión rural
Y DESARROLLO Agropecuaria para innovación 1708 para la seguridad 85 543 800 40 5,737
RURAL el bienestar rural agropecuaria alimentaria
214
2023
SGP Agua TOTAL
SECTOR SGP SGP Potable y 2020 -
Personalizado Presupuestal - PP PP Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE SGR
Sanidad Sanidad e
AGRICULTURA Producción
agropecuaria e inocuidad en la
Y DESARROLLO agropecuaria con 1707 100 600
inocuidad producción
RURAL trazabilidad
agroalimentaria primaria
AGRICULTURA Competitividad y Infraestructura Fortalecimiento a
Y DESARROLLO sostenibilidad productiva y 1709 las cadenas 100 3,593
Ordenamiento
Ordenamiento
AGRICULTURA social y uso Ordenamiento social
social y
Y DESARROLLO productivo del y uso productivo del 1704 100 400
productivo para el
RURAL territorio territorio rural
desarrollo rural
aguazuleño
Servicios financieros
AGRICULTURA Apalancamiento y gestión del riesgo
Fortalecimiento
Y DESARROLLO financiero a para las actividades 1703 5 10
financiero
RURAL emprendedor@s agropecuarias y
rurales
Desarrollo Productividad y
COMERCIO,
empresarial con competitividad de las Fortalecimiento
INDUSTRIA Y 3502 270
resultados empresas Empresarial
TURISMO
competitivos colombianas
Productividad y Planificación,
COMERCIO,
Aguazul atractivo competitividad de las promoción e
INDUSTRIA Y 3502 2843 5000 18,930
para todos empresas infraestructura
TURISMO
colombianas turística
Energía Consolidación
MINAS Y
convencional y productiva del sector 2102 Energía 1311 3 6,866
ENERGÍA
alternativa de energía eléctrica
Consolidar el
mercado de gas
MINAS Y Servicio de gas
combustible a nivel 2101 Gas natural 24 4,392
ENERGÍA domiciliario
residencial,
TOTAL, LÍNEA 2 109 1,311 0 0 0 5 0 3,686 5,800 0 43 40.798
215
2023
Ingresos
Ingresos Sistema
Programa Programa Presupuestal Corrientes SGP SGP General
Sector Código PP de SGP SGP Potable y 2020 -
personalizado - PP Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
- ICLD - SGR
ICDE
TECNOLOGÍAS DE
Aguazul digital y Información y las Aguazul digital e
INFORMACIÓN Y 2301 100 746
atractivo para todos Comunicaciones en Incluyente
COMUNICACIONES
todo el territorio
nacional
de aplicaciones,
software y contenidos
TECNOLOGÍAS DE
Aguazul digital y para impulsar la Gestión Pública
INFORMACIÓN Y 2302 400 3,958
atractivo para todos apropiación de las Inteligente
COMUNICACIONES
Tecnologías de la
Información y las
Derechos
Protección,
fundamentales del Calidad y
capacitación y
TRABAJO trabajo y 3604 bienestar en el 30 20 180
seguridad en el
fortalecimiento del trabajo
Trabajo
diálogo social
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Gestión pública
4599 0 10 30 182
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración integral
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Desempeño
4599 685 110 5,736
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración institucional
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Planeación y
4599 355 1,465
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración gestión financiera
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Infraestructura
4599 20 6 1,227
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración pública
GOBIERNO Planeación y gestión y dirección de Planeación para el
4599 5 18 406
TERRITORIAL desarrollo Territorial la administración desarrollo
Gobierno con Participación
GOBIERNO Participación
participación Ciudadana y política y 4502 34 20 122
TERRITORIAL ciudadana con
ciudadana respeto por los
216
2023
Ingresos
Ingresos Sistema
Programa Programa Presupuestal Corrientes SGP SGP General
Sector Código PP de SGP SGP Potable y 2020 -
personalizado - PP Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
- ICLD - SGR
ICDE
derechos humanos y responsabilidad
diversidad de social
creencias.
Levantamiento y
Información
INFORMACIÓN Información actualización de
401 estadística al 5 16 113
ESTADÍSTICA estadística territorial información estadística
alcance
de calidad
Levantamiento,
Sistemas de Información de
actualización, y acceso
INFORMACIÓN Información calidad para el
a información 404 10 10 180
ESTADÍSTICA geográfica y ordenamiento
geográfica y
cartográfica
Seguridad y
Transformación de Gobernabilidad
convivencia
GOBIERNO entornos con Territorial para la
3702 ciudadana en 454 546 10 4,947
TERRITORIAL espacio público Seguridad ,
corresponsabilidad
ordenado y seguro. convivencia ciudadana
social
, paz y post conflicto.
TOTAL LÍNEA 3 1,144 470 0 0 0 770 0 500 0 0 10 19,262
2023
SGP Agua TOTAL
Programa Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP General
Sector Línea Estratégica SGP SGP Potable y 2020 -
Presupuestal - PP PP Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE SGR
Conservación de la
AMBIENTE Y
Conservación biodiversidad y sus
DESARROLLO 3202 Áreas protegidas 30 99
ambiental servicios
SOSTENIBLE
ecosistémicos
Conservación de la
AMBIENTE Y
Conservación biodiversidad y sus Compensaciones
DESARROLLO 3202 137 157 1,630
ambiental servicios ambientales
SOSTENIBLE
ecosistémicos
217
2023
SGP Agua TOTAL
Programa Código Corrientes de Corrientes de SGP SGP General
Sector Línea Estratégica SGP SGP Potable y 2020 -
Presupuestal - PP PP Libre Destinación Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE SGR
Educación
DESARROLLO Educación ambiental 3208 protección del 10 55
ambiental
SOSTENIBLE ambiente
Gestión del cambio
Gestión del Implementación del
DESARROLLO desarrollo bajo en 3206 30 80
cambio climático PRICCO
clima
AMBIENTE Y
Gestión del Gestión integral del Uso eficiente y
DESARROLLO 3203 32 108
recurso hídrico recurso hídrico calidad de agua
SOSTENIBLE
Gestión del Riesgo
AMBIENTE Y
Territorio seguro Ordenamiento en
DESARROLLO 3205 607 500 1 11,916
y sostenible. ambiental Territorial corresponsabilidad
SOSTENIBLE
social.
Planeación en
CIENCIA institucionalidad Planeación para la
Ciencia
TECNOLOGÍA E habilitante para la 3901 innovación científica 40 40
Tecnología e
INNOVACIÓN Ciencia Tecnología e y tecnológica
Innovación (CTI)
Innovación (CTI)
Desarrollo Desarrollo
CIENCIA tecnológico e tecnológico e Desarrollo
TECNOLOGÍA E innovación para el innovación para el 3903 económico y social 40 40
INNOVACIÓN crecimiento crecimiento basado en la CTI
empresarial empresarial
Generación de Generación de una Cultura de
CIENCIA una cultura que cultura que valora y innovación e
TECNOLOGÍA E valora y gestiona gestiona el 3904 investigación 43 43
INNOVACIÓN el conocimiento y conocimiento y la científica y
la innovación innovación tecnológica
Vías para el Infraestructura red Infraestructura para la
TRANSPORTE 2402 47 10657 2000 50 42,778
desarrollo local vial regional movilidad
TRANSPORTE 2409 Seguridad vial 200
TOTAL LÍNEA 4 409 607 0 0 0 0 0 10,814 2,500 0 51 56,989
218
Página | 219

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PLAN DE DESARROLLO

AGUAZUL, ATRACTIVO PARA TODOS

Documento Técnico de Formulación

Martha Johana Moreno Fonseca

MARTHA JOHANA MORENO FONSECA

FABIAN ANDRÉS PERALTA PÉREZ IVÁN RUPERTO SÁNCHEZ JIMÉNEZ

JOSÉ JAVIER GONZÁLEZ GIL YURY CATERYNE PORRAS MARTÍNEZ

YHORMAN O. VARGAS RINCÓN ERIKA FERNANDA CASTELLANOS VILLAMIL

MARTHA CECILIA FUENTES JAIME BAQUERO DELGADO

EDGAR LEONARDO GONZÁLEZ CHAPARRO RODRIGO ALBERTO CEDIEL CARDOZO

JUAN MANUEL TORRES ARIZA FERNANDO HERRERA BARRERA

TATIANA ESPERANZA TORRES CAMACHO ROLFE HERNÁNDEZ SÁNCHEZ

Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

ROBERT LEONARDO PITA ROJAS

ZULMA YALICEC ALFONSO GONZÁLEZ

RAFAEL ANTONIO CANO PEDRAZA

JHOHAN YESID CAÑÓN MURCIA

LUIS EDUARDO CARDOZO VEGA

YELCIN DUVÁN DUARTE RODRÍGUEZ

LUBER HERNÁNDEZ MARTÍNEZ

JOSÉ RICARDO MARTÍNEZ PULIDO

JUAN YESID PULIDO ULLOA

LUIS ADÁN RODRÍGUEZ VANEGAS

CESAR OSWALDO SANTOS SÁNCHEZ

JOSÉ LÁZARO VALLEJO LEGUIZAMÓN

JOHN VILLAREAL CARDONA

CÁNDIDA CHAPARRO PÉREZ

Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023

NOMBRE Y APELLIDOS IDENTIFICACIÓN SECTOR

ROCÍO MALAVER MONTAÑEZ 24.227.205 Juntas de Acción Comunal Área Rural.

Presidente Consejo Territorial de Planeación

AMANDA MORA RODRÍGUEZ 46.356.581 Agropecuario.

MAURICIO GONZÁLEZ CHAPARRO 74.343.121 Juntas de Acción Comunal Área Urbana.

RAMON GUSTAVO ALFONSO 1.124.843 Ganadero.

LUZ ADRIANA SILVA ESTUPIÑÁN 46.371.924 Asociaciones o juntas de Vivienda comunitaria.

JUAN DIEGO CALA RODRÍGUEZ 1.118.534.467 Industria petrolera.

HERNANDO ECHEVERRÍA PATINO 74.150.170 Deportes Asociados.

LUIS ARTURO BONILLA BLANCO 4.058.643 Organizaciones Ambientales.

JONATAN ANDRÉS VARGAS SUAREZ 1.116.550.572 Organizaciones estudiantiles

SILVANO TOMAS TORRES 17.596.651 Cultura y turismo.

JORGE HERNÁN SUAREZ 4.121.099 Educación.

MANUEL AVELLA MONRROY 9.521.032 Comercial y de servicios

MAYCOLL RAY MORENO MARTÍNEZ 74.754.437 Servicios Públicos

MARCO TULIO MANOSALVA 9.517.269 Agroindustrial.

PATRICIA CHAPARRO AGUIRRE 33.645.536 Salud.

YOSUAN FELIPE RAMÍREZ 1.007.647.625 . Profesionales y técnicos

LINA MARIBEL HERNÁNDEZ TORRES 47.430.517 Empresarial.

RODRIGO GUTIÉRREZ PENAGOS 41.938.999 Transporte.

Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023

PRESIDENTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL URBANAS

Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023

Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023

PRESIDENTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL RURALES

AMINTA BARRERA AGUALINDA

Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023

CARLOS ARTURO RAMÍREZ RETIRO MILAGRO

AMINTA BARRERA AGUALINDA