Plan Estrategico PDF
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Plan Estrategico PDF
ELECTRICA DOMINICANA
(ETED)
PLAN ESTRATEGICO
PERIODO 2017 - 2020
Actualizacion 2018
Santo Domingo, Rep. Dom.
EMPRESA DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA DOMINICANA
PLAN ESTRATÉGICO 2014-2017
La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) viene trabajado arduamente en la mejora
continua de la calidad, eficiencia y eficacia del servicio de transporte de energía eléctrica,
reduciendo considerablemente el corte de suministro de energía eléctrica causado por la salida de
los elementos del Sistema de Transmisión Nacional (STN). El enfoque de la creación de valor al
ciudadano nos ha permitido reducir en más de un 30%, promedio anual, la Energía no suministrada
atribuible a la ETED
Al cierre del 2017, los primeros logros alcanzados son producto de un esfuerzo conjunto, que, si
bien motiva, nos obliga a pasar lista de las metas que aún debemos alcanzar, siendo el balance de
los resultados obtenidos al momento, nuestro mejor aliado. Aún nos queda mucho camino por
recorrer, con retos que impactan significativamente las operaciones del Sistema de Transmisión
Nacional y el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), por esta razón actualizamos el Plan
Estratégico 2017-2020 ajustado al 2018, alineado con los objetivos establecidos en la Estrategia
Nacional de Desarrollo (END) y los requerimientos de los grupos de interés.
Este Plan Estratégico actualizado es el resultado del esfuerzo compartido de un equipo de trabajo
integrado por ejecutivos y personal clave de la organización, el que, a través del análisis de las
lecciones aprendidas, la realización de talleres, dinámicas y sesiones, que orientara el accionar de
la empresa y la manera en que se van a enfrentar los grandes desafíos provenientes del entorno.
Esta administración está comprometida con una propuesta de valor a los grupos de interés de la
ETED con el transporte de energía eléctrica con calidad, confiabilidad, seguridad, eficiencia;
promoviendo una cultura de alto desempeño y cumpliendo con las leyes y regulaciones vigentes.
Exhortamos a todos nuestros ejecutivos y empleados a realizar sus mejores esfuerzos para lograr
la ejecución de la estrategia de la ETED con entusiasmo y compromiso.
Atentamente,
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LA EMPRESA
1. Descripción general de la empresa
1.1 Presentación
La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED): compañía eléctrica estatal
cuyo objetivo es operar el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) para
proveer servicios de transporte de energía eléctrica en alta tensión en todo el territorio
nacional.
ETED, es una Empresa descentralizada propiedad del Estado Dominicano que surge a
partir de la segmentación del sector eléctrico, producto de la capitalización de la
Corporación Dominicana de Electricidad mediante la Ley General de Reforma de la
Empresa Pública No. 141-97 de fecha 24 de junio del año 1997, teniendo su marco legal
en la Ley General de Electricidad No. 125-01 de fecha 26 de julio del año 2001, que
regula todos los aspectos relativos a la producción, transmisión, distribución y
comercialización de la energía eléctrica en la Republica Dominicana.
Misión
“Proveer servicios de transporte de energía eléctrica y otros servicios relacionados, a
nivel nacional, con eficiencia, calidad, seguridad y en armonía con la comunidad, el
medio ambiente y los recursos naturales.”
Visión
“Ser reconocida como una empresa autosostenible, ágil, innovadora e impulsora del
desarrollo nacional.”
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Valores
1. Calidad: Nos esforzamos en suministrar un servicio que satisfaga las
expectativas y requerimientos de nuestros clientes internos y externos.
2. Seguridad: Protegemos la salud y el bienestar de nuestros empleados a través
de la prevención y la mitigación de los riesgos asociados.
3. Compromiso: Cumplimos con las promesas y obligaciones contraídas con
nuestros clientes, empleados, suplidores, organismos reguladores y
comunidades.
4. Integridad: Defendemos lo que nos parece correcto, nuestras palabras se
corresponden con nuestras acciones y vivimos de acuerdo con los más altos
estándares de conducta. Actuamos con equidad, honestidad y transparencia.
5. Trabajo en Equipo: Estimulamos las alianzas entre los individuos y los
departamentos para lograr los objetivos de forma que la empresa opere a su
máximo potencial. Reconocemos que como equipo podemos tener mejores
logros que cualquier persona individual.
6. Desarrollo: Impulsamos el avance profesional y la motivación de nuestros
empleados de manera que posean la aptitud y la actitud para contribuir a la
ejecución de la estrategia de la empresa.
7. Protección del Medio Ambiente y los Recursos Naturales: Buscamos
continuamente de qué forma podemos proteger el medioambiente y utilizar los
recursos naturales para que duren toda la vida y sean disfrutados por las
próximas generaciones.
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Ley No. 126-01 que crea la Dirección General de Contabilidad Gubernamental,
que funcionará bajo la dependencia de la Secretaría de Estado de Finanzas.
Ley General de Libre Acceso a la Información Pública, No. 200-04.
Ley No. 567-05 de Tesorería Nacional.
Decreto No. 130-05 que aprueba el Reglamento de la Ley General de Libre
Acceso a la Información Pública.
Ley No. 340-06 sobre Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y
Concesiones con modificaciones de Ley 449-06
Decreto no. 287-06 que establece el sistema autorizado de Declaración Jurada
de bienes
Ley No. 6-06 de Crédito Público.
Ley Orgánica de Presupuesto para el Sector Público, No. 423-06.
Ley de planificación e inversión pública, no. 498-06.
Reglamento de Aplicación No. 1 para la Ley No. 498-06, de Planificación e
Inversión Pública, instituido por el Decreto No. 493-07, Gaceta Oficial No.
10437, del 4 de septiembre de 2007.
Ley 5-07 Sistema de Administración Financiera del Estado
Ley No. 10-07 que instituye el Sistema Nacional de Control Interno y de la
Contraloría General de la República.
Ley No. 41-08 de Función Pública y crea la Secretaría de Estado de
Administración Pública.
Ley General de Archivos de la República Dominicana, No. 481-08.
Reglamento de Aplicación de la Ley No. 57-07, de Incentivo al Desarrollo de
Fuentes Renovables de Energía y de sus Regímenes Especiales, aprobado por
Decreto No. 202-08.
Decreto 649-09 que establece el sistema 311 de atención ciudadana
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Figura 1
La Figura 1, muestra la cadena de valor de la ETED como un gran sistema de procesos, para
el suministro del servicio de transporte de energía eléctrica.
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1.5 Estructura orgánica
A partir de esta cadena de valor, a finales de 2012 la ETED redefinió su estructura
organizacional según se muestra a continuación en la Figura 2.
CONSEJO DIRECTIVO
CONTRALOR
GERENCIA DE
ADMINISTRADOR RECURSOS
HUMANOS
GENERAL
OFICINA DE ACCEOS
COMUNICACIÓN A LA INFORMACION
ESTRATEGICA
SECR ETAR IA
GENERAL Y GESTION
SISTEMA DE GESTION DOCU MENTAL
INTEGRADO
AUDITORIA
CONSULTORIA INTERNA
JURIDICA
UEP
DIRECCION DE
DIRECCION DIRECCION DE DIRECCION DE DIRECION DE MANTENIMIENTO Y DIRECCION
DIRECCION DE
ADMINISTRACTIVA GESTION COMERCIAL TECNOLOGIA DE INFRAESTRUCTURA FINANCIERA
INGENIERIA Y OPERACIONES INFORMACION Y
PROYECTO TELECOMUNICACIONES
GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA DE
SERVICIOS EJECUCION DE GERENCIA DE GERENCIA DE MANTENIEMIENTO DE
PROYECTOS TELECOMUN IC ACION ES SUBESTACION
CORPORATIVOS OPERACIONES GERENCIA DE
TESORERIA
GERENCIA DE
GERENCIA DE GESTION SISTEMA SCADA GERENCIA DE
Y CONTROL DE MANTENIEMIENTO DE
PROYECTOS REDES
GERENCIA DE
GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE
MEDIO AMBIENTE CONTROL Y
PROT ECCION
Figura 2
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GESTION
ESTRATÉGICA
2. Análisis institucional
El análisis del entorno externo comprende todos aquellos factores del ambiente externo
que impactan directa e indirectamente las operaciones de la empresa. Para realizar este
análisis se utilizó la herramienta PESTEL que comprende un estudio de los factores
Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Medioambientales y Legales. Para
llevar a cabo éste análisis fueron seleccionados los factores críticos de vigilancia de
cada uno de los factores del PESTEL, destacando cuales son los aspectos más
relevantes de cada uno en particular.
Factores Políticos
Actualmente se afronta un clima político que favorece el desarrollo del país. El sector
eléctrico se desenvuelve bajo el contexto de una política económica nacional sustentada
por las reformas de programas de estabilización económica, un país con acceso al
mercado de capitales y apoyo a las inversiones.
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3.2 Energía confiable, eficiente y ambientalmente sostenible.
4.1 Manejo sostenible del medio ambiente.
4.2 Eficaz gestión de riesgos para minimizar pérdidas humanas, económicas y
ambientales.
Dentro de los factores políticos que afectan a la ETED están las propuestas del Pacto
Eléctrico, que en la mesa de transmisión proponen cambios significativos en: la
conformación del consejo directivo, la expansión del STN, el plan de mantenimiento, la
mejora de la calidad del producto y servicio de transmisión, el peaje de transmisión,
transparencia institucional y el compromiso con el medio ambiente.
Factor Económico
La economía dominicana está viviendo un momento de estabilidad que repercute
positivamente en los diferentes sectores de la vida nacional, entre ellos el sector
11
eléctrico. Esa estabilidad se percibe al observar los principales indicadores
macroeconómicos del país.
Las cifras preliminares del Producto Interno Bruto (PIB) real, presentadas por el Banco
Central, revelan un crecimiento interanual de 6.9% en el período enero-septiembre del
2016. Estos resultados reflejan que la economía continúa creciendo por encima de su
potencial y de lo contemplado en las proyecciones para este año, pronosticando un
crecimiento en torno al 5%, lo que posiciona al país como líder del desempeño
económico de la región latinoamericana. Para el período 2017-2020 se proyecta un
incremento económico promedio de 5%.
En los primeros nueve meses del año 2016 el sector energía experimentó un
crecimiento de 4.3% respecto a igual periodo del año anterior. En ese orden, se verifica
una evolución positiva en el consumo (Kwh) de los diferentes sectores económicos:
residencial (4.1%), industrial (2.9%), comercial (8.7%) y Gobierno General (3.3%).
(Fuente: Banco Central de la Republica Dominicana).
El tipo de cambio promedio del dólar en el año 2016, fue de 1USD = RD$ 46.08. Para
el período 2017-2020 se espera una tendencia al alza, proyectando el tipo de cambio
en 1USD = RD$ 49.67 promedio para los cuatros años.
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Estado es el gasto tributario (exención de impuestos), a través de la disminución de la
exoneración del pago de impuestos en algunos sectores.
Los acuerdos que se deriven de ese pacto podrían afectar negativamente al sector
eléctrico, que recibe exoneraciones del pago de algunos impuestos a través de la Ley
No. 125-01, Ley General de Electricidad. Las proyecciones del gasto tributario
realizadas por la DGII para el 2016 revelan una exoneración de 20,445.5 millones de
pesos para el sector eléctrico, lo que equivale al 9.6% del gasto tributario total del país
y al 0.6% del PIB de ese año.
Actualmente diferentes actores del sector eléctrico están debatiendo el contenido del
Pacto Eléctrico. Entre las negociaciones que se suscitan ese pacto está la propuesta de
establecer un peaje de transmisión por los próximos 4 años, de acuerdo a lo establecido
en la Ley General de Electricidad. De llegar a ser aprobada, esa acción reportaría cierto
nivel de estabilidad en la captación de ingresos del sector eléctrico.
Se proyecta que para el año 2018 entren en funcionamiento las plantas a carbón de la
Central Termoeléctrica Punta Catalina, proyecto al que se le augura un impacto
económico que solucione el problema del sector eléctrico, tanto desde el punto de vista
económico, al hacer más barata la producción de energía, como desde el punto de vista
de la energía no suministrada, al aportar una significativa cantidad de MVA al SENI,
incrementando la oferta de energía a un punto tal que se pueda satisfacer la demanda
total de la población.
Factor Social
La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana tiene un alto impacto en la Republica
Dominicana, aunque la gran parte de la población no conoce su rol y actividades en el
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sector de la Industria Eléctrica Dominicana, su infraestructura está presente en toda la
geografía nacional de manera visible, siendo en ocasiones por algunos urbanista
dominicanos como contaminación visual.
El STN que opera la ETED es constantemente afectado, por sabotajes que llevan a
cabo pobladores, especialmente de las zonas rurales, los cuales tienen poco
conocimiento de la importancia del desarrollo de los proyectos de transmisión, en las
comunidades donde el servicio de energía es deficiente. Las modalidades de sabotajes
por los que la ETED es afectada, son diversas van desde las pérdidas de postes de
líneas a 69 kV por corte o incendio de los mismos, sustracción de piezas y tornillería de
las torres en las líneas de 138 KV, entre otros. Esta proliferación de delitos causa fallas
en el Sistema Eléctrico, produce cortes en el suministro de energía, y represente
pérdidas económicas para la empresa.
Otros factores que inciden tanto en la expansión de la red en alta tensión, como en la
infraestructura actual es: la gran cantidad terrenos con irregularidades en el registro
inmobiliario, que dificulta la obtención del derecho de pase para el desarrollo de
proyectos, las construcciones de viviendas debajo de las torres y líneas de alta tensión,
los accidentes tránsito que afectan tanto a los postes de 69 kV, como las verjas
perimetrales de las SS/EE, poniendo en riesgo la vida de transeúntes y de los equipos
dentro de las instalaciones.
Factor Tecnológico
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Natural, Petróleo, Hidráulicas, Eólicas, Biomasa y Solares. Una población que demanda
energía en grandes cantidades, segura, confiable y permanente.
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3. Gobierno digital; para ofrecerle a los ciudadanos los servicios y tramites online
junto con más transparencia en la administración pública.
4. Republica digital productiva; que busca dar oportunidades de ingresos y
empleos, estimulando el comercio electrónico y el desarrollo de las MIPyMEs.
Factores Medioambientales
Las permisología para la ejecución de los proyectos de trasmisión está regulada por la
Ley General de Medioambiente y el monitoreo de su cumplimiento es competencia del
Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales (MIMARENA).
Factores Legales
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Con la finalidad de regular las actividades del sector, la Ley General de Electricidad
contempló la creación de un Sistema Supervisor de la Inversión en Energía, en el cual
se incluyeron tres entidades directamente ligadas a la actividad con la finalidad de
establecer lineamientos claros para el otorgamiento de concesiones, la fijación de tarifas
y la supervisión y fiscalización de los actores del sector.
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Reglamento de Aplicación de la Ley No. 57-07, de Incentivo al Desarrollo de
Fuentes Renovables de Energía y de sus Regímenes Especiales, aprobado por
Decreto No. 202-08.
Decreto 649-09 que establece el sistema 311 de atención ciudadana
Como resultado del análisis del entorno externo, a continuación identifican cuáles son
las oportunidades y amenazas que enfrenta la ETED en este nuevo periodo de
planificación:
2.2 Oportunidades y Amenazas
Oportunidades
Oportunidades
O1 Disponibilidad de nuevas tecnologías en el mercado
O2 Crecimiento de clientes regulados y no regulados
O3 Disposición de financiamiento por bancos externos (o internacionales)
O4 Existencia de varios proveedores especializados
O5 Propuesta de establecimiento de peaje por 4 años basado en los activos
O6 Contexto político favorable y políticas gubernamentales enfocadas a resolver el problema
eléctrico
O7 Programa República Digital “Banda Ancha para todos”
O8 Incorporación de la ETED en el Ranking de la OPTIC sobre gobierno electrónico
O9 Desarrollo de la responsabilidad social empresarial
O10 Propuesta del Pacto Eléctrico favorable para la ETED
O11 Amplios conceptos y referencia en el CIER para las mejores prácticas de RRHH
O12 Creación del Holding de las empresas eléctricas
Amenazas
Amenazas
A1 Impugnación de los principales proyectos de inversión por debilidades normativas
A2 Desempeño de la empresa sea afectado por causas externas a la ETED, tales como:
1. Impugnación de las licitaciones.
2. Retrasos en la obtención de terrenos para las construcciones.
3. Retrasos en la ejecución de los trabajos de parte del contratista.
A3 Disminución de los ingresos por no contar con una base de datos actualizada del valor de
los activos
A4 Salidas del Sistema por sabotajes a la infraestructura de transmisión
A5 Retrasos en los proyectos por problemas con el derecho de pase
A6 Retraso en los proyectos debido a los procesos que exige la Ley 340-06 de Compras y
Contrataciones Públicas
A7 Escases de técnicos especializados en el mercado laboral en operación y mantenimiento
de Sistema Eléctrico de Potencia
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2.3 Análisis del entorno interno
Infraestructura de transmisión
La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana cuenta con una vasta
infraestructura de equipos y herramientas en el área operativa y administrativa, que
permite brindar un apropiado servicio y satisfacer la demanda actual. En lo relativo a
la infraestructura eléctrica se cuenta con lo siguiente:
Líneas de transmisión
4,956 km de líneas
1,852 km a 69 kV
2,844 km a 138 kV
260 km a 345 kV
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87% de los trabajos de mantenimiento se realizan con los elementos
desenergizados (mantenimiento sin tensión), mientras que el 13%
restante se realiza con los elementos energizados (mantenimiento con
tensión)
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Nivel de madurez en gestion estrategica
2005-2018
70.00%
58.57%
60.00%
50.00%
50.00%
37.86%
40.00% 32.86%
27.14%
30.00%
17.86%
20.00%
10.00%
0.00%
2005 2007 2009 2011 2014 2016
Gestión financiera
Los ingresos de la ETED están determinados por la Ley 125-01 denominada LEY
GENERAL DE ELECTRICIDAD (LGE), que en su Artículo 24 establece como facultad
de la SUPERINTENDEICA DE ELECTRICIDAD (SIE) la elaboración, cumplimiento y
análisis sistemático de la estructuras y niveles de precios de la electricidad y fijar
mediante resolución, las tarifas y peajes, siendo este último la forma de percepción de
ingresos de la ETED, tal y como se define en la LGE.
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esto una fortaleza de la transparencia de la empresa, aunque el nivel de ejecución
presupuestaria promedio en los últimos 4 años ha sido de aproximadamente un 55%,
este bajo nivel de desempeño ha sido causado por las múltiples restricciones e
impugnaciones a las licitaciones de los proyectos del plan de expansión.
La planificación financiera y presupuestaria se realiza en el mes de agosto para cumplir
lo establecido en la Ley de Presupuesto, sin embargo, el Plan Estratégico y los Planes
Operativos de las áreas se realizan posterior a éste, situación que no permite una
integración total del plan estratégico y el plan financiero. La ausencia de presupuestos
dinámicos, por las restricciones legales y normativas, son variables que tienen una alta
incidencia en el desempeño financiero de la empresa.
La ETED dispone de una buena solvencia económica y a través de una dinámica gestión
financiera ha logrado reducir las cuentas por cobrar y por pagar, obteniendo de esta
forma cierta holgura en su liquidez.
A pesar de las múltiples gestiones que se han realizado, los estados financieros de la
ETED no son auditados desde el año 2011, esta situación no permite que el sistema
financiero de la empresa esté acorde con los requisitos de Normas Internacionales tales
como las NIF y las NIC.
Gestión administrativa
En este periodo de gestión la ETED realizo 3,754 procesos de compras, siendo el 72%
de estés licitaciones públicas, 24% compras menores y un 4% comparaciones de
precios.
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Procesos de la ETED
Actualmente la ETED se encuentra implementando una gestión por procesos de manera
integral, incluyendo los requisitos de normas de calidad ISO 9001, seguridad OHSAS
18001 y medioambiente ISO 14001. Este proyecto ha sido adjudicado y se encuentra
actualmente en la fase de diagnostico.
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Cantidad
Cantidad de horas
Cantidad Direcciones empleados Horas hombre Inversión/capacitación..
hombres de capacitación
capacitados capacitación
Dir. Mantenimiento
284 150
Infraestructura
077
7 10674 02 6,803,899
24
31 a 45 328 38 %
46 a 60 362 41 %
Más de 60 68 8%
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A continuación, se muestra de manera gráfica.
Mayor a 20 años
De 12 a menos de 20 años
De 6 a menos de 11 años
De 2 a menos de 6 años
Menor a 2 años
Inequidad interna
De acuerdo a los ajustes en las escalas salariales el indicador de inequidad interna
muestra una tendencia descendente, ha pasado de un 28% a un 22% en el año 2017.
Se espera que en los próximos años con el plan de ajuste salariales individuales, la
inequidad interna descienda hasta un 11% como está establecido en el Plan Estratégico
de Recursos Humanos.
A continuación, se presenta los movimientos de personal realizados en el 2017.
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Estructura orgánica
14%
29%
14%
14%
29%
Distribución de genero
La ETED está integrada por 871 colaboradores, de acuerdo a la distribución de género
se evidencia que los hombres predominan con un total de 679 colaboradores, y 192 son
mujeres. A continuación, se presenta gráficamente:
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Distribución de Género
22%
78%
Mujeres Hombres
Se cuenta con una red informática que puede acceder al 100% de los trabajadores que
requieran el uso de este tipo de herramientas. Los desarrollos de software son, en su
mayor parte, propios de la empresa, contándose con una Página Web actualizada para
el acceso permanente.
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Se cuenta con modernos equipos y sistemas de cómputo (Software y Hardware), pero
no se tiene todavía un sistema informático empresarial integrado que abarque todos los
procesos de la ETED y que sirva de base para la inteligencia de negocio (BI).
En la última evaluación del nivel de implementación de gobierno electrónico, que mide
la Oficina Presidencial para la Tecnología de la Información y las Comunicaciones
(OPTIC), cuya función principal es: planificar, dirigir y ejecutar las acciones necesarias
para implementar el Gobierno Electrónico y el uso de las Tecnologías de la Información
y Comunicación (TIC), la ETED obtuvo un índice promedio de gobierno electrónico de
67.57%, de los cuales 30.73% fue resultado del uso de las TIC, 21.50% desarrollo de
E-Gobierno y 15.34% en desarrollo de E-Servicios.
Fortalezas
FI Gestión gerencial proactiva
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F2 Sistema de gestión estratégico probado y de clase mundial
F7 Solvencia económica
Debilidades
D1 Bajo nivel de avance en la implementación del sistema de gestión estratégica
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D11 No existe un plan de sucesión
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3.1 Estrategia Nacional Desarrollo (END) vinculación de los objetivos estratégicos
ETED
Adicionalmente al análisis del entorno interno y externo de la ETED, los objetivos
estratégicos planteados para el periodo 2017-2020 están alineados con la Estrategia
Nacional de Desarrollo, esto se muestra la siguiente matriz:
32
Se llevará a cabo una evaluación mensual de los avances y carencias que se den en
cada área de gobierno. “Profesionales, tanto del Ministerio de la Presidencia junto a
otras instituciones del gobierno se encargarán”.
DIGEIG elaborará índice de transparencia
DIGEIG lleva a cabo la elaboración constante de un índice de transparencia y la
Contraloría de la República hará un seguimiento de las normas de control interno de
cada institución. Estará analizando indicadores sobre su economía operacional, y
protección de activos. Igualmente, la confiabilidad de la información, entre otros.
OPTIC monitoreará nuevas tecnologías en servicios ciudadanos
La OPTIC realizará un monitoreo sistemático de la aplicación de las nuevas
tecnologías en los servicios ciudadanos. También en la eficiencia interna y la
transparencia. El sistema incluirá los indicadores del Sistema de Monitoreo de la
Administración Pública.
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F-3 Mejorar el desempeño Financiero y el sistema de costo
GI-1 Crear valor al ciudadano mediante un servicio de
transmisión de energía de clase mundial.
INNO-2 Mejorar procesos de negocio
Total general
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4. Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos clave con
desempeño y resultados a través de cuatro áreas críticas en cualquier empresa: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos
internos de negocio y aprendizaje y crecimiento. La ETED ha adoptado el modelo de gestión de Kaplan & Norton Balanced Scorecard
Executium Premium y ha concebido una 5ta perspectiva denominada “Grupo de Interés”. En las siguientes secciones del documento
presentamos las metas establecidas en cada perspectiva, objetivo e indicadores y las iniciativas (Programas y proyectos) que se han
determinado para alcanzar estas metas de desempeño.
Objetivos Estratégicos
Objetivos Indicador Unidad de 2017 2018 2019 2020
Medida
Crear valor al ciudadano mediante Energía No Suministrada (ENS) GWh 17 16 15 14
un servicio de transmisión de
energía de clase mundial.
Objetivos estratégicos
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Iniciativas estratégicas
Iniciativas estratégicas Responsable del área
Implementar el Sistema de Gestión de Clientes a través de la página web, bajo las consideraciones DME
declaradas en la carta de compromiso al ciudadano
Implementar mejores prácticas de CIER
Ejecutar programa de aseguraramiento continuo del servicio T&T T&T
Ejecutar programa de aseguraramiento servicios T&T a clientes externos
Ejecutar programa de mantenimiento o gestión de activos a equipamiento T&T
Diseñar medios efectivos de canales de comunicación Internos. GCE
Documentar, Elaborar e implementar el manual de comunicación de crisis. GCE
Realizar Campaña interna de comunicación para reforzar el liderazgo de la empresa. GCE
Campaña de comunicación Interna para concurso de Redes Sociales GCE
Realizar el Boletín informativo para los técnicos de primer nivel con las informaciones relevantes de la GCE
empresa.
"Diseñar y socializar el buen uso de las redes sociales por medio de talleres a los empleados. GCE
Elaborar el Manual de Identidad Corporativa y los parámetros de su aplicación. GCE
Elaborar las piezas gráficas y audiovisuales de toda la empresa. GCE
Elaboración de materiales educativos en materia de ahorro de energía, tipo de torres y líneas que pueden GCE
pasar por los hogares tanto en formato infantil como para adultos
Realizar alianza y/o convenio entre las empresas del Holding en aspectos de comunicación y vinculación GCE
empresa-comunidad
Elaborar talleres para sensibilización a periodistas GCE
Documentar, Elaborar e implementar el Manual Corporativo de Protocolo y Eventos GCE
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4.3 Perspectiva Financiera
Objetivos estratégicos
Objetivo Indicador Unidad medida Línea Base 2018 2019 2020
Número de acuerdos de
responsabilidad operativa, 80% 95% 99%
Cantidad 70%
contratos y convenios
F-1 Asegurar los ingresos de la registrados
ETED
Porcentaje de revaluación de 45% 75% 90% 100%
Porcentaje
los activos de la ETED y
unificación de los unifilares
Porcentaje de avance de
Porcentaje 20% 45% 75% 100%
F-2 Mejorar el desempeño adecuación del presupuesto
Financiero y la gestión de costo
Nivel de avance del proyecto
Porcentaje 20% 20% 75% 95%
de costos
Iniciativas estratégicas
iniciativa estratégica Responsable
Implementar medidas que optimicen el desempeño financiero y la gestión de activos en los diferentes puntos de
DME
interconexión, donde la ETED tenga vinculación con otros Agentes.
Proyecto de revaluación de los activos de la ETED.
CTR
Ajustar el presupuesto general de la ETED según ley de presupuesto 423-06.
Implementación del sistema de costo
Automatización de reportes Financieros FIN
Implementación Presupuesto Estratégico (Integración del Presupuesto con Planes Operativos)
Diseño de Tablero de Control de las Operaciones Financiera
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Objetivos Estratégicos
Unidad de
Objetivos Indicador de Impacto 2017 2018 2019 2020
Medida
EXOP-3 Expandir capacidad EXOP-3.1 Capacidad de transporte de
Kms 122.05 176.05 150 133
del STN energía del STN
EXOP-3.2 Capacidad de transformación
MVA 275 70 1,010 730
del STN
Iniciativas Estratégicas1
iniciativa estratégica Responsable
Programa de proyectos de expansión de las líneas de transmisión (28 proyectos de líneas de transmisión) DIP
Programa de proyectos para incrementar la capacidad de transformación (23 proyectos de subestaciones de
DIP
transformación)
Programa de proyectos de ampliación de la red de fibra óptica (16 proyectos de ampliación de las fibras ópticas) DIP
1
El detalle de los proyectos de expansión del Sistema de Transmisión Nacional (STN) se muestra en el ANEXO I
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Línea
Objetivo Indicador Unidad medida 2018 2019 2020
Base
Cumplimiento con los tiempos de
elaboración y entrega de los Porcentaje 97% 100% 100% 100%
informes operacionales
Cumplimiento Gestión de voltaje
Porcentaje N/A 100% 100% 100%
(GCV)
EXOP- Mejorar la operación Cumplimiento del Margen de
en tiempo real y la gestión de Regulación de Frecuencia Porcentaje N/A 100% 100% 100%
la operación (GMRF)
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Ejecutar proyecto Republica Digital (Sistema WIFI en subestaciones)
Expandir sistema CCTV (Infraestructura ETED)
Ejecutar proyecto para detectar vandalismo en torres de transmisión
Unidad de
Objetivo Indicador 2017 2018 2019 2020
medida
Disponibilidad de las líneas 69 kV % 99.79% 99.92% 99.94% 99.95%
Disponibilidad de las líneas 138 kV % 99.99% 99.95% 99.95% 99.95%
Disponibilidad de las líneas 345 kV % 100.00% 99.95% 99.95% 99.95%
Disponibilidad de Centro de
Incrementar la Disponibilidad del % 100.00% 99.95% 99.95% 99.95%
Autotransformación 345/138 kV
Sistema de Transmisión
Disponibilidad de Centro de
% 99.81% 99.92% 99.94% 99.95%
Autotransformación 138/69 kV
Disponibilidad de Banco de
% 99.92% 99.95% 99.95% 99.95%
Capacitores
2
En el anexo II se proporcionan más detalles del Plan de Mantenimiento de Líneas de Transmisión (Documento en Excel)
40
ESTE CENTRAL 40 2,657 12.88 0.00
NORDESTE 24 2,414 0.00 8.10
NORTE 42 1,786 12.65 10.00
SUR 26 1,328 3.25 0.00
SUR CENTRAL 58 11,116 7.92 0.00
Total general 212 30,377 42.00 18.10
3
En el anexo III se proporcionan más detalles del Plan de Mantenimiento de Subestaciones de Transmisión (Documento en Excel)
41
NORTE 78
SUR 100
Total general 279
4
En el anexo IV se proporcionan más detalles del Plan de Mantenimiento de Control & Protección (Documento en Excel)
42
Bloque de Prueba 157
Controladores Programables (Instalación) 15
GPS (Instalación) 19
Paneles de Alarma 5
Protección de Barra 3
Protecciones (Sustitución) 102
Rectificadores (Sustitución) 7
SCADA (Integración) 34
Total general 351
Innovación
Objetivos Estratégicos
Iniciativas Estratégicas
iniciativa estratégica Responsable
Ampliar sistema de telecomunicaciones proyecto 911
Completar anillo de telecomunicaciones microondas 2GHz T&T
Completar expansión red nodos ópticos Programa República Digital
43
Mejorar y ampliar cobertura sistema de telecomunicaciones inalámbricas
Mejorar y ampliar Red por Fibras Ópticas de 1Gbps a 10Gbps
Supervisar expansión red de F.O en Proyecto BEI-SUR
Supervisar expansión red de F.O en Proyecto Costa Norte
Supervisar expansión red de F.O en Proyecto Guerra
Supervisar expansión red de F.O en Proyecto Hato Mayor
Supervisar expansión red F.O en Proyecto Cambio Cable Guarda / OPGW
Plan de Modernización de los Activos de Transmisión DMI
Implementación sistema de gestión por procesos SGI - CTR
Iniciativas estratégicas
44
Mejorar el proceso de solicitudes y notificación de las áreas.
OAI
Desarrollar taller de sensibilización de la Ley de Libre Acceso a la información
Desarrollar el programa de actividades de responsabilidad social-empresarial con las áreas involucradas. (Medio
ambiente, SST, RR. HH).
Diseñar y promover campañas educativas de: Ahorro de energía, desechos, y cuidado con los cables y torres CE
para las localidades en el entorno de los proyectos de la empresa.
Oficializar y ampliar las acciones de responsabilidad social empresarial involucrando a los colaboradores.
Invertir en proyectos sociales en apoyo a las localidades en el entorno de los proyectos de la ETED.
Implementación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA)
Implementación de un programa de capacitación en gestión ambiental
DIP
Ejecución de un programa de compensación forestal
Objetivos estratégicos
45
AC-3 Promover un Clima
Laboral basado en la gestión
del reconocimiento, la Índice de Clima Organizacional Porcentaje 63% 70% N/A 75%
motivación y el desarrollo del
liderazgo.
Iniciativas estratégicas
iniciativa estratégica Responsable
Diseñar e implementar políticas y procedimientos de RR.HH.
Actualizar e implementar la estructura organizativa de la empresa.
Elaborar Manual de Puestos y Funciones de ETED y realizar propuesta de Reglamento Orgánico.
Diseñar e implementar Modelo de Gestión por Competencias.
RR.HH
Rediseñar e implementar programa de inducción de la empresa.
Implementar el sistema de Gestión del Desempeño Individual.
% Desempeño de los proyectos de RR.HH.
Elaborar y ejecutar el plan de mejora del Clima Organizacional a partir de los resultados de la encuesta
Adquirir equipamiento tecnológico para acceso a red inalámbrica
Ampliar implementación módulos de SAP
Asegurar procesos críticos en infraestructura en la nube
Automatizar los procesos no incluidos en SAP
Completar implementación sistema seguimiento señales SCADA
Configurar e integrar subestaciones ETED al sistema SCADA
Dar apoyo al proyecto sistema control de acceso y ponche
Dar apoyo al proyecto sistema gestión de documentación
Desarrollar e implementar SRE equipamiento T&T T&T
Ejecutar consultoría e implantación políticas de cyberseguridad
Ejecutar consultoría para proyecto mejoramiento Datacenters & Infraestructura TIC
Elaborar estrategia inversión en Core Datacenters y red corporativa WAN
Expandir cobertura gestión remota de protecciones
Expandir red telefonía IP
Expandir sistema de video vigilancia
Expandir uso de herramienta Microsoft System Center para el soporte técnico y servicio a clientes internos
Implementar acceso WiFi comunidades cercanas a SS/EE Programa Republica Digital
46
Implementar inteligencia de negocios
Implementar respaldo externo a sistema central SCADA
Iniciar proyecto SGO (Sistema Gestión de Operaciones)
Instalar sistema WiFi en oficinas administrativas ETED
Integrar elementos de energía de respaldo al sistema de gestión
Integrar elementos SCADA/TI/TELECOM al sistema de gestión
Modernizar sistema audiovisual en salón conf. 2do piso Edif. Principal
Modernizar sistema audiovisual en salón conf. 3er piso Edif. Principal
Modernizar sistema audiovisual en salón de conferencia COH
Optimizar herramienta SharePoint
Reorganizar direcciones IP y redes de datos
47
5. Anexos
48
Construcción L.T. 138kV Juancho - Pedernales 1
Construcción L.T. 69 kV de Boca Chica - NAP del Caribe 1
Construcción Subestación 138/69/12,5 kV Villa Altagracia 1
Construcción/Reconducción L.T. 138kV S/E Guerra - 1
Hainamosa (Comple. 345kV)
L.T 69 kV Higuey II - Higuey 69 1
LT 138 kV Interconexión - SFM II 1
LT 138 kV km 15 Azua – Cruce de Cabral 1
LT 138 kV PP II (Imbert) - Guayubin 1
Reconstrucción LT 69 kV Cruce de Cabral - Barahona 1
Variante L.T. 138 kV Barahona - 15 de Azua (tramos de 4 1
vientos) a desmantelar
Ampliación del Sistema de barra de la S/E Pizarrete 138/69 kV 1
Ampliación Subestación 138 kV Juancho/Los Cocos 1
Ampliación Subestación 69 Kv San Juan de la Maguana 1
(Conexión Vallejuelo)
Construcción Subestación 345/138 kV Bonao III (Adecuación 1
de Terreno área 73,767 m2)
Construcción Subestación 69 kV Imbert 1
Construcción Subestación 69 kV Maniobras Sosua 1
Construcción Subestación 138/12.5 KV GIS Villa Consuelo 1
(parte 138 kV)
Construcción Subestación 138/12.5 kV Pedernales 1
Subestación Construcción Subestación 138/69 kV Playa Dorada 1
Construcción Subestación 138/69kV Dajao 1
Construcción Subestación 138/69kV Higüey II 1
Construcción Subestación 345/138 kV Guerra 1
Construcción Subestación Manzanillo 138 kV (Solo Parte 1
138kV)
Entrada de las Líneas 138 kV y 69 kV Subastación Hato Mayor 1
SE Jimaní 69/12.5 kV 1
SE SFM II 138/12.5 kV 1
Subestación 138 kV Santiago Norte 1
Subestación138/69 kV La Vega II 1
Total Planificación 35
Total general 53
49
ANEXO II PLAN DE MANTENIMIENTO EN LINEAS DE TRANSMISIOIN
50
138KV LOS MINA - LOS MINA 5 0 0.00 0.00
138KV LOS MINA - LOS MINA 6 0 0.00 0.00
138KV LOS MINA - VILLA DUARTE 0 0.00 0.00
138KV PALAMARA - HAINAMOSA (COMPARTIDA) 36 TORRES DE 0 0.00 0.00
NOSOTROS
138KV TIMBEQUE - LOS MINA 0 0.00 0.00
138KV UASD - CESAR N. PENSON 0 0.00 0.00
138KV VILLA DUARTE - HAINAMOSA 72 0.00 0.00
138KV VILLA DUARTE - TIMBEQUE 2 0 0.00 0.00
138KV VILLA DUARTE EL BRISAL 20 0.00 0.00
138KV VILLA MELLA - HAINAMOSA 0 0.00 0.00
69KV ARROYO HONDO - CAPOTILLO 470 5.33 0.00
69KV BOCA CHICA - MEGAPUERTO 83 1.65 0.00
69KV BOCA CHICA - SAN PEDRO 430 0.00 0.00
69KV CAPOTILLO - TIMBEQUE I 89 0.00 0.00
69KV HAINAMOSA - DAJAO 200 0.00 0.00
69KV HAINAMOSA - INVIVIENDA 4 0.00 0.00
69KV HAINAMOSA - TAMARINDO 171 0.00 0.00
69KV LOS MINAS - MEGACENTRO 69 0.00 0.00
69KV LOS MINAS - TIMBEQUE 81 0.00 0.00
69KV LOS MINAS - VILLA DUARTE 193 0.00 0.00
69KV TIMBEQUE - ESTRELLA DEL MAR 2 0 0.00 0.00
69KV TIMBEQUE - DESPACHO 0 0.00 0.00
69KV TIMBEQUE - VILLA DUARTE 187 0.20 0.00
69KV TIMBEQUE I - TIMBEQUE II 0 0.00 0.00
69KV TIMBEQUE II - LA 40 151 0.00 0.00
69KV TIMBEQUE II - ESTRELLA DEL MAR 2 0 0.00 0.00
69KV VILLA DUARTE - INVIVIENDA 335 5.70 0.00
NORDESTE 2,414 0.00 8.10
138 KV. SALCEDO - SAN FCO. MACORIS 38 0.00 0.00
138 KV. BONAO LL - CANABACOA L2 30 0.00 0.00
138 KV. BONAO LL - FALCODO 0 0.00 0.00
138 KV. DIESEL PIMENTEL - SAN FCO. MACORIS 40 0.00 0.00
138 KV. NAGUA - SANCHEZ 76 0.00 0.00
138 KV. SANCHEZ - SAMANA 20 0.00 0.00
138 KV. BONAO LL - CANABACOA L1 40 0.00 0.00
138 KV. DIESEL PIMENTEL - NAGUA 80 0.00 0.00
138 KV. MOCA - SALCEDO 40 0.00 0.00
138 KV. NAGUA - RIO SAN JUAN 0 0.00 0.00
138 KV. PIEDRA BLANCA - CANABACOA L2 0 0.00 0.00
345 KV. JULIO SAURI - EL NARANJO 0 0.00 0.00
51
69KV. LA VEGA - MACORIS 933 0.00 5.00
69KV. BONAO LL - FALCOM 0 0.00 0.00
69KV. BONAO LL - LAS LAGUNAS 214 0.00 0.90
69KV. BONAO LL - PINALITO 12 0.00 0.00
69KV. BONAO LL - RIO BLANCO 12 0.00 0.00
69KV. BONAO LL - ZONA FRANCA DOS RIOS 0 0.00 0.00
69KV. HATILLO - LAS LAGUNAS 26 0.00 0.00
69KV. MACORIS - PIMENTEL 51 0.00 0.00
69KV. NAGUA - PAYITA 102 0.00 0.80
69KV. PIMENTEL - ABANICO 92 0.00 0.00
69KV. PIMENTEL - HATILLO 429 0.00 0.00
69KV. Z/FRANCA DOS RIOS - LA VEGA 179 0.00 1.40
NORTE 1,786 12.65 10.00
138KV CANABACOA - BONAO L1 11 0.00 0.00
138KV CANABACOA - BONAO L2 0 0.00 0.00
138KV CANABACOA - GALLERA 174 0.00 0.00
138KV CANABACOA - MOCA 0 0.00 0.00
138KV CANABACOA - NIBAJE 64 0.00 0.00
138KV CANABACOA - PIEDRA BLANCA (50 % LONG.) COMPARTIDA 6 0.00 0.00
CON LA ZONA NORDESTE
138KV CANABACOA - TAVERAS L1 0 0.00 0.00
138KV CANABACOA - TAVERAS L2 0 0.00 0.00
138KV CANABACOA - Z/F SANTIAGO 64 0.00 0.00
138KV EL NARANJO - CANABACOA L1 0 0.00 0.00
138KV EL NARANJO - CANABACOA L2 0 0.00 0.00
138KV EL NARANJO - PUERTO PLATA II 0 0.00 0.00
138KV EL NARANJO - Z/F SANTIAGO L1 0 0.00 0.00
138KV EL NARANJO - Z/F SANTIAGO L2 72 0.00 0.00
138KV MAO - MONCION 0 0.00 0.00
138KV MONCION - SANTIAGO RODRIGUEZ 4 0.00 0.00
138KV MONTECRISTI - DAJABON 0 0.00 0.00
138KV NARANJO - NAVARRETE 6 0.00 0.00
138KV NAVARRETE - MAO 0 0.00 0.00
138KV NAVARRETE - MONTECRISTI 0 0.00 0.00
138KV NAVARRETE - PUERTO PLATA II 30 0.00 0.00
138KV PUERTO PLATA I - SAN FELIPE 0 0.00 0.00
138KV SANTIAGO RODRIGUEZ - DAJABON 170 0.00 0.00
138KV TAVERAS - LOPEZ ANGOSTURA 0 0.00 0.00
138KV Z/F SANTIAGO - GALLERA 30 0.00 0.00
138KV Z/F SANTIAGO - NIBAJE 0 0.00 0.00
138KV Z/F SANTIAGO - PUERTO PLATA II(SADE) L2 4 0.00 0.00
52
345KV EL NARANJO - JULIO SAURI (33% LONGITUD) DESDE TORRE 151 0.00 0.00
217 HASTA LA 325. COMPARTIDA CON LA ZONA NORDESTE Y SUR
CENTRAL
69 KV CANABACOA - DIESEL LA VEGA 48 1.80 0.00
69KV CANABACOA - LA VEGA 77 0.00 0.00
69KV Z/F SANTIAGO - NAVARRETE 36 2.00 0.00
69KV CANABACOA - CARIBEAN INDUSTRIAL PARK 100 2.50 0.00
69KV CANABACOA - PLAYA DORADA 94 0.80 0.00
69KV CANABACOA - VILLA OLGA 129 0.50 6.00
69KV LA VEGA - CONSTANZA 23 0.00 0.00
69KV LA VEGA - DIESEL LA VEGA 16 0.20 0.00
69KV NAVARRETE - CRUCE DE ESPERANZA 93 1.10 4.00
69KV NAVARRETE - PUERTO PLATA II 85 0.00 0.00
69KV PLAYA DORADA - PUERTO PLATA I 55 0.15 0.00
69KV PLAYA DORADA - SABANETA DE YASICA 65 2.00 0.00
69KV PUERTO PLATA I - PUERTO PLATA II 50 0.00 0.00
69KV Z/F SANTIAGO - SAJOMA 129 1.60 0.00
SUR 1,328 3.25 0.00
138 CRUCE DE CABRAL-LOS COCOS 0 0.00 0.00
138 KV 15 DE AZUA -BARAHONA CARBON 39 0.00 0.00
138 KV 15 DE AZUA-CRUCE DE CABRAL (L1) 24 0.00 0.00
138 KV 15 DE AZUA-CRUCE DE CABRAL (L2) 30 0.00 0.00
138 KV 15 DE AZUA-MONTE RIO POWER 0 0.00 0.00
138 KV 15 DE AZUA-PIZARRETE(L2) 85 0.00 0.00
138 KV 15 DE AZUA-PIZARRETE(LI) 90 0.00 0.00
138 KV GUANITO-PALOMINO 0 0.00 0.00
69 KV 15 AZUA-LOS TOROS( EN TORRES) 72 0.00 0.00
69 KV CRUCE DE OCOA - OCOA 0 0.00 0.00
69 KV DUVERGE-LAS DAMAS 0 0.00 0.00
69 KV SABANA YEGUA-GUANITO 0 0.00 0.00
69KV BARAHONA CARBON-BARAHONA PUEBLO 5 0.00 0.00
69KV CRUCE DE CABRAL-DUVERGE 0 0.00 0.00
69KV DUVERGE-NEYBA 136 0.00 0.00
69KV 15 DE AZUA- CRUCE DE CABRAL -VICENTE NOBLE 0 0.00 0.00
69KV 15 DE AZUA-FONDO NEGRO 132 0.00 0.00
69KV CRUCE DE CABRAL - VICENTE NOBLE.(INCLUYE AEROPUERTO 0 0.00 0.00
Y ACUEDUCTO DEL SUR.)
69KV CRUCE DE CABRAL-BARAHONA PUEBLO 133 0.00 0.00
69KV GUANITO-SAN JUAN 2 0 0.00 0.00
69KV KM. PIZARRETE CRUCE DE OCOA 169 0.00 0.00
69KV KM.15 DE AZUA- CRUCE DE OCOA 97 0.00 0.00
69KV KM.15 DE AZUA-GUANITO 92 0.00 0.00
53
69KV SAN JUAN 2-LAS MATAS ELIAS PINA. 176 0.25 0.00
69KV SAN JUAN 2-SAN JUAN 1 0 0.00 0.00
L/69KV SAN JUAN 1-SABANETA 48 3.00 0.00
SUR CENTRAL 11,116 7.92 0.00
MATADERO - UASD 0 0.00 0.00
PALAMARA - SAN CRISTOBAL NORTE 0 0.00 0.00
SAN CRISTOBAL NORTE - VALDESIA 0 0.00 0.00
69 kV-ARROYO HONDO - LA 40 217 0.80 0.00
PALAMARA - VALDESIA 420 0.00 0.00
69 kV-ARROYO HONDO - KM 10.5 448 0.30 0.00
69 kV-BAYONA - CAASD 63 0.22 0.00
69 kV-BAYONA - MULTIPARQUES 1,045 0.00 0.00
69 kV-HAINA - HERRERA NUEVA L2 317 0.00 0.00
69 kV-HAINA - HERRERA NUEVA - METRO L3 679 0.00 0.00
69 kV-HAINA - KM 10.5 535 1.50 0.00
69 kV-HAINA - PUERTO DE HAINA 118 0.00 0.00
69 kV-HAINA - REFINERIA 53 0.00 0.00
69 kV-INCA - CITRICOS NACIONALES 2,277 0.30 0.00
69 kV-METRO - BCO. POPULAR - HACHE 39 0.00 0.00
69 kV-PALAMARA - ARROYO HONDO 8 0.00 0.00
69 kV-PALAMARA - BAYONA 355 0.00 0.00
69 kV-PALAMARA - NOVOPLAST 54 0.00 0.00
69 kV-PALAMARA - BNV 211 0.00 0.00
69 kV-PALAMARA - INCA 26 0.00 0.00
69 kV-PALAMARA - PIISA 599 0.00 0.00
69 kV-PIISA - ARGOS DOMINICANA 118 0.00 0.00
69 kV-PIZARRETE - GOYA 1,585 4.80 0.00
69 kV-PIZARRETE - MADRE VIEJA 263 0.00 0.00
AGUACATE - JIGUEY 180 0.00 0.00
ARROYO HONDO - LA ISABELA 0 0.00 0.00
EMBAJADOR - LOS PRADOS 0 0.00 0.00
HAINA - ITABO VAPOR L 1 0 0.00 0.00
HAINA - ITABO VAPOR L 2 0 0.00 0.00
HAINA - MATADERO L 1 0 0.00 0.00
HAINA - MATADERO L 2 0 0.00 0.00
HERRERA NUEVA - LOS PRADOS 0 0.00 0.00
ITABO GAS - UASD 0 0.00 0.00
ITABO GAS - JULIO SAURI L 1 77 0.00 0.00
ITABO GAS - JULIO SAURI L 2 0 0.00 0.00
ITABO VAPOR - HERRERA NUEVA 0 0.00 0.00
ITABO VAPOR - ITABO GAS 0 0.00 0.00
54
ITABO VAPOR - LOS PRADOS 0 0.00 0.00
JULIO SAURI - EL NARANJO 50 0.00 0.00
JULIO SAURI - PIEDRA BLANCA 0 0.00 0.00
MATADERO - EMBAJADOR 0 0.00 0.00
MATADERO - METALDOM 0 0.00 0.00
METRO - PARAISO 0 0.00 0.00
PALAMARA - ARROYO HONDO 0 0.00 0.00
PALAMARA - BONAO II L 1 162 0.00 0.00
PALAMARA - BONAO II L 2 0 0.00 0.00
PALAMARA - HAINAMOSA (1 A 33) 0 0.00 0.00
PALAMARA - ITABO VAPOR 240 0.00 0.00
PALAMARA - JULIO SAURI L1 47 0.00 0.00
PALAMARA - JULIO SAURI L2 0 0.00 0.00
PALAMARA - VILLA MELLA 0 0.00 0.00
PALENQUE - JULIO SAURI 100 0.00 0.00
PARAISO - JULIO SAURI 0 0.00 0.00
PIZARRETE - PALENQUE -DOMICEN 50 0.00 0.00
PIZARRETE - JIGUEY 420 0.00 0.00
PIZARRETE - JULIO SAURI 0 0.00 0.00
VALDESIA - AGUACATE 0 0.00 0.00
VALDESIA - PIZARRETE 360 0.00 0.00
Total general 30,377 42.00 18.10
55