1ra Unidad Ejercicios

CPM
Ejercicio N° 09. Hamilton County Parks planea desarrollar un nuevo parque y área
recreativa en un terreno de 100 acres recientemente adquirido. Las actividades de desarrollo
del proyecto incluyen la limpieza de las áreas de campo de juegos y de paseos campestres, la
construcción de caminos, la construcción de un refugio, la adquisición de equipo para
paseos campestres, etc. La siguiente red y tiempos de actividad (en semanas) se utilizan en
la planeación, programación y control de este proyecto:
a. ¿Cuál es la ruta crítica de esta red?
La ruta crítica del proyecto es la unión de las actividades de A-C-E-
H-I
b. Muestre el programa de actividades de este proyecto.
c. Al comisionado de parques le gustaría abrir el parque al público dentro

de seis meses a partir de la fecha de inicio del proyecto. ¿Parece factible
esta fecha de inauguración? Explique.
Si es factible por que las actividades del proyecto se terminaran en 24 semanas y tendrá
tiempo suficiente para inaugurar el parque, ya que estará listo con 2 semanas de
anticipación, porque 6 meses tiene 26 semanas.
PERT
Ejercicio N°. 19. El grupo de desarrollo de producto en London Corporation ha trabajado en

un nuevo producto de software que tiene el potencial de capturar un gran segmento del
mercado. A través de fuentes externas, la gerencia de London se dio cuenta que el
competidor trabaja en un producto similar. Por consiguiente, la alta gerencia de London
incrementó su presión en el grupo de desarrollo de productos. El líder del grupo recurrió al
procedimiento PERT/CPM para programar las actividades restantes antes de que el nuevo
producto puede ser llevado el mercado. La red del proyecto es la siguiente:
Las estimaciones de tiempos de actividad (en semanas) son las siguientes:
Actividad Optimista Más probable Pesimista
A 3.0 4.0 5.0

B 3.0 3.5 7.0
C 4.0 5.0 6.0
D 2.0 3.0 4.0
E 6.0 10.0 14.0
F 7.5 8.5 12.5
G 4.5 6.0 7.5
H 5.0 6.0 13.0
I 2.0 2.5 6.0
J 4.0 5.0 6.0
a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las

actividades de ruta crítica.
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon

Corporation pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? ¿Dentro de 30
semanas?
Solución
Actividad Optimista Más probable Pesimista Esperado
A 3.0 4.0 5.0 4.0

B 3.0 3.5 7.0 4.0
C 4.0 5.0 6.0 5.0
D 2.0 3.0 4.0 3.0
E 6.0 10.0 14.0 10.0
F 7.5 8.5 12.5 9.0
G 4.5 6.0 7.5 6.0
H 5.0 6.0 13.0 7.0
I 2.0 2.5 6.0 3.0
J 4.0 5.0 6.0 5.0
A 4 D 3 I 3
0 4 9 12 20 23
16 20 20 23 23 26
16 11 3
Inicio 0 C 5 G 6
0 0 4 9 14 20
0 0 15 20 17 23 Fin 0
0 11 3 26 26
26 26
B 4 0
E 10 H 7
0 4 4 14 14 21
0 4 4 14 14 21
0 0 0
F 9 J 5
4 13 21 26
12 21 21 26
8 0
a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las
actividades de ruta crítica.
Actividad Inicio más Inicio Finalización Finalización Holgura Ruta Varianza

temprano más más más tardía critica σ2
tardío temprana
A 0 4 16 20 16 No
B 0 4 0 4 0 Si 2.66
C 4 9 15 20 11 No
D 9 12 20 23 11 No
E 4 14 4 14 0 Si 10.6
F 4 13 12 21 8 No
G 14 20 17 23 3 No
H 14 21 14 21 0 Si 10.6
I 20 23 23 26 3 No
J 21 26 21 26 0 Si 0.66
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon

Corporation pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? ¿Dentro de 30
semanas?
t−te
Sabemos que z=
σ
Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crítica
∑ σ 2=24,52
Tenemos el valor de la varianza (σ 2) que es igual a 24.52, ahora procedemos a obtener el
valor de la desviación (σ ) que es el que requerimos en la fórmula de z.
σ =√ 24,52
σ =4,95
Ahora si remplazamos la fórmula

25−26
=−0,202
4,95
P(z≤−0,202)= 0,4129
= 41,29 %
R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un

nuevo producto a las 25 semanas es del 41,29 por ciento.
Ahora resolvamos para 30 semanas

t−te
Sabemos que z= y el valor de la desviación es 4.95, procedemos a remplazar la
σ
fórmula para 30 semanas.
30−26
=0,81
4,95
P(z¿ 0,81)= 0,2090
= 20,9 %
R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un
nuevo producto a las 30 semanas es del 20,9 por ciento.

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a. ¿Cuál es la ruta crítica de esta red?

La ruta crítica del proyecto es la unión de las actividades de A-C-E-

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Ejercicio N°. 19. El grupo de desarrollo de producto en London Corporation ha trabajado en

Actividad Optimista Más probable Pesimista

A 3.0 4.0 5.0

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las

b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon

Actividad Optimista Más probable Pesimista Esperado

A 3.0 4.0 5.0 4.0

Actividad Inicio más Inicio Finalización Finalización Holgura Ruta Varianza

b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon

Ahora si remplazamos la fórmula

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un

Ahora resolvamos para 30 semanas

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