Gestion Humana 2 Tarea 7

NOMBRE:
ASIGNATURA:
Gestión Humana II
TEMA:
Tarea 6
MATRICULA:
FACILITADORA:
Martha Ivelisse Domínguez Persia
19 de febrero de 2020
Santiago de los Caballeros, República Dominicana
Introducción
La empresa como un ente influyente en la sociedad, está compuesta por

sistemas, áreas y procesos características de acuerdo a la naturaleza de sus
actividades. Por ello es indispensable la realización de una gestión
administrativa impecable, y correcta de sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, aún en esta era marca por la competitividad del
conocimiento, es así que la administración de los recursos humanos es un área
muy importante en una empresa ya que esta sección es la encargada de la
contratación de personal idóneo para desempeñar de una manera óptima sus
funciones, con la finalidad de lograr su productividad y como tal es el
rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras que en la
administración de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus
empleados en forma individual.
Por ello la función que desempeña se vera de forma más notable e importante,
hablando del desarrollo y avance que esta tiene, por lo cual representa una
gran parte de los gastos que la organización tiene durante el ejercicios de
presupuestos de la empresa, es decir, que es el departamento que más
necesidad de invertir se tiene que en las otras demás áreas. Y su control está
en las manos de los altos directivos, que a través del establecimiento de
sistemas de monitoreo, supervisión y evaluación analizan cada procedimiento
de su manejo dentro de la misma empresa.
1. Elaboración de un mapa conceptual acerca de los sistemas de
información de recursos humanos y sus objetivos básicos, incluya,
además:
A. Importancia de los sistemas de monitoreo de recursos humanos
tradicionales y los modernos.
B. La diferencia entre datos e información.
C. Conceptos de Auditoria de Recursos Humanos y Principales aspectos.
D. Visite una empresa investigue y describa los pasos que utilizan para la
Evaluación del personal.
E. Resolución Caso Cálculos Prestaciones Laborales (Explicado tema anterior)
Sistemas de información de recursos humanos
 Es un sistema de Existen 2 objetivos básicos para el sistema de

información de RH es un sistema información:
utilizado para reunir, registrar,
1- Reducir costos y tiempo de procesamiento de
almacenar, analizar y recuperar
información.
datos sobre recursos Humanos de
la organización .La mayor parte de 2- Brindar soporte para la decisión (ayudar a los gerentes
los sistemas de información de RH de línea y a los empleaos a tomar mejores decisiones)
está computarizada.
De este modo el SIRH puede estar destinado a
 EL sistema de información de los Especialistas de Rh, Alta Dirección, Gerentes de línea,
RH es y los empleados en General. Casi siempre está destinado a
un procedimiento sistemático para todos estos usuarios de manera simultánea. El acceso de
reunir, almacenar, mantener, la información se logra a través de terminales distribuidos
combinar y validar datos necesarios en la organización. Al montar el SI se debe de tomar en
para la organización con relación a cuenta el concepto del ciclo operacional utilizado
sus Recursos Humanos y sus tradicionalmente en contabilidad .
respectivas actividades, además de
las características de las unidades El concepto de ciclo operacional localiza series
de la organización. de eventos temporales dentro de una organización y
permite identificar un punto inicial y uno final conectados
 EL SIRH está planeado para entre sí por series de eventos. Especificados los puntos los
reunir, procesar, almacenar y puntos inicial y final, se evita el riesgo de proyectar un
difundir la información relacionada sistema de información solo para una parte de los flujos de
con los RH, de modo que los información, puesto que la dimensión del proceso de
gerentes pueden tomar decisiones decisión está perfectamente definida.
Mientras que los sistemas Tradicionales de información
consistían en sistemas cerrados que abarcan solo los flujos
más importantes de la información formal, el enfoque del
sistema abierto procura establecer un conjunto programado
de normas de decisión para aplicarlas a un
gran volumen de tipos repetitivos de transacciones entre
participantes.
A. Importancia de los sistemas de monitoreo de recursos humanos
tradicionales y los modernos.
Su importancia radica en la injerencia que tiene en todas las actividades de la
empresa, con el fin de vigilar el estricto cumplimiento a los planes formulados, y
así contribuir a la consecución de los objetivos de la organización.
Consiste en seguir, orientar y mantener el comportamiento de las personas
dentro de determinado limites de variación. La Evaluación determina si la
organización usa sus recursos de manera eficiente y efectiva.
El sistema recolecta la información, evalúa el desempeño del proyecto y lo
compara a las metas y planes de la empresa y sus departamentos. Mientras
mejor sea el sistema de monitoreo y evaluación, más efectiva y competitiva
será la organización. Tener un buen sistema de monitoreo y evaluación
empieza con desarrollar el sistema que sea más adecuado para tu
organización
B. La diferencia entre datos e información.

Como ya sabemos un dato se trata de una representación simbólica, la cual
puede ser números, letras, hechos, situaciones, entre otros.
Por otro lado tenemos a la información, que se refiere a un conjunto de datos
que están adecuadamente procesados y van proveer un mensaje al receptor,
cuyo mensaje va a contribuir a tomar decisiones ante determinados problemas.
C. Conceptos de Auditoria de Recursos Humanos y Principales aspectos

Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de
administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. El
principal propósito es analizar el costo del Recurso Humano, su trayectoria y
sus a portes a la empresa, en términos tanto económicos como organizativos.
Es más efectiva cuanto más proporciona información valida al respecto a la
efectividad general del Sistema de Recursos Humanos para contribuir a los
objetivos estratégicos de la organización.
La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las
políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cómo
está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son
perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y
condiciones que deben incrementarse.
OBJETIVOS:
1. Precisar la eficacia y eficiencia de las actividades y operaciones realizadas
por los empleados.
2. Descubrir deficiencias en el desempeño de los trabajadores y aplicar los
correctivos necesarios.
3. Detectar fallas en los programas de reclutamiento, selección, adiestramiento,
y desarrollo del personal.
4. Implantar un sistema de información de Recursos Humanos.
5. Valorar el proceso del sistema de información sobre el Recurso Humano.
6. Comprobar el manejo o la eficacia de los recursos, bienes y sistemas de
información de la organización, relacionados con los Recursos Humanos.
7. Analizar las remuneraciones de los empleados en función del mercado
laboral y las políticas de la empresa.
D. Visite una empresa investigue y describa los pasos que utilizan para la
Evaluación del personal.
La evaluación de personal es un proceso para medir el rendimiento laboral del
trabajador, con el objeto de llegar a la toma de decisiones objetivas sobre los
Recursos Humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluación del
trabajador para determinar incrementos de sueldos, necesidades de
capacitación y desarrollo, así como ofrecer la documentación para apoyar las
acciones de rotación de personal.
Pasos que siguen para llevar a cabo su evaluación
Autoevaluación: Esta es una manera importante de obtener información de
los empleados y de evaluarse a sí mismos. Primero necesitas obtener
información acerca de cómo un empleado se evalúa a sí mismo,
posteriormente, la gerencia tiene la oportunidad de valorar a un empleado con
base en sus pensamientos.
Sistema de retroalimentación de 360 grados: Con la evaluación 360 grados,
un empleado es evaluado por sus compañeros, subordinados e incluso por la
gerencia. Las aportaciones de diferentes fuentes se consideran antes de hablar
con él cara a cara. En este proceso, cada trabajador es clasificado de acuerdo
a las descripciones del trabajo que realiza.
Escala de valoración gráfica: Este es uno de los métodos más utilizados por
los gerentes y supervisores al realizar una evaluación del personal. En esta
escala se pueden utilizar valores numéricos o de texto que van de “muy bueno”
a “deficiente”.
Los miembros del mismo equipo que tienen descripciones de trabajo similares
pueden ser evaluados paralelamente utilizando este método. Esta escala
debería ser idealmente la misma para cada empleado.
Listas de control: El evaluador recibe una lista de control de varios
comportamientos, rasgos, atributos o descripción de trabajo del empleado que
necesita ser evaluado. La lista de verificación puede contener frases o
simplemente atributos y ser calificado con base a lo que describe su
desempeño en el trabajo.
E. Resolución Caso Cálculos Prestaciones Laborales (Explicado tema
anterior)
EJERCICIO CALCULOS PRESTACIONES LABORALES
El Empleado Fausto Martínez laboró en la empresa RABSATT S.A. desde

el 14 de Marzo del 2018 hasta el 14 de Mayo del 2019, devengando un
Sueldo Promedio Producción Mensual de RD$10,771.48, su salario mínimo
es de RD$10,428.95.
Tomando en cuenta que el Sr. Fausto fue desahuciado, y que todavía no

había tomado sus vacaciones
Calcule las prestaciones que le corresponden al mismo de acuerdo a lo

estipulado en el Código Laboral Dominicano.
Tiempo de duración 1 años y 2 meses y 1 día

Sueldo mensual RD$10,771.48 / Por ser mensual se divide en (23.83)
Salario diario RD$452.01
1. PREAVISO: Le corresponde 28 días = 28 x $452.01 = RD$12,656.28

2. CESANTÍA: Le corresponde 21 = 21 x $452.01 = RD$9,492.21
3. VACACIONES: Le corresponde 14 días = 14 X $452.01= RD$6,328.14
4. REGALÍA O DOBLE SUELDO: 4 meses x $10,771.48/12 = RD$3,590.49
+ 14 días x $452.01/12 = RD$527.35
El total de pago de prestaciones que le corresponde es: RD$ 32,220.48
Conclusión
Llegué a la conclusión que un eje fundamental del éxito de las empresas son
las personas, pero no las personas por sí solas, sino que con el apoyo y
gestión de una buena dirección del área de Recursos Humanos.
Dicha área debe estar integrada en la organización como un pilar fundamental,
la cual aportará a todas las demás áreas con herramientas para una eficiente
gestión de los Recursos Humanos.
Bibliografía
 Chiavenato Idalberto. (2008). Gestión del Talento Humano. Mexico:
Editora McGraw-Hill Educación

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Sistemas de información de recursos humanos

 Es un sistema de Existen 2 objetivos básicos para el sistema de

B. La diferencia entre datos e información.

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El Empleado Fausto Martínez laboró en la empresa RABSATT S.A. desde

Tomando en cuenta que el Sr. Fausto fue desahuciado, y que todavía no

Calcule las prestaciones que le corresponden al mismo de acuerdo a lo

Tiempo de duración 1 años y 2 meses y 1 día

1. PREAVISO: Le corresponde 28 días = 28 x $452.01 = RD$12,656.28

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