Preguntas Examen Balance Score Card

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Hacen parte de las ventajas de los centros de inversión:

Seleccione una:
a. Mejora en la calidad de las inversiones, reducción en la capacidad de las
decisiones y entrega de información lista para ser utilizada sobre la
rentabilidad.
b. Reducción en la capacidad de las decisiones, entrega de información lista
para ser utilizada sobre la rentabilidad e incremento de conciencia dentro de
la organización acerca de la rentabilidad.
c. Mejora en la calidad de las inversiones, entrega de información lista para
ser utilizada sobre la rentabilidad e incremento de conciencia dentro de la
organización acerca de la rentabilidad.
Las tres ventajas mencionadas entre otras, hacen parte de los centros de inversión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mejora en la calidad de las inversiones, entrega de

información lista para ser utilizada sobre la rentabilidad e incremento de
conciencia dentro de la organización acerca de la rentabilidad.
Pregunta 2
Correcta
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Las tres categorías principales en las que los tipos de organización pueden
clasificarse son:
Seleccione una:
a. Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial y estructura mixta.
b. Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial y estructura
Funcional
Las tres estructuras son las principales categorías de los tipos de organización.
c. Estructura Mecánica, Estructura de una unidad comercial y estructura

Funcional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estructura Matricial, Estructura de una unidad

comercial y estructura Funcional
Pregunta 3
Correcta
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El primer paso del Proceso formal de Gestión y Control es:

Seleccione una:
a. El Informe de Rendimiento de los centros de responsabili-dad.
b. La Evaluación del Desempeño.
c. La definición de Metas y Estrategias.
Lo primero es definir las metas, esto es, dónde se quiere llegar como organización así
como las maneras para llegar allí, las estrategias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La definición de Metas y Estrategias.
Pregunta 4
Correcta
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Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de

Beneficios?
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios
decide sobre ingresos y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los
costes de producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus
ingresos, mientras que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las
decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los
ingresos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el

centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Pregunta 5
Correcta
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Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de

contar en sus departamentos con metas totalmente diferentes y opuestas de
forma que la consecución de las metas de un departamento hace imposible
la consecución de las metas de otro.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas, esto es, que los
objetivos de cada parte de la organización estén alineados con los objetivos totales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 6
Correcta
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Tras ver el siguiente vídeo:
La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector

industrial responde a la estrategia de:
Seleccione una:
a. Liderazgo general en costos.
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se propone
ser el productor de menor costo en su sector industrial.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.
Pregunta 7
Correcta
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¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de

Beneficios?
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios
decide sobre ingresos y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los
costes de producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus
ingresos, mientras que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las
decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los
ingresos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el

centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Pregunta 8
Correcta
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El tipo de estructura en la cual las unidades funcionales tienen dos

responsabilidades (de función y de área o localización), existiendo varios
responsables se denomina:
Seleccione una:
a. Estructura funcional.
b. Estructura de una unidad comercial
c. Estructura matricial.
La definición si corresponde a la estructura matricial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estructura matricial.
Pregunta 9
Correcta
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Verdadero o Falso.
Una empresa de diversificación relacionada opera en varias industrias cuyos
negocios están interconectados por sinergias operativas.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
La diversificación relacionada se define como la participación en diferentes

negocios que comparten puntos en común de los cuales pueden surgir sinergias
operativas.
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 10
Correcta
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Las actividades inmiscuidas en el proceso de Gestión y control son:

Seleccione una:
a. Planear, coordinar, comunicar, evaluar y decidir.
b. Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir.
La respuesta incluye todas las 6 actividades que se deben realizar en el proceso de
Gestión y Control.
c. Planear, coordinar confirmar, evaluar, decidir e influir.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir.
Pregunta 1
Incorrecta
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La siguiente es la fórmula de la compra de materiales:

Seleccione una:
a. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias
finales + existencias iniciales.
b. Compra de materiales = consumo de materiales - objetivo de existencias
finales – existencias iniciales.
Los objetivos de existencias finales se suman al consumo de materiales.
c. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias

finales – existencias iniciales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Compra de materiales = consumo de materiales +

objetivo de existencias finales – existencias iniciales.
Pregunta 2
Correcta
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Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

Seleccione una:
a. Burocratización y centralización.
b. Centralización y costes de tiempo y recursos.
c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Son las limitaciones estudiadas en el tema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y

recursos.
Pregunta 3
Incorrecta
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Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir,

la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
sólo algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta opción no se considera la correcta. Un presupuesto maestro es el principal
presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación
y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción,
compras, etc.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:
Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la
disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los
recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha,
podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración

del presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan
Estratégico ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a
un año (por lo general 5 años).
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué se presupuesta dentro de un Presupuesto Financiero?

Seleccione una:
a. En un Presupuesto Financiero se presupuestan sólo las compras de una
empresa.
b. En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar el efectivo con el que
se cuenta.
Esta es la respuesta correcta. Además de presupuestar el efectivo con el que
contamos, se presupuestan las inversiones que se van a hacer a corto plazo, para
mover el capital y hacerlo rentable. Al terminar, sabremos cual es la situación
financiera de la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar el

efectivo con el que se cuenta.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de preparar y revisar la declaración del plan estratégico se

denomina:
Seleccione una:
a. Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso conocido para preparar y revisar la declaración
que se hace del plan estratégico.
b. Planeación de operaciones
c. Planeación indirecta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planeación estratégica
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Algunos puntos a tener en cuenta en las variaciones en la práctica son:

Seleccione una:
a. Estándares de evaluación
Los estándares de evaluación, hacen parte de los ítems que se deben tener en cuenta
en las variaciones en la práctica.
b. Evaluación de desempeño
c. Presupuesto de ingresos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estándares de evaluación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de
los factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son
muy fuertes. De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones
equivocadas realizando los análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Cuando se hace análisis interno se debe analizar las siguientes variables:

Seleccione una:
a. Fuerzas y oportunidades
b. Fuerzas y debilidades
Las dos variables a tener en cuenta en el análisis interno son Fuerzas y debilidades.
c. Fuerzas y amenazas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fuerzas y debilidades
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Los individuos tienden a estar más motivados con la posibilidad de obtener

recompensas que con el temor a reprimendas:
Seleccione una:
a. Verdadero
Es lo que indica toda la investigación en esta materia. Por tanto, los sistemas de
control de gestión deben orientarse a las recompensas.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Indique que factor no se revisa en la evaluación de desempeño laboral:
Seleccione una:
a. Conocimiento del trabajo
b. Estabilidad emotiva
c. Comportamiento familiar
El comportamiento laboral no debe revisarse en la evaluación de desempeño laboral
abiertamente ya que hace parte de la vida privada de las personas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Comportamiento familiar
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Señale la respuesta correcta:

Seleccione una:
a.
Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de
Administración de Compensación: el de atraer talento.
b.
Administración de Compensación: el de retener empleados actuales.
Dicho artículo indica los motivos por los cuales en muchas grandes empresas no
quieren seguir trabajando sus asalariados debido a diversos motivos como puede ser
el ambiente laboral.
Retroalimentación
La respuesta correcta es:

Administración de Compensación: el de retener empleados actuales.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de estas es una acción que el método PERT incluye en su etapa

preliminar?
Seleccione una:
a. Desglose preciso del proyecto en tareas.
Es la respuesta correcta. En su etapa preliminar, el método PERT incluye el desglose
preciso del proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada tarea y la
designación de un director del proyecto.
b. Valoración de cada tarea.

c. Designación de un supervisor de tareas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desglose preciso del proyecto en tareas.

Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Para evitar la subjetividad en la evaluación del principal activo (los
profesionales), cada vez menos empresas utilizan sistemas formales de
evaluación del desempeño, a fin de tomar las mejores decisiones sobre los
profesionales y su rendimiento:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
El enunciado es falso pues son cada vez más las empresas que ponen en marcha esos
sistemas.
Retroalimentación
Pregunta 6
Incorrecta
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Las empresas de servicios son aquellas que:

Seleccione una:
a. Empresas manufactureras que producen y comercializan bienes tangibles.
b. No solo están en el país de origen, sino que también se constituyen en
otros países para realzar sus actividades mercantiles
La definición se relaciona con empresas multinacionales.
c. Su actividad económica consiste en producir el servicio de seguridad,

cubriendo determinados riesgos económicos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empresas manufactureras que producen y

comercializan bienes tangibles.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Los riesgos provenientes del tipo de cambio son:

Seleccione una:
a. Riesgo de inflación y deflación.
b. Riesgo de transacción y de deflación.
c. Riesgo de transacción y financiero.
Los riesgos provenientes del tipo de cambio en empresas multinacionales son los
riesgos de transacción y financiero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Riesgo de transacción y financiero.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La siguiente definición. las compensaciones deben ser lo suficientemente
atractivas para atraer solicitantes, corresponde en el sistema de
Administración de la compensación al objetivo:
Seleccione una:
a. Controlar costes
b. Alentar el desempeño adecuado
c. Atraer personal calificado
Si las empresas desean atraer personal con altas habilidades y calificado, debe
presupuestar compensaciones atractivas para que el empleado decide firmar contrato.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Atraer personal calificado
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Una empresa decide implementar la selección de personal por competencias

porque permite:
Seleccione una:
a. Lograr el proceso de selección en menor tiempo.
b. Alto rendimiento en el cargo
Al filtrar por competencias las organizaciones obtienen un mayor porcentaje de
probabilidades de encontrar el personal adecuado.
c. Minimizar los costos del proceso de selección.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alto rendimiento en el cargo
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué caracteriza al Plan de Incentivos?

Seleccione una:
a. La Suerte y el trabajo en equipo.
b. La Constancia y el cumplimiento de tiempos.
Esta es la respuesta correcta. Para poder acceder al plan de incentivos es necesario
que cada empleado cumpla unos objetivos generales y específicos, para ello, se
necesita constancia y cumplir los tiempos de entrega de cada proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La Constancia y el cumplimiento de tiempos.
Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta
Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una organización

la pregunta a responder es:
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un punto de vista
interno y externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización?
c. Todas las otras preguntas son correctas.
No es correcta pues se trataría de la realización de un análisis de fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades lo que se respondería (DAFO).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u

organización?
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Existen factores informales ajenos a la compañía que pueden afectar a la

congruencia de metas dentro de la misma.
Seleccione una:
a. Verdadero
Existen normas de comportamiento deseable en la sociedad de la cual la organización
forma parte que pueden afectar a la congruencia de metas de la misma como la
llamada “Ética del Trabajo”.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?

Seleccione una:
a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.
Son éstos los elementos.
b. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de

responsabilidad.
c. Un efector, un evaluador y un negociador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de

comunicaciones.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de

contar en sus departamentos con metas totalmente diferentes y opuestas de
forma que la consecución de las metas de un departamento hace imposible
la consecución de las metas de otro.
Seleccione una:
a. Falso
No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas, esto es, que los
objetivos de cada parte de la organización estén alineados con los objetivos totales.
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Los riesgos provenientes del tipo de cambio son:

Seleccione una:
a. Riesgo de transacción y de deflación.
b. Riesgo de transacción y financiero.
Los riesgos provenientes del tipo de cambio en empresas multinacionales son los
riesgos de transacción y financiero.
c. Riesgo de inflación y deflación.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Riesgo de transacción y financiero.
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Una característica de las Empresas de Servicios Profesionales es…

Seleccione una:
a. El cálculo de los precios de manera tradicional.
b. Tamaño grande.
c. La Medición de recursos y resultados.
Esta respuesta es correcta. El resultado de este tipo de empresas no se mide en
términos físicos, se basa en la eficacia del trabajo realizado.
d. Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La Medición de recursos y resultados.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Por norma general, los Centros de Ingresos:

Seleccione una:
a. Son responsables de los Gastos incurridos.
b. No tienen autoridad para fijar precios de venta finales.
Esta respuesta es correcta. Los Centros de Ingresos no tienen autoridad para fijar
precios de venta finales.
c. Se encargan de imputar los costes de los productos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: No tienen autoridad para fijar precios de venta finales.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Un sistema importante de gestión y control es evitar la motivación de los
empleados.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta respuesta es falsa. Una función importante de los sistemas de control y gestión es
motivar a los miembros de la organización a alcanzar dichas metas.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de planeación estratégica:

Seleccione una:
a. Será vertical y horizontal en empresas de una sola industria.
No siendo excluyentes entre sí.
b. Será solo horizontal en empresas de una sola industria

c. Será vertical y horizontal en empresas diversificadas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Será vertical y horizontal en empresas de una sola

industria.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El Benchmarking es un sistema de marketing de las empresas.

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta afirmación es falsa. El Benchmarking es un proceso continuo de medir y comparar
sus productos y servicios con los de la competencia con la intención de mejorar y batir
siempre a la competencia.
Retroalimentación
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Lo importante en las Variaciones en la Práctica es…

Seleccione una:
a. Intentar que la variación sea mínima.
Esta respuesta no es correcta. El objetivo no es que la variación sea mínima, si no,
tener claro que estamos analizando.
b. Saber cuánto varía la comparación que hacemos.

c. Saber cuál es el objetivo de análisis.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Saber cuál es el objetivo de análisis.

Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Cuando se producen desviaciones es muy importante decidir si esta es

importante o no. Para ello se debe recurrir a las prioridades de la compañía y
al juicio profesional de quien analiza los datos.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Una de las limitaciones del análisis de variaciones es que no define por sí mismo si las
diferencias son importantes por eso ha de incluirse el juicio de los responsables.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Por “Stakeholders” entendemos todos aquellos grupos de personas

relacionadas con una compañía u organización como: Accionistas,
empleados, clientes, proveedores, Consumidores, Inversores, etc.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Retroalimentación
La propia pregunta contiene la definición estudiada de Stakeholders.

Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Los Factores Externos son normas de comportamiento deseable en la

sociedad de la cual la organización forma parte.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta es verdadera. Estas normas incluyen un conjunto de actitudes llamadas
“ética del trabajo”.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Los estándares de evaluación son los periodos en los que medimos las
variaciones en la práctica de una empresa.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta respuesta es falsa. Los estándares de evaluación es aquello contra lo que
comparamos los resultados reales obtenidos.
Retroalimentación

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Pregunta 1

Hacen parte de las ventajas de los centros de inversión:

La respuesta correcta es: Mejora en la calidad de las inversiones, entrega de

c. Estructura Mecánica, Estructura de una unidad comercial y estructura

La respuesta correcta es: Estructura Matricial, Estructura de una unidad

El primer paso del Proceso formal de Gestión y Control es:

La respuesta correcta es: La definición de Metas y Estrategias.

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de

La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el

Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de

La respuesta correcta es: Falso

Tras ver el siguiente vídeo:

La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector

La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de

La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el

El tipo de estructura en la cual las unidades funcionales tienen dos

La respuesta correcta es: Estructura matricial.

La diversificación relacionada se define como la participación en diferentes

Las actividades inmiscuidas en el proceso de Gestión y control son:

c. Planear, coordinar confirmar, evaluar, decidir e influir.

La respuesta correcta es: Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir.

La siguiente es la fórmula de la compra de materiales:

c. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias

La respuesta correcta es: Compra de materiales = consumo de materiales +

Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y

Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir,

La respuesta correcta es: Falso.

Tras ver el siguiente vídeo:

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración

La respuesta correcta es: Verdadero

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué se presupuesta dentro de un Presupuesto Financiero?

La respuesta correcta es: En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar el

El proceso de preparar y revisar la declaración del plan estratégico se

La respuesta correcta es: Planeación estratégica

Algunos puntos a tener en cuenta en las variaciones en la práctica son:

La respuesta correcta es: Verdadero

Cuando se hace análisis interno se debe analizar las siguientes variables:

La respuesta correcta es: Fuerzas y debilidades

Los individuos tienden a estar más motivados con la posibilidad de obtener

La respuesta correcta es: Verdadero

La respuesta correcta es: Comportamiento familiar

Tras leer la siguiente noticia:

Señale la respuesta correcta:

La respuesta correcta es:

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Cuál de estas es una acción que el método PERT incluye en su etapa

b. Valoración de cada tarea.

La respuesta correcta es: Desglose preciso del proyecto en tareas.

La respuesta correcta es: Falso

Las empresas de servicios son aquellas que:

c. Su actividad económica consiste en producir el servicio de seguridad,