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    Clase 2 - Metodologías Ágiles PDF

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    jose campos
    Este documento proporciona una introducción a las metodologías ágiles para proyectos de transformación digital en la policía. Explica conceptos clave como equipos multidisciplinarios, entregas incrementales, y colaboración constante con el cliente. También describe herramientas como Trello que pueden usarse para el monitoreo ágil de proyectos.

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    Este documento proporciona una introducción a las metodologías ágiles para proyectos de transformación digital en la policía. Explica conceptos clave como equipos multidisciplinarios, entregas incrementales, y colaboración constante con el cliente. También describe herramientas como Trello que pueden usarse para el monitoreo ágil de proyectos.

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    Este documento proporciona una introducción a las metodologías ágiles para proyectos de transformación digital en la policía. Explica conceptos clave como equipos multidisciplinarios, entregas incrementales, y colaboración constante con el cliente. También describe herramientas como Trello que pueden usarse para el monitoreo ágil de proyectos.

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    “I CURSO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA

    LA INTELIGENCIA POLICIAL”

    NUEVAS TENDENCIAS Y
    TECNOLGÍAS DIGITALES

    Clase 2:
    METODOLOGÍAS ÁGILES
    (FUNDAMENTOS)
    TNTE. PNP JHANNETH DIANA ESPINOZA SALOME
    ¿Qué son
    metodologías ágiles

    Son aquellas metodologías que nos


    permitirán adaptar la forma de trabajo a
    las condiciones de un proyecto,
    consiguiendo flexibiliad e inmediatez
    en la respuesta para amoldar el
    proyeco y sus desarrollo a las
    circunstancias específicas del entorno.

    Idóneos para las organizaciones que


    deben reaccionar a las nuevas
    tendencias.

    Policía Nacional del Perú


    ¿Ágiles?
    • Organización y profesionalismo a la hora de crear un producto
    • Ser Versátil, saber responder a cambios.
    • Saber liderar equipos de cualquier tamaño, tipo o experiencia.
    • Saber priorizar esfuerzos

    • Metodología de administración de proyectos


    Pequeñas entregas funcionales
    Minimizando problemas y defectos
    Ciclos de trabajo
    Domina la comunicación permanente
    Busca un bien común

    Policía Nacional del Perú


    ¿Para qué me
    sirve?
    • Relación de Tiempo / Esfuerzo
    sea correcta.
    • Organizar equipos de trabajo
    • Entender los requerimientos
    funcionales o no funcionales
    del negocio o lo que estamos
    apoyando.
    • Desarrollar software
    eficientemente

    Policía Nacional del Perú


    ¿Beneficios de la
    metodología ágil?

    Mejora la motivación e
    implicación del equipo
    Aumento de (saber el estado del
    proyecto, tomar en
    productividad cuenta todas la ideas,
    negociación y valoración
    al equipo).

    Mejora la
    Mayor velocidad
    calidad del
    y eficacia.
    producto.

    Policía Nacional del Perú


    Manifiesto Ágil

    www.agilemanifesto.org/

    Policía Nacional del Perú


    Individuos e interacciones
    ✓ Habilidades
    ✓ Conocimientos (experiencia)
    ✓ Comunicación eficientes
    ✓ Quitar procesos estalecidos que
    nos puedan llevar al retraso

    ✓ Sólo el código necesario


    ✓ Pequeñas porciones de
    Software funcional funcionalidad que represente un
    requerimiento para el negocio en
    lugar de largos expedientes
    documentados.
    Policía Nacional del Perú
    Colaboración con el cliente
    ✓ Comunicación constante y transparente.
    ✓ El cliente debe decirnos ¿QUÉ ES LO
    QUE ESPERA DEL PROYECTO?
    ✓ El equipo siempre debe indicar qué es lo
    que se ha completado hasta el momento,
    así “evitar incumplimiento”.

    Responder a cambios
    ✓ Incremental (mientras más pase el tiempo
    más entregamos)
    ✓ Solo se cambia lo necesario, para evitar
    retrasos.
    Policía Nacional del Perú
    “Un equipo ágil es como una
    máquina, entonces debemos saber
    como ensamblarla y hacer que
    funcione correctamente”.

    Policía Nacional del Perú


    EQUIPOS ÁGUILES: “09 Tareas”

    01 FORMACIÓN DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

    02 FORMACIÓN / REGLAS BÁSICAS Y PROCESOS

    03 FORMACIÓN / COMBINACIÓN DE HABILIDADES

    04 FORMACIÓN / ENTENDIMIENTO DE PRINCIPIOS

    EQUIPOS: Diseñadores, Desarrolladores…


    NEGOCIO: Product Owner, Usuarios, Stakeholders
    EXPERTOS: Arquitectos y Técnicos

    Policía Nacional del Perú


    05 EMPODERAMIENTO Y AUTO-ORGANIZACIÓN

    06 EMPODERAMIENTO/AMBIENTE SEGURO Y EXPERIMENTAL

    07 EMPODERAMIENTO/MOTIVANTES Y DESMOTIVANTE

    08 COMPORTAMIENTO COLABORATIVO
    Tomas de decisions grupales: Lluvia de ideas (Técnica MOSCOW
    (Must/Should/Could/Want) ), votaciones (like/dislike,etc), juegos de estimación (poker,
    juego de manos)
    Resoluciones de problemas: generarlas/diferencia de opinions

    09 COMPROMISO/COLOCACIÓN
    (Onsite/Remotos) / comunicación inmediata

    Policía Nacional del Perú


    COMUNICACIÓN
    EFECTIVA
    ✓ La comunicación es fundamental para
    cualquier implementación de
    “Metodologías Ágiles”, es la base del
    flujo de información entre los miembros
    del equipo y el negocio.

    ✓ AQUIENES COMUNICAR:

    ¿QUIÉNES ESTÁN INVOLUCRADROS?

    • STAKEHOLDERS
    • NEGOCIO (dueños del producto)
    • EQUIPO

    Policía Nacional del Perú


    STAKEHOLDERS
    • Todas las partes involucradas desde el punto de
    vista administrativo y que tienen interés en el
    proyecto.

    • Se basa en tres puntos fundamentales de


    comunicación:

    ¿ESTAMOS EN TIEMPO?
    Resultados - ¿Qué se terminó?
    ¿ESTAMOS EN COSTO?
    Presupuesto predecible / estimación
    correcta
    ¿PROBLEMAS?
    A mayor predicción, menor número
    de problemas.
    Policía Nacional del Perú
    NEGOCIO - EQUIPO
    La comunicación se basa en el ROADMAP (descripción del product/que
    es lo que el cliente espera).
    Backlog…
    Entendemos

    Historia de usuario

    PRODUCT
    EQUIPO
    OWNER
    Roadmap

    ¿Qué espero?

    Policía Nacional del Perú


    Comunicación efectiva
    en el equipo
    ¿TIPOS DE COMUNICACIÓN?
    ✓ Verbal – Escrita (de persona a
    persona).
    ✓ La metodología nos da recursos:
    • Backlog (contenedor de tareas
    o historias)
    • Historias de usuario
    • Wireframes (representación
    gráfica conceptual del product
    /prototipos)
    • Personas
    • Iteraciones (ciclos de trabajo)

    Policía Nacional del Perú


    ITERACIONES
    PLANEACIÓN
    VOTACIONES
    ESTIMACIÓN DE PUNTOS

    STADN UP
    ¿QUÉ HICE?
    ¿QUÉ HARÉ HOY?
    SI TENGO PROBLEMAS, ¿CUÁLES SON?

    RETROSPECTIVA
    ¿QUÉ FUNCIONÓ?
    ¿QUÉ NO FUNCIONÓ?
    ¿QUÉ PUEDO MEJORAR?

    Policía Nacional del Perú


    MONITOREO
    METODOLOGÍAS ÁGILES
    USO DE HERRAMIENTA TRELLO

    Policía Nacional del Perú


    ACTIVIDAD EN CLASE

    ✓ El participante deberá crear una cuenta en la herramienta de monitoreo TRELLO.


    ✓ Deberá crear un equipo de trabajo titulado “PROYECTO CLASE - APELLIDO”.
    ✓ Deberá registrar a participantes (Stakeholder-Equipo) .
    ✓ Deberá crear 4 tableros conteniendo (TO DO – IN PROGRESS – TESTING - DONE).
    ✓ Enviar en formato PGN una captura de pantalla de su trabajo.

    wwww.trello.com/

    INDIVIDUAL

    TRABAJO EN PLATAFORMA

    45 MINUTOS

    Policía Nacional del Perú


    “Sacrificar la innovación para
    ahorrar costes, es como parar el
    reloj para ahorrar tiempo”

    Gracias

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