PLAN DE NEGOCIOS Jugueria
PLAN DE NEGOCIOS Jugueria
PLAN DE NEGOCIOS Jugueria
INTEGRANTES:
ARIAS FLORES, ELIZABETH
LIMA-PERU
2020
CAPITULO I: IDEA DE NEGOCIO
ser consideradas para el consumo diario. Los estilos de vida de las personas son
es por eso que recurren a la comida rápida. Nuestra idea de negocio busca satisfacer
Calmar la sed
SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA
actividades diversas.
SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA
SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA
una vida sana, con aspiraciones, modernas, formalista y además que cuentan
con perfil luchador con altas expectativas, trabajador y de espíritu joven, con
SEGMENTACIÓN CONDUCTAL
diferentes sabores, de esa manera nuestros clientes puedan darse algún gustito
nutritivo ya que las frutas tienen mucha vitamina. Nuestro producto tendrá
concentraciones de frutas sanas, de muy buena calidad, esto garantizará tener una
buena cartera de clientes para nuestro negocio porque hoy en día necesitamos cuidar
sándwiches, etc., dependiendo de lo que los clientes quieran consumir. Pero siempre
4. PROPUESTA DE VALOR
jugo, así mismo darles un precio razonable y por último proporcionarles consejo
Sueldo al personal.
Venta de nuestro producto.
Mantenimiento de local y maquinaria.
Gastos administrativos.
Materia prima.
2. ANÁLISIS FODA
FORTALEZA OPORTUNIDADES
Variedad de ofertas.
Preferencia por productos dietéticos.
Productos 100% naturales y
personalizados. Personas con nuevos cambios hacia un
estilo de vida más saludable.
DEBELIDADES AMENAZAS
Se debe conocer a las empresas sin importar que sea competencia directa o
indirecta, eso se determinara que tan sustitutos son los productos. Nuestro
que de alguna manera puede realizar variaciones en los precios de los diferentes
esté atenta a los precios de los proveedores, ya que podría afectar los costos del
para todo esto, es que las audiencias deben buscar el trabajo en conjunto y
además de la influencia de personas que transitan por las mismas calles, esto
Independencia. Con esa ventaja, nuestra empresa puede influir en sus decisiones
pueden hacer frente a “HEALTHY FRUITS” como los jugos envasados, estos
producto.
2. MACROENTORNO PESTEL
de la generación de empleo.
de los bienes.
y la recompra.
4. Fuerzas Tecnológicas: Para que las empresas puedan sobrevivir en esta era
digital deben tener presencia en línea para que les permita interactuar con el
tengan un portal web en donde indiquen los productos de su carta y sus locales.
Nuestra empresa tiene una comunicación constante con nuestros proveedores ya que
naturales.
B. Competencia:
Nuestro negocio debe de estar en constante observación ante las nuevas amenazas,
demás empresas.
C. Clientes potenciales:
Para poder mantener nuestros clientes potenciales debemos tener una comunicación
mix, etc., ya que en la zona donde nos ubicamos es muy transitada aplicaremos todo
Nuestro negocio se ubica en el Centro Comercial Mega Plaza, esta zona justifica un
alto tránsito de clientes tanto adultos como jóvenes no residentes que realizan
actividades diversas.
Estudio de Mercado para analizar la preferencia del cliente acerca de los jugos naturales.
1.1 Visión:
ser reconocidos como una de las mejores juguerías para el año 2025.
Por nuestros productos de calidad y un buen servicio al cliente.
1.2 Misión:
Mantener nuestra posición de nuestra marca a nivel nacional, en las
ventas de jugos naturales y así brindar a nuestros consumidores un buen
servicio para su bienestar.
1.3 objetivo general:
Satisfacer las exigencias de los consumidores a través de la elaboración
de productos sanos y con gran nivel nutricional.
1.4 objetivo específico:
Contratar el mejor equipo de trabajo para así lograr una mayor
creatividad y productividad, como también crear un plan propicio y
óptimo para el funcionamiento de este, en un lapso de 6 a 10 meses.
Comprar la mejor maquinaria para tener mayor productividad y
efectividad en el producto, en un periodo máximo de 1 año
2. organigrama: