Memoria Anual Emgesa 2019 PDF

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HACIA UN FUTURO
BRILLANTE.
PROMOVIENDO EL PROGRESO SOSTENIBLE.
MEMORIA ANUAL 2019
Emgesa S.A. ESP.
MEMORIA
ANUAL
2019
“Nos complace compartir
los resultados alcanzados presentó un crecimiento del PIB inferior a los años anterio-
por Emgesa S.A. ESP en el CARTA A LOS res, mientras que Colombia se muestra resiliente crecien-
año 2019”. ACCIONISTAS do al 3%, lo anterior indica un resultado superior respecto

a la región y un crecimiento apalancado principalmente por
Estimados Accionistas: la mayor inversión producto de la ley de financiamiento ra-
Nos complace compartir los resultados alcanzados por tificada en el mes de diciembre. Algunos indicadores eco-
Emgesa S.A. ESP en el año 2019, los cuales responden al nómicos de 2019:
planteamiento de una estrategia renovada y basada en un > Una tasa de desempleo de 10,5%
concepto inspirador para resolver los mayores desafíos, así
> Un crecimiento de PIB de 3,3%
como al reflejo del trabajo en equipo, la pasión por los me-
jores resultados y el gran compromiso por llevar a nuestros > Inflación del 3,8%
clientes un producto con calidad, que apalanque el desarro- > Índice de precios del productor - IPP- Oferta Interna de 4,7%
llo, la sostenibilidad y el crecimiento de las comunidades
> Un déficit en cuenta corriente aproximadamente de
donde operamos.
4,4% del PIB nacional
Es importante resaltar que la economía global está experi-
mentando una desaceleración con crecimientos cercanos Teniendo en cuenta lo anterior, Colombia sigue siendo una
al 2,9%, y bajos crecimientos en economías desarrolladas de las economías promisorias de la región y así lo perciben
y emergentes. Estados Unidos se desaceleró como con- las calificadoras de riesgo que otorgan al país el grado de
secuencia de la incertidumbre de la guerra comercial que inversión. Dentro de este escenario macroeconómico, du-
tuvo con China –aunque la tensión entre estos países ha rante el 2019 continuamos logrando éxitos y avances en
disminuido- y el panorama para América Latina está mar- nuestro camino como parte del Grupo Enel, grupo empre-
cado por bajas tasas de crecimiento derivado de la menor sarial a nivel mundial.
productividad, menor demanda de commodities y protes- Nuestro país tuvo una demanda nacional de energía eléctri-
tas sociales en varios países que reflejan necesidades de ca durante 2019 que fue de 71.925GWh, lo que representa
reformas fiscales, laborales y pensionales. América Latina un crecimiento de 4% respecto al año anterior.
4 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 5

Durante los primeros meses del 2019, los aportes de inició la instalación del primer Sistema de Almacenamiento nanciero neto. Esta disminución obedeció principalmente a tividades de la Empresa, con el propósito de mejorar el
los principales ríos a nivel nacional fueron deficitarios en de Energía (Battery Energy Storage System -BESS-) en un menor nivel de endeudamiento, teniendo en cuenta que entorno de trabajo y alcanzar la más alta calidad de vida
la época seca por incidencia del fenómeno El Niño Débil Colombia. En la Central Betania se realizó el mantenimien- Emgesa registró una deuda financiera de $3.01 billones, en el trabajo. Además, participamos en 25 eventos como
2018-2019. En el segundo semestre se presentó un déficit to de mayor alcance en sus 32 años de operación, enfo- 20,7% inferior al año 2018. Durante el 2019 se amortizaron ponentes de buenas prácticas en la gestión de equidad de
de aportes especialmente en la región de Antioquia. Los cado en la Unidad 2. Adicionalmente, dentro del proyecto $0,74 billones correspondientes a vencimientos de bonos género.
aportes hidrológicos durante el 2019 de las cuencas aferen- de Automatización y Telecontrol, se logró que las centrales y créditos locales. Mantuvimos al cierre del año el 100%
En relación con la sostenibilidad, en el año 2019 Emgesa
tes a la cadena Río Bogotá y Guavio estuvieron levemente Darío Valencia, Laguneta y El Salto cuenten con telecoman- de la deuda en pesos, de la cual el 65% tiene intereses
continuó desarrollando sus acciones con comunidades lo-
por encima de la media histórica. do desde la Central Guaca; en el mismo proyecto también indexados al IPC, y el 35% restante a tasa fija. Finalmente,
cales en el marco de la política de creación de valor com-
se avanza en la automatización de otras centrales de la al finalizar el periodo, el 92% de la deuda financiera estaba
En 2019 la generación de energía neta de Emgesa alcanzó partido, promoviendo la sostenibilidad basada en principios
Cadena del Río Bogotá. a largo plazo. De otro lado, el crecimiento de la utilidad neta
15.229 GWh, con un incremento del 8,4% con respecto al de desarrollo equitativo y mutuo para todas las partes in-
también se debió a una tasa de impuestos corriente infe-
año 2018, principalmente por una mayor generación hidráu- Desde la óptica ambiental resaltamos la construcción de volucradas. Lo anterior, teniendo en cuenta las políticas y
rior, producto de la reducción de la tarifa del impuesto de
lica, y por el incremento en la generación térmica debido al un humedal artificial en la Central Cartagena, con el fin de prácticas operativas que aumentan la competitividad, con-
renta en 4 puntos porcentuales para el año 2019.
mayor requerimiento de las plantas por el sistema, lo que eliminar vertimientos a la bahía del agua residual domés- tribuyendo a mejorar las condiciones económicas y socia-
nos posicionó como el primer generador en Colombia. La tica generada en la casa de máquinas. En El Quimbo se Los activos totales sumaron $9,11 billones, de los cuales les de las comunidades en las que operamos.
potencia neta instalada de Emgesa es de 3.506 MW, el continuó con las inversiones asociadas al cumplimiento el rubro de propiedad, planta y equipo neto representó el
En 2019 fortalecimos nuestro posicionamiento a nivel
20,1% de la capacidad del país (17.465 MW). de los compromisos de la Licencia Ambiental, se avanzó 89,2%, y el efectivo y equivalentes al efectivo el 3,1% del
nacional presentando la estrategia de Economía Circular,
en el plan de restauración de bosque seco tropical que total de activos.
En virtud de lo anterior pudimos realizar una gestión ópti- desarrollada en espacios con agremiaciones, gobiernos na-
cuenta con 11.079 ha, y en el marco del Programa Íctico y
ma del portafolio que contribuyó a la consecución de un Llevamos a cabo programas de gestión preventiva de co- cional y local, academia y sector privado. De otro lado, con-
Pesquero del Alto Magdalena se obtuvieron los permisos
margen variable anual de $2,56 billones (11% superior al branza, y obtuvimos un índice de cartera gestionable de tinuamos con nuestro apoyo al desarrollo integral del país,
de la autoridad acuícola y pesquera para dar inicio al pro-
año 2018), obtenido por unas ventas totales de energía de 0,04%. No obstante, el índice promedio de cartera venci- generando acciones de fortalecimiento y construcción de
yecto de repoblamiento con la siembra de 500 mil alevinos.
18.291 GWh. da consolidada del año alcanzó el 29,6%, principalmente paz territorial, mediante la alianza con la Red Prodepaz.
Durante 2019 realizamos la intervención en riesgo de por la cartera de Electricaribe S.A. ESP, la cual asciende a
Durante el año 2019 participamos en la subasta de asig- Durante el 2019, la Compañía desempeñó con suficiencia
contacto eléctrico en tableros eléctricos de las centrales $98.990. millones.
nación de obligaciones de energía firme del Cargo por las buenas prácticas de Gobierno Corporativo, contó con
Cartagena, Termozipa y del Río Bogotá, y certificamos al
Confiabilidad para el período diciembre 2022 - noviembre Por séptimo año consecutivo, Emgesa recibió el recono- un adecuado sistema de control interno, implementó todas
personal expuesto a riesgo eléctrico en medidas de con-
2023. En este proceso, Emgesa adquirió en sus plantas cimiento IR -Investor Relations- por el compromiso, trans- las acciones de mejora propuestas y cumplió a cabalidad
trol en protecciones. Dentro del Fatality Prevention Program
obligaciones por 12.404 GWh-año a un precio de 15,1 USD/ parencia y altos estándares en revelación de información con la normatividad vigente. Además, cuenta con un ro-
se evaluaron condiciones de seguridad con el fin de mejorar
MWh. y relación con inversionistas. Asimismo, Fitch Ratings busto sistema de cumplimiento compuesto por diferentes
controles operacionales en riesgos eléctrico, mecánico, situa-
Colombia afirmó en ‘AAA(col)’ y ‘F1+(col)’ las calificaciones elementos como el Modelo de Prevención de Riesgos
En 2019 suministramos energía en el Mercado Mayorista a ciones potenciales de impacto con objetos y atrapamientos,
nacionales de Largo Plazo y Corto Plazo respectivamente Penales, el Código de Ética y el Plan Tolerancia cero con la
través de contratos, como resultado de convocatorias pú- trabajo en altura e izaje de cargas. Adicionalmente implemen-
de Emgesa. También, afirmó en ‘AAA(col)’ la calificación del Corrupción, entre otros, lo que permitió recibir la certifica-
blicas o invitaciones privadas, alcanzando ventas de 24,5 tamos el Plan de Mejora de los Sistemas Contra Incendios
Programa de Bonos y Papeles Comerciales por $4,4 billo- ción en la norma ISO 37001 sobre el Sistema de Gestión
TWh, distribuidos entre los años 2019 y 2028. Así mismo, bajo los lineamientos de la norma técnica NFPA 850.
nes con perspectiva estable. Igualmente, la calificación in- Antisoborno -SGAS-. Emgesa y Codensa son las primeras
mantuvimos una participación del 18% en el Mercado No
En el ámbito financiero, los ingresos operacionales de ternacional de Emgesa como emisor de deuda corporativa empresas del país en tener esta certificación. Para el año
Regulado del país con una venta de 4.043 GWh a cierre de
Emgesa en 2019 alcanzaron $4,09 billones, mostrando un de largo plazo en moneda local y extranjera fue ratificada 2020 se adelantarán todas las gestiones pertinentes para
año. En el negocio de comercialización de gas, continua-
incremento de 10,0% respecto al año 2018, lo anterior ex- en BBB por Standard & Poor’s y por Fitch Ratings con pers- obtener la recertificación en la norma ISO 37001 y conti-
mos consolidando nuestra participación con un 3,9% del
plicado principalmente por un incremento en los precios de pectiva estable. nuar con el adecuado desempeño de las buenas prácticas
Mercado No Regulado.
energía en Bolsa, resultado de un déficit de lluvias. de Gobierno Corporativo.
En relación con nuestros trabajadores, al cierre del 2019,
Al cierre del año 2019 la disponibilidad del parque genera-
Los costos fijos de operación se incrementaron en un 7,9% Emgesa tenía una plantilla de 599 colaboradores. La ges- Finalizamos el recorrido por la gestión de la Compañía ma-
dor de Emgesa fue del 90,3%, con una disminución de 0,9
respecto al año anterior, y fueron de $0,22 billones, prin- tión del cambio, el fortalecimiento del liderazgo, la evolu- nifestando nuestra convicción de que las perspectivas de
puntos porcentuales comparada con el año 2018, debido a
cipalmente por mayores costos de operación y manteni- ción del talento y el apalancamiento de la cultura digital, es crecimiento de la economía colombiana, la altísima calidad
la implementación del proyecto Life Extension y de mejora
miento en las centrales y mayor costo de personal debido a nuestro motor para continuar trabajando por el bienestar y compromiso de nuestro recurso humano, así como el
ambiental en la central Termozipa.
ajustes salariales. El EBITDA en 2019 fue de $2,33 billones, de las personas. En el año 2019 mantuvimos el fortaleci- respaldo que brinda pertenecer a una multinacional con co-
En la gestión de las centrales de generación destacamos la con un incremento del 11,5% frente al año 2018. miento de la estrategia de Diversidad e Inclusión con la bertura mundial como el Grupo Enel, nos permitirán afron-
instalación del sistema DeNOx en Termozipa, como parte creación y desarrollo de iniciativas que buscan respetar y tar con optimismo los retos que se nos presenten en el
La utilidad neta fue de $1,23 billones, lo cual representó un
del proyecto Life Extension (Extensión de Vida Útil) y me- promocionar los principios de no discriminación, igualdad año 2020, los cuales han sido definidos por el Grupo bajo
aumento del 20,8% con respecto al año anterior, explicado
jora en el desempeño ambiental. En la misma central se de oportunidades e inclusión en la realización de las ac- los siguientes ejes fundamentales:
en gran medida por una reducción del 11,7% del gasto fi-

Digitalización: Continuar con la consolidación y uso de En cumplimiento de los Estatutos Sociales de Emgesa,
sistemas de información y herramientas digitales para me- presentamos a los señores Accionistas los siguientes in-
jorar la eficiencia en los procesos. Adicionalmente, avanzar formes:
con la integración de soluciones de robotización para la
> Informe de gestión del Gerente General correspondiente
operación y mantenimiento de las centrales.
al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de
Eficiencia operacional: Lograr eficiencias en los procesos, diciembre de 2019, acogido por la Junta Directiva
basados en la optimización de las inversiones, en la gestión
> Informe de la firma Ernst & Young Audit S.A.S., en su
de activos, y en la implementación y puesta en marcha de
calidad de Revisor Fiscal, sobre el Control Interno
nuevas estrategias de mantenimiento.
> Estados Financieros de fin de ejercicio certificados y au-
Modernización: Llevar a las plantas a los estándares tec-
ditados
nológicos y combatir la obsolescencia técnica, bajo el de-
sarrollo del esquema para la operación remota de las cen- > Informe del Artículo 446 del Código de Comercio
trales y con el proyecto de Telecontrol en las centrales de > Informe Especial del Grupo Empresarial en cumplimien-
la Cadena del Río Bogotá. to del Artículo 29 de la ley 222 de 1995
A efectos de dar cumplimiento al artículo 47 de la Ley 222 > Informes de Gobierno Corporativo
de 1995, con relación a las operaciones realizadas con los
accionistas y administradores, informamos que las mismas Igualmente, de conformidad con lo estipulado en el nume-
se ajustaron a las disposiciones legales aplicables y están ral 12 del artículo 68 de los Estatutos Sociales, declaramos
debidamente reflejadas en los estados financieros. De a los señores Accionistas que la Compañía cuenta con una
igual manera, Emgesa cumple con las normas sobre pro- oficina de control interno que vela por el cumplimiento de
piedad intelectual y derechos de autor y declara que todo los programas de control y de gestión. Además, la auditoría
software disponible para la gestión de la Compañía cuenta externa de gestión y resultados se encuentra actualmente
con las licencias correspondientes y cumple por tanto con en curso por parte de la firma Ernst & Young Audit S.A.S.
las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor y sus resultados serán reportados en el Sistema Único
vigentes en Colombia. de Información -SUI- de la Superintendencia de Servicios

Públicos Domiciliaros, de acuerdo con los plazos estable-
Dando cumplimiento también a lo establecido en el artículo
cidos en las normas vigentes. Adicionalmente, durante el
87 de Ley 1676 de 2013, informamos que la Compañía no
periodo objeto del informe, la Compañía en su calidad de
ha entorpecido la libre circulación de las facturas emitidas
emisor de valores ha controlado y revelado la información
por los vendedores o proveedores.
financiera de conformidad con la regulación aplicable.
Conforme a lo dispuesto en el numeral 4 de la Circular Externa
Para finalizar, agradecemos a nuestros accionistas por el
028 del 30 de septiembre de 2014 de la Superintendencia
voto de confianza que nos entregan al mantener su in-
Financiera, el Reporte de Implementación de Mejores
versión en la Compañía, el cual nos motiva cada día para
Prácticas Corporativas de Emgesa puede ser consultado
generar valor y buenos resultados y así mismo, aportar al
en la página web corporativa. Así mismo, se puso a dispo-
desarrollo del país.
sición la encuesta Código País del año 2019 en el enlace de
información relevante de la Superintendencia Financiera de
Colombia.
MARCO FRAGALE JOSÉ ANTONIO VARGAS LLERAS

Gerente General Presidente de la Junta Directiva

CONTENIDO DE LA MEMORIA CONTENIDO DE LA MEMORIA
01. 02. 03. 04. 05. 06.
La Compañía, Nuestra Así nos Una Gestión Resultados Estados

su contexto cadena de Proyectamos Interna que Financieros Financieros
y principales valor al Entorno Apalanca Separados
resultados Resultados
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD 14 GENERACIÓN DE ENERGÍA 24 GESTIÓN AMBIENTAL 48 GESTIÓN DE PERSONAL 68 GESTIÓN FINANCIERA 94 ESTADOS FINANCIEROS
SEPARADOS EMGESA S.A. ESP. 99
COMPOSICIÓN ACCIONARIA 14 COMERCIALIZACIÓN Y GESTIÓN DE GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD 52 INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN
ACTIVOS 28 DIGITAL 80
OBJETO SOCIAL 15 RELACIONAMIENTO
GESTIÓN DE COMPRAS Y Y COMUNICACIÓN 62 SST, SEGURIDAD Y SERVICIOS
GOBIERNO CORPORATIVO 16 APROVISIONAMIENTO 42 ADMINISTRATIVOS 84
GESTIÓN DE AUDITORÍA INTERNA 88
GESTIÓN JURÍDICA 90
r”:
leade
per e
“Shafici e guida
one
arte transizi
dellagetica
ener
Carta a los
Accionistas
pg. 5
10 Memoria Anual 2019 11

1. LA COMPAÑÍA,
SU CONTEXTO
Y PRINCIPALES
RESULTADOS
La Compañía s contexto
y principales resultados
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD OBJETO SOCIAL
La sociedad Emgesa tiene por objeto principal la generación y comercialización de energía eléctrica en los términos de
la Ley 143 de 1994 y las normas que la reglamenten, adicionen y modifiquen o deroguen, y todo tipo de actividades rela-
Nuestra Cadena de Valor

cionadas de forma directa, indirecta, complementaria o auxiliar con el negocio de comercialización de gas combustible,
Enel S.p.A adelantando las acciones necesarias para preservar el medio ambiente y las buenas relaciones con comunidad en la zona
de influencia de sus proyectos; y realizar obras, diseños y consultoría en ingeniería eléctrica y comercializar productos en
57,26%
beneficio de sus clientes. Así mismo, la sociedad podrá en desarrollo de su objeto social, ejecutar todas las actividades re-
lacionadas con la exploración, desarrollo, investigación, explotación, comercialización, almacenamiento, mercadeo, trans-
48,5%
porte y distribución de minerales y material pétreo, así como el manejo administrativo, operacional y técnico relacionado
Enel Américas
con la producción de minerales y la exploración y explotación de yacimientos en la República de Colombia, incluyendo la
compra, venta, alquiler, distribución, importación y exportación de materias primas, elementos, maquinaria y equipos para
Así nos Proyectamos

Otros Accionistas
Grupo Energía Bogotá Minoritarios
(Colombia) el sector minero; la importación de combustibles líquidos derivados del petróleo para la generación de energía, así como
al Entorno
la importación de gas natural para la generación de energía y/o su comercialización. De igual manera, la sociedad podrá
Participación económica: 48,5%
Derecho de Voto: 56,4% Participación económica: 51,5% Participación económica: 0,1% promover y fundar establecimientos o agencias en Colombia y en el exterior; adquirir a cualquier título toda clase de bie-
Derecho de Voto: 43,6% Derecho de Voto: 0,1% nes muebles o inmuebles, arrendarlos, enajenarlos, gravarlos y darlos en garantía; explotar marcas, nombres comerciales,
patentes, invenciones o cualquier otro bien incorporal; participar en licitaciones públicas y privadas; celebrar y ejecutar
toda clase de contratos y actos, bien sea civiles, laborales, comerciales o financieros o de cualquier naturaleza que sean
necesarios, convenientes o apropiados para el logro de sus fines, incluyendo la participación en mercados de derivados
que Apalanca Resultados

Una Gestión Interna
financieros de commodities energéticos; dar a , o recibir de, sus accionistas, matrices, subsidiaria, y terceros dinero en
mutuo; girar, aceptar, endosar, cobrar y pagar toda clase de títulos valores, instrumentos negociables, acciones, títulos
ejecutivos y demás; celebrar contratos de sociedad o adquirir acciones en sociedades y participar como socia en otras
94,95% 4,99% empresas de servicios públicos; escindirse y fusionarse con otras sociedades que tengan un objeto social afín; asumir
Sociedad Portuaria
cualquier forma asociativa o de colaboración empresarial con personas naturales y jurídicas, nacionales o extranjeras, para
Fundación Enel Derivex S.A.
Central Cartagena S.A. adelantar actividades relacionadas, conexas o complementarias con su objeto social.
Resultados Financieros
Cambios normativa interna
Durante el año 2019 fue aprobado por la Asamblea General de Accionistas de Emgesa el siguiente cambio a la normativa
COMPOSICIÓN ACCIONARIA interna:
Mediante Acta N. 102 de la reunión ordinaria de la Asamblea General de Accionistas de Emgesa S.A. ESP, celebrada el
26 de marzo de 2019, se aprobó la modificación de los Estatutos Sociales en el sentido de incluir los artículos 93.1 –
Acciones Acciones
Composición
ordinarias preferenciales Cumplimiento de mejores prácticas corporativas y 93.2 – Compromiso con la prevención de la corrupción.
Accionistas accionaria
con derecho a sin derecho a
total
voto voto
Estados Financieros
(%) Número de (%) Número de (%) Número total de
Separados
Participación acciones Participación acciones Participación acciones
Grupo Energía Bogotá S. A. ESP 43,57% 55.758.250 100% 20.952.601 51,51% 76.710.851
Enel Américas S.A. 56,42% 72.195.996 –% – 48,48% 72.195.996
Otros minoritarios 0,01% 7.315 –% – 0,01% 7.315
100% 127.961.561 100% 20.952.601 100% 148.914.162

GOBIERNO CORPORATIVO Comité de Auditoría
De acuerdo a lo previsto en los Estatutos Sociales, en el Código de Buen Gobierno de la Compañía, y en la Ley 964 de
Junta Directiva 2005, la Sociedad tiene un Comité de Auditoría, integrado por cuatro miembros de la Junta Directiva de los cuales dos

son independientes. El Presidente del Comité es un miembro independiente elegido de su seno. Este comité tiene un
> Presidente Junta Directiva: José Antonio Vargas Lleras secretario, quien podrá ser miembro o no del mismo. El Revisor Fiscal asiste a las reuniones del comité con derecho a
voz, pero sin voto.
> Gerente General: Marco Fragale
La Junta Directiva en su sesión No. 468 del 24 de abril de 2019, aprobó la composición del Comité de Auditoría, el cual
> Primer Suplente del Gerente General: Lucio Rubio Díaz
quedó conformado de la siguiente manera:
> Segundo Suplente del Gerente General: Fernando Javier Gutiérrez Medina
PRINCIPAL SUPLENTE
La Compañía cuenta con una Junta Directiva compuesta por siete miembros principales, cada uno de ellos con un su- LUCIO RUBIO DÍAZ FERNANDO GUTIÉRREZ MEDINA

plente personal, elegidos por la Asamblea General de Accionistas mediante el sistema de cociente electoral. Conforme ÁLVARO VILLASANTE LOSADA FELIPE CASTILLA CANALES
a lo indicado en los Estatutos Sociales y mientras que la Sociedad tenga la calidad de emisor de valores, el 25% de los
al Entorno
LUIS FERNANDO ALARCÓN MANTILLA RODRIGO GALARZA NARANJO
miembros de la Junta Directiva deberán ser independientes en los términos de ley. La designación de miembros de la LUISA FERNANDA LAFAURIE MARÍA PAULA CAMACHO
Junta Directiva se realiza por períodos de dos años, de conformidad con el artículo 58 de los Estatutos Sociales, además,
sus miembros pueden ser reelegidos indefinidamente, y sin perjuicio de la facultad de la Asamblea de Accionistas de Las funciones del Comité de Auditoría se encuentran descritas en el artículo 96 de los Estatutos Sociales, de las cuales
removerlos libremente en cualquier momento. Las funciones de la Junta Directiva están descritas en el artículo 62 de los se destacan: (i) Supervisar el cumplimiento del programa de auditoría interna, el cual deberá tener en cuenta los riesgos
Estatutos Sociales. del negocio y evaluar integralmente la totalidad de las áreas de la Sociedad. (ii) Velar porque la preparación, presentación

y revelación de la información financiera se ajuste a lo dispuesto en la ley. (iii) Revisar los estados financieros de cierre
En sesión ordinaria No. 102 de la Asamblea General de Accionistas celebrada el día 26 de marzo de 2019, se aprobó la

de ejercicio, antes de ser presentados a consideración de la Junta Directiva y de la Asamblea General de Accionistas. (iv)
elección de los siguientes miembros de Junta Directiva:
Establecer las políticas y prácticas que utilizará la Sociedad en la construcción, revelación y divulgación de su información
RENGLÓN PRINCIPAL SUPLENTE financiera. (v) Definir los mecanismos que utilizará la Sociedad para consolidar la información de los órganos de control
PRIMERO ANDRÉS CALDAS RICO DIANA MARCELA JIMÉNEZ RODRÍGUEZ para la presentación de la misma a la Junta Directiva. (vi) Emitir un informe escrito respecto de las operaciones que hayan
SEGUNDO LUCIO RUBIO DÍAZ FERNANDO JAVIER GUTIÉRREZ MEDINA sido celebradas con vinculados económicos, habiendo verificado que las mismas se realizaron en condiciones de mercado
TERCERO JOSÉ ANTONIO VARGAS LLERAS MICHELE DI MURRO y que no vulneran la igualdad de trato entre los accionistas; y (vii) Las demás que le asigne la Junta Directiva.
CUARTO ASTRID ÁLVAREZ HERNÁNDEZ ANDRÉS BARACALDO SARMIENTO
En razón a lo anterior y en cumplimiento de su función principal de apoyar a la Junta Directiva en la supervisión de la ges-
QUINTO ÁLVARO VILLASANTE LOSADA FELIPE CASTILLA CANALES
tión contable-financiera de la compañía, el Comité de Auditoría presentó a la Asamblea general de Accionistas un informe
SEXTO (Independiente) LUIS FERNANDO ALARCÓN MANTILLA RODRIGO GALARZA NARANJO
correspondiente al período de ejercicio del año anterior en el que da cuenta del cumplimiento de las funciones antes
SÉPTIMO (Independiente) LUISA FERNANDA LAFAURIE RIVERA MARÍA PAULA CAMACHO ROZO
descritas.
Asistencia a las reuniones por parte de los miembros de la Junta Directiva Asistencia a las reuniones por parte de los miembros del Comité de Auditoría
La Junta Directiva se reunió en doce sesiones ordinarias. Los miembros de la Junta participaron en dichas sesiones como El Comité de Auditoría sesionó en cinco oportunidades, de las cuales cuatro sesiones fueron ordinarias, y una extraordina-
se indica a continuación. En todas las reuniones hubo quórum suficiente para sesionar y decidir válidamente. ria. Los miembros del Comité participaron en dichas sesiones como se indica a continuación. En todas las reuniones hubo
Estados Financieros
quórum suficiente para sesionar y decidir válidamente.
Separados
No. sesiones asistidas No. sesiones asistidas
RENGLÓN
miembro principal miembro suplente* No. sesiones asistidas No. sesiones asistidas
RENGLÓN
PRIMERO 11 1 miembro principal miembro suplente*
SEGUNDO 12 0 PRIMERO 5 0
TERCERO 12 0 SEGUNDO 5 0
CUARTO 6 5 TERCERO
(Independiente) 2 3
QUINTO 9 3
CUARTO
SEXTO (Independiente) 8 4
(Independiente) 5 0
SÉPTIMO
(Independiente) 12 0 *Los miembros suplentes que aparecen en cero, no tuvieron que reemplazar al miembro principal del
Comité, ya que no hubo faltas absolutas o temporales del mismo.
*Los miembros suplentes que aparecen en cero, no tuvieron que reemplazar al miembro principal de la
Junta Directiva, ya que no hubo faltas absolutas o temporales del mismo.

Principales actividades Asistencia a las reuniones por parte de los miembros del Comité de Buen Gobierno y
Se destacan las siguientes actividades del Comité durante el año 2019, las cuales se enmarcan dentro de sus responsabi- Evaluación
lidades de supervisión del control interno y de los programas de cumplimiento de la Compañía: El Comité de Buen Gobierno y Evaluación sesionó en tres oportunidades. Los miembros del Comité participaron en dichas
sesiones como se indica a continuación. En todas las reuniones hubo quórum para sesionar y decidir válidamente.

> Aprobación y seguimiento del Plan de Auditoría 2019
> Monitoreo de Planes de Acción 2019 RENGLÓN

No. sesiones asistidas No. sesiones asistidas
miembro principal miembro suplente*
> Monitoreo del Compliance Road Map PRIMERO 3 0
SEGUNDO 3 0
> Aprobación del Informe Anual del Comité de Auditoría 2018
TERCERO 2 1
> Análisis de Estados Financieros separados y consolidados con corte a 31 diciembre de 2018 y el respectivo informe del
Revisor Fiscal. El Comité de Auditoría acordó recomendar a la Junta Directiva que se presenten a la Asamblea General *Los miembros suplentes que aparecen en blanco, no tuvieron que reemplazar al miembro principal del
Comité, ya que no hubo faltas absolutas o temporales del mismo.
de Accionistas para su aprobación, los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2018.

> Análisis de resumen de denuncias éticas realizadas
al Entorno
Principales actividades
> Revisión de la política de identificación y evaluación de riesgos de la Sociedad, especialmente el mapa de Riesgos.
Se destacan las siguientes actividades del Comité durante el año 2019, las cuales se enmarcan dentro de las responsabi-
> Seguimiento del Informe trimestral del Revisor Fiscal lidades contempladas en la Ley, los Estatutos Sociales, el Código de Buen Gobierno y el Reglamento Interno de la Junta
> Informe trimestral de operaciones realizadas con vinculados económicos Directiva:
> Informe trimestral de eventos reportados en el Sistema Integral de Información del Mercado de Valores –SIMEV > Consideración informe de cumplimiento del Código de Buen Gobierno de la empresa al cierre del ejercicio enero-diciem-

bre 2018

Comité de Buen Gobierno y Evaluación > Consideración informe de Autoevaluación de la Junta Directiva y la propuesta de modificación de Estatutos Sociales a
De acuerdo a lo previsto en los Estatutos Sociales y en el Código de Buen Gobierno de la Compañía, la Sociedad cuenta ser aprobada por la Asamblea de Accionistas
con un Comité de Buen Gobierno y Evaluación, integrado por tres miembros de la Junta Directiva. El presidente del comité
> Consideración del plan de trabajo del Comité de Buen Gobierno y Evaluación
es elegido de su seno. Este comité tiene un secretario, quien podrá ser miembro o no del mismo.
> Consideración del plan de trabajo para la autoevaluación de la Junta Directiva
La Junta Directiva en su sesión No. 468 del 24 de abril de 2019, aprobó la composición del Comité de Buen Gobierno y
Evaluación, el cual quedó conformado de la siguiente manera: > Revisión del protocolo de comportamientos en procesos de contratación de energía
PRINCIPAL SUPLENTE
JOSÉ ANTONIO VARGAS LLERAS MICHELE DI MURRO
LUCIO RUBIO DÍAZ FERNANDO GUTIÉRREZ MEDINA
ASTRID ÁLVAREZ HERNÁNDEZ ANDRÉS BARACALDO SARMIENTO
Las funciones del Comité de Buen Gobierno y evaluación se encuentran descritas en el artículo 98 de los Estatutos
Sociales, de las cuales se destacan: (i) Monitorear que los accionistas, inversionistas, demás grupos de interés y el merca-
Estados Financieros
do en general, tengan acceso de manera completa, veraz y oportuna a la información relevante de la Sociedad. (ii) Revisar
Separados
y evaluar la manera en que la Junta Directiva dio cumplimiento a sus deberes durante el período. La evaluación deberá con-
templar, entre otros aspectos, los siguientes: la asistencia de los miembros a las reuniones, la participación activa de éstos
en las decisiones y el seguimiento que realicen a los principales temas de la Sociedad. (iii) Monitorear las negociaciones
realizadas por los miembros de la Junta Directiva con acciones emitidas por la Sociedad o por otras compañías del mismo
grupo. (iv) Supervisar el cumplimiento de la política de remuneración de los miembros de la Junta Directiva. (v) Conocer
de las quejas planteadas por inversionistas, y accionistas y demás grupos de interés con respecto al cumplimiento de este
código y transmitidas oportunamente por el encargado de la Oficina Virtual de Atención a Accionistas e Inversionistas.
En razón a lo anterior y en cumplimiento de su función principal de apoyar a la Junta Directiva en la vigilancia del cumpli-
miento de las disposiciones de Buen Gobierno contempladas en la Ley, los Estatutos, el Código de Buen Gobierno, y el
Reglamento Interno de la Junta Directiva, el Comité de Buen Gobierno y Evaluación presenta a la Asamblea general de
Accionistas un informe correspondiente al período de ejercicio del año anterior mediante el cual da cuenta del cumplimien-
to de las funciones antes descritas.

Participación de los miembros de la Junta Directiva en cuer-
pos colegiados de otras organizaciones

Miembros Principales
ANDRÉS CALDAS RICO
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Codensa S.A. ESP, Legis S.A., Fundación Enel Colombia, Enel X
Colombia S.A.S
LUCIO RUBIO DÍAZ
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Codensa S.A. ESP, MAPFRE Colombia S.A., Enel X Colombia S.A.S.,
SIEPAC y Fundación Enel
JOSÉ ANTONIO VARGAS LLERAS

Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Codensa S.A. ESP, Enel Américas S.A., Cámara de Comercio Italiana,
Fundación Batuta, Fundación Enel Colombia, Asociación para el Progreso de la Dirección
al Entorno
ASTRID ÁLVAREZ HERNÁNDEZ
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Transportadora de Gas Internacional S.A ESP, Codensa S.A. ESP,
Gas Natural de Lima y Callao S.A., Transportadora de Energía Centroamérica S.A., Calidda, Dunas Energía S.A.A,
Electrodunas S.A.A.
ÁLVARO VILLASANTE LOSADA
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Transportadora de Gas Internacional S.A ESP

LUIS FERNANDO ALARCÓN MANTILLA
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Grupo Sura, Almacenes Éxito y Frontera Energy Corp, Edemco S.A.S.
LUISA FERNANDA LAFAURIE
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Mercantil Colpatria, FDN, Grupo SEISSA S.A.
Miembros Suplentes
DIANA MARCELA JIMÉNEZ RODRÍGUEZ
No es miembro de Junta Directiva de otras organizaciones.
FERNANDO GUTIÉRREZ MEDINA
Miembro de la Junta Directiva de Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A.
MICHELE DI MURRO
Miembro de la Junta Directiva de Codensa S.A. ESP, Enel X Colombia S.A.S.
ANDRÉS BARACALDO SARMIENTO
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Codensa S.A. ESP, Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP, Gas
Natural de Lima y Callao S.A., Calidda, Contugas SAC, y Gas Natural S.A. ESP - Vanti
FELIPE CASTILLA CANALES
Estados Financieros
Miembro de las siguientes Juntas Directivas: Codensa S.A. ESP., Calidda, Contugas, Re Energy
Separados
RODRIGO GALARZA NARANJO
Miembro de la Junta directiva de la Financiera de Desarrollo Nacional S.A. –FDN
MARÍA PAULA CAMACHO ROZO
Miembro de la Junta Directiva Oleoducto de los Llanos Orientales Sucursal Colombia y Oleoducto de Colombia S.A.

2. NUESTRA
CADENA
DE VALOR

En total se registraron 177.461 horas de servicio de las Central Hidroeléctrica Guavio:
GENERACIÓN DE ENERGÍA unidades de generación de Emgesa durante el 2019, 7.990
> Se realizó la modernización del sistema de excitación de
horas menos que en el 2018.
La gestión de la Compañía estuvo encaminada a la mejora de los procesos y a la adopción de las mejores prácticas a nivel la Unidad 1 y de los reguladores de velocidad y voltaje
El factor de utilización finalizó en 50% comparado con 46%

global, lo que permitió el desarrollo eficiente de proyectos, logrando óptimos resultados operativos y económicos. de la Unidad menor 2, así como el cambio de la válvula
en el 2018. En la siguiente gráfica se presenta el detalle por principal (DN300) de la unidad menor 2.
A continuación, se presentan las principales acciones en temas operativos, técnicos, de salud, seguridad, medioambiente
tecnología de esta variable y se evidencia mayor utilización
y calidad del 2019, así como los principales retos para el 2020. > Desde el punto de vista de seguridad, en los pozos que
de la tecnología hidráulica en el 2019 debido a la estrategia
comunican física y eléctricamente la Caverna con el
comercial y a los altos recursos en algunas cuencas; y en
Desempeño de la operación la tecnología térmica a carbón en la central Termozipa por
Edificio de Control, se realizó una mejora significativa en
En 2019 la generación de energía neta de Emgesa alcanzó 15.229 GWh, con un un incremento del 8,4% con respecto la comunicación del malacate (ascensor) con el operador
altos precios de mercado.
al 2018, principalmente por la mayor generación hidráulica, dada por mayores aportes con respecto a la media histórica de este, así como la mejora en la parada de emergencia
en el río Bogotá y el incremento en la generación térmica debido al mayor requerimiento de las plantas por el sistema, lo de dicho sistema.

Hidráulica 51%
que posicionó a Emgesa como el primer generador del país con el 21,7% de la energía generada total. Por otro lado, en
2018 > Se realizó la implementación de la Arquitectura Perimetral
al Entorno
Carbón 9%
este año se superó el récord histórico de generación mes en dos de las centrales hidráulicas: Guavio (849,2 GWh/mes) y Petróleo y Gas 7% y la aplicación de políticas de ciberseguridad al sistema
El Quimbo (273,2 GWh/mes). Adicionalmente, se logró el récord anual de generación en El Quimbo desde su entrada en SCADA de la Central.
Hidráulica 54%
operación comercial (2.231 GWh/año).
Carbón 30% 2019 > En el área Civil, de junio a diciembre del 2019, se realizó
En la siguiente gráfica se presenta el detalle de la generación neta por tecnología: Petróleo y Gas 3%
la recuperación del vertedero de pie de presa con el fin
Gráfico N°3 – Factor de utilización por tecnología (2018-2019) de garantizar que en cualquier época del año se puedan

173,3 115,6 594,3 40,5 realizar las mediciones de las filtraciones para un segui-

1,2% 0,8% 3,9% 0,3% miento adecuado del comportamiento de la presa.
Tecnología hidráulica
2018 2019
Carbón Petróleo y Gas Carbón Petróleo y Gas
Para obtener los resultados operacionales presentados

anteriormente, en las centrales hidráulicas se llevaron a
14.042,6 13.753,7 15.229 14.594,2
GWh GWh cabo diferentes acciones de inversión e intervención que
97,9% 95,8% se describen a continuación:
Hidráulica Hidráulica
Hidráulica Petróleo y Gas Carbón
Gráfica N°1. Generación neta por tecnología
La disponibilidad del parque generador de Emgesa en el 2019 fue del 90,3%, con una disminución de 0,9 puntos porcen-
tuales comparada con el 2018, debido a la implementación del proyecto Life Extension y de mejora ambiental en la central
Termozipa. En la siguiente gráfica se presenta el detalle de la disponibilidad por tecnología:
Estados Financieros
TOTAL 91,2%
Hidráulica 92,2%
2018
Separados
Carbón 89,2%
Petróleo y Gas 78,6%
TOTAL 90,3%
Hidráulica 91,7%
Carbón 72,2% 2019
Petróleo y Gas 89,6%
Gráfico N°2 – Disponibilidad por tecnología (2018-2019)

Central Hidroeléctrica Betania: > Certificación en el Reglamento Técnico de Instalaciones
Eléctricas (RETIE), ante el Centro de Investigación y
> Se adelantó la mayor intervención hecha en la central en
Desarrollo Tecnológico (CIDET), convirtiéndose en la pri-
sus 32 años de operación comercial en la Unidad 2 que
mera planta certificada del Grupo Enel en Colombia.

consideró el cambio del bobinado del estator, la moder-
nización de los reguladores de velocidad y de tensión, > Obtención por la Superintendencia de Industria y
recuperación de los perfiles en rodetes, sistema de me- Comercio por medio de la Resolución No. 46923, de la
dición de caudal entre otros, dentro de una parada que primera patente para Emgesa por el proyecto “Sistema
duró 95 días, con la intervención de más de 170 perso- de micro-inyección y dosificación de oxígeno para aguas
nas, 69.000 horas hombre trabajadas en turnos diurnos y de descarga de una hidroeléctrica El Quimbo”.
nocturnos, una inversión de $12.000 millones, cumplien-

do con el tiempo, costo, alcance, y lo más importante, Cadena Pagua (Paraíso – Guaca):

con Cero Accidentes.
> Inversiones y ejecución de actividades en el proyecto de
al Entorno
Automatización y Telecontrol avanzando en la construc-
Central Hidroeléctrica El Quimbo: ción del Centro de Control de Guaca.
> Cumplió su cuarto año en operación comercial y en el > Inspección a la tubería de carga de Guaca y Paraíso, del
trascurso del 2019 se lograron hitos importantes como: pondaje túnel de fuga y tanque de aquietamiento en la
Cadena Antigua río Bogotá: > Modernización medidores de energía de las fronteras
> Incremento de la capacidad efectiva neta declarada al Central Paraíso, con el fin de determinar el estado actual comerciales de las plantas hidráulicas con mayor pre-

de la misma para programar una adecuada intervención > Modernización de los cargadores de baterías en las cen-
Sistema Interconectado Nacional (SIN) de 396 MW a cisión y resolución, además de nueva funcionalidad de

que permita alargar su vida útil. trales Muña, Charquito, Tequendama y Laguneta -. Por
400 MW. monitoreo en línea de energía y variables de calidad de
otra parte, se avanzó 60% en la modernización de ban-
> Cambio del polo de la Fase 1 de la Unidad 1 Sub estación potencia mediante un Sistema de Gestión de Medida,
> Llenado del embalse a su cota máxima el 28 de julio de cos de baterías en la estación de bombeo Muña II y en
GIS de la Central Paraíso. Adicionalmente, se finalizó el el cual se ha integrado al sistema PI (Plant Information).
2019, confirmando la correcta operación y estabilidad de las centrales, Charquito, Tequendama y Darío Valencia.
todas sus instalaciones. cambio de las excitaciones generadores auxiliares pro- > Fortalecimiento del sistema de información PI, que inte-
pios de las dos centrales. > Modernización de los reguladores de velocidad de las
gra más señales y permite el desarrollo de diagramas de
cuatro unidades de la Central Tequendama.
supervisión de variables eléctricas e hidráulicas de plan-
> Modernización del interruptor de potencia de la Unidad tas en tiempo real, logrando suministrar datos para aná-
1 en la central Darío Valencia, igualmente se ejecutó la lisis de eficiencia en línea y para robustecer la estrategia
recuperación de la estructura de descarga de las unida- de mantenimiento predictivo. Se integraron sistemas
des 1 y 2. como InGEN, PME, SCADA Planta, AMAQ, continuando
en la digitalización de procesos alineados a la transfor-
> Intervención a los transformadores de potencia y la repa-
mación digital del Grupo.
ración de los polos de rotor en la Central El Salto.
> Integración de soluciones de robotización tales como:
> Implementación del telecomando desde la Central Guaca
- Inspecciones con drones en actividades de Soporte
Estados Financieros
de las centrales Dario Valencia, Laguneta y El Salto. En el
Técnico Civil y Ambiental.
Separados
mismo proyecto también se avanza en la automatización
de otras centrales de la Cadena del río Bogotá. - Aplicación de la realidad virtual en la implementación
de un gemelo digital de planta como plan piloto.
Digitalización sistemas de información e - Adquisición de gafas de realidad aumentada para acti-
Innovación: vidades de soporte y capacitación en el área de Ope-
> Entrada en operación de la plataforma InGEN, sistema ración y Mantenimiento.
de información para la gestión operativa de las unidades

de generación y programación de mantenimientos, in-
cluyendo nuevas funcionalidades, entre las cuales está
el cálculo automático del parámetro oficial IHF (Índice de
Indisponibilidad Histórica Fortuita).

Tecnología térmica Central Térmica Cartagena: Aportes hidrológicos
Durante el año 2019, la gestión en generación térmica se > Generación por seguridad en el área Caribe ante pro-
centró en la ejecución de trabajos asociados al proyecto blemas de sobre carga de transformadores en el área Las condiciones ENSO (Oscilación del Sur El Niño, por

Life Extension (Extensión de Vida Útil) y mejora en el des- Córdoba – Sucre y ante contingencias de líneas de trans- sus siglas en inglés) en el Pacífico Central fueron propias
empeño ambiental de la Central Termozipa y en cumplir misión a 500 kV. Se atendieron algunos mantenimientos de un episodio El Niño débil que inició en septiembre de
con los despachos por generación de seguridad con la correctivos por ciclos continuos de arranque y parada. 2018 y finalizó en junio de 2019, según las publicaciones
Central Cartagena para atender contingencias en el área del Instituto de Hidrología, Meteorología y de Estudios
Caribe. Las principales acciones realizadas fueron: Ambientales -IDEAM- y agencias internacionales.
Central Térmica Termozipa:

COMERCIALIZACIÓN Y Durante el primer trimestre de 2019 los aportes de los
principales ríos a nivel nacional (SIN) fueron deficitarios en
> Paradas programadas para la instalación de nuevos que-

GESTIÓN DE ACTIVOS la época seca por incidencia del fenómeno El Niño Débil

madores con ultra bajas emisiones en NOx, cambio de Emgesa comercializa energía eléctrica y gas y gestiona los 2018-2019 que disminuyó las lluvias en Colombia. Para el
al Entorno
bancos principales de caldera en unidades 3 y 4, instala- activos de generación en el Mercado Mayorista. Realiza segundo trimestre, los aportes fueron superavitarios, sin
ción de Celdas de 4,16 kV de Media Tensión y Centros de ventas de energía eléctrica a clientes no regulados, así afectación de las condiciones débiles del ENSO. Durante
Control de Motores de Baja Tensión y el mantenimiento como compras y ventas de energía en bloque a otros agen- el segundo semestre se presentó déficit de aportes por
de los precipitadores electrostáticos (ESP, por su sigla tes del mercado. En el sector gas realiza venta a clientes los bajos registros de la segunda temporada de lluvias en
en inglés). del mercado no regulado, entregando el producto en boca el país, especialmente en la región de Antioquia, debido
principalmente a fenómenos atmosféricos que inhibie-

de pozo o directamente en el sitio de consumo, así mismo
> Instalación del primer Sistema de Almacenamiento de

realiza trading en el Mercado Mayorista de gas. ron precipitaciones como la fase subsidente de la onda
Energía (BESS, por su sigla en inglés) en Colombia que
intra-estacional MJO (Oscilación Madden Julian, por sus
permitirá a la planta incrementar su CEN manteniendo el
cumplimiento en la prestación del servicio de regulación
Hechos relevantes Durante el 2019, Emgesa implementó el Centro de Gestión
siglas en inglés).
primaria de frecuencia. En febrero de 2019, Emgesa participó en la subasta para la de Energía y Gas de Energy Management con una inver- Los aportes hidrológicos acumulados durante el 2019 de
asignación de Obligaciones de Energía Firme del Cargo por sión de cerca de $3.000 millones (hardware y software) las cuencas aferentes a la cadena río Bogotá y Guavio es-
> Cumplimiento de las pruebas legales de emisiones para
Confiabilidad convocada por la Comisión de Regulación de convirtiéndose en la primera empresa del sector en el país tuvieron levemente por encima de la media histórica. Para
las Unidades 4 y 5 con resultados satisfactorios gracias
Energía y Gas (CREG) para el período 2022 - 2023. En este que cuenta con un centro de monitoreo de vanguardia para el caso de El Quimbo se presentaron aportes hidrológicos
a los controles operacionales establecidos por la Central,
proceso Emgesa adquirió para sus plantas obligaciones por la gestión de la energía en el muy corto plazo, con lo que se normales y para Betania cuenca propia, deficitarios.
y luego de las intervenciones del proyecto de Extensión
12.404 GWh-año, que se adicionan a las obligaciones ad- anticipa a la implementación regulatoria de los mercados
de Vida Útil y mejora en el desempeño ambiental.
quiridas previamente por la planta El Quimbo en la subasta intradiarios en 2021.
117%
GPPS de 2008. Por otro lado, se incentivó la adquisición de certificados de
Bogotá
NR 148%
energía renovable I-REC´s, en las negociaciones de venta

Betania 74%
de energía eléctrica en el Mercado No Regulado, de esta cuenca propia 81%
manera se logró la certificación de 241 GWh-año a sus

101%
Estados Financieros
El Quimbo
clientes. Además, Emgesa participó en el mercado de de- 97%
Separados
rivados energéticos como parte de su estrategia para miti-
101%
Guavio
gar el riesgo asociado a la volatilidad de precios de energía 115%
en el mercado spot. A 31 de diciembre 2019, se liquidaron 88%

SIN 104%
32,3 GWh de compra de futuros de energía en este mer-
cado.
Media
Histórica
Así mismo, en 2019 continuó la consolidación del mercado
de comercialización de gas natural en Colombia, logrando 2018 2019
el ingreso de nuevos clientes industriales, con contratos Promedio acumulado anual de los aportes hidrológicos (en %
de hasta tres años. Emgesa atendió clientes en Bogotá, media histórica)
Manizales, Barranquilla y Cartagena. El volumen de gas

vendido durante el año fue 4.556 GBTU, superior en 60%
respecto al 2018.

A continuación se detallan los vertimientos presentados
por Emgesa (56%) respecto al comportamiento de todo el
Las reservas de Emgesa iniciaron con 2,5TWh y finalizaron
con 2,7TWh. Las reservas a nivel país (SIN) iniciaron con
Gestión corto plazo Derivados climáticos
El mercado spot o Bolsa de energía permite a los agentes El cambio climático es una realidad que cada vez más pre-
sistema en 2019. 12,2TWh (72% del volumen útil) y finalizaron con 11,1TWh
generadores y comercializadores del sector transar sus ex- senta impactos severos en las finanzas de la industria y el
(66% del volumen útil):

cedentes y faltantes en tiempo real. sector eléctrico no es la excepción.
La demanda no está completamente expuesta a las varia- Debido a esto y dado que el sistema eléctrico en Colombia
606 GWh
ciones del precio spot, gracias a la existencia del precio de posee una gran participación de recursos renovables con-
56%
Emgesa 9,6 TWh 2,55 TWh escasez, que representa un precio techo a partir del cual vencionales (energía hidráulica), en 2019 Emgesa incursio-
469 GWh 79% 21% se materializa para los agentes generadores la exigencia nó en el mercado de los derivados climáticos; una nueva
44% Otros SIN Emgesa
Otros SIN de las Obligaciones de Energía Firme -OEF- asumidas por herramienta de cubrimiento financiero que permite garan-
0,8 TWh los mismos. tizar la estabilidad del margen variable ante fenómenos de
0 GWh 30,4%
tipo climático como son la lluvia, temperatura, radiación,

Quimbo
0%
576 GWh Betania $/KWh etc.
al Entorno
95% 0,1 TWh
700
Guavio 30 GWh 3%
5% 1,7 TWh Betania Particularmente para las condiciones de hidrología espera-
Quimbo 66%
Guavio
0.02 TWh das a principios de 2019, se decidió tomar una cobertura
0,6% 500
Muña
de este tipo para la planta El Guavio. Este ejercicio piloto
Ilustración 2. Vertimientos Emgesa 2019 Ilustración 3. Reservas al inicio de 2019
300
disminuyó la exposición del margen variable de dicha plan-
ta ante las posibles fluctuaciones de los caudales afluentes
Mercado spot

100
al embalse del Guavio para el período junio-diciembre del

mismo año.
Centro de Gestión de Energía y Gas -CGEG- ene feb mar abr may jun jul ago sep act nov dic
Emgesa incursionó en el mercado de derivados climáticos,
Las nuevas tendencias de los mercados eléctricos exigen la incorporación de nuevas herramientas y desarrollos tecnoló- P. Bol 2018 P. Bol 2019 P. escasez 2018 P. escasez 2019
como una de las primeras empresas del sector en tomar
gicos para la gestión en tiempo real de los recursos.
este tipo de posiciones financieras.
Con el propósito de anticiparse a los grandes cambios que traerá la evolución del mercado eléctrico colombiano, Emgesa Precios mercado spot y precio de escasez
implementó el Centro de Gestión de Energía y Gas de Energy Management, con una inversión de cerca de $3.000 millo-
El precio promedio de Bolsa del año fue de 228 $/kWh, Demanda
nes, incluyendo hardware y software. Se construyó un espacio de trabajo diseñado y enfocado en los factores humanos,
creció 97% con respecto a 2018. La demanda nacional de energía eléctrica durante 2019 fue
para soportar los nuevos procesos de mercado que operarán de forma continua.
de 71,9 TWh, presentando un crecimiento de 4% respecto
El CGEG facilitará la optimización de la operación del portafolio en el corto plazo mediante el seguimiento, visualización, 2019 2018 Dif al año anterior. En particular, la demanda del Mercado No
análisis y simulación de información de las centrales de generación y el comportamiento hidrometeorológico de zonas de $/kWh $/kWh $/kWh %
Regulado correspondió al 31,3% del total de la demanda
Precio de Bolsa 228 116 + 112 +97%
interés para la toma de decisiones en tiempo real. La solución implementada recoge la experiencia en el sector energético de energía eléctrica, es decir, 22.49TWh. Por otro lado, la
Precio de escasez 525 472 +53 +11%
del Grupo Enel a nivel global y permitirá a Emgesa responder a los nuevos retos del mercado. demanda del Mercado Regulado correspondió al 68,2%,
Tabla 1. Comparativo Precio Bolsa es decir, 49,05TWh y otros por 0,36TWh correspondiente
a 0,5%
Estados Financieros
En este contexto, el margen variable de Emgesa para 2019
Separados
fue de $2.56 billones, superior en 11% al logrado en 2018.
46,96
0,3
2018 21,80
4,0%
TWh
22,49 49,05
0,4
2019
Demanda SIN
Fuente: XM
MR MNR Otros
Demanda SIN. Fuente: XM
CGEG Energy Management

Las asignaciones de OEF para cada planta de Emgesa se consolidaron en la siguiente gráfica:
1.650 1.650 1.764

1.655
1.041 1.018 1.098 El Quimbo
991
1.525 1.492 1.630
OEF (GWh-año)

1.453 Cartagena
1.686 1.771 1.732 1.609
Termozipa
3.782 3.699 3.752 Betania
3.601
Pagua
Guavio
4.204 4.415 4.318 4.202
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022 2022 - 2023

OEF de Emgesa por planta
Gestión del Cargo por Las obligaciones adquiridas por Emgesa para el período
al Entorno
diciembre 2022 a noviembre 2023 y los períodos pre-
Confiabilidad y Mercado vios, junto con sus ingresos equivalentes de Cargo por
Gestión de combustibles La Central Cartagena fue el principal consumidor de los
Secundario Confiabilidad, se ilustran a continuación: combustibles líquidos (diésel, combustóleo y querosene)

utilizados para generación térmica de seguridad en el SIN
Para el periodo 2018-2019 del Cargo por Confiabilidad, Combustóleo especial
y pruebas. También registró un consumo de gas natural,
Emgesa tuvo un compromiso de OEF por 13.899 GWh pre-
2022 - 2023 14.054 $215 En 2019, los consumos y compras de combustóleo para comprado en el mercado spot, equivalente a un consumo
viamente asignados, que se cumplió en 98%, tanto por
Ingreso (Milliones USD)

la Central Cartagena presentaron una reducción del 70% de 17.000 barriles de combustóleo. En cuanto al precio uni-

OEF (GWh-año)
la disponibilidad de los recursos de generación propios, 2021 - 2022 13.910 $231

y 72% respectivamente, frente a 2018, debido a la dismi- tario promedio del combustóleo comprado, se registró una
como por la gestión de los Anillos de Seguridad definidos
nución de las generaciones de seguridad (restricciones de disminución de -0,6% frente a 2018 debido a la relativa es-
en la reglamentación CREG. 2020 - 2021 14.183 $236
la red de Transmisión y Distribución) del área Bolívar, por tabilidad de precios en el mercado internacional.
TOTAL TOTAL mejora de la infraestructura del sistema eléctrico local.
(GWh) (MUSD) 2019 - 2020 13.590 $226
En noviembre finalizó la ejecución del contrato de suminis-
De igual manera, aunque en el país se registró la presen-
Remuneración asignada 13.899 235 tro de combustóleo que estuvo vigente desde diciembre
Obligaciones de Energía Firme e ingresos esperados cia del Fenómeno El Niño en condición débil, el Sistema
Recibida por disponibilidad plantas 13.111 222 2017. A partir de diciembre 2019, se inició la vigencia de dos
Interconectado Nacional no requirió el despacho por mérito
Recibida por gestión Anillos Seguridad 501 9 nuevos contratos de suministro para respaldar la operación
Las tarifas para calcular los ingresos respectivos a cada pe- de las centrales que operan con combustibles líquidos.
Tabla 2. Gestión del Cargo por ríodo se encuentran en la siguiente tabla: y los ingresos de Cargo por Confiabilidad para el período
Confiabilidad diciembre 2019 a noviembre 2022.
Tarifa [USD/MWh]
Período cargo
Asignación de Obligaciones
Plantas
El Quimbo
Existentes MILES DE BARRILES
de Energía Firme -OEF- Dic 2019 a Nov

2022 16,66 16,24 Compras Combustóleo 2019 88
Emgesa participó en la subasta1 para la asignación de 16,24 à Para
Estados Financieros
Obligaciones de Energía Firme –OEF- del Cargo por
1.650 GWh-año Consumo Combustóleo 2019 81
OEF (asignadas
Separados
Confiabilidad para el período comprendido entre diciem- previamente)
15,1 à Para 114 GWh-
Inventario 31 / Dic / 2019 96
bre 2022 y noviembre 2023, realizada el 28 de febrero de Dic 2022 a Nov año OEF (Asignadas en
2019, de acuerdo a la convocatoria publicada mediante la 2023 15,1 subasta feb-2019)
Gestión combustóleo 2019
Resolución CREG 104 de 2018. En este proceso Emgesa
Tabla 3. Tarifas para el cálculo
adquirió en sus plantas obligaciones por 12.404 GWh-año de ingresos según los periodos El volumen de inventario a 31 de diciembre de 2019 fue
a un precio de 15,1 USD/MWh, que se adicionan a las obli- cargo y el tipo de planta. Valores 96.000 barriles, 10% superior al cierre 2018, coherente con
indexados a nov-19 con IPP
gaciones de la planta El Quimbo de 1.650 GWh-año adqui- americano. Fuente XM las condiciones operativas bajo presencia de Fenómeno de
ridas previamente en la subasta GPPS de 2008. El Niño Débil durante los primeros meses del año.
1 En la subasta se asignaron 60,1 TWh-año de OEF que, sumadas a las OEF de plantas previamente asignadas y de las PNDC, resulta un total de
91,5 TWh-año de OEF para el período subastado; posterior a la asignación, 2 proyectos nuevos asignados no presentaron garantías por lo tanto
la OEF asignada se ubicó en 58,0 TWh-año, para un total de 89,4 TWh-año. Con este resultado de la subasta, a partir de diciembre de 2022 el
Sistema contará con la energía de 15 proyectos nuevos, 6 proyectos especiales y 1 proyecto existente con obras, adicional a la energía de las
plantas existentes.

Carbón Emgesa participó en el 46,4% de los procesos licitatorios energía consumida durante un periodo determinado fue
públicos del mercado colombiano, así como en otros pro- generada a partir de fuentes convencionales de energía
En contraste con lo anterior, durante 2019 los volúmenes de
cesos de venta para atender Mercado Regulado y/o respal- renovable, agregando un elemento de valor preponderan-
compras para la operación de la Central Termozipa, aumen- Fronteras Demanda
dar contratos de otros generadores, alcanzando ventas de te y diferenciador a las cualidades intrínsecas del servicio.
taron 1.115% con respecto a 2018, debido a un Fenómeno 1.269 4.043 GWh

24,5 TWh, distribuidos entre los años 2019 y 2028. Durante 2019, Emgesa logró 241 GWh-año a nueve clien-
El Niño Débil que se desarrolló entre septiembre 2018 y
tes del Mercado No Regulado.
julio 2019. Esta condición energética ocasionó en el SIN el
Compras de energía
incremento del despacho de las centrales térmicas a car- Resumen clientes Mercado No Regulado Mercado de Derivados Energéticos
Con el propósito de respaldar las ventas de energía en con-
bón y, por consiguiente, el aumento de los consumos del
tratos, Emgesa compra energía por medio de contratos a La demanda del Mercado No regulado de Emgesa está dis- Emgesa participa en el mercado de derivados energéticos
combustible, que para la Central Termozipa representó un
otros agentes del Mercado Mayorista. En la siguiente grá- tribuido en Caribe 26%, Centro 60% y Sur-Occidente 14%. como parte de su estrategia para mitigar el riesgo asociado
incremento de 250% frente a lo reportado en 2018. El volu-
fica se muestra el nivel de compras de energía a cierre de a la volatilidad de precios de energía en el mercado spot.
men consumido en la Central correspondió a un 8% del to- Adicionalmente, en el año se vendieron 3,6 TWh en con-
2019:

tal utilizado en el SIN para generación térmica con carbón. tratos entre los años 2019 y 2034 a clientes del Mercado En 2019, a través de la plataforma Derivex se liquidaron
transacciones por 32,3 GWh de futuros de energía. A su
al Entorno
El consumo de combustibles para generación de energía No Regulado.
2018 1.001 vez, se firmaron contratos de venta de futuros de energía
en el SIN presentó un ligero incremento en 2019, de tal
-12,4% Comercialización de gas
GWh
por 35,8 GWh para un periodo no superior a 24 meses.
manera que 18,7% de la demanda eléctrica se cubrió con
generación de plantas térmicas, frente al 15% presentado
2019 877 Los volúmenes de gas vendidos durante 2019 (4.556 Las operaciones de futuros con Derivex en 2019 fueron
en 2018 GBTU) fueron superiores en 60% con respecto a 2018, cubiertas con garantías en efectivo por un valor de $830
Compras Energía Cierre 2019
adicionalmente, se logró una venta de 78% de los exce- millones y con TES por $1.086 millones los cuales son con-

Las compras en 2019 disminuyeron 12,4% respecto a dentes de gas en el mercado spot. La Compañía atendió

siderados como efectivo restringido.
MILES DE TONELADAS
2018. clientes industriales (no regulados) en Bogotá, Manizales,
Por otro lado, en 2019 Emgesa adquirió el 4,99% de par-
Barranquilla y Cartagena y 5 clientes en Boca de pozo (mer-
Compras Carbón 2019 346 Mercado No Regulado ticipación accionaria de Derivex, entidad que administra el
cado secundario). Se logró la firma de 12 nuevos contratos
sistema de negociación de operaciones sobre derivados de
Consumo Carbón 2019 297 El Mercado No Regulado lo componen aquellos clientes de venta para el 2020 con duración de 1, 2 y 3 años:
energía eléctrica en Colombia, consolidando así su sopor-
finales que consumen más de 55 MWh-mes o que tienen
Inventario 31 / Dic / 2019 171 te al desarrollo de nuevos mecanismos de cobertura en el
desde 0,1 MW de demanda máxima de potencia. Emgesa
sector de energía en Colombia.
atiende en este mercado a clientes del sector industrial y
Gestión Carbón 2019
comercial principalmente, para lo cual dispone de medios
364
Por otra parte, se presentó un aumento de 38% en el nivel de atención especializados para brindar asesoría en la ne-
492 1.805
Gbtu
de inventario de carbón al cierre de 2019 respecto al regis- gociación de la energía y ofrecer soluciones energéticas 279 324
317
597 924
trado en 2018. orientadas a la eficiencia. 2.421
1.123
2.216 2.387
1.747
Mercado mayorista La demanda comercial del Mercado No Regulado atendida 551 586
por Emgesa en 2019 fue de 4 TWh, equivalente a 18% de NR Boca Pozo Spot
En el mercado mayorista se realizan operaciones de com-
la demanda total nacional de este mercado, consolidán-
Estados Financieros
pra y venta de energía en grandes bloques entre genera-
dose como el segundo proveedor de energía en el país.
Separados
dores y comercializadores para ejecutar contratos a largo
Durante este año se atendieron 1.269 fronteras (puntos de Ventas Gas 2019
plazo sujetos a precios y cantidades definidas. Durante el
telemedida) correspondientes a 464 clientes.
año 2019, Emgesa vendió energía en el Mercado Mayorista
a través de contratos, como resultado de convocatorias pú- Cifras en GWh 2018 2019
Estructuración de nuevos productos –
blicas o invitaciones privadas. El detalle se evidencia en la Mercado No Regulado 4.387 4.043 Certificación Energía Renovable
siguiente tabla: Emgesa ha incursionado decididamente en el mercado
Demanda Mercado No Regulado
Emgesa de los certificados de energía renovable, siempre en bús-
Cifras en GWh 2018 2019 Variación
queda de la innovación y la diversificación de su oferta de
Mercado Mayorista 11.330 11.108 -222 -1,9%
servicios asociados a la energía eléctrica, y en pro de la
Ventas energía Mercado Mayorista satisfacción integral de clientes cada vez más exigentes.
A través del documento emitido por The International Rec

Standard – IRECs-, se les certifica a los clientes que la

Cubrimiento Tasa Representativa del Medida Principales cifras
Mercado
Durante el 2019 se realizó la segunda muestra de audito- En el siguiente cuadro se resumen los resultados de los principales procesos:
Con el fin de mitigar el riesgo de la volatilidad asociado a rías quinquenales establecidas en el Código de Medida
la tasa de cambio del peso colombiano respecto al dólar, (Resolución CREG 038 de 2014), para lo cual Emgesa aten- Concepto 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

ENERGÍA (GWh)
en 2019 Emgesa realizó cobertura a través de contratos dió un total de 108 visitas para el Mercado No Regulado Demanda de Energía del SIN 54,679 56,148 56,739 59,370 60,890 63,571 66,175 66,318 66,893 69,122 71,925
Forward por 19 millones de dólares. Con la transacción se y de generación con resultado conforme, de esta mane- Generación del SIN 55,966 56,888 58,620 59,989 62,197 64,328 66,548 65,942 66,667 68,943 70,115
Exportaciones de Energía 1,358 798 1,955 714 1,377 849 460 45 19 106 6
logró asegurar $4.475 millones del Margen Variable. ra con propósitos operativos, comerciales, regulatorios y Importaciones de Energía 21 10 8 7 29 47 45 378 194 233 1,564
Demanda No Atendida 51 48 65 89 43 46 41 43 51 52 51
de vigilancia y control, se garantiza que las mediciones Generación Hidro 40,837 40,557 48,432 47,582 44,363 44,742 44,682 46,798 57,343 57,648 54,443
Acuerdo Marco Enel X – Codensa empleadas son exactas y confiables, desarrollándose de Generación Termo 15,071 16,292 10,147 12,293 17,776 19,516 21,798 19,093 9,316 11,509 14,785
Generación ACPM 276 478 5 85 145 180 1,043 1,348 12 14 17
En 2019 Emgesa firmó un Acuerdo Marco con Codensa, acuerdo con las capacidades tecnológicas actuales. Generación Carbón 3,697 3,578 1,636 2,865 5,527 5,659 6,256 5,400 2,398 3,687 7,256
Combustóleo 92 98 105 147 127 113 491 534 50 115 35
con el propósito de desarrollar oportunidades de negocio En abril, la Comisión de Regulación de Energía y Gas pu- Gas 10,894 11,928 8,090 8,849 11,625 13,009 13,451 11,005 6,195 6,961 7,087
Gas Importado - - - - - - - 33 28 735 389

del portafolio de productos, obras y/o servicios de Codensa blicó la Resolución CREG 033 del 2019, donde se estable- Otros (Mezla Gas-JetA1, JetA1, Querosene) 111 210 311 347 352 555 559 772 633 - 702
Generación Eólica 58 39 41 55 58 70 68 51 3 43 63
al Entorno
en beneficio de los clientes del Mercado no Regulado de ce que en caso de no reporte de consumos en máximo Generación Solar - - - - - - - - 5 8 133
Emgesa. El principal interés de Emgesa en este Acuerdo Generación (GBTU)
48 horas, se entenderá que las Fronteras Comerciales se Térmica Gas SIN 86,822 102,053 71,262 75,766 98,225 110,297 108,554 90,780 54,154 53,859 55,700
es mantener e incrementar el valor agregado y satisfacción encuentran en falla y se considerará esta condición para Térmica Gas Importado SIN - - - - - - - 438 404 10,366 5,529
Térmica Gas EMGESA 2,653 2,144 1,524 1,002 7 - 171 227 39 42 109
de clientes actuales y futuros. evaluar el límite de fallas máximo establecido en la mis- POTENCIA SIN (MW) 13,509 13,303 14,427 14,362 14,559 15,481 16,420 16,594 16,779 17,322 17,465
Hidráulica 8,997 9,044 9,718 9,777 9,875 10,900 11,501 11,611 11,726 11,837 11,919
ma resolución, cuyo incumplimiento podrá dar lugar a la Térmica 4,458 4,185 4,634 4,509 4,598 4,485 4,814 4,865 4,902 5,309 5,360
Cartera Otros (Cogenerador, eólica, solar) 53 73 75 76 85 96 105 118 151 177 185
cancelación de las fronteras. Emgesa estableció un plan

Demanda Máxima de Potencia del SIN 9,290 9,100 9,295 9,504 9,383 9,551 10,095 9,904 9,996 10,190 10,642
En 2019 se llevaron a cabo programas de gestión preventi- de trabajo reforzando las cuadrillas en terreno y ajustando

POTENCIA EMGESA (MW) 2,861 2,880 2,881 2,881 2,896 3,030 3,420 3,489 3,493 3,505 3,506
Hidraúlica 2,450 2,469 2,469 2,469 2,484 2,618 3,008 3,078 3,082 3,097 3,097
va de cobranza y aplicación de estrategias enfocadas a me- los procesos comerciales para garantizar los accesos del Térmica 411 411 412 412 412 412 412 411 411 408 409
jorar la gestión de recaudo de los clientes, de esta manera personal técnico a las fronteras y atender las contingencias Generación Portafolio EMGESA (GWh) 12,659 11,306 12,100 13,037 12,755 13,630 13,691 14,954 14,766 14,043 15,229
Guavio 5,529 4,306 4,522 6,241 5,405 5,603 6,603 5,949 5,081 4,937 5,475
se logró obtener un índice de cartera gestionable de 0,04% en los tiempos establecidos por la regulación. Betania 2,038 1,726 2,603 2,197 1,938 2,286 1,550 1,907 2,621 2,128 2,250
Pagua 3,786 3,724 3,783 3,674 4,222 4,339 3,476 3,963 3,062 3,223 3,393
a corte 31 de diciembre de 2019.
En el segundo semestre de 2019, se inició el proceso de in- El Quimbo - - - 159 1,448 2,190 1,892 2,231
Cartagena 224 241 206 203 91 74 332 330 53 116 40
No obstante, el índice de cartera vencida consolidada del corporación del Centro de Gestión de Medida de Emgesa, Termozipa 747 791 264 394 934 914 1,150 592 119 173 594
Filo de Agua - - - - 46 322 327 554 1,086 841 701
año alcanzó 29,6%, afectado principalmente por la car- considerando el espacio físico, personal, telecomunicacio- Menores 335 517 721 328 118 92 95 211 555 732 544
tera del agente Electricaribe S.A. ESP, la cual asciende a nes y contingencias necesarias para garantizar la puesta en Energía Comercializada EMGESA (GWh) 11,460 10,946 10,544 11,719 11,570 10,969 12,488 13,328 15,703 15,698 15,151
Mercado Mayorista 8,979 8,335 7,639 8,682 8,425 7,669 8,497 8,696 10,837 10,612 11,108
$99.000 millones y se encuentra congelada por toma de marcha y estabilidad del proceso de interrogación remota y Mercado No Regulado 2,481 2,611 2,905 3,037 3,145 3,300 3,991 4,632 4,866 5,086 4,043
OBLIGACIONES ENERGIA FIRME (GWh)
posesión de la Superintendencia de Servicios Públicos a reporte al ASIC en cumplimiento de la regulación vigente, OEF Sistema 54,732 56,535 64,914 68,224 69,866 64,264 67,952 72,207 72,326 75,832 77,965
partir del 14 de noviembre de 2016. durante este proyecto se han incluido políticas de digita- Hidráulica 25,887 26,566 29,493 32,722 33,939 31,048 34,010 36,274 36,424 38,316 39,951
Térmica 28,739 29,746 35,104 35,156 35,575 32,744 33,415 35,365 35,267 36,736 37,963
lización, innovación y analítica de datos, la incorporación Cogenerador 106 223 317 347 352 472 526 567 633 734 -
Otras - - - - - - - - 2 46 51
concluirá en el primer semestre del 2020. OEF Emgesa 11,187 11,835 13,301 13,311 13,529 12,095 12,462 14,093 13,204 13,918 13,899
2018 32,8% Hidraúlica 8,835 9,063 10,143 10,150 10,316 9,252 9,858 11,122 10,804 11,441 11,418
Térmica 2,351 2,772 3,159 3,161 3,213 2,843 2,604 2,971 2,400 2,477 2,481
TRANSACCIONES - SIN (Miles de Millones $)
Estados Financieros
Remuneración CxC 1,619 1,451 1,607 1,559 1,640 1,906 2,751 3,403 3,504 3,594 4,002
2019 29,6% Costo de Restricciones 277 499 705 622 296 282 433 998 1,455 1,996 903
Separados
Transacciones en Bolsa 2,547 2,445 1,407 1,870 2,670 3,447 3,909 4,109 2,032 2,295 4,648
Servicio de AGC 526 504 294 444 709 882 1,628 1,199 526 553 788
Índice consolidado de cartera anual TRANSACCIONES - EMGESA (Miles de Millones $)
Remuneración CxC 377 291 333 347 357 424 593 807 808 763 762
Ventas en Bolsa Nacional 344 268 226 317 385 658 615 534 216 268 541
Compras en Bolsa Nacional 161 206 50 109 197 170 153 192 158 138 261
Servicio de AGC 154 135 91 121 268 189 554 440 77 88 83
HIDROLOGÍA - EMBALSE
Aportes SIN respecto a la M.H. (%) 89 107 135 104 91 91 80 83 97 103 88
Aportes Energía - SIN(GWh) 43,139 52,305 73,699 56,447 49,619 50,242 48,017 53,118 63,001 65,828 55,444
Volumen Útil - SIN (%) 65 78 89 73 69 75 61 74 65 72 66
Volumen Útil - SIN (GWh) 10,000 11,957 13,968 11,181 10,495 12,132 10,563 12,586 11,091 12,161 11,126
Vertimientos - SIN (GWh) 441 3,457 5,911 2,434 151 776 883 376 3,445 5,303 1,075
Vertimientos Emgesa (GWh) 296 2,177 1,131 897 5 680 504 157 382 1,724 606
PRECIOS E INDICADORES
Precio de Bolsa Nacional ($/kWh) 139 129 75 116 177 225 378 300 106 116 228
Tarifa CERE Promedio Año ($/kWh) 30 27 29 30 33 31 43 55 57 58 61
MC ($/kWh) 114 121 132 134 140 144 156 167 178 190 205
IPP 88 92 97 95 94 100 105 108 111 114 121
IPC 102 104 108 111 113 117 122 132 137 143 149
TRM Promedio Año ($/USD) 2,180 1,902 1,854 1,799 1,880 2,018 2,743 3,051 2,951 2,932 3,301

Plan de relacionamiento y atención al cliente Satisfacción de clientes
El modelo de encuesta de satisfacción de clientes de
Relación con clientes Emgesa ha sido diseñado para medir la percepción del
mercado frente a la oferta de productos y servicios, y bus-

Para comunicarse efectivamente con sus clientes, Emgesa ha diseñado un plan a través de distintos canales de comuni-
ca focalizar esfuerzos y recursos en los inductores de satis-
cación:
facción del cliente y aquello que agregue valor al producto.
Fuerza de ventas El Índice de Satisfacción de Calidad -ISCAL- se ha manteni-

do en niveles de excelencia en los últimos años. El modelo
Como parte de la propuesta de valor a los clientes, se
de satisfacción de clientes evalúa aspectos de la relación
cuenta con un equipo de coordinadores comerciales de
como atención por parte de su coordinador comercial, me-
zona, expertos en mercado de energía, gestión de la ener-
dios de comunicación, factura, imagen, entre otros. El re-

gía, calidad de suministro y regulación del sector, quienes
sultado 2019 fue de 87%.
brindan asesoría y seguimiento personalizado. Emgesa
al Entorno
atiende clientes a nivel nacional, su fuerza de venta se en-
Gestión regulatoria del En julio la Comisión de Regulación de Energía y Gas -CREG-
cuentra en las ciudades de Bogotá, Cali y Barranquilla. publicó la Resolución 060 de 2019, “Por la cual se hacen
mercado modificaciones y adiciones transitorias al Reglamento de
El Ministerio de Minas y Energía a través de la Unidad de Operación para permitir la conexión y operación de plantas
Call Center Planeación Minero Energética - UPME adelantó en el mes solares fotovoltaicas y eólicas en el SIN y se dictan otras

Fuerza de de octubre de 2019 la segunda subasta de contratos de disposiciones”. Esta resolución define los requerimientos
Los clientes tienen a su dis- Sitio Web

ventas largo plazo, luego de una primera subasta declarada no exi-
posición líneas de atención, operativos y los aspectos comerciales para el tratamiento
En el sitio web tosa que se desarrolló en el mes de febrero. Dicha subas-
a nivel nacional, disponibles de las fuentes no convencionales en el despacho operati-
www.enel.com.co/es/em- ta, exclusiva para fuentes no convencionales de energías vo.
24 horas del día, los 365
Canales de renovables, permitió la asignación de contratos de largo
días del año, en donde se Sitio presas/enel-Enel-Emgesa.
Call Center comunicación web
Ese mismo mes la Comisión publicó la Resolución 080 de
plazo para siete empresas generadoras y 22 comercializa-
atienden todas las dudas y con clientes html, los clientes de Emgesa
2019, “Por la cual se establecen reglas generales de com-
pueden acceder a contenidos doras. La subasta cerró con un precio promedio ponderado
requerimientos, así como las portamiento de mercado para los agentes que desarrollen
personalizados. de asignación de $95,65 kilovatio hora.
reclamaciones por calidad de las actividades de los servicios públicos domiciliarios de
Eventos y Por otra parte, la CREG definió las condiciones para la
suministro ante el Operador capacitaciones energía eléctrica y gas combustible”. La CREG considera
de Red correspondiente. convocatoria de la subasta de expansión del Cargo por necesario establecer un marco regulatorio que, además
Confiabilidad, para la asignación de los proyectos de ge- de las reglas específicas de mercado y de obligaciones,
neración de energía eléctrica que puedan entrar en ope- defina reglas de comportamiento generales que promue-
Plan de relacionamiento con el cliente ración en el periodo 2022-2023. Se destacó del proceso van y permitan profundizar en: el libre acceso a las redes y
la definición de una subasta de sobre cerrado, (antes reloj facilidades que por su naturaleza son monopolios, la libre
Eventos y capacitaciones
descendente), a continuación, los principales resultados: elección de prestadores de servicio y la posibilidad de mi-
Estados Financieros
Con el propósito de compartir con los clientes informa-
> Precio de cierre: 15.1 USD/MWh. gración de usuarios, la transparencia, la neutralidad, la efi-
ción relevante del negocio de comercialización de energía,
Separados
ciencia económica, la libre competencia y la no utilización
Emgesa ha desarrollado un plan de capacitación relaciona- > Energía asignada en la subasta: el total de Obligaciones
abusiva de la posición dominante.
do con: de Energía Firme para la vigencia subastada es de
250.55 GWh/día, de los cuales se asignaron en esta Durante el mes de septiembre, la Comisión expidió la
> Mercado de la energía
subasta 164.33 GWh/día y los restantes 86,22 GWh/día Resolución 096, “Por la cual se extiende la opción de acce-
> Regulación y normas vigentes
corresponden a asignaciones previas. so al despacho central, a plantas menores a 20 MW conec-
> Uso eficiente de energía
tadas al Sistema Interconectado Nacional”. Se resalta que
> Perspectivas económicas > La capacidad efectiva neta adicional definitiva para el sis-
las pantas menores a 1 MW y generadores distribuidos no
> Otros temas de actualidad tema en el 2022-2023 al validar el cumplimiento de los
podrán participar en el despacho central, y podrán vender
requisitos será de 3.710 MW, distribuidos así: 940 MW
A cierre de 2019, 393 clientes asistieron a los eventos (presu energía a comercializadores que atiendan el mercado
térmicos, 1.372 MW hidráulicos, 1.160 MW eólicos y 238
senciales o virtuales) que hacen parte del plan de relacio- regulado y no regulado. Por otra parte, las plantas entre
MW solares.
namiento. 1 MW y 20 MW podrán optar por el despacho central. En
caso de que opten por no acogerse al despacho central,

podrán vender su energía a comercializadores que atien- Así mismo, la CREG publicó la Resolución 132 del 15 de el mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios, ii) la A finales del mes de junio de 2019, y como parte de lo es-
den el mercado regulado y no regulado. octubre de 2019, “Por la cual se define el mecanismo de to- ampliación permanente de la cobertura, iii) la prestación tablecido en la agenda regulatoria 2019, la CREG publicó la
madores del Cargo por Confiabilidad para asignaciones de continua e ininterrumpida del servicio, iv) la prestación efi- Resolución 055 de 2019, la cual define las reglas de selec-
Así mismo la CREG publicó la Resolución 098, “Por la cual
Obligaciones de Energía Firme a plantas nuevas”. Pueden ciente, v) la libertad de competencia y la no utilización abu- ción del gestor del mercado de gas natural, las condiciones
definió los mecanismos para incorporar sistemas de alma-

participar plantas nuevas que no hayan sido asignadas con siva de posición dominante. en que prestará sus servicios y su remuneración, como
cenamiento con el propósito de mitigar inconvenientes
OEF en ningún mecanismo de asignación y que sus costos parte del reglamento de operación de gas natural, como
presentados por la falta o insuficiencia de redes de trans- La CREG, continuando con su evaluación y propendiendo
variables de combustible estimados, CVCE, no superan el parte fundamental del proceso de escogencia del nuevo
porte de energía en el Sistema Interconectado Nacional”. por ajustes al mercado de gas natural, y como resultado
Precio de Escasez Parte Combustible vigente, las plantas gestor del mercado de gas a iniciar sus servicios en el año
Esta Resolución se expide dada la urgencia requerida para del proceso de consulta, análisis y comentarios de los
serán asignadas por un periodo de 10 años y serán remu- 2020.
que los Sistema de Almacenamiento de Energía eléctrica agentes, publicó el 20 de febrero de 2019 la Resolución
neradas a USD (feb 2019) $ 9/MWh.
con Baterías -SAEB- entren en operación, con el fin único 021 de 2019, que modifica la Resolución 114 de 2017. Se re- En agosto de 2019, la Comisión publicó para comentarios
de mitigar los problemas existentes por la falta o insufi- En septiembre de 2019, la Superintendencia de Servicios saltan los principales ajustes: flexibiliza la duración, la fecha la Resolución CREG 082 de 2019; en la cual establece una

ciencia de redes de transporte de energía eléctrica y tendrá públicos Domiciliarios publicó el reglamento de la sobreta- de inicio y la fecha de terminación de los contratos firmes serie de medidas en relación con la comercialización de
vigencia hasta el 31 de diciembre de 2022. sa nacional de 4 $/kWh, como parte de las medidas reque- bilaterales del mercado secundario; incorpora un contrato la capacidad de transporte de gas natural en los merca-
al Entorno
ridas para garantizar la prestación del servicio de energía con interrupciones para negociar de manera bilateral en el dos primario y secundario, a efectos de que: i) se lleve a
En octubre de 2019, la Comisión publicó la Resolución
eléctrica a cargo de las empresas intervenidas por parte mercado secundario; incorporar el contrato de transporte cabo su asignación de manera eficiente, a nivel de precios
117, mediante la cual se convocó a una Subasta de
de la SSPD. Esta tasa se aplicará a los estratos 4, 5 y 6; con firmeza condicionada en el mercado secundario; flexi- y cantidades; ii) se elimine la falta de transparencia en la
Reconfiguración de Compra para los períodos 2020-2021
comerciales e industriales, se causará a partir de noviem- bilizar la fecha de inicio de contratos de largo plazo negocia- información relacionada con la disponibilidad y acceso de
y 2021-2022; el mecanismo llevado a cabo en el mes de
bre y será retroactiva a julio y su recaudo se considera un dos bilateralmente en el mercado primario; incorporar los la capacidad de transporte existente, como aquella que se
diciembre de 2019 por XM S.A. E.S.P., asignó cantidades

ingreso de terceros. contratos de suministro con firmeza condicionada y opción deriven de expansiones a través de mecanismos de mer-
totales por 4,278,410 kWh-día para el período 2020-2021,

de compra de gas en el mercado primario de suministro cados o esquemas centralizados; iii) incorporando meca-
y de 2,152,383 kWh-día para el período 2021-2022. El pre- La regulación en el sector del gas natural se encamina en
de gas. nismos de asignación más ágiles y eficientes que respon-
cio de adjudicación de ambas cantidades es de 16,6 USD/ el cumplimiento de los objetivos definidos en la Ley 142
dan a las necesidades del mercado.
MWh de energía firme comprometida. de 1994: i) garantizar la calidad del servicio para asegurar
Estados Financieros
Separados
GESTIÓN DE Gestión de compras
COMPRAS Y Compra de servicios para generación
térmica
APROVISIONAMIENTO

La función de aprovisionamiento se inscribe en el ámbito > Los siguientes fueron algunos procesos relevantes con-
de la cadena de suministro y tiene como objetivo la adqui- tratados durante el 2019:
sición de materiales, obras y servicios, por medio de una > Actividades para la integración electromecánica y obra
adecuada y oportuna selección de proveedores y contrata- civil para el proyecto BESS (Sistemas de almacenamien-
ción. Esta tiene el fin de asegurar la prestación de servicios to de energía mediante baterías) en la Central Termozipa.
y el suministro de bienes de acuerdo con las necesidades Este fue adjudicado por un valor de $6.557 millones, el

de la Organización. cual hace parte de la visión de innovación de la compa-
ñía.
al Entorno
Comprende las actividades que se inician cuando la
Compañía tiene la necesidad de un material, obra y/o servi- > El diseño, suministro, supervisión y puesta en marcha
cio, hasta la formalización de la relación jurídica mediante la del muestreador primario de carbón para la Central
firma de un contrato, o firma de una orden de compra con Termozipa, el cual fue adjudicado por un valor total de
ocasión de la aceptación de una oferta mercantil. $4.117 millones, y tiene como objetivo automatizar la re-
cepción y validación de la calidad del carbón.
Principales indicadores

> El servicio de mano de obra local para el overhaul, ins-
Durante el año 2019 se realizaron adjudicaciones por un
pección y pruebas, del turbogenerador de la unidad 3 de
valor de $307.198 millones, entre compras de generación
renovable, compras de generación térmica, servicios gene-
Algunos logros en 2019 > Se hizo el lanzamiento del módulo para calificación y
evaluación del performance de los proveedores bajo un
la Central Termozipa adjudicado por un valor de $1.630
millones, el cual tuvo como objetivo el desarrollo del
rales y compras asociadas a tecnología e informática. > Se dio continuidad a la implementación del proyecto nuevo proyecto llamado WeBUY. Este proceso permite
mantenimiento mayor de la unidad buscando mejorar su
Procurement Transformation con el objetivo de crear va- integrar la evaluación del proveedor mediante una sola
operación.
lor y de mejorar la experiencia de los stakeholders, en un herramienta al igual que facilita la interacción entre áreas
Compras Renovables $178.462
proceso integrado de trabajo conjunto. Se incrementa- usuarias y proveedores. Compra de materiales y contratación de
Compras Thermo $77.552 ron las competencias de los compradores, así como se
> Se desarrolló el taller de Innovation by Vendors con pro- obras y servicios para generación renovable
mejoraron la integración y comunicación con los clientes
veedores llamado PRO-VEERNOS. Este está diseñado
Compras TI $27.912 > Los siguientes fueron algunos procesos relevantes con-
a través de soluciones que involucran a los proveedores
para compartir problemas y soluciones, inquietudes, difi-
desde que surge la necesidad. tratados durante el 2019:
Staff/Services $23.271 cultades, oportunidades de mejora, entre otros, para una
> Se lanzó Glassdoor, una herramienta que tiene como ob- mayor integración y facilidad de trabajo. > La construcción de las soleras de los ríos Chivor y
Volúmen de adjudicación por área
jetivo consolidar la información de los proveedores y que Batatas, el cual fue adjudicado por un valor de $21.249
> Se llevó a cabo el evento Supplier Day, con la partici-
Con estas compras se logró un ahorro de 14,9%, distribui- permite dar a los usuarios la facilidad en toma de decisio- millones y tuvo como objetivo mejorar el cauce del río
Estados Financieros
pación de 102 empresas y el objetivo de compartir con
do por carteras de compra según se indica a continuación: nes respecto al desempeño de los mismos. evitando la erosión de la estructura de conducción.
Separados
los proveedores la visión de Emgesa desde los procesos
> Se llevó a cabo la implementación de la metodología de contratación, el plan de compras para los próximos > La automatización de las centrales del río Bogotá por un
Compras Thermo 12,5% tres años, plan de inversión 2020, safety, descripción del valor de $16.127 millones y tuvo como objetivo imple-
Should cost, una herramienta de análisis de licitación
que define cuánto debería costar una producto o servi- proceso de compras y la aplicación de palancas para la mentar el sistema de control remoto de las centrales
Compras Renovables 13,6%
cio si fuera producido con la máxima eficiencia y eficacia, creación de valor a los procesos. desde cualquier centro de operación.
Staff/Services 15,3% basado en prácticas de fabricación o proceso y tecnolo-
> A raíz del programa SHE 365 nació la iniciativa de imple- > El cambio de bobinado de la Unidad 5 de la Central Guavio
gías eficientes. adjudicado por un valor de $7.171 millones, el cual tuvo
Compras TI 27,4% mentar la evaluación en seguridad de los proveedores.
> Se definieron metas retadoras para los tiempos imple- Se realizaron 45 procesos. como objetivo la repotencialización de la unidad.
Gestión de ahorro
mentados en los procesos de contratación según la tipo-
logía de compras, las cuales se reflejaron en la optimiza-
ción de los procesos, acercamiento e integración con los
clientes y adjudicaciones más rápidas.

Compras de Servicios y Staff Control Contratistas
Algunos procesos relevantes adjudicados durante el año Con el propósito de mitigar los riesgos-jurídico labora-
2019 fueron: les derivados de la contratación de servicios, asegurar el
cumplimiento de las obligaciones contractuales y a su vez

> Contratación del servicio de medicina prepagada, por un
fortalecer las relaciones con las empresas contratistas se
valor adjudicado de $3.491 millones. Este servicio tiene
desarrollaron las siguientes acciones:
como objetivo cumplir con lo establecido en la conven-
ción colectiva de trabajo y mejorar las condiciones de > Para los contratos más relevantes se realizaron 63 audi-
calidad de vida de los empleados y sus familias. torías e inspecciones laborales con el propósito de validar
el cumplimiento de las obligaciones jurídico-laborales,
> El servicio de transporte de personal especial fue adjudi-
seguridad y salud laboral, seguridad de la información y
cado por un valor de $3.457 millones. Este servicio ge-
requisitos contractuales. Frente a los hallazgos se esta-
nera un valor agregado en la calidad de vida y seguridad

blecieron planes de acción por parte de los contratistas
de los trabajadores.
al Entorno
y al cierre del año el 68% de los mismos ya fueron im-
Compras de sistemas y tecnologías de plementados y minimizados los riesgos determinados.
información > Se realizó trimestralmente la evaluación de desempeño
Algunos procesos relevantes contratados durante el año Vendor Rating para 18 contratos en lo relacionado con el
2019 fueron: cumplimiento de obligaciones jurídico laborales, la cual
busca que estas empresas tengan una mejora continua

> Contratación del diseño, suministro, servicio de montaje

en la prestación de sus servicios.
e instalación de gabinetes de comunicaciones con ali-
mentación de respaldo o cargadores para las instalacio- > Se atendieron materializaciones de 41 contratos nuevos,
nes anexas a la red de telecontrol del rio Bogotá, con para validar el cumplimiento de las obligaciones jurídico
el objetivo de mejorar el cerramiento del gabinete y el laborales.
sistema de alimentación -48vdc del switch de comuni- Adicionalmente, se desarrolló el módulo de acreditación
caciones. El valor del contrato fue de $244 millones IVA de perfiles técnicos en el sistema de gestión de contratos
incluido y se obtuvo un ahorro del 1,5%.
“Gestor.com”, con el propósito de dar cumplimiento a la
resolución 312 de 2.019 emitida por el Ministerio de Trabajo
y durante el año 2019 se han cargado en Gestor.com un
total de 354 contratos, de los cuales al 31 de diciembre de
2019 había 288 contratos en estado “activo”, los demás ya
fueron terminados.
Estados Financieros
Separados
3. ASÍ NOS
PROYECTAMOS
AL ENTORNO

Campaña de manejo de residuos
institucionales
Se llevó a cabo la segunda fase de la campaña de gestión
integral de residuos, que consistió en desarrollar una estra-

tegia para el monitoreo de 160 puntos ecológicos instala-
dos en la Compañía y mejorar el proceso de clasificación
de residuos. Para tal fin se incorporó en el proceso de aseo
de las sedes, la inspección diaria de estos contenedores,
los cuales ahora cuentan con un código QR que permite te-
ner el control del estado de los contenedores y el registro
fotográfico de los inconvenientes que se presentan duran-

te la separación, lo que ha facilita dirigir efectivamente las
estrategias de formación y sensibilización. Adicionalmente,
al Entorno
es importante destacar que para el manejo de residuos
de aparatos eléctricos y electrónicos se instalaron ocho
contenedores especiales en las principales sedes de la
Compañía.
Para facilitar la búsqueda de información sobre la campa-

> En las centrales renovables se implementó el uso de dro- > Como parte de la ejecución del proyecto de extensión de ña de separación de residuos en la Compañía, fue creada

GESTIÓN AMBIENTAL nes. Durante el año, se realizaron 15 vuelos, los cuales vida útil y mejora del desempeño ambiental en la Central en la intranet una ventana sobre este tema denominada
La gestión ambiental estuvo enfocada en los siguientes obtuvieron como objetivo realizar seguimiento a las medi- Termozipa, se completó la instalación del sistema DNOx “Clasificación de Residuos” la cual puede mantenerse
jetivos estratégicos: das de manejo ambiental buscando optimizar recursos. en todas las unidades, el cual representa una mejora im- como una de las aplicaciones favoritas en el perfil de los
portante de las emisiones respecto a los límites estable- usuarios.
> Se ejecutaron las actividades definidas en la licencia > Se inició la implementación del modelo de plantas sus-
cidos en la normatividad ambiental Colombiana, de igual
ambiental de la Central El Quimbo, así como los planes tentables en las centrales renovables, con el fin de reco- Considerando el creciente interés del personal por conocer
forma, fue presentada ante la ANLA la solicitud para ob-
de manejo ambiental de las centrales Cadena Pagua, nocer, medir y mejorar el desempeño sostenible de cada más sobre el destino final de los materiales que son depo-
tención de beneficios tributarios por sistemas BEPP y
Cadena Antigua, Cartagena, Betania y Guavio, aproba- planta, centrándose en la protección del medio ambien- sitados en los contenedores, se realizó un nuevo video que
LE, y se obtuvo certificado de descuento en renta por
dos por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales te, uso racional de los recursos, biodiversidad, atención describe todas las fases del proceso de reciclaje y la labor
inversiones en equipos de control ambiental para el pro-
-ANLA-, logrando el cierre de más de 386 obligaciones. en salud y seguridad, economía circular e interés de las social que se logra con los materiales recuperados al ser
yecto DNOx.
Se realizaron las gestiones ante las autoridades ambien- partes interesadas. Los programas desarrollados fueron: donados a la Fundación Sanar.
tales regionales para la renovación y consecución de el uso de drones en medio ambiente, implementación > Se continuó con la ejecución de actividades en pro del
alumbrado LED, PCB Free Oil, sistemas de recolección fortalecimiento de la cultura ambiental en las comunida- Regulación ambiental
permisos que garantizarán la operación en el marco del
desarrollo sostenible. de agua de lluvia y niebla, plantas de tratamiento de des e instituciones educativas del área de influencia de Durante el 2019 la gestión en materia de regulación am-
aguas sustentable y aprovechamiento de residuos orgá- las centrales Termozipa y Cartagena mediante el desarro- biental estuvo enfocada en la participación en la construc-
Estados Financieros
> En el marco del Programa Ìctico y Pesquero del Alto
nicos. llo de los convenios con las Fundaciones Parque Jaime ción conjunta con las diferentes autoridades ambientales
Separados
Magdalena que se desarrolla en el área de influencia
Duque y Mamonal. del orden Nacional, Departamental y local, de la reglamen-
de la Central El Quimbo desde hace seis años, se rea- > Se trabajó en la prevención de riesgo de derrames de
aceite mediante la implementación del Hydro Prevention > Se llevó a cabo la construcción de un humedal artificial tación de temas estratégicos para las diferentes áreas de
lizaron monitoreos identificando un total de ocho espe-
Plan Oil Risk, cuyo objetivo es identificar los equipos en la central Cartagena, eliminando los vertimientos de Emgesa, orientando sus esfuerzos en la incorporación de
cies caracterizadas dentro del listado de la UICN (Unión
que contienen aceite usado y se encuentran en riesgo agua residual doméstica generados en la casa máquinas. las propuestas realizadas con el fin de responder a los inte-
Internacional para la Conservación de la Naturaleza), en
de derrame en las centrales, para establecer planes de reses y necesidades de la Compañía.
estado vulnerable, y otras en preocupación menor o casi
amenazadas. Finalmente, se obtuvieron los permisos de acción para prevenir y mitigar la ocurrencia de incidentes Se realizó el análisis de los aspectos más críticos de la
la autoridad acuícola y pesquera y se dio inició al proyec- ambientales. normativa ambiental expedida durante el año 2019 y rela-
to de repoblamiento con la siembra de 500 mil alevinos. > Se avanzó en el plan de restauración de bosque seco cionada con las actividades propias de Emgesa asociados
tropical de El Quimbo, que cuenta en su totalidad con a: Licenciamiento ambiental de proyectos, compensa-
> Esto convierte a Emgesa en la primera empresa en
11.079 ha. ciones ambientales, incentivos de conservación, bene-
Colombia en estar autorizada para desarrollar repobla-
ficios ambientales, ordenamiento de embalses, calidad
mientos ícticos.
de aire, arqueología, Planes de Ordenamiento Territorial,

Planes de Manejo y Ordenamiento de Cuencas, Plan de
Ordenamiento del Recurso Hídrico, lineamientos para el de-
sarrollo de los procesos de consulta previa, gestión de resi-
duos (ordinarios, electrónicos y peligrosos), Transferencias

del sector eléctrico y cambio climático; de los cuales se
destacan los siguientes actos administrativos:
En cuanto a procesos de licenciamiento ambiental e im-

pacto ambiental, se expidió la resolución 1107 que modifica
la resolución 1402 de 2018 en relación a la Metodología
General para la Elaboración y Presentación de Estudios
Ambientales, la cual establece que los estudios ambien-

tales elaborados de acuerdo con la metodología adoptada
mediante la Resolución 1503 de 2010 y que no hayan sido
al Entorno
presentados, no se regirán por el presente acto administra-
tivo siempre y cuando estos estudios se radiquen antes del
2 de agosto de 2020. También se expidió la Resolución 077, En cuanto a Planes de Manejo y Ordenamiento de Cuencas,
mediante la cual se establecen fechas para la presentación la resolución 957 aprueba el ajuste y actualización del Plan
de Informes de Cumplimiento Ambiental en el marco del de Ordenación y Manejo de la Cuenca Hidrográfica del río
Bogotá y se constituye en norma de superior jerarquía y

proceso de seguimiento ambiental de proyectos de com-

petencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales determinante ambiental para la elaboración de los Planes
– ANLA-, estableciendo fechas anuales, semestrales o tri- de Ordenamiento Territorial a lo largo de la cuenca. Este se
mestrales para que la ANLA tenga mejor oportunidad de elaboró mediante procesos participativos que nos permi-
revisión a lo largo del año. Por otra parte, se participó ac- tieron hacer aportes, aclaraciones y ajustes en referencia
tivamente en la construcción del decreto 2106, mediante a la infraestructura existente y posibles futuros proyectos.
el cual se busca simplificar, suprimir y reformar trámites, Uno de los temas con mayor incidencia durante el perio-
Esta norma supone un riesgo para Emgesa y la operación en flujos de materiales, energía y agua. Se participó a lo lar-
procesos y procedimientos innecesarios existentes en la do 2016-2019 fue el relacionado a caudal ambiental. El
de las cadenas de generación en el río Bogotá, debido a go del 2019 en la actualización de metas sectoriales (línea
Administración Pública, con especial atención en los pro- Ministerio de Ambiente buscó reglamentar el aprovecha-
que la aplicación de metodología podría limitar el caudal fuentes y aprovechamiento de energía) y en los talleres
cedimientos administrativos ambientales. Se propuso al miento del recurso hídrico de las cuencas mediante la ex-
disponible para las centrales, el cual es autorizado median- regionales realizados.
gobierno integrar el trámite de levantamiento de veda con pedición de una metodología de aplicación nacional. Para el
te concesiones emitidas por la CAR, autoridad ambiental
el fin de reducir los tiempos de expedición de las licencias, año 2018 dicha metodología fue modificada para que en su En materia de cambio climático, durante el año 2019,
regional para Cundinamarca, y quien tiene la obligación de
gestión que fue acogida satisfactoriamente. aplicación incluyera la cuenca del río Bogotá, buscando el Emgesa aportó de manera significativa a la transición ener-
aplicar la metodología en la mencionada cuenca. Aunado a
cumplimiento de la orden 4.30 “Caudal ambiental y ecoló- gética a través del estudio “Zero green house gas emis-
En cuanto a arqueología, el decreto 138 representa un esto, la resolución 1869 dio la declaratoria como Patrimonio
gico del río Bogotá” proferida por el Tribunal Administrativo sions roadmap para Colombia: diagnóstico, perspectivas y
avance significativo en la definición del procedimiento ad- Natural de Colombia al Salto del Tequendama, caída de
lineamientos para definir estrategias posibles ante el cam-
Estados Financieros
ministrativo y los respectivos tiempos que tiene el Instituto de Cundinamarca, mediante la cual el Ministerio de
agua de formación natural próxima a las centrales del río y
bio climático”, con el fin de identificar una posible hoja de
Separados
Colombiano de Antropología e Historia -ICAHN- para resol- Ambiente y Desarrollo Sostenible debía desarrollar y
objeto de interés cultual en la cuenca media del río.
adoptar una metodología específica para la estimación ruta para la transición energética colombiana, en un ejer-
ver las solicitudes presentadas como parte de los proyec-
del caudal ambiental. Como consecuencia, se expidió la Adicionalmente, se participó en la definición de la Estrategia cicio que involucró diferentes Stakeholders nacionales. El
tos y, es el resultado de la gestión realizada por más de
Resolución 2130, la cual adopta la metodología para la es- Nacional de Economía Circular, la cual busca maximizar el objeto de este estudio es identificar la manera para llegar
dos años junto con gremios y diferentes entidades, en los
timación de caudal ambiental en el río Bogotá. Esta aplica valor agregado de los sistemas de producción y consumo a la carbononeutralidad en el año 2050. Como fruto del tra-
cuales se identificaron alternativas para para agilizar y opti-
para proyectos sujetos a licenciamiento ambiental y busca en términos económicos (rentabilidad), ambientales (cam- bajo realizado, la Compañía fue invitada por el Gobierno
mizar los trámites adelantados ante el ICANH. Por su parte,
establecer en diferentes tramos de la cuenca porcentajes bio climático) y sociales (empleo), a partir de la circularidad Colombiano a ser parte de la delegación oficial colombiana
la Resolución 297, como parte de la reglamentación del de-
de aprovechamiento del caudal de acuerdo a la oferta hídri- en la COP25 Chile, realizada en Madrid en diciembre de
creto 138, adoptó el formulario a través del cual se llevará
ca en función de los servicios ecosistémicos que presta. 2019, para presentar los resultados del estudio en el pabe-
a cabo la solicitud de registro por parte de toda persona
La gestión para la expedición de la norma fue realizada con llón Colombia, en conjunto con el Ministerio de Ambiente y
natural o jurídica que requiera implementar un Programa de
la Presidencia de la república, los Ministerios de Minas y Desarrollo Sostenible a través de la estrategia Colombiana
Arqueología Preventiva.
Energía y, Ambiente y Desarrollo Sostenible, el IDEAM, la de Desarrollo Bajo en Carbono, quien comparte la meta de
UPME, CNO, XM, Andesco, Andi y empresas del sector. carbono neutralidad al 2050 para Colombia.

APORTE A LA CONSTRUCCIÓN
GESTIÓN DE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
SOSTENIBILIDAD DEPARTAMENTAL EL TEQUENDAMA
Gracias al aporte económico entregado al municipio de El

La sostenibilidad es un factor clave en la estabilidad del ne-
Colegio, se logró reunir los requisitos y aportes necesarios
gocio, representa junto con la innovación un motor de de-
para la construcción del megacolegio de El Tequendama,
sarrollo e implica siempre la necesidad de combinar el cre-
según lo contemplado en el Plan Nacional de Infraestructura
cimiento y equilibrio de los aspectos ambientales, sociales
del Ministerio de Educación Nacional, que define que los
y de Gobierno Corporativo (financieros). Por esta razón, la
municipios que logren aportar un porcentaje de los recur-
sostenibilidad se encuentra cada vez más integrada en la
sos para las obras serán beneficiados con el aporte econó-
estrategia industrial y financiera, creando valor, oportunida-
mico del Estado. Las compañías del Grupo Enel se vincu-
des y sinergias con las líneas de negocio y con el entorno.

laron al proyecto con $350 millones, y el Municipio de El
Propósito: Colegio con $150 millones, para acceder al aporte estatal
al Entorno
y completar los $6.600 millones que costó la construcción.
OPEN POWER PARA En el 2019 se culminó la construcción de esta megaobra
UN FUTURO MÁS que contribuirá a la educación de calidad de más de 1.200
BRILLANTE. estudiantes del municipio de áreas rurales y urbanas, el

cual cuenta con un área construida de 2.853 m2, 16 aulas, 2

Potenciamos el progre- aulas polivalentes, 1 sala de tecnología, 2 laboratorios inte-

grados, 1 aula múltiple comedor y 2 zonas recreativas. Esta
so sostenible. La ecuación obra fue entregada a la comunidad educativa y autoridades
Sostenibilidad = Valor es el locales en presencia del Gobernador de Cundinamarca.
punto de partida: Actuar de SEMILLEROS DE ENERGÍA

manera sostenible crea valor En 2019, 21 jóvenes vulnerables de los municipios de
para los accionistas e inversio- Ubalá, Gachalá, Gama, Soacha, Sibaté, San Antonio del
Tequendama y El Colegio, iniciaron sus estudios supe-
nistas, pero también genera riores en la Universidad Minuto de Dios, en carreras
un valor claro y reconocible profesionales como Contaduría Pública, Ingeniería de

Sistemas, Comunicación Social, Trabajo Social, Psicología,
para la sociedad. En 2019 se mantuvo un canal de diálogo abierto con repre- 30 recorridos a zona de obras y de restauración con líderes Administración de Empresas e Ingeniería Agroecológica.
El Grupo Enel declaró públicamente su compromiso con sentantes de las comunidades del área de influencia de de las comunidades.
Los jóvenes beneficiarios cuentan con el patrocinio del
los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con espe- las operaciones, con el cual se identificaron las principales
Proyectos que aportan al 70% del valor total de su carrera universitaria, además de
Estados Financieros
cial atención y metas cuantitativas en seis de ellos: edu- necesidades del contexto y las expectativas de los grupos
un apoyo económico semestral y acompañamiento psico-
Separados
cación de calidad (ODS 4) acceso a la electricidad (ODS de interés, teniendo en cuenta las particularidades de cada
ODS No.4: Educación de social en el desarrollo de sus estudios y prácticas profe-
comunidad y sus derechos, además de las prioridades y
7), cambio climático (ODS 13), desarrollo socioeconómico
(ODS 8), industria, innovación e infraestructura (ODS 9); y posibles riesgos de las operaciones. Así mismo, este pro- Calidad sionales.
ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11). ceso fue apoyado por mecanismos formales de peticio- EDUCANDO CON LA DANZA
nes, quejas y reclamos establecidos por la Empresa en las BUENA ENERGÍA PARA TU ESCUELA
Emgesa continuó apoyando el programa Educando con la
Estrategia sostenible con nuestros grupos áreas de influencia de su gestión operativa y corporativa. El programa Buena Energía para tu Escuela aporta a la ca-
Danza, que tiene como objetivo la formación en danza con-
de interés En este punto es importante resaltar que para la Central lidad de la educación a través de la reducción del riesgo
temporánea para promover los valores y buen uso de su
Hidroeléctrica El Quimbo se garantizó la comunicación par- eléctrico y el mejoramiento de la infraestructura de ins-
En 2019, Emgesa continuó desarrollando sus acciones con tiempo libre, mitigando de riesgos sicosociales en esta po-
ticipativa con 35 piezas de divulgación de la ejecución del tituciones educativas públicas. En 2019 se beneficiaron
comunidades locales en el marco de la política de creación blación vulnerable. En 2019, niños, niñas y jóvenes de los
Plan de Manejo Ambiental, 10 reuniones de divulgación en 2.442 niños y jóvenes en nueve instituciones educativas
de valor compartido, enfocada en la generación de valor a barrios Arroz Barato, Puerta de Hierro, Albornoz y Policarpa,
los seis municipios del área de influencia directa con auto- de Bogotá y del departamento de Cundinamarca.
mediano y largo plazo, creando equilibrio entre la rentabili- realizaron un proceso de formación integral y participaron
ridades locales y comunidades reasentadas y receptoras y
dad social, económica y ambiental. de presentaciones, intercambios artísticos y muestras en

las comunidades. En este año se realizó formación de 8
meses a 30 beneficiarios: niños y jóvenes entre los 10 y 17
Proyectos que apor- Proyectos que aportan al
años, de los cuales el 87% son mujeres. tan al ODS No.7: ODS No.8: Trabajo Decente y
Energía Asequible y No Crecimiento económico

KITS ESCOLARES
En 2019 se entregaron 128 kits escolares a niños y jóvenes
Contaminante CADENA PRODUCTIVA DE CAFÉ
en condición de vulnerabilidad en Bogotá. Estos kits fue-
ILUMINACIÓN DE ESPACIOS Para el año 2019, el enfoque de desarrollo del proyecto
ron parte de la estrategia de regalo solidario a clientes que
COMUNITARIOS de Fortalecimiento a la Cadena Productiva de Café de la
benefició a grupos de interés, entregándoles una dotación
Fundación Enel Colombia se basó en tres líneas de acción:
básica de útiles escolares a los beneficiarios, para el inicio En alianza con la Fundación Un Litro de Luz Colombia, en
de sus labores escolares en 2019. 2019 la Fundación Enel Colombia continuó con la recupe- A. Fortalecimiento empresarial y asociativo para la entra-
ración de espacios comunitarios a través de la instalación da en funcionamiento de la unidad de negocio centra-

DONACIÓN DE COMPUTADORES de 103 luminarias con tecnología solar, en lugares como les de beneficio comunitario de café cereza de cuatro
al Entorno
Con la entrega de 28 equipos de cómputo que se dieron de canchas deportivas, parques y senderos veredales de los Organizaciones de Productores. (Asocafega de Gachalá,
baja en la Compañía, se benefició a niños y jóvenes de dife- municipios de San Antonio del Tequendama, El Colegio, Asofincas de Gachetá, Ascamecol de El Colegio y
rentes áreas de influencia de la operación, que pertenecen Sibaté, Soacha y Ubalá (Mámbita) que no contaban con Asopalmares de Viotá).
a instituciones educativas, organizaciones comunitarias alumbrado.

B. Estandarización del flujo del proceso de funcionamiento
e instituciones de protección. Estos elementos permiten En el desarrollo de esta iniciativa se contó con la participa- de equipos para la obtención de café pergamino seco de
a los beneficiarios contar con una herramienta de trabajo

ción activa de las autoridades municipales y las comunida- calidad a través de las centrales de beneficio comunita-

para el mejor desarrollo de sus procesos de formación. des, en cabeza de las Juntas de Acción Comunal, quienes rio de café cereza
identificaron los puntos a intervenir y posteriormente par-
EDUCACIÓN AMBIENTAL - EL QUIMBO ticipando en el ensamble, instalación y capacitación como
C. Desarrollo de mercados de microlotes de café pergami-
no seco provenientes de las centrales de beneficio co-
Desde el programa de educación ambiental se beneficia- Embajadores de Luz para el mantenimiento de esta in-
munitario de café cereza
ron 2.139 personas aproximadamente a través de los dife- fraestructura, garantizando su apropiación y conservación.
De forma transversal el proyecto también contribuye al em-
rentes programas para fortalecer y sensibilizar a las comu-
poderamiento de las mujeres productoras, a través de la
nidades en medidas preventivas y de defensa ambiental,
metodología de igualdad entre hombres y mujeres, que ha
fortalecimiento a grupos ecológicos, fomento a buenas
permitido una mayor vinculación de ellas a las instancias
prácticas ambientales con las familias reasentadas, forta-
de decisión en las Juntas Directivas de las Asociaciones.
lecimiento de los proyectos ambientales escolares en 16
instituciones educativas. La repotenciación de los circuitos de energía de media
tensión colindantes a las mini centrales de beneficio de
DOTACIÓN DE ESCUELAS EL QUIMBO café comunitarias, ha permitido no solamente garantizar el
En el marco del mecanismo “Obras por impuestos”, suministro de energía para la central de beneficio de café,
sino mejorar la calidad del servicio de los sectores interve-
Estados Financieros
Emgesa dotó a 70 sedes educativas de los municipios de
Tello y Baraya con nuevo mobiliario educativo que ayudará nidos en las veredas Alto del Palmar en Viotá, Santa Isabel
Separados
a mejorar los estándares de calidad educativa de estas dos en Mesitas y Bombita en Gachetá.
localidades del norte del Huila que históricamente han sido A este proceso están vinculadas 119 familias caficultoras
afectados por el conflicto armado en Colombia. asociadas y usuarias de las centrales de beneficio de Café
establecidas en los 4 municipios mencionados anterior-
mente.
CADENA PRODUCTIVA DE CACAO

Este programa es impulsado por la Compañía a través
de la Asociación Agropecuaria y Campesina No Nacional
Mámbita -ASOAGROMA-, en las inspecciones de Mámbita,
Soya y San Pedro de Jagua en el municipio de Ubalá. Para
el 2019, se fortaleció el eslabón de poscosecha. 50 pro-

ductores participaron de esta iniciativa, los cuales cuentan
con un cultivo de 1 ha cada uno, en predio propio, en pro-
ducción, comercializan el cacao a través de su asociación
de productores, y fabrican algunos productos artesanales a

base de cacao para comercialización local.
PESCA ARTESANAL SOSTENIBLE

En 2019, inició este programa que busca fortalecer la activi-
dad pesquera Cartagena, y específicamente en los barrios
de Puerta de Hierro, Arroz Barato, Albornoz y Policarpa.
El programa desarrollará acciones encaminadas al desa-
rrollo de la pesca sostenible y el cuidado del medio am-

biente y continuará en 2020, en la implementación de sus
al Entorno
componentes: 1. Relacionamiento autoridades portuarias;
2. Pesca artesanal responsable 3. Limpieza de litoral; 4.
Siembra de mangle.
JUNTOS POR LAS JUNTAS

En el año 2019, 893 líderes, miembros de 97 juntas de ac-

ción comunal de los municipios de Ubalá, Gama, Gachalá,
Sibaté, Soacha, El Colegio y San Antonio del Tequendama,
participaron del proceso de formación en temas de ciuda-
danía y formulación de proyectos en el marco del programa
EMPRENDEDORES CON ENERGÍA llones para cofinanciar una serie de proyectos productivos
Juntos por las Juntas.
en los seis municipios del área de influencia de El Quimbo,
Emgesa apoyó a la población residente no propietaria y
Del total de participantes, el 35%, 306 se encuentran inte- que beneficiarán a más de 1.500 familias.
no residente no propietaria que recibieron capital semilla
ractuando en el programa a través de un Chat Bot, que ha
a través de la “Estrategia de Emprendedores con Energía”,
sido empleado para incorporar un componente de tecnolo- BANCO BECAS MADRES ADOLESCENTES SISTEMAS PRODUCTIVOS - EL QUIMBO
con el objetivo de hacer un fortalecimiento a sus proyectos
gía al proceso de formación. Emgesa continuó con su Banco de Becas para Madres Se destacan entre otros proyectos, la compra del lote para
productivos. Para ello se realizaron 67 talleres con enfoque
Se consolidó un proceso de formación comunitaria (57 ta- Adolescentes del Distrito de Cartagena. Mediante este la construcción de la planta de tratamiento de aguas resi-
social, económico y comercial en los cuales participaron
lleres) en formación política y pedagógica, emprendimiento programa, un grupo de madres jóvenes puede realizar sus duales (PTAR) de Garzón, establecimiento de 100 unidades
1.334 personas en los municipios de Altamira, El Agrado,
y formulación, evaluación y gerencia de proyectos, en cada estudios técnicos y recibe un acompañamiento integral a avícolas con igual número de mujeres en estado de vulne-
Garzón, Gigante, Paicol, Tesalia y El Pital.
municipio. Además, se elaboraron 35 iniciativas por parte su proceso de formación, condiciones sicosociales y de rabilidad y la siembra de 30 ha de cacao, 50 de café y 30
de las comunidades las cuales son susceptibles de finan- salud, para garantizar la terminación de sus estudios e in- EFECTO CACAO de frutales en El Agrado; el fortalecimiento productivo a los
Estados Financieros
ciación por las Autoridades Municipales y otros actores. greso al mundo del trabajo. En 2019, cinco jóvenes nuevas apicultores de Gigante y la siembra de 50 ha de aguacate
Inició el convenio de cooperación con Casa Luker, la Agencia
Separados
iniciaron su ciclo de intervención integral, además se bene- y la construcción de parques biosaludables; en Tesalia se
de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –
RED PRODEPAZ ficiaron 5 niños, y 15 familiares de las jóvenes vinculadas. destaca el fortalecimiento del sistema productivo cacao-
USAID-, la Universidad Eafit, y la Fundación Saldarriaga
En 2019, continuó el apoyo al desarrollo integral del país, tero y la instalación de una planta procesadora de mieles
Concha, para fomentar la siembra de 700 ha de cacao, ini-
FACILITACIÓN DE EMPRESAS de caña.
generando acciones de fortalecimiento y construcción de cialmente en seis municipios del Huila: El Agrado, Garzón,
paz territorial, mediante la alianza con la Red Prodepaz. Se fortaleció la presencia de la Compañía en el territorio Emgesa suscribió dos convenios de cooperación con la
Gigante, El Pital, Campoalegre y Rivera, buscando mejorar
Como entidad de apoyo, aportamos al proceso de in- con la implementación de la estrategia de Facilitación de Alcaldía Municipal de Gigante, para la construcción de 20
las condiciones de vida de los productores y generar un
cidencia pública en los territorios donde se ejecutan los Empresas la cual llegó a su final acompañando emprende- huertas orgánicas en algunas instituciones educativas, y
desarrollo rural inclusivo.
Programas de Desarrollo para la Paz. dores de los municipios de El Agrado, Garzón y Gigante. para capacitar a un grupo de artesanos del municipio en el
Se está implementando un proyecto ancla bajo sistema
En el marco de esta estrategia se acompañaron en el año manejo y la creación de objetos de guadua con la finalidad
Durante el año se apoyaron las acciones de la Red, que agroforestal de cacao en 60 has en jurisdicción del muni-
2019, 111 emprendedores con negocios o ideas de negocio de diversificar la oferta de artesanías, además de consoli-
incluyeron línea de incidencia y comunicación para la cons- cipio de El Agrado, allí se construirá además un vivero, un
que requerían apoyo en la trilogía de gestión para lograr su dar formalmente a este grupo como gremio representativo
trucción de paz, el fortalecimiento a la Red de pobladores y jardín clonal, un centro de capacitación y una central de
consolidación. del municipio.
el desarrollo territorial para La Guajira. beneficio de cacao en baba. Emgesa destinó $10.000 mi-

TURISMO SOSTENIBLE - EL QUIMBO la reactivación económica de 56 familias beneficiarias.
Está en construcción el Distrito de Riego de Llanos de La
Durante 2019 se hizo un proceso de sensibilización espe-
Virgen para la comunidad del reasentamiento de la Nueva
cial con las comunidades referente al turismo sostenible y
Escalereta, el cual culminará en el segundo semestre de
las transferencias del sector eléctrico, teniendo en cuenta

2020.
las dinámicas que tendrá el territorio una vez se apruebe el
Plan de Ordenamiento del Embalse y para que las comu-
nidades hagan especial seguimiento de los dineros que la
Proyectos que aportan al
empresa gira a las administraciones municipales y la autori- ODS No.11: Comunidades y
dad ambiental producto de la generación de energía.
Ciudades Sostenibles
REASENTAMIENTOS - EL QUIMBO
VITAL

En el desarrollo de las actividades de fortalecimiento so-
En alianza con la Fundación Siemens Colombia se realizó la
al Entorno
cial y económico que adelanta Emgesa con las comunida-
instalación de dos filtros de potabilización de agua que be-
des reasentadas colectiva e individualmente del área de
nefician a más de 420 estudiantes de las Instituciones edu-
influencia directa de la Central Hidroeléctrica El Quimbo,
cativas de Pueblo Nuevo en San Antonio del Tequendama
se consolidaron 89 proyectos productivos, en cadenas pro-
y San Benito en Sibaté. De acuerdo con la Organización de
ductivas en cultivos de cacao, maracuyá, piña, café, gana-
Naciones Unidas, el agua no potable y el saneamiento defi-
dería. 83 familias beneficiarias restablecieron su nivel de
ciente son las causas principales de mortalidad infantil. Los

ingresos en términos de Indicador de Estado (IE), superior

filtros instalados en las instituciones educativas permitirán
o igual a 2 salarios mínimos mensuales legales vigentes
eliminar 99,9% de virus y bacterias, por lo que se espera
(SMMLV).
mejorar la calidad de vida de la comunidad estudiantil de
DISTRITOS DE RIEGO - EL QUIMBO nuestras zonas de influencia.
Los distritos de riego de los reasentamientos colectivos CONSTRUCCIÓN DE POZOS SOMEROS - EL habitantes de los barrios Condominio Norte y El Carmen mas ubicados en las cuencas media y baja del río Bogotá.
de Nuevo Veracruz (Montea), Nuevo Balseadero (Santiago QUIMBO durante la avalancha. Desde el 2012 se han sembrado cerca de 35.000 árboles
& Palacio) y San José de Belén (La Galda), permitieron
en compensación a las actividades de las Compañías.
Con el fin de crear valor compartido, Emgesa y la comu- Este aporte realizado en el marco de un Acuerdo de
nidad receptora del reasentamiento colectivo San José Voluntades con la Fundación Solidaridad por Colombia,
MOVILIDAD SOSTENIBLE
de Belén de las veredas La Galga y Yaguilga, de El Agrado ha permitido beneficiar directamente a 187 familias, de
Huila, articularon acciones para atender la demanda hídrica los cuales algunos se han capacitado y constituido como El plan de movilidad sostenible, Movernos, busca promover
en época de verano, con la suscripción de un convenio de Guardianes del Medio Ambiente, permitiendo una recons- el uso de la bicicleta, la caminata y el carro compartido en-
cooperación en el que la Compañía aportó la suma de $500 trucción social y ambiental de sus propios territorios. tre todos los empleados de la Compañía. Durante el 2019,
millones y la comunidad $58 millones, para construir 20 146 personas se vincularon, al registrar en la plataforma
Gracias al impacto positivo que ha generado el desarrollo
pozos someros, los cuales se encuentran operando. de movilidad los recorridos realizados, los cuales represen-
Estados Financieros
de esta iniciativa, se lograron incluir las siguientes fases
tan un acumulado de 22.147 kilómetros recorridos en bi-
del proyecto en el Plan de Reconstrucción de Mocoa del
Separados
Proyectos que aportan al Gobierno Nacional, mediante documento CONPES 3904
cicleta y caminatas, y 485 personas movilizadas en ca-
rros compartidos. A esta iniciativa se asocian beneficios
ODS No.13: Acción por el del 31 de octubre de 2017.
relacionados con la salud, bienestar, calidad de vida, aho-
Clima La construcción de este Bosque de Paz fue culminada y rro, reducción del tiempo, entre otros.
entregada a los habitantes del sector, entes nacionales, re-
BOSQUES DE PAZ MOCOA gionales y locales. Otras iniciativas
En respuesta a la tragedia natural ocurrida en abril de 2017,
BOSQUE RENACE (RESERVA NATURAL VOLUNTARIADO
que afectó 17 barrios y 4.506 familias, las Compañías acti-
CODENSA-EMGESA)
varon un voluntariado en el cual, por cada peso donado por El voluntariado corporativo del Grupo Enel en Colombia se
los empleados, Codensa y Emgesa aportaban el doble, con El bosque nació como una iniciativa de sostenibilidad para desarrolla a través de tres líneas, que permiten a los em-
el fin de apoyar la reconstrucción de una barrera ambien- la conservación y protección de 690 hectáreas de bosque pleados de la Compañía contribuir con diferentes causas
tal de 1,5 hectáreas que logró salvaguardar la vida de los alto andino. Está ubicado en el Municipio de Soacha, y con- sociales: mi tiempo, mis manos, mi conocimiento.
tribuye con la recuperación y conectividad de los ecosiste-

Durante el 2019, se desarrollaron en total 29 actividades de itinerantes del programa Maloka Viajera. Este programa sociales en comunidades de zonas de influencia y fortaleci-
voluntariado en las tres líneas, en las que participaron 367 busca acercar la ciencia y la tecnología a la población de miento de política empresarial, asociada a la sostenibilidad,
empleados de las Compañías y con las que se beneficiaron Cundinamarca desde sus expresiones en la cotidianidad, en los proveedores.
1.510 niños a través de la mejora de espacios educativos, y promoviendo el aprendizaje, el goce y la reflexión en torno

1.632 personas atendidas por diferentes fundaciones. a estos temas, especialmente en lugares de difícil acceso. INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018
El planetario digital, el generador de Vander Graff, las salas Se publicó el Informe de sostenibilidad número 15 de la
ALIANZA CASA MUSEO SALTO DEL
de matemáticas y de percepción, así como los talleres am- Compañía, completando así más de una década de ejerci-
TEQUENDAMA
bientales, fueron algunas de las experiencias interactivas cios transparentes y responsables de rendición de cuentas
Con el objetivo de adelantar acciones conjuntas que pro- en las que estudiantes, docentes y familias de la comu- ante sus grupos de interés. El informe se elaboró bajo los
muevan la sensibilización ambiental y preservar la memo- nidad pudieron disfrutar de forma gratuita, logrando una parámetros del Global Reporting Initiative -GRI- Nuevos
ria histórica y cultural en la zona del Salto del Tequendama, asistencia de más de 6.777 de los municipios de Sibaté y Estándares, y el suplemento sectorial específico para el
Emgesa firmó un acuerdo de cooperación con la Fundación sector eléctrico. El documento fue verificado por la firma

El Colegio.
Granja Ecológica el Porvenir, propietaria de la Casa Museo auditora Ernst & Young Audit SAS, y logró el “GC Avanzado”
al Entorno
Salto del Tequendama. Esta casa fue construida en 1923, DONACIÓN PREDIO VILLAPROVI en la Comunicación sobre el Progreso de Pacto Global,
y el año pasado recibió la declaratoria de bien de interés dando cumplimiento a los diez principios a los cuales se
Atendiendo a la necesidad de construcción del programa de
cultural del ámbito nacional. Tiene como principal objeti- adhirió la Compañía desde 2004.
Vivienda de Interés Prioritaria – VIP - Villa María, liderado por
vo concientizar a las personas de la contaminación del río
el municipio de Ubalá y la Gobernación de Cundinamarca,
Bogotá y cómo recuperar su ecosistema. PROGRAMA NEGOCIOS COMPETITIVOS
en el marco del programa nacional Podemos Casa, este
El programa Negocios Competitivos es promovido en arti-

predio fue donado para la construcción de la Planta de
MALOKA VIAJERA EN SIBATÉ Y EL COLEGIO

Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR-, que beneficia- culación con el Global Reporting Initiative – GRI-, con el fin
En el 2019 Emgesa en convenio con Maloka desarrolló un de generar capacidades en las PyMEs para que a través
rá a 100 familias del municipio de Ubalá. El predio cuenta DONACIÓN AMBULANCIA
proceso de renovación que, además de modernizar sus con un área de 28.860 mts2, que corresponden a antiguas de la medición en sostenibilidad y su proceso de reporte,
En el marco del convenio de ayuda mutua con el cuerpo de
salas interactivas y sus diferentes contenidos temáticos, instalaciones del campamento de la Central Hidroeléctrica aumenten su competitividad, lo cual les permitirá acceder
bomberos de Tocancipá, la Compañía donó una ambulancia
también incluye la transformación de las exposiciones Guavio, en su etapa de construcción. a nuevas oportunidades de mercado.
equipada a esta institución. Este es un aporte a la atención
Como resultado de este programa, las PyMEs realizaron
en situaciones de emergencias o desastres en el municipio
su informe de sostenibilidad en 2019, lo cual es un gran
de Tocancipá y fortalece la labor de los cuerpos de emer-
logro de Enel y las compañías, pues este proceso es una
gencia de la zona.
práctica de transparencia de las organizaciones en donde
SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE publican sus los impactos y contribuciones a las metas glo-
SUMINISTRO bales del desarrollo sostenible.
Con el fin de promover la sostenibilidad y el enfoque de

ECONOMÍA CIRCULAR
Creación de Valor Compartido, en 2019 se ha en el desarro-
La Economía Circular (EC) para el Grupo es un nuevo para-
llo del criterio de sostenibilidad para evaluar en las licitacio-
Estados Financieros
digma que refuerza el componente económico de la soste-
nes para la compra de productos y servicios, denominado,
Separados
nibilidad, cuyo objetivo es mantener el valor económico de
K Sostenibilidad.
los productos el mayor tiempo posible y reducir al mínimo
El K Sostenibilidad permite identificar en las licitaciones,
el uso de materias primas. La implementación de la EC
los candidatos a proveedores con mayor desarrollo y com-
se está desarrollando a través de tres fases, aprovechando
promiso en los temas de sostenibilidad dentro su organi-
los objetivos estratégicos de la compañía: cambio hacia la
zación. Este criterio se aplica según las características de
generación renovable, Open Power y el enfoque de valor
cada proceso: tipo de servicio, valor económico e impactos
compartido.
y tiene como referente tres pilares: 1) Política empresarial;
En 2019 se presentó la estrategia de EC y las experiencias
2) Desarrollo e inclusión para los empleados; y 3) Gestión
en espacios con agremiaciones, gobiernos nacional y lo-
de comunidades.
cal, academia y sector privado como Andesco, Andi, y Crea
En 2019 se fortaleció la aplicación del K Sostenibilidad en
Impacto. La Compañía continuó trabajando para adoptar la
procesos licitatorios. Este proceso ha profundizado la vin-
EC como una oportunidad de negocio y por una transición
culación de mano de obra local, el desarrollo de proyectos
hacia la EC.

La gestión se enfoca en los asuntos estratégicos producto
RELACIONAMIENTO de la interacción con los grupos de interés institucionales,
Y COMUNICACIÓN destacando los siguientes hitos durante el periodo:
> Caracterización, planeación y desarrollo de la estrategia

Relacionamiento institucional de relacionamiento con el nuevo Gobierno Regional y
Local con el fin de posicionar a Emgesa frente a las ins-
La estrategia de relacionamiento se encaminó hacia el
tituciones de orden territorial y municipal.
mantenimiento de la reputación y el posicionamiento de
la Compañía, en el marco de la transparencia y de la no > Exploración y el seguimiento de más de 40 iniciativas le-
tolerancia frente a la corrupción, y del fortalecimiento de la gislativas de alto impacto para la Compañía, con el apoyo
relación con sus grupos de interés. de los gremios ANDI y ANDESCO.
> Refuerzo de la relación con la Gobernación del Huila,

En 2019 se reforzó la construcción de políticas públicas y
normas sectoriales, de manera concertada con los diferen- gestionando actividades e interacciones institucionales
al Entorno
tes actores involucrados, a través de la inclusión y alinea- propias y de actividades programadas por el Gobierno
ción de las expectativas, los intereses y las necesidades Nacional.
de los grupos de interés dentro de la agenda institucional > Acompañamiento y articulación de las interacciones con
de la Compañía. Así mismo, en el fortalecimiento al interior grupos de interés institucional en materia de incorpora-
de Emgesa de la definición de la posición corporativa por ción de fuentes renovables no convencionales a la matriz

medio de una estrategia articulada y sistematizada. energética. La gestión se proyecta hacia el fortalecimiento de las rela- municipios de Huila para fortalecer su gestión, la inaugura-

> Gestión de la agenda institucional para el manejo de si- ciones estratégicas por medio de un proceso de mejora- ción de un puente que une las veredas de San Pedro Alto
tuaciones de coyuntura en las áreas de influencia de la miento continuo de diseño, implementación y seguimiento y Las Mercedes del municipio de Ubalá (Cundinamarca), el
operación de la Compañía. de planes de relacionamiento que respalden, de manera lanzamiento de ‘Efecto Cacao’, un proyecto para mejorar la
transversal, la gestión de todas las áreas de la Compañía. productividad cacaotera de Huila en los próximo 30 años,
y la cofinanciación de la Compañía por más de $13.000
Gestión de comunicación millones para impulsar proyectos productivos en el depar-
tamento de Huila.
Relación con medios
Por último, se divulgaron las iniciativas de la Empresa para
Durante 2019, el trabajo se enfocó en fortalecer el relacio- el bienestar de sus empleados, entre las que se encuen-
namiento de la Compañía con periodistas y en su posicio- tran, los beneficios de calidad de vida, sus programas de
namiento reputacional en medios de comunicación tradi- equidad de género y su posicionamiento como una de las
cionales y alternativos, basados en tres dimensiones del marcas empleadoras más importantes del país.
modelo RepTrak: oferta, ciudadanía y trabajo.
Digital
Estados Financieros
Uno de los temas más relevantes que se comunicaron du-
rante este año fue el llenado al 100%, por primera vez, Durante 2019 la estrategia de redes sociales de la Compañía
Separados
desde su entrada en operación en 2015, del embalse de se enfocó en elevar su reputación en las dimensiones de-
la Central Hidroeléctrica El Quimbo, un hito de gran re- finidas y mencionadas anteriormente. Se comunicaron
levancia para la operación de la Compañía. Así mismo, 1.300 contenidos sobre los proyectos e iniciativas que se
también se divulgaron otras temáticas como la primera desarrollan para aportar al progreso de las comunidades de
batería de almacenamiento de energía en Colombia que las zonas de influencia, la sostenibilidad medioambiental,
está siendo instalada en la Central Térmica Termozipa y el las competencias y servicios como comercializadores de
Premio Nacional de Eficiencia Energética entregado por energía y gas, y las diferentes medidas para aportar al bien-
ANDESCO a Emgesa. estar y mejora de la calidad de vida de los trabajadores de
la Empresa. Estas publicaciones fueron vistas 16.639.720
Por otro lado, se comunicaron asuntos como los programas
millones de veces, mostrando un crecimiento cuatro veces
de sostenibilidad de Emgesa en las áreas de influencia de
mayor que el indicador del 2018.
sus centrales de generación de energía, entre ellos: la fir-
ma de un convenio con el cuerpo de bomberos de cinco

Así mismo, se generaron más de 652.840 interacciones La participación en escenarios públicos y vinculación a
en Facebook, Twitter, LinkedIn e Instragram. Cabe destacar patrocinios contribuyeron al posicionamiento de Emgesa
que las personas compartieron las publicaciones en 11.178 como una empresa creadora de soluciones de energía y
oportunidades, teniendo un crecimiento de este indicador que se enfrenta con compromiso a los retos de hoy y del

de un poco más del 50%, en relación al año pasado. mañana para transformar positivamente la vida de las per-
sonas, a través del desarrollo de sus comunidades, empre-
Tras un año de creación, la comunidad de la cuenta de
sas y ciudades.
Instagram aumentó y llegó a 3.825 seguidores. Se ha veni-
do consolidado como un canal para comunicar historias en Las acciones de comunicación estuvieron orientadas a re-
tiempo real y fortalecer la estrategia de storytelling con el flejar una Compañía más humana y abierta a las personas
propósito de entregarle a los usuarios contenido oportuno, y al mantenimiento preventivo de los activos de genera-
cercano y de valor. ción en pro de la calidad y la eficiencia en la generación de

energía.
Por último, se reestructuró la sección de El Quimbo en la
al Entorno
página web, para resaltar los proyectos de sostenibilidad Entre patrocinios y presentaciones en actos de proyección
que se han venido desarrollando en la región. Se registra- pública del sector, la Compañía tuvo presencia en más de
ron 11.387 visitas, con un tiempo de permanencia de 2:12 64 escenarios.
minutos y una tasa de rebote 59%. Se logró bajar el rebote
en 5% y aumentó el tiempo de permanencia en 1:05 mi- Publicidad
nutos. Se desarrollaron dos webinar para dar a conocer y expli-

car la demanda desconectable voluntaria y la transición del
Gestión identidad de marca
modelo de contratación de energía en Colombia. Se logró
Con el objetivo de continuar posicionando a la Compañía la inscripción de 181 personas y 334 reproducciones en
como el mejor referente en generación y comercialización vivo. En esta plataforma se está construyendo una comu-
de energía, a lo largo del año se promovió la participación nidad interesada en temas relacionados con la comerciali-
en los escenarios más relevantes del sector y en aquellos zación energética en Colombia.
orientados a promover temáticas de interés para el Grupo
como lo son la innovación, la transición energética, la equi-
dad de género, la economía circular y la sostenibilidad.
Estados Financieros
Separados
4. UNA GESTIÓN
INTERNA QUE
APALANCA
RESULTADOS
GESTIÓN DE PERSONAL
El modelo de gestión de Emgesa tiene como eje central a sus empleados. Como parte de su estrategia, la Compañía di-
seña e implementa prácticas que les permitan vivir oportunidades de desarrollo, crecimiento, mejoramiento de su calidad

de vida y de sus familias.
La estrategia en la gestión de personal se fundamenta en cinco ejes de alto impacto:
Estrategia Personas & Organización

al Entorno
Diversidad y cuidado
FELICIDAD Gestión del Cambio Calidad de Vida para madres, licencia de paternidad adicional remune-
de las personas motor de crecimiento Liderazgo de la gestión del cambio
rada, primer día de cole y día adicional de descanso

Modelo de equidad de género Adaptación a la cultura deseada en diciembre.
Beneficios a la Carta, nuevo Modelo de

sostenible. Gestión de la comunicación
Nuevos focos de diversidad Calidad de Vida - Tiempo a Mi Medida: Nuevo beneficio que atiende
Beneficios a la carta
las necesidades de trabajadores y familias diversas.
Pensar en la diversidad de las personas, digitalizar la expe-
Cada trabajador puede elegir tres horas al año para
riencia del trabajador con los beneficios, entregar mayores
compartir tiempo con la familia, la mascota, los ami-
beneficios para disfrutar de acuerdo a cada momento de
gos o en Halloween.
Talento y Liderazgo Cultura Digital vida y mejorar la calidad de vida de los trabajadores y sus
Gestión de la Marca empleadora Vivir el trabajo agile familias, fueron los motivos que llevaron a la Compañía a 3. Mis Experiencias: Asociados a las distintas actividades
Organización Fortalecimiento de lider 4.0 Adopción y uso de herramientas y
crear la herramienta Beneficios a la Carta, el nuevo modelo que pueden compartir trabajadores y sus familias. Se di-
metodologías digitales
Arquitectura y estructura Clima y cultura de la felicidad
Articulación de procesos con la de Calidad de Vida para trabajadores y sus familias. Los señaron tres subcategorías:
organizacional Employee Journey tecnología y las personas
Eficiencia Ósmosis más de 70 beneficios se pueden administrar en una nove- - Experiencias a mi medida: Nuevo beneficio creado
Espacios y ambiente de trabajo para que los trabajadores puedan elegir las experien-
dosa y moderna plataforma digital.
Data Analytics
Promoción de la cultura integrada
cias de entretenimiento, culturales, de bienestar, de-
La plataforma cuenta con cuatro categorías de beneficios
a HSEQ portivas, entre otras, que más se ajusten a sus gustos
(algunos beneficios aplican de acuerdo con la naturaleza y
e intereses y las puedan disfrutar en el tiempo libre
características del cargo que deben gestionarse desde un
junto a la familia o amigos. Aquí el trabajador elige su
Estados Financieros
lugar de trabajo físico designado por la Compañía):
regalo de cumpleaños.
Separados
Es por esto que dentro del marco de la cultura Open Power, de forma constante se hacen esfuerzos por garantizar prác- 1. Smart Working: Para trabajar de manera distinta dentro
- Experiencias Corporativas: Actividades deportivas,
ticas innovadoras y procesos confiables en todas las dimensiones de la gestión de personas, que desde los diferentes de la jornada laboral: horario flexible, jornada comprimi-
recreativas y culturales programadas anualmente que
ámbitos impacten de forma positiva las vidas de sus trabajadores y que, a su vez, le permitan a la Organización contar con da los viernes, jornada comprimida en navidad, trabajo
se buscan crear vínculos de amistad, aprovechar los
altos niveles de compromiso y mayores índices de productividad. en casa por situaciones extraordinarias y trabajo remoto
beneficios en materia de salud, contribuir al equilibro
flexible.
entre la vida personal y laboral e incentivar la sana
2. Mi Tiempo: Para conciliar el tiempo destinado al trabajo, competencia de las personas. Los trabajadores disfru-
a la vida personal y familiar. Se dividen en dos subcate- taron las actividades: Solo Para Mí dirigido a solteros,
gorías: torneos de karts, voleibol, bolos, tenis de campo y fút-
- Momentos Únicos para recargarse de energía: bol 6, club de atletismo y desafío Enel; y junto a sus
Tiempo de cumpleaños, día de balance, asistencia a familias, vacaciones recreativas para hijos, caminata
familiar enfermo, día de voluntariado y balance, licen- ecológica, un día de trabajo con papá y mamá, días de
cia de maternidad adicional, regreso postnatal gradual vuelo y el show de Navidad.

- Celebraciones: los trabajadores pueden conocer y 4. Complementarios: Beneficios asociados a asesoría psi-
programarse para participar en los eventos corporati- cológica, auxilio educativo, beca de excelencia, planes
vos como la conmemoración Día de la Mujer, celebra- de salud, póliza de vehículo, préstamos, seguro de vida,
ción para padres y madres, tardes criollas en sedes de programa ebike to work, programa parental y momentos
Estrategia de Felicidad

Cundinamarca, fiesta de los niños y celebración de fin de vida especiales.
de año para trabajadores. Organizacional
En el 2019 Emgesa continuó movilizando el ADN de la
Felicidad Organizacional. A continuación se mencionan al-
5.811
5
En la categoría Smart Working solicitudes gunas de las iniciativas realizadas para medir y fomentar la
Redenciones en
Beneficios a la Carta
62
Trabajadores activos en el
en asesoría
psicologica
apropiación del modelo de Felicidad Organizacional.
beneficio trabajo remoto flexible
22

5.026 785
Mis experiencias Mi tiempo
41 21
al Entorno
SE REALIZAN
8
El 20 de marzo, día
solicitudes Se realizan
26 564
En la categoría mundial de la felicidad
Utilización de beneficios para momentos de vida se aplica el Termómetro
Mis Experiencias
especiales de la felicidad.
EDAD
Más de Menor de 25 75%
1.212 participaciones 97% Nacimiento 55% CONVERSATORIOS
en 40 eventos Entre 25 y 35 96% para medir la percepción frente al modelo
Conversaciones con
Entre 36 y 55 95% Condolencias 27% de felicidad, su apropiación y la vivencia

en la organización
líderes de alta dirección
92%
Más de
71

18% para medir apropiación TRABAJADORES
892 familiares Mayor a 55 82% Incapacidad ADN-F en la cultura participaron PARTICIPAN
asistieron a los eventos organizacional en la medición TRABAJADORES
Solicitudes
Cifras significativas en la utilización de beneficios en el de asesoría
2019 psicológica y
momentos de vida
especiales en el
SE REALIZARON SE IDENTIFICARON
28
2019
9
Uso E-bike
97% MOMENTOS
EMGESA
TALLERES
9% de los trabajadores de
EMGESA están activos
92% Actualmente “Tu Viaje Enel”
ESENCIALES
4
asociados a la felicidad
Trabajadores en el que
participaron 189 de las personas
159
EDAD
Beneficiarios
TRABAJADORES
de diferentes
16 12
Menor de 25 75%
segmentos HITOS HITOS
Entre 25 y 35 96% de MENOR de MAYOR
En 2019 poblacionales esfuerzo esfuerzo
Usuarios Activos Entre 36 y 55 95%
Estados Financieros
en E-bike to Work Mayor a 55 82% se otorgó una nueva alto impacto alto impacto
BECA DE EXCELENCIA
Separados
Cifras significativas en la utilización del Programa eBike To
Work en el 2019 Participación en el
beneficio Becas
de Excelencia
para hijos de
trabajadores

Futuros miembros a la comunidad Enel
20 LAS MUJERES
251 15
El Programa de Jóvenes Talento incorporó ocho jóvenes
en sedes
corporativas que durante las pasantías evidenciaron talentos de interés EN EMGESA
TALLERES para el negocio para formarse en temas relevantes de la
5
COMPON EN EL

ADN-F en
Coherencia
PERSONAS subestaciones Compañía. Para este público también se diseñó el manual
de entrevistas sin sesgos de género, que se comparte con
24,2%
5
Gratitud a nivel nacional DE LA EMPRESA
en
Servicio participaron en los jefes que participan en las entrevistas de nuevos can-
centrales
Compasión los talleres
Resilencia
didatos.
OCUPAN EL
Líderes 32%
DE LAS POSICONES
Se realizó el primer encuentro de Líderes Enel-Colombia DE LIDERAZGO

con foco en diversidad e inclusión, con 152 líderes de di-
97%
al Entorno
ferentes áreas de la Compañía que fueron sensibilizados
frente al impacto de sus decisiones y acciones en este HAN USADO POR LO
tema. MENOS UN BENEFICIO
DE CALIDAD DE VIDA
Trabajadores
Cifras significativas en la gestión
Se realizó la Semana de Diversidad, en la que se lanzó la de género en el 2019

campaña “Activemos la inclusi-ON”. Se compartieron con-

tenidos pedagógicos, se realizaron activaciones y sensibi- Gestión licitaciones de Planes de Salud y
lizaciones, hubo participación de las familias y los niños, Seguro de Vida
además de conferencias de expertos como Adrianella
Estrategia de diversidad: Activemos las Inclusi-ON Betancourt, Directora de Salud y Valor y líder del Comité de
Se adelantaron los procesos de licitación buscando mejo-
res condiciones en tres categorías para el siguiente alcan-
Se desarrollaron diversas iniciativas para respetar y promocionar los principios de no discriminación, igualdad de oportuni- Diversidad e Inclusión de Pfizer Colombia.
ce: 1.034 usuarios de medicina prepagada, 170 usuarios e
dades e inclusión en la realización de las actividades de la Empresa. En el 2019 en el foco de género se identificaron seis Se creó el Comité de Diversidad e Inclusión (D&I) com- plan complementario, y 137 usuarios de servicio médico
públicos que Emgesa impacta: puesto por Directivos y líderes de la gestión de la estrate- a familiares. La Compañía cubre desde el 50% hasta el
gia corporativa. También se lanzó el “speak up de D&I” un 100% el costo de los planes de salud pensando siempre
espacio en la que trabajadores de diferentes áreas pueden en la salud y bienestar de nuestros trabajadores y sus fami-
ser parte activa de las iniciativas futuras a gestionar en el lias, de igual manera se cubre el 100% del seguro de vida.
marco de la D&I.
Formación y desarrollo de nuestros
Futuros miembros Gobiernos y entes externos Gobierno y entes externos
1 6
de la comunidad Enel trabajadores
VISIBILIZAR En el 2019 Enel Colombia estuvo presente en 25 eventos Se realizaron diferentes formaciones, eventos y programas
Estados Financieros
ATRAER MOVILIZAR
como ponente de buenas prácticas en la gestión de equi- encaminados a gestionar el talento de los trabajadores y
Separados
dad de género, impactando el público de Gobierno y entes brindar las herramientas y conocimientos necesarios para
Líderes externos como ministerios, universidades, ONGs, entre desarrollar diferentes habilidades técnicas, blandas, digita-
SENSIBILIZAR 2 otros. les y de liderazgo, permitiendo una alineación con las estra-
CONVENCER Plan Semilla
5
tegias corporativas y las competencias transversales.
ACTUAR Otras acciones
ACOMPAÑAR
HACE SEGUIMIENTO En el 2019 se amplió la gestión en D&I con otras poblacio- Facultad de Liderazgo
nes vulnerables, la comunidad de diversidad sexual y las Facultad exclusiva para los líderes. Este año incorporó un
Trabajadores 3 personas en condición de discapacidad. Se realizaron re- grupo de cursos obligatorios sobre temas relevantes que
FORMAR
CONCIENTIZAR 4 Empresas Colaboradoras
visaron mejores prácticas con otras empresas y entidades
enfocadas en la inclusión laboral.
impulsan la transformación digital y el liderazgo, además
de cursos electivos en necesidades particulares de relacio-
COMPROMETER
namiento con sus equipos. El 93% de los líderes participó
ACTUAR
en al menos un curso.

Para el año 2019, se mantuvo la versión digital de la Guía
del Líder, basada en los principios de comunicación y foco,
Metodologías de desarrollo Plan de Desarrollo Individual Idiomas
El PDI incluye actividades orientadas al fortalecimiento de Se realizaron formaciones tanto de idioma inglés (885)
retroalimentación y reconocimiento, e inspira a tu equipo; a
Cifras generales diferentes competencias, mediante acciones de autoges- como italiano (12%), en total se realizaron 3.178 horas de
través de diverso material pedagógico. Adicionalmente se
tión, las estancias temporales en otras, el mentoring téc- formación, con la participación de 61 trabajadores.

realizaron talleres de liderazgo 4,0 para profundizar y definir > 9 trabajadores de Emgesa realizaron procesos de coa- nico, la participación en proyectos, y cursos de formación.
en los comportamientos de un líder en la cultura digital. ching. Formaciones foco sostenibilidad
En total se desarrollaron 1.468 acciones registradas en el
> 12 trabajadores recibieron acompañamiento de un men- PDI por 487 trabajadores, obteniendo una distribución de Se realizaron formaciones en temas de seguridad (86%),
Evaluación del desempeño
tor o guía. acciones así: ambiental (10%) y anticorrupción (4%) para un total de
(OFE&Evaluation)
17.649 horas de formación.
A partir del año 2019, la metodología cambió dando apertura > 20 trabajadores se graduaron del programa de in- ACTIVIDADES CANTIDAD
a dos modelos de evaluación el Open Feedback -OFE- para geniería industrial gracias al apoyo del Programa de Actividades de Autogestión 17 Oficina Gestión del Cambio
evaluar los comportamientos Open Power. La herramienta Profesionalización. Estancias 9

Se diseñó una metodología propia para trabajar los pro-
permite brindar y solicitar en tiempo real retroalimentacio- Formación 1432
> Se otorgó el beneficio de préstamos y patrocinios de yectos estratégicos de la Compañía acompañándolos en
al Entorno
nes de todos los compañeros y el jefe. Este proceso facilita Mentoring técnico 3
estudio a 16 trabajadores profesionales en diferentes la gestión del cambio, para el año 2019 se rediseñó la me-
Participación en proyectos como
el diálogo abierto y directo. universidades. Jefe de equipo 4 todología con seis pasos con énfasis en Agile y la estra-
Participación en proyectos como tegia de transformación digital del Grupo Enel. En 2019 la
Planes de sucesión Metodología Outdoor interna Miembro del equipo 3
gestión del cambio estuvo orientada principalmente en los
Con el fin de contar con personal preparado para asumir TOTALES 1468
Se diseñó una sesión Outdoor en la que participaron 93 procesos de transformación digital.
cargos o procesos críticos de la operación, se preparan su-

personas, con el fin de fortalecer diferentes habilidades

Cantidad de acciones PDI Gestión de personal
cesores ready y sucesores pipeline, personas con un alto como: coordinación, alineación, planeación, trabajo en
potencial que cuentan con un plan de sucesión y carrera. equipo entre otras. Se logró una optimización de presu- Universidad Corporativa Al cierre de 2019 Emgesa cerró con una plantilla de per-
puesto de $225 millones y una calificación de 4,78 sobre 5. sonal de 599 trabajadores, inferior en un 1% con respecto
Encuesta de Clima y Seguridad Se lanzó la Universidad Corporativa con 153 cursos que se
al cierre del año inmediatamente anterior, de los cuales el
Proyecto Job Shadowing ofrecieron en las diferentes facultades como: Open Power,
En 2018 se realizó la encuesta de clima laboral que evalúa 96,49% de los trabajadores tenían contrato a término in-
trasformación digital, técnicas y de liderazgo.
las categorías de Felicidad, Compromiso y Seguridad, ade- El programa Job Shadowing “All Enel” es un programa definido y el 3,51% a término fijo. La clasificación según la
más de dos preguntas abiertas sobre el clima laboral. El de desarrollo personal en el cual un trabajador “huésped” Formaciones Habilidades Blandas y Técnicas categoría de cargo se detalla a continuación:
porcentaje de participación fue de 94,5%, el resultado se comparte con otro trabajador “anfitrión” durante cinco
En total se ejecutaron 58.556 horas de formación corres-
obtendrá para el 2020. En 2019 se implementaron 32 pla- días. Esta experiencia le da al trabajador la posibilidad de
pondientes a formaciones en diferentes grupos de compe-
nes de acción con el fin de fortalecer el clima en diferentes descubrir actividades diferentes, expandir su red de trabajo 12
Manager
tencia. Durante el año 2019 se contó con la participación de
áreas de la Organización. y compartir sus actividades con otros compañeros.
625 trabajadores.
Middle Manager 70
White Collar 517

16%
Estados Financieros
10% 20%
Plantilla de personal directo al 31.Dic. 2019 por categoría de
Separados
cargo
Adicionalmente, Emgesa cerró con un total de 30 aprendi-

2% ces (regulado por cuota Sena) y 23 practicantes universita-
rios (convenios con universidades) al cierre de 2019.
26% Acorde con la estrategia de igualdad y equidad, el total de
26%
mujeres de la Empresa a cierre de 2019 fue de 145 trabaja-
doras, manteniendo la participación con respecto al cierre
CROSS SKILLS & TOOLS
CULTURE / BEHAVIOUR / SOFT SKILLS de año anterior.
DIGITAL
LINGUISTIC SKILLS
SAFETY SKILLS
TECHNICAL SKILLS
Porcentaje de horas por tipo de formación

Compensación Selección de personal Cultura Digital
La Empresa realizó varias actividades con el fin de estimu- Se logró un índice de efectividad del proceso del 92% Se identificaron seis competencias necesarias para adap-
lar la consecución de mejores resultados; reconocer nive- con cubrimiento de 196 vacantes en total. Para el 2019 se tarse asertivamente a la cultura digital las cuales están ali-
les superiores de desempeño; atraer, motivar y retener a cubrieron 45 vacantes directas (incluidos concursos inter- neadas a la cultura Open Power de la Compañía. Estas ya

sus trabajadores: nos), 95 cupos de practicantes estudiantes universitarios y han sido incorporadas en los procesos que se gestionan
aprendices SENA; y finalmente se realizó una gestión de desde Personas y Organización. Paralelamente se viene
> Análisis de mejores prácticas de compensación en otras
56 procesos de personal temporal. trabajando en la creación de una campaña de comunica-
compañías.
ción que asegure la comprensión de las competencias di-
> Análisis con mercados de referencia externo, equidad Selecciones Directas y recategorizaciones
gitales y su adopción por parte de los trabajadores.
interna y revisión de roles críticos, entre otros. Durante el 2019 se efectuaron 16 selecciones directas y
> 106 nivelaciones salariales al personal directo: 61 para 13 recategorizaciones que influyen en cambios a un nivel

personal bajo convenio colectivo y 45 para personal fue- de cargo mayor y/o trasladados de unidad organizativa. El
34,5% de las selecciones directas y recategorizaciones
al Entorno
ra de convenio (salario integral).
realizadas corresponden a mujeres. El 31,7% de los cargos
Modelo y estructuras organizativas de liderazgo estén cubiertas por mujeres. IDENTIFICACIÓN Y SOLUCIÓN CREATIVIDAD COMUNICACIÓN APRENDIZAJE
DE PROBLEMAS COMPLEJOS ADAPTATIVA COLABORATIVA CONTINUO
Durante el 2019 Emgesa continuó con la aplicación del
Concursos Internos Identificar y solucionar situaciones Capacidad de generar ideas Capacidad de generar valor mediante Aprendere de manera autodidacta y
modelo organizativo en Colombia, en las diferentes áreas problemáticas en escenarios complejos distruptivas, adaptándose a escenarios procesos de cocreación con el cliente, permanente mediante el uso de
staff, services y business line. Los principales cambios Se cubrieron el 48,8% de las vacantes por medio de con- y ambigüos, mediante el asertivo de la cambiantes e inesperados. en ambientes colaborativos y entorenos herramientas digitales, generando valor
información (”data”) a través de una digitales. compartido.

en los distintos niveles organizativos a nivel país, que se cursos internos, aprovechando las competencias del per- visión sistemática (”bog picture”).

soportaron con las respectivas directivas organizativas se sonal interno para complementar las distintas áreas. Se
realizaron en la línea de negocio de Power Generation, y continuó con el proceso de retroalimentación personaliza- PROACTIVIDAD INNOVACIÓN CONFIANZA RESPONSABILIDAD
en las áreas staff de Administración, finanzas y control, da al 100% de los aspirantes internos.
Comunicaciones, Personas y Organización, Sostenibilidad

Comprende las necesidades e impactos del cambio,
y Digital Solutions. Se recupera ante GESTIÓN realizando los ajustes necesarios en su
RESILENCIA la adversidad y aprende DEL CAMBIO comportamiento para facilitar su implementación
Préstamos a empleados
La Compañía durante el año 2019, aportó recursos económi-
cos para préstamos por un monto total de $7.893.264.177,
Marca empleadora
los cuales fueron otorgados a 186 trabajadores de Emgesa
en diferentes líneas de crédito. En el año 2019 se trabajó en automatización y digitalización
de los procesos asociados a selección del personal a través
La cartera por concepto de préstamos del personal activo
de las siguientes herramientas:
y retirado de la Compañía y el saldo al 31 de diciembre de
2019 asciende a la suma de $24.698.854.363. > Taleo: Se gestionaron 191 vacantes mediante esta pla-
Estados Financieros
taforma. La plataforma permitió: visualización global de
Separados
Movilidad interna vacantes, mayor control y mayores posibilidades para los
trabajadores. Se logró la participación de más de 500 tra-
El indicador de movilidad interna para el grupo fue de
bajadores internos en los concursos realizados durante
16,5% considerando:
el año.
> Magneto: Se consolidó como la principal herramienta

PROMOCIONES TRASLADOS MOVIMIENTOS para atraer el talento externo a la Organización, según
43 19 INTERNOS
las necesidades, perfiles y vacantes.
Selección directa +
concursos internos +
recategorizaciones
Selección directa +
concursos internos +
traslados
62
*Movimientos Internos /
Plantilla media acumulada de la
Organización

Ferias a nivel nacional Informe de Ausentismos Laborales y el Segundo Informe
de Negociación Colectiva, en cuya construcción participó el
Hubo participación en 33 ferias universitarias a nivel nacio-
Grupo Enel como miembro del Comité Primario del CESLA.
nal con el fin de dar a conocer a los estudiantes el objeti-
vo del negocio, posibilidades de aprendizaje y crecimien-

Propuesta Normativa
to dentro de las Compañías. Igualmente, se participó en
La Compañía viene trabajando en consolidarse como un
conferencias enfocadas a fortalecer la actitud Enel para las
grupo empresarial que propone políticas públicas en mate-
personas interesadas en pertenecer al Grupo.
ria laboral, que comparte y promueve sus mejores prácti-
Jóvenes Talento cas laborales y que trabaja los aspectos jurídicos laborales
de la mano con los gremios.
El programa tiene como objetivo brindarles a los 8 mejores
practicantes universitarios, la posibilidad de participar en Por esta razón, en el año 2019 la Empresa fue llamada a for-

un programa de desarrollo y formación en temas relevan- mar parte del Grupo de Propuesta Normativa liderado por
la ANDI y conformado por representantes de seis compa-
al Entorno
tes para la Compañía. Estos estudiantes son el semillero
para vacantes futuras del negocio. ñías, con el propósito de estudiar las problemáticas jurídico
laborales más relevantes del país y generar propuestas de
Experiencia del empleado políticas públicas y nuevas normas que aporten al mejora-
A partir de un diagnóstico, se construyó un modelo de miento de los espacios de trabajo.
atención y operación que permite que los participantes De este trabajo iniciado en 2019 se definieron seis líneas

puedan sentir más cercana, transparente y efectiva la res-

de propuesta normativa para ser trabajadas en 2020, que
puesta desde todos los frentes de la Gerencia de Personas abarcan temas como el ausentismo laboral, la gestión sin-
y Organización (P&O) que están involucrados en el proceso dical y de negociación colectiva, el panorama pensional y la
de cobertura de una vacante. digitalización dentro del escenario del contrato de trabajo.
Participación en la Conferencia Mundial de Prevención de Acoso Laboral y/o Sexual

la OIT
Para continuar con el fortalecimiento de la prevención de
La Organización Internacional del Trabajo (OIT), máximo situaciones de Acoso Laboral y/o Sexual, la Compañía du-
órgano de regulación a nivel mundial en temas laborales, rante el año 2019, adelantó la campaña comunicacional
realizó su conferencia No. 108, en la que participaron más “Cero Tolerancia con el Acoso. De igual forma, durante
de 150 países con representantes de los empleadores, este año se adelantó la modificación de la política inter-
Gobierno y organizaciones sindicales. na, integrándola a la política global. Además, se adelantó la
Emgesa fue invitada por segundo año consecutivo a for- instalación de los nuevos Comités de Convivencia Laboral
mar parte de la comisión de representantes del sector em- para las Compañías del Grupo Enel y cuyas vigencias irán
presarial colombiano. Durante el encuentro, fue aprobado hasta el 31 de diciembre de 2020.
Estados Financieros
el Convenio 190 sobre la Eliminación de la Violencia y el
Separados
Te lo mereces
Acoso en el Mundo del Trabajo y Recomendación 206 con
el mismo título. Se continuó con el desarrollo de la estrategia “Te lo
mereces”, enfocada a incentivar a los empleados de la
CESLA Compañía a programar y disfrutar sus periodos de vacacio-
Este Centro de Estudios Sociales y Laborales (CESLA), nes. Además de realizar una campaña de comunicaciones,
está dedicado al análisis de la relación entre empresarios se impulsó esta iniciativa desde los líderes y comités de
y empleadores, con el fin de ofrecer evidencias científi- áreas, quienes animaron a sus equipos a hacer parte de
cas que incidan en la transformación de las políticas pú- esta programación
blicas laborales a favor de la promoción del empleo y del

desarrollo social del país. Para el año 2019, el Centro de
Estudios Sociales y Laborales (CESLA) emitió el Tercer

PATENTES
INNOVACIÓN Y La Superintendencia de Industria y Comercio le otorgó a
TRANSFORMACIÓN Emgesa, mediante la Resolución 46923, su primera paten-
te de invención, gracias al proyecto “Sistema de microin-
DIGITAL

yección y dosificación de oxígeno para aguas de descarga
de una hidroeléctrica”.
Innovación Este proyecto garantiza la preservación de la vida de las
Es una de las palancas de valor del Grupo Enel, que bus- especies, e inyecta y dosifica el oxígeno de las masas de
ca a través de un sistema de innovación abierta integrar agua de altos caudales y velocidades de descarga, para
soluciones a los diferentes desafíos con actores internos mantener los niveles de generación de energía en armonía
y externos para generar proyectos sostenibles en nuevos con el ecosistema del río Magdalena.

negocios, o nuevos procesos internos que generen valor
al Entorno
para el cliente y la Organización. En este sentido, existen
diferentes herramientas y actores que permiten la creación
de un proceso de innovación descentralizado para la incu-
bación de proyectos por cada Línea de negocio.
PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES DE IN-

NOVACIÓN

Emgesa contó con la participación de 468 personas en los
INTRAEMPRENDIMIENTO MAKE IT HAPPEN
diferentes programas y actividades desarrolladas, distribui-
das así: Durante el 2019 se desarrollaron 12 sesiones de ideas in- Fue lanzado el programa de Intraemprendimiento corpora-
ternas para la solución de retos de negocio, en las que par- tivo global. Este programa brinda a todos los trabajadores
ticiparon 220 personas y se generaron 409 ideas. Algunas la oportunidad de proponer, compartir y desarrollar ideas
Otras Act. 96 Imagen 1. Maqueta Patente “Sistema de microinyección de ellas se detallan a continuación: innovadoras, ya sea desde dos caminos, Green Journey
y dosificación de oxígeno para aguas de descarga de una
(nuevos modelos de negocio) y Blue Journey (ideas de me-
Sesiones 220 hidroeléctrica” Enel Emgesa 2019 JOURNEY MAP DE ENERGY MANAGEMENT
jora para actividades existentes en Enel).
Formación 152 Cómo transformar la experiencia del cliente a un servicio
En Colombia se registraron 15 ideas de todas las líneas
Personas Impactadas
INNOVACIÓN ABIERTA flexible e innovador apoyado en soluciones digitales fue el
de negocio, 10 de ellas aprobadas en segunda fase y 7 de
reto que se trabajó. Se identificaron los nuevos proyectos
Emgesa fueron premiadas globalmente.
PROGRAMA ENEL EXPLORA que requiere el negocio para mantener la satisfacción del
GESTIÓN DE IDEAS Su objetivo es hacer que las personas de la Organización
cliente.
Con el apoyo de los embajadores de innovación, se realiza- conozcan e interactúen con otros ecosistemas de inno-
Sesión de ideación Energías Renovables
Estados Financieros
ron 12 sesiones para la resolución de desafíos para los ne- vación y experimenten nuevas formas de innovar. Contó
Separados
gocios de Emgesa, en las cuales se generaron 409 ideas, con la participación de 65 trabajadores de las diferentes Se exploraron 42 ideas, y se priorizaron 4 iniciativas enfo-
se seleccionaron 53, 3 están en ejecución. áreas y empresas, que de manera voluntaria se inscribie- cadas en el reto de administrar todos los parámetros de
ron en el programa Enel Explora y conocieron el sistema de reporte regulatorio en una herramienta digital inteligente.
RETORNO FINANCIERO Innovación de la Universidad de los Andes y el centro de
Aprovechamiento de residuos en el río
EMGESA obtuvo por primera vez en varios años una apro- innovación del BBVA
Bogotá
bación de inversión por valor de $5.760 millones con la
posibilidad de obtener $1.440 millones en descuento de Con el apoyo de universidades, se diseñó un prototipo
renta para el 2019, para el proyecto de desarrollo tecnoló- para la gestión y el aprovechamiento de residuos en el río
gico BESS. Bogotá. Se desarrollaron seis comités de innovación en los

que se evaluaron 155 ideas de las cuales fueron seleccio-
nadas 29 para desarrollo. Adicionalmente, fueron presenta-
das mejores prácticas en técnicas operacionales.

Formación en innovación > Conferencias inspiradoras de Fernando Heinscke, CEO
de María Panela y Robbie J. Frye, nómada intelectual
ración y construyeron nuevas experiencias para el cliente.
También se destaca la transformación de Emgesa a una
Personas
A través de la transformación digital Emgesa quiere indus-
INNOVATION ACADEMY que trabaja en el crecimiento de startups. datadriven company, es decir, una empresa capaz de sacar
trializar y mejorar los procesos internos, la adopción de una
ventaja plena de los datos que dispone.
Se dictaron un total 15 cursos con una participación del 8% > Soluciones de retos por parte de los embajadores exper-

lógica de trabajo orientada a los servicios, haciendo los flu-
de la plantilla directa en Creative Problem Solving -CPS-, tos en metodologías de innovación. Emgesa se enfoca en la digitalización de tres pilares estra- jos de trabajo automáticos, con el fin de mejorar la calidad,
Design Thinking -DT-, Lean Startup -LN-, Inteligencia emo- tégicos: los clientes, los activos y las personas, apalancan- transparencia y control con un consiguiente aumento en la
> Presentación del modelo de innovación del Grupo Enel
cional, Storytelling y Agile; cuya participación fue de la sido estos servicios en plataformas, ciberseguridad y servi- productividad.
por parte de Alessia Sterpetti, Responsable de Open
guiente manera: cios en la nube.
Innovation and Idea Factory Global Italia. Proyectos:
> Panel evaluativo de startups (mejores 13 emprendimien- Clientes > Upgrade Windows 10 - Actualización del sistema opera-
50 / 34% tos de los 100 que se postularon inicialmente).
Emgesa se ha planteado ser un líder digital en el sector tivo W10,

energético con una oferta de valor diferencial en el merca-
6 / 4% RED DE EMBAJADORES > Office 365 - Las mejores herramientas para la productivi-
do, desarrollando e incorporando nuevas capacidades digi-
al Entorno
dad y colaboración en la nube.
12 / 8% Al finalizar el 2019, la red de embajadores de innova- tales que representen una ventaja competitiva diferencial
ción contaba con 20 participantes de varias áreas de la > Sistema printing - Renovación del servicio de impresión,
3 / 2% en su relación con el cliente y el mercado en general.
Organización. copia y escaneo
10 / 7% Proyectos:
En el Día del Embajador se reconoció el esfuerzo realizado > Renovación sistemas de almacenamiento y backup
66 / 45% por esta red, la cual contribuye con el diseño y facilitación
> Proyecto Veliq - Validaciones de la facturación del mer-
> Concientización en ciberseguridad

CPS DT LS IE ST Agile cado diario
de sesiones para compartir el conocimiento a todos los

Participación por curso > E-travel - Plataforma global para gestionar viajes de tra-
empleados, estructura y dicta cursos sobre herramientas
para resolver retos y apoya la ejecución de proyectos de
Activos bajo
innovación en las diferentes líneas de negocio. Se realizó Emgesa busca la gestión eficiente de los activos instalados > EMMa (Enel Meeting Manager) – Optimización de re-
INNOVABILITY DAYS además el Encuentro de embajadores de innovación. en sus centrales mediante el uso de la tecnología digital serva de salas
para la “conexión” y gestión remota de los activos, auto-
Se realizaron los Innovability Days, una semana dedicada > Digitalización proceso de anticipos y legalización de gas-
Transformación digital matizando así los procesos de negocio y mejorando el ren-
a la construcción de espacios para motivar la cultura de tos de viajes
dimiento operativo de los activos.
El 2019 fue un año orientado a la transformación digital,
innovación y sostenibilidad en todos los trabajadores de la
> Web Contratistas Colombia (Gestor.com) - Ccontrol y re-
Organización quienes vivieron diferentes momentos: un factor determinante para la competitividad y sostenibi- Proyectos:
gistro histórico de la gestión de contratos
lidad a largo plazo de la Empresa. A partir de un análisis de
> Pitch Day de MAKE IT HAPPEN > Proyecto PowerGIS - Sistema de gestión de información
procesos y necesidades, se rediseñó el modelo de ope- > Total Tax Contribution -TTC- Automatización del reporte
hidrológica y cartográfica
anual de impuestos
> Proyecto EGMA - Centro de Monitoreo de Energía y Gas
> Proyecto Migración E4E AWS
> Proyecto e-Planner - Vista centralizada de todas las activi-
> Portal Terceros – Información de pagos y facturas para
dades de mantenimiento en las Centrales de Generación
Estados Financieros
acreedores y proveedores
Térmica
Separados
> Facturación GECM - Procesamiento de las facturas a tra-
> Cybersecurity- Seguridad, disponibilidad e integridad de
vés de metadatos
los sistemas operacionales de todas las Centrales de
Generación > Safety Report - Registro de accidentes en terreno e infor-
mación de caminatas de seguridad
> Proyecto Data Gathering PI- Recolección de informa-
ción de los sistemas de operación de las Centrales de > Renovación Electrónica Telefonía IP
Generación Renovables
> Proyecto Renovación Electrónica Telefonía IP
> Proyecto Renovación Electrónica de Red - Actualización

tecnológica de los equipos de comunicaciones

reflejó en el cumplimiento de la meta local del Índice de Comercialización y gestión de activos
SST, SEGURIDAD Frecuencia (IF), Índice de Severidad (IS) y Accidentes de En las centrales hidráulicas el 2019 cerró con un total aproximado de 931.808 de horas hombre trabajadas por personal
Y SERVICIOS Trabajo (AT), los cuales se mantuvieron en cero durante
todo el año.
propio y 2.649.228 por personal contratista. En las centrales térmicas se alcanzó un total aproximado de 287.042 horas
hombre trabajadas por personal propio y 1.299.697 de horas hombre trabajadas por personal contratista.
ADMINISTRATIVOS

En el control operacional de las actividades y maniobras, se Se busca generar herramientas para promover los objetivos y las metas en términos de reducción de accidentes, inciden-
gestionaron, entre otras, las siguientes acciones tomando tes y protección al medio ambiente, dentro de las iniciativas más relevantes que se aplican se encuentran:
Seguridad y salud en el como base la Resolución 0312 de 2019 y estándares del
Enfócate y Actúa: Nació el programa Enfócate y Actúa como respuesta a los nuevos retos y como una forma de interve-
trabajo Grupo Enel:
nir de manera eficiente en los eventos que se puedan materializar, rediseñando la forma de actuar mediante tres pilares:
Se obtuvo un resultado de cero accidentes laborales de > Implementación del Proyecto Cámaras Copilotos, que personas comprometidas, gestión del riesgo e instalaciones y equipos.
empleados propios y de empresas contratistas por cuarto facilitó la identificación de planes de acción específicos,
año consecutivo, con lo que se reafirmó el compromiso para el control del riesgo eléctrico en las operaciones de

con la salud y la vida de las personas. Telemedida. Energy Management Colombia se convirtió
Personas
al Entorno
en la primera Gerencia de Global Trading, en implemen-
Asertivas
tar este tipo de tecnología.
Energy Management Integrales
Se creó la Política Integral de Gestión HSEQ específica > Desarrollo del programa de Liderazgo SHE 2019 en con- PERSONAS Influenciadoras
para las actividades de Energy Management, de empresas junto con otras Líneas de Negocio, el cual se enfocó en COMPROMETIDAS Determinantes
Resolutivos
colaboradoras y proveedores, que las direcciona hacia la la identificación de mejores prácticas seguras para la eje- Propositivos
TODO LO QUE PUEDA
cución de las actividades. Innovadoras
seguridad, integridad y salud de las personas como ejes AFECTAR A UNA
INSTALACIONES

PERSONA AÚN CON

estratégicos en el desarrollo sostenible de sus labores, ga- > 40 acciones de mejora en los procesos de Telemedida, COMPORTAMIENTO Y EQUIPOS consolidando
SEGURO la cultura de la
rantizando continuamente la protección del medioambien- operaciones técnicas comerciales, hidrología y suminis- seguridad
te y la satisfacción de sus partes interesadas. tro de combustibles sólidos. GESTIÓN
En el Sistema de Calidad se gestionó: > 74 inspecciones IPALES (60% más que 2018) que per- DEL RIESGO
> Creación de un repositorio de información único que fa- mitieron identificar mejores métodos de trabajo, digita-
cilita la gestión documental y protección de datos de los lización de información, eliminar condiciones inseguras,
HACIA LA SEGURIDAD
clientes y proveedores. entre otros. DE PROCESO
Ninguna identificación de riesgo
> Una auditoría interna y otra externa como parte del se- > Definición de requisitos HSEQ para la contratación del puede estar sin su acción de cierre
guimiento a su implementación y mantenimiento, ob- suministro de combustibles sólidos (carbón).

teniendo como resultado cero No Conformidades, dos > 21 materializaciones de contrato en procesos de teleme-
Programa PARE para control del Riesgo Eléctrico: Se Extra Checking on Site - ECoS: Se continuó con la imple-
recomendaciones y una oportunidad de mejora. dida, operaciones técnicas comerciales, venta de ceni-
realizó intervención en riesgo de contacto eléctrico en ta- mentación de las mejoras preventivas y correctivas identi-
> 43 indicadores que midieron el desempeño de los obje- zas, hidrología, entre otros.
bleros eléctricos de las centrales Cartagena, Termozipa y ficadas según el programa global de las líneas de genera-
tivos y metas. > Implementación de planes de calidad y de seguridad del río Bogotá. Adicionalmente, se habilitó y certificó a per- ción, los cuales buscan reconocer por medio de una mirada
Estados Financieros
> 13 planes de acción que contribuyeron con el proceso de y salud en el trabajo, con el fin de medir y controlar el sonal expuesto a riesgo eléctrico en medidas de control en externa aspectos a mejorar en pro de la prevención y la
Separados
mejora continua de los procesos de la Gerencia. cumplimiento de los objetivos, metas y programas defi- protecciones y elementos de protección personal especia- predicción de incidentes en los procesos de generación de
nidos, de acuerdo a las especificaciones técnicas de los lizados para la protección contra arcos eléctricos. energía.
> Revisión integral de los procedimientos de los procesos,
procesos.
en comparación con la normatividad y regulación aplica- Fatality Prevention Program y actividades como Safety Safety Moving Pool: Se desplegó esta estrategia en la
ble para la actividad mercantil. > Capacitaciones en primeros auxilios, hábitos alimenti- Moving Parts, Special Tools e Intrinsec Safety: Se eva- que expertos y especialistas de diferentes países acom-
cios, atención de emergencias, evacuación; y se realiza- luaron las condiciones de seguridad con el fin de mejorar pañan actividades de mantenimiento mayor realizando ins-
En cuanto a la gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo,
ron campañas de prevención y divulgación de lecciones los controles operacionales en los riesgos prioritarios como pección, seguimiento y compartiendo buenas prácticas de
se estructuró su integración y alineación con el Sistema de
aprendidas de eventos presentados en la Compañía. son el eléctrico, trabajo en altura e izaje de cargas, riesgo otros mantenimientos.
Gestión de Calidad, facilitando la creación de documentos
frente a simultaneidades e interferencias en desarrollo de
y herramientas propias, para su implementación y mejora SHE 365: Se generaron espacios para promover iniciativas
actividades en un mismo equipo, riesgo mecánico en situa-
en los procesos de la Gerencia. Uno de los pilares estraté- exitosas de transformación de comportamientos en mate-
ciones potenciales de impacto con objetos y atrapamien-
gicos fue el cumplimiento de la Política Cero Accidentes ria de seguridad y salud laboral tales como “Leadership”
tos; consolidando además procedimientos de trabajo que
en todos los colaboradores de Energy Management, lo que han generado conciencia de la importancia de un lide-
aseguraron dichos controles.
que incluye empresas contratistas y proveedores; esto se

razgo influenciador, optimizando en los procesos de opera- Protección de la Infraestructura y Operación central Cartagena y se mantuvo la certificación en la central Control y Aseguramiento de Calidad QA/QC: Se imple-
ción y mantenimiento, los briefings de seguridad y medio Local Termozipa. Adicionalmente, se recibió el premio ANDESCO mentó el esquema del Quality Moving Pool en los proyec-
ambiente. a la Eficiencia Energética. tos desarrollados en Termozipa y Cartagena (construcción
A fin de llevar al estado óptimo de seguridad todas las
muelle), se contó con el apoyo de ingenieros de calidad
Seguridad de procesos, instalaciones, equipos y res- instalaciones de la empresa, se desarrolló un sistema de Transición al estándar Internacional de Seguridad y

global y participación local. Se revisaron, aprobaron y se
puesta ante emergencias: Se implementó del Plan de análisis y estandarización de seguridad para instalaciones Salud en el trabajo ISO 45001: Las plantas de genera-
hizo seguimiento a 16 planes de calidad para los principales
Mejora de los Sistemas Contra Incendios bajo los linea- en Colombia – SANEC, que permite la identificación, ca- ción Hidráulica obtuvieron certificación en el nuevo están-
contratos.
mientos de la norma técnica NFPA 850 y en fortalecimien- lificación, control y gestión de los riesgos operacionales, dar ISO 45001 demostrando el compromiso con la Salud y
to de la respuesta ante emergencias. físicos y de entorno, asegurando de esta forma el estándar Seguridad del personal.
Servicio al cliente interno
mínimo de seguridad en los diferentes tipos de instalacio-
Tratamiento y control de asbesto: Se realizó el muestreo Mantenimiento Sistema de Gestión Anti Soborno- ISO
Se atendieron 12.515 solicitudes de servicios a través del
nes con los que cuenta la compañía, y facilita la inversión
sistemático de asbesto friable en las centrales de gene- 37001: Se realizaron formaciones de auditores internos,
canal de atención de servicios administrativos CASA con
eficiente y oportuna de los recursos. Este sistema además
ración; en generación térmica se instaló señalización que quienes apoyaron las auditorías para el fortalecimiento del
un nivel de oportunidad de atención del 94,05%, calidad

garantiza:
alerta el riesgo en las estructuras con asbesto friable y en Sistema de Gestión Antisoborno de la Compañía.
percibida en el proceso de atención de 94,01% e índice de
al Entorno
algunas situaciones potenciales se causó remoción. > La protección de los activos estratégicos de la Empresa
Innovación y mejora continua: Se incursionó en el uso de satisfacción de clientes en terreno del 99,07%.
> La disminución del riesgo de hurto e intrusión la realidad virtual y la realidad aumentada para apalancar los
Adicionalmente se implementó a través de CASA la aten-
Seguridad procesos de formación y soporte técnico. Se ejecutaron
> El mejoramiento de las condiciones de operación ción a contratistas sobre el sistema de gestión de contra-
proyectos que contribuyen a la seguridad de las personas
Gestión de los riesgos de seguridad tos Gestor.com.
> La disminución de mantenimiento preventivo como O&M Tips (App de lectura de código QR con infor-
Se construyeron las herramientas metodológicas para mación relevante para actuar en sitio), Pórtico Pescante

> El control del riesgo con terceros y de entorno y Gestión inmobiliaria

aplicar en los contratistas de servicios, las Condiciones (Diseño y elaboración equipo para izaje de cargas), Safety
> El aumento de confianza en los clientes Se destacan las siguientes actividades en la gestión de in-
Security del Anexo III de Contratación País; son lineamien- Spray Shields (Diseño e instalación de escudos protecto-
muebles del año 2019:
tos estandarizados para la gestión de los procesos de se- res de seguridad contra fugas), Sistema de Alarma Portátil,
Seguridad de la Información y Protección de
guridad física de instalaciones, seguridad de la información con el cual, mediante el uso de drones se logra la identifi- > Centrales río Bogotá: Se realizó la liquidación del
datos personales
y gestión de fraudes y corrupción. cación y visualización online de incidentes. Comodato del predio Yalconia ubicado en zona urbana
Se estableció la política de seguridad de la información que del Municipio de El Colegio, logrando la entrega por par-
El desarrollo de un Security ToolBox permite identificar los Calificación y evaluación de proveedores: Se apalancó
busca definir los lineamientos básicos para la protección te del municipio de este inmueble.
principales riesgos asociados a las actividades y operacio- el proceso de calificación y evaluación de proveedores, lo-
de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la in-
nes que desarrollan los contratistas de la Empresa así: pér- grando durante el 2019 un total de 167 calificaciones de > Central Guavio: Se realizó la donación del inmueble de-
formación dentro del marco de mejora continua. El progra-
didas económicas por afectación a los activos corporativos, proveedores y 510 evaluaciones de contratos en ejecución. nominado “Villaprovi” de 2,8 hectáreas al municipio de
ma de protección de datos personales capacitó mediante
afectación a la continuidad de las operaciones, incumpli- Ubalá, para la construcción de la Planta de Tratamiento
talleres de sensibilización a 30 trabajadores representantes
miento de la disponibilidad de los activos de generación, de Aguas Residuales para el proyecto de vivienda Villa
de 20 áreas claves de la compañía que permiten garantizar
pérdida de vidas humanas o lesiones personales, afecta- María.
respeto de los derechos sobre la información del cliente
ción a la imagen de la Empresa, afectación por fraudes a
y mejorar los procesos teniendo en cuenta las lecciones > Central Térmica Cartagena: Se obtuvo confirmación por
la rentabilidad de los negocios, e incumplimiento de la re-
aprendidas sobre reclamaciones por quejas referentes al parte de la Dirección Marítima Colombiana de la titula-
Estados Financieros
gulación por tratamiento de datos personales, y seguridad
tema. ridad de la Central Térmica Cartagena, ratificando la pro-
de la información.
Separados
piedad en cabeza de Emgesa.
Gestión de los riesgos de las contrapartes Servicios Administrativos > Embalse Betania: Las ocupaciones irregulares se reduje-
Durante el 2019, la gestión de calidad e Innovación estuvo ron en un 2% con respecto al 2018. Como resultado del
En el año 2019 se realizaron 267 análisis de contrapartes,
enfocada en los siguientes frentes: Proyecto de Ordenamiento y Saneamiento de Predios
orientados a identificar y tratar de forma oportuna los ries-
Integración del Sistema de Gestión HSEQ y el Sistema se iniciaron los procesos de prescripción adquisitiva y se
gos reputacionales y jurídicos que se pueden derivar de las
de Eficiencia Energética: Se realizaron las adecuaciones realizó el englobe de predios del embalse para un avance
relaciones comerciales o contractuales que se establecen
necesarias para integrar el Sistema de Gestión de Eficiencia del 26% del total.
con los terceros.
Energética al actual Sistema de Gestión Integrado HSEQ.
Para nuestra empresa la honorabilidad, idoneidad, eficacia
y transparencia de sus proveedores, debe ser concordan- Certificación del Sistema de Gestión de Eficiencia
te con los valores y principios éticos establecidos por el Energética – ISO 50001: Se obtuvo la certificación para
Grupo Enel en Colombia.

> Central Hidroeléctrica El Quimbo: Al cierre del 2019 se como contratación estatal, relaciones institucionales, con-
obtuvo un avance total en la escrituración del 86%, como tratación y gestión de consultorías y compras menores.
resultado del Proyecto de Ordenamiento y Saneamiento
Se realizaron además formaciones de inducción a personal
de Predios, además se realizó el englobe de 56 predios
que ingresa a la Compañía, haciendo énfasis en las políti-

para un avance del 30% del total de predios del embal-
cas y protocolos del programa de cumplimiento, Código y
se; esto enmarcado en el proceso de ordenamiento te-
Canal Ético, Modelo de Prevención de Riesgos Penales y
rritorial de los municipios que hacen parte del área de
conflictos de interés.
influencia de la Central.
Adicionalmente, se difundieron más de 29 piezas de comu-
nicación por medios internos como correos electrónicos,
Servicios Generales y Gestión de Insta-
laciones video, intranet y carteleras y se promovió el enlace directo
al canal ético en la mayoría de las Gerencias de Emgesa.

Renovación y adecuación de espacios Emgesa celebró la Semana de la Ética (mayo), median-
al Entorno
Central Guaca: Nuevo Centro de Procesamiento de Datos te piezas de comunicación, formaciones, concursos,
(CPD. En Central Termozipa: Remodelación de baños y entre otros. Adicionalmente, se presentó la política de
vestieres, instalación de salas Agile y certificación del as- “Obsequios y Hospitalidades” emitida en mayo de 2019
censor de la central según la norma técnica colombiana y se realizó un encuentro con Proveedores del Grupo Enel
NTC 5926-1. Otros: Remodelación del casino de la central enfatizando en los riesgos de corrupción, el uso del canal
ético y la presentación de la “Guía Ética para Proveedores”.

Paraíso, construcción de nuevas oficinas de operación en

Termo Cartagena; remodelación de cocinas para casas de Por otra parte, se monitorearon y gestionaron los canales
personal de la Central Guavio y construcción de nueva por- de comunicación que se han dispuesto como mecanismos
tería de acceso en la Central Betania. de consulta o denuncia (canal ético, correos, llamadas, en-
tre otros), con el objetivo de proteger a los denunciantes
Proyecto Gestión Documental
ante represalias o conductas discriminatorias, asegurando
Conducta corporativa Se desarrolló por parte de un evaluador externo la Auditoría
Se dio continuidad al proyecto de normalización del proce- la confidencialidad de su identidad y realizando un adecua-
Se emitieron y actualizaron documentos relevantes Interna al sistema con el fin de verificar la conformidad del
so de gestión documental de acuerdo al Decreto 1080 de do análisis y cierre de los hechos denunciados.
(Política de Obsequios y Hospitalidad, Política Tratamiento sistema implementado. El resultado de la evaluación fue
2015. Se definieron las Tablas de Retención Documental
de Datos Personales, Procedimiento Organizacional Know de conformidad general, ratificando que es un sistema ma- De manera externa, hubo participación en varias inicia-
(TRD) para toda la compañía, y se presentaron para apro-
Your Customer Colombia y Acoso Laboral y/o sexual) duro y consolidado, que viene en operación desde hace tivas como anfitriones la Segunda Sesión de trabajo de
bación de los entes encargados, se definieron las políticas,
y se realizó la actualización de la Matriz del Modelo de varios años y ha evolucionado con la dinámica de la organi- la Acción Colectiva del Sector Eléctrico (Mayo 2019), en
procedimientos e instructivos.
Prevención de Riesgos Penales (testeo de controles y se- zación, integrando procesos que demuestran conformidad la que Emgesa fue anfitrión y presentó su Programa de
guimiento de riesgos penales presentes en los procesos con los requisitos del estándar ISO37001. Cumplimiento y la experiencia de la certificación del están-
de la Compañía). También funcionó activamente el Comité de Cumplimiento dar ISO 37001. Asi mismo, se divulgaron las prácticas en
GESTIÓN DE Interno de Emgesa, que tiene la responsabilidad de moni- materia de Cumplimiento y Antisoborno en espacios como
Estados Financieros
Se continuó con la ejecución de actividades encaminadas
el Congreso Anual Pacto Global – UN Colombia (Mayo
AUDITORÍA INTERNA al sostenimiento de la certificación del Sistema de Gestión torear la implementación y adecuación de los programas
Separados
de cumplimiento enmarcados en herramientas, protocolos 2019), Lanzamiento de la Red de oficiales de Cumplimiento
Antisoborno (SGAS) obtenida en 2018, en cumplimiento
Durante el 2019 la gestión de auditoría interna estuvo enca- y sistemas de control, para asegurar actuaciones transpa- y con la Secretaría de Transparencia.
del estándar internacional ISO 37001.
minada principalmente a fortalecer y actualizar prácticas y rentes, honestas, justas y éticas en el desempeño de las En el 2019, Emgesa continuó con su participación activa
metodologías de Gobierno Corporativo, de cumplimiento y El Sistema permite prevenir, detectar y responder al riesgo
actividades de la Compañía. en el compromiso de la Acción Colectiva para la Ética y
de aseguramiento de riesgos en la Compañía. Así, se logró de soborno, fortaleciendo la cultura organizacional antiso-
Durante el año, se continuó con el programa de formación Transparencia del Sector Eléctrico que busca promover la
fortalecer el sistema de control interno en la Empresa, con borno de la Compañía. Lo anterior establece una serie de
en temas de soborno, corrupción, ética y compliance. Se sana competencia, la confianza y la sostenibilidad de las
el objetivo de mejorar la calidad, la transparencia, el servi- conductas que proporcionan garantías a la administración,
realizaron sesiones con más de 200 colaboradores, con empresas y el sector. La Compañía participó activamen-
cio, la competencia y el liderazgo en el sector y en el país. inversores, socios, personal y otros grupos de interés, de
el objetivo de fortalecer el conocimiento sobre los temas te en la mesa de trabajo de actualización de la Matiz de
que la Organización está tomando las medidas necesarias
Entre las principales acciones que se desarrollaron en 2019 éticos y de compliance, así como de dar a conocer las polí- Riesgos de Competencia en el Sector Eléctrico, en la que
y adecuadas con el objetivo de prevenir, detectar y respon-
se destacan: ticas y principios de prevención de riesgos penales, enfati- se identificaron los escenarios de riesgos para el sector,
der al riesgo de soborno de la forma más adecuada.
zando la prevención de la corrupción en procesos de riesgo así como las acciones de mitigación y mejores prácticas

como empresas. Así mismo, se trabajó en la actualización programados (Focus H&S), Compras Delegadas y exclui- de Regulación de Energía y Gas -CREG- y en el seguimien- do pronunciamiento de los máximos órganos jerárquicos
del Manual de Buenas Prácticas de Libre Competencia en das, Gestión de contratos infraestructuras (El Quimbo), to a las iniciativas legislativas que impactan las actividades a efectos de conjurar las transgresiones de los derechos
el Sector Eléctrico, la cual tiene como propósito brindar li- Grandes Paradas, Gestión de los contratos de comunica- de la Empresa destacándose, en particular, las reglas para fundamentales de la Compañía.
neamientos y recomendaciones básicas que les permitan ciones, Compras para la línea de renovables, Gestión de las subastas para el Cargo por Confiabilidad y de contra-
Con relación a los procesos de lesión enorme iniciados

tomar las medidas necesarias para prevenir la ocurrencia Nómina, y Análisis de la adecuación del Sistema de Control tos de energía de largo plazo que ha venido impulsando el
como producto de reclamaciones de personas que vendie-
de infracciones a la normativa de libre competencia y ad- Interno AntiSoborno respecto a ISO 37001. Ministerio de Minas y Energía. De otra parte, se acompa-
ron sus predios a la Compañía para el proyecto El Quimbo
quirir conocimientos sobre cómo actuar en la materia. ñaron las actuaciones respecto a la situación derivada de
Para el 2019, al igual que en períodos anteriores, el resulta- y cuyas pretensiones eran excesivas, se obtuvieron 100%
la intervención de Electricaribe y la acreencia actual a favor
A su vez, Emgesa es parte y promotor frente a sus stake- do de los trabajos de auditoría no ha puesto de manifiesto de sentencias favorables en segunda instancia falladas en
de Empresa. Así mismo, se dio oportuna respuesta a los
holders de la iniciativa “No eXcuses”, liderada por la Alliance debilidades que comprometan el cumplimiento de los ob- 2019, comprobando que Emgesa aplicó el manual de pre-
requerimientos de diversos entes de vigilancia y control.
for Integrity y Pacto Global Colombia. Este proyecto trabajó jetivos de la Compañía. cios unitarios debidamente sin causar perjuicios a la co-
en la creación y difusión de una cartilla que permite visibili- munidad.
Así mismo, se monitoreó el avance y cumplimiento de los Gestión empresarial

zar de forma práctica las 10 excusas más frecuentemente
planes de acción producto de auditorías anteriores, con el En cuanto a los litigios corporativos, se contestaron 20 de-
utilizadas para justificar actos ilícitos, y ofrecer argumento Se destaca el apoyo a la estructuración y comercialización
al Entorno
objetivo de solucionar debilidades y mejorar los procesos mandas arbitrales iniciadas por el socio local Grupo Energía
claros y comprensibles en su contra, así como proporcio- de energía eléctrica y gas natural, en especial en los con-
internos de la Compañía. Al 31 de diciembre de 2019, fue- Bogotá S.A. ESP, las cuales apuntaban a impugnar las deci-
nar consejos para responder a estas excusas en el marco tratos de largo plazo; así mismo se continuó con el apoyo
ron cerrados los planes de acción que tenían antigüedad siones sociales de los máximos órganos corporativos, don-
de un programa de anticorrupción de ética y cumplimiento. legal al mercado de derivados energéticos y al mercado de
superior a seis meses. de se tomaron decisiones favorables a la Compañía sobre
certificados verdes en la comercialización de energía.
Los retos para el futuro contemplan continuar con la ac- distribución de utilidades, evolución de marca, mercados
tualización e implementación de las mejores prácticas De igual manera se destaca la gestión legal en la rene- de energía renovable etc., que a juicio de Grupo Energía

gociación de los contratos de suministro de combusti-
y consolidarse como referentes en el país en materia de
GESTIÓN JURÍDICA Bogotá constituyen incumplimientos al acuerdo marco de

Gobierno Corporativo, compliance, ética, transparencia, y bles para el parque generador y en la licitación para sus- inversión y estatutos sociales de la Compañía. Al cierre de
lucha contra la corrupción. La gestión jurídica se enfoca en la detección temprana de cripción de nuevos contratos de suministro, así como 2019, estos trámites se encuentran acumulados en un solo
los riesgos y oportunidades legales para la prevención de en el acompañamiento legal en el proceso que adelanta litigio.
Función de auditoría y aseguramiento de riesgos y la correcta dirección y asesoría para la toma de la Superintendencia de Servicios Públicos en el caso de
riesgos decisiones al interior de la Organización. Electricaribe para garantizar el adecuado cumplimiento de Gestión ambiental
las obligaciones de pago a cargo de dicho cliente.
Durante todo el 2019 se siguió trabajando en una función A continuación, se describen los principales hitos del año En el marco de la Resolución 2984 de 2017 por medio de
la cual se amplió el plazo de la concesión de aguas del
de auditoría alineada a las mejores prácticas, y tuvo como
herramienta el sistema de información que soporta la ges-
2019:
Litigios río Bogotá, se gestionó ante la Corporación Autónoma
tión de la función de auditoría y compliance. Gestión regulatoria Desde la perspectiva de litigios, al cierre del año 2019, en
total para la Central El Quimbo dio respuesta a más de
Regional de Cundinamarca -CAR-, la solicitud de aproba-
ción de la propuesta del Plan de Compensaciones presen-
Se finalizó de manera satisfactoria el plan anual de auditoría Desde la perspectiva regulatoria se trabajó activamente
1.600 acciones de tutela, con ocasión de la violación a de- tada por EMGESA, la cual se ajustó conforme al resultado
que contempló la realización de ocho trabajos de auditoría, en la estructuración de nuevos negocios para la comercia-
rechos fundamentales, las cuales han sido falladas favo- de las mesas de trabajo realizadas con la Corporación.
en los que se revisaron el proceso de Mantenimientos no lización de energía eléctrica y gas natural, así como en el
rablemente en un 97%, solo un 3% desfavorable sin que
análisis legal de las propuestas regulatorias de la Comisión Con relación a la Central Hidroeléctrica El Quimbo, se rea-
implique una orden de medida de compensación econó-
lizó la gestión legal para la expedición de la Resolución 257
Estados Financieros
mica u otra orden de manejo. Dentro de los procesos judi-
del 20 de febrero de 2019 por parte de la AUNAP, para au-
Separados
ciales de expropiación que adelantó la Compañía a efectos
torizar el cultivo de bocachico y capaz, y prorrogar por tres
de adquirir la titularidad de los predios requeridos para la
años la Resolución 1926 del 10 de noviembre de 2016. La
construcción y operación de la Central Hidroeléctrica El
decisión adoptada por esa autoridad permite a Emgesa dar
Quimbo, se han presentado dictámenes periciales cuyas
cumplimiento a una de las obligaciones establecidas en la
conclusiones económicas con las que se pretenden se fije
licencia ambiental para el repoblamiento íctico.
la indemnización final han resultado desproporcionadas
e irreales; durante el año 2019 se concretaron diferentes Finalmente, la Corporación Autónoma Regional del Alto
situaciones cuya irregularidad quebrantó los derechos de Magdalena -CAM- exoneró de cualquier tipo de responsa-
defensa y debido proceso de la Compañía, sin embargo, a bilidad a Emgesa, por la presunta provocación de un incen-
través de nuevos fallos proferidos por la Corte Suprema de dio forestal
Justicia en uso de la acción constitucional de tutela se han
logrado reestablecer. En el 2019 se continuó con la deta-
llada defensa de la Compañía en estos procesos alcanzan-

5. RESULTADOS
FINANCIEROS

A 31 de diciembre de 2019 los activos totales de la Así, el capital significativo de la deuda financiera al 31 de
GESTIÓN FINANCIERA Compañía sumaron $9.117.487 millones, de los cuales el diciembre de 2019 se encontraba dividido entre bonos emi-
A continuación, se presentan las cifras e indicadores más relevantes: rubro de propiedad, planta y equipo neto, representó el tidos en el mercado de capitales local por $2.188.240 millo-
89,18% por valor de $8.130.922 millones, y el efectivo nes y bonos indexados a pesos colombianos emitidos en el

2018 2019 Variación y equivalentes al efectivo ascendió a $283.675 millones, mercado internacional por $736.760 millones.
Ingresos 3.718.449 4.091.858 10,04% equivalente al 3,1% del total de activos.
Emgesa mantuvo al cierre del año 2019 el 100% de su deu-
Costos y gastos Operacionales 1.412.021 1.528.369 8,24%
Frente al corte del 31 de diciembre de 2018, el total de ac- da en pesos. Por otra parte, el 92% de la deuda financiera
Margen de Contribución 2.306.428 2.563.490 11,15%
tivos presentó una disminución de 1,43%, explicado prin- era a largo plazo (tenía plazo de vencimiento remanente su-
Gastos de Administración 211.858 228.520 7,86%
cipalmente por el uso de la caja para los pagos realizados perior a un año). El 65% de la deuda contaba con intereses
EBITDA 2.094.570 2.334.969 11,48%
por concepto de vencimiento bonos locales, impuesto de indexados al IPC, y el 35% restante a tasa fija.
Utilidad antes de Impuestos 1.568.165 1.823.483 16,28%
renta y dividendos.
Provisión Impto de renta 547.827 591.331 7,94% A continuación, se presenta el perfil de vencimientos de

Utilidad Neta 1.020.338 1.232.152 20,76% Emgesa al corte del 31 de diciembre de 2019:
Activos 2018 2019 Variación
al Entorno
Activo Corriente 1.093.730 825.830 -24,49% Perfil de Vencimientos
Cifras en millones de pesos Activo no Corriente 8.156.233 8.291.657 1,66%
Total Activos 9.249.963 9.117.487 -1,43%
2020 241.070
Los ingresos operacionales de Emgesa en 2019 alcanzaron llones presentaron un incremento del 7,86% respecto al Cifras en millones de pesos
$4.091.858 millones, mostrando un incremento de 10,04% año anterior, principalmente por mayor costo de personal 2021 826.340
El pasivo total de Emgesa al cierre de 2019 fue de
2022 600.000

respecto al año 2018, debido a que la compañía mantuvo debido a ajustes salariales.

$4.374.269 millones, disminuyendo un 12,70% frente al
un significativo nivel de ventas de energía, el cual, aunado
Por lo anterior, el EBITDA se consolidó en $2.334.969 mi- 2023 290.130
cierre de 2018, debido principalmente a la amortización de
a los mayores precios de energía en bolsa, como conse-
llones, lo que evidencia un incremento del 11,48% frente al vencimientos de deuda con caja interna (bonos y créditos 2024 241.930
cuencia del déficit de lluvias en el país, benefició las tran-
resultado de 2018 y un margen EBITDA del 57,06% sobre bancarios).
sacciones de venta tanto en el mercado spot como en los 2025 363.030
los ingresos operacionales.
contratos con el mercado no regulado que se encuentran 2026 0
Finalmente, la utilidad neta de la Compañía durante 2019 Pasivo y Patrimonio 2018 2019 Variación
indexados a dicho precio.
fue de $1.232.152 millones, lo cual representó un incre- Pasivos Corrientes 1.668.320 1.281.513 -23,19% 2027 200.000
Debido a las mejores condiciones hidrológicas presenta-
Pasivos no Corrientes 3.342.395 3.092.756 -7,47%
mento del 20,76% con respecto al año anterior, explicada 2028 0
das en las cuencas de Emgesa respecto al promedio del Total Pasivos 5.010.715 4.374.269 -12,70%
principalmente por una reducción del 11,7% en el gasto fi-
mercado, Emgesa incrementó su generación en 1,2 TWh Total Patrimonio 4.239.248 4.743.218 11,89%
2029 0
nanciero neto respecto al año anterior, al pasar de $301.088
durante el 2019, para atender las obligaciones contractua- Total Pasivo y Patrimonio 9.249.963 9.117.487 -1,43% 2030 162.500
millones en 2018 a $265.737 millones en 2019. La dismi-
les, y de esta manera, disminuir los volúmenes de com- Cifras en millones de pesos
nución en el gasto financiero obedeció principalmente a Cifras en millones de pesos
pras de energía, impactando positivamente el margen de
un menor saldo de deuda promedio en comparación con En cuanto al nivel de endeudamiento, al corte del 31 de di-
contribución de la compañía. Por su parte, el patrimonio de la Compañía ascendió a
el mismo período de 2018. Adicionalmente se registró una ciembre de 2019, Emgesa registró una deuda financiera de
tasa de impuestos corriente inferior, producto de la reduc- $4.743.218 millones al cierre del 2019, lo cual representó
Ingresos Operacionales $3.017.877 millones, un 20,7% inferior al endeudamiento
Estados Financieros
ción de la tarifa del impuesto de renta en 4 puntos porcen- una variación positiva de 11,89%, explicada principalmente
registrado al cierre del año 2018.
Separados
4.091.858 por una mayor utilidad del ejercicio y un incremento en las
2019 tuales para 2019.
Durante el 2019 se amortizaron $746.900 millones corres- utilidades retenidas.
2018 3.718.449 Utilidad pondientes a vencimientos de: bonos locales $596.900 mi-
2017 3.425.081
llones, créditos locales $150.000 millones entre los cuales Dividendos
2019 1.232.152 se encuentra el prepago de una obligación por $135.000
El 26 de marzo de 2019 la Asamblea General de Accionistas
Cifras en millones de pesos millones.
2018 1.020.338 en su sesión ordinaria aprobó la distribución de utilidades
del periodo enero a diciembre de 2018, por un monto total
El costo de ventas ascendió a $1.528.369 millones, supe- 2017 887.056 de $714.237 millones, equivalente a una distribución del
rior en un 8,24% con respecto al año anterior, explicado
Cifras en millones de pesos 70% de las utilidades disponibles más $6.397 millones por
principalmente por el incremento en el costo de las com-
concepto de la reversión de la reserva fiscal del 2018.
pras de energía, derivado de un mayor precio en el merca-
do spot, como se explicó anteriormente.
Los gastos de administración por valor de $228.520 mi-

En 2019 Emgesa pagó un total de $696.571 millones en Por séptimo año consecutivo, Emgesa recibe el reconoci- determinada era errónea, posición que fue compartida por por sus siglas en Inglés) para proveer aseguramiento del
dividendos a sus accionistas correspondientes a la última miento IR -Investor Relations- por el compromiso, transpa- el Consejo de Estado. En consecuencia, procederá la devo- reporte financiero en cumplimiento de la Ley de Estados
cuota de los dividendos decretados con cargo a la utilidad rencia y altos estándares en cuanto a revelación de infor- lución de $773 millones y $963 millones por las vigencias Unidos Sarbanes Oxley (SOX) de 2002 y la Ley Italiana 262
neta del año 2017 y a las dos primeras cuotas de los divi- mación y su relación con inversionistas. de 2013 y 2014 respectivamente, más intereses. de 2005; sujeto a la evaluación por parte de los responsa-

dendos sobre la utilidad neta de 2018. bles de controles y a diferentes auditorías.
Este reconocimiento tiene como requisitos que las empre- Durante el año, se realizaron adquisiciones de activos fi-
sas cuenten con un representante que esté disponible para jos reales productivos que permiten tomar un descuento El personal directivo y demás responsables de controles
Calificaciones vigentes atender las consultas de inversionistas en español e inglés, tributario en renta por el IVA pagado por $20.113 millones. realizaron el proceso de autoevaluación y certificación del
El 15 de abril de 2019 Fitch Ratings Colombia afirmó en que revelen información adicional a la que es solicitada de Este descuento será imputado en las de declaraciones de modelo de Control Interno confirmando su responsabili-
‘AAA(col)’ y ‘F1+(col)’ las Calificaciones Nacionales de forma ordinaria, a través del sitio web que constantemente renta del año gravable en que se cumplan las condiciones dad por establecer, mantener y evaluar la efectividad del
Largo Plazo y Corto Plazo respectivamente de Emgesa es actualizada, y adicionalmente que realice publicaciones tributarias correspondientes. Modelo de Control Interno del Reporte Financiero de la
S.A. ESP. Asimismo, afirmó en ‘AAA(col)’ la calificación del periódicas de información financiera y corporativa. Compañía.
Se ha gestionado ante la autoridad ambiental, la obten-
Programa de Bonos y Papeles Comerciales por $4,4 billo-

ción de beneficios fiscales por inversiones en mejora- Atendiendo a la responsabilidad de monitoreo interno so-
nes con perspectiva estable. Gestión tributaria
al Entorno
miento ambiental por la inversión que la Compañía reali- bre el Modelo de Control Interno la firma Deloitte&Touche
Igualmente, la calificación internacional de Emgesa como La gestión de Asesoría Fiscal en 2019 se focalizó en una zó en Termozipa dentro del proyecto Best Enviromental ejecutó este proceso sin identificar asuntos significativos,
emisor de deuda corporativa de largo plazo en moneda lo- participación activa sobre las operaciones de la Compañía Performance Practice (BEPP). concluyendo así que el Modelo de Control Interno del
cal y extranjera fue ratificada en BBB por Standard & Poor’s como se describe a continuación: Reporte Financiero opera de forma efectiva.
Se realizó la primera divulgación del Total Tax Contribution
el 15 de octubre de 2019 y por Fitch Ratings el 15 de abril
A nivel de Litigios fiscales, se concentró en: la atención (TTC) del año 2018, con el cual se evidenció la forma clara Adicionalmente la firma Ernst & Young como revisor fiscal
de 2019 con perspectiva estable.
de litigios y controversias con entidades territoriales (i.e. en que actúan las compañías de Enel en sus responsabili- y auditor externo durante el año 2019 auditó los procesos y

En el caso de Fitch Ratings, la calificación se fundamentó municipios y departamentos) y otras entidades públicas dades fiscales cumpliendo a cabalidad con la normatividad controles relevantes y sus resultados fueron comunicados
en el sólido perfil de negocio, soportado en la diversifica- (ej. Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena), tributaria vigente, lo cual contribuye al desarrollo econó- al Comité de Auditoría de la Compañía sin identificar defi-
ción de su matriz de generación y su fuerte posición com- (ii) el mantenimiento de los beneficios tributarios aplica- mico y social de Colombia mediante el pago y el recaudo ciencias de diseño y operatividad significativas referentes
petitiva. bles a Emgesa S.A. E.S.P, incluyendo aquellos otorgados de todos los tributos. El TTC permite identificar, medir y al modelo de control interno del Reporte Financiero.
La firma indicó que la Compañía mantiene una sólida ge- al Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo; y (iii) la discusión comunicar el activo empresarial que representa la contri-
Para los asuntos identificados en el proceso de autoe-
neración de flujo de caja operativo que aunado a las nece- y devolución del pago de lo no debido por concepto de bución tributaria de Enel Colombia, para que el mismo se
valuación y en las auditorias se diseñaron los planes de
sidades limitadas de inversiones de capital, fundamenta la Contribución Especial. incorpore de forma efectiva en el valor reputacional, dado
acción orientados a mitigar las observaciones recibidas y
expectativa de una reducción mayor de apalancamiento en En materia de impuestos territoriales, el Consejo de Estado el valor que genera y aporta a la sociedad.
promover el mejoramiento continuo del modelo de control
el mediano plazo. Resaltó además que las calificaciones resolvió de forma favorable la controversia entre Emgesa La carga tributaria de Emgesa, incluidos todos los tributos interno.
incorporan el efecto positivo en la generación de caja, así S.A. E.S.P y el municipio de Caloto por el Impuesto de nacionales y locales, de los últimos dos años es como se
como la importancia estratégica de Emgesa para sus ac- Industria y Comercio que supuestamente se adeudaba en observa a continuación: Políticas de Accesos
cionistas. ese municipio. El Consejo de Estado analizó las caracterís-
39,98% En el año 2019 y en cumplimiento de las políticas de con-
Por su parte, el informe de Standard & Poor’s refleja la ex- ticas de la operación de Emgesa S.A. E.S.P. y desestimó la 1.961.413
trol interno del Grupo Enel se realizó la certificación de ac-
1.700.003 37,18%
pectativa de que Emgesa seguirá siendo una subsidiaria reclamación del municipio, la cual ascendía a $1.074 millo-
cesos a los sistemas de información relevantes como acti-
nes más intereses.
Estados Financieros
clave de Enel y que su matriz la respaldará incluso en un 679.665 729.261 vidad de monitoreo y aseguramiento sobre un adecuado y
Separados
escenario hipotético de estrés soberano, sumado a las A lo largo del año se hizo seguimiento a los beneficios tri- autorizado acceso a los sistemas bajo alcance.
métricas de crédito saludables registradas actualmente y butarios aplicables a la operación de Emgesa S.A. E.S.P.
que esperan se mantengan en los próximos años. Todo lo Especialmente, se aseguró la continuidad del beneficio de Facturación Electrónica
anterior condujo a obtener una calificación por arriba de la deducción especial en activos fijos reales productivos de
2018 2019 En cumplimiento de la Resolución 000010 de febrero 6 de
calificación soberana de Colombia (BBB -). renta para el Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo. Para este 2018, a partir del 1 de diciembre de 2018, la Compañía im-
propósito, se vigiló el cumplimiento de las obligaciones del Tributos Utilidad antes Carga Tributaria
Pagados de tributos pagados plementó la expedición y recepción de facturación electró-
Reconocimiento Investor Relations contrato de estabilidad jurídica, con lo cual, se obtuvo un nica a clientes y proveedores.
Desde 2013 la Bolsa de Valores de Colombia otorga este dictamen sin salvedades por parte del auditor externo.
Control Interno
reconocimiento a las compañías que voluntariamente Se discutió de forma exitosa la liquidación de la Contribución
Como parte del Sistema de Control Interno, Enel Emgesa
adoptan buenas prácticas en materia de revelación de in- Especial para la Superintendencia de Servicios Públicos
cuenta con un modelo de control interno basado en el
formación, relación con sus inversionistas y buen Gobierno Domiciliarios por año gravable 2013 y 2014. Emgesa sos-
marco internacional de referencia COSO (Committe of
Corporativo. tuvo en ambos casos que la base sobre la cual había sido
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,

6. ESTADOS
FINANCIEROS
SEPARADOS

al Entorno
ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS
Emgesa S.A. E.S.P.
Por los años terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018

y por el periodo de doce meses terminados el 31 de
Estados Financieros
diciembre de 2019 y 2018 con Informe de Revisor Fiscal
Separados
100 Emgesa S.A. E.S.P. Estados Financieros Separados 2019 Emgesa S.A. E.S.P. Estados Financieros Separados 2019 101
Informe del Revisor Fiscal Asunto clave de auditoría Respuesta de auditoría
Asunto clave de auditoría 1 En relación con este asunto clave de auditoría, nuestros
A la Asamblea de Accionistas de:
procedimientos de auditoría al 31 de diciembre de 2019
La Compañía ha establecido un procedimiento para el
Emgesa S.A. E.S.P. incluyeron los siguientes:
reconocimiento mensual de la estimación por ingresos y
Opinión costos (margen variable) correspondientes a la venta de 1. Entendimiento de los criterios y procedimientos
utilizados por la administración para la estimación de

He auditado los estados financieros adjuntos de Emgesa S.A. E.S.P., que comprenden el estado de situación financiera al 31 energía en el mercado mayorista, mercado no regulado,
bolsa de energía y comercialización de gas. Dicha estimación, margen variable, incluyendo la verificación de la
de diciembre de 2019 y los correspondientes estados de resultados, de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y
al Entorno
efectividad de los controles relevantes asociadas al
de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas se presenta por la diferencia entre el corte de facturación
proceso.
explicativas. comercial y corte mensual contable, en el que la estimación,
corresponde a la energía que se ha entregado no facturada al 2. Realizamos procedimientos analíticos sustantivos
En mi opinión, los estados financieros adjuntos, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos relacionados a la estimación de la administración por
cierre contable. Para aquellos ingresos y costos cuyo ciclo
sus aspectos de importancia, la situación financiera de la Compañía al 31 de diciembre de 2019, los resultados de sus compras de energía del mes del año actual contra la
comercial no coincide con el cierre contable, la administración
operaciones y los flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con las Normas de Contabilidad y de estimación de la administración por compras de energía

estima el importe a reconocer por energía entregada no del mismo mes del año anterior obteniendo explicación

Información Financiera aceptadas en Colombia.
facturada y sus costos asociados (margen variable) al cierre sobre posibles desviaciones significativas.
Bases de la opinión del ejercicio. Identificamos esta área como aspecto clave de
3. Realizamos un análisis de las fluctuaciones entre los
auditoría por la complejidad del proceso de estimación y el ingresos por energía entregada no facturada y en las
He llevado a cabo mi auditoría de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia. Mis
juicio de la gerencia aplicado en los supuestos utilizados. cuentas de ingresos acumulados en comparación con
responsabilidades en cumplimiento de dichas normas se describen en la sección Responsabilidades del Auditor en la Auditoría
el período anterior para identificar posibles desviaciones
de los Estados Financieros de este informe. Soy independiente de la Compañía, de acuerdo con el Manual del Código de Ética
significativas.
para profesionales de la contabilidad, junto con los requisitos éticos relevantes para mi auditoría de estados financieros en
Colombia, y he cumplido con las demás responsabilidades éticas aplicables. Considero que la evidencia de auditoría obtenida 4. Realizamos mediante muestreo, una selección de las
de compras de energía emitidas por los terceros más
es suficiente y apropiada para fundamentar mi opinión.
representativos a los que Emgesa compra energía.
Asuntos clave de auditoría
5. Comparamos las variables económicas (IPP y TRM)
Los asuntos clave de auditoría son aquellos asuntos que, según mi juicio profesional, fueron de mayor importancia en mi estimadas por la administración frente a datos reales
del mes con fuentes externas, que nos permita
auditoría de los estados financieros adjuntos. Estos asuntos se abordaron en el contexto de mi auditoría de los estados
identificar posibles desviaciones significativas y que las
financieros tomados en su conjunto, y al momento de fundamentar la opinión correspondiente, pero no para proporcionar una
mismas sean justificadas.
opinión separada sobre estos asuntos. Con base en lo anterior, a continuación detallo la manera en la que cada asunto clave
6. Identificamos que las diferencias determinadas por la
Estados Financieros
fue abordado durante mi auditoría.
administración en relación al margen variable estimado
Separados
He cumplido con las responsabilidades descritas en la sección Responsabilidades del Auditor en la Auditoría de los Estados y margen real se encuentren debidamente justificadas
Financieros de mi informe, incluso en relación con estos asuntos. En consecuencia, mi auditoría incluyó la realización de los conforme al comportamiento de compras reales y
procedimientos diseñados para responder a los riesgos de incorrección material evaluados en los estados financieros. Los energía ya facturada del mes actual.
resultados de mis procedimientos de auditoría, incluidos los procedimientos realizados para abordar los asuntos que se 7. Probamos la efectividad en cuanto a diseño y operación
mencionan a continuación, constituyen la base de mi opinión de auditoría sobre los estados financieros adjuntos. de controles ejecutados por la administración en los
que se compara margen variable contra margen real
resultante una vez son facturados los ingresos y costos
en su totalidad.
Responsabilidades de la Administración y de los responsables del gobierno de la Compañía en relación con los » Concluir sobre si es adecuado que la Administración utilice la base contable de negocio en marcha y, con base en la
estados financieros evidencia de auditoría obtenida, si existe una incertidumbre material relacionada con eventos o condiciones que puedan
generar dudas significativas sobre la capacidad de la Compañía para continuar como negocio en marcha. Si concluyo que
La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con las existe una incertidumbre importante, debo llamar la atención en el informe del auditor sobre las revelaciones relacionadas,
Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF); de diseñar, implementar y mantener el incluidas en los estados financieros o, si dichas revelaciones son inadecuadas, modificar mi opinión. Las conclusiones del
control interno relevante para la preparación y correcta presentación de los estados financieros libres de incorreción material, auditor se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de mi informe, sin embargo, eventos o condiciones
bien sea por fraude o error; de seleccionar y de aplicar las políticas contables apropiadas; y, de establecer estimaciones posteriores pueden hacer que una entidad no pueda continuar como negocio en marcha.

contables razonables en las circunstancias. » Evaluar la presentación general, la estructura, el contenido de los estados financieros, incluyendo las revelaciones, y si los
al Entorno
estados financieros representan las transacciones y eventos subyacentes de manera que se logre una presentación
Al preparar los estados financieros, la Administración es responsable de evaluar la capacidad de la Compañía para continuar
razonable.
como negocio en marcha, revelando, según corresponda, los asuntos relacionados con este asunto y utilizando la base
contable de negocio en marcha, a menos que la Administración tenga la intención de liquidar la Compañía o cesar sus Comuniqué a los responsables del gobierno de la Compañía, entre otros asuntos, el alcance planeado y el momento de
operaciones, o no tenga otra alternativa realista diferente a hacerlo. realización de la auditoría, los hallazgos significativos de la misma, así como cualquier deficiencia significativa del control
interno identificada en el transcurso de la auditoría.
Los encargados del gobierno de la Compañía son responsables de la supervisión del proceso de información financiera de la

También proporcioné a los responsables del gobierno de la Compañía una declaración de que he cumplido los requerimientos

misma.
de ética aplicables en relación con la independencia y comunicado con ellos acerca de todas las relaciones y demás cuestiones
Responsabilidades del Auditor en la Auditoría de los Estados Financieros
de las que se podría esperar razonablemente que pudieran afectar mi independencia y, en su caso, las correspondientes
Mi objetivo es obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros tomados en su conjunto están libres de salvaguardas.
incorrección material, ya sea por fraude o error, y emitir un informe que incluya mi opinión. La seguridad razonable es un alto
Entre los asuntos que han sido objeto de comunicación con los responsables del gobierno de la Compañía, determiné los que
nivel de aseguramiento, pero no garantiza que una auditoría realizada de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría
han sido de la mayor significatividad en la auditoría de los estados financieros del período actual y que son, en consecuencia,
aceptadas en Colombia siempre detectará una incorrección material cuando exista. Las incorrecciones pueden surgir debido
asuntos clave de la auditoría. Describí esos asuntos en mi informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o acumuladas, podría esperarse que influyan razonablemente
reglamentarias prohíban revelar públicamente el asunto o, en circunstancias extremadamente poco frecuentes, se determine
en las decisiones económicas que los usuarios tomen con base en los estados financieros.
que un asunto no se debería comunicar en mi informe porque cabe razonablemente esperar que las consecuencias adversas
Como parte de una auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia, debo ejercer mi de hacerlo superarían los beneficios de interés público del mismo.
juicio profesional y mantener mi escepticismo profesional a lo largo de la auditoría, además de:
Otros Asuntos
» Identificar y evaluar los riesgos de incorreción material en los estados financieros, ya sea por fraude o error, diseñar y
Los estados financieros bajo normas de contabilidad y de información financiera aceptadas en Colombia de Emgesa S.A.
ejecutar procedimientos de auditoría que respondan a esos riesgos, y obtener evidencia de auditoría que sea suficiente y
E.S.P. al 31 de diciembre de 2018, que hacen parte de la información comparativa de los estados financieros adjuntos, fueron
apropiada para fundamentar mi opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debido a fraude es mayor que
la resultante de un error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones intencionales, declaraciones auditados por otro revisor fiscal designado por Ernst & Young Audit S.A.S., sobre los cuales expresó su opinión sin salvedades
Estados Financieros
falsas o sobrepaso del sistema de control interno. el 20 de febrero de 2019.
Separados
» Obtener un entendimiento del control interno relevante para la auditoría, para diseñar procedimientos de auditoría que
sean apropiados en las circunstancias.
» Evaluar lo adecuado de las políticas contables utilizadas, la razonabilidad de las estimaciones contables y las respectivas
revelaciones realizadas por la Administración.
Otros Requerimientos Legales y Reglamentarios
Fundamentado en el alcance de mi auditoría, no estoy enterado de situaciones indicativas de inobservancia en el cumplimiento

de las siguientes obligaciones de la Compañía: 1) Llevar los libros de actas, registro de accionistas y de contabilidad, según
las normas legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la Asamblea
de Accionistas y de la Junta Directiva, y a las normas relativas a la seguridad social integral; y 3) Conservar la correspondencia

y los comprobantes de las cuentas. Adicionalmente, existe concordancia entre los estados financieros adjuntos y la información
contable incluida en el informe de gestión preparado por la Administración de la Compañía, el cual incluye la constancia por
al Entorno
parte de la Administración sobre la libre circulación de las facturas con endoso emitidas por los vendedores o proveedores. El
informe correspondiente a lo requerido por el artículo 1.2.1.2 del Decreto 2420 de 2015 lo emití por separado el 20 de febrero
de 2020.
El socio del encargo de auditoría que origina este informe es Edwin Vargas.

Jeferson Arley Delgado Pérez
Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional 220202 –T
Designado por Ernst & Young Audit S.A.S.
TR–530
Ciudad, Colombia
20 de febrero de 2020
Estados Financieros
Separados
Emgesa S.A. E.S.P. Emgesa S.A. E.S.P.
Estados de Situación Financiera – Separados Estados de Situación Financiera – Separados (Continuación)
(Miles de pesos) (Miles de pesos)

Nota Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Nota Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Patrimonio
ACTIVO Capital emitido 20 $ 655.222.313 $ 655.222.313
Activo Corriente: Primas de emisión 113.255.816 113.255.816
Efectivo y equivalentes al efectivo, neto 4 $ 283.674.744 634.767.165 Otras reservas 20 560.353.525 566.750.629
Otros activos financieros, neto 5 13.471.927 85.969.598 Otro resultado integral (ORI) (31.398.646) (23.850.401)
Otros activos no financieros, neto 6 24.096.655 19.027.599 Utilidad del periodo 1.232.152.218 1.020.338.048
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 7 239.008.801 152.986.102 Utilidades retenidas 743.412.486 437.311.071

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, neto 8 183.358.252 135.427.801 Utilidad por efecto de conversión a NCIF 1.470.220.530 1.470.220.530
al Entorno
Inventarios, neto 9 82.219.623 65.551.826 Ganancias acumuladas 3.445.785.234 2.927.869.649
Total activo corriente 825.830.002 1.093.730.091 Total Patrimonio 4.743.218.242 4.239.248.006
Total pasivo y patrimonio $ 9.117.486.917 $ 9.249.963.440
Activo No Corriente:
Las notas son parte integral de los Estados Financieros.
Otros activos financieros, neto 5 554.417 1.923.594
Otros activos no financieros, neto 6 32.179.900 7.611.813 Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en
estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad de la Compañía.

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, neto 7 12.315.176 16.979.005

Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas 10 9.150.247 9.044.889
Activos intangibles distintos de la plusvalía, neto 11 106.535.547 79.282.827
Propiedades, planta y equipo, neto 12 8.130.921.628 8.041.391.221
Total activo no corriente 8.291.656.915 8.156.233.349
Total Activo $ 9.117.486.917 9.249.963.440
Pasivo y patrimonio
Pasivo corriente: Marco Fragale Alba Lucia Salcedo Rueda Jeferson Arley Delgado Pérez
Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal
Otros pasivos financieros 13 329.192.028 761.644.281 Tarjeta Profesional 40562–T Tarjeta Profesional 220202-T
Cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por pagar 14 349.053.095 390.931.680 Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR−530
(Véase mi informe del 20 de febrero de 2020)
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 8 226.662.717 189.108.090
Provisiones 15 102.533.817 83.963.304
Pasivos por impuestos corrientes 16 207.188.045 169.973.468
Provisiones por beneficios a los empleados 17 36.624.002 30.791.084
Otros pasivos no financieros 18 30.258.940 41.908.207
Estados Financieros
Total pasivo corriente 1.281.512.644 1.668.320.114
Separados
Pasivo no corriente:
Otros pasivos financieros 13 2.688.684.643 3.042.178.911
Provisiones 15 147.259.379 120.395.854
Provisiones por beneficios a los empleados 17 88.556.371 79.386.870
Impuestos diferidos, neto 19 168.255.638 100.433.685
Total pasivo no corriente 3.092.756.031 3.342.395.320
Total pasivo $ 4.374.268.675 5.010.715.434
Estados de Resultados, por Naturaleza – Separados Estados de Resultados Integrales – Separados
(Miles de pesos, excepto por la utilidad por acción) (Miles de pesos)

Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de
Nota enero al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018 Nota enero al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018
Ingresos de actividades ordinarias 21 $ 4.069.676.348 $ 3.667.452.751
Otros ingresos de explotación 21 22.181.772 50.996.157 Utilidad del Ejercicio $ 1.232.152.218 $ 1.020.338.048
Total ingresos por actividades ordinarias y Componentes de otro resultado integral que no se
otros ingresos de explotación 4.091.858.120 3.718.448.908 reclasificarán al resultado del periodo, antes de
Aprovisionamientos y servicios 22 (1.528.368.514) (1.412.020.726) impuestos:
Margen de contribución $ 2.563.489.606 $ 2.306.428.182 (Pérdidas) en nuevas mediciones de instrumentos
financieros medidos al valor razonable con cambios
en el ORI 5-30 (1.948.552) (1.342.940)
Trabajos para el inmovilizado 10.859.668 7.773.531

Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de
Gastos de personal 23 (105.074.712) (90.715.014) planes de beneficios definidos 30 (8.131.850) (5.747.248)
al Entorno
Otros gastos fijos de explotación 24 (134.305.286) (128.916.425)
Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de
Resultado bruto de explotación 2.334.969.276 2.094.570.274 efectivo 30 959 959
Otro resultado del periodo, antes de impuestos $ (10.079.443) $ (7.089.229)
Depreciaciones y amortizaciones 25 (242.039.717) (216.269.595)
Pérdidas por deterioro 25 (455.677) (2.426.192)
Componentes de otro resultado integral que se
Resultado de explotación 2.092.473.882 1.875.874.487 reclasificarán al resultado del periodo, antes de
impuestos:

Ingresos financieros 20.471.977 24.685.196 Ganancias (Pérdidas) por coberturas de flujos de
efectivo 30 1.066.579 3.754.778
Gastos financieros (299.356.318) (332.963.582)
Otro resultado que se reclasificará al resultado del
Gasto financiero capitalizado 13.566.737 7.977.253
periodo, antes de impuestos 1.066.579 3.754.778
Diferencias de cambio (419.754) (786.833)
Resultado financiero, neto 26 (265.737.358) (301.087.966)
Impuesto a la ganancias relativos a componentes
de otro resultado integral que no se reclasificarán
Resultado de otras inversiones al resultado del periodo, antes de impuestos
Resultado por otras inversiones 105.358 97.587 Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de
planes de beneficios definidos 30 1.886.585 564.163
Resultados en ventas de activos 27 (3.359.067) (6.719.474)
Resultados antes de impuestos 1.823.482.815 1.568.164.634 Total Impuestos a las ganancias relativos a
componentes de otro resultado integral que no se
reclasificara al impuesto del periodo 1.886.585 564.163
Gasto por impuestos a las ganancias 28 (591.330.597) (547.826.586)
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas
Utilidad del periodo $ 1.232.152.218 $ 1.020.338.048 de flujos de efectivo de otro resultado integral 30 (421.966) (363.953)
Impuestos a las ganancias relativos a componentes
Utilidad por acción básica de otro resultado integral del periodo (421.966) (363.953)
Utilidad por acción básica en operaciones Otro resultado integral 30 (7.548.245) (3.134.241)
continuadas 29 8.223,20 6.801,24
Resultado integral total $ 1.224.603.973 $ 1.017.203.807
Número promedio ponderado de acciones
Estados Financieros
ordinarias en circulación 148.914.162 148.914.162
Separados
Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en
Marco Fragale Alba Lucia Salcedo Rueda Jeferson Arley Delgado Pérez
Marco Fragale Alba Lucia Salcedo Rueda Jeferson Arley Delgado Pérez Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal
Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 40562–T Tarjeta Profesional 220202-T
Tarjeta Profesional 40562–T Tarjeta Profesional 220202-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR−530
Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR−530 (Véase mi informe del 20 de febrero de 2020)
Emgesa S.A. E.S.P.
Estados de Cambios en el Patrimonio – Separados
(Miles de pesos)
Otras reservas Otro resultado integral

Ganancias y pérdidas por nuevas
mediciones de instrumentos financieros Ganancias y pérdidas por
Estados Financieros Separados 2019

Capital Prima de Reserva Reserva medidos al valor razonable y cobertura planes de beneficios Ganancias Total
Nota emitido emisión Reserva Legal Estatutaria Ocasional de flujo de efectivo definidos acumuladas Patrimonio
Patrimonio inicial al 31 de diciembre de 2017 $ 655.222.313 $ 113.255.816 $ 327.611.157 $ 178.127 $ 241.806.480 $ (2.653.016) $ (18.063.144) $ 2.530.928.567 $ 3.848.286.300
Cambios en el patrimonio
Resultado integral
Utilidad del periodo - - - - - - - 1.020.338.048 1.020.338.048
Otro resultado integral 30 - - - - - 2.048.844 (5.183.085) - (3.134.241)
Resultado integral - - - - - 2.048.844 (5.183.085) 1.020.338.048 1.017.203.807
Dividendos reconocidos como distribuciones a los propietarios - - - - - - - (623.784.115) (623.784.115)

Incrementos (disminuciones) por otros cambios, patrimonio - - - - (2.845.135) - - 387.149 (2.457.986)
Total incremento (disminución) en el patrimonio - - - - (2.845.135) 2.048.844 (5.183.085) 396.941.082 390.961.706
Patrimonio final al 31 de diciembre de 2018 $ 655.222.313 $ 113.255.816 $ 327.611.157 $ 178.127 $ 238.961.345 $ (604.172) $ (23.246.229) $ 2.927.869.649 $ 4.239.248.006
Cambios en el patrimonio
Resultado integral
Utilidad del periodo - - - - - - - 1.232.152.218 1.232.152.218
Otro resultado integral 30 - - - - - (1.302.980) (6.245.265) - (7.548.245)
Resultado integral - - - - - (1.302.980) (6.245.265) 1.232.152.218 1.224.603.973
Dividendos reconocidos como distribuciones a los propietarios - - - - - - - (720.633.737) (720.633.737)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios, patrimonio 20 - - - - (6.397.104) - - 6.397.104 -
Total incremento (disminución) en el patrimonio - - - - (6.397.104) (1.302.980) (6.245.265) 517.915.585 503.970.236
Patrimonio final al 31 de diciembre de 2019 $ 655.222.313 $ 113.255.816 $ 327.611.157 $ 178.127 $ 232.564.241 $ (1.907.152) $ (29.491.494) $ 3.445.785.234 $ 4.743.218.242
Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido
tomados fielmente de los libros de contabilidad de la Compañía.
Emgesa S.A. E.S.P.

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112
112 Emgesa S.A. E.S.P. Estados Financieros Separados 2019
Emgesa S.A. E.S.P.
Estados de Flujos de Efectivo Separados, método directo
(Miles de pesos)

Periodo de doce meses del Periodo de doce meses del
1 de enero al 31 de 1 de enero al 31 de
diciembre de 2019 diciembre de 2018
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios $ 4.002.059.338 $ 3.966.164.725
Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de
actividades ordinarias 10.055.272 27.622.591
Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de
pólizas suscritas 16.010.050 22.645.686
Clases de pagos en efectivo procedentes de actividades de operación:

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.732.941.345) (1.525.931.428)
al Entorno
Pagos arrendamientos operativos (NIIF 16) (5.446.733) -
Pagos y/o por cuenta de los empleados (93.716.912) (90.021.449)
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de
las pólizas suscritas (22.554.752) (21.561.807)
Otros pagos por actividades de operación (7.919.436) (8.554.302)
Flujos de efectivo netos procedentes de la operación 2.165.545.482 2.370.364.016
Impuestos a las ganancias pagados (484.765.676) (471.236.449)
Otras salidas de efectivo (40.416.322) (34.399.199)

Flujos de efectivo netos procedentes de la operación 1.640.363.484 1.864.728.368
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión:
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios - (7.162.460)
Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades (136.000.000) (417.400.000)
Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras
entidades 205.400.000 395.000.000
Préstamos a entidades relacionadas (92.658.471) (81.000.000)
Compras de propiedades, planta y equipo (347.482.806) (260.109.172)
Cobros a entidades relacionadas 81.000.000 448.526
Intereses recibidos Actividades Inversión 15.230.931 19.205.113
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (274.510.346) (351.017.993)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación:
Reembolsos de préstamos (746.900.000) (524.517.306)
Dividendos pagados accionistas (696.571.125) (599.705.710)
Intereses pagados financiación (265.948.230) (314.963.962)
Intereses pagados por arrendamientos operativos (NIIF16) (872.893) -
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (2.208.287) (2.366.183)
Pagos de pasivos por arrendamientos (NIIF16) (5.446.733) -
Otras salidas de efectivo financiación 1.001.709 (941.808) Estados Financieros
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación (1.716.945.559) (1.442.494.969) Separados
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo $ (351.092.421) $ 71.215.406
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 634.767.165 563.551.759
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo $ 283.674.744 $ 634.767.165
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Emgesa S.A. E.S.P. Estados Financieros Separados 2019 113

Índice de Notas a los Estados Financieros - Separados
ÍNDICE ÍNDICE

1. Información general ...................................................................................................................................116 21. Ingresos de actividades ordinarias y otros ingresos ................................................................................ 195
2. Bases de presentación ............................................................................................................................. 123 22. Aprovisionamientos y servicios ................................................................................................................ 198
3. Políticas Contables ................................................................................................................................... 126 23. Gastos de personal................................................................................................................................... 200
4. Efectivo y equivalente de efectivo, neto ................................................................................................... 149 24. Otros Gastos Fijos de Explotación ........................................................................................................... 200

5. Otros activos financieros, neto ................................................................................................................. 150 25. Gastos por depreciación, amortización y pérdidas por deterioro .............................................................. 201
al Entorno
6. Otros activos no financieros, neto ............................................................................................................ 152 26. Resultados financieros ............................................................................................................................. 201
7. Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, neto ............................................................................ 154 27. Venta y disposición de activos .................................................................................................................. 203
8. Saldos y transacciones con partes relacionadas ...................................................................................... 156 28. Gasto por impuesto a las ganancias ......................................................................................................... 203
9. Inventarios, neto ....................................................................................................................................... 160 29. Utilidad por acción .................................................................................................................................... 204

10. Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas .................................................................. 161 30. Resultado integral..................................................................................................................................... 205
11. Activos intangibles distintos de la plusvalía, neto..................................................................................... 162 31. Activos y pasivos en moneda extranjera .................................................................................................. 206
12. Propiedades, planta y equipo, neto .......................................................................................................... 163 32. Sanciones ................................................................................................................................................. 207
13. Otros pasivos financieros ......................................................................................................................... 168 33. Otros seguros........................................................................................................................................... 208
14. Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar....................................................................................... 175 34. Compromisos y contingencias ................................................................................................................. 208
15. Provisiones ................................................................................................................................................176 35. Mercado de derivados energéticos .......................................................................................................... 212
16. Pasivos por impuestos corrientes ............................................................................................................ 182 36. Gestión de riesgos ................................................................................................................................... 213
17. Provisiones por beneficios a los empleados............................................................................................. 185 37. Valor razonable.......................................................................................................................................... 215
18. Otros pasivos no financieros .................................................................................................................... 188 38. Categorías de activos financieros y pasivos financieros ........................................................................... 216
19. Impuestos diferidos, neto......................................................................................................................... 189 39. Aprobación de Estados Financieros ......................................................................................................... 217
20. Patrimonio ................................................................................................................................................ 191 40. Eventos subsecuentes ............................................................................................................................. 217
Estados Financieros
Separados
114 Emgesa S.A. E.S.P. Estados Financieros Separados 2019 Estados
Emgesa
Financieros
S.A. E.S.P.
Separados 2019 Estados Financieros
Emgesa
Separados
S.A. E.S.P.
2019 115
Notas a los Estados Financieros – Separados Notas a los Estados Financieros – Separados
(En miles de pesos) (En miles de pesos)
1. Información general otras sociedades que tengan un objeto social afín; asumir cualquier forma asociativa o de colaboración empresarial con
personas naturales y jurídicas, nacionales o extranjeras, para adelantar actividades relacionadas, conexas o completarías con
Ente económico
su objeto social.
Emgesa S.A. E.S.P. (en adelante “la Compañía”) es una sociedad anónima comercial constituida de acuerdo con las leyes
Cambio del objeto social de la Compañía - el 18 de diciembre de 2017 se realizó una sesión extraordinaria de la Asamblea

colombianas como una empresa de servicios públicos, regulada por la Ley 142 y 143 de 1994.
General de Accionistas en la cual se aprobó la apertura de nuevas líneas de negocio y como consecuencia de lo anterior, la
La Compañía fue constituida mediante escritura pública No.003480 de la Notaría 18 de Bogotá D.C. del 15 de octubre de 1980 ampliación del objeto social de la Compañía en el sentido de incluir dentro del mismo (i) la importación de combustibles
e inscrita ante la Cámara de Comercio el 17 de agosto de 2007 bajo el número 01151755 del libro IX, matricula mercantil No. líquidos derivados del petróleo para la generación de energía, así como la importación de gas natural para la generación de
01730333, con aporte de los activos de generación del Grupo Energía Bogotá S. A. E.S.P. (antes Empresa de Energía de Bogotá energía y/o su comercialización y (ii) la participación en mercados de derivados financieros de commodities energéticos. La
S.A. E.S.P) con el 51.51% de las acciones (ordinarias y preferenciales sin derecho a voto) y los aportes en efectivo de los protocolización y posterior registro de esta modificación a los Estatutos Sociales respecto al objeto social de la Compañía,
demás inversionistas con el 48.49% de las acciones (ordinarias). estaba condicionada a la aprobación de este cambio por la Asamblea de Tenedores de Bonos, la cual impartió su aprobación
La Compañía es de origen Colombiano, tiene su domicilio y oficinas principales en la carrera 11 No. 82-76, Bogotá D.C. Su el pasado 3 de mayo de 2018. Mediante escritura pública No. 1555 del 17 de mayo del 2018 de la Notaría No. 11 del círculo de

término de duración es indefinido. Bogotá se protocolizó la reforma estatutaria que da cuenta de lo anterior y fue registrada en el registro público de la Cámara
de Comercio el 25 de mayo de 2018.
al Entorno
Emgesa S.A. E.S.P. es filial de Enel Américas S.A., entidad controlada en su porción mayoritaria por Enel S.P.A. (en adelante,
Enel). La Compañía cuenta con 12 centrales de generación hidráulica y 2 térmicas, ubicadas en los departamentos de Cundinamarca,
Huila y Bolívar:
La situación de Grupo Empresarial inscrita en el registro mercantil de la Cámara de Comercio de Bogotá, fue actualizada
mediante registro No. 02316803 del libro IX del 28 de marzo de 2018, sin producirse ninguna modificación respecto la casa Central Tecnología Capacidad Declarada
Guavio Hidráulica 1.250,0 MW
matriz (Enel S.P.A.). La situación de Grupo Empresarial es ejercida por la sociedad Enel SpA (matriz) indirectamente sobre las
Menor Guavio Hidráulica 9,9 MW

sociedades Emgesa S.A. E.S.P. y Codensa S.A. E.S.P. a través de la sociedad Enel Américas S.A.; indirectamente sobre la

Betania Hidráulica 540,0 MW
Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. E.S.P. a través de Emgesa S.A. E.S.P.; indirectamente sobre la Sociedad Inversora
El Quimbo Hidráulica 400,0 MW
Codensa S.A. E.S.P. a través de Codensa S.A. E.S.P.; indirectamente sobre las sociedades Enel Green Power Colombia S.A.S.
Guaca Hidráulica 324,0 MW
E.S.P. y El Paso Solar S.A.S. E.S.P a través de Enel Green Power SpA. El 21 de junio de 2018 mediante registro No. 1171351
Paraíso Hidráulica 276,0 MW
se actualizó el registro del Grupo Empresarial en el sentido de incluir en dicho Grupo a la Fundación Enel y la sociedad Enel X
Darío Valencia Hidráulica 150,0 MW
Colombia S.A. E.S.P. El 27 de junio de 2019 mediante documento privado, bajo el número 02480893 del libro IX, se modificó
Tequendama Hidráulica 56,8 MW
el Grupo Empresarial, en el sentido de indicar el ingreso de las sociedades: Parque Solar Fotovoltaico Sabanalarga S.A.S. y
Salto II Hidráulica 35,0 MW
Parque Solar Fotovoltaico Valledupar S.A.S, las cuales son controladas de manera indirecta por la sociedad extranjera Enel
Charquito Hidráulica 19,4 MW
Green Power SpA a través de Enel Green Power Colombia S.A E.S.P. (subordinadas).
Limonar Hidráulica 18,0 MW
Objeto Social – La Compañía tiene por objeto principal la generación y comercialización de energía eléctrica en los términos Laguneta Hidráulica 18,0 MW
de la Ley 143 de 1994 y las normas que la reglamenten, adicionen y modifiquen o deroguen, y todo tipo de actividades Termozipa Térmica 225,0 MW
relacionadas de forma directa, indirecta, complementaria o auxiliar con el negocio de comercialización de gas combustible, Cartagena Térmica 184,0 MW
adelantando las acciones necesarias para preservar el medio ambiente y las buenas relaciones con comunidad en la zona de Comercialización de Gas
influencia de sus proyectos; y realizar obras, diseños y consultoría en ingeniería eléctrica y comercializar productos en beneficio
El año regulatorio de gas finalizó el 30 de noviembre de 2019, se inicia el nuevo año de gas con 11 clientes industriales
de sus clientes. Así mismo, la sociedad podrá en desarrollo de su objeto social, ejecutar todas las actividades relacionadas con
ubicados en las ciudades de Bogotá, Manizales, Cartagena y Barranquilla, adicionalmente se fortalecen las relaciones con los
Estados Financieros
la exploración, desarrollo, investigación, explotación, comercialización, almacenamiento, mercadeo, transporte y distribución
clientes en el mercado mayorista, para el 2020 la Compañía sigue siendo un actor relevante en el mercado de comercialización
Separados
de minerales y material pétreo, así como el manejo administrativo, operacional y técnico relacionado con la producción de
de gas natural en Colombia. Las ventas realizadas durante el 2019 fueron de 112.2 Mm3 lo que significó un aporte del 0.12%
minerales y la exploración y explotación de yacimientos en la República de Colombia, incluyendo la compra, venta, alquiler,
al margen variable de la Compañia, mientras que en el 2018 las ventas fueron de 79.5 Mm3, lo que significó un aporte del
distribución, importación y exportación de materias primas, elementos, maquinaria y equipos para el sector minero; la
0.18%.al margen variable de la Compañía.
importación de combustibles líquidos derivados del petróleo para la generación de energía, así como la importación de gas
natural para la generación de energía y/o su comercialización. De igual manera, la sociedad podrá promover y fundar Marco legal y regulatorio
establecimientos o agencias en Colombia y en el exterior; adquirir a cualquier título toda clase de bienes muebles o inmuebles,
Para el establecimiento del nuevo marco ordenado por la Constitución, se expidieron la Ley de Servicios Públicos Domiciliarios
arrendarlos, enajenarlos, gravarlos y darlos en garantía; explotar marcas, nombres comerciales, patentes, invenciones o
(Ley 142 de 1994) y la Ley Eléctrica (Ley 143 de 1994), mediante las cuales se definen los criterios generales y las políticas que
cualquier otro bien incorporal; participar en licitaciones públicas y privadas; celebrar y ejecutar toda clase de contratos y actos,
deberán regir la prestación de los servicios públicos domiciliarios en el país y los procedimientos y mecanismos para su
bien sea civiles, laborales, comerciales o financieros o de cualquier naturaleza que sean necesarios, convenientes o apropiados
regulación, control y vigilancia.
para el logro de sus fines, incluyendo la participación en mercados de derivados financieros de commodities energéticos; dar
a , o recibir de, sus accionistas, matrices, subsidiaria, y terceros dinero en mutuo; girar, aceptar, endosar, cobrar y pagar toda La principal institución del sector energético es el Ministerio de Minas y Energía (MME) que a través de la Unidad de Planeación
clase de títulos valores, instrumentos negociables, acciones, títulos ejecutivos y demás; celebrar contratos de sociedad o Minero Energética (UPME), elabora el Plan Energético Nacional, el Plan de Expansión de Referencia Generación – Transmisión
adquirir acciones en sociedades y participar como socia en otras empresas de servicios públicos; escindirse y fusionarse con y el plan de abastecimiento de gas natural. En el caso de la generación este plan es indicativo, mientras que en la transmisión
es vinculante. La Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) y la Superintendencia de Servicios Públicos (SSPD) son Durante el 2017, la CREG publicó el Documento 161 mediante el cual planteó cuatro alternativas para la integración de Fuentes
las encargadas, respectivamente, de regular y fiscalizar a las empresas del sector, adicionalmente la Superintendencia de No Convencionales de Energía Renovable (FNCER) al parque generador, entre las que se encuentran: i) Prima verde, ii)
Industria y Comercio es la autoridad nacional para temas de protección de la competencia. Contratos de largo plazo pague lo generado, iii) Contratos de largo plazo de energía media y iv) Contratos de largo plazo pague
lo contratado.
La Ley Eléctrica viabiliza el enfoque constitucional, regula las actividades de generación, transmisión, distribución, y

comercialización de electricidad, crea ambiente de mercado y competencia, fortalece el sector y delimita la intervención del En febrero de 2018 se expidió la Resolución CREG 030 de 2018 con los procedimientos simplificados para autorizar la conexión
Estado. Teniendo en cuenta las características de cada una de las actividades o negocios, se estableció como lineamiento de Autogeneradores Distribuidos de Pequeña Escala (menores a 1 MW), Autogeneradores de Gran Escala hasta 5 MW y
general para el desarrollo del marco regulatorio, la creación e implementación de reglas que permitieran la libre competencia Generadores Distribuidos (definidos hasta 0,1 MW) que emplean Fuentes de Energías Renovables No Convencionales
en los negocios de generación y comercialización de electricidad, en tanto que la directriz para los negocios de transmisión y (FNCER). En el caso de recursos menores a 100 kW se definió un procedimiento mediante un formulario de registro ante el
distribución se orientó al tratamiento de dichas actividades como monopolios, buscando en todo caso condiciones de Distribuidor, sin necesidad de estudios de conexión que supone plazos muy cortos de revisión de la solicitud (5 días), así como
competencia donde ésta fuera posible. de pruebas y conexión (2 días), que exige en todo caso condiciones técnicas mínimas en materia de protecciones y seguridad
eléctrica.
El mercado eléctrico se fundamenta en el hecho de que las empresas comercializadoras y los grandes consumidores pueden

transar la energía por medio de contratos bilaterales o a través de un mercado de corto plazo denominado “Bolsa de Energía”, El Ministerio de Minas y Energía a través del Decreto 0570 de marzo de 2018, define los lineamientos de política pública para
al Entorno
que opera libremente de acuerdo con las condiciones de oferta y demanda. Además, para promover la expansión del sistema, la contratación de Energía de Largo Plazo. Los objetivos del Decreto son: fortalecer la resiliencia de la matriz de generación a
se realizan subastas de largo plazo de energía firme, dentro del esquema de “Cargo por Confiabilidad”. La operación y la través de la diversificación del riesgo, promover la competencia y la eficiencia en la formación de precios a través de proyectos
administración del mercado la realiza XM, que tiene a su cargo las funciones de Centro Nacional de Despacho (CND) y nuevos y existentes, mitigar los efectos de la variabilidad y cambio climático, a través del aprovechamiento de los recursos
Administrador del Sistema de Intercambios Comerciales (ASIC). renovables disponibles, fortalecer la seguridad energética nacional y reducir las emisiones de gases efecto invernadero, de
acuerdo con compromisos COP21.
Mediante la Ley 1715 de 2014 se regula la integración de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) al sistema
energético nacional. Esta normativa da incentivos fiscales y tributarios a los promotores de proyectos asociados con estas Dando continuidad al citado Decreto, el Ministerio de Minas y Energía expide las Resoluciones 40791 y 40795 de agosto de

tecnologías, sin afectar la arquitectura del mercado mayorista actual. Así mismo, propone la creación de un fondo para la 2018, finalizando el ciclo de construcción de la política pública que permitirá cumplir con los objetivos de fortalecer,
investigación y realización de proyectos ERNC y de eficiencia energética, y define el marco regulatorio general para la complementar y diversificar la matriz energética del país y marcando un hito histórico como lo es el lanzamiento de la primera
participación de la autogeneración en el mercado. Posteriormente se reglamentó la Ley 1715 a través del Decreto 2143 de subasta de energía eléctrica a largo plazo en el país. Como elemento fundamental de la expedición de estas resoluciones, se
2015. crea una subasta de energía de largo plazo que permitirá, entre otros, la mayor incorporación de energías renovables al
sistema energético nacional.
Así mismo, la CREG publicó la Resolución 24 de 2015, que regula la actividad de autogeneración a gran escala, y la UPME
publicó la Resolución N° 281 de 2015 que define el límite de autogeneración a pequeña escala igual a 1MW. A través de las Resoluciones 41307 y 41314 de diciembre de 2018, el Ministerio de Minas y Energía convocó oficialmente a
la primera subasta de energía eléctrica de contratación a largo plazo, buscando diversificar, complementar e impulsar la
Adicionalmente, la CREG expidió las resoluciones 11 y 212 de 2015, que promueven mecanismos de respuesta de la demanda.
competitividad de la matriz energética, haciéndola más resistente a la variabilidad climática, aportando a la reducción de
Así mismo, la autoridad regulatoria publicó la resolución 61 de 2015 para determinar la metodología para calcular la energía
emisiones de dióxido de carbono y garantizando la seguridad energética del país.
firme de plantas eólicas con el fin de permitir su participación en el esquema de Cargo por Confiabilidad, la cual fue
recientemente modificada por la resolución No.167 de 2017. El Ministerio de Minas y Energía publicó en 2015 el Decreto N° Esta subasta desarrollada el 26 de febrero del 2019, no resultó con adjudicaciones de contratos de largo plazo de energía
1623, que reglamenta las políticas de expansión de cobertura, y el Decreto N° 2143 que define los lineamientos para la media anual, en virtud a que no se superaron los indicadores de competencia (concentración y dominancia) previstos por la
aplicación de los incentivos fiscales y tributarios establecidos en la Ley N° 1715. En 2016, la UPME publicó la Resolución N° Comisión de Regulación de Energía y Gas - CREG.
45, que define los procedimientos para solicitar los certificados que avalan los proyectos de Fuentes No Convencionales de
El 22 de octubre del 2019 se realizó por parte del Gobierno Nacional y a través de la Unidad de Planeación Minero Energética,
Energía (“FNCE”) y la lista de bienes y servicios exentos de arancel o de impuesto al valor agregado (“IVA”).
UPME, entidad adscrita al Ministerio de Minas y Energía, la subasta de fuentes no convencionales de energías renovables.
Estados Financieros
Con la adopción del Plan de Acción Indicativo 2017-2022 para el desarrollo del Programa de Uso Racional y Eficiente de la Como resultado de este mecanismo, se asignaron responsabilidades de generación a ocho proyectos adjudicados con una
Separados
Energía (PROURE) por parte del Ministerio de Minas y Energía a través de la Resolución 41286 de 2016, se definen los capacidad efectiva total de 1.298 megavatios de capacidad instalada, 5 de ellos eólicos y 3 solares. En el proceso, quedaron
objetivos y metas indicativas de eficiencia energética y acciones y medidas sectoriales y estrategias. con asignación 7 empresas generadoras y 22 comercializadoras. La subasta cerró con un precio promedio ponderado de
asignación de $95,65 kilovatio hora, cerca de $50 pesos por debajo del promedio actual del costo de generación en contratos
En septiembre 2017, el Ministerio de Minas y Energía emitió el Decreto 1543, por el cual se reglamente el Fondo de Energías
bilaterales. En desarrollo del proceso de adjudicación, la Comisión de Regulación de Energía y Gas estableció como tope
No Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía – FENOGE, cuyo objetivo es financiar programas de FNCE y gestión
máximo individual el precio de 200 $/kWh y como tope máximo promedio el precio de 160 $/kWh.
eficiente de la energía, a través de su fomento, promoción, estímulo e incentivo, a través del patrimonio autónomo. Se podrán
financiar parcial o totalmente, entre otros, programas y proyectos dirigidos al sector residencial de estratos 1, 2 y 3, tanto para La demanda objetivo determinada por el Ministerio de Minas y Energía fue de 12.050,5 MWh/día. El total de energía asignada
la implementación de soluciones de autogeneración a pequeña escala, como para la mejora de eficiencia energética mediante fue de 10.186 MWh/día. La Subasta de Contratos de Energía de Largo Plazo No. 02-2019 contó, en total, con la participación de
la promoción de buenas prácticas, equipos de uso final de energía, adecuación de instalaciones internas y remodelaciones 20 generadores y 23 comercializadores calificados, es decir, aquellos que cumplieron con todos los requisitos de precalificación
arquitectónicas. establecidos para dicho mecanismo.
El Manual Operativo del FENOGE, que contiene aspectos relacionados con: fuentes de financiación, destinación de los En cuanto a la energía en firme para el cargo por confiabilidad, la CREG publicó las resoluciones 167 y 201 de 2017, mediante
recursos, estructura organizacional, metodología de presentación y selección de proyectos y el proceso de ejecución, fue las cuales define la metodología para calcular la energía en firme de las plantas eólicas y solares. Adicionalmente la Comisión
publicado recientemente mediante la Resolución MME 41407 de 2017. de Regulación de Energía y Gas (CREG) mediante la Resolución 140 de 2017, definió una nueva metodología para el cálculo del
precio de escasez del Cargo por Confiabilidad, el cual se denomina precio marginal de escasez (PME); este PME regirá para Así mismo en septiembre de 2019, la CREG publicó la Resolución 098 por la cual definió los mecanismos para incorporar
las asignaciones de Obligaciones de Energía en Firme (OEF) que se realicen en un futuro, y, por ende, representará el precio sistemas de almacenamiento con el propósito de mitigar inconvenientes presentados por la falta o insuficiencia de redes de
al que se remunerará dicha energía, durante un periodo crítico. Con esta nueva metodología de cálculo se evitan desacoples transporte de energía en el Sistema Interconectado Nacional. Esta Resolución se expide dada la urgencia requerida para que
entre el costo de generación local y marcadores de precios de combustibles en el mercado internacional, pues el precio los Sistema de Almacenamiento de Energía eléctrica con Baterías (SAEB) entren en operación, con el fin único de mitigar los

marginal de escasez refleja los costos de combustibles locales. problemas existentes por la falta o insuficiencia de redes de transporte de energía eléctrica y tendrá vigencia hasta el 31 de
diciembre de 2022.
La Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREG, con la publicación de las resoluciones CREG 083 y 084 de julio de 2018,
fijó la oportunidad para asignar obligaciones de energía del Cargo por Confiabilidad para los períodos 2019-2020, 2020-2021 y En octubre de 2019, la CREG publicó la Resolución 117, mediante la cual se convocó a una Subasta de Reconfiguración de
2021-2022, y convocó a una subasta de reconfiguración de venta de energía para el período 2018-2019. Compra para los períodos 2020-2021 y 2021-2022; el mecanismo llevado a cabo en diciembre de 2019 por XM S.A. E.S.P.,
asignó cantidades totales por 4.278.410 kWh/día para el período 2020-2021, y de 2.152.383 kWh/día para el período 2021-
Ambas medidas regulatorias buscan asegurar la disponibilidad de una oferta energética eficiente para el país en el mediano y
2022.
largo plazo y se expidieron luego del análisis de balance de energía firme del sistema. Este análisis se hizo con base en las
proyecciones de demanda de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), la energía firme de las plantas existentes y El precio de adjudicación de ambas cantidades es de 16,6 USD/MWh de energía firme comprometida.

la información relevante sobre su historia de generación y los posibles escenarios de entrada de nuevos proyectos.
Así mismo la CREG publicó la Resolución 132 de octubre de 2019, por la cual se define el mecanismo de tomadores del Cargo
al Entorno
De igual manera la CREG, definió las condiciones para la convocatoria a una subasta del cargo por confiabilidad para la por Confiabilidad para asignaciones de Obligaciones de Energía Firme a plantas nuevas. Participan plantas nuevas que no
asignación de los proyectos de generación de energía eléctrica, que puedan entrar en operación en el periodo 2022-2023. A hayan sido asignadas con OEF en ningún mecanismo de asignación y que sus costos variables de combustible estimados
través de esta decisión regulatoria se convoca una subasta del cargo por confiabilidad, esquema mediante el cual los (CVCE) no superan el precio de escasez parte combustible vigente, las plantas serán asignadas por un periodo de 10 años y
generadores se comprometen a entregar un producto denominado energía en firme, con el cual se busca cubrir el suministro serán remuneradas a USD $ 9/MWh.
de energía a la demanda nacional, incluso en los momentos de hidrología más crítica. La Resolución establece, entre otros
En septiembre de 2019, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios SSPD publicó el reglamento de la sobretasa
aspectos, que la subasta se realiza mediante el mecanismo de sobre cerrado, es decir, cambia con relación a subastas del

nacional de 4 $/kWh, como parte de las medidas requeridas para garantizar la prestación del servicio de energía eléctrica a

cargo por confiabilidad realizadas en años anteriores, que fueron mediante subastas de reloj descendente.
cargo de las empresas intervenidas por parte de esta superintendencia, esta tasa se aplicará a los estratos 4,5 y 6; comerciales
El 28 de febrero del 2019, como se tenía previsto, se adelantó la subasta de cargo por confiabilidad para el periodo 2022 a e industriales, se causará a partir de noviembre de 2019 y será retroactiva a julio de 2019 y su recaudo se considera como un
2023, de la cual se destacan los siguientes resultados: ingreso recibido para terceros.
» Precio de cierre: 15,1 USD/MWh. Mediante la Ley 1819 de 2016 de reforma tributaria, se introduce la reducción en el impuesto a la renta para el impulso a las
» Energía asignada en la subasta: el total de obligaciones de energía firme para la vigencia subastada es de 250,55 GWh/día, Fuentes No Convencionales de energía y exclusión del IVA en equipos, tecnologías y servicios que ofrezcan un beneficio
de los cuales se asignaron en esta subasta 164,33 GWh/día y los restantes 86,22 GWh/día corresponden a asignaciones ambiental; así como también el impuesto al carbono a todos los combustibles fósiles usados con fines energéticos y define
previas. las pautas para la no causación del impuesto a los usuarios que certifiquen ser carbono neutros, que posteriormente es
» La capacidad efectiva neta adicional para el sistema en el 2022-2023 será de 4.010 MW, distribuidos así: 1.240 MW reglamentado mediante el Decreto 926 de 2017.
térmicos, 1.372 MW hidráulicos, 1.160 MW eólicos y 238 MW solares. Por su parte, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (“MADS”), publicó el 3 de agosto de 2016, la Resolución 1283
En julio de 2019 la CREG publicó la Resolución 060 de 2019, “Por la cual se hacen modificaciones y adiciones transitorias al de 2016, por la cual se establece el procedimiento y requisitos para la expedición de la certificación de beneficio ambiental por
Reglamento de Operación para permitir la conexión y operación de plantas solares fotovoltaicas y eólicas en el SIN y se dictan nuevas inversiones en proyectos de fuentes no convencionales de energías renovables (“FNCER”) y gestión eficiente de la
otras disposiciones”. Esta resolución define los requerimientos operativos y los aspectos comerciales para el tratamiento de energía, para obtener los beneficios tributarios que tratan los artículos 11, 12, 13 y 14 de la antes mencionada ley 1715 de 2014.
las fuentes no convencionales en el despacho operativo. La Resolución MADS 1303 de 2018 modifica la Resolución 1283 de 2016 para realizar sobre las certificaciones de beneficio
ambiental por nuevas inversiones en proyectos de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable (FNCER) y gestión
Estados Financieros
En julio de 2019 la CREG publicó la Resolución 080 de 2019, por la cual se establecen reglas generales de comportamiento de
eficiente de la energía.
Separados
mercado para los agentes que desarrollen las actividades de los servicios públicos domiciliarios de energía eléctrica y gas
combustible. La CREG considera necesario establecer un marco regulatorio que, además de las reglas específicas de mercado Así mismo, el MADS publicó el 11 de agosto de 2016, la Resolución 1312, la cual adopta los términos de referencia para la
y de obligaciones, defina reglas de comportamiento generales que promuevan y permitan profundizar en: el libre acceso a las elaboración del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), requerido para el trámite de la licencia ambiental de proyectos de uso de
redes y facilidades que por su naturaleza son monopolios, la libre elección de prestadores de servicio y la posibilidad de fuentes de energía eólica continental, así como la Resolución 1670 del 15 de agosto de 2017 mediante la cual adoptó los
migración de usuarios, la transparencia, la neutralidad, la eficiencia económica, la libre competencia y la no utilización abusiva términos de referencia para la elaboración del Estudio de Impacto Ambiental - EIA, requerido para el trámite de la licencia
de la posición dominante. ambiental de proyectos de uso de energía solar fotovoltaica.
En septiembre de 2019, la CREG expidió la Resolución 096 por la cual se extiende la opción de acceso al despacho central, a Adicionalmente, este Ministerio mediante Decreto 2462 del 28 de diciembre de 2018 establece que solo requerirán de
plantas menores a 20 MW conectadas al Sistema Interconectado Nacional. Se resalta que las pantas menores a 1 MW y Diagnóstico Ambiental de Alternativas – DAA, los proyectos de exploración y uso de fuentes de energía alternativa que
generadores distribuidos no podrán participar en el despacho central, y podrán vender su energía a comercializadores que provienen de biomasa para generación de energía con capacidad instalada superior a 10 MW, excluyendo las fuentes de
atiendan el mercado regulado y no regulado. Por otra parte, las plantas entre 1 MW y 20 MW podrán optar por el despacho energía solar, eólica, geotérmica y mareomotriz.
central. En caso de que opten por no acogerse al despacho central, podrán vender su energía a comercializadores que
atienden el mercado regulado y no regulado.
Por último, la UPME a través de la Resolución 703 de 2018 establece el procedimiento y los requisitos para obtener la 2. Bases de presentación
certificación que avala los proyectos de Fuentes No Convencionales de Energía (FNCER), con miras a obtener el beneficio de
La Compañía presenta sus estados financieros separados de propósito general en pesos colombianos y los valores se han
la exclusión del ICA y la exención de gravamen arancelario de que tratan los artículos 12 y 13 de la Ley 1715 de 2014.
redondeado a la unidad de miles de pesos más próxima (COP$000), salvo cuando se indique lo contrario.
La regulación en el sector del gas natural, se encamina en el cumplimiento de los objetivos definidos en la Ley 142 de 1994:

Los estados financieros separados incluyen información comparativa correspondiente al periodo anterior.
i) garantizar la calidad del servicio para asegurar el mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios, ii) la ampliación
permanente de la cobertura, iii) la prestación continua e ininterrumpida del servicio, iv) la prestación eficiente, v) la libertad de Los principios contables aplicados en su elaboración, son los que se detallan a continuación:
competencia y la no utilización abusiva de posición dominante. 2.1. Principios contables
A partir de la expedición del Decreto 2100 de 2011, se ha expedido una regulación orientada especialmente a asegurar y Los estados financieros separados de propósito general de la Compañía al 31 de diciembre de 2019, han sido preparados de
garantizar el abastecimiento, la confiabilidad y la continuidad del servicio en el sector de gas natural. En este sentido, se han acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), que contemplan las
definido instrumentos regulatorios con el fin de incentivar las importaciones y el aumento de la producción de gas, Normas Internacionales de Información Financiera -NIIF-, las Normas Internacionales de Contabilidad –NIC-, las interpretaciones
estandarización de modalidades contractuales con el objeto de asegurar la atención de la demanda esencial en firme, definición SIC, las interpretaciones CINIIF y el marco conceptual para la información financiera, aplicables, emitidas y aprobadas por el

de mecanismos de negociación que promuevan la competencia y la fijación de precios eficientes, y la creación y consolidación Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés) al 31 de diciembre de 2016 y que fueron
al Entorno
de un gestor de mercado con el fin disponer de manera oportuna de información operativa y comercial del sector. publicadas en español por dicho organismo en 2017, e incorporadas al marco técnico contable colombiano de conformidad
Lo anterior se materializa por la Comisión de Regulación de Energía y Gas –CREG– con la expedición de la Resolución 089 de con la Ley 1314 del 13 de julio del 2009, compiladas y actualizadas en el Decreto 2483 de 2018, expedidas por el Decreto 2420
2013, mediante la cual se reglamentan aspectos comerciales del mercado mayorista de gas natural, que hacen parte del de 2015 y modificatorios.
reglamento de operación de gas natural. Así mismo, y según estudios efectuados por la CREG, y dada la concentración del La aplicación de dichas normas internacionales en Colombia, está sujeta a algunas excepciones establecidas por regulador y
mercado de gas natural, esta resolución es necesaria para promover la competencia entre quienes participan en dicho contenidas en el Decreto 2420 de 2015 y modificatorios. Estas excepciones varían dependiendo del tipo de compañía y son
mercado, diseñando mecanismos que propendan por una mayor transparencia y liquidez del mercado, y la identificación de la

las siguientes:

necesidad de promover un uso más eficiente de la infraestructura de suministro y transporte de gas.
» Excepciones aplicables a todos los preparadores de información financiera.
El Ministerio de Minas y Energía mediante la Resolución 40006 de 2017 adopta el Plan Transitorio de Abastecimiento de Gas
Natural, con lo cual se da inicio a los procesos de convocatoria y asignación para llevar a cabo las obras requeridas según la El artículo 2.2.1 del Decreto 2420 de 2015, adicionado por el Decreto 2496 del mismo año y modificado por los Decretos
UPME para garantizar la seguridad del abastecimiento y la confiabilidad en el corto y mediano plazo. Como parte de este 2131 de 2016 y 2170 de 2017, establece que la determinación de los beneficios post empleo por concepto de pensiones
proceso, a nivel regulatorio la CREG ha desarrollado normas relacionadas con infraestructura de gas, como terminales de futuras de jubilación o invalidez, se efectuará de acuerdo con los requerimientos de la NIC 19, sin embargo, requiere la
regasificación, open season y ampliaciones mediante convocatorias de la red de transporte de gas natural. revelación del cálculo de los pasivos pensionales de acuerdo con los parámetros establecidos en el Decreto 1625 de 2016,
artículos 1.2.1.18.46 y siguientes y, en el caso de conmutaciones pensionales parciales de conformidad con lo dispuesto
Por otra parte, y de acuerdo al análisis, seguimiento de las transacciones y resultado de las negociaciones del mercado de gas
en el numeral 5 del artículo 2.2.8.8.31 del Decreto 1833 de 2016, informando las variables utilizadas y las diferencias con
natural, en agosto de 2017 la CREG mediante la Resolución 114 ajustó algunos aspectos referentes a la comercialización del
el cálculo realizado en los términos del marco técnico bajo NCIF.
mercado mayorista de gas natural y compiló la Resolución CREG 089 de 2013 con todos sus ajustes y modificaciones.
La Compañía pertenece al Grupo 1 de adopción de acuerdo a las definiciones de los Decretos 2784 del 28 de diciembre de
La CREG continuando con su evaluación y propendiendo por ajustes al mercado de gas natural, y como resultado del proceso
2012 y 3024 del 27 de diciembre de 2013, de acuerdo con lo requerido la Compañía emitió los primeros estados financieros
de consulta, análisis y comentarios de los agentes, publicó el 20 de febrero de 2019 la Resolución 021 de 2019, por la cual se
comparativos bajo las NCIF a diciembre 31 de 2015.
modifica la Resolución 114 de 2017 donde se resaltan los principales ajustes: flexibiliza la duración, la fecha de inicio y la fecha
de terminación de los contratos firmes bilaterales del mercado secundario; incorpora un contrato con interrupciones para Los presentes estados financieros separados de propósito general se han preparado siguiendo el principio de negocio en
negociar de manera bilateral en el mercado secundario; incorporar el contrato de transporte con firmeza condicionada en el marcha mediante la aplicación del método de costo, con excepción, de acuerdo con las NCIF, del activo y los pasivos que se
Estados Financieros
mercado secundario; flexibilizar la fecha de inicio de contratos de largo plazo negociados bilateralmente en el mercado primario; registran a valor razonable.
Separados
incorporar los contratos de suministro con firmeza condicionada y opción de compra de gas en el mercado primario de La preparación de los estados financieros separados de acuerdo con las NCIF requiere el uso de ciertos estimados contables
suministro de gas. críticos. También requiere que la gerencia ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables.
A finales de junio de 2019, y como parte de lo establecido en la agenda regulatoria 2019, la CREG publicó la Resolución 055 2.2. Base contabilidad de causación
de 2019, por la cual se definen las reglas de selección del gestor del mercado de gas natural, las condiciones en que prestará
La Compañía prepara sus estados financieros separados, usando la base de contabilidad de causación, excepto para la
sus servicios y su remuneración, como parte del reglamento de operación de gas natural, como parte fundamental del
información de los flujos de efectivo.
proceso de escogencia del nuevo gestor del mercado de gas a iniciar sus servicios en el 2020.
2.3. Nuevas normas incorporadas al marco contable aceptado en Colombia cuya aplicación efectiva es a
En agosto de 2019, la CREG publicó para comentarios la Resolución CREG 082 de 2019; donde establece una serie de
partir de 1 de enero de 2020.
medidas en relación con la comercialización de la capacidad de transporte de gas natural en los mercados primario y secundario,
a efectos de que: i) se lleve a cabo su asignación de manera eficiente, a nivel de precios y cantidades; ii) se elimine la falta de El Decreto 2270 de 2019 compiló y actualizó los marcos técnicos de las Normas de Contabilidad y de Información Financiera
transparencia en la información relacionada con la disponibilidad y acceso de la capacidad de transporte existente, como aceptadas en Colombia, que habían sido incorporadas por los Decretos 2420 de 2015, 2496 de 2015, 2131 de 2016, 2170 de
aquella que se deriven de expansiones a través de mecanismos de mercados o esquemas centralizados; iii) incorporando 2017 y 2483 de 2018, incluyendo algunas interpretaciones, modificaciones o enmiendas cuya aplicación es a partir del 1 de
mecanismos de asignación más ágiles y eficientes que respondan a las necesidades del mercado. enero de 2020.
A continuación, se describen estas interpretaciones, modificaciones y enmiendas; y la evaluación de los impactos de acuerdo e introducen una prueba opcional de concentración de valor razonable. Se proporcionan nuevos ejemplos ilustrativos junto con
con los análisis efectuados por la Compañía: las enmiendas.
Modificaciones a la NIC 19: Modificación, reducción o liquidación de un plan Dando que las enmiendas se aplican prospectivamente a transacciones o eventos que ocurran en la fecha de la primera
solicitud o después, la Compañía no se verá afectado por estas enmiendas en la fecha de corte.

Las modificaciones a la NIC 19 definen el tratamiento contable de cualquier modificación, reducción o liquidación de un plan
ocurrido durante un ejercicio. Las modificaciones especifican que cuando se produce una modificación, reducción o liquidación Enmiendas a la NIC 1 y NIC 8: Definición de Material o con Importancia Relativa
de un plan durante el ejercicio sobre el que se informa, se requiere que la entidad:
Las enmiendas alinean la definición de “Material” entre la NIC 1 – Presentación de Estados Financieros y la NIC 8 – Políticas
» Determine el costo actual del servicio para el período restante posterior a la modificación, reducción o liquidación del plan, Contables, Cambios en Estimaciones Contables y Errores y aclaran ciertos aspectos de la definición. La nueva definición
usando las hipótesis actuariales utilizadas para recalcular el pasivo (activo) neto por prestaciones definidas que refleje los establece que “La información es material o tiene importancia relativa si su omisión, expresión inadecuada o ensombrecimiento
beneficios ofrecidos bajo el plan y los activos del plan después de ese evento. podría esperarse razonablemente que influya sobre las decisiones que los usuarios principales de los estados financieros de
» Determine el interés neto para el período restante posterior a la modificación, reducción o liquidación del plan, usando: el propósito general toman a partir de los estados financieros, que proporcionan información financiera sobre la entidad que
pasivo (activo) neto por prestaciones definidas que refleje los beneficios ofrecidos bajo el plan y los activos del plan informa específica”.

después de ese evento; y la tasa de descuento utilizada para recalcular ese pasivo (activo) neto por prestaciones definidas.
No se espera que las enmiendas a la definición de material o con importancia relativa tengan un impacto significativo en los
al Entorno
Las modificaciones también aclaran que la entidad primero determina cualquier costo de servicio pasado, o ganancia o pérdida estados financieros de la Compañía.
en la liquidación, sin considerar el efecto del límite del activo (asset ceiling). Esta cantidad se reconoce como beneficio o
2.4. Normas de Contabilidad y de Información Financiera no incorporadas en el marco contable
pérdida. Después se determina el efecto del límite del activo después de la modificación, reducción o liquidación del plan, y
aceptado en Colombia emitidas aún no vigentes
cualquier cambio en ese efecto, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto, se registra en otro resultado global.
NIIF 17 Contratos de seguros
Los cambios se aplicarán a las modificaciones, reducciones o liquidaciones del plan que se produzcan en los ejercicios que

comiencen el 1 de enero de 2020 o posteriormente, permitiéndose su aplicación de manera integral y anticipada. La Compañía En mayo de 2017, el IASB emitió la NIIF 17, un nuevo estándar contable integral para contratos de seguro cubriendo la medición

evaluará los posibles impactos de la aplicación de la modificación de esta norma. y reconocimiento, presentación y revelación. Una vez entre en vigencia, la NIIF 17 reemplazará la NIIF 4, emitida en 2005. La
NIIF 17 aplica a todos los tipos de contratos de seguro, sin importar el tipo de entidades que los emiten, así como ciertas
CINIIF 23 - La Incertidumbre frente a los Tratamientos del Impuesto a las Ganancias
garantías e instrumentos financieros con características de participación discrecional. Esta norma incluye pocas excepciones.
La interpretación aborda la contabilización del impuesto sobre las ganancias cuando los tratamientos tributarios implican una
El objetivo general de la norma consiste en dar un modelo de contabilidad para contratos de seguro que sea más útil y
incertidumbre que afecta la aplicación de la NIC 12. No se aplica esta interpretación a impuestos o gravámenes que estén
consistente para los aseguradores. Contrario a los requerimientos de la NIIF 4, que busca principalmente proteger políticas
fuera del alcance de la NIC 12, ni incluye el tratamiento de los intereses y sanciones relacionados que se pudieran derivar. La
contables locales anteriores, la NIIF 17 brinda un modelo integral para estos contratos, incluyendo todos los temas relevantes.
interpretación aborda específicamente lo siguiente:
La esencia de esta norma es un modelo general, suplementado por:
» Si una entidad tiene que considerar las incertidumbres fiscales por separado
» Una adaptación específica para contratos con características de participación directa (enfoque de tarifa variable).
» Las hipótesis que debe hacer una entidad sobre si va a ser revisado el tratamiento fiscal por las autoridades fiscales
» Un enfoque simplificado (el enfoque de prima de asignación) principalmente para contratos de corta duración.
» Como debe determinar una entidad el resultado final, las bases fiscales, las pérdidas pendientes de compensar, las
deducciones fiscales y los tipos impositivos. La NIIF 17 no ha sido introducida en el marco contable colombiano por medio de decreto alguno a la fecha.
» Como debe considerar una entidad los cambios en los hechos y circunstancias. 2.5. Estimados y criterios contables relevantes
Una entidad debe determinar si considera cada incertidumbre fiscal por separado o junto con una o más incertidumbres En la preparación de los estados financieros se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la gerencia de la
Estados Financieros
fiscales. Se debe seguir el enfoque que mejor estime la resolución de la incertidumbre. La interpretación está incluida en el Compañía, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos.
Separados
Anexo Técnico Compilatorio y Actualizado 1- 2019, del Decreto 2270 de 2019 y es efectiva para los ejercicios que comiencen
Las estimaciones se refieren básicamente a:
el 1 de enero de 2020 o posteriormente, permitiendo su aplicación de manera integral y anticipada, se permiten determinadas
exenciones en la transición. La Compañía no prevé impactos por la aplicación de esta interpretación. » Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados, tales como tasas de
descuentos, tablas de mortalidad, incrementos salariales, entre otros (Ver Nota 3.2.12.).
Mejoras anuales 2018 (emitidas en octubre de 2018)
» La vida útil de los activos intangibles y las propiedades, planta y equipo (Ver Notas 3.2.6. y 3.2.7.).
Las mejoras fueron introducidas en el marco contable colombiano por medio del Decreto 2270 de 2019, incluyen:
» La pérdida crediticia esperada de las cuentas por cobrar comerciales y otros activos financieros (Ver Nota 3.2.8. (b)).
Enmiendas a la NIIF 3: Definición de un Negocio » Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros (Ver Nota 3.2.13.).
Las enmiendas a la definición de un negocio en la NIIF 3 - Combinaciones de Negocios ayuda a la entidad a determinar si un » Los ingresos y gastos derivados de la actividad de generación que proceden fundamentalmente de las ventas de energía
conjunto adquirido de actividades y activos es un negocio o no. Aclaran los requisitos mínimos de un negocio, eliminan la a través de contratos bilaterales al mercado mayorista y no regulado, de la bolsa de energía, del servicio de regulación
evaluación de si los participantes del mercado son capaces de reemplazar los elementos faltantes, adicionan orientación para secundaria de frecuencia (AGC por sus siglas en inglés) y del cargo por confiabilidad, así como las compras de energía
ayudar a las entidades a evaluar si un proceso adquirido es sustantivo, reducen las definiciones de un negocio y de productos, necesarias para atender dichos contratos (Ver Nota 3.2.16.).
» La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos inciertos o contingentes (Ver Nota 3.2.10.).
» Los desembolsos futuros por compromisos medioambientales surgidos de la licencia ambiental principalmente para Los activos por derechos de uso se midieron en el reconocimiento inicial por un monto igual al pasivo por arrendamiento, que
nuevos proyectos, así como también las tasas de descuento a utilizar (Ver Nota 3.2.7.). corresponde al valor presente de los pagos por arrendamiento que no se hayan pagado en la fecha de adopción descontados
» Los resultados fiscales, que se declararán ante las respectivas autoridades tributarias en el futuro, que han servido de base usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento, o la tasa de interés incremental en la fecha de inicio del arrendamiento.
para el registro de los distintos saldos relacionados con los impuestos sobre las ganancias en los presentes estados
A continuación, se detallan los activos por uso y pasivos por arrendamiento reconocidos por la NIIF 16:

financieros (Ver Nota 3.2.11).
Total reconocimientos Reconocimiento
Los juicios y estimaciones se han realizado con la información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados del 1 de enero Reconocimiento adopción
financieros, es posible que acontecimientos futuros obliguen a modificarlos al alza o a la baja en próximos periodos, realizándolo Concepto a 31 de diciembre 2019 Durante el 2019 (a) 1 de enero de 2019
Activos por derechos de uso
en forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de juicio o estimación en los próximos estados financieros.
- Edificios $ 6.307.350 $ 395.507 $ 5.911.843
3. Políticas Contables - Instalaciones fijas y otras (vehículos) 9.206.262 8.179.068 1.027.194
Total activos por derecho de uso por NIIF16 $ 15.513.612 $ 8.574.575 $ 6.939.037
3.1. Cambios en Políticas

NIIF 16 Arrendamientos Pasivos por arrendamiento
al Entorno
A partir del 1 de enero de 2019 entró en vigencia la NIIF 16 arrendamientos, esta norma se emitió en enero de 2016 y - Edificios $ 6.307.350 $ 395.507 $ 5.911.843
reemplazó la NIC 17 Arrendamientos, CINIIF 4 Determinación de si un acuerdo contiene un arrendamiento, SIC 15 - Instalaciones fijas y otras (vehículos) 9.206.262 8.179.068 1.027.194
Total pasivos por arrendamiento por NIIF16 $ 15.513.612 $ 8.574.575 $ 6.939.037
Arrendamientos Operativos-Incentivos y SIC 27 Evaluación de la esencia de las transacciones que adoptan la forma legal de
un arrendamiento. (a) En el transcurso de enero a diciembre de 2019 se reconoció principalmente: i) el activo por uso y pasivo por arrendamiento
La NIIF 16 establece los principios para el reconocimiento, medición, presentación y revelación de los arrendamientos y de vehículos del contrato con Transportes Especiales FSG por $7.861.531 y ii) las actualizaciones del valor del activo por
uso y el pasivo por arrendamiento por las indexaciones a los cánones de contratos por adopción por $257.179.
requiere que los arrendatarios tengan en cuenta todos los arrendamientos bajo un modelo único en el estado de situación

financiera similar a la contabilización de los arrendamientos financieros según la NIC 17. La norma incluye dos exenciones de Los activos por derecho de uso se deprecian de forma lineal durante el plazo más corto entre el plazo del contrato de
reconocimiento para arrendatarios: arrendamientos de activos de “bajo valor” y arrendamientos a corto plazo (es decir, arrendamiento y la vida útil estimada de los activos a diciembre 2019, de la siguiente manera:
arrendamientos con un plazo de 12 meses o menos).
Clases de activos por uso Intervalo de años de vida útil estimada
En la fecha de inicio de un contrato de arrendamiento, un arrendatario reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por Arrendamientos NIIF 16
arrendamiento. Los arrendatarios deben reconocer por separado el gasto de intereses del pasivo por arrendamiento y el gasto Edificios 2–5
por depreciación del activo por derecho de uso. Instalaciones fijas y otras (vehículos) 1-3
También se requiere que los arrendatarios vuelvan a medir el pasivo del arrendamiento cuando ocurran ciertos eventos (por Resumen Impactos
ejemplo, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos futuros del arrendamiento resultantes de un El efecto de la adopción de la NIIF 16, es el siguiente:
cambio en un índice o tasa utilizada para determinar los pagos). El contrato generalmente reconoce el monto de la nueva
Impacto en el Estado de Situación Financiera
medición del pasivo por arrendamiento como un ajuste al activo por derecho de uso.
Saldo al 31 de Total reconocimientos del 1 de
La contabilidad de los arrendadores según la NIIF 16 continúa clasificando todos los arrendamientos utilizando el mismo Rubro Estado de Situación Financiera diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre 2019
principio de clasificación que en la NIC 17, diferenciando entre dos tipos de líneas: arrendamientos operativos y financieros. Edificios $ 4.841.529 $ 6.307.350
La NIIF 16, que es efectiva para los períodos anuales que comienzan el 1 de enero de 2019, requiere que los arrendatarios y Instalaciones fijas y otras (vehículos) 5.949.433 9.206.262
Estados Financieros
arrendadores realicen revelaciones más extensas que bajo la NIC 17. Total activos por derecho de uso $ 10.790.962 $ 15.513.612
Separados
Edificios $ 4.978.349 $ 6.307.350
La Compañía adoptó la NIIF 16 según el modelo retroactivo con efecto acumulado, reconociendo sus efectos a partir de la
Instalaciones fijas y otras (vehículos) 6.258.803 9.206.262
fecha de adopción sin reexpresión de la información comparativa. Como solución práctica la Compañía ha elegido no aplicar la Total pasivos por arrendamiento $ 11.237.152 $ 15.513.612
norma a los contratos que no se identificaron previamente como que contienen un contrato de arrendamiento según la NIC
17 y la CINIIF 4. Impacto en el Estado de Resultados por los doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2019:
La Compañía ha elegido utilizar las exenciones propuestas por la norma en los contratos de arrendamiento para los cuales los Movimiento del 1 de enero
Rubro Estado de Resultados al 31 de diciembre de 2019
plazos del arrendamiento finalizan dentro de los 12 meses a partir de la fecha de la aplicación inicial, y a los contratos de Depreciación
arrendamiento para los cuales el activo subyacente es de bajo valor. - Edificios $ 1.465.821
- Instalaciones fijas y otras (vehículos) 3.256.829
La Compañía ha evaluado los contratos de arrendamiento de oficinas vigentes, adicionalmente se identificaron arrendamientos
Total depreciación 4.722.650
que cumplen con las condiciones de la NIIF 16 dentro de contratos de servicios en rubros como edificios y vehículos. Gasto financiero
- Edificios 402.423
- Instalaciones fijas y otras (vehículos) 470.470
Total gasto financiero $ 872.893
Movimiento del 1 de enero En el cuadro se ilustra los vencimientos de los pagos futuros mínimos y el valor presente neto de los contratos reconocidos
Rubro Estado de Resultados al 31 de diciembre de 2019 en la adopción:
Gasto arrendamiento (*)
- Edificios (1.692.626) Pagos Mínimos por Arrendamiento,
Obligaciones por Arrendamientos Financieros Bruto Interés Valor Presente
- Instalaciones fijas y otras (vehículos) (810.996)

Total gasto arrendamiento (2.503.622) Inferior a un año $ 5.230.352 $ 648.077 $ 4.582.275
Impuesto diferido (565.348) Posterior a un Año pero menor de Cinco Años 7.181.268 526.391 6.654.877
Total impacto en estado de resultados $ 2.526.573 Total $ 12.411.620 $ 1.174.468 $ 11.237.152
(*) Menor valor del gasto de arrendamiento correspondiente a los contratos que fueron reconocidos como un arrendamiento financiero bajo los lineamientos de
Adicionalmente se mantiene en el Estado de Resultados el gasto por arrendamientos de contratos de corto plazo (vigencia
la NIIF 16.
menor a 12 meses) que son exención de la NIIF 16, el detalle es el siguiente:
Impacto en el Estado de Flujos del Efectivo
Movimiento del 1 de enero
Movimiento del 1 de enero Rubro Estado de Resultados al 31 diciembre de 2019
Rubro Estado de Flujo de Efectivo al 31 de diciembre de 2019

Gasto arrendamiento
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y Edificios $ 254.932
al Entorno
servicios (Pagos de arrendamientos operativos) $ (6.319.626)
Otros 527.601
Flujo neto de actividades de operación (6.319.626)
Total gasto arrendamiento contratos de corto plazo $ 782.533
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros 5.446.733

Intereses pagados (arrendamientos) 872.893
3.2. Políticas contables aplicables a los estados financieros de propósito general
Flujo neto de actividades de financiación $ 6.319.626

Los presentes estados financieros separados siguen las mismas políticas y métodos contables de cálculo, aplicados en los

Arrendamientos
estados financieros de cierre del ejercicio 2018. Excepto por las modificaciones derivadas de la entrada en vigencia de la NIIF 16.
La Compañía tiene contratos de arrendamiento para oficinas, vehículos y otros medios de transportes utilizados en la operación.
3.2.1. Instrumentos financieros
Las generalidades de estos contratos son:
3.2.1.1. Efectivo y otros medios de liquidez equivalentes
» La Compañía tiene rol del arrendatario y asume las obligaciones que se derivan del mismo.
Bajo este rubro del estado de situación financiera se registra el efectivo en caja, saldos en bancos, depósitos a plazo y otras
» En su mayoría consideran restricciones para subarrendar los activos. inversiones a corto plazo, igual o inferior a 90 días desde la fecha de inversión, de alta liquidez que son rápidamente realizables
» Incluyen cláusulas de extensión, terminación y actualización del cánon. en caja y que tienen un bajo riesgo de cambios en su valor.
El movimiento durante el periodo de enero a diciembre de 2019 de los activos por uso derivados de la adopción de NIIF 16, es 3.2.1.2. Activos financieros
el siguiente: La Compañía clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de medición: los que se miden al valor razonable y
Edificios Otras Instalaciones Total los que se miden al costo amortizado. Esta clasificación depende de si el activo financiero es un instrumento de deuda o de
Adiciones por NIIF 16 patrimonio.
Adopción 1/01/2019 $ 5.911.843 $ 1.027.194 $ 6.939.037
3.2.1.2.1. Instrumento de deuda
Nuevos Contratos e Indexación 395.507 8.179.068 8.574.575
Depreciación (1.465.821) (3.256.829) (4.722.650) Con la entrada en vigencia de la NIIF 9 a partir del 1 de enero de 2018 versión 2015, la clasificación de los activos financieros
Estados Financieros
Saldo final 31/12/2019 Activos a costo amortizado se mantiene y la de activos financieros a valor razonable se amplía; la versión anterior correspondiente al
Separados
por derecho de uso $ 4.841.529 $ 5.949.433 $ 10.790.962 2014 solamente contemplaba activos financieros al valor razonable con cambios en resultados y la versión mencionada
A continuación, se detallan los importes en libros de los pasivos por arrendamiento (Valor presente neto de los pasivos adiciona la clasificación de activos financieros al valor razonable con cambios en otro resultado integral.
incluidos en otros pasivos financieros) y de intereses y los movimientos durante el período: (a) Activos financieros al costo amortizado
Corriente No Corriente Total Un instrumento de deuda se clasifica como medido al “costo amortizado” sólo si los siguientes criterios se cumplen: el
Adiciones por NIIF 16 objetivo del modelo de negocio de la Compañía es mantener el activo para obtener los flujos de efectivo contractuales, y los
Adopción 1/01/2019 $ 2.005.743 $ 4.933.294 $ 6.939.037
términos contractuales dan lugar en fechas especificadas a recibir flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal
Nuevos Contratos e Indexaciones 2.599.286 5.975.289 8.574.575
e intereses sobre el capital pendiente de pago.
Intereses 872.893 - 872.893
Pagos (5.446.733) - ( 5.446.733)
La naturaleza de los derivados implícitos en una inversión de deuda se considera para determinar si los flujos de efectivo de
Otros Movimientos 4.562.091 (4.253.706) 308.385 la inversión son únicamente pagos de capital e intereses, y en ese caso no se contabilizan por separado.
Saldo final 31/12/2019 Pasivos
arrendamiento NIIF 16 $ 4.593.280 $ 6.654.877 $ 11.248.157
(b) Activos financieros al valor razonable con cambios en otro resultado integral (a) Coberturas de valor razonable
Los activos financieros que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos, donde los Los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados y califican como coberturas de valor razonable se
flujos de efectivo de los activos representan solo pagos de principal e intereses, y que no son designados al valor razonable registran en el estado de resultados, y la ganancia o pérdida de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto ajustan el
con cambios en resultados, se miden al valor razonable con cambios en otro resultado integral. Los movimientos en el importe importe en libros de la partida cubierta y se reconocen en los resultados del período.

en libros se toman a través de otro resultado integral, excepto por el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro,
La ganancia o pérdida relacionadas con la porción efectiva de los derivados se reconoce en el estado de resultados como
ingresos por intereses y ganancias y pérdidas cambiarias en el costo amortizado del instrumento que se reconocen en el
“gastos financieros”, al igual que la porción inefectiva que también se reconoce en el estado de resultados, pero como “otras
estado de resultados. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, la ganancia o pérdida acumulada previamente
ganancias/ (pérdidas), neto”.
reconocida en otro resultado integral se reclasifica de patrimonio al estado de resultados. Los ingresos por intereses de estos
activos financieros se incluyen en “ingresos por intereses” utilizando el método de la tasa de interés efectiva. Si la cobertura deja de cumplir con los criterios para ser reconocida a través del tratamiento contable de coberturas, el ajuste
en el valor en libros de la partida cubierta, se amortiza en los resultados utilizando el método de interés efectivo, en el período
(c) Activo financieros al valor razonable con cambios en resultados
remanente hasta su vencimiento.
Los activos que no cumplen los requisitos para costo amortizado o valor razonable con cambios en otro resultado integral se

(b) Coberturas de flujos de efectivo
miden al valor razonable con cambios en resultados. Una pérdida o ganancia en un instrumento de deuda que se mide
al Entorno
posteriormente al valor razonable con cambios en resultados y no es parte de una relación de cobertura se reconoce en el La porción efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados y que califican como coberturas
estado de resultados para el periodo en el que surge, a menos que surja de instrumentos de deuda que fueron designados al de flujos de efectivo se reconoce en otros resultados integrales. La ganancia o pérdida relativa a la porción inefectiva se
valor razonable o que no son mantenidos para negociar. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen reconoce inmediatamente en el estado de resultados como “otras ganancias/ (pérdidas), neto”.
en “ingresos por intereses” utilizando el método de la tasa de interés efectiva. Los montos acumulados en el patrimonio neto se registran en el estado de resultados en los periodos en los que la partida
3.2.1.2.2. Instrumento de patrimonio cubierta los afecta (por ejemplo, cuando la venta proyectada cubierta ocurre). Sin embargo, cuando la transacción prevista

cubierta da como resultado el reconocimiento de un activo no financiero las ganancias o pérdidas previamente reconocidas

Todos los instrumentos de renta variable se miden por su valor razonable. Los instrumentos de patrimonio que se mantienen
en el patrimonio se transfieren del patrimonio y se incluyen como parte del costo inicial del activo. Los montos capitalizados
para negociar se valoran a valor razonable con cambios en resultados. Para el resto de instrumentos de patrimonio, la Compañía
son finalmente reconocidos en el costo de ventas cuando se venden los productos, si se trata de inventarios, o en la
puede realizar una elección irrevocable en el reconocimiento inicial para reconocer los cambios en el valor razonable con cargo
depreciación, si se trata de propiedades, planta y equipo.
a los otros resultados integrales en el patrimonio.
Cuando un instrumento de cobertura expira o se vende, o cuando deja de cumplir con los criterios para ser reconocido a través
3.2.1.2.3. Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura
del tratamiento contable de cobertura, cualquier ganancia o pérdida acumulada en el patrimonio a esa fecha permanece en el
Los derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato y son permanentemente patrimonio y se reconoce cuando la transacción proyectada afecte al estado de resultados. Cuando se espere que ya no se
remedidos a su valor razonable. producirá una transacción proyectada la ganancia o pérdida acumulada en el patrimonio se transfiere inmediatamente al
estado de resultados como “otras ganancias/(pérdidas), neto”.
Si los instrumentos financieros derivados no califican para ser reconocidos a través del tratamiento contable de coberturas, se
registran a su valor razonable a través del estado de resultados. Cualquier cambio en el valor razonable de estos derivados se (c) Coberturas de inversión neta en el exterior
reconoce inmediatamente en el estado de resultados como “otras ganancias/pérdidas, neto”. Si son designados para cobertura
Las coberturas de inversiones netas de operaciones en el exterior se contabilizan de manera similar a las coberturas de flujos
el método para reconocer la ganancia o pérdida resultante de los cambios en los valores razonables de los derivados depende
de efectivo. Cualquier ganancia o pérdida del instrumento de cobertura relacionada con la porción efectiva de la cobertura se
de la naturaleza del riesgo y partida que se está cubriendo.
reconoce en otros resultados integrales. La ganancia o pérdida relacionada con la porción inefectiva de la cobertura se
La Compañía designa ciertos derivados como: reconoce inmediatamente en resultados como “otras ganancias/pérdidas, neto”.
Estados Financieros
(a) Coberturas del valor razonable de activos o pasivos reconocidos (cobertura de valor razonable); Las ganancias y pérdidas acumuladas en el patrimonio se transfieren al estado de resultados cuando la operación en el
Separados
(b) Coberturas de un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocidos o de una transacción prevista altamente exterior se vende o se le da parcialmente de baja.
probable (cobertura de flujos de efectivo) o A la fecha de los presentes estados financieros la Compañía no tiene cobertura de inversiones en el exterior.
(c) Coberturas de inversiones netas en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta).
3.2.1.3. Pasivos financieros
La Compañía documenta, al inicio de la cobertura, la relación entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, así
Los pasivos financieros se clasifican como medidos posteriormente al costo amortizado, excepto por los pasivos financieros
como sus objetivos y estrategia de administración de riesgos que respaldan sus transacciones de cobertura. La Compañía
al valor razonable con cambios en resultados; esta clasificación aplica a los derivados constituidos para cubrir obligaciones que
además documenta su evaluación, tanto al comienzo de la cobertura como periódicamente, de si los derivados usados en las
reflejan la estrategia que tiene la Compañía para cubrir los riesgos de mercado asociados a la tasa de interés o al tipo de
transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en los valores razonables o en los flujos de
cambio.
efectivo de las partidas cubiertas.
3.2.1.3.1. Deudas (Obligaciones financieras)
El total del valor razonable de los derivados usados como cobertura se clasifica como activo o pasivo no corriente cuando el
vencimiento del remanente de la partida cubierta es mayor a 12 meses, y se clasifica como activo o pasivo corriente cuando Las deudas se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos incurridos en la transacción.
el vencimiento del remanente de la partida cubierta es menor a 12 meses. Los derivados que no son usados para cobertura o
que son mantenidos para ser negociados se clasifican como activos o pasivos corrientes.
Las deudas se registran posteriormente a su costo amortizado; cualquier diferencia entre los fondos recibidos (neto de los Las ganancias o pérdidas de un instrumento de deuda que se valora posteriormente a su costo amortizado y no forma parte
costos de la transacción) y el valor de redención se reconoce en el estado de resultados durante el período del préstamo de una relación de cobertura se reconocen en los resultados del período cuando el activo financiero se da de baja o se
usando el método de interés efectivo. deteriora y a través del proceso de amortización utilizando el método de interés efectivo.
Los costos incurridos para obtener las deudas se reconocen como costos de la transacción en la medida que sea probable Posteriormente, la Compañía mide todos los instrumentos de patrimonio a valor razonable. Cuando la Gerencia haya elegido

que una parte o toda la deuda se recibirán. En este caso los honorarios se difieren hasta que el préstamo se reciba. En la presentar ganancias o pérdidas de valor razonable no realizadas y realizadas y pérdidas en instrumentos de patrimonio en
medida que no haya evidencia de que sea probable que una parte o toda la deuda se reciba, los honorarios se capitalizan como otros resultados integrales, no pueden ser registradas las ganancias y pérdidas de valor razonable en los resultados del
gastos pagados por anticipado por servicios para obtener liquidez y se amortizan en el período del préstamo con el que se ejercicio. Los dividendos de los instrumentos de patrimonio son reconocidos en los resultados, siempre y cuando representen
relacionan. un retorno de la inversión.
Los préstamos se clasifican en el pasivo corriente a menos que la Compañía tenga el derecho incondicional de diferir el pago La Compañía debe reclasificar todos los instrumentos de deuda afectados cuando, y sólo cuando su modelo de negocio para
de la obligación por lo menos 12 meses contados desde la fecha del balance. la gestión de los activos financieros cambie.
Los costos de deudas generales y específicas directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos 3.2.1.7. Compensación de instrumentos financieros

aptos, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos,
Activos y pasivos financieros se compensan y su monto neto se presenta en el estado de situación financiera cuando existe
al Entorno
se añaden al costo de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén sustancialmente preparados para su uso o
un derecho legalmente exigible de compensar los importes reconocidos y la Gerencia tenga la intención de liquidar la cantidad
venta. Los ingresos por inversiones obtenidos en la inversión temporal de recursos obtenidos de deudas específicas que aún
neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
no se han invertido en activos cualificados se deducen de los costos por intereses susceptibles de capitalización. Todos los
demás costos de deudas son reconocidos en el estado de resultados en el período en el cual se incurren. 3.2.1.8. Valores razonables de inversiones
3.2.1.4. Activos Financieros y Pasivos Financieros con Partes Relacionadas Los valores razonables de las inversiones con cotización bursátil se basan en su precio de cotización vigente. Si el mercado
para un instrumento financiero no es activo (o el instrumento no cotiza en bolsa) la Compañía establece su valor razonable

Los créditos y deudas con partes relacionadas se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costos de transacción
usando técnicas de valuación apropiadas a las circunstancias.
directamente atribuibles. Con posterioridad al reconocimiento inicial, estos créditos y deudas se miden por su costo amortizado,
utilizando el método de la tasa de interés efectiva. La amortización de la tasa de interés se reconoce en el estado de resultados Estas técnicas incluyen el uso de los valores observados en transacciones recientes efectuadas bajo los términos de libre
como ingresos o costos financieros o como otros ingresos o gastos operativos, según cuál sea la naturaleza del activo o el competencia, la referencia a otros instrumentos que son sustancialmente similares, análisis de flujos de efectivo descontados
pasivo que la origina. y modelos de opciones haciendo máximo uso de información de mercado y depositando el mayor grado de confianza posible
en información interna específica de la entidad.
3.2.1.5. Cuentas por pagar comerciales
3.2.2. Inventarios
Las cuentas por pagar comerciales son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores
en el curso ordinario de los negocios. Las cuentas por pagar se clasifican como pasivos corrientes, si el pago debe ser Las existencias de inventarios incluyen los materiales sobre los que se han adquirido los riesgos y los beneficios típicos de la
efectuado en un período de un año o menos (o en el ciclo normal de explotación de la empresa si es más largo). Si el pago propiedad, en estas clasificaciones se encuentran materiales y combustibles.
debe ser efectuado en un período superior a un año se presentan como pasivos no corrientes. Los inventarios se muestran en el activo corriente en los estados financieros, incluso si se realizan después de 12 meses, en
Las cuentas por pagar comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable y la medición posterior es a su costo la medida en que se considera que pertenecen al ciclo de funcionamiento ordinario.
amortizado usando el método de interés efectivo. El costo de los inventarios está compuesto por el costo de compra, y todos los costos directa o indirectamente atribuibles al
3.2.1.6. Reconocimiento y medición inventario, por ejemplo: transporte, los derechos de aduana, seguros, impuestos indirectos no recuperables, etc. y neto de los
descuentos, bonificaciones y primas de carácter comercial.
Estados Financieros
Compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, que es la fecha en la cual
El costo se mide de acuerdo con el método “promedio ponderado”, que considera las unidades de un artículo comprado en
Separados
la Compañía se compromete a adquirir o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir
flujos de efectivo han vencido o se han transferido y la Compañía ha traspasado sustancialmente todos los riesgos y beneficios diferentes fechas y a diferentes costos, pertenecientes a un conjunto en el que las compras individuales ya no son identificables,
inherentes a la propiedad. pero igualmente disponibles.
En el reconocimiento inicial, la Compañía valora los activos financieros a su valor razonable más, en el caso de un activo El costo promedio ponderado debe incluir cargos adicionales, por ejemplo: costos por fletes marítimos, gastos de aduanas,
financiero que no se mide al valor razonable con cambios en resultados, los costos de transacción que son directamente seguros, etc. imputables y que se refiere a las adquisiciones durante el período.
atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costos de transacción de activos financieros que se miden a su valor El costo de los inventarios puede no ser recuperable si los inventarios están dañados, si se encuentran parcial o totalmente
razonable con cambios en resultados se contabilizan directamente en la cuenta de resultados. obsoletos, o por baja rotación.
Las ganancias o pérdidas de un instrumento de deuda que se valora posteriormente a su valor razonable y no es parte de una Los materiales obsoletos son entendidos como aquellos que no se espera que sean vendidos o utilizados en el ciclo de
relación de cobertura se reconocen en los resultados y se presentan en el estado de resultados dentro de “otras (pérdidas) / funcionamiento ordinario de la Compañía, tales como, por ejemplo, chatarra y materiales tecnológicamente fuera de fecha. Se
ganancias - neto” en el período en que se producen. considera como materiales de lento movimiento los excedentes a un nivel de stock que puede considerarse razonable, de
acuerdo con el uso normal esperado en el ciclo de funcionamiento ordinario. Los inventarios obsoletos y de lento movimiento
tienen la posibilidad de uso o realización, que algunos casos representan su valor como venta de chatarra.
Los elementos de inventario que son consumidos en mantenimientos afectan los resultados de la Compañía. Negocio conjunto: Es una entidad que la Compañía controla de forma conjunta con otros participantes, donde éstos mantienen
un acuerdo contractual que establece el control conjunto sobre las actividades relevantes de la entidad; las partes tienen
A la fecha de presentación de los estados financieros, el importe de los inventarios no supera su importe recuperable.
derecho a los activos netos de la entidad. En la fecha de adquisición, el exceso del costo de adquisición sobre la participación
3.2.3. Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades discontinuadas en el valor razonable neto de los activos identificables, pasivos y pasivos contingentes asumidos de la asociada o negocio

La Compañía clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta la propiedad, planta y equipo, los intangibles, las conjunto, se reconoce como crédito mercantil. El crédito mercantil se incluye en el valor en libros de la inversión, no se
inversiones en asociadas, los negocios conjuntos y los grupos sujetos a desapropiación (grupo de activos que se van a amortiza y se somete individualmente a pruebas de deterioro de su valor.
enajenar junto con sus pasivos asociados), para los cuales en la fecha de cierre del estado de situación financiera se han Operación conjunta: Acuerdo mediante el cual las partes que ejercen el control conjunto tienen derecho a los activos y
iniciado gestiones activas para su venta y se estima que es altamente probable. obligaciones con respecto a los pasivos relacionados con el acuerdo.
Estos activos o grupos sujetos a ser desapropiados se llevan al menor entre el importe en libros y el valor razonable menos Control conjunto: Es el reparto del control contractualmente decidido de un acuerdo, que existe solo cuando las decisiones
los costos hasta la venta, y dejan de amortizarse o depreciarse desde el momento en que son clasificados como activos no sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control.
corrientes mantenidos para la venta.
La Compañía actualmente tiene acuerdos conjuntos del tipo operación controlada conjuntamente representados en

Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos sujetos a desapropiación clasificados fideicomisos. Un operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta: (a) sus activos,
al Entorno
como mantenidos para la venta se presentan en el estado de situación financiera de la siguiente forma: Los activos en una incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente; (b) sus pasivos, incluyendo su participación en los
única línea denominada “Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la pasivos incurridos conjuntamente; (c) sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el
venta” y los pasivos también en una única línea denominada “Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición producto que surge de la operación conjunta; (d) su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la
clasificados como mantenidos para la venta”. venta del producto que realiza la operación conjunta; y (e) sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos
A su vez, la Compañía considera actividades discontinuadas a las líneas de negocio significativas y separables que se han conjuntamente.
vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para

A la fecha de emisión de los estados financieros la Compañía no tiene registrado ningún crédito mercantil generado en

la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forman parte del mismo plan de inversiones en asociadas y acuerdos conjuntos.
venta. Así mismo, se consideran actividades discontinuadas aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de
Las inversiones en asociadas o negocios conjuntos se miden en los estados financieros individuales al costo, para el caso del
revenderlas.
acuerdo conjunto del tipo de operación controlada conjuntamente representados en fideicomisos se mide a valor razonable.
Los resultados después de impuestos de las actividades discontinuadas se presentan en una única línea del estado de
3.2.6. Activos Intangibles
resultados integral denominada “Ganancia (pérdida) de operaciones discontinuadas”.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su costo de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran al
A la fecha de presentación de estos estados financieros de propósito general la Compañía no posee activos no corrientes
costo neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado.
mantenidos para la venta ni actividades discontinuadas.
Los activos intangibles se amortizan linealmente durante su vida útil, a partir del momento en que se encuentran en condiciones
3.2.4. Inversiones en subsidiarias
de uso. La Compañía evalúa en el reconocimiento inicial si la vida útil de los activos intangibles es definida o indefinida y el
Una subsidiaria es una entidad controlada por la Compañía, el control existe cuando se tiene el poder para dirigir las actividades período de amortización, el cual es revisado al final de cada ejercicio.
relevantes de la subsidiaria, que generalmente son las actividades de operación y financiación con el propósito de obtener
Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las
beneficios de sus actividades y está expuesta, o tiene derecho, a los rendimientos variables de ésta.
pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores se explican en la política de deterioro de valor de los activos.
Las inversiones en subsidiarias se registran inicialmente al costo y posteriormente se aplica el método de participación en los
(a). Gastos de investigación y desarrollo
estados financieros separados de la Compañía según lo establecido en el Decreto 2420 de 2015 adicionado por el Decreto
Estados Financieros
2496 de 2015 y modificado por los Decretos 2131 de 2016 y 2170 de 2017. La Compañía sigue la política de registrar como activo intangible en el estado de situación financiera los costos de los
Separados
proyectos en la fase de desarrollo, siempre que su viabilidad técnica y rentabilidad económica estén razonablemente
Los dividendos percibidos de estas sociedades se registran reduciendo el valor de la inversión y los resultados obtenidos por
aseguradas. Los gastos de investigación se reconocen directamente en los resultados del ejercicio.
las mismas, que corresponden a la Compañía conforme a su participación, se registran en el rubro “Participación en ganancia
(pérdida) de asociadas contabilizadas por el método de participación”. La medición del método de participación se evalúa de (b). Otros activos intangibles
acuerdo con la materialidad de las cifras y teniendo en cuenta la participación en cada subsidiaria.
Estos activos corresponden fundamentalmente a programas informáticos y derechos. Su reconocimiento contable se realiza
3.2.5. Inversiones en asociadas y negocios conjuntos inicialmente por el costo de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran al costo neto de la correspondiente
amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado.
Una asociada es una entidad sobre la cual la Compañía posee influencia significativa sobre las decisiones de política financiera
y de operación, sin llegar a tener control o control conjunto.
Se consideran acuerdos conjuntos aquellas entidades en las que la Compañía ejerce control gracias al acuerdo con terceros y
conjuntamente con ellos, es decir, cuando las decisiones sobre sus actividades relevantes requieren el consentimiento
unánime de las partes que comparten el control. Los acuerdos conjuntos se clasifican en:
Las vidas útiles en promedio utilizadas para la amortización son: Los desembolsos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se registran directamente en el estado de
resultados como costo del periodo en que se incurren.
Rango de años de vida útil
estimada La Compañía, con base al resultado de las pruebas de deterioro considera que el valor contable de los activos no supera el
valor recuperable de los mismos.

Concepto 2019 2018
Derechos * 20-50 20-50 La propiedad, planta y equipo, neto en su caso del valor residual, se deprecia distribuyendo linealmente el costo de los
Costos de desarrollo 1-5 1-5
diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada, que constituyen el período en el que la Compañía
Licencias 1-5 1-5
espera utilizarlos. La vida útil estimada y los valores residuales se revisan periódicamente y, si procede, se ajusta en forma
Programas informáticos 1-5 1-5
prospectiva. A la fecha de presentación de estos estados financieros, la Compañía no considera significativo el valor residual
Otros activos identificables 1-5 1-5
de sus activos fijos.
(*) Hacen referencia a los derechos que la Compañía tiene registrados para obtener el usufructo del mayor caudal de agua útil proveniente de los proyectos
Chingaza y Río Blanco. Su amortización se reconoce por el método de línea recta. De igual forma en este rubro se clasifica la prima de estabilidad jurídica para el Las siguientes son las principales clases de propiedad, planta y equipo junto a sus respectivas vidas útiles estimadas:
Quimbo la cual permite obtener beneficios tributarios por las inversiones realizadas en esta central; esta prima tiene una vida útil de 20 años de acuerdo a la

vigencia de los beneficios tributarios. Rango de años de vida útil estimada
al Entorno
Clases de propiedad, planta y equipo 2019 2018
Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o retiros de bienes de propiedad, planta y equipo se reconocen como otras
Plantas y equipos
ganancias (pérdidas) en el estado de resultados y se calculan deduciendo del monto recibido por la venta, el valor neto
Obra civil plantas y equipos 20-85 20-85
contable del activo y los gastos de venta correspondiente.
Equipos electromecánicos centrales Hidroeléctricas 20-35 20-35
A la fecha de los presentes estados financieros la Compañía no posee activos intangibles con vida útil indefinida. Equipos electromecánicos centrales Termoeléctricas 19-40 19-40
Edificios 20-85 20-85
3.2.7. Propiedades, planta y equipo

Instalaciones fijas, accesorios y otras 5-35 5-35

Las propiedades, planta y equipo se reconocen inicialmente por su costo de adquisición y, posteriormente, se valoran al costo Arrendamientos financieros
neto de su correspondiente depreciación acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Edificios 2-5 2-5
Instalaciones fijas y otras (vehículos) 2-3 2-5
Adicionalmente al precio pagado por la adquisición de cada elemento, el costo también incluye, en su caso, los siguientes
conceptos:
» Los costos por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o La Compañía definió que los predios inundados ubicados en las centrales de generación hidráulica son depreciables porque
producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un período de tiempo sustancial antes no tienen un uso específico luego de la finalización de la vida útil de la central, por lo anterior su costo se deprecia dentro de
de estar preparados para el uso previsto o la venta, se añaden al costo de esos activos, hasta que llega el momento en
la línea de plantas, ductos y túneles a 74 años. Así mismo se definió que a partir de las exigencias ambientales establecidas
que los activos están sustancialmente preparados para el uso que se pretende o la venta. La Compañía define periodo
en el Decreto 1076 de 2015 aplicable al Quimbo, existe una obligación de desmantelamiento para la casa de máquinas, en un
sustancial como aquel que supera los doce meses. La tasa de interés utilizada es la correspondiente al financiamiento
tiempo que la Compañía ha estimado, en el escenario más conservador, de 50 años. (Ver Nota 15).
específico o, de no existir, la tasa media de financiamiento de la sociedad que realiza la inversión.
» Los gastos de personal relacionados directamente con las construcciones en curso. El exceso de la depreciación fiscal sobre la contable genera un efecto tributario que se registra como un impuesto diferido
pasivo.
» Los desembolsos futuros a los que la Compañía deberá hacer frente en relación con el cierre de sus instalaciones se
incorporan al valor del activo por el valor actualizado, reconociendo contablemente la correspondiente provisión por Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o retiros de bienes de propiedad, planta y equipo se reconocen como otras
desmantelamiento o restauración. La Compañía revisa anualmente su estimación sobre los mencionados desembolsos ganancias (pérdidas) en el estado de resultados y se calculan deduciendo del monto recibido por la venta, el valor neto
futuros, aumentando o disminuyendo el valor del activo en función de los resultados de dicha estimación.
Estados Financieros
contable del activo y los gastos de venta correspondiente
Separados
» Los desembolsos futuros por compromisos medioambientales para proyectos nuevos, así como tasas de descuento a
3.2.8. Deterioro de los activos
utilizar.
» Son componentes de propiedad, planta y equipo las piezas de repuesto cuando cumplen con las características de (a). Activos no financieros (excepto inventarios y activos por impuestos diferidos).
reconocimiento de los activos, estas piezas no hacen parte del inventario de materiales A lo largo del ejercicio y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existen indicadores de que algún
Las construcciones en curso se traspasan a activos en explotación una vez finalizado el período de prueba, es decir cuando se activo hubiera podido sufrir una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicador se realiza una estimación del
encuentran disponibles para su uso y en las condiciones previstas por la gerencia. monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata de activos identificables que
no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a
Los costos de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad, eficiencia o
la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identificable de activos que genera entradas de efectivo
un alargamiento de la vida útil de los bienes se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes.
independientes.
Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien, o su capacidad económica, se
En la Compañía todos los activos operan de manera integral y no pueden considerarse los flujos de efectivo de una central
registran como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o
independiente del resto de los activos de generación; por lo anterior se toma como Unidad Generadora de Efectivo UGE la
renovados.
Compañía en su totalidad.
El monto recuperable es el mayor entre el valor razonable menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo Modelo general colectivo
por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el cálculo del valor de recuperación de la propiedad, planta
Bajo este modelo se evalúan todos los otros activos financieros diferentes a las cuentas por cobrar comerciales, que están en
y equipo, de la plusvalía, y del activo intangible, el valor en uso es el criterio utilizado por la Compañía en prácticamente la
el alcance de la NIIF 9. Este modelo agrupa las contrapartes en cuatro categorías definidas por el grupo:
totalidad de los casos.

» Administraciones públicas.
Para estimar el valor en uso, la Compañía prepara las proyecciones de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los
» Contrapartes institucionales.
presupuestos más recientes disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones de la Gerencia sobre los
ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia del pasado » Préstamos a empleados y
y las expectativas futuras. Estas proyecciones cubren, en general, los próximos diez años, estimándose los flujos para los » Otros activos.
años siguientes aplicando tasas de crecimiento razonables, las cuales en ningún caso son crecientes ni superan a las tasas
La pérdida de crédito esperada se calcula sobre el saldo de cada categoría multiplicándola por las siguientes variables:
medias de crecimiento a largo plazo para el sector que se trate. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una
tasa antes de impuestos que recoge el costo de capital del negocio. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo actual del Probabilidad de Incumplimiento (PD): Se determina de acuerdo con los lineamientos de grupo para cada categoría que
consideran la calificación de la Compañía, de la entidad financiera y del país, en algunos casos deduciendo de la última tres

dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio.
categorías (notches). Si se cuenta con indicios de deterioro, los mismos se reflejarán en esta variable, llegando al cien por
al Entorno
En el caso de que el monto recuperable de la UGE sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente
ciento en los casos que así lo ameriten.
provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Pérdidas por deterioro de valor (Reversiones)” del
estado de resultados. Dicha provisión es asignada, en primer lugar, al valor de la plusvalía de la UGE, en caso de existir, y a Pérdida dado el Incumplimiento (LGD): Es el porcentaje de pérdida que se generaría si se materializa el incumplimiento, se
continuación a los demás activos que la componen, prorrateando en función del valor contable de cada uno de ellos, con el calcula por diferencia con la tasa de recuperación estimada, en caso de no contar con una LGD específica, de acuerdo con los
límite de su valor razonable menos los costos de venta, o su valor de uso, y sin que pueda resultar un valor negativo. lineamientos de grupo se empleará el modelo de Basilea II.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en 3.2.9. Arrendamiento

las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor Política aplicada para 2018
en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable. En el caso de la plusvalía, los ajustes
Para determinar si un contrato es, o contiene, un arrendamiento, la Compañía analizó el fondo económico del acuerdo,
contables que se hubieran realizado no son reversibles.
evaluando si el cumplimiento del contrato depende del uso de un activo específico y si el acuerdo transfiere el derecho de uso
A la fecha de los estados financieros la Compañía no tiene registro de deterioro por propiedades planta y equipo e Intangibles del activo. Si se cumplen ambas condiciones, se separa al inicio del contrato, en función de sus valores razonables, los pagos
(b). Activos financieros y contraprestaciones relativos al arrendamiento, de los correspondientes al resto de elementos incorporados al acuerdo.
La Compañía determina la perdida crediticia esperada en todos sus títulos de deuda, préstamos y cuentas por cobrar Los arrendamientos en los que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad se
comerciales, ya sea por 12 meses o por el tiempo de vida de los activos, reconociendo el deterioro de manera anticipada clasifican como financieros. El resto de arrendamientos se clasifican como operativos.
desde el primer día y no esperando a que se dé algún evento que indique el deterioro del activo financiero. Los arrendamientos financieros en los que la Compañía actúa como arrendatario se reconocen al comienzo del contrato,
La pérdida crediticia esperada se determinará periódicamente aplicando los modelos definidos por el grupo de la siguiente registrando un activo según su naturaleza y un pasivo por el mismo monto e igual al valor razonable del bien arrendado, o bien
manera: al valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, si éste fuera menor. Posteriormente, los pagos mínimos por
arrendamiento se dividen entre gasto financiero y reducción de la deuda. El gasto financiero se reconoce como gasto y se
Modelo simplificado individual
distribuye entre los ejercicios que constituyen el período de arrendamiento, de forma que se obtiene una tasa de interés
Este modelo realiza un cálculo de manera homogénea y consistente a cada una de las contrapartes que componen la cartera constante en cada ejercicio sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar. El activo se deprecia en los mismos términos
Estados Financieros
comercial. Dado que la Compañía gestiona su cartera comercial de manera individual, el grupo definió que la forma más que el resto de activos depreciables similares, si existe certeza razonable de que el arrendatario adquirirá la propiedad del
adecuada de gestionar la expectativa de riesgo de crédito para la Compañía es realizando una evaluación individual a cada una activo al finalizar el arrendamiento. Si no existe certeza, el activo se deprecia en el plazo menor entre la vida útil del activo o el
Separados
de las contrapartes con las que la Compañía tiene transacciones producto de sus operaciones comerciales. plazo del arrendamiento.
La pérdida de crédito esperada se calcula sobre el saldo de cartera facturada y estimada para cada contraparte, multiplicándola En el caso de los arrendamientos operativos, las cuotas se reconocen como gasto en caso de ser arrendatario, y como ingreso
por las siguientes variables: en caso de ser arrendador, de forma lineal durante el plazo del mismo, salvo que resulte más representativa otra base
Probabilidad de Incumplimiento (PD): Puede ser provista por un proveedor externo si está disponible, o mediante la evaluación sistemática de reparto.
de los estados financieros de la contraparte; en caso de no contar con una PD especifica por los mecanismos antes Política aplicada para 2019
mencionados, de acuerdo con los lineamientos de grupo se empleará la calificación país menos tres categorías (notches). Si
A partir del 1 de enero de 2019 entró en vigencia la NIIF 16 arrendamientos, en su aplicación la Compañía realiza la evaluación
se cuenta con indicios de deterioro, los mismos se reflejarán en esta variable, llegando al cien por ciento en los casos que así
de la esencia de las transacciones que adoptan la forma legal de un arrendamiento. La norma establece criterios específicos
lo ameriten.
para el arrendador y el arrendatario.
Pérdida dado el Incumplimiento (LGD): Es el porcentaje de pérdida que se generaría si se materializa el incumplimiento, se
calcula por diferencia con la tasa de recuperación estimada, en caso de no contar con una LGD específica, de acuerdo con los
lineamientos de grupo se empleará el modelo de Basilea II.
Arrendatario Arrendamientos Financieros
La NIIF 16 establece principios de medición, reconocimiento, presentación y revelación de los arrendamientos y requiere que Al inicio del contrato el arrendador reconoce los activos que tiene en arrendamiento y los presenta como una cuenta por
los arrendatarios evalúen los siguientes parámetros bajo un modelo único de arrendamiento financiero. cobrar por un valor igual a la inversión neta del arrendamiento.

Un contrato contiene un arrendamiento si transfiere el derecho a controlar el activo identificado, a cambio de una Cuando un arrendador es fabricante o distribuidor reconoce los ingresos de actividades ordinarias por el valor razonable de los
contraprestación. Por lo anterior los siguientes parámetros establecen la transferencia de control: activos subyacentes entregados en arrendamiento descontados a una tasa de interés de mercado. De igual forma reconoce
el costo de ventas por el costo o el valor en libros si es distinto del activo subyacente.
» Debe existir un activo identificado en el arrendamiento.
» El arrendatario debe tener el derecho a obtener sustancialmente los beneficios económicos por el uso del activo a lo largo Arrendamientos Operativos
del periodo de uso. El arrendador reconoce los ingresos de forma lineal por los pagos recibidos correspondientes al arrendamiento de los activos
» El arrendatario tiene el derecho a dirigir como y para que propósito debe ser utilizado el activo a lo largo del periodo de uso. subyacentes.
Esto se determina si:
Los activos subyacentes sujetos a ser arrendados, se reflejan en el estado de situación financiera de acuerdo a la naturaleza

• El arrendatario opera el activo a lo largo del periodo de uso, sin que el proveedor tenga el derecho a cambiar las de los activos subyacentes.
al Entorno
instrucciones de operación o,
3.2.10. Provisiones, pasivos y activos contingentes
• El arrendatario diseñó el activo de tal forma que predetermina el propósito de uso de este a lo largo del periodo de
utilización. Las obligaciones existentes a la fecha de los estados financieros, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que
pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para la Compañía, cuyo monto y momento de cancelación
En caso de no cumplirse los parámetros mencionados anteriormente, los contratos no constituirán un arrendamiento bajo los
son inciertos, se registran en el estado de situación financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable
parámetros establecidos en la NIIF 16.
que se estima que la Compañía tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

Si se configura un arrendamiento financiero, el arrendatario debe reconocer al inicio del contrato los activos por derechos de

Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la información disponible en la fecha de la emisión de los estados
uso y pasivos por arrendamiento financiero.
financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.
La norma incluye dos exenciones de reconocimiento para arrendatarios:
Como parte de las provisiones, la Compañía incluye la mejor estimación de los riesgos por litigios civiles, laborales y fiscales,
» Arrendamientos de activos de “bajo valor” por lo que no se espera que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registrados; dadas las características de
» Arrendamientos a corto plazo (es decir, arrendamientos con un plazo de 12 meses o menos) los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar una fecha cierta de cancelación de la obligación estimada.
Al evaluar la probabilidad de pérdida se debe considerar la evidencia disponible, la jurisprudencia y la evaluación de jurídica.
En este caso se reconocen en el estado resultados, y no hay lugar a activos por uso, ni pasivos por arrendamiento.
Los riesgos por litigios civiles y laborales que se consideran eventuales se revelan en las notas a los estados financieros (Ver
El pasivo por arrendamiento es medido al valor presente de los pagos no cancelables, durante el plazo pactado en el contrato;
Nota 15).
descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento, o la tasa de interés incremental en la fecha de inicio.
Posteriormente, se requiere que los arrendatarios vuelvan a medir el pasivo del arrendamiento cuando ocurran ciertos eventos Un activo contingente se da por la ocurrencia, o la no ocurrencia, de uno o más eventos inciertos en el futuro, que no están
(por ejemplo, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos futuros del arrendamiento resultantes de un enteramente bajo el control de la entidad. Se revela cuando sea probable la entrada de beneficios; si la realización del ingreso
cambio en un índice o tasa utilizada para determinar los pagos). Se reconocerá el monto de la nueva medición del pasivo por es prácticamente cierta, se reconoce en los estados financieros. La Compañía se abstendrá de reconocer cualquier activo de
arrendamiento como un ajuste al activo por derecho de uso. carácter contingente.
Los activos por derecho de uso se miden en el momento inicial al costo, que comprende: i) El pasivo por arrendamiento, ii) los 3.2.11. Impuestos
Estados Financieros
pagos por arrendamiento realizados antes o a partir de la fecha de comienzo, menos los incentivos de arrendamiento recibidos, Comprende el valor de los gravámenes de carácter general obligatorio a favor del Estado y a cargo de la Compañía, por
Separados
iii) los costos directos iniciales incurridos por el arrendatario y iv) una estimación de los costos a incurrir por el arrendatario por concepto de las liquidaciones privadas que se determinan sobre las bases impositivas del período fiscal, de acuerdo con las
desmantelamiento o restauración del activo. normas tributarias del orden nacional y territorial que rigen en los sitios donde opera la Compañía.
Los activos por derecho de uso se deprecian de forma lineal durante el plazo más corto entre el plazo del contrato de 3.2.11.1. Impuesto sobre la renta y complementarios e impuesto diferido
arrendamiento y la vida útil estimada de los activos.
El gasto por impuesto a las ganancias del período, comprende el impuesto sobre la renta, y el impuesto diferido; que resulta
Se debe reconocer por separado el gasto de intereses, del pasivo por arrendamiento y el gasto por depreciación, del activo de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del período, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente
por derecho de uso. son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios. Las diferencias entre
Arrendador el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo,
que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén vigentes cuando los activos y pasivos se realicen,
Un arrendador clasifica los arrendamientos como operativos o financieros. Un arrendamiento se clasifica como financiero,
considerando para tal efecto las tasas que al final del periodo sobre el que se informa hayan sido aprobadas o para las cuales
cuando se transfieren sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo subyacente. En caso que
se encuentre prácticamente terminado el proceso de aprobación.
no se transfieran los riesgos y ventajas asociados al activo subyacente, el arrendamiento será considerado como operativo.
La provisión para impuesto sobre la renta se calcula a la tasa vigente. Al 31 diciembre de 2019 a la tarifa del 33%, por el
método de causación y se determina con base en la utilidad comercial depurada de acuerdo a la normatividad tributaria
vigente con el objeto de relacionar adecuadamente los ingresos del período, con sus costos y gastos correspondientes, y se 3.2.11.2. Impuesto a las ventas
registra por el monto del pasivo estimado.
La generación de energía eléctrica no está gravada con el impuesto a las ventas (IVA), pero la Compañía adicional presta
Los activos por impuestos diferidos se reconocen por causa de todas las diferencias temporarias deducibles, pérdidas y servicios tales como: alquiler o arrendamientos de equipos, mantenimientos de equipos, venta de chatarra, arrendamiento de
créditos tributarios no utilizados, en la medida en que resulte probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes predios, entre otros servicios gravados a tarifa general del 19%, con excepción de los servicios prestados a entidades del

para recuperar las deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos tributarios, salvo que el activo estado, en cuyo caso la tarifa aplicable es la vigente en la fecha de la resolución o acto de adjudicación, o suscripción del
impuesto diferido relativo a la diferencia temporaria deducible, surja del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una respectivo contrato.
transacción que:
El tratamiento del impuesto a las ventas (IVA), en las compras de bienes y servicios se registra como mayor valor del costo o
a. No es una combinación de negocios y; gasto.
b. en el momento en que fue realizada no afectó ni a la ganancia contable ni a la ganancia (pérdida) tributaria. a. Los equipos que se alquilan y prestan el servicio de mantenimientos son de media como: medidores y módems.
Con respecto a las diferencias temporarias deducibles, relacionadas con inversiones en subsidiarias, asociadas y acuerdos b. Los predios que se arriendan son:

conjuntos, los activos por impuestos diferidos se reconocen sólo en la medida en que sea probable que las diferencias
• Vía Central Cartagena.
temporarias reviertan en un futuro previsible y que se disponga de ganancias tributarias contra las cuales puedan utilizarse las
al Entorno
diferencias temporarias. • Lote Ubalá – Guadualito
• Lote estaciones Hidrológicas

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas del
reconocimiento inicial de plusvalías y de aquellas cuyo origen está dado por la valorización de las inversiones en filiales, • Suite D115 Campamento Mambita.
asociadas y negocios conjuntos, en las cuales la Compañía pueda controlar la reversión de las mismas y es probable que no 3.2.12. Beneficios a empleados
se reviertan en un futuro previsible.

(a). Pensiones

La Ley 1943 de 2018 modificó la tarifa del impuesto de renta a partir del año gravable 2019 definiendo las siguientes tarifas:
La Compañía tiene compromisos por pensiones, tanto de prestación definida como de aportación definida, que están
2019 al 33%, 2020 al 32%, 2021 al 31%, 2022 y siguientes al 30%, la cual recae sobre las utilidades gravables obtenidas
instrumentados básicamente a través de planes de pensiones. Para los planes de prestación definida, la Compañía registra el
durante cada año. De igual forma, la Ley 2010 de 2019 ratificó las tarifas señaladas. El efecto de las diferencias temporales que
gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio del devengo durante la vida laboral de los empleados, a la
impliquen el pago de un menor o mayor impuesto sobre la renta en el año corriente, se contabiliza como impuesto diferido
fecha de los estados financieros, se cuenta con estudios actuariales calculados aplicando el método de la unidad de crédito
crédito o débito respectivamente a las tasas de impuestos vigentes cuando se reviertan las diferencias (33% para el 2019,
proyectada; los costos por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones, son reconocidos
32% para el 2020, 31% para el 2021 y 30% a partir del 2022), siempre que exista una expectativa razonable de que tales
inmediatamente, los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones
diferencias se revertirán en el futuro y además para el activo, que en ese momento se generará suficiente renta gravable.
devengadas. La Compañía no posee activos afectos a estos planes.
El gasto por impuesto sobre la renta se contabiliza de conformidad con la NIC 12 “Impuesto a las ganancias”.
(b). Otras obligaciones posteriores a la relación laboral
El impuesto corriente y las variaciones en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en resultados o en rubros de
La Compañía otorga a sus empleados retirados por pensión, beneficios de auxilio educativo, auxilio de energía y auxilio de
patrimonio total en el estado de situación financiera, en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo
salud. El derecho a los beneficios mencionados depende generalmente de que el empleado hubiese trabajado hasta la edad
hayan originado.
de retiro. Los costos esperados de estos beneficios se devengan durante el período de empleo usando una metodología
Las rebajas que se puedan aplicar al monto determinado como pasivo por impuesto corriente, se imputan en resultados como
semejante a la de los planes de beneficios definidos. Las ganancias y pérdidas actuariales que surgen de los ajustes por la
un abono al rubro “Gasto por impuestos a las ganancias”, salvo que existan dudas sobre su realización tributaria, en cuyo caso
experiencia y de cambios en los supuestos actuariales, se cargan o abonan en otros resultados integrales en el período en el
no se reconocen hasta su materialización efectiva, o correspondan a incentivos tributarios específicos, registrándose en este
Estados Financieros
que surgen. Estas obligaciones se valorizan anualmente o cuando la casa matriz lo requiera, por actuarios independientes y
caso como subvenciones.
Separados
calificados.
En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar
La retroactividad de las cesantías, consideradas como beneficios post empleo, se liquida a aquellos trabajadores pertenecientes
que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado
al régimen laboral anterior a la Ley 50 de 1990 y que no se acogieron al cambio de régimen, se liquida esta prestación social
análisis.
por todo el tiempo laborado con base en el último salario devengado. (En este último caso sólo a un número reducido de
El impuesto sobre la renta se presenta neto, luego de deducir los anticipos pagados y las retenciones en la fuente a favor. trabajadores y las ganancias y pérdidas actuariales que surgen de los ajustes por la experiencia y de cambios en los supuestos
actuariales, se cargan o abonan al otro resultado integral.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se presentan en forma neta en el estado de
situación financiera, si se tiene el derecho legalmente exigible de compensar activos por impuestos corrientes contra pasivos La Compañía implementó un plan de retiro voluntario que dentro de sus beneficios contempla una renta temporal para los
por impuestos corrientes, y sólo si estos impuestos diferidos se relacionan con impuestos sobre las ganancias correspondientes empleados que se acogieron al mismo y que les falta menos de diez años para tener derecho a la pensión por vejez; el
a la misma autoridad fiscal. beneficio consiste en el pago mensual entre el 70% y el 90% del salario de una prestación económica, desde el momento de
la terminación del contrato de trabajo por mutuo acuerdo y hasta cuatro (4) meses después de que el trabajador cumpla el
requisito de edad establecido a la fecha en la Ley para acceder a la pensión de vejez (62 años hombres, 57 años mujeres),
estos pagos se harán mediante los recursos colocados por la Compañía en una cuenta de un fondo privado y asignados a cada
empleado que se acogió al plan; se le ha dado el tratamiento de un beneficio post empleo dado que es responsabilidad de la Al medir el valor razonable la Compañía tiene en cuenta las características del activo o pasivo, en particular:
Compañía suministrar los recursos adicionales que se requieran al fondo para cubrir esta obligación o recibir el reintegro en
» Para activos no financieros, una medición del valor razonable tiene en cuenta la capacidad del participante en el mercado
caso de haber excedentes. para generar beneficios económicos mediante la utilización del activo en su máximo y mejor uso, o mediante la venta de
La obligación por el beneficio definido se calcula por actuarios independientes usando el método de unidad de crédito éste a otro participante del mercado que utilizaría el activo en su máximo y mejor uso;

proyectado. » Para pasivos e instrumentos de patrimonio propio, el valor razonable supone que el pasivo no se liquidará y el instrumento
de patrimonio no se cancelará, ni se extinguirán de otra forma en la fecha de medición. El valor razonable del pasivo refleja
(c). Beneficios de largo plazo
el efecto del riesgo de incumplimiento, es decir, el riesgo de que una entidad no cumpla una obligación, el cual incluye,
La Compañía reconoce a sus empleados activos beneficios asociados a su tiempo de servicio, como son los quinquenios. Los pero no se limita, al riesgo de crédito propio de la Compañía;
costos esperados de estos beneficios se devengan durante el período de empleo, usando una metodología semejante a la » En el caso de activos financieros y pasivos financieros con posiciones compensadas en riesgo de mercado o riesgo de
que se usa para los planes de beneficios definidos. crédito de la contraparte, se permite medir el valor razonable sobre una base neta, de forma congruente con la forma en
que los participantes del mercado pondrían precio a la exposición de riesgo neta en la fecha de medición.
Las ganancias y pérdidas actuariales que surgen de los ajustes por la experiencia y de cambios en los supuestos actuariales,

se cargan o abonan en el resultado del período en el que surgen. Estas obligaciones se valorizan anualmente o cuando la 3.2.14. Conversión de moneda extranjera
matriz lo requiera, por actuarios independientes calificados.
al Entorno
(a). Moneda funcional y moneda de presentación
(d). Beneficios por créditos a empleados Las partidas incluidas en los estados financieros se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la
La Compañía concede a sus empleados créditos a tasas inferiores a las de mercado, razón por la cual, se calcula el valor entidad opera (pesos colombianos).
presente de los mismos descontando los flujos futuros a la tasa de mercado, reconociendo como beneficio pagado por Los estados financieros son presentados en “Pesos Colombianos” que a la vez es la moneda funcional y la moneda de
anticipado el diferencial entre la tasa de mercado y la tasa adjudicada, con cargo a las cuentas por cobrar. El beneficio se presentación de la Compañía. Sus cifras están expresadas en miles de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por acción,

amortiza durante la vida del préstamo como mayor valor de los gastos por personal y las cuentas por cobrar se actualizan al la tasa representativa del mercado que se expresan en pesos colombianos, y las divisas (por ejemplo, dólares, euros, libras

costo amortizando reflejando su efecto financiero en el estado de resultados. esterlinas etc.) que se expresan en unidades.
3.2.13. Estimación del valor razonable (b). Transacciones y saldos en moneda extranjera
El valor razonable de un activo o pasivo se define como el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir Las operaciones que realiza la Compañía en una moneda distinta de su moneda funcional se registran a los tipos de cambio
un pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición. vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio
La medición a valor razonable asume que la transacción para vender un activo o transferir un pasivo tiene lugar en el mercado contabilizado y el que se encuentra vigente a la fecha de cobro o pago se registran como diferencias de cambio en el estado
principal, es decir, el mercado de mayor volumen y nivel de actividad para el activo o pasivo. En ausencia de un mercado de resultados.
principal, se asume que la transacción se lleva a cabo en el mercado más ventajoso al cual tenga acceso la entidad, es decir, Asimismo, al cierre de cada ejercicio, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar en una moneda distinta de la funcional de
el mercado que maximiza la cantidad que sería recibido para vender el activo o minimiza la cantidad que sería pagado para cada sociedad, se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como diferencias
transferir el pasivo. de cambio en el estado de resultados integrales.
Para la determinación del valor razonable, la Compañía utiliza las técnicas de valoración entre las que se destacan las utilizadas Los saldos denominados en moneda extranjera están expresados en pesos colombianos a las tasas representativas de
para las obligaciones financieras que se registran al valor razonable en el momento de su desembolso, como contractualmente cambio al 31 de diciembre 2019 y 31 de diciembre de 2018 de $3.277,14 y $3.249,75 por US$1 y $3.678,59 y $3.714,95 por 1
se han definido, de acuerdo a un mercado activo para pasivos con características similares; en ambos casos (activos y pasivos) Euro.
con los datos suficientes para realizar la medición, maximizando el uso de datos de entrada observables relevantes y
Estados Financieros
3.2.15. Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes
minimizando el uso de datos de entrada no observables.
Separados
La Compañía presenta en su Estado de Situación Financiera los activos y pasivos clasificados en corrientes y no corrientes,
En consideración a la jerarquía de los datos de entrada utilizados en las técnicas de valoración, los activos y pasivos medidos
una vez excluidos los activos disponibles para la venta al igual que los pasivos disponibles para la venta. Los activos son
a valor razonable pueden ser clasificados en los siguientes niveles:
clasificados como corrientes cuando se pretenden realizar, vender o consumir durante el ciclo normal de las operaciones de
Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo para activos y pasivos idénticos; la Compañía o dentro de los siguientes 12 meses después del período del que se informa, todos los demás activos son
Nivel 2: Datos de entrada diferentes a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos clasificados como no corrientes. Los pasivos corrientes son los que la Compañía espera liquidar dentro del ciclo normal de
o pasivos, ya sea directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio). Los métodos y las operación o dentro de los siguientes 12 meses después del período del que se informa, todos los demás pasivos se clasifican
hipótesis utilizadas para determinar los valores razonables de como no corrientes. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se clasifican como activos y pasivos no corrientes, en todos
los casos.
nivel 2, por clase de activos financieros o pasivos financieros, tienen en consideración la estimación de los flujos de caja
futuros, descontados con las curvas cero cupón de tipos de interés de cada divisa. Todas las valoraciones descritas se realizan 3.2.16. Reconocimiento de Ingresos
a través de herramientas externas, como por ejemplo “Bloomberg”; y La Compañía aplica un modelo de reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes
Nivel 3: Datos de entrada para activos o pasivos que no están basados en información observable de mercado (datos de basado en 5 etapas que son:
entrada no observables).
Etapa 1: Identificar el contrato o contratos con clientes. (f). Consideración como principal o agente:
Etapa 2: Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato. Cuando se encuentre involucrado un tercero en proporcionar bienes y/o servicios a un cliente, la Compañía deberá determinar
Etapa 3: Determinar el precio de la transacción. si el compromiso de cumplir con las obligaciones de desempeño está a su cargo o a cargo de una tercera parte. En caso que
Etapa 4: Asignar el precio de la transacción entre las obligaciones de desempeño del contrato. la Compañía controle los bienes y/o servicios comprometidos con los clientes y satisfaga las obligaciones de desempeño por

Etapa 5: Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de sí misma, esta actúa como principal. En caso contrario actúa como agente.
desempeño.
Cuando la Compañía controla y satisface las obligaciones de desempeño con los clientes actúa como principal y reconoce
El modelo de reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes, contempla lo como ingreso el importe bruto de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de los bienes y/o servicios
siguiente: transferidos. Cuando el control y satisfacción de las obligaciones desempeño están a cargo de una tercera parte; la Compañía
(a). Enfoque de cartera: actúa como agente y reconoce los ingresos por el importe neto de la contraprestación que tiene derecho.
Con el objetivo de identificar los bienes y/o servicios prometidos en los contratos con clientes la Compañía aplica la solución Costos del contrato:

práctica que permite agruparlos en “Categorías o Clúster” cuando poseen características similares en los términos y Se podrá reconocer un activo por los costos de obtener o cumplir un contrato.
condiciones contractuales.
al Entorno
Activos y pasivos contractuales:
Estas categorías son determinadas utilizando las siguientes tipificaciones: a) Tipo de bienes o servicios ofrecidos (electricidad,
La Compañía reconocerá un activo contractual y un pasivo contractual, en la medida que se presentan las siguientes
servicios de valor añadido); b) Tipología de mercado (regulado, no regulado); o c) Tipo de cliente (tamaño, tipo, sector).
circunstancias en el suministro de bienes y servicios:
(b). Contratos con múltiples bienes y/o servicios:
» Activo contractual: Se presenta como el derecho que tiene la Compañía a una contraprestación a cambio del suministro de
Se configura un contrato con múltiples bienes y servicios, cuando la Compañía identifica varias obligaciones de desempeño bienes y/o servicios transferidos a los clientes, cuando ese derecho está condicionado por algo distinto al paso del tiempo.

en la transferencia de bienes y/o servicios ofrecidos a los clientes, y estas se satisfacen de manera independiente. » Pasivo del contrato: Corresponde a la obligación que tiene la Compañía de transferir bienes y/o servicios a los clientes, por

los que la Compañía ha recibido una contraprestación por parte de los clientes.
(c). Satisfacción de las obligaciones de desempeño:
3.2.17. Reconocimiento de costos y gastos
La satisfacción de las obligaciones de desempeño de acuerdo al patrón de transferencia del control de los bienes y/o servicios
comprometidos a los clientes, se realiza: a Compañía reconoce sus costos y gastos en la medida en que ocurran los hechos económicos en forma tal que queden
registrados sistemáticamente en el periodo contable correspondiente, independiente del flujo de recursos monetarios o
» A lo largo del tiempo.
financieros. Los gastos están conformados por las erogaciones que no clasifican para ser registradas como costo o como
» En un punto del tiempo. inversión.
Se satisfacen las obligaciones de desempeño a lo largo del tiempo cuando: Dentro de los costos se incluyen las compras de energía, combustibles, costos de personal o terceros directamente
» El cliente consume de forma simultánea los beneficios proporcionados por el desempeño de la entidad a medida que la relacionados con la venta o prestación de servicios, mantenimiento de los activos, costos del sistema de transmisión
Compañía los realiza. depreciaciones, amortizaciones, entre otros.
» El desempeño de la Compañía crea o mejora un activo que el cliente controla a medida que se crea o mejora. Dentro de los gastos se incluyen, impuestos, servicios públicos, entre otros. Todos ellos incurridos por los procesos
» El desempeño de la Compañía crea o mejora un activo con un uso alternativo para la misma. La Compañía tiene el derecho responsables de la venta o prestación de los servicios.
exigible al pago del desempeño que haya completado a la fecha.
Se incluyen como inversión, aquellos costos directamente relacionados con la formación o adquisición de un activo que
Estados Financieros
El ingreso se reconoce de acuerdo con la medición de la satisfacción de las obligaciones de desempeño. La medición de la requiere un período sustancial de tiempo para ponerlo en condiciones de utilización y venta.
Separados
satisfacción de las obligaciones de desempeño a lo largo de tiempo se realiza mediante dos tipos de métodos:
Se capitalizan como construcciones en curso costos de personal directamente relacionado con la construcción de proyectos,
» Métodos de Producto: Se realizan con base en mediciones directas de los bienes y/o servicios comprometidos con los costos por intereses de la deuda destinada a financiar proyectos y costos de mantenimientos mayores que aumentan la vida
clientes. útil de activos existentes, entre otros.
» Métodos de Recursos: Se realizan en relación con los recursos totales esperados. 3.2.18. Capital social
(d). Contraprestaciones variables: Las acciones comunes con o sin dividendo preferente se clasifican en el patrimonio.
Si la contraprestación prometida en un contrato incluye un importe variable, la Compañía estimará el importe de la Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se muestran en el patrimonio
contraprestación a la cual tendrá derecho a cambio de la transferencia de bienes y/o servicios comprometidos con los clientes. como una deducción del monto recibido neto de impuestos.
(e). Contratos con modificaciones: 3.2.19. Reservas

Estos se configuran cuando se presentan cambios en el alcance o en el precio aprobados por las partes, que crean nuevos Se registran como reservas las apropiaciones autorizadas por la Asamblea General de Accionistas, con cargo a los resultados
derechos y obligaciones exigibles en el contrato a cambio de los bienes y o servicios ofrecidos a los clientes. del año para el cumplimiento de disposiciones legales o para cubrir los planes de expansión o necesidades de financiamiento.
La disposición legal que contempla la constitución de reservas aplicables a la Compañía es la siguiente: 4. Efectivo y equivalente de efectivo, neto
» El Código de Comercio exige a la Compañía a apropiar el 10% de sus utilidades netas anuales determinadas bajo las Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
normas contables locales como reserva legal hasta que el saldo de esta reserva sea equivalente al 50% del capital Saldos en bancos (1) $ 226.040.670 $ 533.257.546
suscrito. La reserva legal obligatoria no es distribuible antes de la liquidación de la Compañía, pero puede utilizarse para

Depósitos a corto plazo (2) 40.000.000 29.000.000
absorber o reducir pérdidas netas anuales. Son de libre disponibilidad para los accionistas los saldos de la reserva en
Otro efectivo y equivalentes al efectivo 17.633.870 72.467.674
exceso del 50% del capital suscrito.
Encargos fiduciarios y carteras colectivas(3) 17.663.370 72.562.744
» Hasta el 2016, el artículo 130 del estatuto tributario, contemplaba la apropiación de las utilidades netas equivalentes al 70% Deterioro efectivo y equivalentes al efectivo (29.500) (95.070)
del mayor valor de la depreciación fiscal sobre la depreciación contable, calculada bajo normas contables locales. Este
Efectivo en caja 204 41.945
artículo fue derogado por la ley 1819 del 2016 en el artículo 376; por lo anterior a partir del 2017 no se apropia esta reserva,
$ 283.674.744 $ 634.767.165
pero se mantienen las reservas de años anteriores.
3.2.20. Utilidad por acción

El detalle equivalente en pesos por tipo de moneda del saldo anterior es el siguiente (Ver Nota 31):

La utilidad básica por acción se calcula como el cociente entre la ganancia neta del periodo atribuible a los accionistas de la
Compañía y el número promedio ponderado de acciones ordinarias de las mismas en circulación durante dicho periodo, una
al Entorno
Detalle por Moneda Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
vez efectuada la apropiación de los dividendos preferentes correspondientes a 20.952.601 acciones al 31 de diciembre de
Pesos Colombianos $ 280.236.362 $ 633.033.189
2019 del Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P. Los dividendos preferentes tienen un valor de US$0,1107 por acción (*).
Dólares Americanos 3.438.382 1.723.305
(*) cifras expresadas en dólares completos Euros - 10.671
$ 283.674.744 $ 634.767.165
3.2.21. Distribución de dividendos

Las leyes mercantiles de Colombia establecen que, una vez efectuadas las apropiaciones para la reserva legal, reserva (1) La variación en los bancos corresponde a: i) Recaudo $4.022.465.410 ii) pagos (energía, costos variables, O&M, capex,

combustibles, seguros, remuneraciones) por ($2.236.276.594), iii) pago de dividendos en enero, mayo y octubre por
estatutaria u otras reservas y el pago de impuestos, se distribuirá el remanente entre los accionistas, de acuerdo con el
($696.571.125), iv) pago intereses ($268.558.400), v) impuesto de renta e IVA sobre regalías ($485.061.717) y vi) pago de
proyecto de distribución de acciones presentado por la administración de la Compañía y aprobado por la Asamblea General.
bonos por ($596.900.000) vii) pago crédito club deal BBVA ($150.000.000), viii) otros (rendimientos, compensación
El pago del dividendo se hará en dinero efectivo, en las épocas que acuerde la Asamblea General al decretarlo y a quien tenga derivados, otros) $103.685.550.
la calidad de accionista al tiempo de hacerse exigible cada pago.
(2) Los depósitos a corto plazo corresponden a certificados de depósito a término fijo (CDT´s) que vencen en un plazo igual o
Cuando corresponda absorber pérdidas, estas se enjugarán con las reservas que hayan sido destinadas especialmente para inferior a 90 días desde su fecha de adquisición y devengan el interés de mercado para este tipo de inversiones de corto
ese propósito y, en su defecto, con la reserva legal. Las reservas cuya finalidad fuere la de absorber determinadas pérdidas plazo.
no se podrán emplear para cubrir otras distintas, salvo que así lo decida la Asamblea General. Al 31 de diciembre de 2019 el saldo corresponde a:
Al cierre de ejercicio se determina el monto de la obligación con los accionistas, neta de los dividendos provisorios que se Banco Monto Tasa FN Días Inicio Vencimiento Concepto
hayan aprobado en el curso del ejercicio, y se registra contablemente en el rubro “cuentas por pagar comerciales y otras Itau $ 40.000.000 4.44% 90 15-oct-19 15-ene-20 Bonos
cuentas por pagar” y en el rubro “cuentas por pagar a entidades relacionadas”, según corresponda, con cargo al patrimonio Total $ 40.000.000
total. Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor valor del “patrimonio total” en el momento de su
Al 31 de diciembre de 2018 el saldo corresponde a:
aprobación por el órgano competente, que en primera instancia es por la Junta Directiva de la Compañía y en segunda
instancia la Asamblea General Ordinaria de Accionistas. Banco Monto Tasa EA Días Inicio Vencimiento Concepto
Colpatria $ 29.000.000 4.39% 90 16-oct-18 16-ene-19 Bonos
Estados Financieros
3.2.22. Segmentos de operación
Total $ 29.000.000
Separados
Un segmento de operación es un componente de una entidad:
(3) Los encargos fiduciarios y carteras colectivas corresponden a operaciones habituales de adiciones y disminuciones que
(a) que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos de las actividades ordinarias e incurrir en realiza diariamente la tesorería a estas entidades, con el fin de canalizar los recursos procedentes del recaudo. A
gastos (incluidos los ingresos de las actividades ordinarias y los gastos por transacciones con otros componentes de continuación, se detallan a cierre de diciembre de 2019:
la misma entidad).
Entidad Financiera Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
(b) cuyos resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de
Credicorp Capital-Fonval $ 11.138.234 $ 3.085.158
operación de la entidad, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento; y
BBVA Fiduciaria- Fondo Efectivo Clase G 4.914.875 463.046
(c) sobre el cual se dispone de información financiera diferenciada. Alianza Fiduciaria-Fondo Abierto Alianza 784.690 11.299.727
Corredores Asociados Interés Derivex 361.122 463.089
La Compañía para todos sus efectos, de acuerdo a los lineamientos de la NIIF 8 cuenta con un solo segmento de operación
Corredores Asociados Interés 221.627 9.175.749
asociado al negocio de energía; sin embargo, la Compañía registra operaciones en el negocio de gas, pero a la fecha el monto
Valores Bancolombia –Renta liquidez 135.067 343.157
de las transacciones de esta línea de negocio no es representativo, por lo tanto, no se considera como un segmento
Fiduciaria Corficolombiana- Confianza Plus 107.755 104.060
independiente.
Entidad Financiera Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 (c) El Fideicomiso El Quimbo se constituyó con Corficolombiana, para atender compromisos derivados de la construcción
Fiduciaria Corficolombiana-Valor Plus I-Vía
de la central hidroeléctrica, la variación corresponde principalmente a los pagos asociados a dicho concepto por
Perimetral (a) - 47.440.163 $1.698.966
BBVA Fiduciaria País - 185.047
Los fideicomisos existentes en la Compañía tienen una destinación específica y respaldan obligaciones contratadas en

Fiduciaria Bogotá Sumar - 3.548
proyectos clave para el negocio, que aclaran su destinación.
$ 17.663.370 $ 72.562.744
(2) Los otros activos financieros corrientes están compuestos:
(a) Cartera constituida para atender las obligaciones de construcción de la vía perimetral para la zona de influencia de la central
El Quimbo, anteriormente llamada Cartera colectiva QB. (a) Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía no cuenta con CDTs con fecha de vencimiento superior a 90 días.
Al 31 de diciembre de 2019 corresponde a la cancelación de la Fiducia Corficolombiana Valor Plus Vía Perimetral Al 31 de diciembre 2018 la Compañía contaba con CDT’s constituidos, con los cuales buscaba mitigar su riesgo de
correspondiente a la hidroeléctrica El Quimbo, sin embargo, los compromisos adquiridos por la Compañía se llevarán a liquidez así:
cabo de acuerdo con lo establecido.
Valor Tasa EA Plazo Inicio Vencimiento

Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía presenta efectivo restringido (Ver Nota 35). Sudameris $ 50.000.000 4,00% 98 10/10/2018 16/01/2019
Colpatria 17.000.000 4,40% 92 16/10/2018 18/01/2019
al Entorno
5. Otros activos financieros, neto
Colpatria 2.400.000 4,42% 98 16/10/2018 24/01/2019
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Total $ 69.400.000
Corriente No Corriente Corriente No Corriente
(b) Al 31 de diciembre de 2019 el monto de otros activos, corresponde principalmente a embargos por $733.778, por:
Agencia Nacional de Minería ANM por $492.682 Auto No. 594 del 01-08-2019, Gabriel Chaux Campos por $144.000
Fideicomisos $ 10.536.056 $ - $ 9.215.309 $ -
Proceso ejecutivo oficio No.0761 y otros procesos por $97.096, detallados a continuación por entidad financiera:
Fideicomisos (1) 10.547.404 - 9.279.311 -

Deterioro fideicomisos (11.348) - (64.002) -
Embargo Proceso Banco Valor depósito judicial
Garantías mercados derivados energéticos 1.832.169 - 1.790.665 -
Agencia Nacional de Mineria ANM Auto No. 594 del 01-08-2019 Davivienda $ 492.682
Otros activos (2) 1.103.702 - 74.381.226 -
Gabriel Chaux Campos Oficio No. 0761 Davivienda 36.000
CDT’s (a) - 69.400.000
Gabriel Chaux Campos Oficio No. 0761 Occidente 36.000
Otros activos (b) 1.109.150 - 4.981.226 -
Gabriel Chaux Campos Oficio No. 0761 BBVA 36.000
Deterioro otros activos (5.448) - - -
Gabriel Chaux Campos Oficio No. 0761 Colpatria 36.000
Instrumentos derivados de cobertura y no cobertura(3) - - 582.398 -
Juzgado Primero Civil Municipal Garzon - Huila No. 412984003001 207-0341-00 Davivienda 25.000
Inversiones financieras -sociedades no cotizadas o que
tienen poca liquidez (4) - 554.417 - 1.923.594 Juzgado Primero Civil Municipal Garzon - Huila No. 412984003001 207-0341-00 Bancolombia 25.000
$ 13.471.927 $ 554.417 $ 85.969.598 $ 1.923.594 Juzgado Segundo Civil del Circuito Garzon - Huila Oficio No. 0728 Bancolombia 8.000
Corporación Aut. Reg. Magdalena Neiva 2018-082 Colpatria 6.492
(1) Al 31 de diciembre de 2019 y 2018 el saldo de los fideicomisos corresponde a:
Unidad de Pensiones y Parafiscales Proceso No 89947 Davivienda 4.947
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Unidad de Pensiones y Parafiscales Proceso No 89947 Banco Bogotá 4.947
Fideicomisos Zomac (a) $ 5.636.246 $ 600.354 Unidad de Pensiones y Parafiscales Proceso No 89947 BBVA 4.947
Fideicomisos Embalse Tominé (b) 2.352.957 4.666.480 Unidad de Pensiones y Parafiscales Proceso No 89947 Corpbanca 4.947
Fideicomisos Embalse Muña (b) 1.681.541 1.436.831 Juzgado Veintinueve Civil del Circuito de Bogotá No. 110013103029201700441-00 Banco Caja Social 4.334
Estados Financieros
Fideicomisos El Quimbo (c) 876.660 2.575.646 Ruben Charry Conde No 41872408900120120003800 Banco de Bogotá 3.673
Separados
Total $ 10.547.404 $ 9.279.311 Corporación Aut. Reg. Magdalena Neiva 2018-082 BBVA 3246
Corporación Aut. Reg. Magdalena Jagua 2018-077 Colpatria 1075
(a) Al 31 diciembre de 2019 los fideicomisos Zomac por $205.760 y por $5.430.486 se constituyeron a partir de la
Corporación Aut. Reg. Magdalena Betania 2018-076 BBVA 271
aprobación de la Agencia de Renovación del Territorio (ART) de vinculación por el pago del impuesto sobre la renta y
Corporación Aut. Reg. Magdalena Betania 2018-076 Colpatria 217
complementarios para los periodos gravables 2017 y 2018, mediante la ejecución de proyectos viabilizados de
trascendencia social en los diferentes municipios ubicados en zonas más afectadas por el conflicto armado (ZOMAC).
La variación corresponde a la devolución de los recursos embargados por el Municipio de Guachené por $1.268.575 y
(b) El saldo al 31 de diciembre de 2019 corresponde a los fideicomisos con BBVA así:
a la reclasificación del saldo de dicho embargo por $2.737.818 a la cuenta por cobrar al municipio, derivado por presuntas
Embalse de Tominé Fiduciaria Fideicomiso No 31636 por $2.343.890 y Fideicomiso No 31555 por $9.067, destinados deudas fiscales.
para la administración, operación, mantenimiento y mejoramiento del Embalse de conformidad con la resolución No
Como antecedente debe considerarse el proceso 2018-204 ante el Tribunal Administrativo del Cauca, en el que
0776 de 2008. Con el Embalse de Muña Fiduciaria Fideicomiso No 31683 por $1.679.896 destinados para el
actualmente se discute si la Compañía estaba o no obligada a declarar Impuesto de Industria y Comercio en el
cumplimiento al fallo del Consejo de Estado dentro de la acción popular radicada con el No 479 de 2001 y Fiduciaria
Municipio. En el marco de este trámite, el Consejo de Estado confirmó el 4 de diciembre de 2019 la orden de devolver
Fideicomiso No. 32374 por $1.645 destinado para el cumplimiento de la resolución No 1153 del 17 de junio de 2015 para
el dinero embargado en el proceso de cobro coactivo, si bien el Municipio manifestó que no acatará la orden por ahora.
la elaboración del Plan de Manejo Ambiental del Embalse del Muña.
Por cuenta de ésta decisión del Municipio, así como de otras actuaciones que la Compañía considera irregulares, se
continúa promoviendo un proceso penal contra los funcionarios competentes del Municipio por la sustracción Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
anticipada y retención de las sumas de dinero que todavía se encuentran en discusión, en desacato de las órdenes del
Tribunal Administrativo del Cauca y del Consejo de Estado.
Cuentas por cobrar impuestos (4) - 24.228.968 - -
Finalmente, el abogado externo que representa a la Compañía en la controversia tributaria ha estimado que la $ 24.096.655 $ 32.179.900 $ 19.027.599 $ 7.611.813

probabilidad de éxito para la recuperación de las sumas es superior al 75%.
(1) Dentro del saldo de los anticipos se encuentra principalmente las garantías entregadas a XM para las negociaciones en las
(3) La Compañía al 31 de diciembre de 2019 liquidó tres (3) derivados que tenía constituidos con valoración activa que operaciones de energía por $12.168.086.
corresponde a dos (2) forward con Banco ITAU y uno (1) con Scotibank Colombia para cubrir la exposición Costo Equivalente
Real en Energía (CERE), como se detalla a continuación: A continuación, el detalle de los principales anticipos a cierre de diciembre de 2019:
Factor de Tasa Fijada Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018

Derivado Subyacente Riesgo Nocional Activo Moneda Act. MTM Liquidación Depósitos en garantía XM $ 12.168.086 $ 5.807.808
FORWARD Cobertura Exposición CERE Dic-2019 Tipo de cambio $ 900.000 USD 3.120 $ 362.394 $ 362.394 Agencia De Aduanas Suppla S.A.S. 840.000 -
FORWARD Cobertura Exposición CERE Dic-2019 Tipo de cambio 950.000 USD 3.135 358.885 368.087 T.M.E. S.P.A. Termomecánica Ecología 561.684 3.402.708

FORWARD Cobertura Exposición CERE Dic-2019 Tipo de cambio 950.000 USD 3.275 235.581 235.581 Procesos y Diseños Energéticos S.A. 275.250 750.154
al Entorno
Total valoración $ 2.800.000 $ 956.860 $ 966.062 Mosquera Casas Cristian 254.221 254.221
Cass Constructores S.A.S 248.396 248.396
Por otro lado, a 31 de diciembre de 2018 tenía constituido un (1) derivado con valoración activa a un forward con BNP PARIBAS
Solarte Nacional de Construcciones 248.396 248.396
para cubrir la exposición Costo Equivalente Real en Energía (CERE), se detalla a continuación:
Delstar Energie 145.592 -
Factor de Nocional Tasa Fijada Rainpower Norge AS - 603.304
Derivado Subyacente Riesgo Activo Moneda Act. MTM
Pegasus Blending International SAS - 151.364

Tipo de

FORWARD Cobertura Exposición CERE Dic-2018 cambio 2.500.000 USD 3.040,24 582.398 $ 14.741.625 $ 11.466.351
Total valoración 2.500.000 $ 582.398

(2) Al 31 de diciembre de 2019 los otros deudores están compuestos principalmente por la cuenta por cobrar al Ministerio de
(4) Las inversiones financieras en sociedades no cotizadas son: Hacienda por concepto de los pagos realizados por la Compañía, producto de los fallos en contra de Betania correspondiente
a los procesos vigentes en la fecha del contrato de compraventa de acciones en 1997 por $4.531.059. y la facturación de
Actividad Acciones Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre multas y sanciones de contratos, venta de chatarra y arrendamientos por $8.501.497.
Títulos participativos en acciones económica ordinarias % Participación 2019 2018
Derivex S.A. Comercial 35.764 4,99% $ 554.417 $ - (3) Al 31 de diciembre de 2019, corresponde a los beneficios por préstamos otorgados a empleados se adjudican con tasas
Electrificadora del Caribe S.A. E.S.P. Energía 109.353.394 0,22% - 1.923.594
entre el 0% y el 7%, razón por la cual, la Compañía descuenta los flujos futuros a la tasa de mercado, reconociendo como
beneficio pagado por anticipado el diferencial entre la tasa de mercado y la tasa adjudicada y amortizándolos durante la vida
$ 554.417 $ 1.923.594
del préstamo.
Al 31 de diciembre de 2019, se refleja una disminución originada en la inversión en Electricaribe S.A E.S.P., como resultado de (4) Al 31 de diciembre, corresponde al descuento tributario por $18.679.748 de acuerdo al artículo 83 de la ley 1943 de 2018
la valoración calculada a valor razonable con base en la participación de la Compañía en el patrimonio de Electricaribe, siendo se creó la oportunidad de un descuento tributario sobre el IVA pagado en la adquisición, construcción o formación e
este el método más adecuado para medir la inversión por las condiciones de la contraparte; este instrumento de patrimonio importación de activos fijos reales productivos incluyendo los servicios asociados para ponerlos en condiciones de
se clasifica como medido a valor razonable con cambios en otros resultados integrales, por $1.923.594, esta Compañía fue utilización. Para tomar este descuento en renta debe cumplir con tres requisitos: (i) Que sea un activo fijo real productivo,
intervenida por el Estado Colombiano y en sus estados financieros con corte al 30 de septiembre de 2019 presenta un (ii) que el IVA sea pagado, (iii) que el activo se esté depreciando.
patrimonio negativo. Así mismo se incluye el saldo a favor generado en la declaración de renta 2003 por $5.549.220, el cual fue solicitado a la
Estados Financieros
DIAN. Este saldo a favor se encuentra en discusión con la DIAN mediante proceso de fiscalización del impuesto, el cuál
La Compañía en mayo de 2019 adquirió 35.764 acciones de Derivex S.A. por $579.377, es una entidad privada cuyo objeto
fue llevado a la vía judicial. El 27 de julio de 2017 el Tribunal Administrativo del Huila emitió fallo de primera instancia
Separados
social consiste en la administración de un sistema de negociación de operaciones sobre instrumentos financieros derivados, acogiendo los argumentos de la DIAN considerando que ciertos ingresos de la Compañía, tales como ajustes por inflación
cuyos activos subyacentes sean energía eléctrica, gas, combustible y otros commodities energéticos y de registro de y el resultado no operacional, no califican en la exención de la Ley Páez por no estar relacionadas con la actividad de
operaciones sobre dichos instrumentos. Al 31 diciembre de 2019 se realizó el ajuste a la valoración de la inversión y se registró generación eléctrica. El fallo no planteó un sustento jurídico de fondo y tampoco se pronunció sobre varios argumentos de
una disminución por $24.960. defensa presentados por la Compañía. Del mismo modo, el Tribunal confirmó sanción de inexactitud sin analizar diferencia
de criterios ni definir el hecho sancionable.
6. Otros activos no financieros, neto
Por lo anterior, el 10 de agosto de 2017 la Compañía radicó la apelación reiterando que el beneficio recae sobre la Compañía
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 y la ley no discrimina su aplicación cuando se trata de ingresos no operacionales. Se puso en consideración nuevos fallos
del Consejo de Estado que soportan la posición de la Compañía. Se insistió en que existe una diferencia de criterio y por
lo tanto se debe levantar la sanción de inexactitud. El 22 de septiembre de 2017 el proceso fue repartido en el Consejo de
Anticipos para adquisición de bienes y servicios (1) $ 14.838.947 $ - $ 12.288.840 $ -
Estado donde surtiría la segunda instancia. El 10 de noviembre de 2017 se corrió traslado para alegar y los alegatos de
Otros deudores (2) 8.528.349 133.715 6.188.501 718.488
conclusión fueron radicados el 24 de noviembre del mismo año. El 17 de enero de 2018, el proceso entró al despacho del
Otros deudores 13.268.116 - 10.303.493 -
magistrado para fallo de segunda instancia, en esta etapa pueden transcurrir dos años.
Deterioro otros deudores (4.739.767) - (4.114.992) -
Beneficios a empleados por préstamos(3) 729.359 7.817.217 550.258 6.893.325
7. Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, neto En relación con la porción que continua bajo el control de la Compañía “implicación continuada” se da una disminución
por $6.421.487 porque no se realizó venta de cartera al 31 diciembre de 2019. (ver Nota 13-4).
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Al 31 de diciembre de 2019 no se presentan operaciones de venta de cuentas por cobrar:

Cuentas comerciales, bruto (1) $ 241.101.146 $ 43.242.362 $ 153.160.865 $ 43.242.362 Detalle Implicación continuada Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Otras cuentas por cobrar, bruto (2) 3.561.788 12.429.872 3.293.463 17.111.252 Valor en libros total de las cuentas por cobrar antes de la transferencia $ - $ 122.008.249
Cartera Compensaciones Térmicas - - 2.366.301 - Valor en libros total de los activos que la Compañía continúa
reconociendo - 6.421.487
Cartera financiada comercial, bruto (3) - 55.747.757 934.239 57.304.698
Valor en libros de los pasivos asociados - (6.421.487)
Cartera financiada empleados retirados, bruto 270.774 - 284.740 -
Total cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, bruto $ 244.933.708 $ 111.419.991 $ 160.039.608 $ 117.658.312 (b) Aumento de la cartera del mercado mayorista por vencimiento de facturación de los clientes Empresas Públicas de
Provisión de deterioro cuentas comerciales (4) (5.804.721) (43.242.362) (6.068.053) (43.242.362) Medellín, Centrales Eléctricas del Norte y Celsia Tolima S.A. E.S.P por $6.087.516.
Provisión de deterioro otras cuentas por cobrar (118.176) (114.696) (49.100) (132.247)
(c) Disminución para el mercado no regulado y otros clientes por menor demanda de energía en diciembre de 2019
Provisión de deterioro cartera financiada comercial (4) - (55.747.757) (934.239) (57.304.698)

respecto al mismo periodo de 2018 de los clientes Triple A S.A. E.S.P y Ecopetrol S.A. por $6.835.065.
Provisión de deterioro cartera financiada empleado retirados (2.010) - (2.114) -
al Entorno
(d) Al 31 de diciembre de 2019 las cuentas comerciales no corrientes corresponden a la cartera del mercado mayorista de
Total provisión por deterioro $ (5.924.907) $ (99.104.815) ($ 7.053.506) ($ 100.679.307)
Electricaribe por $43.242.362, provisionada al 100%
Cuentas comerciales, neto 235.296.425 - 147.092.812 -
Otras cuentas por cobrar, neto 3.443.612 12.315.176 3.244.363 16.979.005 (2) Dentro del saldo de las otras cuentas por cobrar no corrientes al 31 diciembre de 2019, se encuentra principalmente los
Cartera Compensaciones Térmicas - - 2.366.301 - préstamos de vivienda a empleados por $10.700.799
Cartera financiada comercial, neto - - - - (3) Al 31 de diciembre de 2019 el valor corresponde principalmente a la cartera financiada comercial de los contratos de
Cartera financiada empleados retirados, neto 268.764 - 282.626 - suministro de Energía No.EDCC-111-2012 y EDCC-154-201 y al otro sí número EDCC-136-2013/EM-13-213, celebrado con

el cliente del mercado mayorista Electrificadora del Caribe S.A. E.S.P., que por dificultades internas de flujo de caja del

Total cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, neto $ 239.008.801 $ 12.315.176 $ 152.986.102 $ 16.979.005
cliente se acuerda ampliar el pago de la facturas al primer día del tercer mes inmediatamente siguiente al mes del
Al 31 de diciembre de 2019, la composición de las cuentas comerciales es la siguiente: consumo, es así que la Compañía clasifica esta cartera como cartera financiada a largo plazo por $55.747.757. Adicionalmente
en febrero de 2019 Termocandelaria realizó el pago de las obligaciones a favor de la Compañía por $2.491.180, quien actúo
Cartera vencida
Cartera como operador de las transacciones en bolsa, mediante la representación de XM Compañía Expertos en Mercados S.A.
vigente 1-180 días 181-360 días >360 días Total cartera corriente
E.S.P.
Cuentas comerciales, bruto $ 237.515.965 $ 305.757 $ - $ 3.279.424 $ 241.101.146
- Grandes clientes 106.077.113 - - - 106.077.113 (4) Para la provisión de deterioro los modelos definidos por la Compañía son:
- Clientes institucionales 18.120.641 - - - 18.120.641
» Modelo simplificado individual
- Otros. 113.318.211 305.757 - 3.279.424 116.903.392
» Modelo general colectivo
- Provisión deterioro (2.369.781) (155.516) - (3.279.424) (5.804.721)
Cuentas Comerciales, neto $ 235.146.184 $ 150.241 $ - $ - $ 235.296.425 La evolución del deterioro de cartera bajo NIIF 9 y otros activos es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2018, la composición de las cuentas comerciales es la siguiente: Concepto Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Modelo Simplificado Individual (a) $ 104.794.840 $ 107.549.352
Cartera vencida
Cartera Modelo General Colectivo (b) 5.020.945 4.457.525
vigente 1-180 días 181-360 días >360 días Total cartera corriente
Total $ 109.815.785 $ 112.006.877
Cuentas comerciales, bruto $ 149.843.691 $ - $ 833.932 $ 2.483.242 $ 153.160.865
Estados Financieros
- Grandes clientes 79.643.986 - - - 79.643.986 (a) El modelo simplificado individual contempla el deterioro bajo NIIF 9 de las cuentas comerciales por cobrar
Separados
- Clientes institucionales 14.237.031 - - - 14.237.031
(b) El modelo general colectivo contempla el deterioro bajo NIIF 9 de: Efectivo y equivalente de efectivo, otros activos
- Otros. 55.962.674 - 833.932 2.483.242 59.279.848
financieros y no financieros, otras cuentas por cobrar y cuentas por cobrar con relacionadas.
- Provisión deterioro (2.750.879) - (833.932) (2.483.242) (6.068.053)
Cuentas Comerciales, neto $ 147.092.812 $ - $ - $ - $ 147.092.812
El castigo de deudores morosos se realiza una vez que se han agotado todas las gestiones de cobranza, las gestiones
judiciales y la demostración de la insolvencia de los deudores.
(1) Al 31 de diciembre de 2019, la cartera de cuentas comerciales corrientes presenta una variación de $87.940.281, que
corresponde principalmente a: Garantías otorgadas por los deudores:
Para los clientes de energía y gas dependiendo del resultado de la evaluación de riesgos crediticio y la decisión final de las
(a) Aumento en cartera estimada de mercado mayorista y mercado no regulado, debido a que no se realizó la operación
de venta de cuentas por cobrar sin recurso a 31 de diciembre de 2019 por $95.109.317. líneas de negocio, cuando es necesario se respalda la cartera con un título valor. Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía
respalda la venta de energía y gas con pagarés en blanco y garantías bancarias.
De acuerdo con lo anterior la Compañía transfiere cartera de energía, a través del acuerdo de venta de cuentas por
cobrar sin recurso, suscrito en octubre de 2018 con el Banco Santander S.A. de España (en adelante “el Banco”), la Para los préstamos a empleados las garantías están cubiertas con hipotecas, pagarés y prendas.
Compañía ha retenido el control sobre una porción de los activos financieros objeto del contrato, que se reconoce en
el estado de situación financiera como una “implicación continuada”.
8. Saldos y transacciones con partes relacionadas Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, neto Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
País de Tipo de
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Nombre Empresa Relacionada Origen Vinculada Tipo de Transacción Corriente Corriente

País de Grupo Energía Bogotá S. A. E.S.P. Colombia (**) Dividendos $ 91.872.043 $ 79.481.152
Nombre Empresa Relacionada Relación Origen Tipo de Transacción Corriente No Corriente Corriente No Corriente
Grupo Energía Bogotá S. A. E.S.P. (1) Colombia (**) Otros servicios - 40.460
Préstamos por cobrar a empresas
Codensa S.A. ES.P. (1) Otra (*) Colombia del grupo $ 92.658.471 $ - $ 81.000.000 $ - Enel Américas S.A. Chile Controladora Dividendos 86.464.868 74.803.250
Codensa S.A. E.S.P. (2) Otra (*) Colombia Venta de energía 85.334.255 - 53.699.255 - Enel Produzione Spa (2) Italia Otra (*) Estudios y proyectos 13.567.925 7.565.834
Codensa S.A. E.S.P. (3) Otra (*) Colombia Otros servicios 1.651.327 - 133.796 - Enel Produzione Spa (3) Italia Otra (*) Otros servicios 936.806 762.389
Codensa S.A. E.S.P. (1) Otra (*) Colombia Intereses Financieros 792.396 - 276.572 -
Codensa S.A. E.S.P. (4) Colombia Otra (*) Compra de energía 11.768.298 11.311.486
Enel Green Power Colombia S.A. E.S.P. (4) Otra (*) Colombia Servicios de administración 2.029.713 - 109.609 -
Codensa S.A. E.S.P. (4) Colombia Otra (*) Otros servicios 31.590 406.296
Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. (5) Subsidiaria Colombia Anticipo por mantenimientos - - 75.057 -
Enel Italia Srl (5) Italia Otra (*) Estudios y proyectos 7.947.106 2.914.885
Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. (6) Subsidiaria Colombia Servicios de administración 417.787 - 36.334 -

Enel Italia Srl (6) Italia Otra (*) Otros servicios 713.694 463.400
Enel S.P.A. (7) Controladora Italia Otros servicios 173.376 - 73.002 -
al Entorno
Enel Italia Srl (3) Italia Otra (*) Otros servicios 293.514 52.707
Enel Gl Th Generation (7) Otra (*) Italia Otros servicios 155.491 - - -
Enel Global Trading SPA (8) Otra (*) Italia Otros servicios 121.260 - - -
Enel Green Power Colombia S.A.S. (7) Colombia Otra (*) Compra de energía 5.089.653 525.231
Enel Chile S.A (7) Otra (*) Chile Otros servicios 24.176 - 24.176 - Enel Green Power Colombia S.A.S. (8) Colombia Otra (*) Otros servicios 24.111 1.717
Total $ 183.358.252 $ - $ 135.427.801 $ - Enel Generación Chile S.A. (9) Chile Otra (*) Otros servicios 1.811.640 3.092.515
Enel Generación Chile S.A. (3) Chile Otra (*) Otros servicios 407.954 195.043
(*) Corresponde a sociedades sobre las cuales Enel SPA posee influencia significativa o control
Enel SPA (3) Italia Controladora Otros servicios 1.176.313 432.419
Las cuentas por cobrar a relacionadas, presentan un deterioro de acuerdo con la NIIF 9 por valor de $1.012.463

Enel Iberoamérica SRL (3) España Otra (*) Otros servicios 1.100.182 739.059

(1) Corresponde a créditos intercompañía por $92.658.471 desembolsados en octubre y noviembre de 2019 e intereses de C.G. Term. Fortaleza (3) Brasil Otra (*) Otros servicios 901.726 740.797
$792.396 con vencimiento a 31 de enero de 2020 a una tasa efectiva anual de 5.34%. Enel Green Power Brasil Participações (3) Brasil Otra (*) Otros servicios 722.931 745.735
Enel Global Trading SPA (10) Italia Otra (*) Otros servicios 681.320 308.000
(2) Corresponde a la cartera producto de la venta de energía, generando un incremento a 31 de diciembre de 2019, puesto que
Enel Global Trading SPA Italia Otra (*) Otros servicios - 126.668
esta cartera no fue negociada en la operación de factoring.
Cesi SPA (11) Italia Otra (*) Otros servicios 400.534 1.113.248
Al 31 de diciembre la Compañía tiene compromisos de venta de energía con Codensa S.A. E.S.P. por $3.558.012.773 Enel Gl Th Generation SRL (3) Italia Otra (*) Otros servicios 370.609 289.369
Enel Gl Th Generation SRL (10) Italia Otra (*) Otros servicios 369.686 200.686
Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía respalda la venta de energía con Codensa S.A E.S.P. con pagarés en blanco.
Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. (12) Colombia Subsidiaria Otros servicios 10.214 34.563
(3) Corresponde principalmente a la prestación de servicios por adiciones de cumplimiento obligatorio por temas ambientales Enel Green Power SPA (13) Italia Otra (*) Otros servicios - 2.588.922
PCH de Rio Negro por $1.419.311. Enel Fortuna S.A. Panamá Otra (*) Otros servicios - 172.259
Total $ 226.662.717 $ 189.108.090
(4) Corresponde principalmente a facturación del contrato por prestación de servicios de asistencia en la gestión y operación
de los procesos de administración de noviembre y diciembre de 2019, entre Enel Green Power Colombia S.A. E.S.P. y la (*) Corresponde a sociedades sobre las cuales Enel SPA posee influencia significativa o control
Compañía por $2.000.260.
(**) El Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P. es accionista de la Compañía (Ver Nota 20)
(5) La variación entre el 31 de diciembre de 2019 y 2018, corresponde a la legalización del anticipo para el mantenimiento de
(1) Corresponde a la cancelación de las facturas por servicio de conexión entre el Grupo Energía Bogotá de la subestación
Estados Financieros
la barcaza de Sociedad Portuaria Central Cartagena.
Tesalia (Quimbo) de octubre a diciembre de 2018.
Separados
(6) Corresponde a la prestación de servicios del contrato de administración, explotación, operación y mantenimiento de los (2) Corresponde a los servicios de ingeniería para los proyectos BEPP (Best Enviromental Practice Project) y Life Extensión
activos por $82.421 y servicios de ingeniería para construcción del muelle por $335.366. de la Central Termozipa.
(7) Corresponde a la provisión por los costos del personal expatriado en Italia y Chile. (3) Corresponde a la cuenta por pagar de los costos del personal expatriado de España, Italia, Brasil y Chile en Colombia.
(8) Corresponde a cuenta de cobro por reembolso de costos de coordinación de evento Enel Day Trading América en junio (4) Corresponde principalmente a los estimados de peajes, Sistema de Transmisión Regional (STR), Sistema de Distribución
Local (SDL) y facturación energía por $11.484.183, cobros por obras servicios Codensa por $269.190 y cuenta por pagar
2019.
por otros conceptos por $46.515.
(5) La variación corresponde a los servicios informáticos prestados durante el 2019 relacionados con Digital Worker
Transformation por $1.117.453, Governance-E4E SAP Renovables por $1.017.438, Global CKS-SAP-TAM-SYSTEM
$1.193.189, Online Monitoring e Infraestructura por $626.660, Servicios Cyber Security-Digital Enebler por $743.224,
Intranet Applications y Global Travel por $321.325.
(6) Corresponde a la provisión por Technical Fee.
(7) La variación corresponde al aumento en la compra de energía en el 2019 con respecto al 2018 por $4.564.422.
Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía tiene compromisos de compra de energía con Enel Green Power Colombia Costos y gastos/Compañía Concepto de la Transacción Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
S.A.S. por $403.970.082, correspondiente a la energía media comprometida de la central de generación de energía Cesi SPA Otros Servicios 223.931 -
renovable El Paso Solar.
Cesi SPA Diferencia en cambio 10.063 35.949
(8) Corresponde a la cuenta por pagar por concepto de nómina y acreencias laborales. Enel Fortuna Otros Servicios 200.314 360.683

Enel Fortuna Diferencia en cambio 2.713
(9) Corresponde a los servicios de ingeniería para las plantas generadoras de energía – Termozipa proyecto adaptación
C.G. Term. Fortaleza Otros Servicios 160.929 358.044
medioambiental y extensión de la vida útil.
Enel Produzione S.P.A. Diferencia en cambio 137.140 36.529
(10) Corresponde a la provisión por Technical Fee Energy Management de Trading y Generación por los servicios técnicos que
Enel Produzione S.P.A. Otros Servicios - 993.438
se realizan dentro del grupo empresarial que responden a necesidades fundamentalmente de tipo estratégico y operativo.
Enel Generación Chile S.A. Diferencia en cambio 41.920 157.970
(11) Corresponde a los servicios de ingeniería según contrato marco para los embalses Muña y Central Paraíso. Enel Generación Chile S.A. Otros Servicios 2.253
(12) Corresponde a saldos de las facturas por servicios portuarios. Grupo Energía Bogota Otros Servicios 9.365
Enel Green Power SPA Otros Servicios - 2.350.561
(13) La variación corresponde a reversión de la provisión por concepto de Technical Fee registrados al cierre del 2018.

Energía Nueva Energía Limpia México Otros Servicios - 843
Transacciones con vinculados económicos efectos correspondientes a resultados:
al Entorno
Energía Nueva Energía Limpia México Diferencia en cambio - 842
Endesa Energía S.A. Diferencia en cambio - 52
Ingresos/ Compañía Concepto de la Transacción Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
$ 183.183.946 $ 149.894.194
Codensa S.A. E.S.P. Venta de Energía $ 1.081.372.827 $ 752.923.600
Codensa S.A. ESP Ingresos Financieros 1.467.623 297.791 Al 31 de diciembre de 2019, las transacciones realizadas entre partes relacionadas se han llevado a cabo en condiciones de
Enel Green Power SPA Otros Servicios 2.588.922 -
equivalencia a las de transacciones con independencia mutua entre las partes (Ver Nota 16 precios de transferencia)
Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. Operación e intereses 407.838 175.214

Enel Green Power Colombia S.A.S. Otros servicios 375.266 362.399
Junta Directiva y personal clave de la Gerencia

Enel Produzione S.P.A. Diferencia en cambio 358.264 17.533 Junta Directiva
Enel Produzione S.P.A. Otros Servicios 3.034 -
La Compañía cuenta con una Junta Directiva compuesta por siete (7) miembros principales, cada uno de ellos con un suplente
Enel GL TH Generation Otros servicios 155.491 -
personal, elegidos por la Asamblea General de Accionistas mediante el sistema de cociente electoral. Mientras la sociedad
Enel GL TH Generation Diferencia en cambio 270 -
tenga la calidad de emisor de valores, el 25% de los miembros de la Junta Directiva serán independientes en los términos de
Enel Italia Srl Diferencia en cambio 135.537 -
Enel S.P.A. Otros servicios 100.375 73.002
ley. La designación de miembros de la Junta Directiva se hará para períodos de dos (2) años, pueden ser reelegidos
Enel S.P.A. Diferencia en cambio - 19.214

indefinidamente y sin perjuicio de la facultad de la Asamblea de Accionistas de removerlos libremente en cualquier momento.
Enel Green Power Brasil Participações Diferencia en cambio 14.706 - La Junta Directiva, vigente al 31 de diciembre de 2019, fue elegida por la Asamblea General de Accionistas en sesión ordinaria
Enel Generación Chile S.A. Diferencia en cambio 46.059 - llevada a cabo el 26 de marzo de 2019. En la Compañía se designa un Presidente, el cual es elegido por la Junta Directiva entre
Cesi SPA Diferencia en cambio 5.960 1.185 sus miembros para un período determinado, pudiendo ser reelegido indefinidamente o removido libremente antes del
Enel Fortuna S.A. Diferencia en cambio - 9.500
vencimiento del período. Así mismo, la Junta Directiva tiene un Secretario, quien puede ser miembro o no de la Junta. La
Enel Global Trading SPA Diferencia en cambio - 8.003
designación del Presidente se aprobó por la Junta Directiva en sesión del 26 de mayo de 2015. La designación del Secretario
$ 1.087.032.172. $ 753.887.441
se aprobó en la sesión del 24 de abril de 2018.
Costos y gastos/Compañía Concepto de la Transacción Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Conforme a lo establecido en el Artículo 55 de los estatutos sociales, es función de la Asamblea General de Accionistas fijar
Estados Financieros
Codensa S.A. E.S.P. Transporte de energía $ 147.804.789 $ 138.382.874 la remuneración de los miembros de la Junta Directiva. La remuneración vigente, según aprobación de la Asamblea de
Separados
Codensa S.A. E.S.P. Otros Servicios - 473.745 Accionistas en sesión ordinaria del 26 de marzo de 2019 es de USD$1.000(*), después de impuestos, por asistencia a cada
Enel Green Power Colombia S.A.S. Otros Servicios 23.857.317 525.231 sesión de la Junta Directiva.
Enel Italia SRL Otros Servicios 5.021.572 2.409.238
(*) Cifras en dólares completos
Enel Italia SRL Diferencia en cambio 25.864 27.818
Enel S.P.A. Otros Servicios 1.668.630 840.878 De acuerdo con el acta de Asamblea General de Accionistas número 102 celebrada el 26 de marzo de 2019, se aprobó la
Enel S.P.A. Diferencia en Cambio 11.386 - plancha de Junta Directiva en los términos expuestos a continuación:
Enel Gl Th Generation SRL Otros Servicios 952.385 490.055
Renglón Principal Suplente
Enel Gl Th Generation SRL Diferencia en Cambio 2.964 -
Primero Andrés Caldas Rico Diana Marcela Jiménez
Fundación Enel Donaciones 842.195 1.126.699 Segundo Lucio Rubio Díaz Fernando Gutiérrez Medina
Enel Iberoamérica SRL Otros Servicios 818.356 115.256 Tercero José Antonio Vargas Lleras Michelle Di Murro
Cuarto Astrid Álvarez Hernández Andrés Baracaldo Sarmiento
Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. Gestión y operación 708.840 663.512
Quinto Álvaro Villasante Felipe Castilla Canales
Enel Global Trading SPA Otros Servicios 679.997 543.977
Sexto Luis Fernando Alarcón Mantilla Rodrigo Galarza Naranjo
Enel Global Trading SPA Diferencia en cambio 1.023 - Séptimo Luisa Fernanda Lafaurie Maria Paula Camacho
La composición de la Junta Directiva se encuentra debidamente inscrita en la Cámara de Comercio de Bogotá. (1) Carbón (Central Termozipa): Al 31 de diciembre de 2019 el incremento que se presenta en el valor del inventario de
carbón frente al 2018, corresponde principalmente al mayor volumen de compras registradas durante 2019 y al incremento
Los honorarios pagados a la Junta Directiva:
de los precios que se presentó durante los primeros meses del 2019 por condiciones regulatorias (seguridad y
Tercero Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 ambientales) del sector minero que afectaron la oferta y disponibilidad del carbón.

Lafaurie Luisa Fernanda $ 44.792 $ 37.414 (2) Fuel Oil (Central Cartagena): Al 31 de diciembre de 2019 el incremento que se presenta en el valor del inventario de
Caldas Rico Andrés 44.792 33.907 combustóleo frente al 2018, corresponde principalmente a que en el 2019 se realizó reposición del stock para atender el
Rubio Diaz Lucio 40.989 37.414 período de verano que se inició en diciembre de 2019.
Vargas Lleras José Antonio 40.906 47.921 El valor de los inventarios reconocido como gasto durante el periodo, corresponde a los consumos para la generación de
Villasante Losada Alvaro 37.705 17.539 energía (Ver Nota 22)
Alarcón Mantilla Luis Fernando 29.502 40.588
(3) Los elementos y accesorios están compuestos:
Álvarez Hernández Gloria Astrid 22.095 19.875
Andres Baracaldo Sarmiento 15.382 - Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018

Galarza Naranjo Rodrigo 15.290 6.579
Merizalde Arico Camila 10.603 16.227
al Entorno
Repuestos y materiales (a) $ 18.091.252 $ 13.807.851
Vivas Munar Diana Margarita - 34.155 Provisión de Materiales (b) (191.316) (397.674)
Di Murro Michele - 3.633 Total elementos y accesorios de energía, neto $ 17.899.936 $ 13.410.177
Jiménez Rodríguez Diana Marcela - 3.507
(a) Los repuestos y materiales corresponden a elementos que serán utilizados en las reparaciones y/o mantenimientos de
Total general $ 302.056 $ 298.759
las plantas, de acuerdo al plan de mantenimiento definido por la Compañía.
Personal clave de la Gerencia (b) Al 31 de diciembre de 2019, se presenta utilización de provisión de obsolescencia por $364.889 correspondiente a:

A continuación, se relaciona el personal clave de la Gerencia: $245.252 por materiales de las centrales hidroeléctricas (Betania y Darío Valencia) y $119.637 por materiales de las
centrales térmicas (Cartagena y Termozipa).
Nombre Cargo Periodo
Adicionalmente se realiza dotación de provisión por $158.531 correspondiente a centrales térmicas Cartagena y
Lucio Rubio Díaz Director General Colombia Enero – Diciembre
Termozipa, el valor de la provisión por obsolescencia es reconocido en los otros gastos fijos de explotación.
Bruno Riga Gerente General Emgesa Enero – Octubre
Marco Fragale Gerente General Emgesa Noviembre – Diciembre
Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía no presenta inventarios pignorados en garantía del cumplimiento de deudas.
Michelle Di Murro Gerente de Administración, Finanzas y Control Enero – Diciembre

10. Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas
Las remuneraciones devengadas por el personal clave de la Gerencia del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019 ascienden a
El artículo 2.1.2. de la parte 1 del libro 2 del Decreto 2420 de 2015 adicionado por el Decreto 2496 de 2015, establece la
$4.041.776. Estas remuneraciones incluyen los salarios y beneficios a corto y largo plazo (bono anual por cumplimiento de aplicación del Art. 35 de la Ley 222, que indica que las participaciones en subsidiarias deben reconocerse en los estados
objetivos, bono de fidelización) financieros separados por el método de participación, bajo este lineamiento la Compañía aplicó el método de participación a
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 partir del 2016; en enero de 2017 entró en vigencia la enmienda de la NIC 28 que permite reconocer las inversiones por el
Remuneraciones $ 2.505.015 $ 1.915.567 método de participación en los estados financieros separados, eliminando la excepción a las NIIF que existía en el marco local
Beneficios a largo plazo 1.096.305 831.279 frente a las normas emitidas por el IASB. Esto también de acuerdo a la política definida (ver Nota 3.2.3 y 3.2.4).
Beneficios a corto plazo 440.456 393.285
El detalle de las inversiones reconocidas son las siguientes:
$ 4.041.776 $ 3.140.131
Estados Financieros
Acciones Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre
Planes de incentivos al personal clave de la gerencia Títulos Participativos en Acciones Actividad Económica Relación Ordinarias % Participación de 2019 de 2018
Separados
Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A.(1) Servicios Portuarios Subsidiaria 851.757 94,95% $ 9.150.247 $ 9.044.889
La Compañía tiene para sus ejecutivos un bono anual por cumplimiento de objetivos. Este bono corresponde a un determinado
$ 9.150.247 $ 9.044.889
número de remuneraciones brutas mensuales.
(1) La Junta Directiva de la Compañía en sesión No. 460 del pasado 25 de septiembre de 2018 autorizó realizar la operación
Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía no cuenta con beneficio de pagos basados en acciones al personal clave de la
de capitalización de Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. (SPCC) por $8.391.460 (incluidos los conceptos de cálculos
gerencia ni a constituido garantía a favor de los mismos. del monto a capitalizar sobre las acciones), con la finalidad de cumplir con el contrato de concesión No. 006 de 2010
Al 31 de diciembre de 2019 no hay pagos de indemnizaciones por terminación de contrato. suscrito entre SPCC y la ANI y su respectivo otrosí suscrito en 2014 para asegurar la logística del combustible que
garantiza el cargo por confiabilidad de la Central Cartagena de la Compañía para el período 2019 hasta el 2022.
9. Inventarios, neto La Compañía registró una valoración por el cálculo del método de participación patrimonial en Sociedad Portuaria Central
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Cartagena por $105.358 durante el 2019. Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A. radicó una solicitud de traslado del
Carbón (1) $ 33.220.870 $ 22.183.861 cronograma de inversiones por dos años el 1 de noviembre de 2016 ante la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI),
Fuel Oil (2) 31.098.817 29.957.788 con el fin de realizar estudios de alternativas que permitan sustituir el respaldo del Cargo por Confiabilidad de la Central
Elementos y accesorios de energía, neto (3) 17.899.936 13.410.177 Cartagena de la Compañía con combustibles líquidos.
Total Inventarios $ 82.219.623 $ 65.551.826
Al 31 de diciembre de 2019 la información financiera de la subsidiaria fue: Veliq bolsa (sistemas de fijación de precios y validación facturación) $2.608.058; Local S&S-system y telecontrol Rio
Bogotá $2.149.857; DWT (portal de gestión paradas centrales) $1.049.110; Coal Management y Cybersecurity (análisis
Activos $ 12.324.373
de variables y seguridad funcionamiento centrales) $1.999.421; Allegro (desarrollo gestión contratos líquidos y carbón)
Pasivos 3.131.135 $827.368; Global operational (homogenización global de procesos) $727.483; otros software corporativos y comerciales
Patrimonio (*) 9.193.238 de proyectos ICT, renovables y trading $4.835.922.

Total Pasivo + Patrimonio $ 12.324.373
La amortización del 2019 corresponde a $7.658.927
Ingresos $ 825.534 La composición y movimientos del activo intangible es la siguiente:

Costos y Gastos (704.089)
Otros Activos Intangibles
Resultado Financiero 36.956 Identificables
Impuestos sobre sociedades y Otros

diferido (56.852) Costos de Programas Construcciones y recursos Activos
Desarrollo Derechos Licencias Informáticos avances de obras intangibles Intangibles
Utilidad del periodo $ 101.549
Saldo inicial 31/Dic/17 $ 3.406.634 $ 46.304.834 $ 9.207.658 $ 9.262.531 $ 5.266.910 $ 329.937 $ 73.778.504

11. Activos intangibles distintos de la plusvalía, neto Movimientos en activos intangibles 2018
al Entorno
Adiciones - - - - 15.182.177 - 15.182.177
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Traspasos - - - 15.233.902 (15.233.902) - -
Amortización (994.136) (2.484.121) (2.566.158) (3.550.955) - (82.484) (9.677.854)

Derechos (1) $ 44.561.706 $ 43.820.713 Total movimientos en activos intangibles
identificables (994.136) (2.484.121) (2.566.158) 11.682.947 (51.725) (82.484) 5.504.323
Costos de desarrollo 1.596.805 2.412.498
Saldo final 31/Dic/18 $ 2.412.498 $ 43.820.713 $ 6.641.500 $ 20.945.478 $ 5.215.185 $ 247.453 $ 79.282.827
Licencias 4.330.182 6.641.500

Movimientos en activos intangibles 2019
Programas informáticos (2) 36.454.551 20.945.478

Adiciones (a) - - - - 40.734.492 - 40.734.492
Otros activos intangibles identificables 19.592.303 5.462.638
Traspasos - 3.225.114 129.229 23.168.000 (26.522.343) -
Construcciones y avances de obras 19.427.334 5.215.185
Amortización (815.693) (2.484.121) (2.440.547) (7.658.927) - (82.484) (13.481.772)
Otros recursos intangibles 164.969 247.453
Total movimientos en activos intangibles
Activos intangibles, neto $ 106.535.547 $ 79.282.827 identificables (815.693) 740.993 (2.311.318) 15.509.073 14.212.149 (82.484) 27.252.720
Costo Saldo final 31/12/2019 $ 1.596.805 $ 44.561.706 $ 4.330.182 $ 36.454.551 $ 19.427.334 $ 164.969 $ 106.535.547
Derechos (1) $ 86.547.141 83.322.027
(a) Al cierre de diciembre de 2019 se registraron adiciones por $40.734.492, correspondientes a: plan de compensación de
Costos de desarrollo 5.335.542 5.335.542
derechos de agua CAR por $16.166.382, E4E (sistema financiero y contable) por $ 4.606.394; prima de estabilidad jurídica
Licencias 20.829.112 20.699.883
Programas informáticos (2) 59.591.292 36.423.292
Quimbo por $ 3.225.114; EM Control Room analisys (centro monitoreo energía y gas) por $2.040.249; INGEN y Local system
Otros activos intangibles identificables 23.296.748 9.084.599 Colombia (desarrollo de nuevas soluciones) por $1.824.911; Bidding Strategy (sistema para soporte de fijación de precios) por
Construcciones y avances de obras 19.427.334 5.215.185 $1.462.125; Local S&S y telecontrol Rio Bogotá por $1.242.659; Vliq bolsa (sistema para validaciones de facturación de
Otros recursos intangibles 3.869.414 3.869.414 mercado) por $1.145.933; DWT (portal de gestión paradas centrales) por $1.049.110; Hidrology repository ( sistema de gestión
Activos intangibles, bruto $ 195.599.835 $ 154.865.343 de información hidrológica) por $1.018.199; Cybersecurity (seguridad de funcionamiento centrales) por $949.945; ANS SAP
Amortización (gestión aplicativos) por $780.329; Governance (centralización plataformas SAP ERP) por $454.394; Coal Management y Mape
Derechos (1) $ (41.985.435) $ (39.501.314) (desarrollo para conversión y análisis de variables) por $379.328; energy management (desarrollos módulo gestión energía)
Estados Financieros
Costos de desarrollo (3.738.737) (2.923.044) por $370.516; Allegro( desarrollo gestión contratos líquidos y carbón) por $322.201; otros software corporativos y comerciales
Separados
Licencias (16.498.930) (14.058.383) de proyectos ICT, renovables y trading $3.696.703.
Programas informáticos (2) (23.136.741) (15.477.814)
Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía no presenta activos intangibles cuya titularidad tenga alguna restricción ni respaldo
Otros activos intangibles identificables (3.704.445) (3.621.961)
de garantía de deudas.
Amortización acumulada de activos intangibles $ (89.064.288) $ (75.582.516)
Al 31 de diciembre de 2019, no se presentan compromisos de adquisición en activos intangibles mediante subvención oficial.
(1) Dentro de los derechos se presentan como intangibles las erogaciones para obtener el usufructo del mayor caudal de
agua útil, proveniente de los proyectos Chingaza y Rio Blanco para la producción de la Central Pagua, la amortización se 12. Propiedades, planta y equipo, neto
reconoce por el método de línea recta en un período de 50 años.
La amortización del periodo corresponde a $2.484.120.
Plantas y equipos $ 7.499.647.231 $ 7.401.427.277
Así mismo, en este rubro se clasifica la prima de estabilidad jurídica de El Quimbo, esta prima tiene una vida útil de 20 Plantas de generación hidroeléctrica 6.906.067.769 6.864.184.366
años de acuerdo a la vigencia de los beneficios tributarios, en el 2019 se presenta un incremento por $ 3.225.114. Plantas de generación termoeléctrica 593.579.462 537.242.911
Construcción en curso (1) 285.060.839 305.948.913
(2) El incremento en el 2019 corresponde a software asociados con los proyectos: E4E (sistema financiero y contable) $
4.606.394; Control Room e Hidrology repository (monitoreo energía y gestión hidrológica) $4.364.387; Bidding Strategy- Terrenos 268.948.319 268.904.705
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Central Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Edificios 50.586.126 48.635.465 CC-Termozipa $ 202.815.021 $ 175.428.210
Instalaciones fijas y otras 14.768.288 12.389.337 CH-Quimbo 41.391.074 104.948.164
Instalaciones fijas y accesorios 6.820.626 5.687.807 CH-Guavio 14.091.185 2.311.832

Otros instalaciones 7.947.662 6.701.530 CH-Pagua ( Guaca –Paraíso) 10.980.394 1.517.316
Arrendamientos financieros (2) 11.910.825 4.085.524 CH-Centrales menores Rio

Bogotá 8.430.387 8.660.317
Instalaciones fijas y otras 1.119.863 -
CF-Cartagena 3.468.897 3.071.116
Activos por uso NIIF 16 10.790.962 -
Otras Inversiones 2.563.219 3.244.812
Edificios 4.841.529 -
CH-Betania 1.320.662 6.767.146
Instalaciones fijas y otras (Vehículos) 5.949.433 -
Total Construcciones en Curso $ 285.060.839 $ 305.948.913
Propiedades, plantas y equipos, neto $ 8.130.921.628 $ 8.041.391.221
CH- Central Hidroeléctrica CC- Central Carbón CF-Central Fuel Oil
Costo

Plantas y equipos 10.920.730.048 10.641.568.883 La composición y movimientos del rubro propiedad, planta y equipo es:
al Entorno
Plantas de generación hidroeléctrica 9.933.277.555 9.737.522.997
Plantas y Equipos Instalaciones Fijas y accesorios
Plantas de generación termoeléctrica 987.452.493 904.045.886
Plantas de Plantas de Instalaciones
Construcción en curso 285.060.839 305.948.913 Movimiento en propiedad, planta y equipo al 31 Construcción Generación Generación Fijas y Otros Arrendamientos Propiedades,
de diciembre de 2019 en Curso Terrenos Edificios Hidroeléctrica Termoeléctrica accesorios Instalaciones Financieros Planta y Equipo
Terrenos 268.948.319 268.904.705
Edificios 94.681.947 83.539.617
Saldo inicial 31/dic/2017 $ 204.451.802 $ 268.950.793 $ 42.607.220 $ 6.909.746.475 $ 502.643.324 $ 6.611.659 $ 7.084.898 $ 5.416.218 $ 7.947.512.389
Instalaciones fijas y otras 76.665.848 72.637.590
Movimiento en propiedad, planta y equipo

Instalaciones fijas y accesorios 32.260.879 30.952.492

Adiciones 307.332.378 - - - - - - - 307.332.378
Otros instalaciones 44.404.969 41.685.098
Traspasos (205.835.267) - 7.652.954 112.179.600 83.909.694 - 1.782.360 310.659 -
Arrendamientos financieros(2) 19.301.956 7.644.775 Retiros (46.088) (2.154.576) (4.467.105) (18.757) (4.987) (170.290) (6.861.803)
Instalaciones fijas y otras 3.788.344 - Gasto por depreciación - - (1.624.709) (155.587.133) (44.843.002) (905.095) (2.160.741) (1.471.063) (206.591.743)
Activos por uso NIIF 16 15.513.612 - Total movimientos 101.497.111 (46.088) 6.028.245 (45.562.109) 34.599.587 (923.852) (383.368) (1.330.694 ) 93.878.832
Edificios 6.307.350 - Saldo final 31/dic/18 $ 305.948.913 $ 268.904.705 $ 48.635.465 $ 6.864.184.366 $ 537.242.911 $ 5.687.807 $ 6.701.530 $ 4.085.524 $ 8.041.391.221
Instalaciones fijas y otras (Vehículos) 9.206.262 - Movimiento en propiedad, planta y equipo 2019
Propiedades, plantas y equipos, bruto $ 11.665.388.957 $ 11.380.244.483 Adiciones (a) 307.465.761 - - - - - - - 307.465.761
Traspasos(b) (328.353.835) 281.046 11.142.330 202.621.006 108.920.938 2.030.401 3.358.114 - -
Depreciación
Retiros (c) - (237.432) (1.564.009) (1.495.373) (47.772) (1.546.435) (4.891.021)
Plantas y equipos (*) (3.421.082.817) (3.240.141.606)
Gasto por depreciación - - (9.191.669) (159.173.594) (51.089.014) (849.810 (2.111.982) (6.141.876) (228.557.945)
Plantas de generación hidroeléctrica (3.027.209.786) (2.873.338.631)
Otros incrementos (decrementos) - - - - - - - 15.513.612 15.513.612
Plantas de generación termoeléctrica (393.873.031) (366.802.975)
Total movimientos (20.888.074) 43.614 1.950.661 41.883.403 56.336.551 1.132.819 1.246.132 7.825.301 89.530.407
Instalaciones fijas y otras (61.897.560) (60.248.253)
Saldo final 31/12/2019 $ 285.060.839 $ 268.948.319 $ 50.586.126 $ 6.906.067.769 $ 593.579.462 $ 6.820.626 $ 7.947.662 $ 11.910.825 8.130.921.628
Instalaciones fijas y accesorios (25.440.253) (25.264.685)
Otros instalaciones (36.457.307) (34.983.568) (a) Al 31 de diciembre, las adiciones a propiedad, planta y equipo corresponden a las inversiones realizadas en la
Edificios (44.095.821) (34.904.152)
adecuación, modernización, expansión, mejoras en la eficiencia y calidad de nivel de servicio, en las diferentes plantas,
Estados Financieros
a continuación, las más importantes del periodo:
Arrendamientos financieros (2) (7.391.131) (3.559.251)
Separados
Instalaciones fijas y otras (2.668.481) - Del 1 enero al 31 de
Central Proyectos diciembre de 2019
Activos por uso NIIF 16 (4.722.650) -
Adquisición de equipos electromecánicos, Proyecto Life Extensión y mejoramiento ambiental Beep
Edificios (1.465.821) -
CC – Termozipa Others. $ 132.417.599
Instalaciones fijas y otras (Vehículos) (3.256.829) -
Recuperación de estructuras civiles. Fueron ejecutadas obras necesarias para la mejora en el
Depreciación acumulada $ (3.534.467.329) $ ( 3.338.853.262) desempeño de las obras civiles del embalse, así como atender obras adicionales y compromisos
CH – Quimbo derivados de obligaciones ambientales generadas durante la construcción de central. 101.037.245
(*) La depreciación de los terrenos inundados se contempla dentro de la depreciación de plantas y equipos
Recuperación bobinados estatores y sistemas de excitación unidad 1-2; mantenimiento mayor
unidad 3 Laguneta, automatización y telecontrol centrales, recuperación rodetes centrales;
(1) Corresponde a las inversiones efectuadas por la Compañía al 31 de diciembre de 2019, en las diferentes plantas.Los Centrales Menores recuperación bobinas Muña III, adquisición de equipos electromecánicos y recuperación de
principales activos en construcción corresponden a mejoras, reposiciones y modernizaciones en las centrales térmicas (Rio Bogotá) estructuras. 20.545.404
e hidroeléctricas; los principales proyectos en curso en el 2019 son: proyecto Life extension y Beep Others de Termozipa; Estator unidad 5 central Guavio, modernización sistema de excitación, reguladores de velocidad,
recuperación turbinas y rodetes central, obras civiles Guavio y quipos de energía y
recuperación de estructuras civiles y obras adicionales galerías y presa Quimbo; recuperación de estatores unidad 5 y CH – Guavio electromecánicos. 18.443.397
modernización reguladores Guavio; sistema Telecontrol Cadena Rio Bogotá de central Guaca.
Automatización telecontrol y centro de procesamiento datos centrales; Bobinados estator Guaca y
CH-Guaca Paraíso; manejo olores y sistema de izaje central Paraíso. 12.114.447
Del 1 enero al 31 de Pagos mínimos por arrendamiento, Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Central Proyectos diciembre de 2019 obligaciones por arrendamientos
financieros Bruto Interés Valor presente Bruto Interés Valor presente
Reforzamiento diques colas y recuperación agujas y bequereles; recuperación fosos turbina;
sistemas de excitación unidades 1 y 2, automatización y telecontrol centrales; adquisición de Inferior a un año $ 5.495.137 $ 648.077 $ 4.847.060 $ 2.300.178 $ 161.951 $ 2.138.227
CH – Betania equipos electromecánicos y recuperación de estructuras. 10.736.489
Posterior a un año pero menor de cinco años 7.229.652 526.391 6.703.261 194.827 21.809 173.018

Mobiliarios y obras civiles centrales hidroeléctricas y térmicas; equipos de cómputo y
Otras inversiones comunicación. 6.383.923 Total $ 12.724.789 $ 1.174.468 $ 11.550.321 $ 2.495.005 $ 183.760 $ 2.311.245
Sistema de conjunto turbina unidad 3, sistemas de generador de vapor y sistemas de ventilador, Arrendamiento operativo
recuperación de estructuras civiles, mejoramientos equipos de planta. Adquisición de equipos de
CF - Cartagena energía y electromecánicos. 5.787.257
Los estados de resultados al 31 de diciembre de 2019 y 2018, incluyen $254.932 y $2.983.046, respectivamente,
Total $ 307.465.761
correspondiente al pago de los contratos de arrendamiento operativo, entre ellos:
CH- Central Hidroeléctrica CF- Central Fuel Oil CC - Central Carbón
Sedes administrativas Fecha inicial Fecha final Opción de compra
(b) Al 31 de diciembre de 2019, los traspasos de activos de curso a explotación se efectuaron en las siguientes centrales
Local cafetería 82-Zona E ene-19 dic-19 No
y corresponden a mejoras en los equipos, mantenimientos mayores y modernizaciones para mejorar el desempeño,

Oficina Cali abr-19 mar-20 No
confiablidad y eficiencia en las plantas:
al Entorno
Estos contratos se ajustan anualmente por el Índice de Precios al Consumidor (IPC), aplicando así para la Zona E IPC + 1.5
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019
puntos.
Total
Central activación
Al 31 de diciembre de 2019, los pagos futuros derivados de dichos contratos son los siguientes:
CH- Quimbo 158.548.169
CC – Termozipa 102.657.210 Pagos futuros mínimos del arrendamiento Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre
no cancelables, arrendatarios de 2019 de 2018
Otras Inversiones 16.811.891

No posterior a un año (*) $ 10.800 $ 929.325
CH – Betania 14.878.923

Posterior a un año pero menor de cinco años (*) - 1.071.600
CH - Centrales Menores (Rio Bogotá) 9.055.289
$ 10.800 $ 2.000.925
CH – Guavio 7.641.381
(*)Los valores no incluyen IVA
CH-Tequendama 6.806.525
CF – Cartagena 6.263.728
Pólizas de seguro
CH-Dario Valencia 3.294.875
CH-Guaca 2.395.844 Las siguientes son las pólizas para la protección de bienes de la Compañía:
Total 328.353.835
Valor asegurado
(Cifras expresadas en Compañía
CH. - Central hidroeléctrica, CC. - Central Carbón, CF.- Central fuel oíl
Bien asegurado Riesgos cubiertos miles) Vencimiento aseguradora
(c) Al 31 de diciembre de 2019 se realizan bajas por $4.891.021 correspondientes a: centrales hidroeléctricas $1.564.009; Responsabilidad civil extracontractual USD$20.000 1/11/2020 Axa Colpatria
vehículos renting $1.546.435; centrales térmicas $1.495.373; predios centrales Hidráulicas $ 237.432; instalaciones Responsabilidad civil extracontractual (capa de Mapfre
USD$ 200 millones en exceso de USD$ 20 USD$200.000 1/11/2020 Seguros
fijas y accesorios y otras instalaciones $47.772.
millones Colombia
Patrimonio de la empresa Responsabilidad civil extracontractual (capa de Mapfre
Al 31 de diciembre la Compañía no presenta propiedad, planta y equipos cuya titularidad tenga alguna restricción ni respaldo
EUR 300 millones en exceso de EUR 200 € 300.000 1/11/2020 Seguros
de garantía de deudas. millones) Colombia
Chubb
Estados Financieros
Al 31 de diciembre la Compañía presenta en funcionamiento las unidades disponibles para generación, en las centrales Responsabilidad civil ambiental USD 11.323 31/10/2020
Seguros
hidráulicas y térmicas.
Separados
Obras civiles, equipos, Todo riesgo daño material, terremoto, Mapfre
contenidos, almacenes y lucro maremoto, HMACC – AMIT, Lucro Cesante y € 1.000.000 31/10/2020 Seguros
(2) Arrendamiento financiero cesante rotura de maquinaria. Colombia
Seguros
Corresponden a los acuerdos de arrendamiento financiero de vehículos establecidos principalmente con Transportes Vehículos Responsabilidad Civil Extracontractual $600.000 por vehículo 02/01/2020
Mundial
Especializados JR S.A.S. destinados para apoyar la operación de la Compañía; y de edificios para las oficinas de la
HDI Seguros
Compañía con Patrimonios Autónomos Fiduciaria Bogotá. Mercancías y bienes Transporte de mercancías $5.000.000 por despacho 31/07/2020
S.A.
Los plazos de los contratos en promedio oscilan entre 16 y 65 meses, período en el cual se amortizan los activos (*) Los contratos de las pólizas de la Compañía son firmados en dólares y euros.
reconocidos.
Las indemnizaciones recibidas al 31 de diciembre de 2019 por siniestros son:
Respecto a la flota de vehículos está contratada principalmente con Transportes Especiales FSG en un 88% y con
Compañía Naviera del Guavio Ltda. en un 4%, los cuales se terminarán de amortizar en un período máximo de 25 cuotas. Siniestro Fecha siniestro Aseguradora Amparo afectado Valor en reclamación
Quimbo (1) 01/06/2016 Mapfre Daños materiales $ 9.662.648
Por otro lado, el saldo de edificios en un 71% corresponde al contrato con Patrimonios Autónomos Fiduciaria Bogotá y el
Quimbo (1) 01/06/2016 Mapfre Lucro cesante 6.347.402
24% con Caldwell Management S.A.S los cuales se terminarán de amortizar en un período máximo de 53 cuotas.
Total $ 16.010.050
El valor presente de los pagos futuros derivados de dichos contratos son los siguientes:
(1) Este siniestro ocurrió en el 2016 y fue indemnizado por la aseguradora en el 2019. Clase de Títulos Bonos Ordinarios
Cuarto incremento al Cupo Global Autorizado: En$650.000.000 adicionales
13. Otros pasivos financieros
Tercera prórroga al plazo de colocación: Hasta el 14 de septiembre de 2018
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Inclusión papeles comerciales en el programa: Resolución No. 0173 del 13 de febrero de 2018

Corriente Corriente Aprobación ampliación del cupo y prórroga del plazo de colocación: Resolución No. 1193 del 13 de septiembre de 2018
Capital Intereses No Corriente Capital Intereses No Corriente Quinto incremento al Cupo Global Autorizado: En$685.000.000 adicionales
Bonos emitidos (1) $ 241.043.837 $ 78.740.276 $ 2.681.981.368 $ 596.874.317 $ 82.726.065 $ 2.922.005.893 Cuarta prórroga al plazo de colocación: Hasta el 1 de octubre de 2021
Obligaciones por leasing (2) 4.836.045 11.005 6.703.275 2.138.228 - 173.018 Cupo Global Total Autorizado al 31 de dic de 2019: $4.400.000.000
Instrumentos derivados (3) 4.560.865 - - 1.922.833 - - Monto emitido bajo el Programa al 31 de dic de 2019 $3.315.000.000
Securitización (4) - - - 47.669.218 - - Cupo global disponible al 31 de diciembre de 2019: $1.085.000.000
Club Deal (5) - - - 30.000.000 313.620 120.000.000 Administración Deceval S.A.
$ 250.440.747 $ 78.751.281 $ 2.688.684.643 $ 678.604.596 $ 83.039.685 $ 3.042.178.911
La Compañía ha emitido 8 tramos de bonos bajo el mencionado programa, así:

(1) Al 31 de diciembre de 2019, la variación corresponde principalmente a:
al Entorno
Primer Tramo:
• Pago de los bonos B10-09 por $160.060.000 y el B3-16 por $234.870.000 cuya fecha de vencimiento para ambos
Valor total colocado $170.000.000
tramos fue el 11 de febrero de 2019.
Saldo vigente al 31 de diciembre de 2019 Sub–serie B10:$0
• Pago de los bonos B6-13 Quimbo por $152.530.000 y B6-13 Emgesa por $ 49.440.000 cuya fecha de vencimiento para Valor nominal por bono $10.000
ambos tramos fue el 11 de septiembre de 2019.
Plazo de emisión 10 años
En deuda financiera la Compañía tiene vigentes siete (7) emisiones de bonos en el mercado local bajo el programa de emisión Fecha de emisión: 20 de febrero de 2007

y colocación de bonos de la Compañía y una (1) emisión de bonos en el mercado internacional. Fecha de vencimiento: 20 de febrero de 2017
Tasa Cupón IPC + 5,15% E.A.
A continuación, se presentan las principales características financieras de los bonos emitidos desde el 2005 y vigentes al 31
de diciembre de 2019: El 20 de febrero de 2017 se efectuó el pago por vencimiento de los bonos de la Sub-serie B10 por $170.000.000.
Programa de emisión y colocación de bonos ordinarios de la compañía en el mercado local Segundo Tramo:
La Compañía cuenta con un programa de emisión y colocación de bonos y papeles comerciales que le permite realizar $265.000.000 así:
emisiones sucesivas de dichos valores bajo el cupo global que se encuentre autorizado y disponible, y durante el período de Sub–serie A5: $ 49.440.000
Valor total colocado
vigencia del mismo. Al 31 de diciembre de 2018, la Compañía había ofrecido y colocado ocho (8) emisiones de bonos (también Sub serie B10: $160.060.000
referidas como “Tramos” de acuerdo a la terminología establecida en el prospecto del programa) con cargo al programa, las Sub serie B15: $ 55.500.000
cuales se encontraban vigentes a la fecha mencionada, a excepción del primer tramo por $170.000.000 que venció el 20 de Saldo vigente al 31 de diciembre de 2019 $55.500.000
Valor nominal por bono $10.000
febrero de 2017. Todas las emisiones de bonos realizadas bajo el Programa de la Compañía se encuentran calificadas AAA
Sub–serie A5: 5 años
(Triple A) por Fitch Ratings Colombia S.C.V., y se encuentran desmaterializadas bajo la administración de Deceval S.A., en el
Plazo de emisión Sub–serie B10: 10 años
2019 no se presentó emisión de bonos.
Sub–serie B15: 15 años
A continuación, se describen las condiciones financieras generales del programa de emisión y colocación de bonos de la Fecha de emisión: 11 de febrero de 2009, para todas las sub–series
Estados Financieros
Compañía en el mercado local: Sub–serie A5: 11 de febrero de 2014
Separados
Fecha de vencimiento: Sub–serie B10: 11 de febrero de 2019
Clase de Títulos Bonos Ordinarios
Sub–serie B15: 11 de febrero de 2024
Sub–serie A5: DTF T.A. + 1.47%
Aprobación inicial Superintendencia Financiera Resolución No. 1235 de 18 de julio de 2006
Sub–serie B10: IPC + 5,78% E.A.
Cupo Global Inicialmente Aprobado $700.000.000 Tasa Cupón
Aprobación ampliación del cupo y prórroga del plazo de colocación: Resolución No. 0833 del 16 de junio de 2009
Primer Incremento al Cupo Global Autorizado: En$1.200.000.000 adicionales
Primera prórroga del plazo de colocación Hasta el 26 de junio de 2012 El 11 de febrero de 2014 se efectuó el pago por vencimiento de los bonos de la Sub-serie A5 por $49.440.000.
Aprobación prórroga del plazo de colocación: Resolución No. 1004 del 29 de junio de 2012
El 11 de febrero de 2019 se efectuó el pago por vencimiento de los bonos de la Sub-serie B10 por $160.060.000.
Segunda prórroga del plazo de colocación Hasta el 18 de julio de 2015
Segundo incremento al Cupo Global Autorizado: En$850.000.000 adicionales
Aprobación incremento del cupo de colocación: Resolución No, 1980 del 6 de noviembre de 2014
Tercer incremento al Cupo Global Autorizado: En$315.000.000 adicionales
Aprobación ampliación del cupo y prórroga del plazo de colocación: Resolución No. 1235 del 8 de septiembre de 2015.
Tercer Tramo: Sub–serie B6: 11 de septiembre de 2019

Fecha de vencimiento
$400.000.000 así: Sub–serie B12: 11 de septiembre de 2025
Sub–serie E5: $ 92.220.000 Sub–serie B6: IPC + 4,25% E.A.

Valor total colocado Tasa cupón
Sub–serie B9: $218.200.000 Sub–serie B12: IPC + 5,00% E.A.

Sub–serie B12: $ 89.580.000 El 11 de septiembre de 2019 se efectuó el pago por vencimiento de los bonos de la Sub–serie B6 por $201.970.000.
Saldo vigente al 31 de diciembre de 2019 $89.580.000
Sexto Tramo:
Sub–serie E5: 5 años $590.000.000 así:
Plazo de emisión Sub–serie B9: 9 años Sub–serie B6: $241.070.000
Sub–serie B12: 12 años Sub–serie B10: $186.430.000
Fecha de Emisión 2 de julio de 2009 para todas las sub–series Valor total colocado Sub–serie B16: $162.500.000
Sub–serie E5: 2 de julio de 2014 Costos de transacción al 31 de dic.2019 $280.161

Fecha de vencimiento Sub–serie B9: 2 de julio de 2018 Saldo vigente al 31 de diciembre de 2019 $589.719.839
al Entorno
Sub–serie B12: 2 de julio de 2021 Valor nominal por bono $10.000
Sub–serie E5: Tasa Fija 9,27% E.A. Sub–serie B6: 6 años
Tasa cupón Sub–serie B9: IPC + 5,90% E.A. Sub–serie B10: 10 años
Sub–serie B12: IPC + 6,10% E.A. Plazo de emisión Sub–serie B16: 16 años
Fecha de emisión 16 de mayo de 2014
El 2 de julio de 2014 se efectuó el pago por vencimiento de los bonos de la Sub–serie E5 por $92.220.000. Sub–serie B6: 16 de mayo de 2020

Sub–serie B10: 16 de mayo de 2024
El 2 de julio de 2018 se efectuó el pago por vencimiento de los bonos de la Sub–serie B9 por $218.200.000.
Fecha de vencimiento Sub–serie B16: 16 de mayo de 2030
Cuarto Tramo: Sub–serie B6: IPC + 3,42% E.A.
$500.000.000 así:
Tasa cupón Sub–serie B16: IPC + 4,15% E.A.
Valor total colocado Sub–serie B10: $ 300.000.000
Sub–serie B15: $ 200.000.000 Séptimo Tramo:
Costos de transacción al 31 de dic.2019 $266.043
$525.000.000, así:
Valor total colocado Sub–serie B3: $234.870.000
Sub–serie B7: $290.130.000
Plazo de emisión Costos de transacción al 31 de dic.2019 $194.034
Fecha de emisión 13 de diciembre de 2012
Sub–serie B10: 13 de diciembre de 2022
Fecha de vencimiento Sub–serie B3: 3 años
Sub–serie B15: 13 de diciembre de 2027
Plazo de emisión Sub–serie B7: 7 años
Estados Financieros
Tasa Cupón Sub–serie B15: IPC + 3,64% E.A.
Fecha de emisión 11 de febrero de 2016
Separados
Sub–serie B3: 11 de febrero de 2019
Quinto Tramo: Fecha de vencimiento Sub–serie B7: 11 de febrero de 2023
$565.000.000, así:
Valor total colocado Sub–serie B6: $201.970.000
Tasa cupón Sub–serie B7: IPC + 4,69% E.A.
Sub–serie B12: $363.030.000
Saldo vigente al 31 de diciembre de 2019 $362.828.294 El 11 de febrero de 2019 se efectuó el pago por vencimiento de los bonos de la Sub–serie B3 por $234.870.000.
Octavo Tramo (*):
Plazo de emisión
Sub–serie B12: 12 años $300.000.000 así:
Valor total colocado
Fecha de emisión 11 de septiembre de 2013 Sub–serie E6: $300.000.000
Saldo vigente al 31 de diciembre de 2019 $299.779.913 El detalle de las obligaciones por bonos de deuda a 31 de diciembre de 2018 es el siguiente:
Valor nominal por bono $10.000 Corriente No Corriente
Plazo de emisión Sub–serie E6: 6 años Tasa Menor a 90 Mayor a 90 Más de 10 Total no
Descripción EA días días Total Corriente 1 a 2 años 2 a 3 años 3 a 4 años 4 a 5 años 5 a 10 años años corriente
Fecha de emisión 27 de septiembre de 2016

Sub–serie E6: 27 de septiembre de 2022
Programa Segundo Tramo B104-10 9% $ 162.058.441 $ - $ 162.058.441 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fecha de vencimiento Programa Segundo Tramo B104-15 10% 716.178 - 716.178 - - - - 55.500.000 - 55.500.000
Programa Tercer Tramo B105-12 10% 2.064.704 - 2.064.704 - 89.580.000 - - - - 89.580.000
Tasa cupón Sub–serie E6: 7,59% E.A. Bono exterior Z47 9% 7.663.755 - 7.663.755 - 90.000.000 - - - - 90.000.000
Bono exterior Z58 9% 55.073.450 - 55.073.450 - 645.210.343 - - - - 645.210.343
Bonos globales internacionales en pesos Programa Cuarto Tramo B10 7% 1.051.333 - 1.051.333 - - 299.840.710 - - - 299.840.710
Programa Cuarto Tramo B15 7% 713.176 - 713.176 - - - - 199.844.996 - 199.844.996
El 20 de enero de 2011, la Compañía colocó su primera emisión de bonos en el mercado internacional de capitales por
Programa Quinto Tramo B12 8% 1.708.117 - 1.708.117 - - - - 362.801.451 - 362.801.451
$736.760.000, a un plazo de 10 años. Los bonos emitidos por la Compañía, denominados en pesos y pagaderos en dólares.
Programa Quinto Tramo B6-1 8% 653.545 152.510.681 153.164.226 - - - - - - -

Programa Quinto Tramo B6-2 8% 211.836 49.433.636 49.645.472 - - - - - - -
De acuerdo con el Offering Memorandum la Compañía pagó los intereses en el 2018, a una tasa final de 9,11%.
al Entorno
Programa Sexto Tramo B16 8% 1.505.481 - 1.505.481 - - - - - 162.364.060 162.364.060
La operación forma parte de la estructura financiera del proyecto hidroeléctrico El Quimbo y permitió obtener los recursos de Programa Sexto Tramo B10 7% 1.653.541 - 1.653.541 - - - - 186.281.811 - 186.281.811
prefinanciamiento de las necesidades del proyecto para 2011 y parte de 2012 y refinanciar otras obligaciones financieras. Programa Sexto Tramo B6-2 7% 1.096.073 - 1.096.073 131.025.339 - - - - - 131.025.339
Programa Sexto Tramo B6-1 7% 919.875 - 919.875 109.965.973 - - - - - 109.965.973
Formato de registro 144 A/ Reg S Programa Séptimo Tramo B-3 7% 237.068.812 - 237.068.812 - - - - - - -
Valor total de la emisión en pesos $736.760.000 Programa Séptimo Tramo B-7 8% 3.194.464 - 3.194.464 - - - 289.879.442 - - 289.879.442
Costos de transacción al 31 de dic.2019 $812.763 Programa Octavo Tramo E6 8% 303.284 - 303.284 - - 299.711.768 - - - 299.711.768

Total bonos $ 477.656.065 $ 201.944.317 $ 679.600.382 $ 240.991.312 $ 824.790.343 $ 599.552.478 $ 289.879.442 $ 804.428.258 $ 162.364.060 $ 2.922.005.893

Financiamiento de nuevos proyectos como El Quimbo y refinancia-
(2) el aumento de las obligaciones leasing a 31 de diciembre de 2019, corresponde principalmente al reconocimiento del
Uso de los fondos miento de otras obligaciones financieras, además de otros usos
generales de la Compañía. pasivo producto de la adopción de la NIIF 16 Arrendamientos así.
Valor nominal $5.000 cada bono
A 31 de diciembre de 2019
Plazo 10 años, con amortización al vencimiento.
Corriente No corriente
Periodicidad de los intereses Anual
Contratos adopción NIIF 16 $ 1.725.069 $ 3.385.423
Conteo de días 365/365
Edificios 1.407.004 3.385.423
Administrador de la emisión, agente de pago, agente de
cálculo y de transferencia The Bank of New York Mellon Instalaciones fijas y otras (Medios de transporte) 318.065 -
Contratos firmados de enero a diciembre de 2019 (*) $ 2.857.206 $ 3.269.454
Rendimiento 8,75% E.A.
Edificios 102.715 83.207
Calificación internacional BBB (estable) por Fitch Ratings y Standard & Poor’s
Instalaciones fijas y otras (Medios de transporte) 2.754.491 3.186.247
El detalle de las obligaciones por bonos de deuda a 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: Total pasivos por arrendamientos NIIF 16 $ 4.582.275 $ 6.654.877
Corriente No Corriente
Las tasas EA de los anteriores contratos oscilan de 6,74% a 13,25%.
Tasa Menor a 90 Mayor a 90 Más de 10 Total no
Descripción EA días días Total Corriente 1 a 2 años 2 a 3 años 3 a 4 años 4 a 5 años 5 a 10 años años corriente El gasto financiero correspondiente a la amortización de los contratos de arrendamiento firmados entre el 1 de enero de
2019 y el 31 de diciembre de 2019 es de $422.867.
Estados Financieros
Programa Segundo Tramo B104-15 10% $ 759.897 $ - $ 759.897 $ - $ - $ - $ 55.500.000 $ - $ - $ 55.500.000
Separados
Programa Tercer Tramo B105-12 10% 2.190.614 - 2.190.614 89.580.000 - - - - - 89.580.000
(*) En edificaciones el contrato más significativo es con Patrimonios Autónomos Fiduciaria Bogotá por $3.545.393 y para
Bono exterior Z47 9% 7.663.755 - 7.663.755 89.187.236 - - - - - 89.187.236
medios de transporte es con Transportes Especiales FSG por $5.773.469 por concepto de arrendamiento.
Bono exterior Z58 9% 55.073.450 - 55.073.450 646.760.000 - - - - - 646.760.000
El detalle de las Obligaciones por leasing comerciales a 31 de diciembre de 2019 diferentes a NIIF 16 es el siguiente:
Programa Cuarto Tramo B10 7% 1.138.935 - 1.138.935 - 299.875.611 - - - - 299.875.611
Programa Cuarto Tramo B15 7% 771.567 - 771.567 - - - - 199.858.346 - 199.858.346 Corriente No corriente
Programa Quinto Tramo B12 8% 1.825.734 - 1.825.734 - - - - 362.828.294 - 362.828.294 Menos de 90 Más de 90
Programa Sexto Tramo B16 8% 1.620.369 - 1.620.369 - - - - - 162.372.823 162.372.823 Descripción Tasa Tipo de tasa días días Total Corriente 1 a 2 años Total No Corriente
Programa Sexto Tramo B10 7% 1.785.254 - 1.785.254 - - - 186.303.179 - - 186.303.179 Equirent S.A 8% Fija $ 15.256 $ 31.447 $ 46.703 $ - $ -
Programa Sexto Tramo B6-2 7% 1.188.543 131.052.879 132.241.422 - - - - - - -
Mareauto Colombia S.A.S 12% Fija 74.105 143.967 218.072 48.398 48.398
Programa Sexto Tramo B6-14 7% 997.480 109.990.958 110.988.438 - - - - - - -
Total Leasing $ 89.361 $ 175.414 $ 264.775 $ 48.398 $ 48.398
Programa Séptimo Tramo B-7 8% 3.421.399 - 3.421.399 - - 289.935.966 - - - 289.935.966
Programa Octavo Tramo E6 8% 303.279 - 303.279 - 299.779.913 - - - - 299.779.913
Total bonos $ 78.740.276 $ 241.043.837 $ 319.784.113 $ 825.527.236 $ 599.655.524 $ 289.935.966 $ 241.803.179 $ 562.686.640 $ 162.372.823 $ 2.681.981.368
El detalle de las Obligaciones por leasing comerciales a 31 de diciembre de 2018 es el siguiente: 14. Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar
Corriente No corriente Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Tipo de Menos de Más de 90 Total Total No Cuentas por pagar bienes y servicios (a) $ 171.174.036 $ 228.853.451
Descripción Tasa tasa 90 días días Corriente 1 a 2 años Corriente

Proveedores por compra de energía (b) 77.584.390 94.606.436
Otras cuentas por pagar (c) 69.855.966 43.847.938
Equirent S.A 8% Fija $ 183.333 $ 570.079 $ 753.412 $ 46.702 $ 46.702
Impuestos distintos a la Renta (d) 30.438.703 23.623.855
Mareauto Colombia S.A.S 12% Fija 61.037 191.013 252.050 126.316 126.316
Provisión para pago de impuestos 22.095.140 16.401.288
Transportes Especializados JR S.A.S. 12% Fija 362.997 769.769 1.132.766 - -
Impuestos territoriales, contribuciones, municipales y afines 8.343.563 7.222.567
Total Leasing $ 607.367 $ 1.530.861 $ 2.138.228 $ 173.018 $ 173.018
Total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar $ 349.053.095 $ 390.931.680
(3) Al 31 de diciembre de 2019 la principal variación corresponde a la constitución del Swap Climático MTM por $ (4.287.967)
(a) La variación entre 31 de diciembre de 2019 y 2018 corresponde principalmente a los pagos asociados al servicio de obras
con Munich RE para cubrir el escenario seco que se pueda presentar en la generación de la planta el Guavio, por otro
civiles y mantenimiento de las centrales de generación por $41.824.559, pago por compras de energía en bloque
lado la liquidación del derivado Swap por $ 145 de tipo de cobertura de flujo de caja para cubrimiento de la tasa de interés

principalmente a Empresas Públicas de Medellín, hidroeléctrica del Alto Porce, Americana de Energía por $19.633.374.
deuda en IPC del bono del Programa Cuarto Tramo B10 y 3 derivados-Forward con valoración pasiva por $273
al Entorno
correspondientes a coberturas por pago de facturas seguros $207, cobertura para automatización de Central Rio $35 y Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2019, se reconoció un pasivo asociado a servicios principalmente de Accenture,
facturas technical Fee $30. Compass Group Services de Colombia, Everis de Colombia, Indra Colombia, Inemec, Integral, Reivax y Transportes
Especiales FSG por $13.415.818
Al 31 de diciembre de 2018 se tenía constituido un derivado - forward con valoración pasiva por $959 correspondiente a
subyacente para pago de capex en Termozipa y un SWAP por $1.921.874 para cubrimiento de la tasa de interés deuda en (b) La variación entre 31 diciembre 2019 y 2018 corresponde a la disminución en el estimado por pasivos del margen variable
IPC del bono del Programa Cuarto Tramo B10, los anteriores de tipo de cobertura de flujo de caja, los cuales fueron asociados a los costos de generación de energía por $16.106.517 y gas $915.529.
cancelados en su totalidad a de acuerdo a su vencimiento el 2 de febrero y el 13 de diciembre de 2019 respectivamente.
(c) La variación entre 31 de diciembre de 2019 y 2018 corresponde principalmente al pasivo reconocido de las otras cuentas

(4) La variación corresponde al traslado del pasivo al Banco Santander por concepto de venta de cartera estimada de por pagar asociadas servicios de factoring Citibank pago a proveedores por $6.196.485, Axia Energía por $7.161.105,
acuerdo a contrato marco de compraventa de cuentas por cobrar no comprometido, el cual tiene por objeto la compraventa Mapfre Seguros Generales de Colombia por $3.929.546, Corporación Autonoma Regional del Alto Magdalena por
de créditos, mediante la cesión sin recurso al Banco, respondiendo la Compañía por la existencia, legalidad, eficacia, $1.781.163, Proing por $1.452.815 y Seguridad Atlas por $1.303.371
validez y exigibilidad de las cuentas por cobrar y el contrato comercial frente a un grupo de deudores elegibles, pero no
Al 31 de diciembre de 2019, se reconoció un pasivo por contribución de energía operadores de red mercado no regulado
de la solvencia de los deudores. Al 31 de diciembre de 2019 el traslado al pasivo fue por $ 41.247.732, por lo anterior se
por $2.579.988 y sobretasa de $4 kilovatio hora contemplado en El Plan Nacional de Desarrollo artículo 311 para los
establece que “si una entidad no transfiere ni retiene sustancialmente todos los riesgos y recompensas inherentes a la
usuarios comerciales e industriales de los estratos 4,5 y 6, con el fin de cubrir el pago de las obligaciones financieras en
propiedad de un activo transferido, y retiene el control sobre éste, continuará reconociendo el activo transferido en la
las que llegue a incurrir el fondo empresarial de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, recaudado a
medida de su implicación continuada. La medida de la implicación continuada de la entidad en el activo transferido es la
través de los comercializadores del servicio de energía eléctrica por $5.299.630
medida en que está expuesta a cambios de valor del activo transferido”. Para diciembre de 2018 las operaciones de venta
de cartera estimada la implicación continuada para el Mercado Mayorista y Mercado No regulado se reconoció por (d) Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, los impuestos distintos a la renta corresponden a:
$6.421.486.
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre del 2018
Al 31 de diciembre de 2019 la compañía no posee obligaciones correspondientes a préstamos bancarios.
Provisión para pago de impuestos (*) $ 22.095.140 $ 16.401.288
(5) Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía no posee obligaciones correspondientes a préstamos bancarios, el crédito del Impuestos territoriales, contribuciones municipales y afines (**) 8.343.563 7.222.567
Club Deal fue cancelado de acuerdo al prepago realizado el 12 de diciembre del 2019 por el valor total del préstamo $ 30.438.703 $ 23.623.855
$135.000.000 que se había adquirido con el banco BBVA, se canceló con recursos propios dado que había disponibilidad
de caja y así se logró una disminución en el gasto financiero. * La variación entre el 31 de diciembre de 2019 y 2018, corresponde a la retención en la fuente realizada a terceros por
Estados Financieros
$4.839.398 y autorretenciones $854.454.
El detalle de las obligaciones del Club Deal y préstamos bancarios a 31 de diciembre de 2018 es el siguiente:
Separados
** Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, corresponde principalmente a la contribución de ley 99 por $6.966.646 y $5.905.113,
Corriente No Corriente
respectivamente.
Tasa Más de 90 Total Total No
Descripción EA días Corriente 1 a 2 años 2 a 3 años 3 a 4 años 4 a 5 años 5 a 10 años Corriente Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, los impuestos distintos a la renta se detallan así:
Banco BBVA 6% $ 30.313.620 $ 30.313.620 $ 15.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 15.000.000 $ 120.000.000
Total Club Deal $ 30.313.620 $ 120.000.000 Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Autorretención por pagar a la administración tributaria $ 13.724.203 $ 12.869.749
Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía cuenta con $3.928.803.095 en líneas de crédito autorizadas no utilizadas, de manera Retención en la fuente a terceros 8.370.937 3.531.539
conjunta con Codensa S.A. E.S.P. y reasignables entre las dos Compañías, respecto de las cuales, en caso de requerirse, las Contribución Ley 99 6.966.646 5.905.113
entidades financieras realizarán una actualización de las condiciones para su aprobación y desembolso. Impuesto de industria y comercio neto 847.772 886.342
Retención por industria y comercio 385.703 372.625
Adicionalmente, se tiene aprobada una línea de crédito intercompañía con Codensa S.A. E.S.P. por USD$100 millones para
IVA por pagar neto 143.442 58.487
propósitos generales de la Compañía”. Al 31 de diciembre de 2019, no existen garantías en obligaciones financieras.
Pasivos por impuestos corrientes $ 30.438.703 $ 23.623.855
15. Provisiones
No de Procesos
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 No. de (cuantía Valor de la Valor de la
Procesos Calificación procesos indeterminada) contingencia provisión
Corriente No corriente Corriente No corriente
Probable 5 - 1.371.209 $ 1.348.968
Otras provisiones $ 99.825.117 $ 139.413.713 $ 80.879.788 $ 112.232.378

Laborales Posible 22 6 1.720.696 -
Ambiental y obras Quimbo (1) 80.203.836 60.353.887 51.148.256 35.773.793
Remota 5 - 20.181.000 -
Plan de Restauración Quimbo (1) 19.185.321 63.329.404 29.731.532 76.458.585
Total Laborales 32 6 23.272.905 1.348.968
Plan de Compensación CAR (2) 435.960 15.730.422 - -
Probable(*) 5 - 1.009.819 1.011.996
Provisión de reclamaciones legales (3) 2.708.700 6.823.789 3.083.516 7.863.353 Inundaciones antes del año 1997
Posible 2 - 4.196.251 -
Civiles y otros 2.509.278 5.674.243 2.885.294 6.719.868
Total Inundaciones A.1997 7 - 5.206.070 1.011.996
Laborales 199.422 1.149.546 198.222 1.143.485
Probable 5 1 295.500 281.962
Desmantelamiento (4) - 1.021.877 - 300.123
Otros Posible 34 27 5.611.331 -
Total Provisiones $ 102.533.817 $ 147.259.379 $ 83.963.304 $ 120.395.854

Remota 28 17 122.335.255 -
al Entorno
(1) La Provisión de la Central Ambiental Hidroeléctrica El Quimbo está constituida por: i) Ambiental y obras Quimbo, la cual Total Otros 67 45 128.242.086 281.962
corresponde principalmente a obligaciones para reposición de infraestructura, liquidación de contratos asociados a obras Probable 2 - 42.223 42.273
Inundaciones después del año 1997
ejecutadas y obras menores necesarias para la operación de la central ejecutadas dentro del cronograma de obras Posible 1 - 4.297.203 -
propuesto por el proyecto entre el 2017 y 2021. ii) Plan de Restauración, incluye las obras necesarias para mitigar el Total Inundaciones D.1997 3 - 4.339.426 42.273
impacto ambiental con ocasión del llenado del embalse y que involucra flujos de ejecución estimados en 30 años. Entre Probable 1 - 4.700 -
las actividades principales de esta obligación se encuentra la restauración de bosques, mantenimiento de la franja de
Quimbo Posible 178 35 436.512.694 -
protección y del embalse, desarrollo del programa íctico y pesquero y programas de monitoreo de fauna, flora, clima y

Remota 2 1 5.377.741 -
paisaje.

Total Quimbo 181 36 441.895.135 -
La tasa utilizada para descontar los flujos de la provisión ambiental y obras Quimbo y de plan de restauración Quimbo a Emgesa-civil Posible 21 15 417.232.038 -
diciembre 2019 es 6,76% y 6,48 EA y a diciembre de 2018 es 7,63% y 7,44% EA, respectivamente.
Total civil 21 15 417.232.038 -
(2) Plan de compensación CAR: Al 31 diciembre de 2019, el valor reconocido como provisión por plan de compensación Total Procesos 311 102 $ 1.020.187.660 $ 2.685.199
CAR, corresponde a la obligación ambiental de la Compañía de acuerdo con la resolución 2984 del 9 de octubre de 2017
ejecutoriada el 10 de abril de 2018 que otorga concesión de aguas para la operación de las centrales del Rio Bogotá y
Termozipa, emitida por la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR), el 12 de noviembre de 2019 se (a) El valor de la contingencia corresponde a la cuantía por la cual según la experiencia de los abogados es la mejor estimación
remite a la CAR el plan de compensación ajustado conforme al resultado de las mesas de trabajo del 2019, el cual se
a pagar si el fallo fuere en contra de la Compañía. La provisión es determinada por los abogados como la cuantía de pérdida
encuentra pendiente de aprobación. en el evento que el fallo pueda ser probable; los procesos calificados como probables se provisionan al cien por ciento
La tasa utilizada para descontar los flujos de la provisión plan de compensación CAR a diciembre 2019 es 6,80% EA. sobre el valor real de la contingencia.
(*) Los procesos correspondientes a inundaciones antes de 1997, son reconocidos por el Ministerio de Hacienda y Crédito
(3) Al 31 de diciembre de 2019, el valor de las pretensiones en las reclamaciones a la Compañía por litigios administrativos,
público a la Compañía (Ver Nota 6)
civiles, laborales y acciones constitucionales ascienden a $4.233.777.090 con base en la evaluación de la probabilidad de
éxito en la defensa de estos casos, se han provisionado $2.685.199 incluyendo la actualización financiera para cubrir las Detalle de los principales procesos jurídicos que tiene la Compañía al 31 de diciembre 2019 calificados como probables:
pérdidas probables por estas contingencias. La Administración estima que los resultados de los pleitos correspondientes
Fecha de
a la parte no provisionada serán favorables para los intereses de la Compañía y no causarían pasivos de importancia que
Procesos Inicio Pretensión Objeto del juicio Estado actual y situación procesal
Estados Financieros
deban ser contabilizados o que, si resultasen, éstos no afectarían de manera significativa la posición financiera de la
Acción de Grupo: Por la construcción del
Compañía. Adicional se encuentran provisionadas sanciones de la Central Hidroeléctrica el Quimbo por $3.147.969, las
Separados
Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo, sus
cuales están detalladas en la Nota 32 sanciones. ingresos por actividades artesanales o
José Rodrigo Alvarez Alonso 2013 33.000.000 empresariales se vieron disminuidos en un Se encuentra en etapa probatoria.
Por otro lado, primas de éxito por $3.699.321, que se harán efectivas cuando el abogado tenga fallo a favor de la 30% de promedio sin que, al elaborarse el
censo socioeconómico del proyecto, se
Compañía de los procesos pactados. hubiera tenido en cuenta.
Al 31 de diciembre de 2019, el valor de las reclamaciones por litigios administrativos, civiles, laborales y contratistas se
detalla así:
Fecha de Del 31 de diciembre de 2018 al 31 de diciembre de 2019 los procesos eventuales variaron en $352.126.294 principalmente por
Procesos Inicio Pretensión Objeto del juicio Estado actual y situación procesal los siguientes procesos:
Luz Nelly Olarte y Otros (94)
Acumulado con: Tipo de Proceso Demandante Objeto de la Demanda Valor Acción Mes
2004-00057 Luis Ernesto Trujillo
GRUPO ENERGÍA DE BOGOTÁ Proceso

Portela (94) Arbitramento Nulidad de actas Junta Directiva (6 Procesos) $ 417.232.038 jul-19
2004-00056 Luís Alberto Ibarra S.A. E.S.P. nuevo
(94) Proceso
2005-00065 Edgar Zambrano (94) Responsabilidad civil Jeysson Pastrana Tovar Perjuicios Ocasionados 1.879.611 ene-19
nuevo
2005-00081 Juan Aroca (94) Pendiente de resolver recurso de
Ordinario de responsabilidad Civil
2005-00014 Álvaro Vega Cedeño y 2019 2.953.181 casación y tutela por parte de la Daños y perjuicios ocasionados por Quimbo a
Extracontractual por hechos de 1.994 Ivan Supuy Home y otros 13 Proceso
otros (94) Compañía Adm. Reparación Directa los residentes por daño en su actividad 1.052.581 ene-18
demandantes nuevo
2005-00088 Alfonso Rodríguez económica
(94)
Proceso
2006-00091 Ángel Antonio Díaz Civil_Verbal Tigre Colombia SAS Daños patrimoniales causados (450.000) may-19
Finalizado
Leyton y Otros (94)
2005-00027 Ana Myriam Cobro Resolución que Impone Sanción Proceso
Rodríguez y otros (94) Actuaciones Administrativas ANLA (2.500.000) ene-19
Ambiental Finalizado

2005-00059 Alirio Trilleras (94)
Proceso
Indemnización por la mortandad masiva de Se encuentra en apelación de sentencia Civil_ Ordinario Nelly Chaux de Almario Lesión Enorme (2.741.531) nov-19
Finalizado
al Entorno
Proceal 2011 1.903.847
peces ocurrida en Betania en Febrero de 2002 de primera instancia.
Proceso
Ineficacia del despido, por trabajador en Civil_ Verbal Aceneth Sanchez Tamayo Lesión Enorme (2.916.900) nov-19
Se fijó audiencia de Articulo 80 para el 30 Finalizado
Orlando Rojas Cleves 2018 445.223 situación de debilidad manifiesta, indemniza-
de Enero de 2020, la Plata Huila Adm. Nulidad y Demanda de nulidad de la liquidación que para Proceso
ción ley 361 de 1997; Culpa patronal. CHIVOR SA ESP (2.926.000) ene-19
Restablecimiento Chivor se realizó por Cargo por Capacidad. Finalizado
Se encuentra al Despacho desde el 17
Indemnización de perjuicios por muerte de Julio de 2017 para la fijación de segunda Adm. Nulidad y Demanda de nulidad de la liquidación que para Proceso
Yohana Farley Rodriguez Berrio 2014 300.000 CHIVOR SA ESP (3.330.000) ene-19
empleado Audiencia en el Tribunal Superior Sala Civil Restablecimiento Chivor se realizó por Cargo por Capacidad. Finalizado
de Neiva Adm. Nulidad y Demanda de nulidad de la liquidación que para Proceso

CHIVOR SA ESP (3.653.000) ene-19
Restablecimiento Chivor se realizó por Cargo por Capacidad. Finalizado

Demanda por inundación del rio Magdalena en Al despacho pendiente de resolver
Luis Alfonso Marín 2018 215.310
abril de 2011. solicitud de nulidad de la Compañía Luis Herminson Rodriguez Proceso
Civil_ Verbal Lesión Enorme (4.500.000) nov-19
Hernando Rivera Espinosa 2018 192.000 Indemnización despido sin justa causa Sanchez y Otros Finalizado
Proceso fue remitido al Juzgado 20 Civil Adm. Nulidad y Demanda de nulidad de la liquidación que para Proceso
Demanda por inundación del rio Magdalena en CHIVOR SA ESP (10.892.000) ene-19
Audenago Rodríguez Cardozo 2019 143.783 del circuito de Bogotá y se fijó fecha de Restablecimiento Chivor se realizó por Cargo por Capacidad. Finalizado
abril de 2011
audiencia para el 10 de Marzo del 2020 Proceso
Civil_ Ordinario Israel Urriago Longas y Otro Lesión Enorme (14.519.332) oct-19
Se encuentra desde el 10 Junio 2019 al Finalizado
Despacho Tribunal Superior Sala Civil de Cambio de
Dionel Narváez Castillo 2016 110.000 Solidaridad Verbal Mayor Cuantía Ruber Cufino Hernandez y Otros Compensación población (19.609.174) abr-19
Neiva, para resolver apelación de primera pretensión
instancia propuesta por Impregilo.
German Claros Valenzuela 2018 44.370
Declaración de ineficacia de despido y culpa
Pendiente fijación Audiencia Articulo 80 La Compañía no cuenta con litigios fiscales a 31 de diciembre de 2019 calificados como probables que se encuentren
patronal en accidente de trabajo- solidaridad
provisionados.
Ordinario de responsabilidad Civil Pendiente de liquidación saldo de
Luís Ferney Yara (94) 2018 18.720
Extracontractual por hechos de 1.994 condena por parte del juzgado
El movimiento de las provisiones al 31 de diciembre de 2019 y al 31 de diciembre de 2018 es el siguiente:
Perjuicios por hechos de 2007 Purificación, Pendiente de Notificación al llamado en
Aldo Enrique Maltes Escobar 2019 Indeterminada
Prado y Saldaña inundaciones año 2017 garantía Axa Colpatria Provisión de Desmantelamiento,
Demandas en contra de resoluciones de la reclamaciones costos de restauración
Se encuentran al Despacho pendiente de legales y rehabilitación Total
CAR donde se imponen obligaciones para
CAR 2018 Indeterminada resolver etapa probatoria y otras
manejo ambiental del embalse el Muña, Saldo inicial 01 de enero de 2018 $ 10.712.379 $ 225.345.171 $ 236.057.550
pendientes de fallo de segunda instancia.
Tominé y rio Bogotá.
Incremento (Decremento) en provisiones existentes 2.717.444 46.874 2.764.318
Estados Financieros
Acción Popular por protección al medio
Para fallo de primera instancia desde Provisión utilizada (1.696.351) (40.619.483) (42.315.834)
COMEPEZ S.A. 2015 Indeterminada ambiente sano, calidad del agua y otros
Separados
junio de 2018.
derechos colectivos. Actualización efecto financiero (30.113) 8.639.727 8.609.614
14 trámites arbitrales acumulados donde se Recuperaciones (756.490) - (756.490)
busca la nulidad de las Actas de la Junta
Directiva y Asamblea General de Accionistas Total movimientos en provisiones 234.490 (31.932.882) (31.698.392)
planteando los siguientes argumentos: i)
Conflictos de Interés con empresas vinculadas Saldo final al 31 de diciembre de 2018 $ 10.946.869 $ 193.412.289 $ 204.359.158
En etapa inicial, conciliación y fijación de
GRUPO ENERGÍA BOGOTA 2019 Indeterminada económicas. ii) Imposibilidad de ratificación de Incremento (Decremento) en provisiones existentes 1.270.904 64.010.356 65.281.260
honorarios de los árbitros.
autorizaciones para contratar. iii) Indebido
levantamiento del conflicto de interés. iv) Provisión utilizada (115.376) (28.864.797) (28.980.173)
Violación al AMI en cuanto distribución de Actualización efecto financiero 6.611 11.702.859 11.709.470
utilidades. v) Insuficiente información para
toma de decisiones, etc. Recuperaciones (2.576.519) - (2.576.519)
Total movimientos en provisiones (1.414.380) 46.848.418 45.434.038
La Compañía enfrenta litigios catalogados como posibles o eventuales, para los cuales la Gerencia con el soporte de sus
Saldo final al 31 de diciembre de 2019 $ 9.532.489 $ 240.260.707 $ 249.793.196
asesores legales externos e internos, estima que el resultado de los pleitos correspondientes a la parte no provisionada será
favorable para la Compañía y no causarán pasivos de importancia que deban ser contabilizados o que, si resultaren, éstos no
afectarán de manera significativa su posición financiera.
El movimiento de la provisión de reclamaciones legales en el 2019 corresponde principalmente a: Reclamación Consorcio Impregilo
(a) Dotaciones: Durante el 2015, el Consorcio Impregilo OHL presentó ante la Compañía una serie de reclamaciones y notas de órdenes de
cambio (Noc’s) producto de afectaciones económicas por las obras ejecutadas en el contrato CEQ-21 obras civiles principales
Tipo de Proceso Demandante Objeto De La Demanda Valor Fecha
proyecto Hidroeléctrico El Quimbo.

Adm_Reparación_ Aldo Enrique Maltes
Perjuicios por hechos de 2007 Purificación, Prado y Saldaña inundaciones año 2017 28.560 oct-19
Directa Escobar
En sesión ordinaria de junta directiva No 436 celebrada el 19 de octubre de 2016, fueron realizados los análisis técnicos y
Civil_Ordinario Libardo Chico Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 1.562 jul-19
legales del contrato pactado entre la Compañía y el Consorcio Impregilo, como resultado de las mesas de negociación previas
Luz Nelly Olarte y
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 800.000 jun-19 realizadas entre septiembre de 2015 y marzo de 2016. La Compañía en aras de evitar un proceso de arbitraje a futuro, decidió
Otros (94)
Urbano Sanchez cerrar la negociación con el contratista durante el último trimestre de 2016. La pretensión inicial del contratista ascendía a
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 4.000 feb-19
Perdomo
$224.560.000, entre reclamaciones y notas de orden de cambio como resultado de la negociación se cerró el acuerdo por
Civil_Verbal Audenago Rodriguez Demanda por inundación del rio Magdalena en abril de 2011 4.700 jul-19
$57.459.000 de pesos más $2.800.000, por el acta del cierre de contrato, y un reajuste a las reclamaciones por $14.541.000,
Civil_Verbal Luís Alfonso Marin Demanda por inundación del rio Magdalena en abril de 2011 275.400 may-19
para un total de $74.800.000, estos valores fueron autorizados por la Compañía para ser incluidos dentro del contrato CEQ 021

Laboral_Ordinario Hernando Rivera (94) indemnización despido sin justa causa 1.200 nov-19
por medio del addendum 17 firmado en enero de 2017.
Primas de Éxito (en blanco) Demanda Embalse Muña 103.091 dic-19
al Entorno
En noviembre de 2016, la Compañía como parte del análisis de las actividades incluidas dentro de la provisión constituida para
(b) Pagos:
garantizar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de la construcción de la Central, efectuó recuperaciones por
Tipo de Proceso Demandante Objeto De La Demanda Valor Fecha actividades que fueron consideradas no necesarias e incluyendo los reajustes a los precios del contrato acordados en junta
Adm_Nulidad_y_ demanda en contra de resoluciones de la CAR para manejo ambiental del embalse directiva y que formalizados en addendum 17 el cual fue firmado y pagado durante el primer trimestre de 2017.
CAR (6.979) feb-19
Restablecimiento el Muña y rio Bogotá.
Adm_Reparación_ Aldo Enrique Maltes Actualmente este contrato entra en etapa de liquidación, una vez se cumpla el término del amparo, calidad y estabilidad de
Perjuicios por hechos de 2007 Purificación, Prado y Saldaña inundaciones año2017 (28.560) mar-19

Directa Escobar las obras.

Civil_Ordinario Libardo Chico Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (27.562) abr-19
La Compañía presentó reclamación al contratista y a la Compañía AXA Colpatria Seguros S.A., porque considera que algunos
Civil_Ordinario Luís Ferney Yara (94) Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (7.055) abr-19
eventos que afectan la calidad de las obras de la presa son responsabilidad de la Compañía. AXA Colpatria rechazó la
Civil_Ordinario Ruben Charry Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (18.104) abr-19
reclamación por garantía de calidad y estabilidad de las obras.
Urbano Sanchez
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (22.416) sep-19
Perdomo
La Compañía presentó réplica para la Aseguradora, la comunicación se radicó el viernes 4 de mayo de 2018. El 8 de junio de
Audenago Rodríguez
Civil_Verbal Demanda por inundación del rio Magdalena en abril de 2011 (4.700) nov-19 2018 se recibió respuesta de AXA Colpatria indicando que la reclamación fue objetada, pero que, no obstante, una vez se
Cardozo
pruebe la responsabilidad del asegurado y se pruebe el daño entraría a revisar la reclamación, al 31 de diciembre de 2019, esta
(c) Recuperaciones:
reclamación no presenta cambios.
Tipo de Proceso Demandante Objeto De La Demanda Valor Fecha
La Compañía está realizando análisis y consultas para determinar las posibilidades de éxito al presentar una demanda de
Civil Ordinario Alfonso Rodriguez Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.989 (1.000.000) mar-19
arbitraje contra el CIO y AXA Colpatria por la calidad de los trabajos de colocación del enrocado en la cara aguas debajo de La
Maria Gladys
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (434.119) mar-19
Guzman Yotros presa.
Diomedez Lozano
Apache(94) Se ha contratado a dos asesores externos para que realicen la valoración técnica para determinar las responsabilidades
Hernan Useche constructivas del contratista y económica de la reclamación al Consorcio Impregilo-OHL por el reperfilado de la presa del
Culma (94)
Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo. El informe final estará para el 28 de febrero de 2020 y se tomará la decisión por la Gerencia
Estados Financieros
Abundio Carrillo
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (140.740) ago-19
(94) General de acudir o no a un Tribunal de Arbitramento.
Separados
Saúl Cárdenas
Trujillo (94) Provisión Programa Ambiental de Inversión 1%
Laura Patricia
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 2011 (45.019) ago-19 De acuerdo con la Resolución 0899 del 15 de mayo de 2009, mediante la cual la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales
Ayerbe Cortes
Civil_Ordinario
Alfaro Almanza
Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 2007 (35.548) ago-19
(ANLA) otorgó licencia ambiental para el Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo, la Compañía al 31 de diciembre de 2018 tiene
Muñoz
registrado como parte del total provisionado $22.128.147 correspondientes al programa de inversión del 1% presentando
Civil_Ordinario Ruben Charry Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (6.896) mar-19
dentro del marco de la licencia, por la utilización del recurso hídrico superficial de la fuente río Magdalena, de conformidad con
Angel E Guerra
(89) lo establecido en el parágrafo del artículo 43 de la ley 99 de 1993 reglamentado por el Decreto 1900 del 12 de septiembre del
Urbano Sanchez 2006.
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (3.227) ago-19
Perdomo
Civil_Ordinario Gerardo Charry Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (3.154) mar-19 El 25 de noviembre de 2019, se presentó para revisión y aprobación por parte de la ANLA, la liquidación del Plan de Inversión
Alfaro Almanza 1% a corte 30 de junio de 2019.
Civil_Ordinario Ordinario de responsabilidad Civil Extracontractual por hechos de 1.994 (2.217) may-19
Dussan
De igual manera, se propuso a la ANLA que los recursos pendientes por ejecutar, se distribuyeran en dos programas
específicamente:
» Adquisición de predios y/o mejoras en zonas de páramo, bosques de niebla y áreas de influencia de nacimiento, recarga respecto a la tasa efectiva sobre la utilidad del 32, 43% al 31 de diciembre de 2019 y del 34, 93% al 31 de diciembre de 2018,
de acuíferos, estrellas fluviales y rondas hídricas. son las siguientes:
» Interceptores y sistemas de tratamiento de aguas residuales
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Tasa
Concepto Valor Tasa (%) Valor (%)
(4) Al 31 de diciembre de 2019 de la provisión de desmantelamiento de equipos electromecánicos en El Quimbo se origina

por la variación en la tasa de interés utilizada para el descuento de los flujos futuros, VPN, la tasa utilizada a diciembre
Utilidad contable antes de impuesto sobre la renta $ 1.823.482.815 $ 1.568.164.634
2019 es 8,39% EA y a diciembre de 2018 es 11% EA.
Partidas que aumentan la renta líquida
16. Pasivos por impuestos corrientes Provisiones deducibles (37.979.147) (0.69) (32.535.906) (0.68)
Ingresos gravados
Las declaraciones de renta de los años gravables 2016, 2017 y 2018 se encuentran abiertas para revisión por parte de las
Contribución a las transacciones financieras 5.867.131 0.11 4.778.745 0.10
autoridades tributarias. Sin embargo, en opinión de la Gerencia, en el evento en que ocurra, no se esperan diferencias
Otros
significativas.
Gastos no deducibles 5.324.318 0.10 2.880.576 0.06

Impuesto sobre la renta Impuestos no deducibles - 0.00 277.687 0.01
al Entorno
Amortización en ciencia y tecnología
Intereses presuntos 8.464 0.00 12.001 0.00
Total partidas que aumentan la renta líquida (26.779.234) (0.48) (24.586.897) (0.52)
Impuesto de renta corriente (1) $ 525.577.620 $ 486.524.661
Anticipo de renta año (164.842.483) (167.905.090)
Partidas que disminuyen la renta líquida
Descuentos tributarios y retenciones en la fuente(2) (2.563.348) (3.808.202)
Deducciones por activos fijos reales productivos (8.279.062) (0.15) (19.750.706) (0.42)
Autorretenciones de retención en la fuente (96.338.013) (89.051.695)

Depreciación y amortización fiscal (195.413.714) (3.54) (208.797.977) (4.39)
Autorretenciones otros conceptos (60.281.977) (56.386.561)

Total partidas que disminuyen la renta líquida (203.692.776) (3.69) (228.548.683) (4.81)
Impuestos por pagar año anterior (ZOMAC) (3) 5.636.246 600.355
Pasivos por impuestos corrientes $ 207.188.045 $ 169.973.468
Renta líquida gravable sin ganancia ocasional 1.592.506.694 1.315.013.910
(1) Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, el pasivo por impuesto de renta corriente está compuesto por: Tasa de impuesto 33% 33%
Impuesto de renta 525.527.209 28.82 433.954.590 27.67
Ganancias ocasionales 504.111 15.145

Impuestos a las ganancias relativos al resultado del periodo (Ver Nota 28) $ 525.249.795 $ 486.059.456
Tasa de impuesto ganancia ocasional 10% 10%
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral (Ver Nota 30) 327.825 465.205
Impuesto ganancia ocasional 50.411 1.515
$ 525.577.620 $ 486.524.661
Total Impuesto de renta y complementarios $ 525.577.620 $ 433.956.105
(2) Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, los descuentos tributarios están compuesto por:
Como resultado de la reforma tributaria Ley 1819 de 2016, a partir del 2017 se creó la sobretasa del impuesto corriente, que
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 para el 2018 equivale al 4%. En consideración a lo anterior se presenta los efectos tributarios de forma comparativa para 2019
y 2018:
IVA en activos fijos reales productivos (AFRP) $ 1.484.384 $ -
Impuesto pagado Industria y Comercio 868.415 -
Estados Financieros
Concepto Valor Tasa (%) Valor Tasa (%)
25% de las donaciones realizadas a entidades sin ánimo de lucro 210.549 203.252
Separados
Renta líquida gravable Sobretasa - 1.315.013.910
IVA en la importación o adquisición de maquinaria pesada para industrias básicas - 3.604.950
Base no gravable sobretasa - (0,00) (800.000) (0,06)
$ 2.563.348 $ 3.808.202
Renta líquida gravable sobretasa - 1.314.213.910
(3) Corresponde al beneficio otorgado por el Gobierno Nacional que da la posibilidad a las empresas de pagar su impuesto Tasa de impuesto Sobretasa 0% 4%
de renta a través de los proyectos de inversión directa, viabilizados y prioritarios de interés social en las zonas más Sobretasa Impuesto de Renta - 52.568.556
afectadas por el conflicto armado (ZOMAC). Impuesto de renta y Sobretasa de renta $ 525.577.620 $ 486.524.661
Con ocasión a la reforma tributaria Ley 1943 de 2018, el beneficio anteriormente mencionado estará vigente hasta el 30
de junio de 2019, por cuanto tendrá éste tratamiento las obras por impuestos que hayan sido aprobadas hasta dicha
fecha. A partir del 1 de julio de 2019 la aplicación del beneficio por obras cambia la metodología, siendo ahora controlado Concepto Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
a través de convenios con las entidades públicas de nivel nacional y con requisitos distintos a los previamente establecidos. Total Impuesto de renta y complementarios $ 525.577.620 $ 433.956.105
Impuesto de renta y Sobretasa - 52.568.556
Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes del impuesto y la renta líquida gravable que explican la diferencia
Total $ 525.577.620 $ 486.524.661
entre la tarifa para sociedades del 33% correspondiente al impuesto sobre la renta y la Sobretasa de Renta del 4% (2018),
Conciliación del patrimonio » Pagar la prima de estabilidad jurídica por $9.617.000 (consignada el 23 de diciembre de 2010). y ajustarla en el evento en
que se realicen aumentos en el monto de la inversión, tal y como se hizo según explicación previa. En diciembre de 2014,
la Compañía pagó $6.299.000 por concepto de ajuste de la prima con ocasión de la mayor inversión probada. En marzo de
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 2016, la Compañía pagó $4.657.000 por concepto de un segundo ajuste de la prima por la mayor inversión realizada.
Patrimonio contable $ 4.743.218.242 $ 4.239.248.006

» En el 2017 se realizó una mayor inversión a la establecida en el contrato, razón por la cual actualmente se está estableciendo
Pasivos estimados 297.491.197 292.277.281
el monto exacto de incremento en dicha inversión con el fin de proceder a la solicitud de aprobación de reliquidación y pago
Aportes parafiscales y pensiones y demás beneficios para empleados 39.615.159 32.756.603
de la prima ante el Comité de Estabilidad Jurídica.
Ajuste fiscal a los activos (*) (751.067.102) (575.566.648)
» Pagar tributos oportunamente.
Ajuste fiscal a los diferidos 13.169.046 10.429.920
Provisión deudores 3.079.362 39.767.353 » Contratar una auditoría independiente encargada de revisar y certificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en
Ajuste fiscal a las inversiones 5.672.530 5.752.929 el contrato, para este propósito la Compañía contratará a un tercero especialista para la revisión de compromisos adquiridos
durante el año 2018
Impuesto diferido (Ver Nota 19) 168.255.638 100.433.685
Patrimonio fiscal $ 4.519.434.072 $ 4.145.099.129 b. b. Obligaciones de la Nación:

(*) Corresponde a la diferencia del costo neto de estos entre el valor contable y fiscal, dado a que la depreciación fiscal es mayor a la contable.
al Entorno
» Garantizar por 20 años la estabilidad de las normas incluidas en el contrato (con favorabilidad) para el proyecto El Quimbo.
Precios de transferencia
La auditoría del contrato de estabilidad jurídica del 2018 se radicó ante el Ministerio de Minas y Energía dentro del plazo
Los contribuyentes del impuesto de renta que celebren operaciones con vinculados económicos o partes relacionadas del establecido para ello, el 29 de marzo de 2019.
exterior, están obligados a determinar, para efectos del impuesto sobre la renta, sus ingresos ordinarios y extraordinarios, sus
17. Provisiones por beneficios a los empleados
costos y deducciones, sus activos y pasivos, considerando para estas operaciones los precios y márgenes de utilidad que se
hubieran utilizado en operaciones comparables con entidades independientes. Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018

Corriente No corriente Corriente No corriente
Los asesores externos han validado cada uno de los contratos realizados durante el 2019 con vinculados del exterior con el fin
Obligaciones por beneficios definidos post-empleo y largo plazo (1) $ 7.668.688 $ 86.457.073 $ 8.254.181 $ 79.386.870
de validar la correcta aplicación de los precios de mercado en cada uno. En el año 2020 se elaborará el estudio y documentación
Prestaciones sociales y aportes de ley (2) 28.955.314 2.099.298 22.536.903 -
comprobatoria para la dar cumplimiento a la obligación tributaria en julio de 2020.
$ 36.624.002 $ 88.556.371 $ 30.791.084 $ 79.386.870
Contrato de estabilidad jurídica
(1) La Compañía otorga diferentes planes de beneficios definidos, obligaciones post-empleo y beneficios de largo plazo a
A continuación, se describen los principales aspectos del contrato de estabilidad jurídica celebrado entre la Nación (Ministerio sus trabajadores activos o jubilados, de acuerdo con el cumplimiento de requisitos previamente definidos, los cuales se
de Minas y Energía) y la Compañía, perfeccionada el 20 de diciembre de 2010: refieren a:
Objeto: La Compañía se compromete a construir la hidroeléctrica “El Quimbo”. Pensiones de jubilación.
Monto de inversión y Plazos: Las inversiones de la Compañía relacionadas con el proyecto El Quimbo comprometidas fueron La Compañía posee un plan de pensión de beneficios definidos sobre el cual no presenta activos específicos, excepto por los
de $1.922.578.000. En el primer semestre del 2014 se aprobó un incremento en el presupuesto de $583.184.000, el cual junto recursos propios originados en el desarrollo de su actividad operacional. Los planes de pensiones de beneficios establecen el
con el gasto financiero en el que se ha incurrido y se proyecta incurrir para la financiación del proyecto $450.712.000, representa monto de beneficio por pensión que recibirá un empleado a su retiro, el que usualmente depende de uno o más factores, tales
un mayor valor de la inversión. De conformidad con lo estipulado en el parágrafo 2 de la cláusula 2 de contrato de estabilidad como, edad del empleado, años de servicio y compensación.
jurídica, el mayor valor de la inversión implicó pagar, en diciembre 2014, la suma de $6.299.000, por concepto de ajuste de la
El pasivo reconocido en el estado de situación financiera, respecto de los planes de pensiones de beneficios definidos, es el
prima establecida en el contrato de estabilidad jurídica. En marzo de 2016, se procedió con el pago de un segundo ajuste por
valor presente de la obligación del beneficio definido a la fecha del estado de situación financiera, junto con los ajustes por
Estados Financieros
$4.657.000, con ocasión del aumento en el monto de la inversión. A la fecha se está solicitando al Ministerio como se
ganancias o pérdidas actuariales no reconocidas. La obligación por el beneficio definido se calcula por actuarios independientes
Separados
procedería para la liquidación y pago de la prima, con base en la última aprobación de un capex adicional para finalización de
usando el método de unidad de crédito proyectado.
las obras de El Quimbo.
El valor presente de la obligación de beneficio definido, se determina descontando los flujos de salida de efectivo estimados
Normas claves objeto de Estabilidad Jurídica (con favorabilidad):
usando las tasas de interés calculada a partir de la curva de rendimiento de los Títulos de Deuda Pública del Gobierno de
a. Tarifa de renta (33%), exclusión del cálculo de renta presuntiva y deducciones especiales por inversiones en desarrollo Colombia (TES) denominados en unidades de valor real (UVR) que tienen términos que se aproximan a los términos de la
científico y por inversiones en medio ambiente, entre otras. obligación por pensiones hasta su vencimiento.
b. Permite asegurar la estabilidad de la deducción especial por inversión en activos fijos reales productivos (30%), la cual
Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis actuariales se cargan
se desmontó partir del 1 de enero de 2011.
o abonan al patrimonio neto en el otro resultado integral, en el periodo en el que surgen.
Obligaciones de las Partes
La obligación por pensiones de jubilación, incluye los efectos de la aplicación correspondiente a las nuevas tasas de mortalidad
a. Obligaciones de la Compañía: autorizadas por la Superintendencia Financiera, mediante el Decreto 1555 del 30 de julio de 2010.
» Cumplir con el monto de la inversión planeada para la construcción y puesta en marcha del proyecto hidroeléctrico El
Quimbo.
La base de pensionados sobre los cuales se realiza el reconocimiento de este beneficio corresponde a: experiencia y de cambios en los supuestos actuariales, se cargan o abonan en el resultado del período en el que surgen. Estas
obligaciones se valorizan por actuarios independientes calificados.
Concepto Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Pensionados 291 294 La base de empleados sobre los cuales se realiza el reconocimiento de esta obligación corresponde a:
Edad promedio 67,38 66,40

Concepto Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Otras obligaciones post-empleo Empleados 145 147
Beneficios a pensionados
Antigüedad 24,50 23,50
La Compañía otorga los siguientes auxilios a sus empleados retirados por pensión: (i) Auxilio educativo y (ii) Auxilio de energía
Al 31 de diciembre de 2019, el cálculo actuarial de beneficios post empleo fue realizado por la firma AON Hewitt México,
de acuerdo a lo establecido en la convención colectiva de trabajo.
utilizando el siguiente conjunto de hipótesis:
El derecho a los beneficios mencionados generalmente se da al empleado independiente de que haya trabajado hasta la edad
Hipótesis financieras:
de retiro. Los costos esperados de estos beneficios se devengan durante el período de empleo usando una metodología

semejante a la de los planes de beneficios definidos. Las ganancias y pérdidas actuariales que surgen de los ajustes por la Tipo de tasa Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
al Entorno
experiencia y de cambios en los supuestos actuariales, se cargan o abonan en otros resultados integrales en el período en el Tasa de descuento 5,81% 6,80%
que surgen. Estas obligaciones se valorizan anualmente por actuarios independientes calificados. Tasa de incremento salarial (personal activo) 4,90% 5,00%
Tasa de incremento a las pensiones 3,85% 4,00%
La base de pensionados sobre los cuales se realiza el reconocimiento de este beneficio corresponde a:
Inflación estimada 3,85% 4,00%
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 Inflación servicio médico 8,00% 8,00%
Auxilio educativo

Pensionados 41 47 Hipótesis demográficas:

Base biométrica
Auxilio energía
Tabla colombiana
Pensionados 286 287 Tasa de mortalidad de mortalidad 2008 (Rentistas válidos) (Hombres y mujeres)
Edad promedio 67,30 66,30 Tasa de mortalidad inválidos Tabla interna Enel
Servicio Salud Invalidez total y permanente EISS
Pensionados 87 95 rotación Tabla interna Enel
Edad promedio 58,60 58,60 Hombres: 62
Retiro Mujeres: 57
Cesantías retroactivas
El movimiento de las obligaciones por prestaciones definidas al 31 de diciembre de 2019 y 2018, es el siguiente:
Las cesantías retroactivas, consideradas como beneficios post-empleo, se liquidan a aquellos trabajadores pertenecientes al
régimen laboral anterior a la Ley 50 de 1990 y que no se acogieron al cambio de régimen. Personal jubilado Personal activo
Plan de
Cesantías beneficios
Esta prestación social se liquida por todo el tiempo laborado con base en el último salario devengado y se paga Pensiones (a) Beneficios retroactivas Quinquenios definidos
independientemente de que el empleado sea despedido o se retire. Las ganancias y pérdidas actuariales que surgen de los Saldo inicial al 31 de diciembre de 2017 $ 68.001.049 $ 7.883.787 $ 5.291.184 $ 4.566.264 $ 85.742.284
ajustes por la experiencia y de cambios en los supuestos actuariales, se cargan o abonan al otro resultado integral. Costo del Servicio Corriente - - 232.644 171.064 403.708
Estados Financieros
Costo financiero 4.574.909 517.106 345.988 276.632 5.714.635
La base de empleados sobre los cuales se realiza el reconocimiento de esta obligación corresponde a:
Contribuciones Pagadas (6.692.619) (525.722) (933.186) (1.468.111) (9.619.638)
Separados
Concepto Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 (Ganancias) pérdidas actuariales que surgen de
cambios en las suposiciones financieras 3.921.705 223.661 9.424 50.080 4.204.870
Empleados 89 90
(Ganancias) pérdidas actuariales que surgen de
cambios en los ajustes por experiencia 622.924 140.856 828.677 (397.265) 1.195.192
Antigüedad 26,00 25,00
Saldo final al 31 de diciembre de 2018 $ 70.427.968 $ 8.239.688 $ 5.774.731 $ 3.198.664 $ 87.641.051
Beneficios de largo plazo Costo del Servicio Corriente - - 243.623 113.508 357.131
Costo financiero 4.713.825 539.008 389.436 193.196 5.835.465
La Compañía reconoce a sus empleados activos, beneficios asociados a su tiempo de servicio, como son los quinquenios, el
Contribuciones Pagadas (6.051.866) (558.915) (982.415) (657.716) (8.250.912)
cual consiste en realizar un pago por cada 5 años de servicio ininterrumpidos a trabajadores cuya fecha de contratación fue
(Ganancias) pérdidas actuariales que surgen de
realizada antes del 21 de septiembre de 2005 y se devenga a partir del segundo año, de acuerdo con lo definido en la cambios en las suposiciones financieras 7.482.755 549.738 457.211 88.108 8.577.812
convención colectiva de trabajo. (Ganancias) pérdidas actuariales que surgen de

cambios en los ajustes por experiencia (602.459) (204.469) 449.075 323.067 (34.786)
Los costos esperados de estos beneficios se devengan durante el período de empleo, usando una metodología semejante a Saldo final al 31 de diciembre de 2019 $ 75.970.223 $ 8.565.050 $ 6.331.661 $ 3.258.827 $ 94.125.761
la que se usa para los planes de beneficios definidos. Las ganancias y pérdidas actuariales que surgen de los ajustes por la
(a) Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 4 del decreto 2131 de 2016 que permite la aplicación de la NIC 19 para 19. Impuestos diferidos, neto
la determinación del pasivo de beneficios post-empleo por concepto de pensiones futuras de jubilación, requiriendo
adicionalmente la revelación del cálculo de los pasivos pensionales de acuerdo con los parámetros establecidos en el A continuación, se incluye el detalle del pasivo por impuesto diferido pasivo al 31 de diciembre de 2019:
Decreto 1625 de 2016 que retoma lo planteado en el Decreto 2783 de 2001; tenemos que aplicando estos parámetros al
Incremento
31 de diciembre de 2019 y 2018, el pasivo de beneficios post-empleo por concepto de pensiones futuras de jubilación

Incremento (Decremento) por
asciende a $54.810.964 y $ 56.211.614, respectivamente. La sensibilidad en mención fue realizada por la firma Aon Hewitt Saldo Inicial al (Decremento) por Impuestos Diferidos en
1 de enero de impuestos diferidos Otros Resultados Saldo final al 31 de
México, la cual utilizó el siguiente conjunto de hipótesis: 2019 en Resultados Integrales diciembre de 2019
Otras provisiones (1) 24.278.572 (10.809.148) - 13.469.424
Tipo de tasa Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Obligaciones de aportación definida 7.803.697 (181.135) 2.214.410 9.836.972
Tasa de descuento 8.89% 10.13%
Impuesto diferido activo $ 32.082.269 (10.990.283) 2.214.410 $ 23.306.396
Interés técnico 4,80% 4,80%
Exceso de depreciación fiscal sobre el valor
Inflación estimada 3.91% 5.09% contable (2) (130.478.393) (58.624.114) - (189.102.507)
En el siguiente cuadro se observa el comportamiento en el valor presente de la obligación por cada uno de los beneficios Forward y swap (2.037.561) - (421.966) (2.459.527)

definidos, con relación a la variación porcentual en 100 puntos básicos por encima o por debajo de la tasa de descuento Impuesto diferido pasivo (132.515.954) (58.624.114) (421.966) (191.562.034)
al Entorno
Impuesto diferido pasivo neto (100.433.685) (69.614.397) 1.792.444 (168.255.638)
utilizada para el cálculo actual.
Personal jubilado Personal activo (1) Al 31 de diciembre de 2019, el detalle del impuesto diferido activo por concepto de otras provisiones corresponde a:
Plan de
Cesantías beneficios
Saldo inicial al 31 Incremento (Decremento)
Cambio en tasa de descuento Pensiones Beneficios retroactivas Quinquenios definidos
de diciembre de por impuestos diferidos en Saldo final al 31 de
- 100 puntos básicos 86.069.475 9.471.797 6.845.887 3.363.689 105.750.849 2018 Resultados diciembre de 2019
+ 100 puntos básicos 67.709.913 7.793.861 5.870.076 3.159.965 84.533.815

Provisiones de trabajos y servicios $ 7.604.375 $ 1.485.198 $ 9.089.573

Convención colectiva de trabajo
Provisión Obligaciones Laborales 1.189.091 984.861 2.173.952
Convención Colectiva - SINTRAELECOL 2015-2018 – Prorrogada a 2019 Provisión Compensación Calidad 1.953.648 (1.190.734) 762.914
Otros 487.767 (14.781) 472.986
La Convención Colectiva suscrita con SINTRAELECOL finalizaba su vigencia el pasado 30 de junio de 2018, sin embargo, el
Provisión de Cuentas Incobrables 13.043.691 (12.073.692) 969.999
sindicato no realizó la denuncia respectiva por lo que el texto convencional se ha prorrogado de manera automática y por
$ 24.278.572 $ (10.809.148) $ 13.469.424
disposición de Ley, por periodos de seis (6) meses siendo su nueva fecha de finalización el próximo 30 de junio de 2020. De
conformidad a la normatividad aplicable, debe realizarse la denuncia por parte del sindicato a más tardar dentro de los 60 días (2) El exceso de depreciación fiscal sobre el valor contable surge porque:
anteriores a la finalización del nuevo término de prórroga. Realizada esta denuncia se activa el inicio de la etapa de negociación
» Los activos clasificados o que pertenecen al proyecto Quimbo tienen un tratamiento especial: Los activos en el 2016 se
directa, etapa que finalizará con la suscripción de una nueva convención o con la convocatoria de un tribunal de arbitramento
depreciaron de acuerdo con la vida útil clasificada según el tipo de activo de acuerdo al reglamento vigente hasta dicho
de no llegar a un acuerdo. año, para el 2017 a pesar que la reforma (ley 1819 de 2016) estableció nuevas tasas para la depreciación, los activos que
pertenecen a Quimbo seguirán con las del reglamento ya que este proyecto tiene estabilidad jurídica.
Convención Colectiva - ASIEB 2016-2019
» Activos a los cuales se les aplicó depreciación acelerada con el método de reducción de saldos.
El 1 de junio de 2016 se firmó la Convención Colectiva de Trabajo con la Organización Sindical ASIEB. Esta Convención
Colectiva aplica a todos los ingenieros trabajadores de la Empresa afiliados a la asociación sindical de ingenieros al servicio de » Los demás activos se deprecian por línea recta.
las empresas de energía – ASIEB que no se beneficien de otro convenio colectivo. La vigencia de la Convención fue del 1 de » A partir del 2017, los activos que se adquieren como nuevos o que se activan se tendrá en cuenta la vida útil contable salvo
Estados Financieros
junio de 2016 hasta el 31 de diciembre de 2019. El sindicato presentó solicitud de negociación el 30 de diciembre de 2019, que esta no sea mayor a la establecida en la ley 1819 de 2016.
Separados
iniciándose el análisis del inicio de la etapa de arreglo directo. El impuesto diferido a 31 de diciembre de 2019 por tarifa se presenta a continuación:
18. Otros pasivos no financieros

2020 2021 2022
Renta Renta Renta
Activos fijos $ - $ - $ (639.073.538)
Anticipos por venta de energía (1) $ 26.396.175 $ 38.090.160
Provisiones y pasivos estimados 23.058.498 (161.455) 14.886.803
Ingresos diferidos 3.862.765 3.818.047
Obligaciones de aportación definida - - 32.789.898
Total $ 30.258.940 $ 41.908.207
Cartera 1.539.681 1.539.681 -
$ 24.598.179 $ 1.378.226 $ (591.396.837)
(1) La variación entre 31 diciembre 2019 y 2018 corresponde principalmente a la disminución de los anticipos por compras
Tarifa Renta 32% 31% 30%
de energía por $11.649.267, principalmente del cliente Electricaribe S.A E.S.P. pactado bilateralmente previo recaudo para
Impuesto Renta $ 7.871.417 $ 427.250 $ (177.419.051)
entrega de energía, las compras de energía son respaldas con garantías bancarias.
Ganancias ocasionales 8.647.463
Tarifa 10%
Impuesto 864.746
Impuesto diferido, neto $ (168.255.638)
La recuperación de los saldos de activos por impuestos diferidos depende de la obtención de utilidades tributarias suficientes El impuesto diferido a 31 de diciembre de 2018 por tarifa se presenta a continuación:
en el futuro. La Administración considera que las proyecciones de utilidades futuras cubren lo necesario para recuperar éstos
2019 2020 2021 2022
activos.
Renta Renta Renta Renta
A continuación, se incluye el detalle del pasivo por impuesto diferido pasivo al 31 de diciembre de 2018: Activos fijos $ - $ - $ - $ (437.810.462)

Provisiones y pasivos estimados 24.458.542 (83.562) (83.562) 3.928.819
Incremento Obligaciones de aportación definida - - - 26.012.318
Incremento (Decremento)
(Decremento) Incremento por impuestos Cartera 31.813.882 7.953.471
Incremento por Impuestos (Decremento) diferidos en $ 56.272.424 $ 7.869.909 $ (83.562) $ (407.869.325)
(Decremento) Diferidos en por impuestos otros
Tarifa Renta 33% 32% 31% 30%
Saldo Inicial al por impuestos Otros diferidos en resultados Saldo final al 31
1 de enero de diferidos en Resultados resultados por integrales por de diciembre de Impuesto Renta $ 18.569.900 $ 2.518.371 $ (25.904) $ (122.360.798)
2018 Resultados Integrales cambio de tasa cambio en tasa 2018
Ganancias ocasionales 8.647.463
Otras provisiones (1) 33.989.893 (10.499.765) 935.512 (147.068) - 24.278.572 Tarifa 10%
Obligaciones de aportación definida 7.285.697 217.467 1.640.469 (728.834) (611.102) 7.803.697 Impuesto 864.746

Impuesto diferido activo $ 41.275.590 (10.282.298) 2.575.981 (875.902) (611.102) $ 32.082.269 Total impuesto diferido pasivo $ (100.433.685)
al Entorno
Exceso de depreciación fiscal sobre el
valor contable (2) (73.716.961) (69.895.746) - 13.134.314 - (130.478.393) La recuperación de los saldos de activos por impuestos diferidos depende de la obtención de utilidades tributarias suficientes
Forward y swap (1.673.608) - (541.941) - 177.988 (2.037.561) en el futuro. La Administración considera que las proyecciones de utilidades futuras cubren lo necesario para recuperar éstos
Impuesto diferido pasivo (75.390.569) (69.895.746) (541.941) 13.134.314 177.988 (132.515.954) activos.
Impuesto diferido pasivo neto $ (34.114.979) (80.178.044) 2.034.040 12.258.412 (433.114) $ (100.433.685)
20. Patrimonio
(1) Al 31 de diciembre de 2018, el detalle del impuesto diferido activo por concepto de otras provisiones corresponde a: Capital

Incremento (Decremento) por El capital autorizado se compone por 286.762.927 acciones, con un valor nominal de $4.400 por cada acción.
Incremento (Decremento) por Impuestos Diferidos en Otros
Saldo inicial al 31 de impuestos diferidos en Resultados Integrales y Otros Saldo final al 30 de
diciembre de 2017 Resultados Movimientos en el Patrimonio diciembre de 2018 El capital suscrito y pagado, está representado por 127.961.561 acciones ordinarias y 20.952.601 acciones con dividendo
preferencial para un total de 148.914.162 acciones con valor nominal de $4.400, distribuidas así:
Provisiones de trabajos y servicios $ 6.074.479 $ 1.529.896 $ - $ 7.604.375
Composición accionaria a 31 de diciembre de 2019:
Provisión Obligaciones Laborales 451.136 737.955 - 1.189.091
Acciones Ordinarias Acciones Preferenciales
Provisión Compensación Calidad 2.483.837 (530.189) - 1.953.648
Con Derecho a Voto Sin Derecho a Voto Composición Accionaria
Otros 543.052 (55.285) - 487.767
(%) Número de (%) Número de Número de
Provisión de Cuentas Incobrables(a) 24.437.389 (12.329.210) 935.512 13.043.691 Accionistas Participación Acciones Participación Acciones (%) Participación Acciones
$ 33.989.893 $ (10.646.833) $ 935.512 $ 24.278.572 Grupo Energía Bogotá S. A. E.S.P.(1) 43,57% 55.758.250 100% 20.952.601 51,51% 76.710.851
Enel Américas S.A. 56,42% 72.195.996 –% – 48,48% 72.195.996
(a) Dentro de la provisión de cuentas incobrables (cartera) se está reflejando el cálculo de impuesto diferido por impacto
de implementación NIIF 9 reflejada en la línea de resultados integrales por $935.512. (Ver nota 30)
100% 127.961.561 100% 20.952.601 100% 148.914.162
(2) El exceso de depreciación fiscal sobre el valor contable surge porque:
(1) Del total de acciones del Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P., 20.952.601 acciones corresponden a acciones sin derecho a
» Los activos clasificados o que pertenecen al proyecto Quimbo tienen un tratamiento especial: Los activos en el 2016 se voto con un dividendo preferencial de US$0,1107(*) por acción.
Estados Financieros
depreciaron de acuerdo con la vida útil clasificada según el tipo de activo de acuerdo al reglamento vigente hasta dicho
(*) Cifra completa expresada en USD
Separados
año, para el año 2017 a pesar que la reforma (ley 1819 de 2016) estableció nuevas tasas para la depreciación, los activos
que pertenecen a Quimbo seguirán con las del reglamento ya que este proyecto tiene estabilidad jurídica. Composición Accionaria a 31 de diciembre de 2018:
» Activos a los cuales se les aplico depreciación acelerada con el método de reducción de saldos. Acciones Ordinarias Acciones Preferenciales
Con Derecho a Voto Sin Derecho a Voto Composición Accionaria
» Los demás activos se deprecian por línea recta.
(%) Número de (%) Número de (%) Número de
» A partir del 2017, los activos que se adquieren como nuevos o que se activan se tendrá en cuenta la vida útil contable salvo Accionistas Participación Acciones Participación Acciones Participación Acciones
que esta no sea mayor a la establecida en la ley 1819 de 2016. Grupo Energía Bogotá S. A. E.S.P.(1) 43,57% 55.758.250 100% 20.952.601 51,51% 76.710.851
Enel Américas S.A. 56,42% 72.195.996 –% – 48,48% 72.195.996
100% 127.961.561 100% 20.952.601 100% 148.914.162
(1) Del total de acciones del Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P., 20.952.601 acciones corresponden a acciones sin derecho a
voto con un dividendo preferencial de US$0,1107(*) por acción.
(*) Cifra completa expresada en USD
Distribución de dividendos embargo, están se involucran las decisiones tomadas en torno a operaciones con empresas vinculadas económicas de alto
impacto para el negocio.
La Asamblea General de Accionistas del 26 de marzo de 2019 según acta No.102, aprobó la distribución de utilidades y pago
de dividendos con cargo a la utilidad neta de 2018 por $720.633.737, que será pagados así: El 100% del dividendo preferente Mediante auto de fecha 21 de junio de 2019, el Tribunal de Arbitramento que primero se instaló decidió acumular los trámites
y el 38% del dividendo ordinario, el 22 de mayo de 2019; el 37% el 17 de octubre de 2019 y el 25% el 15 de enero de 2020. en uno solo por cuanto las pretensiones son similares, se pueden llevar por el mismo procedimiento, entre las mismas partes.

De esta manera, solo se llevará un arbitramento por Emgesa S.A. E.S.P. El arbitramento está en su fase de contestación de la
El Grupo Energía Bogotá ha instaurado solicitud de trámite arbitral ante la Cámara de Comercio de Bogotá en donde pretende
demanda.
la nulidad de esta acta, incluyendo dentro de los asuntos impugnados la aprobación del proyecto de distribución de utilidades.
Las actas impugnadas por el Grupo Energía de Bogotá a la fecha son las siguientes:
La Asamblea General de Accionistas del 20 de marzo de 2018, según Acta No. 99, ordenó distribuir dividendos por $623.784.116
con cargo a la utilidad neta de 31 de diciembre de 2017. Los dividendos sobre la utilidad de 2017, se pagan así: El 100% del (1) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, Impugnación de Actas 451 del 14 de diciembre de 2017 y 452 del 23 de
dividendo preferente y el 38% del dividendo ordinario; el 16 de mayo de 2018, el 37% el 24 de octubre de 2018 y el 25% el enero de 2018 (se refieren a la reconstrucción de los hechos y aclaración de autorización para compra de energía Proyecto
16 de enero de 2019. el Paso).
(2) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva N. 453 del 21

Tribunal de Arbitramento del Grupo Energía Bogotá S.A E.S. VS. Enel Américas S.A
de febrero de 2018. (Por la cual se aprobó el texto del acta de Junta Directiva N. 452 de enero de 2018 y decisión de llevar
al Entorno
El 4 de diciembre de 2017, Enel Américas S.A fue notificado de la solicitud de inicio de tramite arbitral interpuesta por parte del a la Asamblea General de Accionistas el proyecto de distribución de utilidades para el ejercicio 2017).
Grupo Energía Bogotá S.A E.S.P. con relación a las diferencias surgidas en la distribución de utilidades del ejercicio 2016 para (3) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta N. 98 del 13 de febrero de 2018
Emgesa S.A E.S.P. y Codensa S.A E.S.P. conforme a lo reglado por el Acuerdo Marco de Inversión –AMI–. de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas de la Compañía (Por la cual se votó la ratificación de la compra de energía
a Enel Green Power S.A.S. E.S.P. del Proyecto El Paso y revalidación de lo actuado por la Administración). Levantamiento
Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P. argumenta qué Enel Américas actuó en contra de sus propios actos al votar por una
del conflicto de interés.
distribución de utilidades del 70%, incumpliendo lo dispuesto en la cláusula 3.8. del AMI el cual establece la forma de
distribución de utilidades obligando a las partes a votar favorablemente la distribución del 100% que sean posibles de distribuir (4) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva N. 454 del 20

de marzo de 2018 (Por la cual se omite someter a votación el “Informe especial NDA tripartita entre Codensa, Emgesa y

durante cada ejercicio.
EnerNOC”. Conflicto de interés.
Las pretensiones de la demanda son (i) Declaración del incumplimiento del AMI por parte de Enel Américas S.A (ii) Legitimidad
(5) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Asamblea General, Acta N 99
del Grupo Energía Bogotá S.A E.S.P. para convocar una Asamblea Extraordinaria de Accionistas que incluya en el orden del día del 20 de marzo 2018 (Por la cual se aprobó el proyecto de distribución de utilidades para el ejercicio 2017, no se aprobó
la distribución del porcentaje pendiente de distribución para el ejercicio 2016. (iii) Distribución del 100% del porcentaje propuesta de modificación de Estatutos Sociales presentado por GEB, se ratificaron las operaciones con vinculados
pendiente de distribución para cada Compañía. económicos de la Compañía en el 2017, se levantó conflicto de interés en operaciones con vinculados económicos del
ejercicio 2018).
El 12 de diciembre de 2017, se realizó el sorteo público de árbitros para el tribunal, sin embargo, las partes eligieron sus propios
(6) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 455 del
árbitros como lo indica el Acuerdo Marco de Inversión.
24 de abril de 2018 (En la cual se aprobó la ampliación del contrato intercompany con Enel Italia SR.L, respecto del
El Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P. radicó una nueva demanda la cual fue notificada el 10 de abril de 2019 y contestada por “Servicio de Cloud, licencias y Servicios de Cibersegurdad y Habilitación Digital” y llevó la proposición de aprobación del
Enel Américas el 13 de mayo de 2019, Una vez citadas las parte a audiencia de conciliación, no se lleva a cabo por cuanto “Technical Services”).
Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P. presentó escrito de reforma de la demanda incluyendo pretensiones de perjuicios por mas (7) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 456 del
incumplimientos al AMI: i) Distribución de utilidades 2016, 2017 y 2018, ii) No desarrollo de proyectos de generación de energía 22 de mayo de 2018 (En la cual se aprobó la contratación con Enel Italia S.R.L respecto de los “Servicios de Ciberseguridad
renovable no convencional, ii) Conflictos de interés en contratos con empresas vinculadas económicas del Grupo Enel y iv) y Desarrollo y Suministro de Plataformas IT”).
Imposición de la marca Enel a las Compañías Codensa S.A. E.S.P. y Emgesa S.A. E.S.P. (8) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 457 del
20 de junio de 2018 (Por no someter a aprobación de la Junta Directiva la discusión sobre la “Evolución de la imagen
Estados Financieros
Este proceso es atendido directamente por los abogados de Enel Américas, considerando la fase probatoria en la que se
Emgesa-Enel-Emgesa”.
Separados
encuentra el proceso, la contingencia se califica como remota. La administración considera que esta situación no afecta los
estados financieros al 31 de diciembre de 2019
17 de julio de 2018 (relativa a la presentación como informe especial del “Edificio Corporativo Enel Colombia” y
Tribunales de Arbitramento del Grupo Energía Bogotá SA ESP versus. Emgesa S.A E.S.P. modificación de Competencias de órganos de Junta Directiva y Asamblea General de Accionistas”). Igualmente, por ser
inexacto el contenido del acta frente a lo realmente ocurrido en la reunión).”.
Se encuentran en curso 20 solicitudes de trámite arbitral instauradas por el socio local Grupo Energía Bogotá S.A. E.S.P contra
la compañía donde se busca la nulidad de Actas de Junta Directiva y Asamblea General de Accionistas planteando los (10) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 459 del
21 de agosto de 2018 (relativa a la inexactitud del contenido del acta frente a lo realmente ocurrido en la reunión, no se
siguientes argumentos: i) Conflictos de Interés con empresas vinculadas económicas. ii) Imposibilidad de ratificación de
dejaron las constancias de la intervención de algunos miembros, por ejemplo relacionadas con el contrato entre la
autorizaciones para contratar. iii) Indebido levantamiento del conflicto de interés. iv) Violación al AMI en cuanto a la distribución
Compañía y EGP o conflictos de interés y presentación indebida de informes especiales por ejemplo “Próxima necesidad
de utilidades. de capitalización de SPCC” donde la información se modificó minutos antes de la reunión).
Las pretensiones de la demanda son similares indicando que las decisiones están viciadas porque contravienen una norma (11) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 460 del
imperativa, son nulas absolutamente por objeto y causa ilícita, contravienen lo indicado en el AMI respecto a distribución de 25 de septiembre de 2018 (relativa a la aprobación de la capitalización de SPCC por parte de la Compañía, Alianza
utilidades y haberse aprobado algunos textos de actas estando en curso un arbitramento. La cuantía es indeterminada, sin Comercial Emgesa Codensa y aprobación del Thecnical Services. Igualmente, al informe especial sobre la declaración de
interés a la CREG para participar en la subasta de cargo por confiabilidad para el proyecto solar El Paso y generación
térmica New Cartagena, Contrato de Mandato entre la Compañía y Codensa para el reparto de facturas a clientes de Reservas
mercado no regulado de la Compañía, y evolución de la marca Emgesa a Enel Emgesa). Se plantea conflicto de interés
y no someter a aprobación de la Junta Directiva lo llevado como informe especial.
Reserva Legal (1) $ 327.611.157 $ 327.611.157
(12) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Asamblea Extraordinaria de
Reserva (Art. 130 ET) (2) 232.564.242 238.961.345

Accionistas, Acta N 100 del 20 de septiembre de 2018 (relativa al levantamiento de conflicto de interés y ratificación de
Otras Reservas 178.126 178.127
operaciones con vinculados económicos: Contrato de Mandato entre la Compañía y Codensa para el reparto de facturas
$ 560.353.525 $ 566.750.629
en las zonas de Bogotá; Acuerdo Marco de Cooperación Empresarial entre la Compañía y Codensa; Compras de capacidad
de transporte de Gas Natural; Capitalización de SPCC; Servicio de supervisión, control, operación, y apoyo técnico en
(1) De acuerdo con la Ley colombiana, la Compañía debe transferir como mínimo el 10% de la utilidad del año a una reserva
temas de operación y mantenimiento prestados por la Compañía a EGP; Servicios de Gestión de Proyectos prestados
legal, hasta que ésta sea igual al 50% del capital suscrito. Esta reserva no está disponible para ser distribuida, sin
por EGP a la Compañía; NDA con Enel Green Power con el fin de buscar oportunidades comerciales; Contrato Grupo
embargo, puede ser utilizada para absorber pérdidas.
Éxito; Venta de Gas Natural a TGI SA ESP; Aportes de la Compañía a la Fundación Enel Colombia) en la medida que no se
proporcionó información suficiente, no se levantó conflicto de interés debidamente y la Asamblea no podía ratificar (2) La Asamblea General de Accionistas del 26 de marzo de 2019, según Acta No. 102, ordenó la reversión de reserva fiscal
operaciones con vinculados económicos frente a contratos celebrados con más de un año de anterioridad. por $6.397.104, por concepto de la depreciación de los activos que contablemente resultó superior a la fiscal al 31 de

diciembre de 2018. En los años 2014 al 2016 se generó la reserva que se encontraba establecida en el artículo 130 del
Estatuto Tributario, el cual fue derogado con la ley 1819 de 2016.
al Entorno
23 de octubre de 2018 (relativa a la autorización para la venta de energía y renovación del contrato de usufructo PCH Rio
Negro hasta la fecha de venta del activo). Se plantea que no existió suficiente información para la Junta Directiva y que 21. Ingresos de actividades ordinarias y otros ingresos
existe conflicto de interés para renovar el contrato.
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes:
22 de noviembre de 2018 (relativa a la autorización para representar y comprometer a la Compañía dentro de la subasta Periodo de doce meses Periodo de doce meses
del 1 de enero al 31 de del 1 de enero al 31 de
CXC-2022-2023; Autorización para la venta de energía Mercado no Regulado. Autorización para venta y compra de diciembre de 2019 diciembre de 2018

energía –Proyectos de energía renovables no convencionales; Presentación Preclosing 2018 y aprobación presupuesto

2019-2021). Se plantea que el Paso no puede representarse por la Compañía porque su mecanismo de aprobación está
Venta de Energía (1) $ 3.982.801.268 $ 3.602.700.224
cuestionado; Aunque no se aprobó existe conflicto de interés y no hay información suficiente para la autorización para la
Venta de Gas (2) 86.875.080 64.752.527
venta de energía –proyectos de energía renovables no convencionales; Existe violación al AMI acerca de la distribución
de utilidades debiendo ser del 100%. Total ingresos de actividades ordinarias $ 4.069.676.348 $ 3.667.452.751
Otros Ingresos 4.177.939 6.886.929
Total ingresos de contratos con clientes $ 4.073.854.287 $ 3.674.339.680
19 de diciembre de 2018 (relativa a la autorización para venta de energía; informe especial de participación como
Otros ingresos fuera del alcance de NIIF 15 (3) 18.003.833 44.109.228
comprador Subasta de Largo Plazo). Se plantea que no hay información suficiente para la autorización para la venta de
energía y no se está de acuerdo con el informe especial. Total ingresos de actividades ordinarias y otros ingresos $ 4.091.858.120 $ 3.718.448.908
(16) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 465 del (1) La variación en las ventas de energía incluyendo las ventas en bolsa a 31 de diciembre de 2019 se presenta principalmente
22 de enero de 2019 (relativa a la autorización para venta de energía; Solicitud de autorización para presentar oferta por:
vinculante e incondicional de compra de energía en la Subasta de Largo Plazo; Aprobación del Proyecto BESS Termozipa
- Primer sistema de almacenamiento con baterías en Colombia para regulación primaria de frecuencia y aprobación del (a) Incremento en precio de energía para el mercado no regulado por 42 $/kWh, generado por mayores ingresos por
Proyecto Optimización Gestión Carbón Central Termozipa). Se plantea que no hay información suficiente para la $60.770.714.
autorización para la venta de energía y conflicto de interés. Exp. 114461. (b) Disminución de la demanda en 1.806 Gwh para el mercado mayorista, representado en menores ingresos por
(17) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Asamblea Extraordinaria de $214.965.415.
Estados Financieros
Accionistas Acta N 101 del 18 de enero de 2019 (relativa al Levantamiento del conflicto de interés de operaciones con (c) Aumento de la demanda en 1.584 Gwh para vinculados económicos, de acuerdo al modelo de contratación en el 2019
vinculados económicos) en la medida que no se proporcionó información suficiente, no se levantó conflicto de interés existen 9 contratos, mayores ingresos por $328.387.600.
Separados
debidamente y la Asamblea no podía ratificar operaciones con vinculados económicos frente a contratos celebrados con
(d) Incremento por 313 Gwh, representado en mayores ingresos por $205.908.145.
más de un año de anterioridad. Exp. 114571.
(18) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 466 del (2) Las ventas de gas presentan un incremento respecto a 2018 por $22.122.553, principalmente por incremento en volumen
20 de febrero de 2019 (relativa a la aprobación de documentos a ser presentados y a consideración de la Asamblea de de ventas por 1.392.675 Mbtus.
Accionistas - informe al comité de auditoría que contiene operaciones con vinculadas económicas durante el 2018 y (3) La disminución se presenta principalmente por la indemnización recibida en el 2018 por parte de Mapfre correspondiente
proyecto de distribución de utilidades para el ejercicio 2018). Exp. 115467. a los siniestros ocurridos en la Central Guavio por $41.426.510. En 2019 se recibió una indemnización por daño material
(19) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Junta Directiva Acta N 467 del y lucro cesante por los daños causados a la junta horizontal y los muros parapetos, en la Central Hidroeléctrica El Quimbo
20 de marzo de 2019 (relativa a la aprobación de solicitud para acceder al mecanismo de Obras por Impuesto e informes por $16.010.050.
especiales compra energía y representación El Paso – EGP). Exp. 116157.
Reconciliaciones negativas Resolución CREG 176 de 2015
(20) Grupo Energía de Bogotá contra la Compañía, relacionado con la impugnación del Acta de Asamblea General Acta N 102
El 26 de febrero de 2016 la Compañía presentó una solicitud de conciliación pre-judicial ante la Procuraduría General de la
del 26 de marzo 2018 (Por la cual se aprobó el proyecto de distribución de utilidades para el ejercicio 2018, se consideró
informe del Comité de Auditoría, se ratificaron las operaciones con vinculados económicos de la Compañía en el 2018, Nación – Procuraduría Judicial Administrativa, con el fin de revisar por parte de la Comisión de Regulación de Energía y Gas
se levantó conflicto de interés en operaciones con vinculados económicos del ejercicio 2019). Exp. 116255 CREG, la liquidación de las reconciliaciones negativas causadas en octubre de 2015, teniendo en cuenta que la Compañía
considera que estas reconciliaciones deben estar sujetas a la normatividad vigente en las resoluciones CREG 034 de 2001, Activos y pasivos contractuales
159 y 168 de 2015, por lo tanto las mismas no se pueden liquidar con efecto retroactivo ya que la metodología bajo la nueva
Activos contractuales: La Compañía no presenta activos contractuales, ya que los bienes y/o servicios suministrados a los
resolución CREG 176 de 2015 solo puede tener efectos hacia futuro, es decir, a partir del 28 de octubre de 2015 fecha de su
clientes que aún no han sido facturados, generan un derecho incondicional a la contraprestación por parte de los clientes, ya
publicación. La cuantía de las pretensiones relativas al restablecimiento del derecho vulnerado y de reparación del daño es de
que solo se requiere el paso del tiempo en la exigibilidad de los pagos por parte de los clientes, y la Compañía ha satisfecho

$100.410.738.
todas las obligaciones de desempeño.
El administrador del mercado XM mediante la comunicación radicada el 22 de febrero de 2016, manifestó que la inconformidad
Pasivos contractuales: La Compañía presenta los pasivos del contrato en el estado de situación financiera, en el rubro de otros
presentada por la Compañía sobre el artículo 1 de la resolución CREG 176 de 2015 era procedente; sin embargo, no definió
pasivos no financieros corrientes (Ver Nota 18). Los pasivos del contrato reflejan las obligaciones de la Compañía, en la
formas, fechas o montos en los cuales los ajustes serian aplicados en la facturación de la vigencia 2016. Antes de que se
transferencia de bienes y/o servicios a los clientes por los que la entidad ha recibido una contraprestación anticipada.
realizara cualquier ajuste, la CREG expide la Resolución 043 de 2016 mediante la cual se aclara que las liquidaciones que la
Resolución 176 de 2015 corrige son las realizadas del 20 de septiembre al 28 de octubre de 2015, cerrando cualquier posibilidad A continuación, se muestran los pasivos del contrato por Categoría:
a XM de realizar ajustes y reafirmando el efecto retroactivo de la mencionada resolución. Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018

La Compañía presenta demanda de nulidad con restablecimiento del derecho en contra de la CREG y XM S.A. E.S.P. el 24 de - Clientes Mayorista $ 13.513.912 $ 29.573.526
al Entorno
- Clientes No Regulado 12.882.263 8.516.634
mayo de 2016, correctamente admitida el 2 de septiembre, solicitando la nulidad de la Resolución CREG 176 de 2015 y 043
$ 26.396.175 $ 38.090.160
de 2016 y a título de restablecimiento el pago de $100.410.738 que corresponde al valor que tuvo que asumir la Compañía por
concepto de reconciliaciones negativas. La demanda fue admitida, notificada y contestada por parte de la Comisión Reguladora Satisfacción de las obligaciones de desempeño
de Energía y Gas el pasado 17 de abril de 2017.
Las obligaciones de desempeño, son satisfechas en la medida que se transfieren bienes y/o servicios comprometidos con los
El 9 de junio de 2017, se admitió la reforma de la demanda presentada por la Compañía, en la cual se excluye como parte clientes, es decir en la medida que el cliente obtiene el control de los bienes y servicios transferidos.
demandada a XM S.A. E.S.P. por considerar que el error proviene de la CREG, dirigiéndose sólo contra ésta entidad. Esto

» Venta de Energía Clientes No regulados, Mayoristas y Bolsa.

permitirá obtener un fallo en menos tiempo, 5 años aproximadamente para primera y segunda instancia. El 5 de julio de 2017,
se contestó la reforma de la demanda por parte de la CREG. El Tribunal Administrativo de Cundinamarca fijo fecha para La satisfacción de las obligaciones de desempeño se realiza a lo largo del tiempo, ya que los clientes reciben y consumen de
audiencia el 6 de diciembre de 2017, en la cual se decretaron las pruebas solicitadas por las partes. forma simultánea, los beneficios proporcionados en la prestación de la energía suministrada por la Compañía.
El 18 de abril de 2018 se llevó a cabo audiencia de pruebas dentro de la cual se escucharon los testimonios pedidos por las » Venta de Gas
partes. El pasado 4 de mayo de 2018 se presentaron las alegaciones finales y el proceso ingresa al Despacho del Magistrado
Al igual que en la venta de energía, la satisfacción de las obligaciones de desempeño se realiza a lo largo del tiempo ya que la
para proferir la sentencia.
Compañía tiene derecho al pago en caso que el contrato sea rescindido por el suministro de gas.
Al 31 de diciembre de 2019 no presenta actualización adicional.
» Otros Ingresos
Desagregado de los ingresos de contratos con clientes
Los otros ingresos presentan obligaciones de desempeño, satisfechas a lo largo del tiempo ya que los clientes reciben y
La Compañía obtiene sus ingresos de contratos con clientes, por la transferencia de bienes y/o servicios los cuales son consumen de forma simultanea los bienes y/o servicios comprometidos con los clientes, ejemplo de ingresos reconocidos a
satisfechos a lo largo del tiempo o en un punto del tiempo y se desagregan por mercado en el que se suministran estos bienes lo largo del tiempo son: desviaciones del comercializados y respaldo de energía en el mercado secundario principalmente.
y/o servicios.
Las obligaciones de desempeño, satisfechas en un punto del tiempo son aquellas que no cumplen para que sean satisfechos
Estos ingresos son generados en Colombia. los requerimientos para ser satisfechas a lo largo del tiempo. Algunas obligaciones de desempeño satisfechas en un punto de
los tiempos presentados en esta categoría corresponden a suministro de bienes.
Estados Financieros
Periodo de doce meses Periodo de doce meses
del 1 de enero al 31 del 1 de enero al 31 de
» Obligaciones de desempeño
Separados
Satisfacción de las obligaciones de
Categorías desempeño Las obligaciones de desempeño corresponden a los compromisos de transferir a un cliente una serie de bienes o servicios
Venta de Energía Mercado Mayorista - A lo largo del tiempo $ 2.193.763.445 $ 2.080.341.260 distintos, o una serie de bienes o servicios distintos, pero que sustancialmente son los mismos y tienen el mismo patrón de
Venta de Energía Clientes no Regulados - A lo largo del tiempo 1.369.108.743 1.308.338.030 transferencia a los clientes.
Venta en Bolsa de Energía - A lo largo del tiempo 419.929.080 214.020.934
Total Venta de Energía 3.982.801.268 3.602.700.224
Las obligaciones de desempeño asociadas a las categorías son las siguientes:
Venta de Gas - A lo largo del tiempo 86.875.080 64.752.527
Categoría Obligaciones de desempeño Descripción
Total Venta de Gas 86.875.080 64.752.527
- Corresponde a suministro de energía a clientes del mercado
Venta de Energía Mercado Mayorista - Venta de energía eléctrica
Otros Ingresos - A lo largo del tiempo/en un punto del tiempo 4.177.939 6.886.929 mayorista.
Total Otros Ingresos $ 4.177.939 $ 6.886.929 - Corresponde a suministro de energía a clientes del mercado no
Venta de Energía Clientes No Regulados. - Venta de energía eléctrica
Total Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes $ 4.073.854.287 $ 3.674.339.680 regulado.
Otros ingresos fuera del alcance de NIIF 15 18.003.833 44.109.228 - Venta de energía
Total Ingresos de actividades ordinarias y otros ingresos de explotación $ 4.091.858.120 $ 3.718.448.908 - Otros servicios - Corresponde al suministro de energía a través del administrador
Venta en Bolsa de Energía
complementarios del sistema XM.
- Despacho por seguridad
Categoría Obligaciones de desempeño Descripción (1) La variación al 31 de diciembre de 2019 corresponde principalmente a compras de energía en bolsa a mayor precio por
- Suministro de gas y/o - Corresponde al suministro de gas en boca de pozo, interrumpi- 122 $/kWh por $133.239.150. Disminución en compras de energía en contratos en 124 Gwh por $37.635.886 y aumento
Venta de Gas
transporte. ble MNR industrial a los clientes de este mercado. en compras de energía a vinculados económicos por $23.332.085.
- Comisiones, y venta de otros - Corresponde a operaciones de venta, administración y
bienes. mantenimiento de otros conceptos fuera del Core de negocio. (2) La variación corresponde principalmente al incremento en los gastos de transporte asociados a la energía facturada para

Otros Ingresos - Corresponde a los ingresos percibidos por excedentes de el mercado no regulado, aumento en el número de clientes y en cargos regulados derivados de incremento en las tarifas
- Cargos por confiabilidad. energía en firme, para respaldar la indisponibilidad de plantas de de STR (sistema de transmisión regional) y ADD (áreas de distribución) por $33.908.352
otros agentes.
(3) Impuestos asociados al negocio y otros aprovisionamientos variables y servicios:
Juicios significativos en la aplicación de la norma
Periodo de doce meses del 1 de enero Periodo de doce meses del 1 de
» Venta de Energía y Gas al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018
La Compañía suministra energía y gas a los clientes en los mercados mayorista, no regulado, bolsa y gas.
Contribuciones y Regalías Ley 99 de 1993 (a) $ 94.593.829 $ 76.018.733
Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y/o servicios comprometidos se transfieren a los clientes. No se Fondo Solidaridad Reforma Ley 633 (b) 30.094.529 26.684.086

presenta ninguna obligación de desempeño incumplida de los bienes y/o servicios transferidos a los clientes, ya que la Otros impuestos locales asociados al
negocio 4.449.419 3.963.315
al Entorno
Compañía tiene la certeza que ha cumplido todos los criterios de aceptación por parte de los clientes, en la medida que estos
Impuesto de Industria y Comercio 2.848.395 3.741.980
tienen la capacidad de redirigir el uso de los bienes y/o servicios obtenidos y obtienen sustancialmente los beneficios asociados
$ 131.986.172 $ 110.408.114
a los mismos.
» Venta de otros bienes y/o servicios (a) De acuerdo con la Ley 99 de 1993, la Compañía está obligada a efectuar transferencias para proyectos de saneamiento
básico y mejoramiento ambiental a los municipios y corporaciones autónomas regionales, equivalentes al 6% de las
La Compañía presta servicios de administración operación y mantenimiento, vende desperdicios de material y cenizas. De ventas brutas de energía por generación propia en las plantas hidráulicas, y el 4% en las plantas térmicas, de acuerdo

igual forma percibe ingresos por desviaciones de los comercializados y por respaldo de energía en el mercado secundario. con la tarifa que para ventas en bloque señale la Comisión Regulatoria de Energía y Gas (CREG).

Estos ingresos se reconocen en la medida que el control de los mismos es transferido a los clientes, y estos tienen la (b) De acuerdo a la Ley 633 de 2000, el Fondo de Apoyo Financiero para la Energización de las Zonas no Interconectadas
capacidad de dirigir los bienes y/o servicios suministrados, obteniendo los beneficios económicos asociados a los mismos. - FAZNI, es un fondo cuyos recursos se destinan de acuerdo con la ley y con las políticas de energización que para las
zonas no interconectadas, según determine el Ministerio de Minas y Energía, para financiar planes, programas y/o
» Componente financiero significativo
proyectos priorizados de inversión para la construcción e instalación de la nueva infraestructura eléctrica y para la
La Compañía no tiene un componente financiero significativo en el suministro de sus bienes y/o servicios, dado que la reposición o la rehabilitación de la existente, con el propósito de ampliar la cobertura y procurar la satisfacción de la
contraprestación recibida con los clientes es fija, sin que se presente variación de la misma por sucesos futuros. De igual demanda de energía en las zonas no interconectadas.
forma la entidad no presenta ventas a plazos de los bienes y/o servicios suministrados a los clientes. Los agentes generadores pagan el FAZNI en función de la generación mensual de sus plantas despachadas centralmente
y filo de Agua, a la tarifa anual aplicable. Los valores correspondientes son recaudados por el mercado mayorista de
» Calendario de satisfacción de las obligaciones de desempeño energía y girados al Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
Para las obligaciones de desempeño satisfechas a lo largo del tiempo, el método de medición del progreso de la satisfacción
(4) Otros aprovisionamientos variables y servicios:
de las obligaciones de desempeño se realiza por el método del producto, debido a que la Compañía tiene derecho a recibir
Periodo de doce meses del 1 de enero Periodo de doce meses del 1 de enero
como contraprestación por parte de los clientes, el valor de los bienes y/o servicios suministrados a los clientes, hasta la fecha
al 31 de diciembre de 2019 al 31 de diciembre de 2018
de su prestación.
Restricciones (a) $ 51.097.203 $ 126.976.298
» Ingresos reconocidos como pasivos del contrato Costo CND, CRD, SIC 17.476.415 15.946.119
Estados Financieros
Otros servicios de apoyo a la generación 13.496.674 8.745.789
La Compañía reconoce como ingreso los pasivos del contrato, en la medida que satisface las obligaciones de desempeño.
Mercado Secundario Cargo por Confiabilidad (b) 8.930.521 18.583.840
Separados
» Activos reconocidos por obtener o cumplir contratos con clientes Contribuciones Entes Reguladores 3.567.578 2.559.786
Servicios de lectura 134.038 138.591
La Compañía no presenta costos por obtener o cumplir contratos, por lo que no tiene activos asociados a este concepto.
$ 94.702.429 $ 172.950.423
22. Aprovisionamientos y servicios

(a) Corresponde a las limitaciones que tiene el sistema Interconectado Nacional - SIN, para atender los requerimientos de
Periodo de doce meses 1 de enero Periodo de doce meses 1 de enero energía. Las restricciones dan lugar a generaciones de energía forzadas que pueden ser más costosas que las
al 31 diciembre de 2019 al 31 diciembre de 2018 generaciones en condiciones ideales.
Compras de energía (1) $ 686.479.986 $ 565.949.033
Gastos de transporte de energía (2) 456.232.074 422.323.722
La variación de las restricciones se sustenta en que a partir de la declaración del fenómeno del niño se expidió la
Resolución 195 de 2016 y transfiere los costos de las plantas térmicas con líquidos al valor de las restricciones (estas
Impuestos asociados al negocio (3) 131.986.172 110.408.114
no tienen techo) para el 2018 aumentaron los atentados a la infraestructura del sistema interconectado nacional lo cual
Otros aprovisionamientos variables y servicios (4) 94.702.429 172.950.423
aumenta las restricciones, respecto a 2019 se presenta disminución en las restricciones que obedece a la ejecución
Consumo de combustible (5) 93.427.675 95.896.510
de la garantía asociada al Proyecto Hidroeléctrico Ituango por pérdida de obligación de energía firme desde el 1 de
Compra de gas (6) 65.540.178 44.492.924
diciembre de 2018, según lo definido en la resolución CREG 154 de 2019. Por lo anterior el componente tarifario de
$ 1.528.368.514 $ 1.412.020.726
restricciones baja para diciembre de 2019 a $2/kWh, en el transcurso del año el comportamiento promedio fue de $16/ (1) A continuación, se presenta el detalle de servicios profesionales independientes, externalizados y otros:
kWh.
Periodo de doce meses Periodo de doce meses
del 1 de enero al 31 de del 1 de enero al 31 de
(b) La variación en las compras del mercado secundario está dada por el mantenimiento programado de la central Guavio,
comprendida entre octubre y noviembre del 2018. que implicó un incremento significativo en el volumen de compras

Otros contratos de administración y operación $ 13.609.274 $ 14.837.996
requerido para atender la indisponibilidad del recurso con mayor capacidad efectiva neta perteneciente al portafolio
Honorarios 10.631.857 11.360.587
generador.
Servicios de desarrollo de software y aplicaciones
(5) Disminución en consumo de combustibles líquido para la generación de la Central Cartagena por $46.935.330 y aumento informáticas 9.417.777 5.948.361
de carbón para la generación de la Centra Termozipa por $44.466.495. Servicio de telemedida 6.801.761 6.997.809
Gastos de expatriados 3.255.600 3.959.733
(6) Variación por las compras de gas natural en 42.447.552 M3 equivalente a $21.047.254 por aumento en la comercialización.
$ 43.716.269 $ 43.104.486
23. Gastos de personal
(2) Corresponde principalmente al reconocimiento del impuesto predial por $ 3.538.633 y $ 3.257.540 para 2019 y 2018

Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de respectivamente.
enero al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018
al Entorno
Sueldos y salarios (1) $ 84.039.762 $ 72.023.506 25. Gastos por depreciación, amortización y pérdidas por deterioro
Servicio seguridad social y otras cargas sociales 20.335.651 18.634.489
Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de
Gasto por obligación por beneficios post empleo (2) 679.899 (1.411.017) enero al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018
Otros gastos de personal 19.400 595.429 Depreciaciones (Ver Nota 12) (1) $ 228.557.945 $ 206.591.742
Gasto por obligación por beneficios por planes de retiro (3) - 872.607 Amortizaciones (Ver Nota 11) 13.481.772 9.677.853
$ 105.074.712 $ 90.715.014 Deterioro activos financieros y no

financieros (2) 455.677 2.426.192

(1) Los sueldos y salarios para el 2019 y 2018 se constituyen de los siguientes conceptos: $ 242.495.394 $ 218.695.787
Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de (1) Al 31 de diciembre de 2019 se presenta un incremento principalmente por la depreciación generada en: construcciones,
Descripción enero al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018
maquinaria y otros bienes $7.096.728, centrales térmicas $6.246.012, centrales hidráulicas por $3.952.648; el gasto de
Salario $ 51.121.439 $ 49.944.228
la depreciación de activos renting en el 2019 es de $4.670.815.
Bonificaciones 17.089.101 8.363.642
Vacaciones 5.753.564 4.444.957
(2) Al 31 de diciembre de 2019, corresponde al deterioro de activos financieros, principalmente por el cálculo bajo NIIF 9 por
la pérdida de crédito esperada de la cartera comercial determinada por el modelo simplificado individual, generando una
Prima de Servicios 4.899.238 4.005.758
recuperación de deterioro por $247.919 y el modelo colectivo aplicado sobres los otros activos no financieros, generando
Cesantías 2.849.499 3.269.268
un gasto por deterioro por $703.596.
Amortización Beneficios Empleados 2.326.921 1.995.653
Total sueldos y salarios $ 84.039.762 $ 72.023.506 26. Resultados financieros
(2) En el 2019 la compañía registró un gasto de beneficio post empleo por $679.899 correspondiente a primas especiales Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de
de quinquenios y en el 2018 se presenta una recuperación de gastos, asociado a la reversión bono de retiro personal
Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes (1) $ 15.407.950 $ 20.738.949
directivo.
Intereses de cuentas por cobrar 3.143.658 2.373.586
(3) Durante el 2019 no se realizaron plantes de retiros voluntarios, en el 2018 el valor corresponde a reconocimiento de Intereses por financiación a clientes 1.068.330 1.572.661
costos por plan de retiro voluntario dirigido a las personas de generación bajo la modalidad de renta temporal, el cual tuvo
Estados Financieros
Intereses por financiación a vinculados 852.039 -
como resultado seis (06) participes accediendo al beneficio de la renta, auxilio y seguro de vida. Ingresos financieros $ 20.471.977 $ 24.685.196
Separados
Obligaciones financieras (2) (258.505.119) (302.794.692)
24. Otros Gastos Fijos de Explotación Otros costos financieros (22.244.414) (14.345.366)
Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de Gravamen a los movimientos financieros (11.734.262) (9.557.490)
enero al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018 Obligación por beneficios post empleo (5.923.573) (5.764.714)
Gastos financieros NIIF 16 (872.893) -
Servicios profesionales independientes, externalizados y otros (1) $ 43.716.269 $ 43.104.486 Arrendamientos financieros (Leasing) (76.057) (501.320)
Otros suministros y servicios 39.174.560 35.766.696 Gastos financieros (299.356.318) $ (332.963.582)
Primas de seguros 23.810.152 21.829.703 Gasto financieros capitalizado (3) 13.566.737 7.977.254
Reparaciones y conservación 20.924.974 19.105.693 Gastos financieros, netos (285.789.581) $ (324.986.328)
Tributos y tasas (2) 3.538.633 3.565.303 Ingreso por diferencia en cambio realizada (4) 26.800.438 23.029.861
Gastos de Transportes y viajes 2.358.165 2.561.497 Gasto por diferencia en cambio no realizada (4) (27.220.192) (23.816.694)
Arrendamientos y cánones 782.533 2.983.047 Diferencias de cambio, neto (419.754) $ (786.833)
$ 134.305.286 $ 128.916.425 Total resultado financiero neto $ (265.737.358) $ (301.087.966)
(1) Corresponde principalmente a rendimientos financieros de moneda nacional de depósitos e inversiones en diferentes Al 31 de diciembre de 2018
entidades financieras supervisadas y controladas por la Superintendencia Financiera de Colombia. La variación del 2019
Ingresos por diferencia en cambio Gastos por diferencia en cambio
corresponde principalmente a:
Saldos en bancos $ 8.538.768 $ (19.099.426)
(a) El Banco de la República durante el 2018 tuvo dos reducciones de la tasa de intervención pasando del 4,75% al 4,5% Cuentas comerciales, neto 3.937.714 (788.382)

el 30 de enero y el 30 de abril al 4,25%, tasa que se mantuvo al 31 de diciembre de 2018, la tasa promedio para el 2018 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corriente 250.500 (50.196)
fue de 4,38%. En el 2019 la tasa de intervención del Banco de la República no tuvo cambios y se mantuvo en el 4.25% Otros activos 359.925 (1.261.616)
durante todo el 2019. Total activos $ 13.086.907 $ (21.199.620)
(b) Las rentabilidades de las colocaciones promedio de la Compañía durante 2019 y 2018 fueron de 4.37% y 4,56% Cuentas por pagar bienes y servicios 8.503.350 (2.467.960)
respectivamente Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes 1.439.604 (149.114)
Total pasivos $ 9.942.954 $ (2.617.074)
(2) Las obligaciones financieras a 31 de diciembre de 2019, corresponden a intereses por los bonos emitidos y generados
Total diferencia en cambio $ 23.029.861 $ (23.816.694)
bajo el programa de emisión y colocación de bonos por la Compañía, así:
27. Venta y disposición de activos

Operación Valor
al Entorno
Bonos emitidos $ 250.230.991 Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de
Club Deal 8.274.128 enero al 31 de diciembre de 2019 enero al 31 de diciembre de 2018
Total Gasto de Obligaciones F. $ 258.505.119 Resultado en Venta de Activos $ ( 3.359.067) $ ( 6.719.474)

$ ( 3.359.067) $ ( 6.719.474)
Las obligaciones financieras a diciembre 31 de 2018 corresponden a intereses por los bonos emitidos y generados bajo el
programa de emisión y colocación de bonos por la Compañía, así: Al 31 de diciembre de 2019 la compañía presenta un efecto neto en el resultado en venta y disposición de activos por
$3.359.067, correspondientes a: bajas con efecto en pérdida por $4.132.947 las cuales obedecen a: Centrales hidráulicas por

Operación Valor
$1.631.095, centrales térmicas por $1.495.373, renting y predios por $1.006.479.

Bonos emitidos $ 283.196.383
Club Deal 13.616.296 Bajas con efecto en utilidad por $773.880 las cuales obedecen a: Vehículos propios por $347.800 y predios centrales hidráulicas
Préstamos Bancarios (Banco de Crédito del Perú) 5.982.013 por $426.080.
Total gasto de obligaciones financieras $ 302.794.692
28. Gasto por impuesto a las ganancias
(3) El gasto financiero capitalizable en el 2019 corresponde a los siguientes proyectos:
La provisión con cargo a los resultados del período, para impuestos sobre la renta y sobretasa de Renta se compone así:
Central Proyecto Valor
Térmica Proyecto Beep Others (mejoramiento ambiental y Life Extension) $ 8.009.090
Impuesto corriente periodo $ 525.527.209 $ 433.954.590
Hidráulica Obras adicionales presa central Quimbo 5.557.647
Sobre tasa de Renta - 52.568.557
Total $ 13.566.737
Impuesto por ganancia ocasional 50.411 1.515
La tasa nominal anual para capitalización de costos por intereses al 31 de diciembre de 2019 corresponde a 8,21%. Impuesto de renta corriente contra patrimonio (327.825) (465.205)
Descuento ICA y Donaciones (1.078.963) -
(4) Los orígenes de los efectos en resultados por diferencias de cambio corresponden a:
Impuesto de renta corriente años anteriores (1) (2.454.632) (6.152.503)
Al 31 de diciembre de 2019 Total impuesto corriente $ 521.716.200 $ 479.906.954
Ingresos por diferencia en cambio Gastos por diferencia en cambio Impuesto de renta años anteriores diferido (1) 235.622 5.623.931
Estados Financieros
Saldos en bancos $ 22.216.078 $ (24.419.915) Movimiento impuesto diferido 69.378.775 62.295.701
Separados
Cuentas comerciales - (40) Total impuesto diferido 69.614.397 67.919.632
Otros activos 3.088.365 (2.502.432) Gasto por impuesto de renta $ 591.330.597 $ 547.826.586
Total activos $ 25.304.443 $ (26.922.387)
Hasta el 2016 se constituyó reserva por concepto de la depreciación acelerada con cargo a la utilidad neta de 31 de diciembre
Cuentas por pagar bienes y servicios 892.043 (255.724)
de 2016, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 130 del Estatuto Tributario vigente hasta ese momento, afectando las
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes 603.952 (42.082)
utilidades de cada año, hasta un monto total de $ 241.806.481. Teniendo en cuenta que para efectos fiscales se ha utilizado el
Total pasivos $ 1.495.995 $ (297.806)
Total diferencia en cambio $ 26.800.438 $ (27.220.192)
método de depreciación por reducción de saldos a partir del 2014 y contablemente se continuaría por el sistema de línea recta.
A partir del 2017, tomando en consideración que el artículo 130 del Estatuto Tributario fue derogado por la reforma tributaria
Ley 1819 de 2016, se inició a realizar el análisis por cada activo, en cuyo caso para aquellos activos en el que la depreciación
contable inicia a equiparse a la fiscal y/o es superior, se revierte la reserva, siendo para la Asamblea de marzo de 2019
liberados $ 6.397.103, quedando un saldo de reserva por $ 232.564.242
(1) El impuesto de renta de años anteriores está compuesto por: Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de
(a) Valor ajuste de renta 2018 por $2.454.631 el cual corresponde a diferencia entre el valor provisionado y el gasto real de
la declaración de renta.
Utilidad del ejercicio atribuible a los propietarios $ 1.232.152.218 $ 1.020.338.048
(b) Valor de impuesto diferido por diferencia provisiones laborales y cálculo actuarial por $ 235.623

Dividendos Preferenciales (1) 7.601.172 7.537.642
Utilidad del ejercicio atribuible a los propietarios ajustado por
A continuación, se presenta la conciliación entre el impuesto sobre la renta que resultaría de aplicar el tipo impositivo general
Dividendos Preferenciales 1.224.551.046 1.012.800.406
vigente al “resultado antes de impuestos” y el gasto registrado por el citado impuesto en el estado de resultados consolidados Promedio ponderado de las acciones en circulación 148.914.162 148.914.162
correspondiente al 31 de diciembre de 2019: Utilidad por acción básica (*) $ 8.223,20 $ 6.801,24
Reconciliación tasa efectiva de impuestos Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 (*) Cifra expresada en pesos colombianos
Ganancia (Pérdida) del período $ 1.232.152.218 $ 1.020.338.048

(1) Del total de acciones del Grupo Energía Bogotá S.A E.S.P., 20.952.601 acciones corresponden a acciones sin derecho a
Gasto (Ingreso) por impuesto a las ganancias 591.330.597 547.826.586
voto con un dividendo preferencial anual de US$0,11 por acción.

Ganancia (Pérdida) antes de impuesto $ 1.823.482.815 $ 1.568.164.634
Tasa legal de impuesto vigente 33% 37% 30. Resultado integral
al Entorno
Impuesto según tasa legal vigente $ (601.749.329) $ (580.220.915)
El detalle del otro resultado integral se presenta a continuación:
Diferencias permanentes: Periodo de doce meses del 1 de Periodo de doce meses del 1 de
Impuestos no deducibles (1) (1.936.153) (1.870.880)
Gastos sin relación de causalidad y otros no deducibles (2) (1.736.579) (210.320)
Componentes de otro resultado integral que no se
Efecto neto movimiento pasivos estimados y provisiones reclasificarán al resultado del periodo, antes de impuestos:

permanentes 2.182.599 6.007.352

Ganancias (Pérdidas) en nuevas mediciones de instrumentos
Intereses presuntos (2.793) (12.000) financieros medidos al valor razonable con cambios en el ORI (1) $ (1.948.552) $ (1.342.940)
Depreciación contable valor depreciación fiscal 5.862.411 8.351.919 Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de
Deducciones por activos fijos reales productivos 2.732.090 7.307.761 beneficios definidos (2) (8.131.850) (5.747.248)
Utilidad por venta de activos fijos gravados con ganancia ocasional 50.411 1.514 Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo (4) 959 959
Otro resultado que no se reclasificará al resultado del
Otras diferencias permanentes (31.227) 32.000
periodo, antes de impuestos $ (10.079.443) $ (7.089.229)
Ajuste renta año 2017 declaración de renta (3) 2.219.010 6.152.503
Componentes de otro resultado integral que se
Descuento Industria y Comercio y 25% Donaciones 1.078.963 - reclasificarán al resultado del periodo, antes de impuestos:
Ajuste diferencial tasas - ajuste diferido años anteriores (Reforma Ganancias (Pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo 1.066.579 3.754.778
tributaria)(4) - 6.634.480
Otro resultado que se reclasificará al resultado del periodo,
Total diferencias permanentes $ 10.418.732 $ 32.394.329 antes de impuestos $ 1.066.579 $ 3.754.778
(Gasto) Ingreso por Impuesto a las Ganancias $ (591.330.597) $ (547.826.586) Impuesto a la ganancias relativos a componentes de otro
resultado integral que no se reclasificarán al resultado del
periodo, antes de impuestos
Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de
(1) Corresponde principalmente al 33% del gravamen a los movimientos financieros por $1.936.153. beneficios definidos (3) 1.886.585 564.163
(2) Corresponde al 33% provisiones de gastos no deducibles por $ 793.487 y rechazo gasto de Industria y Comercio por Total impuestos a las ganancias relativos a componentes de
otro resultado integral que no se reclasificara al impuesto
$ 943.092
Estados Financieros
del periodo $ 1.886.585 $ 564.163
(3) Corresponde al ajuste de la declaración del impuesto sobre la renta en 2018 por $2.219.010.
Separados
Impuesto a la ganancias relativos a componentes de otro
resultado integral que se reclasificarán al resultado del
(4) Corresponde al ajuste del impuesto diferido, con ocasión al ajuste de diferencias temporarias en la declaración del periodo, antes de impuestos
impuesto sobre la renta en 2017 por $ 5.623.931 y actualización de impuesto diferido según las tasas futuras expedidas Efecto de impuesto por coberturas de flujos de efectivo (5) (421.966) (363.953)
por la reforma tributaria Ley 1943 de 2018 por ($ 12.258.411) Total impuestos a las ganancias relativos a componentes de
otro resultado integral que se reclasificara al impuesto del
29. Utilidad por acción periodo $ (421.966) $ (363.953)
Total otro resultado integral $ (7.548.245) $ (3.134.241)
La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la Compañía ajustada por los
dividendos preferentes después de impuestos, entre el promedio ponderado de las acciones comunes en circulación en el (1) Al 31 de diciembre de 2019, corresponde a las pérdidas derivadas de la inversión en Electricaribe S.A. E.S.P como
año. Al 31 de diciembre de 2019, no se tiene acciones comunes adquiridas por la Compañía. resultado de la valoración por el método de los múltiplos y a la actualización de la inversión en subsidiarias resultado de
la aplicación del método de participación.
(2) Corresponde al efecto de las pérdidas actuariales valoradas por la firma Aon Hewitt México. Al 31 de diciembre de 2019
y 2018 las pérdidas actuariales con efecto en el patrimonio se presentan a continuación:
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 32. Sanciones

Pensiones y Beneficios Cesantías Retroactivas Pensiones y Beneficios Cesantías Retroactivas
Al 31 de diciembre 2019 el estatus de las sanciones se presenta a continuación:
Saldo Inicial $ (12.710.123) $ 958.389 $ (18.183.432) $ 120.287
Ganancia (pérdida) actuarial 7.225.564 906.286 4.909.146 838.102 a) No se encuentra pendiente resolución alguna que implique una posible sanción por parte de la Superintendencia de

Impuesto Corriente y Diferido 1.886.585 - 564.163 Servicios Públicos Domiciliarios, por incumplimientos consistentes en la violación del ordenamiento jurídico, específicamente
la Ley 142, la Ley 143 y la Regulación expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas. Con corte a 30 de junio
Saldo Final $ (3.597.974) $ 1.864.675 $ (12.710.123) $ 958.389
de 2019, solo existe un procedimiento sancionatorio que se cerró en el 2013 cuya sanción consistió en una amonestación
El valor de las pérdidas es transferido directamente a las ganancias acumuladas y no se reclasificarán al resultado del (sin valor pecuniario), por asuntos semejantes a los mencionados en este párrafo.
período equivalente.
Sanciones ambientales
(3) Corresponde al efecto en el patrimonio del impuesto de renta e impuesto diferido generado por las pérdidas actuariales
al 31 de diciembre de 2019 y 2018, respectivamente, como se detalla a continuación: a) La Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) confirmó la sanción contra la Compañía por $2.503.259, por el
presunto incumplimiento a la Licencia Ambiental, en lo relacionado con el retiro de la madera y biomasa producto del
aprovechamiento forestal del vaso del embalse del Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo. Las Resoluciones proferidas por la

ANLA fueron demandas por la Compañía, a través de un proceso de Nulidad y Restablecimiento del derecho.
Impuesto a las
al Entorno
ganancias $ 327.825 $ 465.205 El 4 de junio de 2019 se llevó a cabo la audiencia inicial, la audiencia fijada para agosto fue cancelada por el Tribunal
Impuesto diferido (2.214.410) (1.029.368) Administrativo de Cundinamarca.
Saldo Final $ (1.886.585) $ (564.163) El Tribunal fijo como fecha para llevar acabo la audiencia de pruebas el próximo 25 de febrero de 2020.
(4) Al 31 de diciembre de 2019, corresponde al Mark to Market (MTM) resultado de la valoración de los derivados de b) La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena (CAM) se pronunció al recurso interpuesto contra la Resolución
cobertura tanto para forward como swap. No. 2239 del 29 de julio de 2016, en la cual se sancionó a la Compañía por $758.864, por infracción a la normatividad

(5) Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, corresponde al impuesto diferido relacionado con las coberturas de flujos de efectivo, ambiental, ya que se realizaron actividades sin tener el permiso ambiental previo como lo establece la norma (Apertura de

detallado a continuación: vía por encima de la cota 720 del Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo-PHEQ), la sanción fue disminuida a $492.700.
Se presentó la demanda de nulidad y restablecimiento del derecho y el proceso desde octubre de 2017, se encuentra al
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 despacho con la contestación de la demanda por parte de la CAM, la audiencia inicial se programó por parte del Tribunal
Impuesto diferido relacionado con coberturas de flujos de efectivo $ (421.966) $ (363.953)
para el próximo 20 de mayo de 2020.
Saldo Final $ (421.966) $ (363.953) c) El 12 de enero de 2018 la Compañía fue notificada sobre las resoluciones del 4 de diciembre No. 3567, 3568 y 3569 en la
cuales se confirman las sanciones impuestas por la CAM en noviembre de 2016 en relación a las resoluciones 3590,
31. Activos y pasivos en moneda extranjera 3653 y 3816 de noviembre de 2016 derivados de la falta de permisos de vertimientos de los reasentamientos del proyecto
Las normas existentes en Colombia permiten la libre negociación de divisas extranjeras a través de los bancos y demás PHEQ, de acuerdo a la normatividad ambiental.
instituciones financieras a tasas libres de cambio. No obstante, la mayoría de las transacciones en moneda extranjera requieren Como consecuencia de lo anterior la Corporación Autónoma Regional del alto Magdalena (CAM) impuso tres (3) sanciones
el cumplimiento de ciertos requisitos legales. consistentes en una multa por $50.670 cada una:
Resumen de activos y pasivos denominados en divisas: • Resolución No. 3590 del 10 de noviembre de 2016, la CAM sanciona a la Compañía por no tener el permiso de
vertimientos del reasentamiento de Montea.
Al 31 de diciembre de 2019
Se presentó demanda de Nulidad y Restablecimiento del Derecho, desde el 30 de mayo de 2019, el proceso se
(en EUR) (en US Dólares) (en CHF Franco Suizo) (en miles de pesos )
encuentra al despacho para dictar sentencia de primera instancia.
Efectivo y equivalente de efectivo (Nota 4) - 1.049.200 - 3.438.382
Estados Financieros
Deudores 143.686, 59.491 - 723.521 • Resolución No. 3653 del 10 de noviembre de 2016, la CAM sanciona a la Compañía por no tener el permiso de
Separados
vertimientos del reasentamiento de Santiago y Palacios.
Cuentas por pagar (7.601.402) (8.213.119) (1.521) (54.883.128)
Posición (pasiva) neta (7.457.716) (7.104.428) (1.521) (50.721.225) Se presentó demanda de Nulidad y Restablecimiento del Derecho, el 21 de mayo de 2019, se dictó sentencia de
primera instancia desfavorable a la Compañía por parte del Juzgado Sexto Administrativo de Neiva Huila, actualmente
el proceso se encuentra en trámite del Recurso de Apelación.
Al 31 de diciembre de 2018
(en EUR) (en US Dólares) (en CHF Franco Suizo) (en miles de pesos ) • Resolución No. 3816 del 10 de noviembre de 2016, la CAM sanciona a la Compañía por no tener el permiso de
Efectivo y equivalente de efectivo (Nota 4) 2.872 530.288 - 1.733.976 vertimientos del reasentamiento de La Galda.
Deudores 1.186.143 1.991.981 - 10.879.899 Se presentó demanda de Nulidad y Restablecimiento del Derecho, la CAM contestó la demanda y el proceso se
Cuentas por pagar (5.038.517) (2.087.142) (244.473) (26.307.071) encuentra al despacho pendiente de fijar fecha para la audiencia inicial.
Posición (pasiva) neta (3.849.502) 435.127 (244.473) (13.693.196)
Sanciones fiscales
a) Impuesto vehículos, extemporaneidad impuesta sobre vehículo vendido sin traspaso a comprador. Cuantía Multa $713.
b) Sanción por extemporaneidad en la declaración de retención de ICA de diciembre 2018 de Palermo, por $344 por cambio
de Banco recaudador, según lo establecido en el municipio.
c) Sanción por extemporaneidad en la declaración de retención de ICA de Cali de diciembre 2018, por $173 por cambio de El aporte económico de la Compañía para este convenio, asciende a $84.048.000, el valor del desembolso final será el
Banco recaudador, según lo establecido en el municipio. resultado de la indexación simple de los recursos económicos del convenio y serán desembolsados una vez esté construida
d) Sanción por corrección en declaración de retención en la fuente de diciembre 2018 por $399. y en operación la estación elevadora por parte de la EAAB.
e) Sanción por extemporaneidad por declaración de ICA anual 2018 de Espinal por $345, por cambio normativo. El convenio tiene una vigencia de 27 años contados a partir de la firma del convenio y hasta que la Compañía conserve la

f) Sanción por extemporaneidad por declaración de ICA anual 2018 de Cereté por $1.172. calidad de usuario de las aguas del Rio Bogotá en virtud de la concesión de aguas otorgada por la CAR. Este podrá prorrogarse
por acuerdo de las partes siempre que subsistan las razones de su celebración.
g) Sanción por inscripción extemporánea en municipio de Pamplona, por inicio de operaciones a inicio del 2018 por $828.
En noviembre del 2018, la EAAB efectuó el proceso de adjudicación de los diseños y construcción de la estación elevadora
h) Sanción por extemporaneidad en presentación de medios magnéticos de 2018 por $102.810.
que de acuerdo al cronograma previsto dio inicio en marzo de 2019 con una duración de 44 meses. La Compañía participará
i) Sanción por extemporaneidad en presentación de declaración de ICA anual 2014 de Pereira $ 464 más intereses de mora
en las mesas técnicas a partir del inicio del contrato de ingeniería de detalle y construcción. Una vez esté terminada la
de $ 305.
construcción de la estación elevadora, instalación y puesta en marcha y se efectúen las pruebas de los equipos, la Compañía
33. Otros seguros recibirá la Estación Elevadora para operarla y mantenerla.

La Compañía adicionalmente a los seguros con la de Propiedad, Planta y Equipo (Ver Nota 12), cuenta con los siguientes: III. Contingencias y Arbitrajes
al Entorno
Valor asegurado Compañía La Compañía enfrenta litigios catalogados como posibles o eventuales, para los cuales la Gerencia con el soporte de sus
Bien/persona asegurada Riesgos cubiertos (cifras en miles) Vencimiento aseguradora
asesores legales externos e internos, estima que el resultado de los pleitos correspondientes a la parte no provisionada será
Suma asegurada
Empleados con contrato Muerte, incapacidad total y máxima favorable para la Compañía y no causarán pasivos de importancia que deban ser contabilizados o que, si resultaren, éstos no
directo con la Compañía permanente individual:$1.800.000 31/01/2020 Seguros bolivar afectarán de manera significativa su posición financiera.
Responsabilidad civil de
Consejeros o directivos directores y administradores $ 15.773.178 10/11/2020 SBS Seguros Los principales procesos jurídicos que tiene la Compañía al 31 de diciembre 2019 calificados como eventuales:

34. Compromisos y contingencias Fecha
Demandante Inicio Pretensión Objeto del Juicio Estado actual y situación procesal
I. Compromisos de compra: Indemnización de perjuicios puente paso del Fallo de primera instancia favorable para la
Policarpo Agudelo Y Otros 2014 $ 50.000.000
colegio compañía
La Compañía al 31 de diciembre de 2019 tiene compromisos por compra de energía (pague lo contratado a precios corrientes), Se encuentra en el consejo superior de la
gas natural, fuel oil y carbón así: Ruber Cufino Hernandez Y Otros 2017 38.117.538 Compensación como población no residente judicatura resolviendo un conflicto de
competencia
Periodo Gas Natural Fuel Oil Carbón Energía Total Se compense los daños y perjuicios
Fallo de primera instancia favorable para la
Tito Toledo Y Otros 2018 33.716.615 ocasionados a causa del pheq a su labor de
2020-2023 $ 127.308.346 $ 73.885.483 $ 42.557.713 $ 85.048.652 $ 328.800.194 compañía
mineros artesanales de predios del a.i.d
Total $ 127.308.346 $ 73.885.483 $ 42.557.713 $ 85.048.652 $ 328.800.194 Acción de grupo por inundaciones en el río
Upía (Villanueva y barranca de unía en Se encuentra pendiente de audiencia de
José Edgar Bejarano 2017 32.000.000
Al 31 de diciembre de 2019 la Compañía tiene compromisos de venta de energía en contratos de Casanare) aguas abajo del embalse de testimonios
Guavio.
largo plazo para el periodo de 2020-2024 por $13.214.162.000 Indemnización de perjuicios en modalidad
de lucro cesante por la ocupación
Al despacho pendiente de fijación audiencia
El siguiente es el resumen de los compromisos de compra de materiales y servicios Jesus Maria Fernandez Y Otros 2017 24.673.190 permanente de hecho de la represa el
inicial
quimbo en área de contrato de concesión
minera – predio la mina
Periodo Materiales Servicios Total
Se compense los daños y perjuicios Se encuentra en el tribunal administrativo de
2020-2021 $ 66.707.994 $ 196.356.843 $ 263.064.837 ocasionados a causa del pheq a su labor de Neiva pendiente de resolver recurso de
Estados Financieros
Yina Paola Amaya Pimentel Y Otros 2018 20.706.898
2021-2022 24.032.735 111.461.114 135.493.849 jornaleros en cultivo de tabaco y cultivos de apelación presentado por la Compañía contra el
Separados
ciclo corto de predios del a.i.d auto que no decreto la caducidad
2024-2028 - 976.720 976.720
Pendiente de fijación de fecha para practica de
Total $ 90.740.729 $ 308.794.677 $ 399.535.406 Aura Lucia Diaz Garcia Y Otros 2017 20.349.603 Compensación como población no residente
pruebas
Se encuentra en el concejo superior de la

II. Convenio estación elevadora Canoas Antonio Jesus Moreno 2017 15.831.622 Compensación población no residente judicatura resolviendo un conflicto de
competencia
El 5 de diciembre de 2011, se firmó el convenio interinstitucional entre la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá E.S.P.
Fanol Bermeo Bermeo Y Otros 2017 10.400.000 Daños y perjuicios ocasionados a paleros Al despacho para fallo de primera instancia
-EAAB y la Compañía, con el objetivo de unir esfuerzos para garantizar la construcción de la Estación Elevadora Canoas, Fallo de segunda instancia favorable para la
Carlos Arrigui Ramon 2015 10.000.000 Lesión enorme
mediante aporte económico y de operación que ofrece la Compañía. compañía
Se condene a las demandadas la

Piscicola New York S.A.
Cabe destacar la importancia que tiene para los habitantes de la cuenca del rio Bogotá el citado convenio, en la medida que indemnización colectiva causada por los
Procesadora Y Comercializadora De Pendiente de señalar fecha de audiencia de
2017 7.792.000 perjuicios materiales (daño emergente) y
contribuye de manera importante en la financiación de mega obras necesarias para el saneamiento de rio Bogotá y permite el Alimentos S.A. - Proceal S.A.
daño moral recibidos por la construcción de
conciliación.
Piscicola Rios S.A.
aprovechamiento del recurso hídrico en el suministro de energía eléctrica garantizando la confiabilidad del sistema para la la hidroeléctrica el quimbo
Fallo de segunda instancia favorable para la

generación eléctrica; compatibilizando así, el proceso de generación de energía y la optimización de la calidad del agua. Maria Esther Rojas De Irrigui 2015 6.000.000 Lesión enorme
compañía
Fecha del régimen especial contenido en la Ley 56 de 1981, según el cual este tributo se debe liquidar teniendo en cuenta la
Demandante Inicio Pretensión Objeto del Juicio Estado actual y situación procesal
capacidad de generación de energía instalada en planta.
Lucia Motta De Barrera 2017 5.596.309 Lesión enorme
compañía Es importante destacar la acción de nulidad y restablecimiento del derecho, promovida contra la liquidación de aforo proferidas
Fallo de primera instancia favorable para la por el Municipio de Guachené, Cauca, por concepto de ICA de las vigencias fiscales 2012 a 2016, cuya cuantía asciende a

Yaneth Joven Suarez 2017 5.486.229 Lesión enorme
compañía
$3.650.683
Ricardo Rivera Chaux 2017 5.416.668 Lesión enorme
compañía
La Compañía, junto con sus asesores externos e internos, con base en criterios jurisprudenciales reiterados, concluyeron que
Alba Myriam Chaux Montealegre Y
2017 5.188.063 Comerciantes de pescado Practica de pruebas los eventos contingentes relacionados con el ICA tienen una probabilidad de pérdida inferior al 50%. Lo anterior, en la medida
Otros
Se encuentra en el consejo superior de la que la Corte Constitucional declaró la exequibilidad del artículo 181 de la Ley 1607 de 2014 el cual reiteró que la venta de
Rosario Florez Angarita Y Otros 2017 4.416.785 Rce por indemnización judicatura resolviendo un conflicto de
competencia
energía es la culminación de la actividad de generación por lo que siempre que la energía vendida haya sido generada por la
se compense los daños y perjuicios vendedora, se grava con ICA únicamente en el municipio donde se encuentre ubicada la planta y en función de la capacidad
ocasionados a causa del pheq a su actividad instalada de la misma. El Consejo de Estado asumió lo expuesto por la Corte Constitucional y en 2016 resolvió varios procesos
Al despacho para resolver llamamiento en
Jose Ramiro Benavides Y Otros 2018 4.229.160 economica dentro de la cadena de

garantía
construcción - no residentes que derivaban favorables a los intereses de la Compañía.
sus ingresos en el a.i.d
al Entorno
Se encuentra pendiente audiencia para fallo de Impuesto de Renta Año Gravable 2003
Mendez Arboleda Sas 2016 3.749.528 Lesión enorme
primera instancia
El proceso tiene su fundamento en el no reconocimiento por parte de la DIAN de los beneficios derivados de la aplicación de
se compense los daños y perjuicios
Luz Marina Ardila Silva 2018 2.561.088 ocasionados a causa del pheq a su actividad Pendiente de resolver llamamiento en garantía la Ley Páez. En ese orden, la autoridad tributaria considera que la Compañía no era objeto de la aplicación de los beneficios
economica en predios del a.i.d
provenientes de dicha Ley sobre la totalidad de sus ingresos.
Indemnización de perjuicios por ser
Al despacho para dictar fallo de primera
William Javier Cedeño Medina 2017 1.500.732 arrendatarios de un predio adquirido por el
instancia La cuantía del proceso asciende a $117.113.000. La Compañía junto con sus asesores externos, concluyeron que el evento

pheq

Se compense los daños y perjuicios contingente relacionado con la renta del 2003, tiene una probabilidad de pérdida inferior al 50%.
ocasionados a causa del pheq a su actividad
Se contestó la reforma a la demanda el 13 de
Roberto Aisama Nurinbia Y Otros 6 2019 1.226.291 economica en su condición de no residentes Tasa de Aprovechamiento Forestal 2014 y 2019
enero del 2020
- ensilladores de maíz y una empleada del
servicio en predios aid Como antecedente de ésta controversia se encuentra la licencia ambiental de El Quimbo, que señaló la posibilidad de pagar
Daños y perjuicios ocasionados por el pheq a la Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena (CAM) las tasas compensatorias por la afectación o aprovechamiento
Pedro Hernandez Rojas 2017 1.088.705 requiere compensación por ser poseedor Al despacho para fallo de primera instancia
del lote parcela 18b folio 20223122 de los recursos naturales, siempre que hubiere lugar a ello. Con fundamento en esto, la CAM expidió en 2014 una liquidación
Se compense los daños y perjuicios de la tasa de aprovechamiento forestal aplicando para ello una tarifa correspondiente a la prestación de servicios técnicos
ocasionados a causa del pheq a su actividad
establecida en el Acuerdo 048 de 1982 del Inderena. La Compañia sostiene que el cobro es ilegal con fundamento en los
Roberto Campos Y Otros 2018 1.042.693 economica minería artesanal en predios Pendiente de fijación de audiencia inicial
ubicados en el aid - no residentes que
siguientes argumentos:
derivaban sus ingresos en el a.i.d
Se compense los daños y perjuicios Al despacho para resolver recurso de reposición (i) El Acuerdo 048 es nulo, y la tarifa prevista en 1982 no podía ser aplicada, pues estaba prevista para el Inderena (entidad
Yustina Esquivel Buesaquillo Y Otro 2018 887.248 ocasionados a causa del pheq a su labor de y en subsidio de apelación contra la Compañía
predios del a.i.d por el auto que decreto la falta de jurisdicción. suprimida desde 1994); y,
Gustavo Adolfo Trujillo 2017 807.302 Lesión enorme En csj para resolver conflicto de competencia
(ii) La CAM no ha prestado servicio alguno. De hecho, la Ley ordena que los costos por estudios de impacto ambiental,
Demanda por hurto de maquinaria a
Alquileres Y Constructores Aderco Ltda 2013 195.490
subcontratista de la Companía
Objeción de dictamen pericial diagnósticos, seguimiento de los proyectos y demás relacionados con las licencias ambientales sean asumidos por el particular
Orlando Baena Rodríguez 2018 150.000 Indemnización plena de perjuicios Se encuentra pendiente la audiencia del art. 77. que la solicitó.
Estados Financieros
Se encuentra suspendido desde el 26 de
Leovigildo Antonio Rolong Montenegro 2013 40.000 solidaridad salarios y prestaciones
noviembre de 2014
En 2019, la CAM liquidó ésta tasa por segunda vez, ampliando el volumen de material que ya había analizado en el proceso de
Separados
Nulidad de actos administrativos – niega la determinación de 2014. La Compañía reitera los argumentos antes expuestos y agrega que, además, ésta segunda liquidación
Se encuentra en el consejo superior de la
inclusión en el censo de población receptora sería nula en la medida que la Ley prohíbe realizar una segunda liquidación sobre los mismos hechos.
Jose Omar Cano Campos 2018 25.000 judicatura resolviendo un conflicto de
afectada por (pheq) y su correspondiente
competencia
compensación
Vale la pena tener en cuenta que la Compañía demandó en acción de nulidad simple el Acuerdo 048 de 1982 que la CAM alude
se encuentra al despacho en el concejo
Derly Andrea Lasso Torres Y Otros 19 2019 Indeterminada
indemnización de perjuicios a población
superior de la judicatura pendiente de resolver como fundamento del cobro.
receptora
competencia
La cuantía del proceso adelantado contra la liquidación de 2014 asciende a $28.605 millones, mientras que la cuantía del
la acción judicial persigue la extinción del
Maria Francy Bejarano Martinez
2016 Indeterminada
derecho real de dominio de la empresa
Se encuentra en etapa probatoria
proceso adelantado contra la liquidación de 2019 es de $24.090 millones. En ambos casos, la Compañía junto con sus
Y Otros sobre un bien inmueble ubicado en la zona
del Guavio asesores externos, estimó que el evento contingente tiene una probabilidad de pérdida inferior al 50%.
Los principales procesos fiscales que tiene la compañía al 31 de diciembre 2019 calificados como eventuales: Impuesto de Renta Año Gravable 2013
Impuesto de Industria y Comercio (ICA) El origen de la fiscalización es el Contrato de Estabilidad Jurídica suscrito por la Compañía, que incluyó un cronograma de
inversión estimada que, según la DIAN, sirve de límite para calcular la deducción por inversión en activos fijos reales
Las compañías de la línea de generación de energía han sido requeridas por algunos municipios con el fin de tributar por
productivos. En la medida que la Compañía realizó una inversión superior a la estimada (lo que además implicó el pago de una
concepto de Impuesto de Industria y Comercio (ICA) sobre la base de sus ingresos. Sin embargo, ello desconoce la aplicación
prima adicional), se calculó la deducción tomando como base la inversión efectivamente realizada. No obstante, la DIAN Las anteriores operaciones son respaldadas por garantías las cuales a 31 de diciembre 2019 ascienden en efectivo en $821.248
sostiene que la deducción debe ser calculada sobre la inversión estimada y no sobre la inversión real. Por esta razón, rechaza y en TES $1.125.143, los cuales son considerados como efectivo restringido.
la deducción que excede a la inversión estimada, generando así un mayor impuesto a cargo de la Compañía.
36. Gestión de riesgos
La cuantía de ésta contingencia asciende a $49.972 millones. La Compañía junto con sus asesores externos, concluyeron que

La Compañía está expuesta a determinados riesgos que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación,
el evento contingente tiene una probabilidad de pérdida inferior al 50%.
medición, limitación de concentración y supervisión.
Proceso adelantado por Manufacturas Eliot contra la Compañía.
Entre los principios básicos definidos por la Compañía en el establecimiento de su política de gestión de riesgos se destacan
Manufacturas Eliot, cliente de la Compañía, exige la devolución de las sumas que fueron recaudadas por concepto de la los siguientes:
contribución del sector eléctrico, pues considera que se encontraba exento de éste pago
a) Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo.
La cuantía de ésta contingencia asciende a $5.077 millones. La Compañía junto con sus asesores externos, concluyeron que
b) Cumplir estrictamente con todo el sistema normativo de la Compañía.
el evento contingente tiene una probabilidad de pérdida inferior al 50%.
c) Cada gerencia y área corporativa define:

Compensar- Contribución de solidaridad
al Entorno
i. Los mercados en los que puede operar en función de los conocimientos y capacidades suficientes para asegurar una
Compensar presentó demanda contra la Compañía con el fin de obtener la devolución de $679.641.826 originados en el gestión eficaz del riesgo.
retardo en el pago de la contribución de solidaridad desde el mes de mayo de 2009 hasta el mes de julio de 2012. Compensar
ii. Criterios sobre contrapartes.
alega que se encuentra excluida de la contribución en tres de sus sedes por ser una entidad sin ánimo de lucro que desarrolla
actividades asistenciales en esas sedes. La Compañía concedió la exclusión y posteriormente revocó dicha concesión y realizó iii. Operadores autorizados.
el cobro retroactivo a Compensar en virtud de la Oferta Mercantil suscrita entre las Partes. d) Las gerencias, áreas corporativas y líneas de negocio establecen para cada mercado en el que operan su predisposición al

riesgo de forma coherente con la estrategia definida.
El 18 de julio de 2017 se llevó a cabo la audiencia inicial, en la que la Compañía interpuso recurso de apelación contra la

decisión de la magistrada de no declarar probadas las excepciones de falta de competencia, inepta demanda y falta de e) Todas las operaciones de las gerencias, áreas corporativas y líneas de negocio se realizan dentro de los límites aprobados
legitimación pasiva. Por esta razón, se remitió el expediente al Consejo de Estado para que resolviera el recurso. para cada caso.
f) Las gerencias, áreas corporativas y líneas de negocio establecen los controles de gestión de riesgos necesarios para
El 10 de agosto de 2018, el Consejo de Estado profirió un auto declarando probada la excepción de inepta demanda, ordenando
asegurar que las transacciones en los mercados se realizan de acuerdo con las políticas, normas y procedimientos de la
la terminación del proceso. Compensar presentó un incidente de nulidad contra ésta actuación, que fue resuelto negativamente
Compañía.
el 7 de diciembre de 2018. Es decir, el Consejo de Estado negó la solicitud de nulidad, confirmó la terminación del proceso y
remitió el expediente de regreso al Tribunal Administrativo de Cundinamarca. Riesgo de tasa de interés
El 14 de febrero de 2019, el Tribunal Administrativo de Cundinamarca profirió un auto acatando la decisión del Consejo de Las variaciones de las tasas de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan una tasa de
Estado, lo que formalmente dio fin a la discusión judicial. interés fija, así como los flujos de los activos y pasivos referenciados a una tasa de interés variable.
El objetivo de la gestión del riesgo de tasas de interés es reducir la volatilidad del gasto financiero reflejado en el estado de
35. Mercado de derivados energéticos
resultados.
Desde de 2016, la Compañía ingresó al mercado de derivados Energéticos con el objetivo de celebrar contratos de futuros de
Dependiendo de las estimaciones de la Compañía y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de
energía con los cuales mitigar el riesgo asociado a la volatilidad de precios de la energía en el mercado SPOT. Con lo anterior,
cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos. Los Instrumentos que pueden ser utilizados
la compañía administra su portafolio de contratos.
corresponden a Swaps de tasa, que fijan desde tasa variable a fija.
Estados Financieros
A 31 de diciembre de 2019 se han liquidado en el año 5.28 GWh de compra de futuros de energía con finalidad de cobertura
Separados
del portafolio de contratación.
Tasa de Variación Sensibilidad en miles
En mayo 2018, la junta directiva aprobó el cambio del objeto social de la Compañía, con el fin de poder realizar operaciones en Interés Variación (pbs)* Sensibilidad en miles COP (pbs)* COP
los mercados de derivados con propósitos diferentes a la cobertura del portafolio de contratación. Al 31 de diciembre de 2019 IPC +/- 3,16% (+/-)$ 62.289.485 +/- 5,14% (+/-)$ 133.171.674
IBR +/- 2,23% $ - +/- 4,08% (+/-)$ 6.380.346
existen contratos de venta de futuros de energía vigentes por 35.84 GWh, con finalidad diferente a la cobertura del portafolio
de contratación. A su vez, a 31 de diciembre de 2019 se liquidaron 27.05 GWh, las cuales no fueron consideradas dentro de la (*) Las variaciones o movimientos de las tasas de interés se calcularon con base en su volatilidad histórica en un periodo de tres años 2017-2019 y 2016-2018 para
los cálculos de 2019 y 2018 respectivamente, tomando dos veces la variación estándar de la serie.
estrategia de cobertura.
Riesgo de tipo de cambio
Al 31 de diciembre de 2019 la valoración de Derivex cierra así:
Los riesgos de tipos de cambio se pueden presentar, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
Operación MTM No. Operaciones
Compra 352.530 2 (a) Deuda contratada por la Compañía denominada en moneda diferente a la cual están indexados sus flujos.
Negocio (1.101.528) 53
(b) Pagos a realizar por adquisición de materiales asociados a proyectos en moneda diferente a la cual están indexados sus
Venta - - flujos.
(c) Ingresos que están directamente vinculados a la evolución de monedas distintas a la de sus flujos.
Teniendo en cuenta que la moneda funcional de la Compañía es el peso colombiano se hace necesario mitigar el riesgo de Activos de carácter financiero
tipo de cambio minimizando la exposición de los flujos al riesgo de variaciones en tipo de cambio.
Las inversiones de los recursos disponibles de la Compañía (inversiones de tesorería) originadas en la operación, y en otros
Los instrumentos que pueden ser utilizados corresponden a derivados (forwards y Swaps) de tipo de cambio. Actualmente la ingresos no operacionales y las operaciones de derivados financieros se efectuarán con entidades financieras nacionales y
Compañía contrata coberturas para tipo de cambio con el fin de cubrir el pago de facturas en dólares para la compra de activos extranjeras de primera línea que cumplan con la calificación de riesgo mínima solicitada por la Compañía.

en moneda extranjera (capex de mantenimiento) y disminución del CERE (Costo equivalente real de energía del cargo por
La calificación de riesgo mínima de las contrapartes financieras debe ser grado de inversión internacional de largo plazo, o su
confiabilidad). Actualmente la Compañía tiene contratadas coberturas de tipo de cambio por un nocional de USD 6,664,723 y
equivalente en escala local teniendo en cuenta el mínimo rating internacional de moneda extranjera de la República de
EUR 505,400 con vencimiento en enero 2020
Colombia. Sólo podrá invertirse en contrapartes con una calificación inferior, dentro de los límites establecidos por riesgos para
Riesgo de “commodities” contrapartes no grado de inversión, o previa aprobación por medio de un Waiver vigente otorgado por riesgos. Las calificaciones
de riesgo locales deben ser emitidas por una calificadora de riesgo reconocida y legalmente establecida en Colombia. Para las
La Compañía se encuentra expuesta al riesgo de la variación del precio de “commodities” (mercado de combustibles) y del
calificaciones de riesgo internacional serán aceptables las otorgadas por Moody’s, S&P y Fitch. Cuando una Contraparte
precio spot de energía (mercado colombiano de energía).
Financiera cuente con más de una calificación, se tomará la más baja para efectos de lo dispuesto en este numeral.

La Compañía compra combustibles para generación sin cubrimiento de riesgos por cambios en los precios. Los combustibles
Las operaciones de excedentes de liquidez deben cumplir los siguientes criterios generales:
líquidos se compran a precios de mercado internacional. Los precios de combustibles sólidos como el carbón resultan de
al Entorno
procesos abiertos de contratación en el mercado local no asociados directamente a los commodities internacionales; la » Seguridad: Con el objetivo de preservar el valor del portafolio de inversiones, los recursos disponibles a ser colocados
indexación de éstos está dada por la variación del IPPC (Índice de Precios al Productor del Carbón) limitada a un máximo del deben cumplir con los requisitos de calificación crediticia contenida en este documento.
+/-5% con el fin de mantener estabilidad en los valores de compras. » Liquidez: Los instrumentos que hacen parte de las inversiones deben contar con alta liquidez en el mercado.
La Compañía realiza la mayoría de transacciones de venta de energía mediante contratos en el mercado de energía mayorista » Rentabilidad: Dentro de los límites de riesgo permitidos se debe buscar el máximo retorno posible a las inversiones.
(MEM), en el mercado no regulado (MNR) y en el mercado de derivados financieros (Derivex), en los que se ha pactado » Diversificación: Se debe evitar la concentración del riesgo en un determinado tipo de emisor o contraparte.

previamente un precio con indexación al IPP, mitigando de esta manera el riesgo sobre el precio spot del portafolio de
» Transparencia: Todas las operaciones y compromisos efectuados en el manejo de los recursos disponibles deben quedar
generación.
explícitamente registradas y soportadas, y regirse por las normas y procedimientos vigentes.
Riesgo de Liquidez
Medición del riesgo
La Compañía mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a largo plazo, caja e
La Compañía adoptó desde el 1 de enero de 2018 la NIIF 9, la cual introdujo un nuevo modelo de contabilidad de coberturas,
inversiones financieras temporales, por montos suficientes para soportar las necesidades proyectadas para un período que
con el objetivo de alinear la contabilidad más estrechamente con las actividades de gestión de riesgos de las compañías y
está en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Los recursos disponibles deben cubrir
establecer un enfoque más basado en principios.
las necesidades proyectadas de servicio de la deuda financiera (capital más intereses) neta, es decir, después de derivados
financieros. A continuación, se presentan los flujos de efectivo contractuales de los pasivos financieros con terceros hasta su Bajo el nuevo enfoque, una relación de cobertura es efectiva si y solo si cumple con los siguientes criterios:
vencimiento sin descontar: (a) Hay una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
Corriente No Corriente (b) El efecto del riesgo crediticio no predomina sobre los cambios de valor que proceden de esa relación económica.
Menos de 90 Más de 90 Más de 10 Total No
Concepto días días Total Corriente 1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años años Corriente (c) La razón de cobertura, entendida como la relación entre el nocional de la partida cubierta y el nocional del instrumento
Bonos Emitidos (capital + intereses) $ 111.782.376 $ 358.647.044 $ 470.429.420 $ 1.762.611.992 $ 669.334.154 $ 617.496.390 $ 162.364.060 $ 3.211.806.596
de cobertura, es la misma que la Compañía utiliza para fines de gestión de riesgos y dicha relación es adecuada para
fines de contabilidad de cobertura.
Préstamos Bancarios (capital +
intereses) - - - - - - - -
37. Valor razonable
Estados Financieros
Obligaciones por leasing
Separados
financiero(capital + intereses) 202.665.848 470.409.167 673.075.015 467.587.170 67.165.527 - - 534.752.697
El valor razonable de los activos financieros y pasivos financieros se presenta por el importe al que se podría canjear el
Cuentas comerciales por pagar y
otras cuentas por pagar 349.053.095 - 349.053.095 - - - - - instrumento en una transacción corriente entre partes de común acuerdo y no en una transacción forzada o de liquidación, de
Total $ 663.501.319 $ 829.056.211 $ 1.492.557.530 $ 2.230.199.162 $ 736.499.681 $ 617.496.390 $ 162.364.060 $ 3.746.559.293 acuerdo a la política definida.
Riesgo de Crédito A continuación, se presenta los activos financieros y los pasivos financieros que presentan una variación entre el valor en
libros y el valor razonable, al 31 de diciembre de 2019:
La Compañía realiza un seguimiento detallado del riesgo de crédito.
Importes en libros Valores razonables
Cuentas por cobrar comerciales Al 31 de diciembre de 2019
Activos financieros (1)
El riesgo de crédito en la Compañía es históricamente limitado dado el corto plazo de cobro a los clientes, lo cual permite que
Vivienda Integral $ 6.543.136 $ 7.226.337
no acumulen individualmente montos significativos. Así mismo la regulación permite proceder con el corte del suministro de Vivienda Convencionado 4.350.011 4.350.012
energía y en casi todos los contratos firmados con los clientes se establece como causal de término de contrato el Vivienda pensionado 2.640.811 2.924.986
Otros prestamos 172.781 172.781
incumplimiento de pago. Para este fin se monitorea constantemente el riesgo de crédito mediante la evaluación de los
Vivienda PSJ 57.083 57.082
indicadores de cartera general e individual. Total de activos $ 13.763.822 $ 14.731.198
Importes en libros Valores razonables Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018
Al 31 de diciembre de 2019 Activos Financieros Corriente No corriente Corriente No corriente
Pasivos financieros (2) Costo amortizado
Bonos emitidos $ 3.001.765.481 $ 3.216.113.685 Otros pasivos financieros $ 324.631.163 $ 2.688.684.643 $ 759.721.448 $ 3.042.178.911

Obligaciones por leasing 11.550.325 12.098.773 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 349.053.095 390.931.680
Total de pasivos $ 3.013.315.806 $ 3.228.212.458 Cuentas por pagar a entidades relacionadas 226.662.717 189.108.090
Total pasivos financieros a costo amortizado $ 900.346.975 $ 2.688.684.643 $ 1.339.761.218 $ 3.042.178.911
(1) La Compañía evalúa las cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar a largo plazo, sobre la base de parámetros tales Valor razonable con cambios en resultados
como las tasas de interés, los factores de riesgo de cada país en particular, la solvencia del cliente y las características
Otros pasivos financieros 4.560.865 - 1.922.833 -
de riesgo de la cartera financiada. Sobre la base de esta evaluación, se registran provisiones para contabilizar las pérdidas
Total pasivos Financieros a valor razonable con cambios en resultados $ 1.922.833 $ - $ 1.922.833 $ -
esperadas sobre estas cuentas por cobrar.
(2) Las obligaciones financieras y arrendamientos financieros se estiman descontando los flujos de efectivo futuros utilizando 39. Aprobación de Estados Financieros
las tasas disponibles para deudas con condiciones, riesgo de crédito y vencimientos similares. La Compañía emplea las

Los estados financieros de propósito general de la Compañía al 31 de diciembre de 2019, fueron aprobados por el Comité de
tasas de descuento de la curva cero cupón de acuerdo a los vencimientos de cada emisión.
Auditoría según Acta No. 061 del 24 de febrero de 2020 y recomendados por la Junta Directiva según Acta No 478 del 24 de
al Entorno
Los valores razonables del efectivo y equivalentes de efectivo y las cuentas por pagar comerciales, se aproximan a sus febrero de 2020 con el fin de ser presentados a la Asamblea General de Accionistas conforme a lo dispuesto en el Código de
importes en libros, en gran medida, debido a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos.
Comercio.
Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía mantiene en su estado de situación financiera los siguientes activos financieros
y pasivos financieros medidos por su valor razonable, clasificados por niveles de acuerdo a la política definida (Ver nota 40. Eventos subsecuentes
3.2.13): Cancelación crédito intercompañia:

Activos Financieros Nivel 3
El 15 de enero de 2020 Codensa S.A. E.S.P canceló los préstamos otorgados en octubre por $68.862.265 a una tasa del

5.34% E.A. los intereses pagados corresponden a $717.938.
Inversiones financieras - sociedades no cotizadas
o que tienen poca liquidez $ 544.417 El 17 de enero de 2020 Codensa S.A. E.S.P canceló el préstamo otorgado en noviembre por $23.796.206 a una tasa del 5.34%
E.A. los intereses pagados corresponden a $244.372.
Para la medición a valor razonable de este instrumento de patrimonio se tomó como base la participación de la Compañía en
el patrimonio de Derivex, siendo este el método más adecuado para medir la inversión por las condiciones de la contraparte, Pago de dividendos
dado que no hay comparables en el mercado.
El 15 de enero de 2020 se pagó el excedente de los dividendos correspondientes a la utilidad de 2018 por $178.336.911
Esta metodología es la misma aplicada en el periodo anterior.
Vencimientos derivados de cobertura
Pasivos Financieros Nivel 2
En diciembre de 2019 se adquirieron tres (3) derivados constituidos con valoración pasiva con Scotibank Colombia para cubrir
la exposición costo equivalente real en inversiones, proyectos y otros que vencieron en enero del 2020, como se detallan a
Instrumentos derivados (Ver Nota 13) $ 4.560.865
continuación:
38. Categorías de activos financieros y pasivos financieros Derivado Subyacente Factor de Riesgo Nocional Activo Moneda Tasa Fijada Activa Vencimiento MTM
FORWARD Cobertura exposición pago factura seguros Tipo de cambio 5.937.723 USD 3.322,56 28 de enero de 2020 $ 206.937
Las categorías bajo NIIF 9 de los activos financieros y pasivos financieros son las siguientes:
FORWARD Cobertura exposición inversiones/proyectos Tipo de cambio 727.500 USD 3.335,03 15 de enero de 2020 35.706
Estados Financieros
Al 31 de diciembre de 2019 Al 31 de diciembre de 2018 FORWARD Cobertura exposición TFee Tipo de cambio 505.400 EUR 3.753,58 17 de enero de 2020 30.255
Separados
Activos Financieros Corriente No corriente Corriente No corriente Total valoración $ 272.898
Costo amortizado
Resolución CREG 200 de 2019
Efectivo y equivalentes al efectivo $ 283.674.744 $ - $ 634.767.165 $ -
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 239.008.801 36.544.144 152.986.102 16.979.005 En enero de 2020 la CREG publica la Resolución 200 de 2019, mediante la cual define un esquema para permitir que los
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 183.358.252 - 135.427.801 - generadores que cumplan con los requisitos puedan compartir activos para su conexión al SIN. Las plantas deben ser plantas
Otros activos financieros 13.471.927 - 85.387.200 - despachadas centralmente o plantas que se hayan acogido al despacho central de acuerdo con lo previsto en la Resolución
Total activos financieros a costo amortizado 719.513.724 36.544.144 $ 1.008.568.268 $ 16.979.005 CREG 086 de 1996.
Valor razonable con cambios en resultados
Renovación pólizas de seguro
Otros activos financieros - 582.398 -
Total activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados $ - $ - $ 582.398 $ - El 3 de enero de 2020, se renueva la póliza de Responsabilidad Civil Extracontractual que ampara los vehículos de la Compañía
Valor razonable con cambios en ORI con Mapfre Seguros de Colombia con vigencia hasta el 2 de enero de 2021.
Otros activos financieros - 554.417 - 1.923.594
Total activos financieros a valor razonable con cambios en ORI $ - $ 554.417 $ - $ 1.923.594
FE DE ERRATAS
MEMORIA ANUAL EMGESA S.A. ESP DEL AÑO 2019
En la Página No. 84 de la Memoria Anual de Emgesa S.A ESP en el Capítulo denominado SST, Seguridad y servicios ad-
ministrativos, en el párrafo inicial se menciona: “Se obtuvo por cuarto año consecutivo un resultado de cero accidentes
laborales de empleados propios y de empresas contratistas, con lo que se reafirmó el compromiso con la salud y vida de
las personas. A continuación, los resultados más relevantes…” este, hace referencia única y exclusivamente a la Gerencia
de Servicios y Seguridad y no a los resultados de accidentes laborales de toda la compañía.
enel.com.co

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año 2019”. ACCIONISTAS do al 3%, lo anterior indica un resultado superior respecto

4 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 5

6 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 7

vigentes en Colombia. de Información -SUI- de la Superintendencia de Servicios

MARCO FRAGALE JOSÉ ANTONIO VARGAS LLERAS

8 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 9

01. 02. 03. 04. 05. 06.

La Compañía, Nuestra Así nos Una Gestión Resultados Estados

GESTIÓN DE AUDITORÍA INTERNA 88

10 Memoria Anual 2019 11

Nuestra Cadena de Valor

Así nos Proyectamos

que Apalanca Resultados

COMPOSICIÓN ACCIONARIA interna:

14 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 15

Nuestra Cadena de Valor

Así nos Proyectamos

que Apalanca Resultados

Una Gestión Interna

16 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 17

Nuestra Cadena de Valor

> Monitoreo de Planes de Acción 2019 RENGLÓN

Así nos Proyectamos

> Informe trimestral de operaciones realizadas con vinculados económicos Directiva:

que Apalanca Resultados

Una Gestión Interna

18 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 19

Nuestra Cadena de Valor

Así nos Proyectamos

que Apalanca Resultados

20 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 21

22 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 23

Nuestra Cadena de Valor

Así nos Proyectamos

que Apalanca Resultados

Una Gestión Interna

Para obtener los resultados operacionales presentados

Gráfica N°1. Generación neta por tecnología

Gráfico N°2 – Disponibilidad por tecnología (2018-2019)

24 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 25

Nuestra Cadena de Valor

nocturnos, una inversión de $12.000 millones, cumplien-

Así nos Proyectamos

que Apalanca Resultados

Una Gestión Interna

> Entrada en operación de la plataforma InGEN, sistema ración y Mantenimiento.

de información para la gestión operativa de las unidades

26 Memoria Anual 2019 Emgesa S.A ESP. 27

Nuestra Cadena de Valor

Central Térmica Termozipa:

> Paradas programadas para la instalación de nuevos que-

Así nos Proyectamos

que Apalanca Resultados

Una Gestión Interna

energía renovable I-REC´s, en las negociaciones de venta

manera se logró la certificación de 241 GWh-año a sus

en el mercado spot. A 31 de diciembre 2019, se liquidaron 88%