El documento proporciona instrucciones para una actividad práctica de planificación de plantillas para un hotel. Los participantes deben calcular el número de empleados fijos y eventuales necesarios para el año teniendo en cuenta las tendencias de pernoctaciones y la calificación de atención al cliente, y justificar su planificación ante la dirección del hotel.
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El documento proporciona instrucciones para una actividad práctica de planificación de plantillas para un hotel. Los participantes deben calcular el número de empleados fijos y eventuales necesarios para el año teniendo en cuenta las tendencias de pernoctaciones y la calificación de atención al cliente, y justificar su planificación ante la dirección del hotel.
El documento proporciona instrucciones para una actividad práctica de planificación de plantillas para un hotel. Los participantes deben calcular el número de empleados fijos y eventuales necesarios para el año teniendo en cuenta las tendencias de pernoctaciones y la calificación de atención al cliente, y justificar su planificación ante la dirección del hotel.
El documento proporciona instrucciones para una actividad práctica de planificación de plantillas para un hotel. Los participantes deben calcular el número de empleados fijos y eventuales necesarios para el año teniendo en cuenta las tendencias de pernoctaciones y la calificación de atención al cliente, y justificar su planificación ante la dirección del hotel.
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DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Actividad Práctica 1. Planificación de Plantillas
A partir de los datos, vamos a preparar una planificación de plantillas
respondiendo a las siguientes preguntas:
1. Teniendo en cuenta las tendencias de pernoctaciones, y considerando
que la cadena quiere mantener sino mejorar la calificación otorgada por los usuarios en cuanto a atención personal. Calcula el número de trabajadores fijos y eventuales que el hotel necesitará para este año.
2. ¿Cómo justificarías tu planificación ante la dirección del hotel?