TRABAJO EN EMPRESA - Sector Agroindustrial
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CICLO: 2020-2
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1IND12-0001- GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES – MII
CONTENIDO
1 RESUMEN...................................................................................................................... 3
2 ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO.........................................................................4
2.1 ¿Cuál es el Valor Económico del Sector Agroindustrial en el Perú?........................4
2.2 ¿Cuáles son los principales actores importantes del Sector?..................................4
2.3 ¿Qué cadenas componen el Sector Agroindustrial?................................................4
3 RESULTADOS Y DISCUSIÓN........................................................................................4
4 CONCLUSIONES........................................................................................................... 4
5 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................... 4
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1 RESUMEN
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El valor económico del sector al cierre del 2019 asciende a s/ 13,825 millones a precios del
2007, lo que significa un incremento porcentual del 4.1% con respecto al periodo anterior
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TRANSITORIOS
Superficie Participación
Cultivos % Participación
cosechada (has) acumulada
Arroz cascara 404639 18.8% 18.8%
Maíz a duro 302368 14.1% 32.9%
Papa 282352 13.1% 46.0%
Maíz amiláceo 213661 9.9% 55.9%
Trigo 158062 7.4% 63.3%
Cebada Grano 156753 7.3% 70.6%
Yuca 104896 4.9% 75.5%
Frijol grano seco 83802 3.9% 79.4%
Haba grano seco 54672 2.5% 81.9%
Arveja grano seco 50667 2.4% 84.3%
otros 336325 15.7% 100%
TOTAL 2148197 100%
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b) Eslabón comercial: conformado por los agentes mayoristas, los acopiadores del
producto, los agentes minoristas que venden al consumidor final” (Ministerio del
Trabajo y Promoción del Empleo, 2016). En la agroindustria los productos
alimenticios deben ser especializados, el cambiar de proveedor resulta ser muy caro y
complejo. Así, los proveedores deben estar certificados y cumplir complicados
requisitos regulatorios. Los proveedores tienen claro conocimiento que el cliente
difícilmente cambiará de proveedor una vez que ya tiene todo funcionando con un
proveedor. En este sentido, los desafíos que enfrenta la agroindustria son: Mejorar la
eficacia: para ello son clave (a) los elementos de competitividad: calidad, cantidad y
continuidad; (b) Mejora en el procesamiento Pos-cosecha.
Dentro de los principales productos no tradicionales dedicados a la agroindustria
tenemos:
De las tablas económicas del Sector Agroindustrial, podemos verificar que este sector
es liderado principalmente por la producción de Alimentos Balanceados, representando
un 28% y de Aceites y Grasas con 18% de la producción Agroindustrial, cifras previstas
de los anuarios estadísticos consultados del Ministerio de Agricultura y Riego
(MINAGRI)
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Las empresas del Grupo Palmas incluyen tres plantaciones: Palmas del Espino, Palmas de
Shanusi y Palmas del Oriente, que suman más de 25 000 hectáreas; y dos empresas
extractoras: Industrias del Espino e Industrias de Shanusi.
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3 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
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4 CONCLUSIONES
5 BIBLIOGRAFÍA
David, A. C., & James R., E. (2019). Administración de Operaciones. México: Cengage
Learning.
PERÚ, B. C. (2019). Estadísticas de la Gerencia Central de Estudios Económicos. Obtenido
de https://estadisticas.bcrp.gob.pe/
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