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PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Grupo de Procesos Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de

de Iniciación. de Planificación. Ejecución. Seguimiento y Control.
Aquellos procesos
Aquellos procesos
Aquellos procesos Aquellos procesos requeridos para
requeridos para
realizados para realizados para rastrear, revisar y
establecer el alcance
definir un nuevo completar el trabajo regular el progreso y el
del proyecto, refinar
proyecto o nueva definido en el plan desempeño del
los objetivos y definir
fase de un proyecto para la dirección del proyecto, para
el curso de acción
existente al obtener proyecto a fin de identificar áreas en las
requerido para
la autorización para satisfacer las que el plan requiera
alcanzar los objetivos
iniciar el proyecto o especificaciones del cambios y para iniciar
propuestos del
fase. mismo. los cambios
proyecto
correspondientes
Grupo de Procesos
de Cierre
Aquellos procesos
realizados para
finalizar todas las
actividades a través
de todos los Grupos
de Procesos, a fin de
cerrar formalmente
el proyecto o una
fase del mismo.
Áreas de Conocimiento
Gestión de la
integración del
proyecto.
Gestión del alcance

del proyecto
Gestión del tiempo

del proyecto
Gestión de los
costos del proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto.
Gestión de los
recursos humanos
del proyecto.
Gestión de las
comunicaciones del
proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto.
Gestión de las
adquisiciones del
proyecto.
Gestión de los
interesados del
proyecto.
Áreas de Conocimiento
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. La gestión de la
integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y
manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo
con éxito. El objetivo principal de esta área, es definir y controlar qué se incluye y qué no, en el proyecto.
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, los cuales son: Definir las
actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las
actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.
Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y
políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está
conformado por aquellas personas a las que se les ha asignado roles y responsabilidades para completar el
proyecto.
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el
almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto
Gestión de las adquisiciones del proyecto. Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios
o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Incluye los procesos de gestión del contrato y
de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra.
(A partir de la última edición del PMBOK se agrega esta área de conocimiento) Incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar
las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.
Los procesos de Gestión de la Integración del Proyecto incluyen:
Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto:
Desarrollar el Enunciado del

Alcance del Proyecto
Preliminar:
Desarrollar el Plan de
Gestión del Proyecto
Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto
Supervisar y Controlar el
Trabajo del Proyecto:
Control Integrado de
Cambios
Cerrar Proyecto
Los procesos de Gestión de la Integración del Proyecto incluyen:
desarrollar el acta de constitución del proyecto que autoriza formalmente un proyecto

o una fase de un proyecto.
desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar que ofrece una descripción
del alcance de alto nivel.
documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.
ejecutar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto para lograr los requisitos
del proyecto definidos en el enunciado del alcance del proyecto.
supervisar y controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar
un proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el plan de
gestión del proyecto.
revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar los cambios, y controlar los cambios en
los productos entregables y en los activos de los procesos de la organización.
finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de Dirección de

Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto.
Procesos de gestión de la calidad del proyecto
Realizar aseguramiento de
Planificacion de calidad
calidad
Aplica las actividades

Identifica qué normas de planificadas y sistemáticas
calidad son relevantes relativas a la calidad, para
para el proyecto y asegurar que el proyecto
determina cómo emplee todos los procesos
satisfacerlas necesarios para cumplir con los
requisitos.
de la calidad del proyecto
Realizar control de caidad
Supervisa los resultados específicos del

proyecto, para determinar si cumplen con
las normas de calidad pertinentes e
identifica modos de eliminar las causas de
un rendimiento insatisfactorio.
Procesos de Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Identifica y documenta los roles del proyecto, las

Planificación de los Recursos
responsabilidades y las relaciones de informe, y
Humanos
también crea el plan de gestión de personal.
Adquirir el Equipo del Obtiene los recursos humanos necesarios para

Proyecto completar el proyecto.
Mejora las competencias y la interacción de los
Desarrollar el Equipo del
miembros del equipo para lograr un mejor
Proyecto rendimiento del proyecto.
Hace un seguimiento del rendimiento de los miembros

Gestionar el Equipo del del equipo, proporciona retroalimentación, resuelve
Proyecto polémicas y coordina cambios a fin de mejorar el
rendimiento del proyecto
Procesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Planificar la Gestión de las

Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Controlar las Comunicaciones

cesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las

comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y
requisitos de información de los interesados y de los activos de la
organización disponibles.
El proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y

realizar la disposición final de la información del proyecto de
acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones.
El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo

de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan
las necesidades de información de los interesados del proyecto.
Procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto
Planificar la Gestión El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de

de los Riesgos riesgos de un proyecto.
Identificar los El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al

Riesgos proyecto y documentar sus características.
Realizar el Análisis El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior,
Cualitativo de evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e
Riesgos impacto de dichos riesgos
Realizar el Análisis El proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos

Cuantitativo de
identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
Riesgos
Planificar la El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las

Respuesta a los oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
Riesgos proyecto.
El proceso de implementar los planes de respuesta a los

riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear
Controlar los Riesgos los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la
efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del
proyecto.

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Grupo de Procesos Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de

Gestión del alcance

Gestión del tiempo

Desarrollar el Enunciado del

desarrollar el acta de constitución del proyecto que autoriza formalmente un proyecto

finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de Dirección de

Aplica las actividades

Realizar control de caidad

Supervisa los resultados específicos del

Identifica y documenta los roles del proyecto, las

Adquirir el Equipo del Obtiene los recursos humanos necesarios para

Hace un seguimiento del rendimiento de los miembros

Planificar la Gestión de las

Gestionar las Comunicaciones

Controlar las Comunicaciones

El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las

El proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y

El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo

Planificar la Gestión El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de

Identificar los El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al

Realizar el Análisis El proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos

Planificar la El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las

El proceso de implementar los planes de respuesta a los

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