Procesos de Gestión

de Proyectos PMBOK

La Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una

referencia estándar en la gestión de proyectos, establecida por el Project
Management Institute (PMI). Esta guía define los fundamentos de la gestión de
proyectos, procesos, herramientas y técnicas que pueden aplicarse a una amplia
gama de proyectos, desde pequeños a grandes, de simple a complejos, en
diversas industrias y organizaciones.

HM
by Henrry Mijahuanca
Grupo de Procesos de Inicio

1 Desarrollar el Acta 2 Identificar a los 3 Desarrollar el Plan

de Constitución del Interesados para la Dirección
Proyecto Identifica a las personas,
del Proyecto
Este proceso establece la grupos u organizaciones Este proceso define,
autorización formal para que podrían verse prepara y coordina todos
iniciar un proyecto o fase y afectados por la decisión, los planes y documentos
documenta los requisitos actividad o resultado del del proyecto, para dirigir la
iniciales que satisfacen las proyecto, y analiza y ejecución del mismo.
necesidades y expectativas documenta información
de los interesados. relevante sobre sus
intereses, participación e
impacto en el éxito del
proyecto.
Grupo de Procesos de Planificación
Planificación de la Recopilar Requisitos Definir el Alcance
Gestión del Alcance
Este proceso define y documenta Este proceso desarrolla una
Desarrolla el plan de gestión del las necesidades de los descripción detallada del
alcance que documenta cómo se interesados para alcanzar los proyecto y del producto.
definirá, validará y controlará el objetivos del proyecto. Establece los límites del
alcance del proyecto. proyecto y proporciona una base
de referencia para futuras
decisiones del proyecto.
Grupo de Procesos de Ejecución
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Gestionar la Participación de los
Proyecto Interesados
Este proceso guía y gestiona la ejecución del Este proceso comunica y trabaja con los
proyecto, implementando el plan para la dirección interesados para satisfacer sus necesidades y
del proyecto e integrando y realizando las expectativas, abordar problemas y fomentar la
actividades del proyecto conforme al plan. participación de los interesados en las actividades
del proyecto.

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Gestionar el Conocimiento del

Proyecto
Este proceso usa los sistemas de gestión del
conocimiento existentes y crea los nuevos que se
necesiten para adquirir, compartir y aplicar el
conocimiento para lograr los objetivos del
proyecto.
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Monitorear y Controlar el Trabajo del Realizar el Control Integrado de

Proyecto Cambios
Este proceso supervisa y regula el progreso y el Este proceso revisa todas las solicitudes de
desempeño del proyecto, identifica las áreas que cambio, aprueba los cambios y gestiona los
requieren cambios e inicia los cambios cambios a los entregables, activos de los procesos
correspondientes. de la organización, documentos del proyecto y el
plan para la dirección del proyecto.

Validar el Alcance Controlar el Alcance

Este proceso formaliza la aceptación de los Este proceso monitorea el estado del proyecto y
entregables completados del proyecto. del alcance del producto, y gestiona los cambios a
la línea base del alcance.
Grupo de Procesos de Cierre

Cerrar el Proyecto o Cerrar las Recopilar Lecciones

Fase Adquisiciones Aprendidas
Este proceso finaliza todas las Este proceso finaliza cada Este proceso genera, documenta
actividades a través de todos los adquisición para el proyecto o y comunica las lecciones
grupos de procesos de la fase, y cierra cada uno de los aprendidas y los resultados del
dirección de proyectos para contratos relacionados. proyecto, con el fin de que sean
completar formalmente el parte de los activos de los
proyecto o una fase del mismo. procesos de la organización.
Áreas de Conocimiento del PMBOK

Gestión de la Gestión del Gestión del Gestión de los

Integración Alcance Tiempo Costos
Procesos y actividades Procesos requeridos Procesos requeridos Procesos involucrados
para identificar, definir, para garantizar que el para gestionar la en planificar, estimar,
combinar, unificar y proyecto incluya todo el finalización oportuna presupuestar, financiar,
coordinar los diversos trabajo necesario, y solo del proyecto. obtener financiamiento,
procesos y actividades el trabajo necesario, gestionar y controlar los
de dirección de para completar el costos, de modo que se
proyectos. proyecto con éxito. complete el proyecto
dentro del presupuesto
aprobado.
Beneficios de Aplicar el PMBOK
Enfoque Sistemático El PMBOK proporciona un enfoque estructurado y
estandarizado para la gestión de proyectos, lo que
mejora la eficiencia y la efectividad.

Mejora del Desempeño La aplicación de las mejores prácticas del PMBOK

ayuda a mejorar el desempeño del proyecto,
reduciendo los riesgos y aumentando las
probabilidades de éxito.

Comunicación Efectiva El lenguaje y la terminología común del PMBOK

facilita la comunicación y el entendimiento entre
los miembros del equipo y los interesados.

Desarrollo Profesional El estándar PMBOK es ampliamente reconocido y

aplicado, lo que ayuda a los profesionales de la
gestión de proyectos a desarrollar y certificar sus
habilidades.