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    UNIDA 1 Daniel

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    La compañía PROELECTRIC tiene una estructura funcional dividida en departamentos de apoyo (Investigación y Desarrollo, Relaciones Industriales, Finanzas, etc.) que asesoran a la alta dirección y a las 25 divisiones operativas. Cada división se especializa en un área del negocio y es responsable de sus resultados. Esta estructura funcional tiene ventajas como la especialización, mejor comunicación y distribución de responsabilidades.

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    La compañía PROELECTRIC tiene una estructura funcional dividida en departamentos de apoyo (Investigación y Desarrollo, Relaciones Industriales, Finanzas, etc.) que asesoran a la alta dirección y a las 25 divisiones operativas. Cada división se especializa en un área del negocio y es responsable de sus resultados. Esta estructura funcional tiene ventajas como la especialización, mejor comunicación y distribución de responsabilidades.

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    La compañía PROELECTRIC tiene una estructura funcional dividida en departamentos de apoyo (Investigación y Desarrollo, Relaciones Industriales, Finanzas, etc.) que asesoran a la alta dirección y a las 25 divisiones operativas. Cada división se especializa en un área del negocio y es responsable de sus resultados. Esta estructura funcional tiene ventajas como la especialización, mejor comunicación y distribución de responsabilidades.

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    CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

    DANIEL ALEJANDRO FLOREZ CALLE

    ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    BALANCED SCORECARD
    UNIDAD 1

    2020
    ENUNCIADO

    PROELECTRIC PROELECTRIC CORPORATION es una de las corporaciones más


    grandes del país que fabrica y vende productos eléctricos y electrónicos con unas cifras de
    ventas superiores a los 12.000 millones de euros y unos beneficios netos de 820 millones.
    Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada uno dirigido
    por un vicepresidente. Estos grupos son: Generación y transmisión de electricidad,
    electrodomésticos, equipamiento militar y aeronáutico y electrónica.
    Cada uno de estos grupos están formados por divisiones relativamente independientes entre
    sí que están encabezadas y dirigidas por un manager. La organización considera la división
    como su unidad operativa básica y están establecidas como centros de beneficio o
    utilidades.
    El número total de divisiones existentes son 25 repartidas por diferentes localizaciones
    alrededor del país.
    A nivel corporativo existe personal de investigación y desarrollo además de seis oficinas de
    apoyo administrativo, cada una dirigida por vicepresidente:
    Relaciones Industriales, Finanzas, Servicios Jurídicos, Marketing, Producción y Relaciones
    Públicas.
    Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias entre las mismas,
    pueden dividirse en las siguientes categorías:

    a. Asesoría de la alta dirección. Todas las oficinas de personal de apoyo tienen el encargo
    de asesorar a la alta gerencia de la organización en la materia de su especialidad.
    Asimismo, todos los vicepresidentes de estos departamentos son miembros del Comité de
    Dirección, principal organismo de toma de decisiones de la compañía.
    b. Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo. Cada departamento de los
    mencionados asesora a las divisiones operativas y al resto de departamentos (Servicios
    Jurídicos prestara consejo a Finanzas a la hora de firmar, por ejemplo, una póliza de
    crédito).
    c. Coordinación entre divisiones. Los departamentos de apoyo tienen la responsabilidad de
    coordinar las actividades de las entre las diferentes divisiones para asegurar que todos
    reman en la misma dirección y se toman las decisiones correctas para asegurar el
    cumplimiento de los objetivos a través de la estrategia marcada.
    Cuestiones
     ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

     ¿Cómo clasificarías su estructura: ¿Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?


     ¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por la
    compañía?

    ¿Como crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?


    RTA: Dirección general – Investigación y Desarrollo
    Relaciones Industriales
    Finanzas
    Servicios Jurídicos
    Marketing
    Producción
    Relaciones Publicas

    Como calificarías su estructura: ¿Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?


    Tiene una estructura funcional ya que presenta las siguientes características:
    - Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
    conocimiento.
    - Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, si no autoridad parcial
    y relativa.
    - Línea directa de comunicación. Directa sin intermediarios, busca la mayor rapidez
    posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
    - Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos
    especializados.
    - Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

    ¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida


    por la compañía?

    Ventajas:
    - La especialización en cada área es mejor.
    - Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
    - Mejor comunicación
    - Cada departamento realiza eficientemente su actividad especifica
    - El trabajo manual es separado del trabajo intelectual
    - Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten
    responsabilidades
    - Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica.

    BIBLIOGRAFIA

    https://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructuras-organizacionale/
    https://es.escrib.com/doc/11052169/ventajas-y-desventajas

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