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    Ejercicio 11

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    Miguel Ángel Angulo Pérez
    El documento presenta el plan maestro de producción trimestral de una empresa que fabrica 3 modelos de plantas de soldadura. 1) La empresa recibe pedidos con 12 semanas de anticipación y cuenta con inventario inicial. 2) Se detallan los pronósticos de ventas, pedidos e inventarios finales por semana y producto para los próximos 3 meses. 3) Se calculan los requerimientos de producción mensuales y la capacidad de planta, resultando en déficit de horas en enero y febrero que se soluciona aumentando el número de operarios.

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    Ejercicio 11

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    Miguel Ángel Angulo Pérez
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    El documento presenta el plan maestro de producción trimestral de una empresa que fabrica 3 modelos de plantas de soldadura. 1) La empresa recibe pedidos con 12 semanas de anticipación y cuenta con inventario inicial. 2) Se detallan los pronósticos de ventas, pedidos e inventarios finales por semana y producto para los próximos 3 meses. 3) Se calculan los requerimientos de producción mensuales y la capacidad de planta, resultando en déficit de horas en enero y febrero que se soluciona aumentando el número de operarios.

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    Miguel Ángel Angulo Pérez
    El documento presenta el plan maestro de producción trimestral de una empresa que fabrica 3 modelos de plantas de soldadura. 1) La empresa recibe pedidos con 12 semanas de anticipación y cuenta con inventario inicial. 2) Se detallan los pronósticos de ventas, pedidos e inventarios finales por semana y producto para los próximos 3 meses. 3) Se calculan los requerimientos de producción mensuales y la capacidad de planta, resultando en déficit de horas en enero y febrero que se soluciona aumentando el número de operarios.

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    PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

    EJERCICIO No. 11
    La empresa "Herramientas Inustriales del Sur S. A." trabaja de lunes a viernes con 2 turnos de 8 horas, fábrica 3 modelos de plantas de soldadura bajo
    pedidos, que le suelen llegar con 12 semanas de antelación, cuenta con un inventario inicial en la semana 1 de 300 piezas y los datos de los pedidos para
    las siguientes 12 semanas son

    % VENTAS % VENTAS % VENTAS


    REQ. PRODUCC Inv.
    Máquina SE- 50 Máquina SE- 35 Máquina SE- 15 Días
    (Plan Agregado) Inicial
    MX100 MX300 MX350 Hábiles
    ABRIL 7000 3500 2450 1050 1000 20
    MAYO 7500 3750 2625 1125 1000 20
    JUNIO 7400 3700 2590 1110 1000 20
    UNID A PRODUCIR 21900 10950 7665 3285 Total 60
    TIEMPO ESTÁDAR TON/HORA 1 1 1
    LOTE ECONÓMICO 100 TURNOS 2 HRS/TURNO 8 No. DE OPERARIOS 15 HR-HOMBRE/DIA 240

    MESES ABRIL MAYO JUNIO


    Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
    Inventario inicial 1000 175 50 50 1000 162 100 100 1000 175 100 100
    Pronósticos 875 875 875 875 938 938 938 938 925 925 925 925
    Pedidos 160 140 150 150 160 170 175 155 160 165 155 155
    Producto A
    Inventario final 175 50 50 50 162 100 100 100 175 100 100 100
    MPS 50 750 875 875 100 876 938 938 100 850 925 925
    DPP 890 785 775 775 940 868 863 883 940 860 870 870
    Inventario inicial 1000 437 50 50 1000 343 0 0 1000 352 0 0
    Pronósticos 613 613 613 613 657 657 657 657 648 648 648 648
    Pedidos 110 115 120 115 135 130 120 130 130 125 120 115
    Producto B
    Inventario final 437 50 50 50 343 0 0 0 352 0 0 0
    MPS 50 226 613 613 0 314 657 657 0 296 648 648
    DPP 940 548 543 548 0 527 537 527 0 523 528 533
    Inventario inicial 1000 737 474 211 1000 718 436 154 1000 718 436 154
    Pronósticos 263 263 263 263 282 282 282 282 282 282 282 282
    Pedidos 115 125 110 115 120 125 130 130 130 130 120 130
    Producto C
    Inventario final 737 474 211 0 718 436 154 0 718 436 154 0
    MPS 0 0 0 52 0 0 0 128 0 0 0 128
    DPP 0 0 0 148 0 0 0 152 0 0 0 152
    PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
    EJERCICIO No. 11

    Lote económico de producción


    100 976 1488 1540 100 1190 1595 1723 100 1146 1573 1701
    (Capacidad promedio de planta)

    T. STD- MESES ENERO FEBRERO MARZO


    TON/HORA
    TOTAL
    SEMANAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
    1 MPS-PRODUCTO A 50 750 875 875 100 876 938 938 100 850 925 925 8202
    1 MPS-PRODUCTO B 50 226 613 613 0 314 657 657 0 296 648 648 4722
    1 MPS-PRODUCTO C 0 0 0 52 0 0 0 128 0 0 0 128 308
    Lote económico de producción
    100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
    (Capacidad promedio de planta)

    REQUERIMIENTO DE PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO


    TONELADAS/HORA PRODUCTO A 2550 2852 2800
    TONELADAS/HORA PRODUCTO B 1502 1628 1592
    TONELADAS/HORA PRODUCTO C 52 128 128
    TOTALES 4104 4608 4520

    CAPACIDAD DE PLANTA HRS/MES 4800 4800 4800


    CAPACIDAD REQUERIDA HRS/MES 4104 4608 4520
    DEFICIT/SUPERHABIT HRS/MES 696 192 280

    Conclusión: Se debe de aumentar a 15 trabajadores para no tener déficit

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