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14 TIPOS DE LIDERAZGO QUE DEBES CONOCER - LIDERAZGO HOY

En el mundo empresarial existen no diría que pocos, sino muchos tipos de liderazgo con distintas
características y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas.

Raramente hay recetas que sirvan para todas las organizaciones y equipos por igual, lo que pudiera
funcionar para unos, para otros no, todo dependerá del contexto. Sin embargo, existen tipos de
liderazgo que ayudan a orientarnos para sacar el mejor provecho de cada uno de ellos.

Cuando hablamos de los tipos de liderazgo que existen nos referimos a un conjunto de actitudes,
habilidades y formas de dirigir procesos con varios grupos de personas para favorecer los resultados de
una organización.

Hablar de los tipos de liderazgo es entender que hay una clasificación de los mismos y que dependen del
contexto, grupo y la posición de influencia del líder.

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE LIDERAZGO?

Los líderes son agentes que, gracias a su capacidad comunicativa y poder de decisión, están en una
posición privilegiada a la hora de influir en los demás.

Partiendo de este punto, ¿cuántos tipos de liderazgo existen? A pesar de las muchas investigaciones y
teorías que hablan sobre este tema, los más habituales son:

 Liderazgo autoritario

 Liderazgo participativo

 Liderazgo laissez-faire

 Líder ejemplarizante

 Líder coach

 Líder coercitivo

 Liderazgo transformacional

 Liderazgo transaccional

 Liderazgo empresarial

 Liderazgo autocrático

 Liderazgo democrático

 Liderazgo carismático

 Liderazgo participativo

 Liderazgo natural
Debemos tener en cuenta que los tipos de liderazgo o estilos de liderazgo que ejercen las personas que
ocupan altos cargos en la empresa siempre tendrán consecuencias en el resto del equipo, aunque en
ocasiones, confundamos estos efectos con la personalidad intrínseca de cada individuo.

Hay liderazgos positivos y negativos. En un liderazgo positivo, el líder trabaja en pro de mejorar el
rendimiento de los empleados en función de aumentar los beneficios de la empresa.

En un liderazgo negativo, el líder puede causar estrés en el equipo de trabajo, afectando la autoestima
de sus miembros, provocando un bajo rendimiento y, por ende, pérdidas a la empresa

Estos son algunos de los tipos de liderazgo más conocidos y populares, pero eso no quiere decir que
sean los más efectivos.

Debemos recordar que lo más importante del liderazgo de cualquier tipo o estilo es motivar e influenciar
a las personas que trabajan en una organización para mantener un buen ambiente laboral y cumplir con
los objetivos deseados.

La cultura de la organización, las metas y la personalidad de los empleados, entre otros factores,
determinarán el tipo de liderazgo que encajaría mejor en cada caso. De hecho, podría darse el escenario
de que coexistan diferentes tipos de liderazgo según las tareas y objetivos que se deban cumplir.

EJEMPLOS DE TIPOS DE LIDERAZGO

Existen varios tipos de liderazgo que un líder emplea para ejercer su influencia según diversos autores
expertos como por ejemplo Kurt Lewin. Estos son:

1. LIDERAZGO AUTORITARIO

Es cuando la persona tiene el control sobre absolutamente todas las acciones del grupo, existe una línea
muy delimitada entre la gerencia y los empleados, y el flujo de comunicación en la mayoría de las veces
es de arriba hacia abajo.

2. LIDERAZGO PARTICIPATIVO

También existe una línea clara entre los empleados y gerentes, pero se fomenta a que el equipo de
trabajo haga sugerencias y participe activamente en el proceso de toma de decisiones. Este estilo
permite una buena relación empleado-empleador.

3. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

Aquí todos y nadie tienen la oportunidad de tomar sus propias decisiones. Es probable que funcione
bien en algunas organizaciones, pero en otras no. Podría implementarse con mucho éxito en un grupo
que muestra buena dinámica de equipo y requieren de sus propios espacios creativos, por ejemplo, un
departamento de investigación y desarrollo.

En cuanto a los tipos de liderazgo, dependen más de la disposición de la situación en general que de la
situación per se. Me atrevería a incluir algunos a la lista que mencioné al inicio de este artículo, tomados
del autor Daniel Goleman, que, en su libro, “El poder de la inteligencia emocional” incluyó entre otros a:

4. LÍDER EJEMPLARIZANTE
Creen en poner un ejemplo con su calidad superior de trabajo para apuntar a establecer un punto de
referencia.

5. LÍDER COACH

Se alienta a los miembros del equipo para que aprendan a ser líderes, es conciliador, cree en progresar y
en mantener una buena relación con los empleados.

6. LÍDER COERCITIVO

Aquí el jefe es el único líder y nadie puede infringir su rango de poder.

7. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los líderes son agentes transformadores que emplean la comunicación para alcanzar los objetivos
deseados. Aportan una visión de cambio que consiguen transmitir al resto del equipo.

8. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Se motiva económica y moralmente a los trabajadores para que cumplan con la meta establecida
recompensando a quienes cumplan con los objetivos y penalizando a los que no.

9. LIDERAZGO EMPRESARIAL

En este caso se busca potenciar al máximo a todos los trabajadores con miras a cumplir con los objetivos
de la empresa. No ve a los jefes como tal sino como verdaderos líderes que influyen positivamente a
todo el equipo.

10. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Aquí el líder es quien tiene toda la autoridad y responsabilidad. Toma las decisiones sin los empleados y
estos, no pueden ni participar ni cuestionarlas.

11. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Es participativo e inspira a los empleados a que participen en las decisiones, procesos y estrategias de la
empresa, sin embargo, el líder siempre tomará la decisión final.

12. LIDERAZGO CARISMÁTICO

Se caracteriza por generar entusiasmo a través de la comunicación con cada uno de los empleados para
cumplir con las metas y mantener la motivación.

13. LIDERAZGO PARTICIPATIVO

El líder participativo fomenta el consenso, el debate e intercambio de ideas para tener una mejor
horizontalidad.

14. LIDERAZGO NATURAL

Surge de manera espontánea cuando en grupos o equipos no hay una figura dominante establecida y
alguien acaba asumiendo la posición de líder naturalmente debido a su personalidad y formas de actuar.

En conclusión, todo depende del contexto en el que te encuentres si deseas aprovechar al máximo la
posibilidad de tener un buen líder o lideresa en tu empresa. Es necesario conocer todas las ventajas y
desventajas de los tipos de liderazgo para poder determinar el que mejor te convenga. No existe
ninguno que sea claramente superior a los demás.

Los tipos de liderazgo se han definido en función a las actitudes que se repiten a menudo en el mundo
empresarial. Lo importante es reconocerlos, tomar lo mejor de cada uno de ellos y unirlos a la ética,
humildad y competencia de quien desea convertirse en un líder.

¿ES LO MISMO TIPOS DE LIDERAZGO QUE ESTILOS DE LIDERAZGO?

Esta es una importante pregunta que surge cuando hablamos de este tema y hay diversas teorías y
conclusiones al respecto que han evolucionado y se han ido adaptando con el tiempo. Hablar de tipos y
estilos de liderazgo es hablar de dos posturas diferentes realizadas por personas diferentes.

En mi opinión, cuando se habla de estilos de liderazgo se hace referencia a un aspecto que se puede
variar en cada situación, por ejemplo, un estilo diferente de liderazgo puede ser necesario bajo
circunstancias diferentes.

Por otra parte, cuando hablamos de tipos de liderazgo nos referimos a los tipos de líderes que
permanecen casi siempre igual dependiendo de la disposición de cada uno de ellos. Así que, aunque un
líder pueda modificar su estilo para adecuarse a un escenario, su tipo puede permanecer más o menos
igual.

Victor Hugo Manzanilla

Copyright © Victor Hugo Manzanilla. Derechos reservados.

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5 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL ¿CUÁL ES EL MÁS RECOMENDABLE? (BIZNEO.COM)

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

Un buen líder analiza las habilidades de cada uno de sus empleados para aprovecharlas y fomentar el
crecimiento empresarial. Es decir, es consciente de que el grado de satisfacción de sus trabajadores
repercutirá directamente en el éxito de la compañía. Por desgracia, no todos los jefes apuestan por este
tipo de liderazgo.

Tradicionalmente las empresas se han organizado de una manera jerárquica en las que estaban
claramente diferenciados los puestos, las responsabilidades y la autoridad o los tipos de liderazgo
empresarial de forma vertical.

Pero la gestión autoritaria del tradicional jefe empieza a quedarse obsoleta en las entidades con más
éxito. ¿Qué tipos de liderazgo empresarial existen? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Qué ventajas
proporciona a las compañías un estilo u otro de liderazgo?

1 Qué es el liderazgo empresarial

2 Tipos de liderazgo empresarial

2.1 Liderazgo Laissez-faire

2.2 Liderazgo democrático

2.3 Liderazgo autocrático

2.4 Liderazgo transaccional

2.5 Liderazgo transformacional

3 11 pilares del liderazgo empresarial

3.1 1. Ética

3.2 2. Serenidad

3.3 3. Capacidad

3.4 4. Valentía

3.5 5. Convicción

3.6 6. Consideración

3.7 7. Invertir en talento

 3.8 8. Visión estratégica y capacidad de adaptación

3.9 9. Valores estratégicos

3.10 10. Perfecta ejecución

3.11 11. Motivación

4 Beneficios de un buen liderazgo empresarial

5 Cómo mejorar el liderazgo empresarial con Bizneo HR

5.1 Organigrama de la empresa

5.2 Portal del mánager y del empleado

QUÉ ES EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial es una habilidad que todas las personas pueden desarrollar y, por la cual, el
líder de la compañía o del departamento es capaz de influir en los trabajadores para lograr sus objetivos.
Muchas veces se utiliza el término jefe como sinónimo de líder, pero no es lo mismo. ¿Por qué?

Existe una diferencia fundamental: mientras que un jefe utiliza su rango y su poder para mandar de una
manera autoritaria y unidireccional, el líder es aquel que motiva a los empleados y les dirige, pero sin
imponer sus ideas. Por lo tanto, un buen liderazgo empresarial ejerce sus funciones basándose en tres
puntos clave: el trabajo en equipo, la motivación y la estructura organizativa.

Desafortunadamente, aún existen entidades que realizan un liderazgo empresarial basado en la visión
tradicional y, de esta manera, centran su estrategia en gestionar el departamento de una manera
autoritaria.

Muchas compañías están apostando por el nuevo concepto de liderazgo empresarial porque han
comprobado que, así, los trabajadores son más productivos y mejora el clima laboral.

Además, necesitan llevarla a cabo porque actualmente es fundamental en cualquier empresa delegar
funciones, fomentar el trabajo en equipo y apostar por una correcta comunicación interna.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

Existen cinco tipos de liderazgo empresarial y, cada uno de ellos, tiene unas consecuencias, tanto
laborales como psicológicas, sobre el trabajador. Por eso es fundamental que los conozcamos y
diferenciemos:

Liderazgo Laissez-faire

Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este responsable es
consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las tareas que les ha
encomendado y por, lo tanto, hay que “dejarles hacer”.
Este líder se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para que realicen las tareas como más
práctico les resulte. Al final cuentan los resultados y no tanto el procedimiento. Eso no quiere decir que
se mantengan siempre al margen. Cuando es necesario aconseja u orienta, pero nunca impone su
criterio. ¿El resultado? Aumenta la motivación de los trabajadores y son más eficaces.

Liderazgo democrático

Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de la implicación de sus
empleados. Promueven su participación y genera en ellos un entusiasmo porque sienten que sus
opiniones son tenidas en cuenta.

Por lo tanto, este tipo de liderazgo huye también de las actitudes autoritarias y estimula la comunicación
interna. El trabajo en equipo adquiere mucha importancia y las opciones de todos y cada uno de ellos. Es
cierto que la decisión final recaerá en el responsable, pero ejecutar un liderazgo democrático le
permitirá tener una visión más amplia y, consecuentemente, mejorar su visión empresarial.

Liderazgo autocrático

Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En el liderazgo autocrático
son los jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con
sus decisiones ni expresar su opinión.

Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja autoestima o reducir la
productividad de sus empleados. Su máxima es que el jefe manda y los trabajadores obedecen. Por lo
tanto, la comunicación es unidireccional.

Liderazgo transaccional

Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al empleado, como

recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos. Ambas partes salen
beneficiadas. Por un lado, el trabajador ve recompensado su esfuerzo y, por otro lado, el líder motiva a
sus subordinados consiguiendo que las ventas y los ingresos empresariales crezcan.

Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa, la productividad,

el clima laboral y los beneficios económicos. Todos ganan con este tipo de liderazgo.

Liderazgo transformacional

El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir, en sus trabajadores. Es

consciente de que la transformación solo es posible si incide en el compromiso de los trabajadores,
confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes.
Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de todos los miembros de la
compañía, no tener miedo a afrontar riesgos, motivar a los empleados y estimular la confianza
bidireccional.

11 PILARES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial debe estar encaminado a lograr el crecimiento de la compañía en un futuro no

muy lejano. Por ello, hay que establecer una estrategia realista y atractiva que motive a todo el
personal.

En cualquier estrategia, el líder establecerá prioridades, analizará los resultados que se van obteniendo
durante el proceso y medirá los resultados logrados en el plazo establecido. Para llevar a cabo todo esto,
el liderazgo empresarial debe ser creíble y sustentarse en 11 pilares fundamentales:

1. Ética

Le exige al líder una coherencia para establecer que lo que se ha comprometido es realizable y una
responsabilidad para cumplir lo acordado con los empleados. La ética lleva asociada otros valores como
la justicia, la confianza y la humildad.

2. Serenidad

un buen jefe tiene que estar preparado para aguantar momentos de presión extrema y ser capaz de
mantener la calma, controlar las emociones y solucionar los conflictos o contratiempos.

3. Capacidad

Significa que el responsable tiene que poder dar resultados cuantificables. Estos resultados son la
garantía del respeto de sus subordinados. En caso contrario, no sería considerado un verdadero líder y
en poco tiempo sería sustituido. Las capacidades más valoradas son la inteligencia, el talento y la
productividad.

4. Valentía

Tiene que ser capaz de demostrar su capacidad de decisión, afrontar momentos complicados, aceptar
las críticas, admitir sus equivocaciones y modificar las acciones que han generado los malos resultados.

5. Convicción

Es la seguridad de creer en lo que hace. Debe ser capaz de transmitir ese convencimiento para que su
equipo reme en la misma dirección. Esta convicción exige compromiso, entrega y confianza.

6. Consideración

Un buen líder no puede actuar movido por el despotismo y el orgullo. Debe fomentar el respeto y la
empatía hacia todos los miembros del equipo. Esto se consigue teniendo una actitud proactiva y
cercana, que favorezca la escucha y la valoración del resto de opiniones.

7. Invertir en talento

Hay que facilitar a los trabajadores la oportunidad de continuar formándose y creciendo

profesionalmente. Además, se pueden implantar iniciativas que premien su talento e implicación.
8. Visión estratégica y capacidad de adaptación

Es necesario tener clara la estrategia a seguir, los peligros que pueden surgir y planificar el mejor
momento para ejecutarla. Si se producen contratiempos, un buen líder, tiene que ser capaz de
adaptarse tanto él como a la estrategia inicial.

9. Valores estratégicos

Los valores son inherentes a la propia persona. Estos valores propios de la estrategia empresarial, para
que resulten eficaces, deben plasmarse de manera constante y prolongarlos en el tiempo, adaptándolos
si fuera necesario.

10. Perfecta ejecución

Un líder exitoso dirige cualquier proyecto garantizando el desarrollo profesional de los trabajadores, la
asignación de recursos y unos resultados impecables.

11. Motivación

La motivación de los equipos de trabajo es imprescindible en todo el proyecto, desde el inicio hasta el
final. No importan los obstáculos que surjan en mitad del proceso, el líder conseguirá que el grado de
implicación de sus subordinados no decaiga. Sin una motivación correcta es imposible alcanzar el éxito.

BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL

Si los responsables realizan un buen liderazgo empresarial, obtendrán las siguientes ventajas:

 Motivación de los empleados.

 Reducción del absentismo y del presentismo laboral.

 Aumento de la productividad.

 Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.

 Crecimiento de la facturación y de las ganancias.

 Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el exterior de la empresa.

 Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.

 Resolución efectiva de problemas.

 Mejora la estrategia y la planificación empresarial.

 Potenciación de resultados más creativos.

CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EMPRESARIAL CON BIZNEO HR

Dentro de las soluciones tecnológicas de nuestra Suite encontramos dos muy relacionadas con el
liderazgo empresarial:
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Delimitar la estructura organizacional de una empresa es esencial para que todos los departamentos y
sus miembros sepan hacia que dirección va la empresa, qué tareas hay que realizar y para que no
existan fricciones ni tensiones entre la pantilla.

El software de Bizneo HR permite evidenciar clara y estratégicamente las funciones y responsabilidades

de cada miembro de la empresa, evitando duplicidades y logrando una mayor eficiencia en la gestión
interna.

En definitiva, una forma de agilizar la toma de decisiones (permite hasta crear mapas desplegables con
todos empleados para visualizarlo de forma intuitiva).

PORTAL DEL MÁNAGER Y DEL EMPLEADO

Con el portal del empleado y el del mánager dispondrás de dos herramientas complementarias que
facilitan la gestión de las tareas diarias de una plantilla. Se potencia la comunicación, se recopila
información, documentos corporativos y se conservan en el historial para evitar perder datos esenciales.

 Los empleados pueden solicitar días de permiso, ausencias, gestionar su formación…

 Para los managers les facilita la dirección de los equipos. Podrán realizar encuestas,
evaluaciones, asignar tareas o consultas a cada trabajador.
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Liderazgo - La herramienta elemental para ser un lider en los negocios

¿Cuáles son los tipos de liderazgo? - Liderazgo

Antes de hacer mención de los tipos de liderazgo más comunes, es necesario tener clara la definición del
mismo, en tal sentido se entiende por liderazgo al conjunto de habilidades como por ejemplo el carisma,
la seguridad y capacidad de socializar, que debe poseer una persona para influir en la manera de pensar
y actuar de otros, motivándolos a hacer las tareas de manera eficiente, ayudando a la consecución de
los logros generales.

TABLA DE CONTENIDOS

Características del liderazgo

Tipos de liderazgo más comunes

 Liderazgo burocrático

 Liderazgo autocrático

 Liderazgo carismático

 Liderazgo participativo

 Liderazgo ‘Laissez-faire’

 Liderazgo orientado al equipo

 Liderazgo natural

 Liderazgo orientado a la tarea

 Liderazgo transaccional

 Liderazgo transformacional

 Liderazgo empresarial

 Liderazgo paternalista

 Liderazgo lateral

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Una persona con capacidad de liderazgo es aquella que además tiene las capacidades de:

 Hacer cambiar de parecer a las personas

 Tomar la iniciativa
  Proporcionar ideas innovadoras

 Evaluar proyectos de manera eficiente

 Dar órdenes y también tener en cuenta las inquietudes y opiniones de quienes se encuentran
bajo su cargo

 Generar seguridad

 Delegar y dirigir actividades de un equipo completo de trabajo

En el entorno laboral es importante la presencia de la figura del líder que pueda guiar a un determinado
grupo de personas a la consecución de objetivos de manera rápida y efectiva.

Tipos de liderazgo más comunes

Liderazgo burocrático

Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo lo que se haga sea
preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando están en juego sumas
de dinero bastante grandes.

Liderazgo autocrático

Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto sobre su equipo
de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una diminuta oportunidad de dar ideas,
si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen haber resentimientos por el trato y a menudo la
empresa tiene altos indices de ausentismo y rotación de los trabajadores.

Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de actividades,
aunque no les gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que en sus equipos, lo que genera
problemas, además la empresa entera podría colapsar si el líder abandona la empresa. Este tipo de
liderazgo es muy parecido al del famoso Sr Lobo 🙂

Liderazgo participativo

El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en el proceso de toma de
decisiones. Esto incremente la satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar cualidades en el tiempo.
Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para trabajar con mas eficacia, mucha mas alla
que por una premio económico.

Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en equipo es escencial y la calidad es mucho más
relevante que la velocidad.

Liderazgo ‘Laissez-faire’

Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para describir líderes que «dejan» trabajar
por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de su equipo y es bastante efectivo si los dirigentes
monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener experiencia e iniciativa. Se les facilita
la información y herramientas para la realización eficaz de sus labores.

Liderazgo orientado al equipo

En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo de trabajo, busca organizar,
desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además hace de soporte de cada
uno de los miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo participativo donde
se fomenta la colaboración creativa.

Liderazgo natural

Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una persona lidera por
satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil. Es participativo pues todo el
equipo de trabajo interviene en el proceso de toma de decisiones.

Liderazgo orientado a la tarea

El líder orientado a la «tarea», se enfoca solo en que el los objetivos se cumplan y pueden llegar a ser un
poco autocráticos. Este líder suele dar órdenes, estructuran, organizan, planifican y controlan sin pensar
en el bienestar de sus equipos.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros del equipo de trabajo acuerdan
obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de un pago. No obstante, este líder se
siente con el derecho de castigar a quien considere que los no está como él lo desea.

Liderazgo transformacional

Considerado como el mejor de los liderazgos, el lider transformacional inspira a sus subalternos
permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de
retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.

Liderazgo empresarial

Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito empresarial, que posee la
cualidad de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de hacer sugerencias o
recomendaciones, en función del logro de las actividades propuestas, formando además un vínculo con
los trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es reconocido por los trabajadores como un
líder y su principal función es ocuparse del perfecto funcionamiento y desarrollo de todas las áreas para
obtener el éxito empresarial.

Liderazgo paternalista

Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su equipo, además de orientarlos en el

cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con la finalidad de generar excelentes
resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se refiere, para esto el líder debe utilizar el
entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con los trabajadores.
Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que realizan sus labores de forma exitosa y
eficiente. Se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, se asume el rol
en la empresa con sus subordinados.

Liderazgo lateral

Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la capacidad de poder dirigir
a un determinado grupo de personas que conforman el equipo de trabajo de la empresa, sin
necesariamente ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la empresa personas que a pesar de
tener el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se caracterizan por tener una experiencia
sobresaliente en el desempeño de sus funciones y además tienen la capacidad de compartir su
conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el ámbito laboral.
https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo

Tipos de Liderazgo: Las 5 clases de líder más habituales

¿Conoces los tipos de liderazgo más frecuentes? En este artículo te los presentamos.

Jonathan García-Allen

Existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno de laboral, y cada uno de ellos con sus ventajas y
desventajas. En el mundo de las organizaciones raramente existen recetas que sirvan para todos los
trabajos, las empresas y los equipos por igual, dado que lo que funciona y lo que no depende en gran
parte del contexto. Sin embargo, conocer estos tipos de liderazgo ayuda a orientarse en estos temas.

La cultura de la empresa, los objetivos que se persiguen o la personalidad de los empleados, entre otros
factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja mejor con la compañía. Dentro de algunas
organizaciones, incluso, coexisten diferentes estilos de liderazgo según las tareas o los objetivos que se
deben cumplir.

Así pues, como todo depende del contexto en el que nos encontremos, si queremos exprimir al máximo
la posibilidad de tener a un buen líder o lideresa al frente de un equipo u organización, en primer lugar
es necesario conocer los tipos de liderazgo, ya que no existe uno que sea claramente superior a los
demás.

Artículo relacionado: "Psicología del trabajo y las organizaciones: una profesión con futuro"

TIPOS DE LIDERAZGO: ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES?

Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los altos cargos
en la empresa, siempre tendrá consecuencias en los trabajadores, aunque no nos demos cuenta o
confundamos estos efectos con la personalidad intrínseca de cada persona. Tener claro esto es muy
importante, ya que los líderes son agentes que, por su poder de decisión, se encuentran en una posición
privilegiada a la hora de influir sobre los demás, para bien o para mal.

Que llevemos muchos años en la misma organización y siempre hayamos visto a las mismas personas
comportándose del mismo modo no significa que este rango de conductas no puede ser modificado:
variando el tipo de liderazgo pueden aflorar dinámicas de trabajo y de relación muy diferentes, y en este
cambio de mentalidad participará gran parte de la organización.

Tipos de liderazgo

Liderazgos "buenos" y "malos"

Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar
los benéficos de la empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede crear estrés o
burnout en los subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la empresa.
Han sido muchos los investigadores que han prestado atención a este fenómeno y son muchas las
teorías que hablan sobre ello. A continuación, os presentamos los tipos de liderazgo más habituales.

1. Liderazgo laissez-faire

El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no

intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o
“dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control
posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha
experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Ya que
estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son
capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.

Ventajas

Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más
satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los
subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.

Por otro lado, en ocasiones este tipo de liderazgo permite que las personas más especializadas en su
trabajo o que aportan un mayor valor añadido no se vean constreñidas por las formalidades y una
excesiva rigidez organizativa y hagan lo que mejor saben hacer.

Desventajas

Hay que tener en cuenta que no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es
apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas.
Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus
propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. Dicho de otro modo, tienen un estilo
de trabajo mucho más pasivo en el que todo depende de que tengan instrucciones muy específicas y, en
situaciones de ambigüedad, no tienen por qué aplicar el sentido común o tienden a trabajar menos a la
espera de más información.

En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros
del grupo no son dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.

Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de
control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre, sacrificándolo todo por
la posibilidad de tener un buen ambiente de trabajo a corto plazo (a largo plazo los problemas surgidos
de la falta de rendimiento hacen mella en el clima organizacional).

2. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la
participación del grupo. Es decir, en este tipo de liderazgo, el poder es algo explícito, que queda
plasmado en un rol en el que se dan órdenes directas y que deben ser obedecidas en cualquier caso.

El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el
líder.
Ventajas

Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse rápidamente.
También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las
actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la
productividad y velocidad en las tareas.

Desventajas

Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y
los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes, por lo que se puede llegar a un
punto en el que no hay flexibilidad, dado que nadie quiere ser responsabilizado por no seguir las
intrucciones incluso en casos en los que el contexto cambia y las vuelve poco adecuadas.

Además, bajo la aplicación de este tipo de liderazgo, algunos empleados pueden sentirse infravalorados
y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa
o rendir menos.

Por todo esto, es un estilo de liderazgo que, poco a poco, está siendo desterrado de las empresas
punteras, en las que son importantes la adaptabilidad y la necesidad de reaccionar rápidamente a los
cambios, además de ofrecer un buen clima laboral en el que sea posible conservar talento.

3. Liderazgo democrático

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear
entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve el
diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma
el superior.

Ventajas

Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión. Por
tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan
producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo modo
que su productividad y capacidad de innovación. De esta manera, por ejemplo, da más incentivos para
quedarse en la organización, por lo que facilita la retención del talento.

Desventajas

Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas ventajas,
algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se
pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino se hace más lento a la
hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo. Además, este tipo de
liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de
quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de
individuos se podría quebrar.

4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los
líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia
porque ellos cumplen con las tareas.

Ventajas

Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde queda
bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir. Por eso, este
tipo de liderazgo se centra en aspectos objetivos y en unidades de análisis fácilmente reconocibles, con
las que es relativamente sencillo operar.

Desventajas

El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes transaccionales se
centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona
muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy en día, donde
el éxito de las compañías muchas veces depende de los cambios continuos, existen estilos de liderazgo
más efectivos.

5. Liderazgo transformacional

Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y
aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una
visión compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.

Ventajas

Este es uno de los tipos de liderazgo que aportan mayor flexibilidad al funcionamiento de las empresas.
De esta manera, los líderes que trabajan a partir de esta filosofía motivan y aumentan la productividad y
la eficiencia del grupo. Poseen una visión muy amplia del trabajo a realizar, gracias a la cual lideran el
cambio dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones del equipo.

Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel superior de moral y motivación.
La clave está en el impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza,
respeto y admiración de los mismos.

¿Desventajas?

El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones específicas utilizando reglas,

instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los valores
compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las
actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que permita funcionar conjuntamente
con los seguidores en el proceso de cambio.
Este énfasis en el clima laboral puede llegar a ser contraproducente en situaciones de crisis en las que
hay que reaccionar rápidamente a una crisis que puede hacer colapsar a la organización a corto plazo,
en cuestión de semanas.

Sin embargo, a la vez, no hay muchos contextos en los que sea mejor sacrificar la prosperidad a largo
plazo por la obtención de resultados a corto plazo. Eso significa que muchas empresas y organizaciones
que vetan la entrada a nuevos líderes basados en el liderazgo transformacional asumen de este modo
un alto coste de oportunidad: crecen menos de lo que lo podrían hacer; y esto es algo que en muchos
casos ni siquiera son capaces de detectar.

Adaptando las formas de liderazgo al contexto organizacional

No hay que perder de vista el hecho de que no existe un tipo de liderazgo que sea universalmente
bueno o preferible. Las organizaciones se caracterizan por su complejidad, y es por ello que en ellas
pueden producirse cambios de muchas clases y a ritmos diferentes, por lo que hay que saber adaptarse
a las exigencias del momento; esto pasa también por el modo en el que se lidera, el modo en el que se
realiza el reparto de roles, etc.

Lo que sí es cierto en todos los casos es que un líder no lo es por el hecho de ocupar un cargo: el
liderazgo se ejerce, no se hereda a través de lo que ponga en un organigrama.

Referencias bibliográficas:

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Daft, R. L. (2002). La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición.

Davis, J.; Millburn, P.; Murphy, T.; Woodhouse, M. (1992). Successful Team Building: How to Create
Teams that Really Work. London: Kogan Page.

Graen, G. B.; Novak, M. A.; Sommerkamp, P. (1982). The effects of leader-member exchange and job
design on productivity and satisfaction: Testing a dual attachment model. Organizational Behavior and
Human Performance. 30 (1): pp. 109 - 131.

Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudios de liderazgo de hombres y mujeres. Revista Política y

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Nye, J. C. (2011). Las cualidades del líder. Barcelona: Paidós.

Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), The Nature of Organizational Leadership: Understanding the
Performance Imperatives Confronting Today's Leaders. San Francisco: Jossey-Bass

https://www.academia.edu/29872313/Modelo_de_Competencias_Emocionales_de_Rafael_Bisquerra

Liderazgo que Consigue Resultados, Estilo Conciliador 3/6 – Gerry Velasco (wordpress.com)