UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

LIDERAZGO <

TRANSFORMACIONAL
INTEGRANTES: Asignatura: Liderazgo en enfermería
y desarrollo personal
- Milagros Quintana Altamirano
- Ingrid Felicita Palacios Campos Docente: Lic. Lucy Dávila Castillo
INTRODUCCIÓN
El liderazgo transformacional es uno de los enfoques de liderazgo más
desarrollado y estudiado en la actualidad. Los líderes son diseñadores,
guías y maestros son responsables de construir organizaciones donde
las personas transmiten continuamente sus competencias.

El liderazgo reta al cambio, proyecta una visión, establece

estrategias y desarrolla equipos de trabajo. El éxito que pueden
tener las enfermeras/o para lograr competencias clínicas necesarias
en su ejercicio profesional ampliando sus conocimientos depende,
en gran medida, del desempeño gerencial. 
DEFINICIÓN
Es aquel que cambia las bases de motivación de la gente y
la lleva al compromiso. Cambia el estado de las cosas al
transmitir a los seguidores una visión especial del futuro y
vincular sus anhelos personales y la fuerza de su voluntad
con su consolidación.
OBJETIVO

Busca estimular tanto al líder como a los seguidores y que

se llegue a realizar una trasformación interna en el
individuo logrando así resultados importantes para la
organización.

De este modo, los seguidores van más allá de sus propios

intereses y trabajan para el interés grupal, es decir, el
hecho de lograr resultados superiores es posible
transformando a los seguidores, sus valores, sus
actitudes, sus motivaciones y madurez.
CARACTERISTICAS

- Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o

admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es
debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados
sí lo son.
- Los líderes son muy visibles. Por consiguiente,
establecen ejemplos.

- El liderazgo no es rango, privilegios, títulos o dinero: es

responsabilidad.
¿CÓMO SURGE EL
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL?
El liderazgo transformacional surge a
partir de James Mac Gregor Burns y
Bernad M. Bass, que describieron una
serie de cualidades que conformaban
un tipo de liderazgo empresarial que se
comenzaba a valorar más en el mundo
de la empresa. Se trataba del concepto
de liderazgo transformacional.
 MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Este modelo propone un tipo de líder que ofrece

extraordinaria motivación al apelar a los ideales
y valores morales de sus seguidores e
inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar
en los problemas. La influencia de los líderes
transformacionales reside en su capacidad para
inspirar a los demás con sus palabras visiones y
actos.
¿QUÉ HACEN LOS
LÍDERES
TRANSFORMACIONALES?
Se transforman a sí mismos.  Crean valor para las personas.
Trabajan todos los días para evolucionar como  Comparten lo que saben y buscan
personas y como líderes. generar espirales de transformación.
Incrementan sus niveles de observación y  Transforman a la organización o
consciencia frente a sí mismos. institución a la que pertenecen.
Asumen la perfectibilidad como práctica  Transforman a la comunidad y al mundo.
permanente.  En una frase: Los líderes
Transforman a quienes les rodean. transformacionales cambian el estado de
Desarrollan y apoyan a otros líderes para las cosas.
incrementar las posibilidades de acción de
impacto.
 Pensamientos

Esperanzas Emociones

TRANSFORMACION
Acciones Lenguajes
 COMPONENTES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

 Consideración individualizada: Se
 Estimulación intelectual: El líder compartan nuevas ideas, pudiendo surgir así
transformacional no se limita a desafiar productos o innovaciones que, de lo contrario,
el status dentro de una organización, sino hubieran quedado sin desarrollar. 
que fomenta de forma intensiva la
creatividad entre sus seguidores.
Influencia idealizada: El líder transformacional
se erige como un modelo para sus seguidores.
Estos quieren competirlo como consecuencia de
 Inspiración y motivación: Los líderes la confianza y respeto que tienen depositados en
transformacionales logran transmitir su él.
motivación y pasión, lo que conduce a
empleados con mayor actividad y
comprometidos con la organización. 
 LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO

Modelar:
• Inspirar confianza sin esperarla.
• Autoridad moral personal – Credibilidad

Encontrar caminos:
• Crear orden sin exigirlo.
• Visión de futuro – Proactividad

Alineamiento:
 Hacer de la filosofía corporativa un pensamiento
compartido.

Facultamiento:
 Libera el potencial humano sin motivarlo externamente.
 Incidir en la cultura organizacional de forma consciente.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

- Desarrollo de habilidades sociales. • Asume que hay motivación por parte

- El líder es un ejemplo a seguir. del trabajador.
- Aumento de la autoestima de los • Los resultados son visibles a largo
trabajadores, lo que supone mayor plazo.
productividad y mayores
beneficios. • No todos los líderes pueden ser
- Menores costes porque no es transformadores.
necesario rotar o sustituir • Carece de detalles de aplicación.
trabajadores. • Hay un gran potencial de abuso ya
- Mayor probabilidad de nuevas y que no siempre se utiliza
mejores iniciativas moralmente.
 TRABAJO DE TESIS
“Liderazgo Transformacional como Herramienta de la
Productividad de los Empleados”

Caso: Empresa Textilera, Municipio Ixtapaluca

INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como propósito utilizar el liderazgo

transformacional como Herramienta para Productividad de
los Empleados, analizando los elementos clave para
posteriormente dar las sugerencias y darlas a conocer.
DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

Mediante el proceso de observación que se realizó en la empresa Textilera ubicada en el Municipio de

Ixtapaluca, se detectó que los empleados presentan deficiencias en la realización de sus actividades y bajo
desempeño, que se ven manifestados en actitudes negativas y poco productivas tales como: no tener
iniciativa propia para realizar actividades pendientes y que se vean reflejados en el compromiso que se
tiene con la empresa, así mismo no tienen metas compartidas, no existe confianza para trabajar en equipo y
por su comportamiento no hay claridad en sus expresiones e inquietudes para realizar sus actividades
laborales.
JUSTIFICACIÓN

El Liderazgo Transformacional Puede aplicarse tanto a pequeños medianos y grandes equipos de trabajo, y
que vean a la organización como un todo. Por lo que los miembros de estas organizaciones se deben
estimular intelectualmente y se deben inspirar a sí mismos, motivarse y que se identifiquen con sus metas
individuales, de grupo e institucionales para lograr que sean altamente productivos y elevan su
compromiso, participación, lealtad y desempeño en la misma.
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN
¿Cuáles son los elementos que integran al Liderazgo Transformacional como
herramienta que permita identificar la problemática que presenta la empresa Textilera?

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
Diagnosticar los factores del Liderazgo Transformacional con el propósito de sugerir
cambios positivos en la productividad de los empleados en la empresa.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
Es de tipo cualitativo ya que el objetivo principal de esta investigación es observar los factores y
cualidades que intervienen en la productividad de los empleados para el desempeño de sus actividades y
utilizando liderazgo transformacional como herramienta se logrará que se realicen cambios necesarios
para el logro de los objetivos.

NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN
La investigación es de nivel descriptivo debido a que se describe cómo es y cómo se manifiesta el
fenómeno que está ocurriendo en cuanto a los factores que intervienen en el liderazgo transformacional
que será realizado en la Empresa Textilera del Municipio de Ixtapaluca.
 ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Burns (1978) propone una teoría general del liderazgo político que sirve de base al desarrollo del
Liderazgo Transformacional. Estos líderes tratan de crear la conciencia de cambio a altos ideales y valores
morales como la libertad, la justicia o la igualdad.

Los líderes transformacionales procuran provocar cambios significativos en las actitudes y supuestos de los
miembros de la organización, con el fin de generar compromiso hacia las nuevas estrategias y objetivos. Se
trata de influir, pero cediendo poder que los propios subordinados se conviertan a su vez en líderes y
agentes de cambio.
 ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Bass (1995) señala que el liderazgo transformacional se refiere al proceso de inducir cambios importantes
en las actitudes de los miembros y crear compromiso para cambiar los objetivos y las estrategias.

El liderazgo transformacional implica influencia de un líder sobre los subordinados s pero el efecto de la
influencia es dar poder a los subordinados y que se conviertan en agentes de cambio.
 COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES
TRANSFORMACIONALES
- El liderazgo transformacional requiere habilidad para iniciar el cambio, reconocer las oportunidades para
la organización, y asumir riesgos y estimular a otros para que hagan lo mismo.

- Deben estar en condiciones de servir de modelos en la ruta, es decir, dar el ejemplo de compromiso con
una visión y valores compartidos.

- Para lograr que sus seguidores contribuyan plenamente al proceso de transformación, tienen que delegar
autoridad en ellos y ofrecerles apoyo para que hagan las cosas; estimular su creatividad, fomentar la
colaboración, motivar y reforzar el comportamiento positivo, como la identificación y reconocimiento de
los logros de otros y celebrar las pequeñas victorias.
 ATRIBUTOS DE LOS LÍDERES
TRANSFORMACIONALES
Se conciben como agentes del cambio. 
Son visionarios y confían en su intuición. 
Corren riesgos, pero no de manera irresponsable. 
Son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían su comportamiento.
Poseen capacidades cognoscitivas excepcionales y analizan la situación minuciosamente antes
de actuar. 
Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades. 
Son flexibles y están abiertos a aprender de la experiencia. (Robert y Achua 2005).
Características y Conductas Interrelaciones de los Líderes
Transformaciones
 CUESTIONARIO APLICADO
1. ¿Escuchas inquietudes con suma atención de 8. ¿Te encargas de entender con claridad
tus compañeros? los valores y creencias más importantes?

2. ¿Estas verdaderamente convencido de tus 9. ¿Proporcionas retroalimentación sobre

valores? cómo se están haciendo las cosas?

3. ¿Ayudas a que tus compañeros se concentren 10. ¿Te estimulas con planes para el
en desarrollar sus fortalezas? futuro?

4. ¿Sientes gran entusiasmo por su misión? 11. ¿Enseñas a desarrollar más

capacidades?
5. ¿Pides consejos a tus jefes y compañeros para
tu desarrollo? 12. ¿Consigues que otros se
comprometan con sus sueño?
6. ¿Hablas con optimismo del futuro?

7. ¿Estimulas tu desarrollo personal?

 CONCLUSIÓN
El principal objetivo de este trabajo de investigación fue analizar los elementos más
sobresalientes de un líder transformacional, si bien sabemos que el liderazgo es el proceso de
influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización.

Objetivos:
- Transmitir los empleados cual fue su resultado del cuestionario aplicado de liderazgo transformacional para
que estén conscientes de que elementos deben ser reforzados y cuáles deben ser aplicados.
- Ayudar a los empleados a reforzar y aplicar los elementos del liderazgo transformacional mediante las
sugerencias que se proporcionaron.
- Dar a conocer a los empleados que aplicando el liderazgo transformacional el beneficio será mutuo,
empresa-empleado.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. MsC. Lic. Nilda Marcel Hechevarría, MsC. Lic. Rosa Nardos Rodríguez. Influencia del liderazgo
transformacional en la práctica de enfermería de avanzada. Universidad Virtual de la Salud [Internet]
2017 [consultado 10 enero 2021] Disponible en:
http://uvsfajardo.sld.cu/influencia-del-liderazgo-transformacional-en-la-practica-de-enfermeria-de-ava
nzada#:~:text=Estimulaci%C3%B3n%20intelectual%3A%20el%20l%C3%ADder%20transformaciona
l,en%20beneficio%20de%20la%20instituci%C3%B3n
.

2. Chávez J. Liderazgo transformacional [Internet]. Slideshare.net. 2014 [citado el 11 de marzo de

2021]. Disponible en: https://es.slideshare.net/diegosanch711/liderazgo-transformacional-42113125

3. Sintrenal.org. [citado el 11 de marzo de 2021]. Disponible en: https://sintrenal.org/wp-

content/uploads/2017/02/LIDERAZGO-TRANSFORMACIONAL.pdf

4. Cruz Y., Rodea M., Liderazgo transformacional como herramienta de productividad de los
empleados. Universidad Autónoma del Estado de México [Internet] 2014 [consultado 10 enero, 2021]
Disponible en: http://ri.uaemex.mx/bitstream/handle/20.500.11799/30808/Trabajo%20de
%20Tesis.pdf