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Foro Unidad 2-1

Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión del talento humano en una empresa llamada X. Se propone un plan de mejoramiento en las áreas de selección, inducción y capacitación incorporando las TIC. Se describen actividades como realizar un análisis del proceso de selección actual, diseñar un mejor plan de inducción, y definir las necesidades de capacitación del personal. También se proponen acciones para mejorar la seguridad y salud en el trabajo como evaluar el área, definir perfiles y condiciones laborales, y capacitar

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Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión del talento humano en una empresa llamada X. Se propone un plan de mejoramiento en las áreas de selección, inducción y capacitación incorporando las TIC. Se describen actividades como realizar un análisis del proceso de selección actual, diseñar un mejor plan de inducción, y definir las necesidades de capacitación del personal. También se proponen acciones para mejorar la seguridad y salud en el trabajo como evaluar el área, definir perfiles y condiciones laborales, y capacitar

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CASO PRACTICO UNIDAD 2

GESTION TALENTO HUMANO

JORGE ALEXANDER CASTRO MUÑOZ

DOCENTE

LIRA ISIS VALENCIA QUECANO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CALI

2021
PREGUNTAS DEL FORO No. 2

1. Teniendo en cuenta el caso anterior y basado en la lectura de Riascos (2011), realicé un plan
de mejoramiento en el área de gestión del talento humano, específicamente en selección,
inducción y capacitación de la empresa X, incorporando las Tecnologías de la Comunicación
y la Información, a fin de mejorar la situación de la empresa.

ACTIVIDAD NECESIDAD ALCANCE LIDER DESCRIPCION


DEL PROCESO
El área de RRHH Obtener Lidere de RRHH – Realizar un
de la empresa X, candidatos que Gerente general análisis del
debe reorganizar se ajuste a la procedimiento
los necesidad y actual y
SELECCIÓN procedimientos requerimientos identificar
establecidos de la compañía opciones de
para la selección mejora al
del personal y momento de
evitar despidos o realizar la
abandonos selección,
continuos y tener igualmente
los avales de validar que se
gerencia debe mejorar en
la oferta,
condiciones,
incentivos y
cultura para el
cargo
RRHH de la Contar con un Generalista de En esta actividad
compañía X – plan de RRHH – Líder de se debe diseñar
Junto al líder del inducción Area un mejor plan y
área debe ajustado a la evidenciar como
diseñar un mejor necesidad así eliminar
plan de actividades que
INDUCCION inducción donde no aportan al
el candidato candidato
seleccionado seleccionado
entienda cada
uno de los
procesos y áreas
que tendrá
relación
CAPACITACION Diseñar sesión de Tener un plan Líder de área El líder debe
entrenamiento claro de las definir y entregar
para el personal capacitaciones a RRHH las
seleccionado que requiere las necesidades en
antes y durante personas para capacitaciones
sus labores al mejorar sus que necesita
interior de la habilidades y para sus
compañía técnicas y se empleados en el
tenga un mejor cual queden
resultado definido de
formas anuales y
cubra el año.

2. A partir de la lectura de Riascos (2011), proponga acciones de mejora de su caso propuesto


en las áreas de gestión del talento humano, concretamente en seguridad y salud en el
trabajo y bienestar laboral

Para obtener una mejora en el proceso de selección y reclutamiento en la compañía y se reduzcan


los niveles de rotación en la compañía propongo:

- Realizar una evaluación del área y en coordinación con el líder del área definir necesidades
de personal necesario para evitar contar con varias personas en los mismos horarios
realizando la misma función
- Definir el tipo de personal necesario para las funciones
- De acuerdo al perfil definir las condiciones económicas del cargo y sus responsabilidades.
- Definir capacitaciones para personal
- Tener espacios para que personal desarrolle sus actividades familiares sin necesidad que
afecte la parte laboral
- Definir cumplimiento de requisitos en seguridad y salud en el trabajo, capacitar, entrenar
dotar de EPP necesarios para su actividad
- Realizar programas de prevención y control a riesgos de actividades

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