UNIDAD 1 CHyP

CAPITAL HUMANO Y PRIDUCTIVIDAD
“ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL”
PRESENTA
MARIA GUADALUPE MONTOYA SALAZAR
INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
SALTILLO, COAHUILA, ENERO SISTEMAS

ACTIVIDAD 1
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
➢ Para Dale Yoder es la designación de un extenso campo de relaciones entre los

hombres, relaciones humanas que existen por la necesaria colaboración de
hombres y mujeres en el proceso de empleo en la industria moderna.
➢ Pigors y Myersla pronuncia que la administración de personal es un código

sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada
uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades
intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo,
y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante,
y por ende sus resultados óptimos.
➢ M.J. Jicius describe la administración del personal como el campo de la

dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades
operativas que consisten en obtener, desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de
trabajo con la finalidad de que los objetivos e intereses a los cuales el organismo
esta establecido, se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posibles y
a ala vez los objetivos e intereses de la fuerza de trabajo sean servidos al mas alto
grado.
➢ Víctor Meliton Rodríguez define la administración del personal como un conjunto

de principios, procedimientos e instituciones que procuran la mejor selección,
educación, y armonización de los servidores de una organización, Su satisfacción
en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otra .
➢ El Profesor Mexicano Fernando Arias Galicia define a la administración de los

recursos humanos así: “es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la organización y del país en general”.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Sabido es que el capital humano es el principal elemento de toda organización, ya que

representa el motor para el funcionamiento de las diversas áreas de una empresa.
Siendo así, la administración del personal constituye uno de los pilares en la gestión
de Recursos Humanos.
El ambiente empresarial es altamente competitivo, y las organizaciones necesitan

alinear los esfuerzos de todos los elementos para alcanzar las metas y posicionarse
como líderes en determinados rubros. Para ello, la administración de personal se alza
como un aspecto de vital importancia.
De hecho, la correcta administración de personal reporta beneficios concretos para las

empresas. Entre las más importantes, cabe destacar:
Talento calificado
Diversas empresas realizan operaciones que requieren de personal con aptitudes y
conocimientos especializados, muchas veces derivados de capacitaciones o
inducciones.
Incrementar la productividad y eficiencia

Al llevar una buena gestión en torno al personal con que se cuenta, las empresas
pueden generar estrategias que permitan aprovechar al máximo las capacidades de
sus colaboradores, permitiendo elevar el rendimiento y la productividad.
Trabajo en equipo
La correcta administración de personal, además de lo anterior, permite a las
organizaciones fortalecer la cultura organizacional con base en el trabajo colectivo.
Renuncia inesperada
Finalmente, una buena administración de personal permite a las empresas gestionar
de mejor forma sus recursos en lo que a capital humano se refiere.
ACTIVIDAD 2
RESUMEN
Capital Humano
Actualmente y en los próximos años, el personal en la empresa será conocido como “Capital
humano”, y si bien es cierto que en muchas compañías ya utilizan este concepto, son pocas
las que hacen el reconocimiento real de lo que este significa.
¿Por qué capital humano? Sencillamente porque el ser humano dejo de ser un recurso más
dentro de la organización, para convertirse en un generador de riqueza igual o más importante
que el recurso financiero, esto conlleva a cambios desde los requerimientos humanos en las
empresas, hasta las formas de compensación.
Al hablar del ser humano como generador de riqueza, hay que romper totalmente el concepto
de salario, uno de los más grandes paradigmas en temas de recursos humanos, pero que
muchas empresas han logrado exitosamente, podemos citar por ejemplo a Facebook, en
donde su capital humano tiene unos ingresos muy superiores al de un empleado promedio y
además reciben bonificaciones por aportar sus ideas.
Nuevas formas de reclutamiento

Ahora el capital humano no se encuentra lanzando un anuncio en el periódico o pegando un
anuncio en postes en la calle, este capital humano requiere ser convocado de una manera
distinta, por ello vemos que las empresas ahora hacen uso de plataformas virtuales, y no nos
referimos a bolsas de empleo en línea, sino a redes sociales como Twitter y Facebook. ¿Qué
mejor manera de conocer a un prospecto trabajador que mirando lo que hacen en su vida
cotidiana?, pues bien esta es una gran tendencia que en países como España y Estados
Unidos ya se están aplicando.
Y esta nueva tendencia ha roto un gran paradigma: el de la hoja de vida. Hasta hace pocos
meses era inconcebible que una persona pensara en conseguir empleo sin elaborar una
impecable hoja de vida, especialmente si aspiraba a trabajar en una buena compañía.
¿Qué nos espera en la gestión de personas para el futuro año?

- Liderazgo 2.0: Se comenzará a abrir paso un nuevo modelo de dirección de personas más
abierto y cercano.
- Gestión del cambio y de la transformación
- Gestión del NoMiedo y de las emociones: La crisis está haciendo mella en el ánimo de
mucha gente y será un reto gestionarlas para no perder la ilusión.
- Mentoring: Debido a la necesidad de desarrollar a las personas a través de referentes dentro
de la empresa.
- “InFormal Learning”: Nuevos modelos de formación y desarrollo aprovechando el uso de
las nuevas tecnologías y de las redes.
- Cliente y márketing: Las áreas de recursos humanos se deberán orientar cada vez más a
los clientes externos e internos e, incluso, incorporar conocimientos de márketing en su gestión
interna.
- Comunicación 2.0: Las redes sociales serán más relevantes en la comunicación de las
empresas.
- Fronteras líquidas: Las divisiones entre áreas se diluirán más gracias a la tecnología y a la
necesidad de trabajar en equipo.
- Sueldo variable: El porcentaje variable sobre la retribución total en función de cumplimiento
de objetivos puede ganar importancia en las nuevas incorporaciones o renegociaciones de
contratos, en especial, en épocas de crisis como la actual.
- Conciliación vida personal-profesional: Una solución que gana fuerza como herramienta
de motivación, a falta de incentivos económicos, es el salario emocional y en especial, la
conciliación de la vida personal con la profesional
EJEMPLO
Me gustaría citar el caso de Feross AAboukhadije, el joven estudiante universitario que
sorprendió a todo el mundo al crear en tan sólo tres horas la versión Instant del portal de videos
YouTube. Lo interesante de este caso es que la difusión de su proyecto a través de medios
sociales como Facebook y Twitter fue tal que el joven fue contactado por Chad Hurley, uno de
los fundadores de YouTube, para ofrecerle empleo.
Puntos a destacar de este caso:
- Sin la existencia de Facebook y Twitter, el proyecto de este joven no se habría difundido
de la misma manera y sencillamente sería algo sin trascendencia.
- Gracias a la popularidad que alcanzo el proyecto, la empresa Youtube pudo encontrar
a una persona con competencias muy importantes y que podría aportarle bastante al
desarrollo de la empresa.
- Feross Aboukhadijeh encontró trabajo en una de las empresas más importantes del
mundo, sin tener que presentar una hoja de vida ni entrevista laboral, algo inimaginable
hace algunos años.
- Asimismo se pueden encontrar cientos de casos en los que las reglas de administración
de recursos humanos se han roto, acabando con cualquier concepto que sugiriera
hacer las cosas de cierta manera.
ACTIVIDAD 3
1. Explica la administración de recursos humanos como proceso.
La manera de seleccionar a las personas, de reclutarlas en el mercado, de integrarlas y

orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollarlas, recompensarlas o evaluarlas y auditarlas es decir,
la calidad en la manera en que se administra a las personas en la organización es un aspecto
crucial en la competitividad organizacional.
Los procesos básicos en la administración de recursos humanos son cinco: Integración,
organización, retención, desarrollo y auditoria de personas.
Su interacción hace que cualquier cambio en uno de ellos tendrá influencia sobre los demás,
la cual realimentará nuevas influencias y así sucesivamente, con lo que genera ajustes y
acomodos en todo el sistema.
2. ¿Cuáles son sus etapas y en qué consiste cada una de ellas?
- Reclutamiento: es la etapa dirigida a atraer candidatos, en la que se buscan a los

mejores elementos y se les estimula para que participen en pruebas selectivas.
- Selección y contratación del personal: la selección es el proceso que nos permite

determinar dentro de un grupo de postulantes la persona más adecuada para el cargo.
- Inducción u orientación: su propósito principal es aminorar los temores, tensiones y el

desconocimiento del personal nuevo, de manera que puede concentrarse en su trabajo y
desarrollar actividades favorables hacia la organización y hacia su propio trabajo, y al
reconocimiento en las organizaciones de las jerarquías y funciones de las personas.
- Mantención y desarrollo de los recursos humanos: el trabajo debe constituirse como

una fuente de desafíos para avanzar en el conocimiento y perfeccionamiento de destrezas
del ser humano.
- Gestión del desempeño: en las organizaciones productivas o de servicio, como es el

caso de las instituciones de salud, el arreglo básico sobre el cual se estructura las
relaciones entre empleadores y empleados considera una triada compuesta por un
empleo, un tiempo de trabajo y un sueldo.
• Aplicación:
Elabora un flujograma del proceso de administración de recursos humanos.

BIBLIOGRAFÍA
-https://www-emprendices-co.cdn.ampproject.org/v/s/www.emprendices.co/nuevas-
tendencias-en-la-administracion-de-recursos-
humanos/amp/?amp_js_v=a6&amp_gsa=1&usqp=mq331AQHKAFQArABIA%3D%3D#aoh=1
6116147724099&referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&amp_tf=De%20%251%24s&
ampshare=https%3A%2F%2Fwww.emprendices.co%2Fnuevas-tendencias-en-la-
administracion-de-recursos-humanos%2F
- http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1025/4971
- https://www.glocalthinking.com/8-tendencias-de-rrhh-en-2020

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➢ Pigors y Myersla pronuncia que la administración de personal es un código

➢ M.J. Jicius describe la administración del personal como el campo de la

➢ Víctor Meliton Rodríguez define la administración del personal como un conjunto

➢ El Profesor Mexicano Fernando Arias Galicia define a la administración de los

Sabido es que el capital humano es el principal elemento de toda organización, ya que

El ambiente empresarial es altamente competitivo, y las organizaciones necesitan

De hecho, la correcta administración de personal reporta beneficios concretos para las

Incrementar la productividad y eficiencia

Nuevas formas de reclutamiento

¿Qué nos espera en la gestión de personas para el futuro año?

La manera de seleccionar a las personas, de reclutarlas en el mercado, de integrarlas y

2. ¿Cuáles son sus etapas y en qué consiste cada una de ellas?

- Reclutamiento: es la etapa dirigida a atraer candidatos, en la que se buscan a los

- Selección y contratación del personal: la selección es el proceso que nos permite

- Inducción u orientación: su propósito principal es aminorar los temores, tensiones y el

- Mantención y desarrollo de los recursos humanos: el trabajo debe constituirse como

- Gestión del desempeño: en las organizaciones productivas o de servicio, como es el

Elabora un flujograma del proceso de administración de recursos humanos.

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