Evidencia 6 Actividad 5 Plan Maestro
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DE DISTRIBUCIÓN LOGISTICA”
GESTIÓN LOGÍSTICA
(2104758)
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ……………………………………………… 3
1.PROPUESTA PLAN MAESTRO………………………………. 4
. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA …………………... 4
. MISION, VISION, POLITICA DE CALIDAD Y OBJETIVOS... 5
. ACTIVIDAD ECONÓMICA Y PORTAFOLIO ………………. 6
2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL…………………………. 7
. ORGANIGRAMA AREA DE DISTRIBUCIÓN Y LOGISTICA 7
. ORGANIGRAMA CARGOS DE PLANTA……………………. 8
. DESCRIPCIÓN DE FLUJOS DE PROCESOS ……………. 9
3. FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN Y LOGISTICA ………. 10
. COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL …………………. 11
. DISTRIBUCIÓN FISICA INTERNACIONAL ………………. 12
4. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA ………. 13
. FACTORES INTERNOS ……………………………………... 13
. FACTORES EXTERNOS ……………………………………. 14
. ANALISIS DOFA ……………………………………………... 15
5. ESTRATEGIAS LOGISTICAS………………………………. 16
. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………… 17
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INTRODUCCIÓN
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PROPUESTA “PLAN MAESTRO Y ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
LOGÍSTICA”
RESEÑA HISTORICA
Espumas Santafé de Bogotá S.A.S. fundada en marzo de 1.992 nace con
el objeto de fabricar y comercializar una de las materias primas más
importantes utilizadas en diferentes procesos industriales: LA ESPUMA
FLEXIBLE DE POLIURETANO y productos elaborados con espuma. Su
fundador, Ramón Guizao inició labores en el Barrio Simón Bolívar, junto a
un pequeño grupo de colaboradores y maquinaria diseñada localmente,
iniciando con la construcción de lo que ahora es Espumas Santafé de
Bogotá S.A., que, gracias a su constante crecimiento, hoy cuenta con
una planta, en el municipio de Cota, Cundinamarca, donde se fabrican
aproximadamente 200 bloques de espuma diarios.
La empresa se encuentra dentro de los principales fabricantes de
espumas de poliuretano y productos confeccionados, en Colombia. Son
una compañía que cuenta con más de 170 empleados, todos
comprometidos en la fabricación, venta y comercialización de sus
productos, en el territorio nacional y con apertura a mercados extranjeros,
garantizando la calidad y confiabilidad de todos sus productos.
Es una empresa de manufactura con 18 años de trayectoria, dedicada a
la fabricación, comercialización y distribución de espumas de poliuretano
y productos confeccionados afines, tales como colchones, colchonetas y
muebles. A nivel local, nacional e internacional.
Su principal línea de productos es RAMGUIFLEX, marca registrada, que
identifica los mejores colchones fabricados en espuma de poliuretano.
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MISIÓN
Fabricamos y comercializamos espuma de poliuretano para la industria; así
como productos afines relacionados con el descanso y confort.
Espumas Santafé de Bogotá S.A., es una empresa comprometida con el
bienestar de sus clientes internos y externos, siempre en la búsqueda de
beneficios comunes, con el fin de desarrollar, producir y comercializar espuma
flexible de poliuretano y productos derivados, cumpliendo con altos estándares
de calidad, precios competitivos y un excelente servicio, basados en el
desempeño creativo, comprometido, íntegro y profesional de su equipo de
trabajo, logrando así el mayor grado de competitividad en el mercado.
VISIÓN
En el año 2020 seremos la empresa más rentable del mercado, diferenciados
por la calidad de nuestros productos y la innovación de nuestros procesos.
Ser la empresa líder en el mercado de espuma flexible de poliuretano a nivel
nacional e internacional, garantizando total satisfacción de los clientes,
mejorando la calidad de vida de los empleados, incrementando la rentabilidad
de la compañía y contribuyendo así al bienestar de la sociedad en general.
POLÍTICA DE CALIDAD
La Política de Calidad de espumas Santafé de Bogotá S.A. es fabricar y
comercializar productos de Excelente Calidad, mediante la
implementación de nuevas tecnologías, incorporando formulas y
materias primas más amigables con el medio ambiente, permitiendo
ofrecer soluciones reales a las necesidades de nuestros clientes en
cuanto a variedad, oportunidad y servicio.
OBJETIVO GENERAL
Ser una empresa líder en el mercado y comprometida con el medio
ambiente, que brinde bienestar a sus empleados, manteniendo un
crecimiento constante, mediante el mejoramiento continuo de nuestros
procesos, de manera que seamos reconocidos a nivel nacional e
internacional por la calidad y seguridad de nuestros productos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Enfocar nuestras actividades a las nuevas tecnologías con el fin de
optimizar y sistematizar nuestros procesos.
• Establecer una estrategia medio ambiental que nos permita
incorporar materias primas más amigables con el ambiente en los
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procesos de producción, de manera que se reduzca el riesgo
ecológico que nuestros procesos conllevan.
• Desarrollar un plan estratégico comercial que nos permita ser más
competitivos a nivel logístico, interviniendo los procesos de
recepción, almacenamiento, alistamientos, distribución y transporte
de mercancías, con el fin de reducir los tiempos de entrega con el
cliente.
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Muebles fabricados con estructuras en madera
inmunizada, espumas de alta densidad y una
Muebles y selecta variedad de telas conforman los diferentes
accesorios modelos de sillas, sofá camas, salas y pufs
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE
GERENTE DE
GERENTE
DISTRIBUCIÓN Y
COMERCIAL
LOGISTICA
ASESORES
COMERCIALES FACTURACIÓN
TRANSPORTADORES
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JEFE DE
PRODUCCIÓN
ASISTENTE DE
PRODUCCIÓN
PLANTA
JEFE DE OPERARIOS DE
JEFE DE TAPICERIA
CONFECCIÓN MANTENIMIENTO
OPERARIOS DE
OPERARIOS DE OPERARIOS DE
PRODUCCIÓN DE
CONFECCIÓN TAPICERIA
ESPUMAS
OPERARIO DE
ALCOCHADO CORTE
CASSATA
ENCRAGADO DE
ALMACEN
OPERARIOS DE
ESPUMA
CONTINUA
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El flujo de procesos de la empresa Espumas Santafé de Bogotá S.A., está dado de
la siguiente forma:
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(distribución) y entrega final. En esta función se incluye la carga y descarga del
mismo, así como el plan de ruta a poner en marcha para trasladarlo hasta su
destino.
COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL
Es parte fundamental de una empresa para su crecimiento comercial dar a
conocer internacionalmente sus productos:
Y la necesidad de desarrollar nuevos productos y la oportunidad de colocarlos
en el mercado internacional nos ha direccionado a iniciar nuestro proceso de
certificación ISO 9001, que aspiramos concluir antes de finalizar el año 2006, lo
que nos permitirá mejorar cada día nuestra calidad y el servicio que ya se
comienza a percibir por parte de nuestros clientes quienes serán los más
beneficiados con este logro.
Es una empresa que realizo exportaciones desde el año 2008. Dentro de los
países a los cuales exporta se encuentra Panamá, Argentina, Estados Unidos y
Cuba.
En la actualidad nuestros productos son colocados en Centro América y
Estados Unidos, donde han tenido gran aceptación por su calidad y sus precios
competitivos.
El comercio exterior en la industria de colchones en Colombia, como proceso
clave en la expansión de mercados en las economías emergentes, se vincula
no solo con la necesidad de transcender fronteras sino con estrategias
asumidas al interior de cada empresa del sector, para enfrentar la competencia
internacional.
Se puede mencionar la importancia que ha tenido el proceso de la globalización
en el desarrollo de la industria colchonera colombiana como factor relevante en
cuanto a la mejora de la productividad y de la competitividad, por lo que se
evidencia oportunidad de crecimiento en mercados extranjeros.
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DISTRIBUCIÓN FISICA INTERNACIONAL
La distribución física internacional tiene como finalidad entregar los pedidos
nacionales e internacionales a tiempo para satisfacción del cliente, Espumas
Santafé cuenta con el transporte de carga con la compañía TRANSPORTES
R&R, dedicada al transporte de carga y soluciones logísticas contando con una
moderna flota de tracto camiones con capacidad de transporte de insumos
químicos, materias primas y producto terminado donde trata todo el transporte
físico hasta llegar al puerto, aeropuerto, donde será despachado, hasta llegar al
cliente final.
País a exportar Argentina
Nuestro interés en exportar a Argentina, es porque es un país que se
destaca en ser un gran importador y Colombia ha ido incrementando su
participación en este mercado y esto lo hace para nosotros importante.
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La propuesta de mejoramiento del área de distribución y logística de la
empresa Espumas Santafé de Bogotá S.A., se hace necesario el
análisis de los factores tanto internos (fortalezas y debilidades) como
externos (oportunidades y amenazas), que permitan visualizar el
comportamiento y la dinámica de la compañía.
Con respecto a las fortalezas debe existir una constante lucha por
mantenerlas y multiplicarlas, complementándolas con las
oportunidades que nos ofrece el mercado, la competencia, el gobierno,
etc., y convirtiendo las debilidades en aspectos positivos, creando
estrategias que vayan de la mano con los objetivos corporativos y que
a su vez permitan enfrentar las amenazas a las que se está expuesta.
MATRIZ DOFA
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Las oportunidades y amenazas en el medio permiten conocer los elementos
que pueden ser favorables o nocivos. Esto incluye las fuerzas, eventos y
tendencias, con los cuales la empresa y particularmente el área de
distribución y transporte, interactúan con su entorno. El examen del medio
puede medirse en cinco factores.
ANALISIS DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
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• Cuenta con la logística • Falta de comunicación entre
correcta para entrega de las diferentes áreas.
pedidos a tiempo. • Errores constantes en la
• Comunicación directa con facturación.
los clientes, seguimiento de • Poco trabajo en equipo.
los mismos para tener • Baja disponibilidad en
control de servicio. materias primas.
• Cuenta con créditos para los • Retrasos en la entrega de
clientes. pedidos.
• Material de la mejor calidad
para sus productos.
• Cumplimiento con sus
clientes internacionales.
• La empresa cuenta con
diferentes puntos y
distribuidores.
• Reconocimiento en el
mercado uno de los mejores
en espumas poliuretano.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Constante actualizaciones • La situación económica del
tecnológicas. mundo puede afectar sus
• Oportunidades con el TLC en ventas.
el sector. • Preferencia de los clientes por
• Ser reconocido en el mercado otras empresas con mejor
por ofrecer productos de reconocimiento comercial.
buena calidad y mejores • Leyes que regulan la industria.
precios.
• Convertir la logística en una
herramienta estratégica para
darse a conocer como una de
las mejores.
• Reconocimiento de los
clientes.
5-ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS
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1. Aplicación móvil o guía para el recorrido de cada vehículo: Uno de
los grandes aportes de la tecnología es la implementación de
aplicaciones móviles en procesos como la logística de transporte,
permitiendo a las empresas llevar un seguimiento satelital de las rutas de
cada vehículo, monitoreando la trazabilidad de la mercancía, lo que ha
reducido el tiempo de entrega de los productos y los costos en el
transporte.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
www.crecemiempresa.com ›
http://espumassantafe.com/quienes-somos/
https://es.calameo.com/read/0021839338b1ec4eb3ad5
http://blogdelogistica.es/como-crear-el-mejor-plan-logistico-de-una-empresa/
https://www.paraiso.com.ec/empresa-4
https://www.bancomundial.org/es/country/argentina/overview
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