ESTRATEGIA GERENCIAL.

Sección: V 5155

Catedrática:
Lcdo. Oscar Gabriel Jiménez

Informe del simulador – Grupo # 4

Integrantes

Ada Miriam Sánchez 31611394

Heydi Ninette Salgado 31621060
Scarleth Yolanda Dávila 31611040
Wendy Anahí Valle 31341594
Mayra Vargas 31041077

Tegucigalpa, M.D.C. 31 de enero del 2021

Primera Decisión Tempotic
Nuestra primera decisión viene siendo el noveno trimestre de la empresa, a manera de resumen los integrantes de la Firma 4
presentamos un breve resumen de lo más relevante encontrado en los resultados del octavo trimestre, que sirvieron como base
para nuestra primera decisión, cuyos datos tomamos del informe descargado del simulador que refleja las condiciones en las que
se encuentra la compañía:

AREA 1
Costo por
Materiales Unidades Costo
Unidad
1. Inventario Inicial 1600 6.76 10812
2. Entradas 20000 8 160000
3. Disponibles 21600 7.91 170812
4. Usado 18000 7.91 142433
5. Inventario Final 3600 7.88 28379
6. Rec. Sig. Trimestre 20000 8 160000
7. Disponible Sig. Trimestre 23600 7.98 188379

TOTAL
Materiales Unidades Costo
1. Inventario Inicial 1600 10812
2. Entradas 20000 160000
3. Disponibles 21600 170812
4. Usado 18000 142433
5. Inventario Final 3600 28379
6. Rec. Sig. Trimestre 20000 160000
7. Disponible Sig. Trimestre 23600 188379
8. Costo LLevar 1600
9. Costo Total Materiales 144033
MANO DE OBRA

ESTE TRIMESTRE
Mano de Obra Área 1 Área 2 Área 3 Total
1. Obreros Anteriores 55 0 0 55
2. Despedidos 0 0 0 0
3. Renunciaron (Rotación) 2 0 0 2
4. Suspendidos 0 0 0 0
5. Obreros Disponibles 53 0 0 53
6. Cuads. (3) Disponibles 17 0 0 17
7. Obreros Contratados 3 0 0 3
8. Productividad por Cuadrilla 1000 900 800
9. Max. Producción sin Sobretiempo 17000 0 0 17000
10. Capacidad Prod. Planta 18000 0 0 18000
11. Planta en Contrucción UN 0 0 0
12. Planta Ordenada UN 0 0 0

SIGUIENTE TRIMESTRE
Mano de Onra Área 1 Área 2 Área 3 Total
1. Obreros Anteriores 56 0 0 56
2. Renunciaron (Rotación) 2 0 0 2
3. Disponibles 54 0 0 54
4. Cuads. (3) Disponibles 18 0 0 18
5. Productividad por Cuadrilla 1000 900 800
6. Max. Producción sin Sobretiempo 18000 0 0 18000
7. Capacidad Prod. Planta 18000 0 0 18000
8. Planta en Contrucción UN 0 0 0

COSTO DE PRODUCCION

ESTE TRIMESTRE
Sub
Tot
Concepto Tot
al
al
144
1. Compra de Material 033
( 2500. ) x 140
2. Sueldo de Obreros ( 56. ) 000
( 0. ) x
3. Costo de Suspensión ( 0. ) 0
( 15.00 ) x
150
4. Costo por Prod. Extra ( 1000. ) 00
( 3000. ) x
900 164
5. Costo de Contratación ( 3. ) 0 000
( 164000. 820
6. Gastos Generales ) x ( 50% ) 00
910
7. Depreciación 00
Concepto Unidades Cost Tot
o al
 por
Uni
dad
26.7 481
8. Costo Total Manufactura 18000 2 033
34.7 258
9. Inv. Ini. Producto Terminado 743 8 41
27.0 506
10. Costo Total de Productos 18743 4 874
27.0 862
11. Inv. Final de Productos 3189 4 41
27.0 420
12. Costo Manufac. Prod. Term. 15554 4 633

INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO

ESTE TRIMESTRE
Concepto Área 1 Área 2
1. Inventario Inicial 743 0
2. Unidades Producidas 18000 0
3. Unidades Disponibles 18743 0
4. Unid. Recibidas de otras Áreas 0 6000
5. Unid. Enviadas otras Áreas 11000 0
6. Unidades Disponibles p/Venta 7743 6000
7. Unidades Vendidas 7743 4206
8. Inventario Final (Actual) 0 1794
9. Ventas Perdidas (Unidades) 28 0
GASTOS ALMACEN Y PRODUCTO
Concepto Total
1. Costo Unidades Transferidas 44000
2. Costo Mantener Inventario ( 2.00 x 743. Unidades ) 1486
3. Costo total Operaciones Almacenaje 45486

ANALISIS DE COSTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS

ESTE TRIMESTRE
Concepto Área 1 Área 2 Área 3 Total
1. Vendedores Contratados (Costo = 1100.)
2. Vendedores en Entrenamiento
3. Vendedores en Operación 6 2 2
4. Personal Total Ventas
5. Publicidad Nacional
6. Publicidad Local 9 4 3
7. Mejoras Producto (I&D)
8. Info. Mercado
9. Gastos Administrativos
10. Total Gastos Administrativos y de Ventas
11. Vendedores Perdidos (Prox. Trim.)
Primera Decisión

Parte 1
Después de ponernos de acuerdo y conocer bien el estado la empresa tomamos la decisión dándole
prioridad a la Publicidad local de forma equitativa, queremos que el producto tome fuerza en todas las
áreas(6 páginas por área), redujimos el gasto de la publicidad nacional pero no manera drástica (8 Paginas),
y distribuimos los 10 vendedores disponible, dando prioridad al área 1, ya pudimos ver que es donde más se
vendió en el trimestre 8.

Parte 2 y 3
Contratamos 2 vendedores tomando en consideración la proyección de renuncias por ventas perdidas-
Actualmente tenemos una capacidad máxima de producir 18,000 unidades, para lo que decidimos dejar
10,000 unidades para evitar perdida de ventas, y salida de personal de venta por inconformidad por falta
producto, y se enviaron 4,000 unidades a las áreas 2 y 3. Para la producción pedimos 20,000 kits de
fabricación porque por la cantidad obtenemos un mejor precio y es mas conveniente. Pero como la idea es
crecer hemos ordenado una ampliación de nuestra planta que nos permita producir 2,000 unidades más.

Parte 4
Continuamos produciendo al máximo, contratamos 2 obreros más tomando en consideración la estadística
de rotación de personal y así estar preparados para poder cubrir esas plazas que quedarán libres.

No tomamos ninguna decisión 5 y 6, ya que no estamos preparado para la emisión de acciones hasta que
suba lo suficiente para que podamos hacerlo. Decidimos no realizar estudios en entre trimestre
Confirmación de envío
Fuente
Manual de Uso Tempomatic